同志們：
我們集團公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的
題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團20xx年各專案標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團20xx年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。 圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：
一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖
貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。
一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。
二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在幹中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。
三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支援，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。
二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處
思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是捨本求末，使好的設想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。
第一、抓住關鍵，落實責任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全域性性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。
第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展置於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。
第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。
第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。 第五、講究方法，強化督查。幹工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。
三、立足當前，著眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮
一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。
一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。
二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要著重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。 三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。
四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法執行。 五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。
六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨群組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。 另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。
同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。
各位代表、同志們：
集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權力，積極發揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發言很有水平，這是關心、支援集團發展的具體表現。
剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結，並很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認為這個報告簡潔、幹練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多餘語言，樹立了一種新的會風。應該說，集團去年切實取得了不俗的業績，圓滿完成了市委市政府佈置的各項任務，順利實現了三屆一次職代會確定的各專案標。在春節後的全市目標管理總結部署會議上，集團獲得了“20xx年度全市經濟建設和社會發展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分說明，市委市政府對集團工作是滿意的。對於今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大幹部職工都知道今年集團要做什麼、為什麼要做、該怎麼做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認識到集團發展所面臨的形勢、目標和任務。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進一步的交流。
一、港口當前面臨的形勢
集團對於今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰並存，機遇大於挑戰。
機遇有哪些?從世界經濟來說，作為全球經濟領頭羊的美國正經歷復甦，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現象。從中國經濟來說，去年我國經濟取得了平穩較快發展。根據中央的部署，今年我國仍要保持平穩發展。今年是xx屆三中全會後推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮化建設、產業轉型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連雲港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經濟帶建設年，這對港口發展至關重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發戰略和東中西合作示範區建設等國家戰略機遇疊加，給港口發展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設能夠實施並順利推進，都得益於這些國家戰略。這次絲綢之路經濟帶建設，對連雲港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關聯度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發表六條倡議中的第三條，明確提出“中方願在亞歐大陸橋東端的連雲港為各成員國提供物流、倉儲服務”。按照市委市政府部署，有關部門正緊抓絲綢之路經濟帶建設的契機，向上爭取設立連雲港自由港貿易區。該方案已獲得省委省政府同意，並以省政府名義上報國務院，履行核批工作程式，相信被核准通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發展機遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區7個大型泊位一次性實現開放，使港口具備了加快發展、承載更大責任的基礎。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發展的信心和決心十分堅定。
挑戰又是怎樣?從世界經濟層面來說，應該是非常嚴峻的。儘管有剛才提及的積極方面，但整個經濟要想變得更好，目前看來並不現實。因為現在主要經濟體、各行各業都在轉型，全球經濟增長缺乏動力源，歸根結底，還沒有找到引領和帶動全球經濟增長的“發動機”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰。這次全面深化改革將對既得利益進行調整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“乳酪”，所以這次改革的任務很重，艱鉅性很大。當前，國家的經濟形勢並不好，產能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經濟不振，導致巨大產能無處吸納消化，只能通過轉型升級、產業結構調整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連雲港市來說，整個經濟發展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內其他城市比擬。儘管有一定基礎，包括港口發展、產業園區的發展、拿到煉化一體化專案“路條”等，但這些優勢不會一下子就能顯現出來，還需要一個過程。從我們港口來說，儘管“一體兩翼”已經形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產解決了長期制約港口發展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。現在經濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經過近幾年快速的建設發展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經歷著從第三代港口向第四代港口轉型的關鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設施不配套等諸多問題，不適應現代化港口的發展要求。可以說，集團近期的發展形勢嚴峻、任務艱鉅。
二、完勝任務的三點要求
一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關注度最高的就是培訓問題，這說明廣大幹部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規劃和安排，去年黨政聯席會已研究確定了建設一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規劃方案已經形成，待市規委會批准後將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術精英、業務骨幹送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出臺相關激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本週五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉變，適應現代化港口發展和競爭形勢需要。
二是創新和變革。通過學習，我們將知道要幹什麼?那就是要創新、要變革，這也是適應形勢發展的必然要求。我們再不創新、再不變革，就跟不上發展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創新的方式、創新的觀念來推動。沒有創新就沒有改革，沒有創新的改革，就是在原有的基礎上原地踏步的變通，那不叫改革。對於改革創新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設計，主要確立總體改革戰略目標和發展方向。自下而上就是充分發揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告裡面講得非常明確，要充分發揮全體職工的積極性來推動港口創新變革，通過創新和變革，克服現有眾多困難和短板，從而適應現代港口的發展形勢，取得新一輪的較快發展。
三是管理和效益。通過創新變革，最終落腳點是什麼?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什麼?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結果。其他所有的工作，包括學習觀念轉變，創新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉。效益要通過管理來體現和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統層面，屬於經驗管理，還不能適應現代化港口的發展需要。現在，港口直接從業人員近2萬人，正式員工近9000人，這麼龐大的隊伍，一年幹下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業經營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉變觀念，通過一系列的創新、變革和管理來提升。儘管集團在管理上強調非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現象司空見慣。雖然與集團這麼大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數字。去年，集團成本開支超過74億元，這麼龐大的成本開支規模，任何管理上的提高，都存在巨大的節約空間。如果節約1%，就是7000多萬元。如果每個幹部、每名職工都在節約經營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節省1億多元。我們不少裝置、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經常見到一片廠房、一塊場地、一臺裝置，借給人家用也就用了;我們很多的裝置、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業績，企業的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心裡踏實，因為我們不是靠其它方式發工資，而是通過謀求發展、創造效益來改善生產、生活質量。
同志們，會議期間，大家能保持這麼高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這麼風清氣正、勤儉節約的會場會風，充分體現了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。
同志們，職工代表大會是集團的最高權力機構，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們去領會，制定的目標需要我們去分解，排出的舉措需要我們去落實。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發展休慼相關，積極行動起來，切實通過學習和轉變、改革和創新，向管理要效益，實現職工與集團的榮辱與共，再創“富民強港”事業新篇章!
