為了認真貫徹宣傳《關於印發全市集中開展安全生產大檢查辦公室工作方案的通知》（河安委辦〔20xx〕50號）、《南丹縣集中開展非煤礦山安全生產大檢查實施方案》（丹安監管〔20xx〕34號）、《關於開展工業企業安全生產大檢查的緊急通知》（河工信字〔20xx〕78號）、《關於進一步加強和規範全縣集中開展安全生產大檢查活動有關工作的通知》（丹安委〔20xx〕11號）的檔案精神，我礦6至9月積極開展了安全生產大檢查專項活動，並高度重視此次檢查工作，根據我礦的安全生產實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產大檢查”領導小組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生產大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產工作，現將“安全生產大檢查”工作情況總結如下：
一、6至9月份安全生產情況
1、自6月初以來，我礦牛洞坡工區、虎峒工區及洞坎工區由於各方面因素影響，均處於停工狀態，各工區均已安排人員留守值班。
2、自8月開始，我公司龍洞工區開始鑽探作業，各工作面基本處於半停工狀態，地面礦臺建設工作仍舊正常施工。
3、自9月中旬以來，龍洞工區及響水灣工區已逐漸恢復施工，目前龍洞工區井下鑽探工作正常施工，響水灣工區掘進面也開始恢復施工。
4、6-9月安全生產大檢查臺帳（見下表）
二、工作總結
這三個月的安全大檢查形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現場、每一個工作地點；對排查出的隱患區驗收組負責製表下發各隊進行落實，各施工隊隊長按照治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案進行落實治理。
我公司針對這三個月以來檢查存在的隱患問題做了詳細分析，存在隱患的主要原因就是員工心存僥倖、有章不循，安全意識淡薄，組織紀律鬆懈。大部分隱患都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題，雖然這些隱患未導致事故的.發生，但是必須引起我們的高度警惕。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現同類的問題。把隱患問題落實到每一名管理人員和職工的身上，實行誰的問題誰整改，
從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經驗，好辦法，把安全工作放在首位，紮實的做好安全生產大檢查工作。
三、下一步工作安排
1、整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度落實，高度重視細節管理，並把安全管理的關口前移，以“大排查大整治”活動為載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產氛圍。
2、突出重點，全面抓好現場管理。加強各工區井下通風管理工作，保障作業面通風良好，嚴防中毒窒息事故的發生；加強井上井下火災防範措施。
3、全面抓好安全教育培訓工作，充分發揮三級教育培訓的作用，進一步提高培訓質量，對文化素質比較低的採取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產。
我公司自年初以來，持續積極開展了各項安全管理工作，公司安全生產工作不斷提升，確保生產安全、穩定，特彙報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況
2、狠抓安全體系建設和安全責任制的落實，加強安全教育培訓以及現場違章行為，全年總體安全生產形勢平穩。
1、完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責任書為載體，狠抓各級安全職責落實，全力提升公司安全形勢。
2、全力實施“反違章”工作。以兩臺機組C級檢修為契機，全面加強了人員的反違章管理力度，落提升安全作業水平。
3、加強安全教育培訓。通過定期安全活動、安全培訓、開展安全徵文和網路知識競賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識。
4、以“安全性評價”、NOSA安健環體系為手段，大力整治裝置隱患和現場髒、亂、差等不足，全面加強了生產裝置、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高裝置的健康水平。
5、不斷完善執行管理，強化執行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩定，未發生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現場重點隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產工作，結合公司在安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現場安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓考試和現場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，並對維護單位開展多次安全考試。
