一、 安全月活動概述
本月以隱患治理為核心，物業公司積極的開展了以下各方面的工作。
1、成立核電花園大中修工程專案招標領導小組，推進核電花園各大中修工程改造工作。
2、積極推進下步廟房中房清理工作。
3、組織員工觀看安全教育電影《火海逃生》。
4、管理處組織消防、三防以及應急預案方面的培訓。
5、組織競賽評比工作，將服務、技能、安全等細化到評比項中，引導提升安全工作。
6、針對雷雨天氣，以及“風神”登陸深圳的情況，及時佈置相關三防工作，預防出現安全事件事故及公司財產損失。
重點治理的隱患和防範的事故(用類別和資料說明)(總結的重點)
二、 組織的特別活動
1. 宣傳、培訓
1) 公司在6月11日—12日組織本部員工到深圳會堂觀看了全國首部消防教育電影《火海逃生》，提高了消防安全意識和增長了消防安全知識。公司除陽江管理處外包括本部及市區其他管理處都參加了電影教育活動，計99人次。
2)公司在6月18日至20日組織進行新員工培訓，安全部分有“消防及安全須知”、“安全管理員崗位職責及工作流程”等等。通過培訓有效的提高了新員工的安全意識和安全知識。培訓人次15人次
3)管理處分別開展了消防知識技能的內部培訓，開展了針對夏季三防方面的應急預案的培訓。培訓人次62人次，培訓7次。
2.演習
管理處作了針對消防及應急預案方面的演習工作。管理處自行組織，存演練記錄。
3.其他活動
1)做好端午節節日安全工作，保證了節日期間平安無安全事件事故的發生。
2)根據天氣的情況，分別釋出了針對大雨的安全提示，以及針對“風神”在深登陸的安全通知。提醒各管理處做好有針對性的準備工作，並根據公司的應急預案做好相應的響應工作。確保了連續的大雨天氣以及“風神”來臨帶來的強降雨天氣，沒有帶來較大的影響，沒有安全事件安全事故發生。
3)召開了核電大廈消防整改專題會議，成立了整改工作小組，由物業公司林世東副總經理擔任組長，核服集團安保部李好泉副經理、核電大廈管理處主任林青、質安部左小紅副經理等擔任副組長。共同推進整改的各項工作。
4)成立核電花園大中修工程專案招標領導小組，由物業公司和核電花園業主委員會共同組成。為順利推進核電花園的各大中修改造工程專案，有效組織工程招標活動和合同簽訂工作。目前核電花園門禁系統改造工程已經進入施工階段，其他改造如疏散指示燈、樓層及公共部位的乾粉式滅火器等配備、包括核電花園停車場整改工作等等各項工作已列入了整改年度計劃，正在逐步的推進當中。在短期內無法完成車場改造的情況下，公司召開了專題會議，並要求管理處制定了相應的管理方案，加強人員力量進行管理，目前通過制定業主公約，實行一戶一卡，業委會協助加強監督等有效管理措施，從而緩解了車場堵塞等問題。
5)召開專題會議針對下步廟的房中房問題，公司多次與二房東進行協商，已確定將在年底徹底清除二房東，逐步恢復房屋原有內部結構，力爭年底全面解決。
6)有關陽江管理處陽光園消防裝置未經有資質的單位進行檢測、維保問題，管理處一直在與業主公司進行相關合同談判，積極推動此項工作的進行。
7)開展競賽評比，包含安全管理、業務技能、裝置管理等，將安全工作落實到實際當中。引導管理處及員工在服務、技能、安全等各方面做的更好。
8)做好安全月隱患治理工作，將在歷次檢查中，包括端午節前檢查、月度安全檢查中發現的各種隱患，以及遺留隱患問題的跟進處理。(處理項請看錶格)
三、反饋與評估
1、核電大廈消防管道老化問題3月份核服消防安全檢查。
事件反饋：7月份召開專題會議併成立專項工作小組推進此項工作。同時做好繼續與統建大樓公司聯絡，跟進整改工作推進的進度工作，和採取管理措施，加強管理。
2、核電大廈公共通道天花板內線路凌亂，存在消防隱患
事件反饋：7月份召開專題會議併成立專項工作小組推進此項工作。同時做好相關報告推進整改工作，和採取管理措施，加強管理。
3、科技大廈負三樓使用的地下儲油罐，存在易燃易爆隱患
事件反饋：通過改造工作已經徹底解決此項重大安全隱患。
4、科技大廈負三樓空調改造現場使用的乙炔瓶沒有固定且離動火點過近，在動火作業時有2位工人刷油漆。
事件反饋：已責成施工負責人進行整改，並加強監管工作。改造已結束。
事件感受：應當加強監督管理，要求裝飾裝修等工程專案施工人員加強安全管理，督促其按照安全要求進行作業。
5、下步廟出租物業存在房中房問題，房屋陽臺等可燃物較多。
事件反饋：召開了專題會議，明確年底將清除二房東，力爭全面清除房中房問題。已正在逐步落實清除恢復房屋結構的工作。
事件感受：房中房存在居住人員安全意識普遍偏淡，對於可能發生的消防、觸電事故等存在較大風險。尤其是改變了房屋結構導致人員密集，更加了發生群體性事件的風險。
6、核電花園停車場週五下午到週一早上車輛佔用消防通道，堵塞消防車道。
事件反饋：目前通過制定業主公約，實行一戶一卡，業委會協助加強監督等有效管理措施。制定了相應的管理方案，加強人員力量進行管理。協助業委會推進改造工作。
事件感受：消防無小事，但是在車場超負荷情況下，如何處理業主停車與保證消防通道暢通的矛盾，是一個難題。只有通過車場改造，增加車位，同時嚴格執行一戶一卡制度，加強車場管理，業主的配合，等諸多因素才能徹底解決車場的問題。