尊敬的公司領導、各位代表、同志們：
大家好!三公司二屆二次職工代表大會，在全體代表的共同努力下，圓滿完成了預定的各項議程，現在就要閉幕了。
會議期間，與會全體代表們認真聽取並討論了公司經理姚朝銘作的題為《堅定信念、科學發展、狠抓落實、精益管理，進一步開創公司持續健康發展新局面》工作報告、公司工會主席趙先鋒作的《深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮基層工會作用，為公司持續健康發展貢獻力量》工作報告以及其他會議附件，審議並通過了經理工作報告和其他有關決議。與會代表們、列席會議的離退休老領導和同志們圍繞姚經理的報告和工會工作報告，以飽滿的政治熱情和高度的責任感、使命感，認真履行代表職責，就公司生產經營、專案管理、企業發展等工作，提出了許多很好的意見和建議，表現了對企業、對職工高度負責的精神，發揮了職工代表參政議政作用，公司領導班子聽取後深表感動，公司有關部門將進一步分析整理，並在今後的工作中認真落實。
過去的一年，我們在基礎局有限公司的領導下，貫徹落實科學發展觀，全體幹部職工齊心協力、奮發努力，團結拼搏、攻克難關，以驚人的毅力完成了陰坪、廣元821、武都、田灣河、向家壩、溪洛渡、龍頭石、瀘定、錦屏一級、台山、高鐵等急難險重工程專案，戰勝了年初雨雪冰凍自然災害、拉薩“3.14”打砸搶燒嚴重暴力犯罪事件、5.12特大地震和金融危機造成的影響，完成施工產值2.07億元，實現利潤1300多萬元，安全質量、覺風廉政和精神文明建設、‚四好‛班子建立等工作取得了豐碩成果，創公司最好水平，實現了快速發展、科學發展的良好局面。
各位代表、同志們，今年的形勢和任務，朝銘經理在報告中作了實事求是地分析，提出了明確的奮鬥目標和措施要求，指明瞭工作重點和努力的方向，大家在討論中一致認為，經理的報告通篇貫穿著‚發展、精益管理、做精做強‛這條主線，始終體現著開拓務實的精神，所提出的工作思路明確，措施操作可行，目標鼓舞人心、催人奮進，我們一定要認真總結經驗，乘勝前進，全面完成此次大會提出的奮鬥目標和各項任務，為認真把這次大會精神學習好、貫徹好、落實好，把三公司幹部職工組織好、發動好、全力以赴的做好今年的各項工作，我再提幾點意見：
一、抓好工作落實，確保實現全年各專案標
能否順利完成大會確定的各項經濟技術指標，關鍵在於公司上下明確任務，盯緊目標，團結一致，不遺餘力狠抓落實。
首先，要圍繞新形勢、新任務，抓好宣傳，形成共識。會後，各單位要把會議精神傳達下去，把這次大會確定的目標、任務、措施和要求，向職工講清，把職工思想統一到大會做出的部署上來，統一到全面完成各項任務上來。要通過辨證地分析困難和優勢、機遇和挑戰，使幹部職工正確認識當前的形勢，振奮精神，鼓舞士氣，發揚成績，乘勢而上，以奮發向上的精神狀態投入到工作中去。
其次，要突出重點，抓住關鍵。在艱鉅的任務面前，我們只有抓住問題的主要矛盾，才能贏得工作的主動權，各項工作才能夠整體推進、協調發展。根據全年的任務，各單位要按照‚發展要有新思路，工作要有新舉措‛的要求，要重點做好以下三項工作。一是要開創安全生產新局面。安全是企業永恆的主題，抓好安全生產是高於一切，重於一切，壓倒一切的任務，是落實科學發展觀的重要體現，要強化‚安全第一‛的思想，真正把安全作為頭等大事，培育安全文化，營造濃厚的安全生產氛圍，立足實際，建立安全生產的長效管理機制;各專案要通過落實安全管理制度，確保安全生產目標的實現。二是要確保完成利潤指標。我們要盯緊1004萬元的利潤指標不放鬆，堅持一手抓生產經營，一手抓降本增效，切實加強成本的精益化管理，向管理要效益。三是要確保兩個文明共同發展。把精神文明建設和經濟工作結合起來去做，堅持以經濟為中心，把精神文明建設與今年的經濟目標和重點工作結合起來，讓全體職工得到實實在在的實惠。
二、加強幹部隊伍建設，為完成工作任務提供組織保證
各項工作能否落在實處，關鍵取決於我們的執行力，取決於我們各級幹部如何發揮模範作用，團結帶領廣大職工為之奮鬥的信心和決心。今天，我們參加會議的代表，都是領導幹部和生產業務骨幹，是我們生產經營的中堅力量，希望大家‚勤奮敬業，勇於實踐，在工作中做到：有強烈的大局觀念。要勇挑重擔，堅定不移地完成公司下達的各項工作任務，服從服務於公司發展穩定的大局，要有知難而進的信心和勇氣，找到克難制勝的辦法，要確保政令暢通，把堅定不移完成各項任務作為講政治的重要體現。要有求真務實的作風，任何工作離開了求真務實，都將一事無成，各級黨員幹部要把求真務實上升到保持黨的先進性的高度來認識，作為一種優良的工作作風來弘揚，作為推動各項工作不斷取得成效的措施來落實，做到實事求是，不做表面文章，不搞形式主義，深入基層，深入一線，摸實情，出實招，求實效，在全公司形成幹事創業的良好局面。要有銳意創新的意識。各級幹部要自覺學習政治理論和業務技術，保持政治上的清醒和業務上的精通，並做到與時俱進，適應新形勢、新任務，把工作的著力點放在研究新情況，解決新問題上，在生產技術、專案管理和市場開發等各個方面，大膽嘗試，不斷在工作方法、內容上創新，用新舉措應對工作實踐中的新問題，用新思維開闢改革發展的新途徑，確保公司持續健康發展。我們領導幹部要增強紀律觀念和組織觀念，經常想一想‚三個為什麼‛，樹立正確的權力觀，正確行使手中的權力，正確對待金錢利益，正確對待各方面的誘惑。我們的領導幹部要密切同職工群眾的血肉聯絡，始終把工作的著眼點放在與職工利益密切相關的事情上，想職工之所想，急職工之所急，以實際行動贏得職工的信任，真正把代表廣大人民群眾的根本利益落到實處。
三、突出職能作用，進一步加強工會和職代會建設
工會是黨聯絡職工群眾的橋樑和紐帶，在企業生產經營活動中起著其他組織無法替代的作用。在新的形勢下，需要工會維護職工的合法權益、關心職工生活;需要工會在維護穩定的大局上負擔起更多的職責;需要工會不斷加強自身建設，發揮自身的特點和優勢，積極有效地參與公司各方面的建設。
工會組織要認真貫徹執行《工會法》，充分發揮自身職能作用，通過有效的活動，把職工凝聚和組織起來，在滿足職工精神需求中教育引導職工，幫助職工正確認識深化改革發展的重要性和必要性，積極支援改革、參與改革。要開展勞動競賽、技術創新、提合理化建議等活動，以解決企業技術難題，提高勞動生產率為主攻方向，組織職工在發展生產中大顯身手、建功立業。通過最大限度地挖掘職工的聰明才智，調動職工的積極性和創造性，來促進安全生產，促進技術進步和效益的提高。同時，把黨的政策滲透到職工日常行為中去，把科學健康的生活方式滲透到職工日常行為中去，在職工中形成良好的精神風貌和正確的價值取向。要積極協助配合公司黨政，不斷加強和改進職工的思想政治工作，貼近職工思想實際，引導職工以企業為根本，努力培育職工愛國、愛企業、愛崗的主人翁意識。
要認真落實執行《工會法》，突出工會工作維權的基本職能。要以職代會為基本形式，開展多形式、多渠道的民主管理活動，要把廠務公開作為加強政治文明建設，保證職工參與民主決策、民主管理和民主監督，依靠職工辦好企業的有效手段，要按照公司廠務公開、民主管理的有關規定，依法確定公開內容，健全公開制度，真正把民主管理貫穿於生產經營的各個環節，體現黨的‚全心全意依靠職工辦企業‛宗旨。
四、開展好學習實踐科學發展觀活動
深入學習實踐科學發展觀活動於本月初起動，我們要按照有限公司黨委的部署，紮實開展學習實踐活動，由於3月份施工生產任務重，很難集中起來召開動員大會，藉此機會，我在這裡強調有關實習實踐活動的方法及要求：
(一)充分認識學習實踐活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感：在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的xx大做出的戰略決策，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是‚三個代表‛重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續，是深入推進改革開放、推動經濟社會又好又快發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，也是我們公司在新起點上實現科學發展的難得機遇。各級領導幹部要深入學習領會在全黨深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上的重要講話、學習《中共中央關於在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的意見》，充分認識開展學習實踐活動的重大意義，全面把握學習實踐活動的指導思想、目標要求、主要原則和方法步驟，進一步認清形勢，堅定信心，切實把思想認識統一到中央、集團公司和有限公司黨委的部署要求上來。學習實踐活動搞得好不好，直接關係到我公司持續健康發展，黨員幹部要深刻認識搞好學習實踐活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感。我們要按照‚黨員幹部受教育、科學發展上水平、員工群眾得實惠‛的總體要求，以認真負責的態度、改革創新的精神、求真務實的作風，切實抓好學習實踐活動，真正做到思想認識達到新高度、能力素質得到新提升、解決問題取得新成效、創新機制實現新突破、科學發展再上新水平。
(二)在解決突出問題上下功夫，努力把三公司科學發展提高到新水平：
按照公司黨委部署，圍繞科學發展的主題和公司‚以加強專案精益化管理，提高整體創效能力，擴大‘中國基礎’品牌影響力‛為學習實踐活動載體，緊扣推進公司又好又快發展，實踐黨的宗旨，統籌兼顧三個主題，把握堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主的原則，抓住機遇，著力解決突出問題，把科學發展觀更好地落實到三公司管理的各項工作之中。努力達到中央提出的‚努力實現提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展‛的目標。三公司學習實踐活動的核心目標是科學發展上水平，即領導班子和領導幹部要努力做到科學發展的思路上水平、領導科學發展的能力上水平、工程專案管理上水平、黨建工作上水平。
結合三公司實際，努力解決影響和制約三公司科學發展的突出問題以及員工群眾最關心、最直接的現實問題，進一步明確三公司促進科學發展的工作思路、推進技術創新，提高核心競爭力;提高管理水平，增強風險防範和管控能力;進一步加強和改進黨的建設，防止和克服削弱淡化黨組織政治核心作用的傾向;進一步加強領導班子思想政治建設，解決黨員幹部黨性黨風黨紀方面員工群眾反映強烈的突出問題，推動廣大黨員特別是黨員領導幹部講黨性、重品行、作表率。