公司網站開闢安全專欄，持續上傳大量安全生產資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網路、製作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。如：針對機組B級檢修，設計製作檢修安全常識宣傳欄，並組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產月”活動，設計製作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織100多人蔘加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門班組定期安全活動的要求，並製作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、製作了安全生產宣傳小冊子，下發到每個員工手中，通過開展NOSA安健環體系的培訓和推進工作，不斷增強工作人員的安全意識和
專業技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責任 重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產徵文活動，同時組織參加國家電監會安監局組織的全國電力安全生產網路知識競賽活動。截止6月30日，共有18人蔘加徵文活動，81人蔘加網路知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產的基礎管理工作，構建安全生產的長效機制。公司領導對安全生產公司非常重視，親自主抓安全生產工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以PPT形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結上月安全生產工作中存在的不足之處，使得安全生產工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產工作的不斷前進。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，公司全年共組織對維護單位開展安全、技術培訓、考試工作達數十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網的人員配置。[電廠安全生產工作彙報(共2篇)]公司年初發布了“兩個體系”通知、明確了各級生產人員的安全職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時，結合NOSA及安全性評價工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個，完善了安委會機構，併成立了安健環委員會，有效地增強了安全生產的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成綜合應急預案、專項應急預案及現場處置方案的修訂工作。根據預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，於10月下旬開展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項安全生產規章制度，全方位加大 “反違章”工作力度，嚴厲打
擊現場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。
公司制訂《反違章實施細則》，並製作成小手冊下發到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數多，時間長。安監及各部門管理人員每天對檢修修現場進行安全文明施工檢查，並以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質稽核工作，嚴厲打擊、及時糾正現場違章行為和不文明施工情況，並根據檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發出安全文明施工考核單50餘張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發生一起人身傷害及裝置損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機，積極開展裝置整治工作，促進現場裝置安全水平提升。
1) 高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進行任務分解，確定責任人，並督促和確定整改專案閉環。
2) 積極推進NOSA工作。公司制訂了總體推進實施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個並在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3) 今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼複合板內筒，大大增強了抗腐蝕效能，消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產裝置及現場設施隱患的整治工作，特別重點對#1發電機組長期存在的振動大問題進行了深入排查和分析，發現轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修，6月#1機組啟動後執行工況穩定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍牆改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、執行管理方面，完善並長期執行一系列的.保機組安全執行的有效措施。