6月份是安全生產月，今年我公司全體員工根據綜合部的實施方案，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，圍繞"科學發展、安全發展"的活動主題，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，努力消除事故隱患，為提高員工安全意識、事故應急處理能力，取得了顯著的成效，現就20xx年安全生產月活動總結如下：
一、領導重視、組織到位
為加強本年度安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實。公司行政副總顧親自組織實施並參與本次安全月的活動，各部門負責人積極配合開展安全月活動。在6月初綜合部下發了關於安全月活動方案的檔案通知，並根據公司領導的要求，緊緊圍繞“安全是職工的生命線，職工是安全的負責人”這一主題開展此次活動。對活動進行認真組織策劃，是活動開展的有計劃、有佈置、有責任、有檢查、有落實。由於準備充分、佈置周詳，使安全月活動有序開展，並使得本次安全月中全公司未發生一起安全事故。
二、開展形式多樣化的安全教育活動
1.安全知識宣傳
利用安全月活動貼上宣傳畫冊、組織全員培訓、組織管理人員學習《救護指南》。利用各種有效機會大張旗鼓的進行宣傳，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，把規範自己的行為，注重安全生產成為自覺活動。根據統計安全月活動中，公司張貼橫幅標語1幅、貼上宣傳畫冊5張、組織各種安全培訓7場次受訓人員覆蓋全體作業人員和管理人員、上報安全隱患、組織安全知識競賽並考核獎勵。
通過各種形式的宣傳，激發了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動，從而提高員工的安全生產意識和水平。
2.消防演習
20xx年6月20日下午，公司綜合部針對全公司員工組織了一次全廠範圍的消防知識培訓，21日下午消防應急預案實戰演練，整場演練分為現場模擬火災逃生疏散演習、初起火災滅火器實射演練兩個過程，培訓及整場演練立時2小時，涉及330人。
綜合部針對本次應急預案演練，做了充足的準備，成立了臨時現場指揮部，統一指揮疏散組、救援組和後勤保障組協同作戰。本次應急預案演練共使用滅火器25只，綜合部在模擬火源、消防器材、後勤保障等方面，準備齊全，資源充足，為本次應急預案的演練，真正做到了保障到位。
本次應急演練，從火情發生到疏散解救，撲滅耗時20分鐘，及時、有效的控制了火情的擴大、保障了人身安全，避免了財產損失。真正做到了分工明確，責任到人，在火情發生的第一時間，要冷靜、沉著，每個員工應該做什麼，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃生。
行政副總、生產副總十分重視本次消防演練，不但參加培訓講座還親自參加滅火器實戰演練。通過本次應急預案的演練，充分體現了公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰技能，是員工清晰的認識到如何面對突發的緊急情況，為公司安全生產工作的開展，起到了積極作用。實現了“科學、安全、有序、快速”應對火災事故的處理。強化了員工在火災事故中應急逃生的方法，提高了各部門主管應對突發事件的指揮處理能力，取得了預期的演練效果。
減少事故給公司帶來的損失是每個員工應盡的義務和責任。公司員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發事件，一旦接到處理突發事件指令後，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執行，不得以任何藉口推脫責任或拒絕執行。這樣我們的公司才是一個大家庭，一個有戰鬥力和執行力的集體。同時我們希望下一次的演習中，大家能夠更加積極主動。
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，專案部主管安全的副經理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發動主題為“遵章守法關愛生命”的專題動員會。
專案部經理在經濟上給予安全月活動大力支援，先後多次撥款用於安全月期間的宣傳費用，先後製作了主題橫幅標示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標語二副(翻車機室、化水辦公室)，小型標語若干，施工處各現場;警言警句安全簽名宣傳幅兩個，並決定以後每月拿出1000元進行安全流動紅旗優勝單位的評選。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業杯全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業、防觸電，防機械傷害。防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各作業隊，組織其學習。教育員工“遵章守法關愛生命”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
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