要通過開展學習實踐活動，使我們的思想觀念、工作思路和領導能力更加符合科學發展觀的要求。主要體現在以下幾個方面：一是管理水平要有新提升。以在建專案的精益化管理為重點，以提高三公司的創效水平為中心任務，以強化各項基礎管理工作為抓手，加強專案管理，不斷提升管理水平。二是加強資金管理。要加大應收帳款的回收力度，提高財務控制力，加強資金管理，強化資金使用成本觀念，加快資金週轉，提高運營效率和獲利水平。三是加強人才管理。要創新人才的培養使用機制，培養和引進公司發展亟需的各類管理人才、專業技術人才;加強對高校畢業生等新進人才的培養和使用;四是黨的建設要有新加強。領導班子和領導幹部不適應科學發展觀的環節切實得到改進，進一步落實黨務工作人員的責任，黨風廉政建設更加深入，標本兼治的防範和懲處機制進一步健全，群眾反映強烈的突出問題得到有效解決，確保工程優質高效，幹部廉潔勤政。
不斷創新活動載體。在領導班子、領導幹部和全體黨員中開展進一步深化‚解放思想、幹事創業、科學發展‛大討論活動、‚我為科學發展獻計獻策做貢獻‛活動、‚為員工群眾辦實事解難題‛活動。充分發揮專案黨支部作用，積極探索有效形式，確保廣大黨員全員參與、全程參加。充分發揚民主，認真聽取群眾意見和建議。
解決好工學矛盾。處理好開展學習實踐活動與做好各項工作的關係，做到圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排。把學習實踐活動的成效體現到促進各項工作、解決突出問題上，用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗學習實踐活動的成效。
(三)把握關鍵環節，紮實推進學習實踐活動深入開展：按照有限公司黨委統一部署，學習實踐活動分為學習調研、分析檢查、整改落實三個階段，每個階段包括2個重點環節，共有6個重點環節，時間為四個月左右，從20xx年3月初到6月底基本結束。第一階段從3月份開始，4月中旬結束，大約45天左右，主要任務是學好理論，提高認識，統一思想，轉變觀念，重點要抓好學習調研、解放思想兩個環節的工作。第二階段從4月中旬開始，5月底基本結束，大約45天左右，主要任務是徵求意見，找準問題，分析原因，明確方向。要重點抓好召開領導理論聯絡實際專題民主生活會和黨員專題組織生活會、形成領導班子貫徹落實科學發展觀情況的分析檢查報告兩個環節的工作。第三階段從6月初開始，6月底結束，大約30天左右，主要任務是明確目標，落實責任，紮實推進，切實取得推動科學發展的實踐成果和制度成果。要重點抓好制定整改落實方案、集中解決突出問題兩個環節的工作及群眾滿意度測評等工作。
各位代表，同志們，神聖的使命激勵著我們，重大的責任鞭策著我們。讓我們緊密地團結在有限公司黨政的周圍，堅持以鄧小平理論和‚三個代表‛重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，落實有限公司黨政工作會、職代會等幾個重要會議精神，以學習實踐科學發展觀活動為契機，堅定信心，勇敢面對挑戰，振奮精神、紮實工作，深化精益管理，勵精圖治，再接再厲，為實現公司發展目標而努力奮鬥!
謝謝大家!
各位代表、同志們!
大家好!
值此春回大地、萬木逢春之際，我們聚集一堂，共同聽取和討論了總經理的《求真務實、奮發圖強，譜寫二次創業的嶄新篇章》的工作報告以及其它會議內容，全體代表暢所欲言，共商大計，順利的完成了會議的各項議程，通過了各項決議，選舉和產生了新的工會委員。會議開得熱烈而有成效，讓我們用掌聲祝賀大會圓滿成功!
總經理在報告中全面回顧了過去一年裡企業各方面的工作。在過去的一年裡，公司各部門、全體職工在公司的正確領導下，充分發揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務，保證了公司總的目標的完成，使企業經濟保持良好的發展勢頭。特別是在經營工作方面、技術改造方面、推行GMP和加強質量管理方面、企業改革方面都取得了很大的進步。這些成績的取得一方面是公司領導層統攬全域性、與時俱進，同時也是全體職工銳意進取，積極工作的結果。
《報告》在全面回顧過去一年工作的同時，確定了新一年工作的指導思想是：高揚發展主題，突出改革主線，實現兩大戰略目標，堅持擴大銷售，爭取全部回款達到三億元，完成GMP改造，做好GMP認證各項準備工作，為××中藥的可持續發展奠定基礎。為此，在20xx年裡各部門、各位職工要充分發揮自己的聰明才智，求真務實，奮發圖強，努力工作。營銷部門應努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整體品牌優勢，並抓好營銷隊伍建設，努力拓寬銷售渠道，促進銷售量的快速增長。各部門在GMP改造和認證方面，要加快GMP改造的步伐，確保GMP認證工作按時完成。在改造過程中，要堅持一手抓改造，一手抓好生產經營，不能出現質量事故。要積極做好GMP管理工作，一方面完成GMP需要的各種檔案的制定，同時要有計劃的抓好各類人員的GMP培訓，在老廠區就養成良好的工作習慣，儘快提高職工素質。在產品和技術開發上要加大技術開發力度，做好頸復康、腰痛寧兩個骨幹產品的劑型改革，提高質量標準，抓好新型顆粒劑示範工程專案，用現代科學技術改造傳統產業，推進中藥現代化程序。
在新的一年裡公司還要探索改革之路，按照xx大提出的要求加快企業二次改革的步伐，建立產權清晰、責權明確、政企分開，科學管理的現代企業制度，通過改制實現制度創新、管理創新、技術創新，使××中藥走上可持續發展的道路。
各位代表、同志們!新的一年裡，我們既面臨著寶貴機遇和有利的條件，也面臨著新矛盾、新問題和新挑戰。因此我們每個××中藥人都應肩負起建設和振興××中藥的莊嚴使命，增強憂患意識，作到自重、自省、自警、自勵，求真務實，奮發圖強，共同譜寫××中藥二次創業的嶄新篇章。
謝謝大家!
各位代表，同志們：
能源股份公司牡丹江第二發電廠第一次工會會員暨職工代表大會經過全體代表的共同努力，已經順利完成各項議程，即將閉幕了。
在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和責任感，認真審議並通過了張澤星廠長所作的《謀劃新思路，創造新業績，推動企業實現更快更好發展》的行政工作報告和張德軍主席所作的《圍繞中心，服務大局，為實現企業持續協調健康發展再立新功》的工作報告。代表們認為，張廠長所作的行政工作報告，通過回顧成績，振奮了精神，鼓舞了幹勁;通過總結經驗，指導了工作，增強了信心;通過形勢分析與判斷，使認識更加清晰明確，統一了思想，進一步增強了大局觀念、責任意識，增強了壓力感和緊迫感;通過總體工作思路和目標的提出，重點工作任務部署，進一步增強了工作責任、壓力和動力。只要我們時刻保持清醒頭腦，樹立必勝信心，勇於攻堅克難，堅定不移，一以貫之地加以貫徹落實，就一定能夠實現企業更快更好的發展。
經過大會主席團和全體代表的努力工作，本次大會充分醞釀和民主選舉產生了新一屆工會委員會，為我廠工會工作的順利開展提供了新的組織保證。藉此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對當選的新一屆工會委員會的各位委員表示熱烈的祝賀!對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志表示衷心的謝意!尤其是對上屆，以及歷屆工會委員會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
各位代表，我們這次會議是一次民主團結、統一思想、繼往開來的大會，希望各位代表會後要以這次大會為契機，認真學習貫徹會議精神，堅持做到統一思想，堅定信心，進一步增強推動我廠更快更好發展的責任感;堅持做到突出重點，振奮精神，狠抓落實，進一步增強推動我廠更快更好發展的執行力;堅持做到發揮優勢，轉變作風，進一步增強推動我廠更快更好發展的原動能，團結全廠職工，凝聚集體的力量，勇於面對新的挑戰和競爭，腳踏實地地做好本職工作，為實現我廠提出的20xx年工作計劃和目標而奮鬥。
謝謝各位代表。
尊敬的公司領導、各位代表、同志們：
大家好!三公司二屆二次職工代表大會，在全體代表的共同努力下，圓滿完成了預定的各項議程，現在就要閉幕了。
會議期間，與會全體代表們認真聽取並討論了公司經理姚朝銘作的題為《堅定信念、科學發展、狠抓落實、精益管理，進一步開創公司持續健康發展新局面》工作報告、公司工會主席趙先鋒作的《深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮基層工會作用，為公司持續健康發展貢獻力量》工作報告以及其他會議附件，審議並通過了經理工作報告和其他有關決議。與會代表們、列席會議的離退休老領導和同志們圍繞姚經理的報告和工會工作報告，以飽滿的政治熱情和高度的責任感、使命感，認真履行代表職責，就公司生產經營、專案管理、企業發展等工作，提出了許多很好的意見和建議，表現了對企業、對職工高度負責的精神，發揮了職工代表參政議政作用，公司領導班子聽取後深表感動，公司有關部門將進一步分析整理，並在今後的工作中認真落實。
過去的一年，我們在基礎局有限公司的領導下，貫徹落實科學發展觀，全體幹部職工齊心協力、奮發努力，團結拼搏、攻克難關，以驚人的毅力完成了陰坪、廣元821、武都、田灣河、向家壩、溪洛渡、龍頭石、瀘定、錦屏一級、台山、高鐵等急難險重工程專案，戰勝了年初雨雪冰凍自然災害、拉薩“3.14”打砸搶燒嚴重暴力犯罪事件、5.12特大地震和金融危機造成的影響，完成施工產值2.07億元，實現利潤1300多萬元，安全質量、覺風廉政和精神文明建設、‚四好‛班子建立等工作取得了豐碩成果，創公司最好水平，實現了快速發展、科學發展的良好局面。
各位代表、同志們，今年的形勢和任務，朝銘經理在報告中作了實事求是地分析，提出了明確的奮鬥目標和措施要求，指明瞭工作重點和努力的方向，大家在討論中一致認為，經理的報告通篇貫穿著‚發展、精益管理、做精做強‛這條主線，始終體現著開拓務實的精神，所提出的工作思路明確，措施操作可行，目標鼓舞人心、催人奮進，我們一定要認真總結經驗，乘勝前進，全面完成此次大會提出的奮鬥目標和各項任務，為認真把這次大會精神學習好、貫徹好、落實好，把三公司幹部職工組織好、發動好、全力以赴的做好今年的各項工作，我再提幾點意見：
一、抓好工作落實，確保實現全年各專案標
能否順利完成大會確定的各項經濟技術指標，關鍵在於公司上下明確任務，盯緊目標，團結一致，不遺餘力狠抓落實。
首先，要圍繞新形勢、新任務，抓好宣傳，形成共識。會後，各單位要把會議精神傳達下去，把這次大會確定的目標、任務、措施和要求，向職工講清，把職工思想統一到大會做出的部署上來，統一到全面完成各項任務上來。要通過辨證地分析困難和優勢、機遇和挑戰，使幹部職工正確認識當前的形勢，振奮精神，鼓舞士氣，發揚成績，乘勢而上，以奮發向上的精神狀態投入到工作中去。
其次，要突出重點，抓住關鍵。在艱鉅的任務面前，我們只有抓住問題的主要矛盾，才能贏得工作的主動權，各項工作才能夠整體推進、協調發展。根據全年的任務，各單位要按照‚發展要有新思路，工作要有新舉措‛的要求，要重點做好以下三項工作。一是要開創安全生產新局面。安全是企業永恆的主題，抓好安全生產是高於一切，重於一切，壓倒一切的任務，是落實科學發展觀的重要體現，要強化‚安全第一‛的思想，真正把安全作為頭等大事，培育安全文化，營造濃厚的安全生產氛圍，立足實際，建立安全生產的長效管理機制;各專案要通過落實安全管理制度，確保安全生產目標的實現。二是要確保完成利潤指標。我們要盯緊1004萬元的利潤指標不放鬆，堅持一手抓生產經營，一手抓降本增效，切實加強成本的精益化管理，向管理要效益。三是要確保兩個文明共同發展。把精神文明建設和經濟工作結合起來去做，堅持以經濟為中心，把精神文明建設與今年的經濟目標和重點工作結合起來，讓全體職工得到實實在在的實惠。
