20xx年度我站在認真貫徹落實總公司及興義營運管理中心的相關安全檔案、會議精神的同時始終堅持安全生產為基礎的工作理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實日常安全生產工作，狠抓安全文明建設，有效防止各類安全事故的發生，特別是嚴防重特大事故的發生；結合安全生產目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著實提升安全生產管理水平。始終把安全工作作為年度各項工作的重點來抓，防微杜漸，強化安全管理，加大宣傳力度，繼續深化“一崗雙職”工作，全面提高全區域職工的安全意識，使站點的安全工作落到實處，現將今年我站安全生產工作的情況總結如下：
一、完善健全機構，組織措施到位。
加強區域的安全工作，成立安全工作領導小組。
組長：
副組長：
組員：
作的落實，結合本區域的實際情況，及時調整安全生產工作，從而形成了自下而上的安全組織，營造安全生產氛圍。站點將安全工作列入年終班組考評，強化了日常安全檢查制度，增強了收費員的“一崗雙職”的責任心，從而使安全工作職責明確，責任到人。在注重收費設施裝置安全的前提下，我們更注重人身安全，尤其是站點ETC車道開通後，由於ETC車道車輛速度較快，站點規定了上下班列隊上崗，班長必須強調上下車道“一看、二慢、三通過”，確保所有員工人身安全。
二、加強安全生產管理，推進收費平安營運。
抓安全就是抓營運，我區域所有站點全年安全事故為零，站點始終視安全為生命線。
第一，安全責任層層分解並制定安全管理目標；站與資料管理員、各班班長及所有職工簽定《崗位安全責任書》明確責任加大安全宣傳教育力度。
第二，培養員工安全防範能力，精心制定安全生產活動方案，包括理論測試，安全培訓及應急演練。從員工的思想意識入手，加強安全憂患意識和防範意識；做到人人都是安全員，培養員工的安全憂患意識，動員全站員工“人人抓安全、人人防事故”。要求安全工作逢會必講、逢事必抓、警鐘長鳴、常抓不懈。
第三，抓制度建設，加強安全制度、節假日預案、緊急預案的完善和補充，建立安全的長效管理機制。
第四，落實安全責任，誰主管、誰負責，層層落實，責任明確。
各班組有層層明確安全責任，要把一線員工的“一崗雙職”職責落實到位；第五，加大安全考核力度，強化責任意識，對管理不力，監管不到位、安全隱患未及時發現和整改的當事人，追究相關責任；千方百計加強員工的安全防範意識和保護能力，通過有效的管理，實現全年無重大安全責任事故的發生，確保了區域站點平安。
三、積極開展形式多樣的安全宣傳教育活動
今年以來，我站積極開展安全教育活動，組織員工對安全生產知識讀本的學習教育和測試；消防演練；張貼安全掛圖、安全通道指示牌等一系列安全宣傳教育活動。20xx年年初制定了春運安全工作計劃，積極佈置落實較好的完成了春運工作，五月份制定“五.一”保暢工作計劃，加大各項檢查力度，圓滿的完成了“五.一”節期間的安全工作，針對六月份安全生產月活動，區域各站掛了安全橫幅；安全生產月安全宣傳欄，積極向廣大司乘朋友宣傳安全知識。積極作好視窗的安全服務工作，有效的宣傳了安全的重要性，使安全生產月活動人人皆知，激發了員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。七月份站點開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的保護和安全文明意識。針對下半年雷雨、防風、防雷工作的特點，我們在加大檢查防範的同時，制定了防汛應急預案，對車道、收費區域和站房的相關安全防範作了明確，營造了濃郁的安全文明營運氛圍。
四、認真開展自查排查，查詢隱患，落實整改。
在本年度中我站堅持每週一次的安全監督檢查記錄，每月一次安全隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開安全例會12次，安全教育培訓24次，按計劃落實上級的工作要求，分析部署本區域的安全生產工作，安全監督檢查54次，安全隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的安全巡查和夜間巡查，20xx年9月以來我區域嚴格執行黔高速營運興安監（20xx）37關於印發《興義營運管理中心高速公路沿線站房安全隱患大排查大整治工作方案》的通知檔案精神開展我區域站房安全隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改情況及總結。
惠安惠興醫院安全生產工作在縣政府的領導下及縣衛生主管部門的業務指導下，在全院幹部、職工的配合和支援下，緊緊圍繞醫院安全生產標準化建設三年行動工作中心任務，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以服務臨床一線為宗旨，認真做好醫院內部安全生產、治安保衛、消防安全等方面工作。現將醫院自20xx年6月份以來，所開展的安全生產標準化建設三年行動工作總結如下：
一、醫院安全生產綜合治理工作現況
為認真落實安全生產方針，切實做好安全生產工作，根據上級主管部門的要求，醫院實行安全生產目標責任制和治安防範綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產工作中來；積極與轄區村委會、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發事件的發生、確保醫院內部及周圍的安全；積極建立健全醫院安全生產和治安、消防安全制度，充分利用醫院24小時視訊監控系統，使醫院形成立體式治安監控網路，發揮人防和技防相結合的優勢，對醫院安全生產綜合治理工作起到積極作用。
二、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制
1、健全組織機構，層層落實安全生產責任制度
在院領導高度重視，我院組織機構健全，工作有效落實，成立了由醫院院長擔任組長的安全生產標準化建設三年行動領導小組和工作小組，並下設辦公室，配有專人負責日常工作。
同時，醫院實行安全生產目標責任制和治安防範綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產責任書，將安全生產工作落實到個人，使醫院全院都參與到安全生產工作中來。
2、完善安全生產製度建設，建立長效機制
為確保我院的安全生產，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，圍繞著“治理隱患、防範事故”這一主題，落實好醫院各項安全生產製度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制；醫院領導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。
3、加強檢查，防範事故
（1）醫院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發現問題及時給予整改；同時醫院安全委員會成員對各科室的自查結果進行抽查，並現場糾正隱患。
（2）在雨季醫院認真執行落實上級對地質災害防治工作要求，對醫院危房和危地進行了深入、細緻的排查。對存在安全隱患的地點要設定明顯警示標誌，確保人身財產安全。對可能存在安全隱患的場所、建築在未消除安全隱患前已暫停使用，並組織人員撤離。
（3）醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監控。做好安全防範工作。對醫院職工飯堂，建築工地等要害部門進行嚴格巡查，查詢安全隱患，落實各項安全生產製度，確保醫院醫療工作的安全高效執行。
4、加強治安防範管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛
我院成立了醫患糾紛調解工作領導小組和醫患糾紛調解工作專家組，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓，定期對職工進行法律法規等醫療安全教育講座，組織醫療法律法規及規章制度的學習，各科室每月進行一次醫療安全學習，醫院每季度進行一次核心制度和醫療安全相關制度的考核，醫療安全意識明顯提高，防範措施到位，近年來未發生重大醫療事故和醫療糾紛；在醫院門診、病區、停車場、等重點部位安裝了多個視訊監控探頭，設定了監控室，為醫院安全管理和醫院服務管理奠定了良好的基礎。
5、定期培訓，全面自查排除隱患
我院積極組織全院醫務人員進行消防安全培訓、醫務人員業務素質培訓等工作，並定期、不定期對醫院各科室進行安全生產工作情況抽查，一個季度開一次安全生產小組會議，半年對安全生產工作情況作一次總結，每年對醫院安全生產情況做一次全面的自查、自評工作總結，確保安全生產工作的有效落實和及時改進。
三、堅持黨團組織領導下，醫院的安全穩定發展
我院黨支部組織健全，政治思想工作紮實有效，加強管理嚴格，經常對員工進行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高幹部職工的安全防範意識，幹部職工法制觀念強，自覺遵紀守法，深入開展治理醫藥購銷領域商業賄賂活動和預防職務犯罪工作。
由於我院在建立平安醫院工作中，從方方面面著手落實，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實現“大事不出、中事不出、小事少出”，醫院、科室團結協作、和諧穩定的良好局面。
四、綜合自評，繼續完善安全生產標準化建設工作的計劃和措施
我院於20xx年10月20日-30日對醫院展開安全生產標準化建設三年行動工作的自評檢查活動，積極開展全院醫療安全教育，提高醫療安全意識，組織召開全院科室主任、病區負責人會議，對自評情況進行彙總，對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改，對一些存線上路、門窗、消防等安全隱患的科室情況進行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫環境。
同時，醫院還通過此次自評活動，進一步完善了安全生產標準化建設工作的長效機制，制訂完善了相應的工作計劃和實施措施，明確各部門、員工的安全責任，確保“五到位”（責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節假日、急診、病房的值班力量，嚴格執行安全生產值班和領導幹部帶班制度等，使醫院的安全生產標準化建設工作落實得更加到位。