如制定了主機單機、單線路執行時的安全措施、低負荷執行保安全的措施、煤質差引起鍋爐MFT的防範措施等。同時，根據煤種變化情況，及時進行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩定性和經濟性。同時，根據季節特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，並定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術學習，執行每個班都開展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對執行機組的安全可控監管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監控工作和安全風險的管理工作，定期開展季節性和節假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節安全大檢查等多次季節性安全檢查，同時，在春節、國慶、深圳大運會等節假日、重大活動前開展專項檢查。並且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區域，制定檢查規範，每週末組織各部門開展安全檢查，同時安監人員、專業技術人員每天進行現場安全巡查，嚴格細緻的工作有力保證了人身及裝置的安全。
10、加強消防、保衛和交通、食品方面的安全管理工作，建立和諧、平安的公司環境。公司加強對治安保衛等方面工作的協調、督促和考核，重點抓好門衛執勤制度和現場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發現並阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。
三、存在的問題和不足
安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督不夠嚴格。各級人員尤其是管理人員安全責任制措施落實還不完全到位，未按“三級控制”要求層層落實。安全人員配置力量不強，部分人員對安全生產管理與具體業務的關係未能正確認清，對安全責任的落實有差距，部分員工執行力不強，安全文明生產工作實際情況與要求差距較大。
20xx年6月份，按照五凌公司“安全生產月”活動要求，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立以人為本、安全發展的環境和氛圍。6月1日至6月30日期間，理縣華成電廠緊緊圍繞“科學發展、安全發展”、“關愛生命，關注安全”的安全月主題，開展了一系列安全生產活動。通過積極參與安全活動月的活動，電廠緊緊圍繞今年安全生產重點工作和安全生產目標，大力宣傳安全生產的各項法律法規和政策要求，宣傳安全生產的重要意義，通過各種渠道宣傳安全知識，剖析典型的安全生產事故案例，傳播安全知識，營造安全生產氛圍。通過加大裝置維護、消缺力度，確保了裝置健康穩定執行。現將本次安全月活動總結如下：
一、高度重視，組織措施到位。
為使安全生產月活動得到紮實開展，理縣華成電廠召開了動員會，要求全體員工積極參與，全力推進安全生產工作，確定了理縣華成電廠第一負責人為組長的活動小組，負責組織本次安全活動月活動，確保安全月活動的有效落實。期間分公司龍浩總經理助理帶領生產營銷部一行親臨理縣華成指導安全生產工作，進一步推進了安全生產月活動的有效實施。使活動開展得有計劃、有佈置、有檢查、重在落實，在本次安全月活動中理縣華成無任何大小傷害事故及裝置事故發生。
二、全員參與形勢多樣、豐富多彩的安全生產宣傳教育活動，全面
提高員工安全防護意識。
1、理縣華成根據現有的條件，採取多項措施張貼安全警示語進行宣傳，利用輿論導向激發職工地參與熱情，讓職工牢固樹立集團公司安全管理理念：任何事故都是可以避免的；任何風險都可以控制；任何違章都可以預防和四不傷害原則，強化員工安全意識、提高人員安全素質、提升安全生產管控能力為重點，深入開展“安全生產月”活動，促進我公廠各站安全生產工作。把規範自己的行為、提高自身的職業素質，注重安全生產變為自覺活動。用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全學習，從而提高了職工的安全生產思想水平。
2、安全月期間，理縣華成認真組織員工觀看了事故警示教育片《人命關天》、電力安全生產教育片《電氣及線路工作票》、《安全工器具及其使用》、《防止觸電傷害》安全事故警示片。同時學習了安全檔案《關於進一步加強防汛工作的通知》、《中國電力投資集團公司部門檔案安環安監一[20xx]20號轉發關於堅強電力企業班組安全建設的指導意見》。員工參照所學知識，對各站安全工器具管理、兩票三制執行情況、班組安全建設管理等方面，指出了存在的不足問題，並商討今後的改進辦法。通過組織觀看事故警示教育宣傳片、安全檔案學習等活動，大家的安全生產意識得到了提高，思想上認識到“要我安全、我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。理縣華成各級人員對日常工作中所存在的危險防範意識及其防範措施有了更全面、深入的瞭解，進一步的提高。
3、6月10日之前，組織全體員工參加了安全規程試題答辯、參加全國《科學發展安全發展知識競賽》及20xx年全國電力安全生產知識網路競賽活動，加深了員工對《安規》知識的全面掌握，進一步確保各項措施和要求貫徹落實到安全生產日常工作之中。