二、加強幹部隊伍建設，為完成工作任務提供組織保證
各項工作能否落在實處，關鍵取決於我們的執行力，取決於我們各級幹部如何發揮模範作用，團結帶領廣大職工為之奮鬥的信心和決心。今天，我們參加會議的代表，都是領導幹部和生產業務骨幹，是我們生產經營的中堅力量，希望大家‚勤奮敬業，勇於實踐，在工作中做到：有強烈的大局觀念。要勇挑重擔，堅定不移地完成公司下達的各項工作任務，服從服務於公司發展穩定的大局，要有知難而進的信心和勇氣，找到克難制勝的辦法，要確保政令暢通，把堅定不移完成各項任務作為講政治的重要體現。要有求真務實的作風，任何工作離開了求真務實，都將一事無成，各級黨員幹部要把求真務實上升到保持黨的先進性的高度來認識，作為一種優良的工作作風來弘揚，作為推動各項工作不斷取得成效的措施來落實，做到實事求是，不做表面文章，不搞形式主義，深入基層，深入一線，摸實情，出實招，求實效，在全公司形成幹事創業的良好局面。要有銳意創新的意識。各級幹部要自覺學習政治理論和業務技術，保持政治上的清醒和業務上的精通，並做到與時俱進，適應新形勢、新任務，把工作的著力點放在研究新情況，解決新問題上，在生產技術、專案管理和市場開發等各個方面，大膽嘗試，不斷在工作方法、內容上創新，用新舉措應對工作實踐中的新問題，用新思維開闢改革發展的新途徑，確保公司持續健康發展。我們領導幹部要增強紀律觀念和組織觀念，經常想一想‚三個為什麼‛，樹立正確的權力觀，正確行使手中的權力，正確對待金錢利益，正確對待各方面的誘惑。我們的領導幹部要密切同職工群眾的血肉聯絡，始終把工作的著眼點放在與職工利益密切相關的事情上，想職工之所想，急職工之所急，以實際行動贏得職工的信任，真正把代表廣大人民群眾的根本利益落到實處。
三、突出職能作用，進一步加強工會和職代會建設
工會是黨聯絡職工群眾的橋樑和紐帶，在企業生產經營活動中起著其他組織無法替代的作用。在新的形勢下，需要工會維護職工的合法權益、關心職工生活;需要工會在維護穩定的大局上負擔起更多的職責;需要工會不斷加強自身建設，發揮自身的特點和優勢，積極有效地參與公司各方面的建設。
工會組織要認真貫徹執行《工會法》，充分發揮自身職能作用，通過有效的活動，把職工凝聚和組織起來，在滿足職工精神需求中教育引導職工，幫助職工正確認識深化改革發展的重要性和必要性，積極支援改革、參與改革。要開展勞動競賽、技術創新、提合理化建議等活動，以解決企業技術難題，提高勞動生產率為主攻方向，組織職工在發展生產中大顯身手、建功立業。通過最大限度地挖掘職工的聰明才智，調動職工的積極性和創造性，來促進安全生產，促進技術進步和效益的提高。同時，把黨的政策滲透到職工日常行為中去，把科學健康的生活方式滲透到職工日常行為中去，在職工中形成良好的精神風貌和正確的價值取向。要積極協助配合公司黨政，不斷加強和改進職工的思想政治工作，貼近職工思想實際，引導職工以企業為根本，努力培育職工愛國、愛企業、愛崗的主人翁意識。
要認真落實執行《工會法》，突出工會工作維權的基本職能。要以職代會為基本形式，開展多形式、多渠道的民主管理活動，要把廠務公開作為加強政治文明建設，保證職工參與民主決策、民主管理和民主監督，依靠職工辦好企業的有效手段，要按照公司廠務公開、民主管理的有關規定，依法確定公開內容，健全公開制度，真正把民主管理貫穿於生產經營的各個環節，體現黨的‚全心全意依靠職工辦企業‛宗旨。
四、開展好學習實踐科學發展觀活動
深入學習實踐科學發展觀活動於本月初起動，我們要按照有限公司黨委的部署，紮實開展學習實踐活動，由於3月份施工生產任務重，很難集中起來召開動員大會，藉此機會，我在這裡強調有關實習實踐活動的方法及要求：
(一)充分認識學習實踐活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感：在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的xx大做出的戰略決策，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是‚三個代表‛重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續，是深入推進改革開放、推動經濟社會又好又快發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，也是我們公司在新起點上實現科學發展的難得機遇。各級領導幹部要深入學習領會在全黨深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上的重要講話、學習《中共中央關於在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的意見》，充分認識開展學習實踐活動的重大意義，全面把握學習實踐活動的指導思想、目標要求、主要原則和方法步驟，進一步認清形勢，堅定信心，切實把思想認識統一到中央、集團公司和有限公司黨委的部署要求上來。學習實踐活動搞得好不好，直接關係到我公司持續健康發展，黨員幹部要深刻認識搞好學習實踐活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感。我們要按照‚黨員幹部受教育、科學發展上水平、員工群眾得實惠‛的總體要求，以認真負責的態度、改革創新的精神、求真務實的作風，切實抓好學習實踐活動，真正做到思想認識達到新高度、能力素質得到新提升、解決問題取得新成效、創新機制實現新突破、科學發展再上新水平。
(二)在解決突出問題上下功夫，努力把三公司科學發展提高到新水平：
按照公司黨委部署，圍繞科學發展的主題和公司‚以加強專案精益化管理，提高整體創效能力，擴大‘中國基礎’品牌影響力‛為學習實踐活動載體，緊扣推進公司又好又快發展，實踐黨的宗旨，統籌兼顧三個主題，把握堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主的原則，抓住機遇，著力解決突出問題，把科學發展觀更好地落實到三公司管理的各項工作之中。努力達到中央提出的‚努力實現提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展‛的目標。三公司學習實踐活動的核心目標是科學發展上水平，即領導班子和領導幹部要努力做到科學發展的思路上水平、領導科學發展的能力上水平、工程專案管理上水平、黨建工作上水平。
結合三公司實際，努力解決影響和制約三公司科學發展的突出問題以及員工群眾最關心、最直接的現實問題，進一步明確三公司促進科學發展的工作思路、推進技術創新，提高核心競爭力;提高管理水平，增強風險防範和管控能力;進一步加強和改進黨的建設，防止和克服削弱淡化黨組織政治核心作用的傾向;進一步加強領導班子思想政治建設，解決黨員幹部黨性黨風黨紀方面員工群眾反映強烈的突出問題，推動廣大黨員特別是黨員領導幹部講黨性、重品行、作表率。
要通過開展學習實踐活動，使我們的思想觀念、工作思路和領導能力更加符合科學發展觀的要求。主要體現在以下幾個方面：一是管理水平要有新提升。以在建專案的精益化管理為重點，以提高三公司的創效水平為中心任務，以強化各項基礎管理工作為抓手，加強專案管理，不斷提升管理水平。二是加強資金管理。要加大應收帳款的回收力度，提高財務控制力，加強資金管理，強化資金使用成本觀念，加快資金週轉，提高運營效率和獲利水平。三是加強人才管理。要創新人才的培養使用機制，培養和引進公司發展亟需的各類管理人才、專業技術人才;加強對高校畢業生等新進人才的培養和使用;四是黨的建設要有新加強。領導班子和領導幹部不適應科學發展觀的環節切實得到改進，進一步落實黨務工作人員的責任，黨風廉政建設更加深入，標本兼治的防範和懲處機制進一步健全，群眾反映強烈的突出問題得到有效解決，確保工程優質高效，幹部廉潔勤政。
不斷創新活動載體。在領導班子、領導幹部和全體黨員中開展進一步深化‚解放思想、幹事創業、科學發展‛大討論活動、‚我為科學發展獻計獻策做貢獻‛活動、‚為員工群眾辦實事解難題‛活動。充分發揮專案黨支部作用，積極探索有效形式，確保廣大黨員全員參與、全程參加。充分發揚民主，認真聽取群眾意見和建議。
解決好工學矛盾。處理好開展學習實踐活動與做好各項工作的關係，做到圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排。把學習實踐活動的成效體現到促進各項工作、解決突出問題上，用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗學習實踐活動的成效。
(三)把握關鍵環節，紮實推進學習實踐活動深入開展：按照有限公司黨委統一部署，學習實踐活動分為學習調研、分析檢查、整改落實三個階段，每個階段包括2個重點環節，共有6個重點環節，時間為四個月左右，從20xx年3月初到6月底基本結束。第一階段從3月份開始，4月中旬結束，大約45天左右，主要任務是學好理論，提高認識，統一思想，轉變觀念，重點要抓好學習調研、解放思想兩個環節的工作。第二階段從4月中旬開始，5月底基本結束，大約45天左右，主要任務是徵求意見，找準問題，分析原因，明確方向。要重點抓好召開領導理論聯絡實際專題民主生活會和黨員專題組織生活會、形成領導班子貫徹落實科學發展觀情況的分析檢查報告兩個環節的工作。第三階段從6月初開始，6月底結束，大約30天左右，主要任務是明確目標，落實責任，紮實推進，切實取得推動科學發展的實踐成果和制度成果。要重點抓好制定整改落實方案、集中解決突出問題兩個環節的工作及群眾滿意度測評等工作。
各位代表，同志們，神聖的使命激勵著我們，重大的責任鞭策著我們。讓我們緊密地團結在有限公司黨政的周圍，堅持以鄧小平理論和‚三個代表‛重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，落實有限公司黨政工作會、職代會等幾個重要會議精神，以學習實踐科學發展觀活動為契機，堅定信心，勇敢面對挑戰，振奮精神、紮實工作，深化精益管理，勵精圖治，再接再厲，為實現公司發展目標而努力奮鬥!
謝謝大家!
尊敬的衛生局領導、各位代表、同志們：
我院六屆二次職工(會員)代表大會經過全體代表的共同努力，已經順利完成各項議程，就要閉幕了。在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真審議並通過了**院長所作的《醫院工作報告》和 作的《職代會工作報告》。代表們認為，**院長的報告，客觀全面地總結了20xx年醫院所取得的成績，也實事求是地指出存在的問題。對20xx年的工作計劃和工作目標，提出了任務和要求，明確了醫院效益再上新臺階的目標，報告鼓舞人心，催人奮進。職代會工作報告總結了過去一年工會工作取得的成績和今後的工作計劃。