今後，醫院將繼續深入開展安全生產標準化建設三年行動的各項工作，切實落實對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院以後的安全生產工作，我院將進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作，為醫院改革，經濟發展創造良好的安全環境，力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。
按照專案部20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對專案部20xx年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產製度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。
專案部安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對專案部各部門及專業工程處的年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：
一、安全目標完成情況：
專案部領導重視，專案部各部門及各工程處安全生產管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，專案部安全管理體系總體執行平穩、有效，連續保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務，實現專案工程未發生任何安全事故，施工現場的環境衛生達標。
二、安全領導機構設定、人員配備、安全管理職責情況：
專案部建立有完善的安全管理網路，專案經理為專案工程安全生產第一責任者，對專案工程安全生產負責。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業務上由專案部安全生產委員會指導。
依據上級檔案要求，建立了安全專業管理檔案，規定了全員的安全生產職責內容，明確並落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規範了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。
三、安全投入情況：
專案部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現場安全隱患。專案部每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、專案實施等方面給予充分保證。專案部 20xx年安全投入預算125多萬元，用於安全專用工器具的購置、維護及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。
四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：
在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據專案部特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理檔案、崗位規程、技術規程。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。
五、安全生產教育培訓情況：
根據國家、公司、專案部相關管理要求，執行《安全教育培訓管理制度》檔案，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內容，對集團公司內部範圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，並按照“制度規程、作業條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
六、裝置設施管理情況：
專案部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、執行、檢修管理，各施工責任區配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環，機械安全穩定執行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業、拆除等專案進行了加強管理。
七、作業安全管理：
專案部各崗位制定，完善各崗位職責，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、裝置管理要求及安全要求，並根據管理要求每年在規定時間由負責安全生產的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對於專案部管理檔案、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規程培訓並經考核合格方能上崗。現場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標誌、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。
八、隱患排查、整改情況：
專案部對隱患排查情況進行及時彙總及跟蹤管理，對於現場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環。同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，並對員工排查情況進行彙總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，並按照制度落實責任，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。
九、危險源控制情況：
根據公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，並依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。每年組織各作業區對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善後的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。
十、職業健康管理情況：
根據公司《職業衛生管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害因素辨識、定期監測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業健康體檢、職業衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業禁忌症的人員。主要工作有：
（1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業健康危害因素，制定控制措施；
（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
（3）根據現場存在的職業健康危害因素，分割槽域掛設標誌警示牌。
十一、應急救援：
在應急救援管理上，專案部建立應急管理體制，並實施動態管理，如果發生人員變動或聯絡方式發生變化，則及時進行更新。專案部組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產裝置安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，專案部制訂了專項應急預案，主要涉及消防、火災、等，並且落實到每年的崗位培訓管理中。
為了使應急救援管理有效，專案部對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對於應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
十二、事故管理：
按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場查處的違章現象除了執行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，並開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重複違章現象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
十三、績效評定和持續改進：
按照公司《安全標準化管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，對專案部的安全績效進行評價。專案部的安全績效評價主要來自於現場日常管理中發現的作業區管理不足、作業人員行為不安全、不安全的環境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性並行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。專案部還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優工作中。
十四、存在的問題
通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待於進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。
3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。
4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待於建立和完善。
