月份我依舊負責五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末專案材料盤點和年終結算：
1.年末盤點，在月末時我協助組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時代三個專案進行盤點，主要統計鋼筋、加氣塊的規格和數量，並對半成品的數量進行合適估計，期間不但對各種材料有了更為清楚的瞭解，也瞭解到了一些土建施工的常識，感覺收穫的同時也發覺自己工作經驗的不足，需要在以後多加提煉和總結。
2.年終結算，這是第一次參與年終結算，提醒自己抓住學習的機會，在正在努力完成分配的各項任務，來使自己能夠快速成長
回顧4個月的公司的會計業務處理工作鍛鍊下來，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的瞭解。我努力將自己在校所學的知識向實踐方面轉化，能夠認真完成領導交辦的工作。通過對原始憑證的稽核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，熟練掌握了正當而標準的施工企業會計流程，細緻的瞭解了企業單位會計工作的全過程，認真學習了各類日常經濟業務的會計處理。
一、完成的工作
期間，我具體完成以下幾項工作：
1.每月日常各類業務的會計處理及相應憑證的填寫及稽核，其中完成憑證編制筆，稽核筆。
2.附件包括髮票的處理稽核及各公司費用報銷的處理，其中完成費用報銷稽核筆。
3.工程結算的會計處理及流程，分包結算完成5筆。
4.完成月末的會計處理，包括計提折舊，兩費計提，後勤間接費分攤，工程專案保脩金、稅金的計提及收入成本確認和最後損益結轉。
5.完成月會計檔案資料的整理裝訂及保管。做到及時稽核整理原始憑證，製作記賬憑證。並對所出憑證進行檢查、複核，對於不正確的記賬憑證，找到原因並及時改正。
6.大致掌握了月財務報表報及季度財務報表的編制方法，編制報表8張，不過這點還要繼續加強學習。
7.安全文明措施費資料列印，獨立完成、和電路的發票影印。
8.協助組長完成公司、和的面膜材料盤點。
二、目前存在的問題
學會了知識值得高興，但是存在的問題也不能迴避，在工作中也確實感覺到自己的不足：
1.對eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高。
2.在工作中還是不夠細心，經驗和工作能力也有待加強。
3.對會計核算的思考不夠深，又是不能系統的考慮問題，對事情的理解和看法不夠深刻。
三、將來的工作計劃
1.全力做好本職工作爭取儘早勝任一個分公司的全盤會計核算。
2.提升工作能力，多與同事領導交流溝通，聽取前輩的經驗看法。
3.要加強專業相關知識的積累，利用空餘時間學習專業書籍，考取會計職稱。
4.積極參與公司部門的活動，熱心幫助同事。
這一年中所有的成績和不足都已經成為過去，所有的教訓和不足我都會牢記在心，努力改進。實際工作中的事務是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。在以後的日子裡，我堅信我會在各位領導的教導下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，並多為公司考慮，拼搏創新，以老闆的心態完成工作。
20__就在我們的眼皮下消逝，這一年也取得了一些成就，更重要的是在這一年裡，我們有了最新的目標和最高的要求。因此，接下來的20__值得我們期待。下面是對20__的總結。
一、認真學習黨的方針、政策，按照科學發展觀的要求，以改革為動力，引導企業走可持續健康發展道路
近年來，我市建築企業通過深化改革、轉換經營機制，創新管理，實施人才戰略和科技興企，不斷增強企業的市場競爭能力，生產經營狀況有了明顯改善，取得了令人矚目的成績。但是，我們也應該清醒地看到，我市建築業企業的發展，仍然面臨許多困難和深層次的問題。
黨的屆四中全會提出，要貫徹科學發展觀，要把科學發展觀貫徹到經濟工作的各個領域和各個方面。去年，我們利用忻州建設工程資訊網，大力宣傳，深入貫徹。結合我市行業的實際，重點以推動建築業結構優化、產權制度改革、促進經濟增長方式轉變、企業做大做強、實施“走出去”戰略、增強綜合競爭能力等六個方面，加強理論建設和實際經驗方面的資訊傳遞。引導企業堅持以科學發展觀處理各方面工作，審時度勢，提高巨集觀決策水平和企業戰略思維能力，從企業自身的實際出發，制定出本企業的戰略目標，進一步明確企業發展的方向和思路，保證企業實現可持續健康發展。我們積極推動企業特別是國有企業深化改革，利用請進來送出去的方法學習全國各地經驗，深入調查研究，收集改制過程中出現地新情況、新問題，總結交流，推廣成功經驗和做法，發揮榜樣的示範作用，推進企業改革程序。 加強企業與政府有關部門間的溝通，發揮“橋樑紐帶”作用，就國有企業在改革改制中遇到的焦點、難點問題，及時反映，為政府制定相應政策提供依據。
二、發揮自律職能，推進行業誠信建設
市場經濟其實就是誠信經濟，誠信對於一個企業來說，就是內強企業素質，外樹企業形象，誠信關係到企業的生存與發展。目前，建築領域中誠信缺失的現象很多，如投標中的不公正競爭，不履行合同條款，惡意拖欠工程款和農民工資等。不僅制約了行業發展，也造成了建築市場的混亂。因此，加強行業的誠信建設，必須注重抓好行業自律。作為行業協會來講，我們著力營造公平競爭的市場環境，保護企業合法經營，糾正行業紀律加強誠信建設，促進行業健康發展，成為一項十分重要的工作。為此，我們要辦了兩件事。
第一、為出臺《建築業行業自律公約》做了大量基礎工作。
第二、抓好工程建設行業社會信用體系建設工作。按照國家統一佈署和省廳安排，我市建築業協會積極做好建築行業企業信用評估的準備工作。
三、繼續協助政府和企業搞好清欠工作
根據國務院清欠工作的通知精神，去年是全面完成清欠任務的關鍵一年。因此，協會去年對企業清欠工作的服務主要表現在：
(一)重點調查建築施工企業的清欠情況，重點調查三個問題：
1.通過打官司判決後的執行情況;
2.簽了還款合同工程款是否按時到位;
3.去年新欠款有多少，有什麼難題不好解決。通過調查及時掌握情況並向主管部門作了反映。
(二)以集中和分散的形式，深入企業宣傳講解高院頒佈的《關於建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》。這一司法解釋的頒發，對促進建築工程糾紛解決，維護合同當事人合法權益，建立規範有序的建築市場，規避企業風險，從源頭上解決工程拖欠款都有十分重要的意義。因此，去年協會和成誠律師事務所合作，為企業對司法解釋進行了講解，同時為企業隨時提供法律諮詢和必要的司法保障。