本次大會收集了很多具有建設性的意見建議，還進行了對醫院服務 “五大滿意，五大不滿意”調查，這些意見、建議內容涉及醫院管理、醫院建設、醫院文化、醫療護理、行政後勤、分配改革、生活福利等範圍，反映了職工代表關心醫院發展和關心員工的工作責任感和使命感。會後，我們將及時召集各職能科室對這些提案、意見、建議進行研究、整改和落實，並將改進措施向全院員工公佈答覆。各種提案、意見、建議的提出與實施，進一步實踐了廣大員工參與醫院的民主決策、民主管理和民主監督的權力，體現了“員工愛醫院”的工作責任感。
藉此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對職代會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
各位代表，我們這次會議和往次職代會一樣，是一次民主團結、統一思想、繼往開來的大會，希望各位代表會後要以這次大會為契機，以 “三個代表”重要思想為指導，圍繞黨員先進性教育活動的開展，負起全院員工的重託，帶頭做“三有一好”的帶頭人，爭當時代先鋒，團結帶領全院員工，和衷共濟、迎難而上、凝聚集體的力量，勇於面對新的挑戰和競爭，腳踏實地地做好本職工作，為實現醫院提出的20xx年工作任務和目標而奮鬥!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間裡，代表們認真討論了我代表公司經營班子做的《總經理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。
剛才公司黨委副書記、副總經理藍濤代表公司黨委和經營班子對貫徹《總經理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。藉此機會，我再補充幾點。
一、抓好具體落實，完成工作目標
我們在職代會上確定的各項工作任務能否全面完成，關鍵在於抓好落實。
一是要認真落實責任。《總經理工作報告》對各單位20xx年的工作目標做了認真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什麼工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應承擔什麼責任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在於沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責任不明確。
二是落實工作必須要具體。各單位要結合《總經理工作報告》對各單位提出的巨集觀要求，進一步結合本單位工作實際，深化、細化措施，將基礎工作做實做細。工作做得越細，就越能保證效果。
三是要以創新去促進落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領導思想觀念不適應形勢發展的需要，不懂得創新，不懂得揚棄。近兩年，企業發展較快，20xx年，按照自治區黨委、政府要求，為確保始終佔中國鋁市場5%份額的目標，公司對企業戰略做了重大調整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個專案的建設，自備電廠專案建設也提上了議事日程，有望上半年開工建設。公司的跨越式發展對各級領導班子也提出了新的要求，各單位領導和各位職工代表要在認真學習《總經理工作報告》、解決好為什麼幹怎麼幹的基礎上，深入調查研究，理清思路，把握重點，不斷進行探索和創新，把本單位的工作不斷推向前進。
二、強化人本意識，推進民主管理
職代會是企業實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構。過去5年來，公司一屆職代會充分發揮民主參與、民主管理、民主監督的職能，切實履行職工代表的職責，為企業沿著健康、科學和發展的軌道邁進，發揮了積極作用。公司二屆職代會要發揚好這個傳統，要繼續緊緊圍繞公司生產經營這一中心工作。一是要繼續完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發揮職工代表大會的職能，全面推進企業民主管理。二是要繼續深化和推進廠務公開，認真聽取職工群眾的意見和建議，進一步落實職工對企業經營管理活動的知情權、參與權和監督權。三是各級工會組織要進一步加強自身建設，緊緊圍繞企業中心工作，充分調動和發揮廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，團結和動員廣大幹部職工為實現今年的各項任務目標而努力奮鬥。
三、加強黨的建設，提供可靠保證
20xx年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業生產經營為中心，進一步加強黨建工作，重點抓好一個學習，建立兩個活動，發揮三個作用。
一是深入學習xx大精神。公司各級黨組織要繼續將xx大精神的學習作為20xx年的首要政治任務，抓緊抓好。廣大黨員幹部要深刻理解黨的xx大主題，領會黨的xx大精神實質，堅持把學習、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實科學發展觀結合起來，與集團公司中長期發展規劃結合起來，與理清工作思路完成年度生產經營目標結合起來，把思想和行動統一到黨的xx大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經理工作報告》部署的各項工作中去，以改革創新精神推進公司各項工作，全面完成20xx年生產經營任務。
二是繼續深入推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”建立兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點要求，進一步推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”建立活動，認真總結推廣建立活動經驗，加強對建立活動的檢查與指導，切實提高各級領導班子的素質和能力建設，發揮好各級黨組織的政治保障職能。
三是充分發揮好“三個作用”。要結合工作實際，繼續深入開展好“共產黨員工程”、質量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責任崗”等活動，充分發揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。使黨組織成為推動發展、服務職工、促進和諧的職工貼心人，使黨員成為節能減排、提質降本、和諧發展的優秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產經營中心工作，真正達到相互促進，共同提高的目的。
四、弘揚企業文化，促進和諧發展
“企業三年發展靠機遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強企已成為企業發展的必由之路。20xx年，公司將繼續按照黨委領導、黨政共同負責、部門協同推進的領導機制和工作制度，按照 “重在建設、突出特色”的原則，有重點、分步驟抓好企業文化建設。
一是將企業文化建設融入到企業生產經營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點，著力推進企業文化建設，把企業文化建設與生產經營有機融合，努力建設人本文化、管理文化、質量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力，以文化力提升企業核心競爭力。
二是進一步繼承優良傳統，弘揚企業優秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業榮譽室啟用的有利時機，大力在職工中弘揚老一代青鋁人40多年來形成好傳統、好作風，弘揚與時俱進的企業精神和優秀的企業文化，把廣大幹部職工的思想和行動切實統一到本次職代會精神上來，統一到公司黨委和經營班子的正確部署上來。
三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東專案首批電解槽將實現通電投產，通潤專案和青鑫專案也將全面投產，自備電廠專案也將在上半年開工建設。隨著公司規模的不斷擴大，今明兩年，公司將招收數百名大中專學生和技術人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業文化建設的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業文化，深入宣傳企業核心價值觀和企業精神，著力培育共同願景和核心價值觀，引導職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養和增強職工對企業的認同度和忠誠度。並努力營造和諧的人際關係，精心創造公司和諧發展的環境，不斷推進企業與職工共同發展，使企業改革發展的成果惠及每位職工。 我就講以上幾點，謝謝大家。
各位代表、同志們：
黑龍江海豐國際貨運代理有限公司一屆三次會員(職工)代表大會，經過與代表和同志們共同努力，已經圓滿完成了會議議程，現在就要閉幕了。
我代表公司黨政工青領導，向大家表示熱烈的祝賀!
會議期間，各位代表認真聽取和審議了工會第二屆委員會所做的工作總結，代表們一致認為，第二屆工會委員會的工作總結是比較全面的，實事求是的。幾年來，工會工作取得了一定的成績，特別是在維護職工合法權益，幫助弱勢群體，扶貧解困方面做了大量的工作，得到了上級領導和全體職工的肯定;大會一致通過了第二屆工會委員會的工作總結。同時，與會代表還聽取了工會經費審查報告。
作為大會的重要議程換屆改選了會員代表，選舉產生了新的工會委員會，這項工作自上而下，發揚民主，做得非常認真。新二屆的工會委員會重任在肩，會上代表們還聽取了楊曉峰同志代表工會委員會所作的發言，發言情真意切、令人振奮，讓我們感到新一屆的工會委員會為職工做實事的信心。希望新一屆的工會委員會要繼續發揮好工會組織的職能作用。切實維護職工合法權益，及時反映職工呼聲，支援和協助企業工作合情、合理、合法地完成。同時希望各位會員代表，回到單位後。要向職工認真傳達會議精神，講清公司面臨的形式和大政方針，增強職工信心，面對企業現實，即不要消極悲觀，也不要盲目樂觀，轉變就業觀念，做好企業改制的思想和工作上的準備。 各位代表，同志們，二十一世界是一個全球經濟飛速發展和人類走向亮度文明的年代。我們的國家將肩負著民族的使命去迎接
邁步從有越的無謂精神，同心協力，開拓進取，為實現企業的發展而努力奮鬥。
現在，我宣佈黑龍江海豐國際貨運代理有限公司第一屆三次會員(職工)代表大會勝利閉幕。