5、工程處在對上級安全檔案的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全規範管理沒有完全實現。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規範。
7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
十五、糾正、預防的措施
安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學習到位。
3、進一步強化職業健康管理，規範管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。
4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對施工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。
6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
發電企業安全生產標準化達標是20xx年系統各企業的一項重點工作。20xx年初X公司確立了安全生產標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關檔案，安監部提早準備，作了如下工作：
一、安全生產標準化達標工作開展情況
（一）領會檔案精神、指導實際工作
為了使安全生產標準化達標工作有成效的執行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”檔案精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級檔案，領導講話列印成冊，供大家學習，並提出工作思路。
（二）成立組織機構，工作有序開展
在進行了較為充分的準備後，安監部在前一階段工作的基礎上，於4月17日下發了電安監20126號檔案《關於建立本質安全型企業和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。
5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。
（三）走出學習
為更好的搞好此項工作，安監部採取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
（四）工作進展情況
1.安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程式，減輕工作強度，安監部製作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。
2. 根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現場管理，出臺《X公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。
3.安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。
4. 各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和稽核，得分率96.7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。
二、標準化達標工作進度，下一步計劃
在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條；作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條；職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條；生產裝置設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會稽核階段。
在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行為成為習慣，實現“我要安全”的自主管理。建立本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。
三、鞏固達標成果
為進一步夯實安全生產，確保現場評審中發現的問題能夠及時整改，實現全面規範化、標準化管理，X公司於20xx年9月25日下發《電力安全生產標準化現場評審發現問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環率為91 %，現將整改完成情況以及未整改完成的`通報如下：
（一）完成情況：
（二）未完成情況說明：
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前20xx年各項費用計劃已經列支，待12月行文下發。
直流小空開試驗需購置專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。
已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在20xx年3月份完成。
四、評審機構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價
安全生產標準化達標是20xx年系統大力推進的一項重點工作，X公司本著“有資質、就近、節簡”的原則，對幾家評審機構進行了諮詢，最終確定了國家電監會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。
安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒
和旅遊酒店三大產業的高科技企業，具有國家安全生產監督管理總局頒發的安全評價甲級資質。集團主要致力於安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術諮詢、事故應急預案編制、企業安全文化建設指導、安全文化產品、安全圖書、安全音像製品、安全軟體及資料庫的開發和銷售、新聞報紙、網路傳媒等業務。公司現有員工近300 人，其中專業技術人員 150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高階技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為註冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業績。截止20xx年底，先後完成國家重點工程安全評價專案1000多個，涵蓋了化工、石化、醫藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、製藥、建築、水泥建材、機械、菸草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業，分佈在近30個省份。達飛安全評價以專業化和規範化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業精神，以優質的服務贏得了使用者的好評，以良好的信譽樹立了企業形象。
五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。
1.企業參加評審人員，對檔案的理解不夠深刻，對標準的掌據還有一定差距，評審水平有待提高。
2.X公司，評價專家以年輕人為主，生產經驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。
有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監督管理局，青安監二[20xx]115號，青安監[20xx]32號檔案精神，積極、穩妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，保證人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進管理績效，不斷加強企業安全生產規範化建設。安全生產標準化是企業開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業進一步健全安全長效機制、加強和創新安全管理，落實企業主體責任，提高企業安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規範安全生產行為，有效防範事故的迫切需要，與相關的職業健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產標準化是企業深化各崗位標準化管理和持續改進相關的職業健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業的發展，是非常必要的。因此，要使企業興旺發達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
（一）工作思路
牢固樹立科學發展、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關於深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》檔案為指導，深入貫徹落實《企業安全生產標準化基本規範》《職業健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業達標和企業達標，建立和保持安全生產標準化執行機制：按照“先重點、後一般”和“先試點，後推廣”的原則，穩步推進，全面實現安全生產規範化管理。
（二）總體目標
構建起一個系統規範、有機統一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續、全面的實現崗位達標、工序達標、專業達標和企業達標。