4、6月14日，集中人員開展教育培訓及安全學習：認真組織學習並討論了《安全基本概念知識》及《反習慣性違章》，充分了解其中內容，認識其中包含的意義，在今後的工作中堅持開展反違章活動，規範每個員工工作行為，杜絕違章；讓職工認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的集團安全理念；開展安全教育，不斷提高自我安全防護意識，在生產生活中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害，即“四不傷害”；把規範自己的行為、提高自身的職業素質，注重安全生產變為自覺活動。
5、6月18日，分公司龍浩總經理助理帶領生產營銷部一行親臨理縣華成指導安全生產工作。指出今年的“安全生產月”活動要與理縣華成的全年工作計劃緊密結合，與四川分公司的安全生產工作的.部署緊密結合，通過開展各種安全活動，進一步夯實理縣華成的安全生產基礎，進一步健全各項管理體系，持續改進和不斷完善各項安全管理制度。通過“安全生產月”活動的開展，確保取得實效，為四川分公司全年安全生產目標的實現提供強有力的支援。同時要求理縣華成全體員工要加強安全意識的培養，切實提升自身的工作能力、技能水平、提高工作效率，以此來規範自己的行為、提高自身的職業素質。
6、6月25日-29日，各站組織了《泥石流災害應急預案》、《黑啟動應急預案》、《觸電急救應急預案》、《技術供水中斷事故預案》、《水淹廠房事故預案》等事故應急預案演練，全體員工積極參與了事故應急預案的演練，在模擬處理事故過程中，大家動作迅速，能按要求和規範及時對發生的事故進行處理。演練結束後對處理過程中存在的不足作了改正和總結。通過演練，檢驗了理縣華成員工在處理事故時的協同作戰能力、綜合技術素質及事故處理能力。通過演練提高員工事故應急處理能力，特別是現場值班人員處理事故時的組織、指揮能力、分析事故的能力得到了極大提高。當遇到應急事故時，能最大限度地預防和減少因突發事故造成的損害，確保公司人身安全、裝置穩定執行。
7、對汛前安全大檢查和四川分公司組織的安全檢查專案，再一次從裝置、人員、場地、工器具、交通以及安全管理方面進行了複查工作。對暫時因條件不具備的專案均採取了有效地防範措施，其餘專案均得到了很好的落實。
通過開展這一系列的學習和活動，我們每個員工的安全生產知識得到了豐富，安全意識和事故應急處理能力得到了提高，為確保安全生產起到了積極作用。在以後的裝置檢修工作中，我們將繼續堅持“安全責任，重在落實”的思想，加大反違章力度，認真吸取事故教訓，結合裝置實際情況，加強裝置隱患排查，全面做好危險點預防控制措施，確保安全生產。
三、以安全月為契機，落實隱患整改注重實效
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，理縣華成各級管理人員深入現場進行安全檢查，針對電廠出現的隱患，及時指導、督促，結合盡職督查工作，認真落實對所查出隱患的整改工作的完成。在安全月活動中，堅持日常檢查及專業檢查相結合的檢查方式。6月，理縣華成針對裝置存在的安全隱患及時檢修中逐一落實，為保證裝置安全執行。在安全月活動期間，理縣華成對安全檢查中發現的隱患，要求整改落實的已全部落實到位。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，有力地推動了安全工作，為理縣華成的安全生產及為公司生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。
四、重在落實，持續開展安全生產
理縣華成重點落實安全生產，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立以人為本、安全發展理念，按照中電投集團公司和四川分公司“安全生產月”活動的要求，結合我廠安全生產工作實際和重點任務，圍繞安健環體系建設，以強化員工安全意識、提高人員安全素質、提升安全生產管控能力為重點，深入開展“安全生產月”活動，促進廠安全生產形勢持續穩定。
“安全生產月”活動即將結束，然而安全生產是永遠沒有終點的。今後的工作中我們要繼續發揚安全生產月的活動精神，以人為本，從提高人員素質入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照公司的安全生產要求執行，全面落實安全責任制，使理縣華成安全生產再上一個新的臺階，為四川分公司的安全生產做出應有的貢獻。五、取得的效果通過本次安全月活動的開展，理縣華成全體人員得到了很好的培訓，取得了良好的效果，提高了全員的安全防護意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績，切實形成全廠上下學安全、講安全、要安全的良好氛圍，達到了預期目的。但安全工作永無止境，必須牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針不動搖，堅持科學發展觀，牢固樹立以人為本、安全發展理念，我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，確保電廠安全生產形勢持續穩定，確保年度安全目標的全面實現。
在本次大檢查中，我班嚴格按照領導的指示，不管是從深度還是從廣度都比以前有很大的進步，作為以安全為生命的企業班組，我們在思想上又有了更進一步的飛躍，從而真正體會到了安全是我們班組工作的支柱，安全自檢能為我們的工作鋪墊一條更好的道路。
一.結合班組人員情況，成立檢查小組
班組成立了以班長為首，安全員、班組成員的自查小組，結合春季的季節特點和班組的實際工作情況制訂班組春季安全大檢查內容，全員參與，責任到人。
為統一職工思想，把“安評”工作同日常工作有機的結合起來，不斷夯實安全基礎，積極發動每一名成員，利用早會時間宣傳、貫徹春季檢查的重要意義和目的和以及注意事項，工作人員的職責和要求等，為此次春季安全大檢查打下良好的基礎。
二.結合實際，認真自查