同志們：
我們集團公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的
題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團20xx年各專案標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團20xx年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。 圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：
一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖
貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。
一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。
二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在幹中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。
三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支援，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。
二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處
思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是捨本求末，使好的設想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。
第一、抓住關鍵，落實責任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全域性性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。
第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展置於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。
第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。
第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。 第五、講究方法，強化督查。幹工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。
三、立足當前，著眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮
一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。
一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。
二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要著重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。 三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。
四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法執行。 五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。
六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨群組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。 另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。
同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。
各位領導、各位來賓、各位代表：
大家好!X醫院X年度職代會暨年終工作總結大會經過全體代表的共同努力，已經順利完成各項議程，今天就要閉幕了。
在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真聽取了XX院長作的《X醫院X年院長工作報告》，客觀全面地總結了X年醫院所取得的成績，也實事求是地指出了存在的問題。對X年的工作計劃，提出了七大工作設想，明確了醫院各項工作發展目標。
大會審議並通過了《X醫院
這是一次民主、團結、創新、奮進的大會，是凝聚集體力量的大會，是開創醫院各項工作新局面的大會，它必將對醫院的跨越式發展產生深遠的影響。龍騰虎躍喜迎新春，你追我趕跨越發展!我們堅信醫院的明天將會更加美好!
值此新年來臨之即，祝大家新年快樂，萬事如意!
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發展做出無私奉獻的廣大幹部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支援公司發展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司幹部職工正整裝待發、全力投入到新的工作任務，踏上新徵程，迎接新挑戰之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取並審議通過了總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了20xx年公司在各項工作中取得的成績，並提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，並對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發展發表了很好的意見和建議，充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了和，並表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在於抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神
學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一全體幹部職工的思想和行動，充分調動廣大幹部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大幹部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰線上的骨幹和精英,是公司發展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發展中承擔的責任,充分發揮自身的優勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司幹部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注並加以落實。
二、改進作風，強化執行，確保各專案標的順利完成
巨集偉的藍圖繪在紙上，只有通過優良的工作作風、正確有力的執行，才有可能變成美好的現實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實幹，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高於過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執行觀，堅持以“”的工作態度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規範，不斷改進作風，提高執行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂範，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態，有務實的工作作風，敢抓敢幹、真抓實幹，辦實事、求實效，要從本部門實際出發，把公司的各項工作佈置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統籌兼顧，加強團隊協作，創造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環節，要嚴格按照操作規程，力求嚴謹細緻，一絲不苟，將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學習，提升素質，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現代企業差別的本質在於幹部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，幹部職工的綜合素質得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創新能力為核心，以提高學習培訓質量為主線，以培養應用型、複合型、創新型人才為重點，以理論培訓與實戰操作相結合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發揮學習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配製度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升幹部職工隊伍的綜合素質，為公司推行精益管理和持續發展提供堅實的人才保障和智力支援。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實幹抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘於奉獻、發憤圖強、爭創一流的精神狀態和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，紮實推進各項工作的進展，為X的目標而努力奮鬥!
謝謝大家!