幫助企業實施人才戰略。開展人才培訓提高行業隊伍整體素質是協會為企業服務的一項長期工作。去年一是搞好二級建造師的考前培訓工作和對專案經理的繼續教育工作。二是按照中國建築業協會《建設工程專案經理崗位職業資格管理導則》的要求，做好我省專案經理崗位職業資格的培訓、考核、就位、管理等各項工作。三是引導企業建立健全人才庫，著力向高資質、高標準、高層次管理人才培養推進。四是協會各專業委員會要為企業專業技術人才培養、培訓、繼續教育做出安排。
協會是行業的社團組織，是同行業生產經營單位自願組成的非營利性社會團體法人，是會員企業的利益代表。想企業所想，急企業所急，為企業服務，維護企業合法權益和行業的整體利益，促進企業健康發展，是協會工作的根本宗旨。是我們協會一切工作的出發點和落腳點。今年我們將一如繼往本著為企業和會員服務的精神，做好如下工作：
1.開展行業調查研究，掌握行業動態，提出行業發展的意見和建議。
行業協會配合政府工作，把施工企業改革自始至終作為協會的一項主要工作，開展調查研究。採取請進來，走出去，總結經驗，發展自己。為企業改善管理體制，加快改革改制步伐，出謀劃策。
2.創辦刊物，釋出有關國家和省內外經濟資訊，開展資訊交流。爭取創刊《建築業》作為我們的資訊服務主渠道和服務平臺。
3.協助企業改善經營管理，組織各種研討會，培訓班，為企業發展後勁，培養人才、發現人才。協會組織各種研討會，如國有大中型企業改革改制研討會、中小型企業轉換經營管理機制研討會，經濟發展形勢報告會、法律法規講座等，及時使企業掌握動態，同時組織各種技術管理培訓。如，舉辦經理持證上崗培訓、全面質量管理、微機應用、計量、目標成本等培訓班等。開展專案經理培訓，一、二級建築師的考前培訓。為會員企業培養造就人才起到積極作用，也為企業資質就位、升級創造了條件。
4.維護會員單位合法權益，幫助企業解決熱點、難點問題。和律師事務所合作，繼續幫助企業採取訴訟或非訴訟方式解決拖欠問題，為企業提供合同鑑證等法律服務，解決經濟糾紛等問題。
5.積極組織行業產品創優，為提高產品質量宣傳企業形象服務。為了促進全市工程質量和企業管理水平的提高，進一步樹立企業的社會聲譽，提高企業的市場佔有率，協會將在全市組織實施了一年一度的“杯”工程質量獎，配合省協會開展群眾性的全國質量管理小組活動。開展“優秀企業”、“優秀專案經理”、“滿意企業和滿意工程”評優活動。
我們在中石化集團公司的熱情關注及西南管道專案經理部的大力支援下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們提供了展示企業精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道專案部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協調，新鄉方圓監理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支援和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
一、領導重視、精心佈署、確保施工快節奏。
我們承擔的管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形複雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務，我們組建了貴州專案經理部，明確了“幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，採用國際上通用的大流水作業管道施工方法進行施工，然而經過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由於貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多，作業帶不連續，施工機組總處在“吃不飽”的狀態，專案部領導根據貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調整施工佈署，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組採用分段作業方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調整施工佈署外，專案部技術人員針對高原山區的實際情況，反覆深入施工現場進行踏勘，瞭解實際情況借鑑和查閱相關工程資料，提出了適合石質高原山區特點的具體施工工藝，並把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬-10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創造了單機組4位焊工在高原山區日焊接42道口的優異成績。9月17日，貴州專案部在管道工程貴州山區段創造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了局、公司總部的大力支援，石油管理局領導、公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰將士迎難而上，多次到施工現場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所(ys05-ys08)、革老堡(4z452-453)、五子登科(4z522-4z523)等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業主的工期要求。
二、抓住關鍵、嚴密監控、團結一心創優質。
管道工程是中石化投資建設的“十五”規劃重點工程，也是落實黨中央、國務院西部大開發指示的戰略性工程。質量要求高。為此我們成立了以專案經理為組長的質量管理領導小組，按照公司“採用先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產品和服務”的質量方針，以焊接一次合格率95%以上和補口一次合格率達98%為質量目標，建立了自上而下的質量管理網路，以此確保工程質量。