班組在公司的領導下，組織全體班員補充完善了班組安全管理的制度、措施，按照專案自查表，對照檢查和評價，以標準、規範等有關規程為依據，結合實際情況進分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環節，對存在的的問題逐項逐條作好記錄，真實暴露了實際存在的問題，並堅持邊檢查邊整改的做法。
三.整改情況：
結合春季安全大檢查的'要求，班組結合日常工作，邊查評，邊整改，完成工作如下：
1.認真分析發現的問題，明確了責任人員，制定了相應的整改措施和計劃。
2.加強了對各級安全職責的學習，督促職工在工作中加強互相監督力度，相互關心施工 安全。
3.進一步提高安全活動的質量，結合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學習活動。積極引導職工參與討論學習，按照有關要求完善安全記錄。
4.已完善班組內部考核辦法，加大了對習慣性違章考核的力度。
5.落實制度，按時召開班後會，分析總結當天的工作情況。 經過切實認真逐項自查評價，按計劃及時進行全面整改，揭示各種隱患，全面瞭解班組的安全狀況，深化了安全管理的系統化、規範化，改變過去不出事就是安全的觀念，要變為超前預測，掌握控制的發展趨勢，提高班組安全管理水平。通過此項工作消除安全隱患，我們將嚴格遵循電力生產的基本規律，認認真真的按照上級有關部門的要求，努力工作，為實現我班今年的安全目標打下良好堅實的基礎。
一.電廠安全工作總結：
1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產閉環管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環管理。截止目前共排查隱患105條，其中裝置方面90條，系統方面10條，人員行為規範方面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環整改的，對專業主任進行了處罰，共從安全帳戶會考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發《發電廠隱患手機資訊彙報制度》，要求各崗位人員通過手機資訊的形式及時彙報，對及時彙報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2.進一步梳理安全管理制度並彙編成冊，並認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程專案安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導幹部開始就制度內容進行培訓和考試，從上半年開始，要求各安全生產管理人員首先對《危險點預控票及管理規定》考試，共有79人蔘加考試，考試成績80分以下20人進行補考。並要求各分場派駐安全員每週帶領分場領導學習厂部下發的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門發生安全事故的5名分場領導進行事故約談，強調各級領導一崗雙責、管生產必須管安全的原則。
3.緊扣安全生產實際情況，對星級班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分專案，取消一星級班組的獎勵，同時二、三星級班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動了主力班組人員的`積極性。對臺帳記錄進行優化調整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現場規範情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，並提出瞭解決問題的相應舉措。發揮各專業主任在星級班組建立工作中的管理和指導作用，減少了重大失分專案。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級，三個班組達到四星級，實現了消滅一星級，出現四星級的年初目標。
4.全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內容。
5.按照公司安全大檢查檔案的要求，規範安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質量標準化要求，檢查前制訂專業檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現象。根據季節特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。6.強調製度的流程化和規範化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字後再履行審批手續。
8.加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進行業務培訓，提高技能水平。夯實安監站科業務基礎，規定所有安監人員參加註冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
9.加強無塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現場會，輸煤系統無塵化工作有了較大提升，環境得到一定改善。
二.存在的主要問題及明年安全工作計劃