同志們：
我們集團公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團20xx年各專案標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團20xx年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。
圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：
一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖
貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。
一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。
二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在幹中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。
三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支援，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。
二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處
思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是捨本求末，使好的設想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。
第一、抓住關鍵，落實責任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全域性性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。
第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展置於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。
第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。
第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。
第五、講究方法，強化督查。幹工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。
三、立足當前，著眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮
一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。
一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。
二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要著重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。
三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。
四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法執行。
五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。
六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨群組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。
另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。
同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。
各位代表、同志們：
集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權力，積極發揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發言很有水平，這是關心、支援集團發展的具體表現。
剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結，並很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認為這個報告簡潔、幹練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多餘語言，樹立了一種新的會風。應該說，集團去年切實取得了不俗的業績，圓滿完成了市委市政府佈置的各項任務，順利實現了三屆一次職代會確定的各專案標。在春節後的全市目標管理總結部署會議上，集團獲得了“20xx年度全市經濟建設和社會發展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分說明，市委市政府對集團工作是滿意的。對於今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大幹部職工都知道今年集團要做什麼、為什麼要做、該怎麼做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認識到集團發展所面臨的形勢、目標和任務。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進一步的交流。
一、港口當前面臨的形勢
集團對於今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰並存，機遇大於挑戰。
機遇有哪些?從世界經濟來說，作為全球經濟領頭羊的美國正經歷復甦，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現象。從中國經濟來說，去年我國經濟取得了平穩較快發展。根據中央的部署，今年我國仍要保持平穩發展。今年是xx屆三中全會後推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮化建設、產業轉型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連雲港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經濟帶建設年，這對港口發展至關重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發戰略和東中西合作示範區建設等國家戰略機遇疊加，給港口發展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設能夠實施並順利推進，都得益於這些國家戰略。這次絲綢之路經濟帶建設，對連雲港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關聯度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發表六條倡議中的第三條，明確提出“中方願在亞歐大陸橋東端的連雲港為各成員國提供物流、倉儲服務”。按照市委市政府部署，有關部門正緊抓絲綢之路經濟帶建設的契機，向上爭取設立連雲港自由港貿易區。該方案已獲得省委省政府同意，並以省政府名義上報國務院，履行核批工作程式，相信被核准通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發展機遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區7個大型泊位一次性實現開放，使港口具備了加快發展、承載更大責任的基礎。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發展的信心和決心十分堅定。
挑戰又是怎樣?從世界經濟層面來說，應該是非常嚴峻的。儘管有剛才提及的積極方面，但整個經濟要想變得更好，目前看來並不現實。因為現在主要經濟體、各行各業都在轉型，全球經濟增長缺乏動力源，歸根結底，還沒有找到引領和帶動全球經濟增長的“發動機”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰。這次全面深化改革將對既得利益進行調整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“乳酪”，所以這次改革的任務很重，艱鉅性很大。當前，國家的經濟形勢並不好，產能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經濟不振，導致巨大產能無處吸納消化，只能通過轉型升級、產業結構調整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連雲港市來說，整個經濟發展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內其他城市比擬。儘管有一定基礎，包括港口發展、產業園區的發展、拿到煉化一體化專案“路條”等，但這些優勢不會一下子就能顯現出來，還需要一個過程。從我們港口來說，儘管“一體兩翼”已經形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產解決了長期制約港口發展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。現在經濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經過近幾年快速的建設發展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經歷著從第三代港口向第四代港口轉型的關鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設施不配套等諸多問題，不適應現代化港口的發展要求。可以說，集團近期的發展形勢嚴峻、任務艱鉅。
二、完勝任務的三點要求
一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關注度最高的就是培訓問題，這說明廣大幹部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規劃和安排，去年黨政聯席會已研究確定了建設一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規劃方案已經形成，待市規委會批准後將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術精英、業務骨幹送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出臺相關激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本週五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉變，適應現代化港口發展和競爭形勢需要。
二是創新和變革。通過學習，我們將知道要幹什麼?那就是要創新、要變革，這也是適應形勢發展的必然要求。我們再不創新、再不變革，就跟不上發展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創新的方式、創新的觀念來推動。沒有創新就沒有改革，沒有創新的改革，就是在原有的基礎上原地踏步的變通，那不叫改革。對於改革創新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設計，主要確立總體改革戰略目標和發展方向。自下而上就是充分發揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告裡面講得非常明確，要充分發揮全體職工的積極性來推動港口創新變革，通過創新和變革，克服現有眾多困難和短板，從而適應現代港口的發展形勢，取得新一輪的較快發展。
三是管理和效益。通過創新變革，最終落腳點是什麼?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什麼?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結果。其他所有的工作，包括學習觀念轉變，創新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉。效益要通過管理來體現和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統層面，屬於經驗管理，還不能適應現代化港口的發展需要。現在，港口直接從業人員近2萬人，正式員工近9000人，這麼龐大的隊伍，一年幹下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業經營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉變觀念，通過一系列的創新、變革和管理來提升。儘管集團在管理上強調非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現象司空見慣。雖然與集團這麼大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數字。去年，集團成本開支超過74億元，這麼龐大的成本開支規模，任何管理上的提高，都存在巨大的節約空間。如果節約1%，就是7000多萬元。如果每個幹部、每名職工都在節約經營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節省1億多元。我們不少裝置、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經常見到一片廠房、一塊場地、一臺裝置，借給人家用也就用了;我們很多的裝置、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業績，企業的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心裡踏實，因為我們不是靠其它方式發工資，而是通過謀求發展、創造效益來改善生產、生活質量。
同志們，會議期間，大家能保持這麼高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這麼風清氣正、勤儉節約的會場會風，充分體現了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。
同志們，職工代表大會是集團的最高權力機構，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們去領會，制定的目標需要我們去分解，排出的舉措需要我們去落實。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發展休慼相關，積極行動起來，切實通過學習和轉變、改革和創新，向管理要效益，實現職工與集團的榮辱與共，再創“富民強港”事業新篇章!
各位代表、同志們：
經過大家的共同努力，我礦職工代表大會圓滿完成了預定的任務，即將勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向今天會議的圓滿召開表示熱烈的祝賀!