施工中，專案部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規範化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質量責任到個人;堅決執行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務分配、焊縫外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。qhse部不定期查閱現場工序控制記錄，發現不規範的情況及時糾正，統一了專案部各機組的質量記錄和質量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質安處對全線的現場質量大檢查中，連續抽檢我專案部施工人員16道口，道道合格，質安處專家對我專案部的施工質量給予了充分的肯定。一年來，專案部完成主體焊接94.425km，總體口數為8394道，補口數8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2%。累計補口8130道，一次合格率100%，冷彎管制作1950只，一次合格率為100%，管道下溝94.425km，合格率100%。
三、團結協作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形複雜，施工難度大，為了確保管線按期投產，我們主要採用了以下措施來保大局。一是多投入，根據西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先後投入300多人(最高峰時達400人)參加管道的建設，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，專案部前後配備移動電站、單鬥、各種焊接裝置及其它配套機械139臺/套。二是抓關鍵，著力解決施工中出現的“瓶頸”。針對施工地形條件差，裝置轉場次數多，有效作業時間有限的現實，專案部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，專案部承建的管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，並且所剩施工地段絕大部分是山區石方段等特殊地段。且部分地段還未徵地，部分地段尚在改線，按照管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務艱鉅，專案部已進入攻堅階段，為了確保工期，專案部按照西南管道工程貴州專案經理部的總體佈署，結合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰七十天的會戰，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們就佔了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，專案部先期就組織技術人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所(樁號ys05-ys08)翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業面不足1米，機械裝置用不上。面對施工地段坡陡、作業面狹窄等惡劣的施工環境，在無法使用機械裝置的情況下，施工人員發揚人特別能戰鬥，特別能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，採用合理的施工方法，利用人工和捲揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，專案部經理、副經理、總工程師日夜盯在現場，跟班指揮作業;施工人員在河上冒著凜列的寒風，繫著安全帶登高作業，鋼絲繩上跨、主管傳送、管託安裝，一絲不苟地按制定的方案施工，由於組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個施工過程中，我們接受任務不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒有條件創造條件上，全力以赴確保貴州專案經理部總體工作計劃的實現。
下一步工作安排
自開工以來，專案部為確保施工質量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同範圍內的工作，而且積極主動指導、配合土建單位的工作，投入裝置和提供技術指導，以及人力幫助，為質量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質量一直保持在97.4%以上。由於在多單位共同施工中，施工現場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業帶、管溝的開挖等工作進度和質量，這樣導致我們的工作佈置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大徵地力度，給我們提供可施工的作業帶，我們也將採取積極的態度做好配合工作
根據目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質量管理目標，進一步落實質量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保專案部質量體系全面有效的執行，推進質量管理和工程實物量質量的再提高;二是抓緊剩餘地段的連頭施工，三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。
由於西南管道工程單位時間緊，任務重，超常規執行，我們在接到任務後，從年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由於工農關係複雜，窩工現象時有發生，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。
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