1.職工行為不規範、安全意識淡薄、現場大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩定，安全形勢會更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2.外包工程安全監督有待加強規範。外包工程施工人員素質較低，動態管理難度大，事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬於總承包性質，將按照國家有關法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協調，做好發包方安全管理
工作。
3.個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節的問題，造成在實際執行過程時不到位。現在已經對事故責任追究與考核、安全帳戶管理等內容開始著手討論修訂，適當提大學聯考核標準，按照規定從嚴治企。
4.安監人員的技能水平和現場監督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出檯安監人員考核辦法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業知識、大膽管理、敢於碰硬的人員選拔到安監崗位上來。
20xx年即將過去，磨心坡發電廠在礦業公司和有關上級部門的指導下，在廠黨政的正確領導以及廠屬各部門的密切配合下，安全工作取得了較好的成績。為了在來年進一步搞好安全工作，現將我廠20xx年的安全工作總結如下：
一、主要內容介紹
1、20xx年電廠在各車間、部門的密切配合共同努力下，實現煤矸石發電量10088萬千瓦時；瓦斯發電量2177萬千瓦時，順利完成了全年的發電生產任務。在安全上，消滅了重傷及以上事故和二級以上非傷裝置事故，安全工作取得了良好的成績。截止12月份：
（一）進行安全檢查共50次，發現77條安全隱患。
（二）開展安全查崗共47次。
（三）查處“三違”共1人次。
（四）發生輕傷事故兩起。
2、認真貫徹上級安全檔案精神，切實抓好安全工作全年我廠認真貫徹落實黨和國家安全第一的安全生產方針和公司關於安全生產的各項要求，從安全生產指導思想、安全生產工作目標、安全生產工作重點三個方面作了安排。各車間、部門結合本部門實際，認真貫徹上級的安全檔案精神，全年組織學習了《中共天府礦業公司委員會天府礦業公司關於加強20xx年安全生產工作的決定》（天礦司黨發20xx1號）、《關於開展“學永貴找差距添措施強雙1基”安全主題活動的通知》（天礦司發20xx3號）、《鹽井一礦“1.16”和磨心坡礦“1.17”事故處理通報》（天礦司20xx22號）、《關於印發公司19個安全生產管理制度和辦法的通知》（天礦司發20xx22號）、《關於印發“023456”安全模式管理辦法的通知》（天礦司發20xx23號）、《重慶市能源投資集團公司事故通報》（渝能源安20xx1號）、《關於三匯一礦“2.7”事故的處理通報》（天礦司）20xx39號）、《關於印發天府礦業公司專業安全生產“十條紅線”的通知》（天礦司發20xx99 5號）、《關於開展“三嚴三敢三反三查”安全主題百日專項整治活動的通知》（天礦司發20xx154號）、《關於鹽井一礦“2.23”事故的處理通報》（天礦司20xx69號）、《關於三匯一礦“3.10”事故的處理通報》（天礦司20xx70號）、《關於開展20xx年安全生產月活動的通知》（天礦司黨發20xx48號）、《關於三匯一礦“5.16“事故處理》、《關於繼續開展“三嚴三反，三查三反”安全主題活動的通知》（天礦司發20xx281號）、《關於磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司20xx143號）、《安全辦公會議紀要》（第三期）、《關於印發地面生產單位安全業務保安管理規定的通知》（天礦司發20xx279號）、《關於鹽井一礦11403機巷違規施工事故的處理通報》（天礦司20xx183號）、《班組長交流發言材料》等上級安全檔案精神，同時我廠還根據公司上級檔案精神結合我廠特點還出臺了一系列的安全檔案，明確了廠及領導和部門領導分管安全工作，把安全工作落到實處。同事廠、部室、車間領導堅持24小時值班制度，做到了隨時出現問題，隨時有領導在現場指揮處理，構築了一條紮實的安全防線。
二、嚴格執行安全檢查制度，抓好安全隱患的整改
（一）堅持每週星期一的全廠安全大檢查和每月末的安全辦公會議，以及檢修班組每日巡檢和執行班組每小時巡檢制度。每週一廠領導、各車間部門領導和分管工程技術人員對全廠安全生產分組進行檢查，對在檢查中查出的安全隱患及裝置缺陷，檢查小組現場落實責任部門定時整改。每週一下午生產安全副廠長主
持召開安全生產作業會，對上一週作業會佈置的安全整改情況及本週安全檢查情況進行通報，並將責任落實到相關部門，月末由廠長主持召開安全辦公會，會後形成會議紀要，各部門根據會議紀要內容對照整改落實。截止到今年十二月三十日，共開展安全大檢查50次，召開安全辦公會議12次，查出各種安全隱患及裝置缺陷77條，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上，共印發生產作業會紀要5期。
（二）此外我廠還加強了管理人員的走動式管理，針對走動式管理過程中查處的問題，均嚴格按照“五級”隱患進行了閉環管理，切實保證隱患得到及時有效的整改。同時我廠還根據上級檔案精神和季節性特點開展了不定期的安全專項檢查共計6次，為我廠在防火、防洪、機電以及地質災害等方面提供了有力的保障。
三、強化安全技術培訓，提高職工的安全技術素質
電廠在年初就制定了全年各生產部門安全知識的培訓計劃，並以《關於開展20xx年度安全技術培訓的通知》（磨電發20xx4號）的檔案形式落實了培訓範圍和管理職責，今年由廠專業技術人員組織全員安全培訓共計3080人次，組織崗位技能培訓共計1346人次，同時7月份開展了各車間的技能提升評比活動。全年特殊工種外送新訓、複訓以及職工外委培訓共計60人，新訓入廠職工共計20人，此外11月13日在全廠範圍內開展了20xx年安全消防培訓及演習，通過一年來有計劃有目的的培訓，使職工安全技術素質有大幅度的提高，為我廠的安全生產提供了有力的保障。
