我公司在縣委、縣政府的正確領導下，在建設部門的正確指導下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升經營、施工能力;加速加快公司又好又快發展程序”的工作思路，積極開展工作，並取得了一定的成績。回顧上半年，我們認真做了如下工作： 一、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。
二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。
三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關係，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是採取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，佔份額。上半年我公司共參加投標專案45項，中標 35 項，中標總造價5800 萬元，建築面積50000平方米，有效跟蹤專案10 項。
二、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好 質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作，半年 來，按照我們公司的要求，把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《恆通建築公司質量安全管理規定》下發到各專案部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時影印下發，使專案部及時明確各級的要求，並認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》數本發至專案和各科室、隊，並組織了《安全生產法》知識競賽，提高全員安全生產意識，三是加大了質量安全檢查力度，公司領導不定期地對工程專案進行檢查，質量安全科每週對專案進行一次常規檢查，每月對所有專案進行一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，並督促專案一一落實，工會組織職工代表對在建專案進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。
三、發揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。 恆通建築公司由於行業原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農民工，學歷低，人員素質普遍不高，而且是各族民眾混在一起。儘管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。於是我公司一方面認真做工地農民工的思想政治工作，加大對農民工的培訓，幫助他們瞭解法律知識，另一方面千方百計保障農民工工資，為此我公司還特地建立了發放農民工工資保障金專戶。為農民工工資的發放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際 困難而引發不穩定的情況發生。 四、提高公司管理
素質齊創新恆通。 提高管理水平是公司不斷髮展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以後，新的領導班子對各崗位職責又進行了重新定位並作了補充，不僅職責清晰、而且權責明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責責進行分析並上牆，各科室嚴格按照崗位制度執行。其次實行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃，這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。
通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查詢到公司管理中的不少漏洞。
五，存在的主要問題 在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題： 1、承接施工任務有很大的差距，到現在為止只完成全年經營指標30%。 2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試階段，未能真正發揮 其特長。 下半年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預製定的各項指標。
為貫徹落實國家食品藥品監督管理局、住房和城鄉建設部聯合下發的《關於進一步加強建築工地食堂食品安全工作的意見》、《關於開展建築工地食堂食品安全專項整治工作的通知》檔案精神、根據市食品藥品監督管理局、市住房和城鄉建設委聯合下發的關於加強建築工地食堂食品安全工作的要求和《南陵縣食品安全整頓工作方案》要求，我局於6月底在全縣範圍內開展了建築工地食堂食品安全專項整治。工作總結如下：
一、工作開展情況：
(一)領導重視，科學部署。建築工地食堂食品安全關係奮鬥在建設一線的工人，尤其是廣大農民工的飲食安全和身體健康，是當前民生建設的關注點之一。為保障建築工地食堂食品安全，我局領導高度重視本次專項行動，一把手親自主持召開工作會議，統籌規劃、科學安排、突出重點、綜合治理，研究部署專項整治工作，擬定工作方案。成立了以分管局長為組長，以食品安全執法骨幹為成員的專項整治工作小組。建立了建築工地食堂食品安全事故資訊通報制度和與縣住房和城鄉建設委聯席會議制度。
(二)因地制宜，靈活執法。為使這項工作堅決落到實處，為今後的類似工作提供經驗、資料。專項整治工作小組一方面根據縣住房和城鄉建設委提供的我縣20x建築工地資料對各工地的食堂狀況進行了摸底，一方面將國家、省、市、縣各級政府關於進一步加強建築工地食堂食品安全工作的精神向各工地傳遞，同時又將包含食堂食品安全知識及專項整治開展內容的宣傳資料發放給有食堂的建築工地。摸底情況顯示，我縣雖現有建築工地數量眾多，但幾乎都沒建造食堂。
建築工人大多是本地人，早出晚歸，中午一般都在一些快餐店、大排擋就餐，只有一家工地有食堂，且只為工地的管理人員提供就餐，就餐人數最多不過個。食堂呈家庭廚房式樣，基本條件尚可，操作人員具有較好的衛生素質。根據摸底情況，專項工作小組及時對建築工地周邊的排擋、快餐店進行了突擊檢查，嚴查從業人員健康證明情況、環境衛生狀況、索證索票制度落實情況以及加工製作等相關管理制度情況，共檢查此類餐飲單位80餘家，下發整改意見書50餘份，同時對排擋快餐店從業人員進行了針對性的食品安全宣傳教育。
二、經驗總結及思考
雖然我縣建築工地食堂數量不多，但通過這次專項整治，值得我們總結的東西還是有很多的。首先，通過整治，讓廣大建築工人感受到了政府對他們的關心，讓建築工地的老闆們知道了保護工人權利的重要性，也讓我們監管部門進一步深入了群眾，瞭解了事關民生一線的建築工地食堂食品安全及工人的飲食安全狀況，從中進一步體察了民情、民苦，為我們今後此方面的工作積累了豐富的感性經驗。其次，通過整治，建立健全了與相關部門就餐飲安全監管的工作聯席制度、溝通機制，有利於進一步整合執法資源，提高工作效率。
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20x年已經過去，充滿機遇和挑戰的20x年已經到來，回顧已經過去的20x年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：
一、20x年工作總結
1、專案工程完成情況
①專案進度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯後，但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯後兩個月有餘。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控範圍。並且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。
②形象進度：外幕牆形象的及時完成，為專案的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕牆在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為專案的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面區域性出形象的要求在年初並沒有制定出來，但在需要的時候，專案還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為儘快展示專案形象，促進專案銷售提供了保障和支撐。
③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。
在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在20x年春節後，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在20x年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此專案部多次召開專題會，討論制定落實計劃，並且專案部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。
特別在後期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕牆、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除週一下午的監理例會外，另在每週一上午安排了安裝專題協調會，週四上午裝修專題協調會，並制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障並受收到較好的效果。
④專案榮譽。
整個專案現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，並且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本專案三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。
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