1、崗位達標。企業開展崗位達標建立，以基層主要作業崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業標準化、作業現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業達標和企業達標。
2、工序達標。根據各崗位工藝特點，確定崗位作業標準，並依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業達標、企業達標。
3、專業達標。根據崗位特點，確定各個專業崗位並梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業安全生產的標準化管理。通過專業達標逐步實現企業達標。
4、企業達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業的安全生產標準化。
二、安全生產標準化建設的主要框架與內容
（一）安全生產標準化建設內容的總體框架
以《企業安全生產標準化基本規範》規定的核心要素、《職業健康安全管理體系要求》有關要求和企業的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標；安全生產組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施裝置、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現場實施作業安全；職業健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續改進。
（二）安全生產標準化體系的主要內容
1、公司安全生產標準化體系的主要內容如下：
（1）安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。
（2）安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設定安全生產管理機構，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制（職責）
（3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規範的獲取、傳達並轉化為企業內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產製度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規程（GB/T28001執行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的檔案、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（GB/T28001）。採取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
（6）安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）裝置設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施裝置的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、執行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環節的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。
（9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。
（10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、稽核、交底、過程監控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。
（11）現場施工作業安全。著重規定現場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業過程、施工作業行為、安全防護、安全警示標誌、變更等方面的安全管理要求。對於施工作業過程安全管理，重點的危險性較大作業活動的作業許可證，專人現場跟班監管、隱患監測分析等的要求。
（12）職業健康。作業環境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業危害因素檢測、應急救援、職業危害的公告。
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是為深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）和《國務院辦公廳關於繼續深化“安全生產年”活動的通知》（國辦發[20xx]11號）的精神，落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。
一、領導高度重視，落實責任
各建築施工企業應充分認識到安全標準化的'重要意義，對開展安全生產標準化建設工作給於重視，組織人員按照《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20xx）、《建築施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建築施工安全檢查標準》（JGJ59）進行評定。要求各建築施工企業逐條進行研究，按照規範要求落實，制定了安全生產標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序實施。
二、強化基層基礎工作，規範安全管理
1、要求各施工單位對本專案安全記錄、臺帳進行清理規範，統一印製班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規範標準變為一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分藉助“安全生產年”活動，在全縣建築業開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現場會等，學別人成功的管理經驗和管理模式，把差的施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現有的58個施工現場(建築面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先後進行安全生產大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節後檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360餘起，下發限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規的工程專案視情節輕重依法予以處理；對領導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，並重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，並加強日常監控，確保年內零死亡事故。
三、以安全標準化建立為契機，全面進行現場規範整治
按《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20xx）、《建築施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建築施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的迴圈，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20xx）、《建築施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建築施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業風險，提高本質安全的目的。
納雍縣住房和城鄉建設局
二〇XX年十二月六日
為進一步鞏固全鎮安全生產標準化建設取得的成效，推動安全生產標準化建設提升工程三年行動深入開展，推進全鎮企事業單位的安全生產標準化管理，有效預防和減少生產安全事故，促進全鎮安全生產形勢的持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產委員會辦公室關於進一步推進安全生產標準化建設提升工作意見》（連安辦〔20xx〕49號）檔案要求，我鎮繼續深入安全標準化建立活動，切實加強組織領導，突出工作重點，採取有效措施，狠抓工作落實，取得了階段性成效。現將我鎮20xx年安全生產標準化建設工作總結如下：
一、加強領導，落實責任
結合安全生產標準化建設提升工程三年行動要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實加強安全生產標準化建設提升工程三年行動的組織領導，我鎮成立了鎮安全生產標準化提升三年行動領導小組，由鎮長張秋明任組長，黨委委員、副鎮長林文波、副鎮長楊孝崧任副組長，綜治副鎮長黃承財任常務副組長，相關部門、鎮直單位負責人為成員，領導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產標準化建設提升工程三年行動綜合協調和監督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產標準化建設提升工程三年行動取得實效，我鎮制定下發了《鎮安全生產標準化建設提升工程三年行動實施方案》，要求各部門、各村居、鎮直相關單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，突出非煤礦山、危險化學品、交通運輸、建築施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業領域安全標準化建立工作，要堅持用改革創新的措施辦法，提升安全生產標準化建設水平，強化安全生產基層基礎建設，推進安全生產科學管理，提升本質安全水平，努力實現到20xx年底，各行業領域安全生產標準化評定標準體系和工作體系健全，使用資訊科技對安全生產標準化工作進行動態管理，應達標企事業單位全部評審達標，提升本質安全水平。