四、重視“三防”安全工作，提高職工處理事故的能力
（一）3月份抓好了雨季“三防”的前期準備工作，生技部完成了對雷雨季節應急預案進行修編完善；3月份後勤部門對全廠防洪水溝共計266餘米進行了全面、細緻地檢查，並對堵塞部分進行了清理，達到了排洪要求。瓦斯發電站、發電車間針對雷雨季節可能出現的給全廠安全發、供電造成影響。同時電廠還制定了切實可行的應急處理預案，分別於3月27日9：00－11：30和14：30－17：00在煤矸石電廠和三匯瓦斯電站進行了重大危險源（瓦斯）應急處理、火災應急預案和餘熱利用系統應急預案、環境汙染應急處理和機、爐、電、水化、燃運和檢修值班人員聯合反事故模擬演習，以此增強了隊伍的抗災能力，同時驗證了應急預案的適用性。
（二）3月19日由生產安全副廠長王加利牽頭，廠生技部、治安辦以及各車間、站領導和管理人員參加，分別對煤矸石發電廠區所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運場地護坡和瓦斯發電站廠區護坡、綜合泵房及送氣管道進行了地質災害安全專項檢查。
（三）在防雷電安全方面，檢修車間在2、3月份對煤矸石電廠和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺發電機、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺開關櫃（含電膠三、四線）和瓦斯電站4臺主變進行了電氣繼電保護測試，並對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進行了整改。6月份對檢查出水化車間會議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯絡北碚屋面防水專業有限公司整改。
五、抓好安全教育的宣傳，讓安全工作深入人心
（一）針對公司今年20xx年“023456”這一全新的`安全管理理念，我廠充分利用安全標語、安全條幅、黑板報以及車間班前會等形式，對職工進行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導，以“學永貴”活動為主線，以公司每季度安全主題活動為依據，同時結合電廠實際情況在全場範圍內開展了每個季度的安全主題活動，通過主題活動的開展使電廠在不同時期都有明確的目標，各項工作緊緊圍繞主題活動開展。
（二）6月份在全廠範圍內開展了“安全生產月”活動，在安全生產月活動中，通過安全宣誓、事故案例學習、安全案例巡講、安全知識競賽、安全執法檢查以及班組長和群監員座談等多種方式，使職工的安全意識和安全行為得到了極大的提升。
六、嚴格執行“兩票”、“三制”，狠抓現場安全管理
對“兩票”、“三制”的執行情況，生技部每月進行定期或不定期檢查，以保證該制度的良好施行，並將檢查結果作為對生產車間每月安全質量便準話考核的重要依據，以行業制度促進安全生產。在計劃性和非計劃性檢修中，檢修車間、發電車間密切配合，狠抓現場管理，認真落實各項檢修技術措施，生技部、安全職能部門也參與現場的督察，確保技安措施的貫徹執行，為裝置的安全執行和裝置的檢修安全提供保障。
七、狠反“三違”行為，維護廠紀廠規的嚴肅性
強化安全生產監管責任，開展反“三違”，截止到十一月，共處罰“三違”人員1人次，對“三違”人員的處罰，電廠是採勸7+1”幫教流程教育為主，結合處罰的辦法，對於各類事故，按“四不放過”的原則，及時地組織有關人員開事故追查分析會，找準事故原因，落實事故責任人，並採取有效措施進行防範，以杜絕類似事故再次發生，同時印發事故處理通報，對其他職工起到了良好的鞭策教育作用。
八、針對今年我廠環保安全壓力特別大的問題，尤其是在今年重慶市創國家環境模範保護城市以來，我廠的環保安全壓力更顯突出，在整個創模達標過程中，我廠先後投入共計十多萬元對我廠的環保標識、專欄以及環保設施、裝置按國家統一標準進行了整改和完善，同時我廠環保部門加強了與市、區環保部門的聯絡和配合，及時上報各種環保資料，實時根據實際需要對環保設施裝置進行定期的檢查，切實做到合理生產，達標排放，有效的杜絕了環保汙染事故的發生。
九、存在的問題
（一）電廠雖然在安全工作上取得了一定的成績，但是還存在諸多矛盾和問題，全年累計發生兩起輕傷事故，從這兩起事故發生的共同原因來看，均是由於職工在操作過程中的自我保護安全意識不強以及對作業現場的安全預警分析不夠造成的，所以在來年的安全管理工作中，電廠將會把繼續加強職工安全意識和現場的安全監督作為安全管理的重點來抓，堅持以“嚴管重教”來不斷約束職工的安全行為規範。
（二）少數職工對安全生產認識程度還不夠深刻，在實際操作過程中存在一定牴觸情緒，其中最明顯的體現是7月11日和11月25日，分別發生了一起車間管理人員和操作人員受輕傷事故；二是職工現實生活壓力與工資收入預期之間的矛盾，特別是新職工表現比較突出等；三是個別班組安全內頁資料還不夠完善，安全基礎工作還不夠紮實；四是對公司今年新的安全管理模式和各類安全考核制度的理解不夠清晰執行不夠到位；五是執行人員執行規程不到位、巡檢不認真，習慣性作業。
20xx年即將過去，針對以上幾個方面的問題，電廠將在20xx年的安全工作中將對部分存在的問題一一克服。同時繼續抓好全員的安全培訓，不斷提高職工的業務技能和安全防範能力；讓每位職工心中都記住安全，懂得安全技術標準，面對安全壓力科學地解決問題，在公司領導和各級職能部門的指導下，電廠有信心使20xx年的安全工作更上一個臺階。
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