剛才，各位代表先後對進行了認真討論和審議，提出了一些很好的意見和建議，經過大會投票表決，原則通過了以上四個實施方案，並形成了相關決議。可以說，這是一次充分發揚民主、集思廣益、共商企業改革發展大計的大會，也是一次統一思想、提高認識、確保分離改制順利進行的動員會、加油會。這次職工代表大會的成功召開，標誌著我們的改制工作邁出了實質性的一步，進入了實施的關鍵階段。下一步，我們的主要任務就是要認真貫徹好以上審議通過的實施方案，確保分離改制工作取得圓滿成功。為認真貫徹落實好這次會議精神，進一步動員廣大幹部職工以良好的精神狀態支援和參與改制，確保分離改制工作的順利推進，我代表礦黨委，再講以下幾點意見：
一、認真學習，深入宣傳，為改制方案的順利實施提供可靠的思想保證
我們制定的以上四個改制方案，會前進行了多次的研究、討論、協商和修訂，並充分徵求了職工代表的意見，堅持了以人為本的原則，既嚴格執行了國家部委和省政府的政策法規，也積極爭取政策解決企業和職工的實際問題，最大限度地體現和維護了職工群眾的根本利益，可以說，是一個周密細緻、切實可行的方案。現在改制方案已經審議通過，下一步的關鍵是要做好實施方案的學習和宣傳工作，使廣大職工群眾理解和掌握政策，把思想認識統一到大會通過的方案和決議上來。
一是要組織職工群眾認真學習改制方案。會議結束後，各黨支部、各單位、各部門要把組織職工學習方案作為宣傳教育工作的首要任務來抓，利用多種形式組織好職工的學習和討論，通過學習討論，進一步認識改制的目的意義，正確理解和弄通改制的政策和規定，增強執行政策、積極支援和參與改制的自覺性。要充分發揮廣播電視、宣傳欄、黑板報等輿論媒體的導向作用，通過開辦各種形式的專題欄目，深入宣傳改制的重要意義和作用，進一步濃厚輿論氛圍。在這之前我們已成立了改革改制諮詢組，並利用晚上的時間，集中一個星期對改革改制單位的副科級以上幹部和相關部門的負責人進行了集中培訓和學習，希望這些同志要充分發揮帶頭作用，認真做好改制政策的宣傳和解釋工作。改制方案的學習，要注重實際效果，做到全覆蓋，力求達到“三個100%”，就是100%的職工群眾參加學習，100%的職工群眾掌握和明白改革改制的政策規定，100%的職工群眾正確地理解和參與改制，確保改革改制工作的順利實施。
二是要抓住職工關注的熱點問題，深入搞好宣傳教育。各單位、各部門要結合職工的思想情況，以改制方案和《改制百題問答》為依據，做好對職工的宣傳教育，解答職工的疑難問題。礦改制領導小組和政策諮詢組將對經濟補償金支付、內部退養政策、勞動關係處理、員工持股及股權設定、身份置換後的養老關係處理、改制後企業的發展前景等職工群眾關心和涉及切身利益的問題，分專題按政策進行解答，幫助職工群眾學習和掌握政策，正確理解政策，澄清思想上的模糊認識，消除不必要的擔心和顧慮，堅定搞好改制的信心和決心。
三是要做好一人一事的思想工作。各級黨員領導幹部，要深入基層，深入一線，深入群眾，緊密聯絡職工的思想實際，開展深入細緻的宣傳思想教育。特別是要多在提高認識、理順情緒、化解矛盾、穩定人心上下功夫，引導職工群眾轉變思想觀念，破除平均主義、吃大鍋飯、左攀右比的思想認識，樹立“大改制小困難，小改制大困難，不改制更困難”的思想觀念，樹立與市場經濟相適應的利益觀，以健康、積極、平和的心態，正確認識和看待各種利益關係的調整和變化，正確認識和處理改制過程中出現的矛盾和問題，正確認識和處理個人利益與集體利益、區域性利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關係，發揚顧大局、識大體的優良傳統，從思想和行動上真正理解改制，支援改制，自覺地服從和維護企業改革發展穩定這個大局。
總之，要通過多種形式的宣傳、學習和發動，教育引導職工群眾特別是改革改制單位的職工，把思想統一到今天會議通過的方案和決議上來，統一到集團公司和礦安排部署的各項工作任務上來，統一到實現改制和決戰互促雙豐上來，以積極支援和參與改制的實際行動，確保改制方案的順利實施。
二、精心組織，規範操作，積極穩妥地實施改制方案
這次主輔分離輔業改制工作，政策性之強，涉及範圍之廣，改革力度之大，都是前所未有的，而且時間緊、任務重、要求嚴、標準高，必須精心組織，規範操作，積極穩妥地向前推進。
一是要高度重視。從礦領導班子到各單位、部門負責人及廣大職工群眾，都要牢固樹立“不靠天不靠地，生存發展靠自己”的思想觀念，從事關企業生存發展、事關職工切身利益的高度，進一步認識搞好改制的極端重要性，以對企業、對職工高度負責的精神對待改制工作，把搞好改革改制作為當前的一件頭等大事來抓。特別是改革改制辦公室和各專業組的同志，要按照集團公司加快推進改制的部署要求和“堅定不移搞改制，全力以赴保穩定，凝心聚力促發展”的總體思路，進一步明確分工，落實責任，認識再提高，思想再統一，領導再強化，措施再具體，力度再加大，繼續抓緊各項工作措施的落實，做好改制方案實施的各項準備工作，確保按時完成改革改制任務。
二是要嚴格執行政策，堅持依法辦事。剛才已經講到，這次主輔分離輔業改制工作，是一項政策性非常強的工作，在實施過程中來不得半點馬虎。要堅持依法辦事，嚴格按照國家和省政府關於改制的政策、規定和法律法規，做好資產處置、勞動關係處理、人員安置和新公司組建等各項工作，切實做到“四不”，即不違反規定，不違背原則，不亂開口子，不留任何後遺症，既要讓職工群眾滿意，也要讓集團公司放心。
三是要認真履行程式，確保嚴格規範。國家和政府對企業改制規定了嚴格的程式，我們要逐條逐項、嚴格按照規定的程式認真落實。改制方案經過職代會審議通過以後，還要上報集團公司稽核批准，並經省國資委核准備案。職工安置方案和用於職工安置的資產處置事項，要經改制單位職工代表大會審議通過。財務審計、資產評估等事項也要按規定的程式抓好落實，確保順利實施。
四是要堅持公開、公平、公正的原則，維護和保障職工群眾的合法權益。要把職工民主管理、民主參與、民主監督貫穿於改制工作的全過程，確保職工群眾的知情權、參與權和監督權。特別是涉及職工切身利益的重大問題，要做到“三個公開”，即政策規定公開、操作程式公開、處理結果公開，認真接受職工群眾的監督。在辦理內部退養、處理勞動關係、職工入股等方面的問題時，要堅持職工自願的原則，讓職工自己選擇，絕不能搞強迫命令，做違背職工意願的事情。
三、黨員、幹部和職工代表要切實發揮好模範帶頭作用
實施分離改制，是一項攻堅破難的重大改革，在這一艱鉅的任務面前，共產黨員和各級領導幹部的表現如何、形象如何、工作如何，對職工群眾的影響很大。能不能堅定地站在改制的前列，發揮好模範帶頭作用，是對黨員、幹部政治素質高不高、大局觀念強不強、是否具有先進性的實際檢驗。廣大黨員領導幹部要從關係企業生存發展大局、代表和維護職工利益的高度，增強搞好改制的責任感、壓力感、緊迫感和自覺性，按照礦黨委提出的要求，在改制中充分發揮好模範帶頭作用，做到“六個帶頭”，即帶頭學習改制檔案、帶頭執行改制政策、帶頭進行身份置換、帶頭幹好本職工作、帶頭維護企業穩定、帶頭執行政治紀律，為職工群眾做出表率。各位職工代表，是廣大職工群眾選出來的、代表群眾說話和辦事的代言人，也應該從代表和維護職工利益的高度，認識和擔負起在改制中的重要責任，積極做好職工群眾的宣傳教育工作，自覺地擁護、支援和參與改制，充分發揮代表作用和聯絡職工群眾的優勢，團結和帶動職工群眾為推進企業改革改制和發展穩定做出應有的貢獻。
四、切實維護穩定，為改制順利實施創造良好的環境和條件
保持和諧穩定的政治局面，是改革改制順利實施的重要前提和保證，也是改制成功的重要標誌。各級領導幹部和廣大職工群眾都要充分認識做好穩定工作的極端重要性，倍加顧全大局，倍加珍惜團結，倍加維護穩定，高度重視和做好改制過程中的穩定工作。一是各單位黨政主要領導、科室部門負責人，要認真落實穩定工作目標責任制，採取切實措施，抓好本單位、本部門職工的穩定工作，管好自己的人，辦好自己的事，看好自己的門，保證不在自己負責的範圍和人員中出現影響穩定的問題。二是廣大職工群眾要增強大局意識，自覺維護和保持安定團結的良好局面。這次改制涉及到各方面的利益關係，關係到每一個職工的切身利益，雖然總體上大家都受益，但由於具體情況的差異，存在著受益多少的問題，有些職工可能對政策理解的不夠全面，有些活思想，甚至有些意見，這是很正常的。為了幫助職工理解和掌握政策，妥善地處理好一些職工的意見和問題，礦已成立政策諮詢組，負責接受職工的政策諮詢，處理職工反映的問題。職工有些想法和建議，首先要向本單位、本部門負責人反映，本單位、本部門不能答覆和解決的，由單位、部門負責人向上彙報，改制政策諮詢組安排答覆和處理。特殊情況也可以到諮詢組或信訪辦直接反映。反映和要求解決問題，要認真遵守《信訪條例》，通過正常的渠道，採取理性、合法的形式，不能搞集體或越級上訪。對違反信訪條例的行為，要按照法律和條例規定進行處理。三是要及時掌握職工群眾的思想動態，對可能出現的苗頭性、傾向性等不穩定因素，要做好超前預測和預防工作，力爭把問題解決在基層、處理在萌芽狀態。四是要把推進改制與抓好安全、生產、經營和其它正常工作緊密結合起來，實現改制與各項工作的“互促雙豐”。特別是要抓住當前安全生產和煤炭營銷的黃金季節，集中精力搞好雙決戰，確保各專案標任務的完成。廣大幹部職工都要立足本職，堅守崗位，盡職盡責地做好工作，努力完成自己承擔的任務，確保改制期間管理不鬆、人心不散、工作不停、秩序不亂，各項生產經營活動正常開展。
各位代表、同志們，我礦的改革改制工作就要進入關鍵時期，進入實質性的實施階段，希望大家要充分認識肩負的重要職責和任務，動員廣大幹部職工群眾，堅定信心，下定決心，奮勇拼搏，紮實工作，確保全年各專案標任務的完成。
謝謝大家!
三優範文網