三、廣泛宣傳，營造氛圍
我鎮充分利用各村居廣播、led屏、簡訊平臺、網路、宣傳標語、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產標準化建設的重要意義、法規標準、制度規範、政策措施、具體標準要求和工作動態，大造聲勢，營造氛圍，推動轄區、行業領域安全生產標準化建設工作。
四、協同合作，取得實效
經過全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產標準化建設提升工程三年行動取得了一定的實效：我鎮現有規上企業14家，均為石板材加工企業，20xx年已全部評審通過（不列入此次評定）；工貿企業12家，均為小微企業，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經貿局評審通過，2家由科技文體局評審通過），完成率83%；我鎮應達標個體工商戶240家，安全生產標準化建設現已全部自評通過，完成率100%。20xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業儘快通過評審，提高我鎮標準化建設水平。
為進一步鞏固全鎮安全生產標準化建設取得的成效，推動安全生產標準化建設提升工程三年行動深入開展，推進全鎮企事業單位的安全生產標準化管理，有效預防和減少生產安全事故，促進全鎮安全生產形勢的持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產委員會辦公室關於進一步推進安全生產標準化建設提升工作意見》（連安辦〔20xx〕49號）檔案要求，我鎮繼續深入安全標準化建立活動，切實加強組織領導，突出工作重點，採取有效措施，狠抓工作落實，取得了階段性成效。現將我鎮20xx年安全生產標準化建設工作總結如下：
一、加強領導，落實責任
結合安全生產標準化建設提升工程三年行動要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實加強安全生產標準化建設提升工程三年行動的組織領導，我鎮成立了鎮安全生產標準化提升三年行動領導小組，由鎮長張秋明任組長，黨委委員、副鎮長林文波、副鎮長楊孝崧任副組長，綜治副鎮長黃承財任常務副組長，相關部門、鎮直單位負責人為成員，領導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產標準化建設提升工程三年行動綜合協調和監督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產標準化建設提升工程三年行動取得實效，我鎮制定下發了《鎮安全生產標準化建設提升工程三年行動實施方案》，要求各部門、各村居、鎮直相關單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的.要求，突出非煤礦山、危險化學品、交通運輸、建築施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業領域安全標準化建立工作，要堅持用改革創新的措施辦法，提升安全生產標準化建設水平，強化安全生產基層基礎建設，推進安全生產科學管理，提升本質安全水平，努力實現到20xx年底，各行業領域安全生產標準化評定標準體系和工作體系健全，使用資訊科技對安全生產標準化工作進行動態管理，應達標企事業單位全部評審達標，提升本質安全水平。
三、廣泛宣傳，營造氛圍
我鎮充分利用各村居廣播、led屏、簡訊平臺、網路、宣傳標語、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產標準化建設的重要意義、法規標準、制度規範、政策措施、具體標準要求和工作動態，大造聲勢，營造氛圍，推動轄區、行業領域安全生產標準化建設工作。
四、協同合作，取得實效
經過全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產標準化建設提升工程三年行動取得了一定的實效：我鎮現有規上企業14家，均為石板材加工企業，20xx年已全部評審通過（不列入此次評定）；工貿企業12家，均為小微企業，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經貿局評審通過，2家由科技文體局評審通過），完成率83%；我鎮應達標個體工商戶240家，安全生產標準化建設現已全部自評通過，完成率100%。20xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業儘快通過評審，提高我鎮標準化建設水平。
20xx年6月，在參加寧波市旅遊局安全生產標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務酒店認真落實安全生產工作責任制，認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領導，強化各項防範措施的落實，全面完成了安全生產工作任務，未發生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務酒店安全生產標準化建設情況作個簡要的彙報如下：
一、加強安全生產標準化工作組織領導。
酒店成立了安全生產工作委員會，總經理胡絨珍同志擔任領導小組組長，副組長由安全部經理馮昂軍同志擔任。酒店各部門經理為成員。
二、加強安全生產標準化責任體系。
針對酒店內較薄弱的地方進行了安全生產工作督促檢查，在強化意識、加強領導、確保機構、人員、經費、制度、責任五落實方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經理親自帶隊進行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進行拉網式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時針對排查出來的重點部位進行檢查，對存在問題較大的部門，專門下發了限期整改通知書，要求及時整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。
三、加強安全生產培訓、宣傳
一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產月”活動中，加大安全消防生產宣傳力度，精心設計、認真製作了安全生產法律、法規、規章、操作規程以及消防安全 知識、特種裝置安全知識、交通安全知識、職業健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。
四、加強安全生產監管工作。
為了進一步做好安全生產監管工作，明確各部門負責人工作職責。安全生產工作作為一項重點工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門，落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產責任狀》，有效確保了全年安全生產責任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問。
五、加強隱患排查整治。
第一，在鞏固專項治理的基礎上，開展安全生產隱患排查，特別是在重大節假日期間進行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點，從源頭上控制安全事故的發生。發現問題第一時間內督促進行解決。每季度進行一次安全隱患排查，對排出的問題治理達到100%以上。 總之，今年以來，酒店始終重視安全生產工作，認真貫徹落實市旅遊局制定的安全生產目標責任制，雖取得了一定的.成績。但安全生產工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防範未然。
首先，我代表公司全體員工，對各位領導、專家蒞臨我公司進行安全標準化考評和工作指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個方面進行簡要彙報：
一、企業基本情況
我公司位於寧夏石嘴山市惠農區紅果子工業園區蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、總經理：張西峰，公司始建於20xx年7月，註冊資金1000萬元，佔地面積72000㎡。公司依託寧夏得天獨厚的電力、煤碳、矽石等資源優勢。矽鐵（錳鐵）年生產能力13000噸，其產品主要銷往東北、西北、西南地區。公司機關設安監部、綜合部、財務部、供銷部、生產技術部和保衛科。公司現有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。
二、目前安全管理運作機制及現狀
根據上級對安全主體責任劃分要求並結合公司生產經營的實際，我公司目前，安委會有成員人；安監部獨立掛牌辦公並配備部長1人、安全專責1人、9個生產班組配備兼職安全員15人；擁有安全管理資格證7人、安全標準化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達100%。與此同時，還強力推行安全考核、安全工資等經濟手段強化安全管理，取得了自公司成立以來無重傷及以上安全事故發生的顯著成績。
三、安全標準化工作開展情況
開展安全標準化工作，不僅是貫徹執行國家安全生產法律法規的要求，更是實現安全生產、建立和諧企業、推進安全發展、科學發展”的基礎。基於這一認識，我公司自20xx年年初起，在市區兩級安監部門的大力指導和幫助下，動員全公司力量，按照標準精心組織、各司其職、各負其責，全面規範和改進。經過一年多的努力，目前管理制度建設、基礎業務建設、現場管理等方面均達到了標準化考評檔案與標準的要求，並通過公司標準化領導小組內評，自評得分92分。
回顧開展標準化建立以來的工作，我們的基本做法是：
（一）領導重視、精心組織、周密安排、全面落實。有關安全標準達標檔案下發後，公司就成立了以總經理為組長、安監部長為副組長、各部門負責人為成員的公司標準化工作領導小組，按照標準化考評標準所涉及的範圍逐一對各部門的工作進行了具體劃分和落實，並對完成時間、質量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期檢查、限期複查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓有成效的穩步推進。
（二）拾遺補缺、規範管理、全面夯實安全管理基礎工作。強化安全管理業務基礎建設是我公司多年常抓不懈的一項重點
工作，在開展標準化達標工作中，我們在熟悉且準確掌握標準的基礎上，對安全生產管理制度、責任制檔案、安全生產操作規程、隱患排查與治理、安全設施管理、現場安全管理、職業危害告知和防護、事故應急預案制定與演練等進行補充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的安全管理基礎體系，為安全生產工作的正常開展奠定了基礎。
（三）加大投入、提升安全生產裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等，並按照要求定期檢驗，確保安全生產裝置設施始終處於安全完好狀態。
（四）達標建立與貫標落實並舉，全面提升安全管理水平。在開展標準化達標工作中，我們對經內評通過的`每項制度、規定及規範要求，及時下發、學習和監督執行，採取班前提問、專題考試、現場專人落實等方式全面推進。使之真正成為指導工作、規範操作、強化管理且易於操作的標準。
以上是我公司在安全管理和安全標準化方面所做工作的簡要回顧，通過總結我們做了一些工作，取得了一定成績，但與上級和標準化標準要求，仍有一定差距和不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機，虛心接受各位領導、專家的意見和建議，積極制定措施、方案，認真查改存在的問題和不足，切實將公司標準化工作推向一個新的高度，實現安全發展和科學發展，為區、市安全生產工作持續健康發展做出積極貢獻。
我的彙報完了，不妥之處請各位批評指正！
謝謝大家！
20xx年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質量培訓326次，通過培訓，不僅讓全體學員對什麼是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的瞭解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質量。
通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找藉口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領導重視，各職能部門聯動配合推進標準化管理，貫徹、落實、以達到集團公司標準化管理要求。公司領導親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，對出現的新情況、新問題，及時主動調查研究，總結經驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實處。
2、加強學習，完善制度與規範工作流程齊頭並進是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列檔案及相應檔案精神的培訓學習，讓全體幹部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查詢問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，生產標準化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀念，提高專案管理水平變為推進標準化管理的根本。 全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀念。以客戶滿意為焦點，以推進標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，貫穿於整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。
近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經驗，但仍在較多問題和不足需要改進：一是檔案的持續改進，標準化管理與實際相結合，進一步細化標準，查詢差距，逐步規範和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務的水平。三是 加強生產標準化培訓工作，首先是對新進員工的生產標準意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓並進行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。
一、安全生產標準化達標工作開展情況
（一）領會檔案精神、指導實際工作
為了使安全生產標準化達標工作有成效的執行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”檔案精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級檔案，領導講話列印成冊，供大家學習，並提出工作思路。
（二）成立組織機構，工作有序開展
在進行了較為充分的準備後，安監部在前一階段工作的基礎上，成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。
5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。
（三）走出學習
為更好的搞好此項工作，安監部採取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
（四）工作進展情況
1.安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程式，減輕工作強度，安監部製作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。
2. 根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現場管理，出臺《x公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。
3.安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。
4. 各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和稽核，得分率96.7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。
二、標準化達標工作進度
下一步計劃在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條；作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條；職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條；生產裝置設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的.安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會稽核階段。
在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行為成為習慣，實現“我要安全”的自主管理。建立本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。
三、以安全標準化建立為契機，全面進行現場規範整治
按《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77—20xx）、《建築施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建築施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的迴圈，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。
市安全監管局：
按照學習市安全生產監督管理局、學習市總工會、共青團學習市委員會《轉發關於深入開展企業安全生產標準化崗位達標工作指導意見的通知》（安監〔20xx〕175號）要求，我區從9月19日至11月18日，在全區範圍內深入開展了企業安全生產標準化崗位達標工作。現將工作開展情況彙報如下：
一、高度重視，加強領導，切實推進企業安全生產標準化崗位達標工作
為認真貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔20xx〕23號）、《國務院安委會關於深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔20xx〕4號）和《國家安全監管總局、中華全國總工會、共青團中央關於深入開展企業安全生產標準化崗位達標工作的指導意見》（安監總管四〔20xx〕82號，以下簡稱《意見》）等檔案精神，進一步推進全區企業安全生產標準化的崗位達標，促進企業安全達標升級，規範企業安全生產行為，改善安全生產條件，提升企業本質安全水平，我區高度重視，把推動企業開展安全生產標準化崗位達標工作作為今年安全生產工作的重點任務來抓。區安委會辦公室先後組織召開了區相關部門負責人蔘加的工作會議、企業負責人動員會議，傳達了有關政策精神及作了具體的工作部署。區安全監管局及時主動與區總工會 、共青團學習高新區委碰頭協調，共同研究探討並制定下發了《x區企業安全生產標準化崗位達標工作方案》。區安全監管局主要領導親自出面與企業負責人溝通協調，做了大量溝通協調和督促指導工作，有效推動了企業安全生產標準化崗位達標工作的開展。
二、研究制定崗位標準，採取有效措施，深入開展企業安全生產標準化崗位達標活動
此次崗位達標工作分為動員部署、學習培訓、監督檢查及評比總結四個階段。並結合《意見》，研究制定崗位標準，指導企業參照結合本企業實際，制定各崗位切實可行的崗位標準，使崗位達標工作有章可循。內容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關鍵點和主要工藝引數的控制、自救互救及應急處置措施等；二是行為安全要求,嚴格按操作規程進行作業，執行作業審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業條件時拒絕作業等；三是裝備護品要求,對生產裝置及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急裝置器材的配備、使用和維護行等；四是作業現場安全要求,作業現場清潔有序，作業環境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標誌醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防範措施並嚴格落實到位等。
此項活動，區安監執法監察隊具體負責跟蹤協調、督促指導企業開展工作。據統計，區安全監管局執法監察組先後深入企業67家次，出動人員共156人次。通過活動，進一步規範了全區企業安全管理秩序，有力推進崗位操作標準化，使企業員工在安全生產過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進企業安全生產標準化建設水平。
三、落實企業安全生產主體責任，大力推進安全標準化崗位達標工作
四、工作中的.不足與下一步打算
雖然，我們在開展企業安全標準化崗位達標工作上取得了一定成績，但是，由於我區絕大多數為新建企業，安全專項生產資金投入不足，安全生產專業技術人才較為缺乏，對照省、市安全標準化崗位達標工作的要求來看，我區還存在較大差距，安全標準化崗位達標工作還存在許多不足。一是部分企業對安全標準化崗位達標工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現象，甚至有牴觸情緒；二是一些企業在安全標準化建立中安全投入不足，一些陳舊裝置、設施亟需更新；三是我區安全監管局監管人員較少，也缺少相關的專業人員，對開展企業安全生產標準化崗位達標工作缺乏相應的技術指導。
針對上述問題，我區將進一步調動監管人員深入學習貫徹有關安全生產法規標準和要求，不斷提升自身業務能力和安全監管工作水平，並切實加強服務，加大指導和協調力度，進一步做好全區企業安全生產標準化崗位達標工作。
企業安全生產標準化對外而言，是生產的合法化；對內部而言，是執行規範化。為了進一步落實安全生產，推動安全生產標準化的良好執行，我公司在上半年著重做好以下工作：
第一、開展安全生產標準化的制度化建設：將安全生產標準化達標的各項標準與公司規章制度結合起來，並將達標的各項要求重新下發各各車間，要求各部門結合日常安全生產教育，組織員工學習；認真落實安全生產責任制，要求從縱向到橫向，從部門到個人簽字並上牆公示；在以往的基礎上，加大安全生產在日常工作考核中的比重；加強監督管理，公司自年初開始，組織裝置、技術、生產、辦公室、安全員每月定期對車間進行安全檢查，發現問題，及時落實責任，並監管整改；每月定期組織部門安全負責人安全工作彙報，並落實下一步工作情況。通過標準化體系的制度化建設，將標準體系的各項要求融入到公司的日常管理中，將安全生產工作的落實融入到員工的日常工作中，做到人人講安全，時時講安全，處處講安全。
第二、在臺賬建設方面，今年著重在臺賬分類和收發管理上做文章：去年在建立標準化體系過程中積累了一部分經驗，對於今年的臺賬管理有很大的指導作用。在標準化達標稽核過程中，評審單位對公司建立工作表示肯定，同時也指出在臺賬建設方面存在分類不清晰的情況。今年年初，辦公室從新組織了對標準化達標標準的學習，並對臺賬進行重新分類劃分，務必使各項檔案完整、清晰。此外，加強對檔案的收發管理：對於安全生產下發檔案，要求各部門負責人進行簽字確認，確保檔案精神的傳遞和後續的檔案回收管理。此外，加強對檔案內容真實性的管理，定期抽檢相關記錄，確保各項記錄與實際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實處。
第三、發動全體員工積極參與到活動中來：安全生產離不開員工，標準化體系的執行更離不開全體員工的參與。去年公司建立安全生產標準化雖然廣泛發動員工參與，但由於部分員工，甚至是車間領導意識沒跟上，對建立工作的積極性不高。針對這些問題，今年公司充分利用等公司內部刊物和宣傳欄等媒介，積極向員工宣傳安全生產的重要性，並要求車間定期組織員工學習，充分調動員工的積極性，確保此項工作做到全員參與。同時，公司結合新員工三級培訓，積
極向新員工傳遞安全生產的重要性以及公司安全標準化的基本情況，並要求各部門、車間加強對員工安全技能的培訓，確保新員工在思想上重視，在技能上合格，在行動上參與。
安全生產的工作落實重點在日常，安全生產工作落實的主體在我們每一位員工。公司今年在去年基礎上繼續努力，堅持務實不務虛，抓大不放小的原則，目前標準化體系執行情況良好：安全生產製度健全；安全生產費用投入按預計計劃有序撥款；積極開展安全生產培訓工作，加強對員工理論知識和安全技能的考核，各項臺賬建立規範、完整；裝置管理工作深入，車間整頓有序；積極開展隱患排查工作，落實責任……
從標準化體系與其他體系並存執行情況來看：安全生產標準化並不是獨立執行的，今年公司推行標準化體系執行，注重結合和諧等企業文化建設，以及ISO9000、ISO14000、TS16949等體系建設，確保各項活動能夠相互融合，相互促進。從目前的實施情況來看，各項活動執行不僅沒有衝突，相反能很好做到相互補充，很好促進了公司整體經營活動的開展。
但是，在標準化體系的執行過程中，我們也遇到了一些問題：今年公司通過日常安全檢查和隱患排查工作，共發現各類隱患10餘項，這其中很多是由於員工安全意識鬆懈造成的。安全生產的難點在於員工思想上的重視，下階段公司將繼續加大員工培訓力度，並利用報、公司宣傳欄等加大宣傳力度，確保每位員工能真正樹立安全第一的思想意識，杜絕安全事故的發生。
在接下來標準化體系執行的過程中，可能還會出現一些新的情況，公司將繼續堅持不迴避、不漠視的態度，正視問題，並積極組織應對措施，不斷完善各項制度，確保體系的良好執行。
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監督管理局，青安監二[20xx]115號，青安監[20xx]32號檔案精神，積極、穩妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，保證人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進管理績效，不斷加強企業安全生產規範化建設。安全生產標準化是企業開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業進一步健全安全長效機制、加強和創新安全管理，落實企業主體責任，提高企業安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規範安全生產行為，有效防範事故的迫切需要，與相關的職業健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產標準化是企業深化各崗位標準化管理和持續改進相關的職業健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業的發展，是非常必要的。因此，要使企業興旺發達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。
一、 我們的工作思路和總體目標
（一） 工作思路
牢固樹立科學發展、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的`方針；以《國務院安委會關於深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》檔案為指導，深入貫徹落實《企業安全生產標準化基本規範》《職業健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業達標和企業達標，建立和保持安全生產標準化執行機制：按照“先重點、後一般”和“先試點，後推廣”的原則，穩步推進，全面實現安全生產規範化管理。
（二） 總體目標
構建起一個系統規範、有機統一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續、全面的實現崗位達標、工序達標、專業達標和企業達標。
1.崗位達標。企業開展崗位達標建立，以基層主要作業崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業標準化、作業現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業達標和企業達標。
2.工序達標。根據各崗位 工藝特點，確定崗位作業標準，並依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業達標、企業達標。
3.專業達標。根據崗位特點，確定各個專業崗位並梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業安全生產的標準化管理。通過專業達標逐步實現企業達標。
4.企業達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業的安全生產標準化。
三、安全生產標準化建設的主要框架與內容
（一)安全生產標準化建設內容的總體框架
以《企業安全生產標準化基本規範》規定的核心要素、《職業健康安全管理體系要求》有關要求和企業的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標；安全生產組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施裝置、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現場實施作業安全；職業健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續改進。
（二）安全生產標準化體系的主要內容
1.公司安全生產標準化體系的主要內容如下：
(1) 安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。
(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設定安全生產管理機構，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制（職責）
（3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規範的獲取、傳達並轉化為企業內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產製度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規程（GB/T28001執行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的檔案、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（GB/T28001）。採取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安 4
全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
（6）安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）裝置設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施裝置的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、執行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環節的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。
（9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。
（10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、稽核、交底、過程監控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。
（11）現場施工作業安全。著重規定現場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業過程、施工作業行為、安全防護、安全警示標誌、變更等方面的安全管理要求。對於施工作業過程安全管理，重點的危險性較大作業活動的作業許可證，專人現場跟班監管、隱患監測分析等的要求。
（12）職業健康。作業環境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業危害因素檢測、應急救援、職業危害的公告 5
在縣政府的領導下及縣衛生主管部門的業務指導下，在全院幹部、職工的配合和支援下，緊緊圍繞醫院安全生產標準化建設三年行動工作中心任務，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以服務臨床一線為宗旨，認真做好醫院內部安全生產、治安保衛、消防安全等方面工作。現將醫院自20xx年6月份以來，所開展的安全生產標準化建設三年行動工作總結如下：
一、醫院安全生產綜合治理工作現況
為認真落實安全生產方針，切實做好安全生產工作，根據上級主管部門的要求，醫院實行安全生產目標責任制和治安防範綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產工作中來；積極與轄區村委會、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發事件的發生、確保醫院內部及周圍的安全；積極建立健全醫院安全生產和治安、消防安全制度，充分利用醫院24小時視訊監控系統，使醫院形成立體式治安監控網路，發揮人防和技防相結合的優勢，對醫院安全生產綜合治理工作起到積極作用。
二、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制
1、健全組織機構，層層落實安全生產責任制度
在院領導高度重視，我院組織機構健全，工作有效落實，成立了由醫院院長擔任組長的安全生產標準化建設三年行動領導小組和工作小組，並下設辦公室，配有專人負責日常工作。
同時，醫院實行安全生產目標責任制和治安防範綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產責任書，將安全生產工作落實到個人，使醫院全院都參與到安全生產工作中來。
2、完善安全生產製度建設，建立長效機制
為確保我院的安全生產，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，圍繞著“治理隱患、防範事故”這一主題，落實好醫院各項安全生產製度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制；醫院領導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。
3、加強檢查，防範事故
（1）醫院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發現問題及時給予整改；同時醫院安全委員會成員對各科室的自查結果進行抽查，並現場糾正隱患。
（2）在雨季醫院認真執行落實上級對地質災害防治工作要求，對醫院危房和危地進行了深入、細緻的排查。對存在安全隱患的地點要設定明顯警示標誌，確保人身財產安全。對可能存在安全隱患的場所、建築在未消除安全隱患前已暫停使用，並組織人員撤離。
（3）醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監控。做好安全防範工作。對醫院職工飯堂，建築工地等要害部門進行嚴格巡查，查詢安全隱患，落實各項安全生產製度，確保醫院醫療工作的安全高效執行。
4、加強治安防範管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛
我院成立了醫患糾紛調解工作領導小組和醫患糾紛調解工作專家組，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓，定期對職工進行法律法規等醫療安全教育講座，組織醫療法律法規及規章制度的學習，各科室每月進行一次醫療安全學習，醫院每季度進行一次核心制度和醫療安全相關制度的考核，醫療安全意識明顯提高，防範措施到位，近年來未發生重大醫療事故和醫療糾紛；在醫院門診、病區、停車場、等重點部位安裝了多個視訊監控探頭，設定了監控室，為醫院安全管理和醫院服務管理奠定了良好的基礎。
5、定期培訓，全面自查排除隱患
我院積極組織全院醫務人員進行消防安全培訓、醫務人員業務素質培訓等工作，並定期、不定期對醫院各科室進行安全生產工作情況抽查，一個季度開一次安全生產小組會議，半年對安全生產工作情況作一次總結，每年對醫院安全生產情況做一次全面的自查、自評工作總結，確保安全生產工作的有效落實和及時改進。
三、堅持黨團組織領導下，醫院的安全穩定發展
我院黨支部組織健全，政治思想工作紮實有效，加強管理嚴格，經常對員工進行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高幹部職工的安全防範意識，幹部職工法制觀念強，自覺遵紀守法，深入開展治理醫藥購銷領域商業賄賂活動和預防職務犯罪工作。
由於我院在建立平安醫院工作中，從方方面面著手落實，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實現“大事不出、中事不出、小事少出”，醫院、科室團結協作、和諧穩定的良好局面。
四、綜合自評，繼續完善安全生產標準化建設工作的計劃和措施
我院於20xx年10月20日-30日對醫院展開安全生產標準化建設三年行動工作的自評檢查活動，積極開展全院醫療安全教育，提高醫療安全意識，組織召開全院科室主任、病區負責人會議，對自評情況進行彙總，對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改，對一些存線上路、門窗、消防等安全隱患的科室情況進行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫環境。
同時，醫院還通過此次自評活動，進一步完善了安全生產標準化建設工作的長效機制，制訂完善了相應的工作計劃和實施措施，明確各部門、員工的安全責任，確保 “五到位”（責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節假日、急診、病房的值班力量，嚴格執行安全生產值班和領導幹部帶班制度等，使醫院的安全生產標準化建設工作落實得更加到位。
今後，醫院將繼續深入開展安全生產標準化建設三年行動的各項工作，切實落實對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院以後的安全生產工作，我院將進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作，為醫院改革，經濟發展創造良好的安全環境，力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。
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