職代會閉幕式講話

職代會是廠務公開民主管理工作的主要載體,在實踐中規範和完善職代會制度,對於推進以此為基本載體的廠務公開民主管理制度非常重要。下面是本站小編給大家整理的20xx年職代會閉幕式講話，僅供參考。

各位代表：

二屆五次職代會，是本屆職代會的最後一次會議，在大家的共同努力下，圓滿完成了各項議程，開得很好。會議安排的各項工作任務，希望大家團結一心，共同努力，頑強拼搏，確保完成。藉此機會，我講三點意見：

一、積極推動學院改革

全面建成小康社會，全面深化改革，全面依法治國，全面從嚴治黨，是新的歷史時期我們黨治國理政的戰略佈局。我們要結合學院實際，堅決貫徹落實。面對基本建設滯後，辦學功能不完善;投入不足，實訓條件差;教師編制不足，結構不盡合理等困難，全面深化改革是我們加快發展，提高人才培養質量的現實選擇。我們每一個教職工要有改革的意識，要有改革的精神，要做改革的促進派;我們每一個領導幹部要有改革的勇氣，要有改革的舉措，要有改革的擔當。學院黨委、學院行政，將在州委、州政府的領導下，從巨集觀上，方向上，重大舉措上，領導改革，把握改革，推動改革;系部處室要結合工作實踐，結合學院的總體改革，思考問題，革舊立新，緊跟改革大勢，推動工作，促進發展;每一個教職工，要結合自己的本職工作，思考新思路、新辦法、新方式，推出新成果，創造新業績，展現新面貌。改革是大家的事，要上下一心，共同努力。

二、紮實抓好工作落實

本學期時間已經過半，總的來看，執行是正常的，效果是良好的，大家是努力的。但仍有部分人員，工作不在狀態，“惰政”行為在一定範圍內存在。中央、省委、州委要求要從嚴管理幹部職工，學院也出臺了相應的辦法、措施，從學院的領導班子成員，系部處室的負責人，到每一位教職員工，都要嚴格遵從，制度是硬性的，不能違反，違反了要追責，要以良好的作風，抓好各項工作任務的落實。我們印發了今年工作要點，召開了黨建工作會對黨建工作進行了安排，簽訂了工作目標責任狀，我們要求，要點沒提的，會議沒講的許多常規工作要常規抓。工作安排了，關鍵在落實。系部處室負責人，是抓好落實的關鍵，全年要有工作計劃目標，每月每週要列出工作清單，完成一件劃掉一件，確保件件落到實處。分管領導要指導，要督促，要幫助，要協調。黨政辦要履行好督促督辦的職責。

三、認真履行崗位職責

前一段時間有學生舉報有的老師上課不認真。這件事應該使所有的老師都警醒，使所有的教職工都警醒。這充分說明，我們的工作狀況，有千百雙眼睛盯著，群眾的眼睛是明亮的。學院的每一個教職員工都是立德樹人的教育工作者，身教重於言教，要為人師表。把優良的作風、習慣、行為、態度傳遞給學生，比傳授知識更加重要，有良好的師德師風，學生才會從內心相信你傳授的知識。除了師生的眼睛盯著我們而外，州里和學院都建立了明察暗訪機制，所以要認真，要有責任心，每項工作都一絲不苟。這次會議印發的《崗位聘用工作實施方案》已經大家討論，我們將修改後報州人社局審定，希望每一位教職工都按要求創造性地幹好本職工作，職務的聘用、晉升，靠事實、靠實績說話。

這次會議大家對學院工作報告、財務預決算報告、工會工作報告提出了很多很好的修改意見，負責起草的部門要充分吸納，修改完善後正式印發。學院綜合配套改革是這次大會討論的熱點，總的來看，大家關注改革，支援改革。改革的具體方案還是初稿，時機成熟將印發大家徵求意見。

這裡用毛澤東的一段名言結束今天的講話：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣!”

同志們：

我們集團公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團20xx年各專案標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團20xx年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。

圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖

貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在幹中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支援，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。

二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處

思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是捨本求末，使好的設想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。

第一、抓住關鍵，落實責任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全域性性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。

第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展置於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。

第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。

第五、講究方法，強化督查。幹工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。

三、立足當前，著眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮

一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。

一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。

二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要著重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。

三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。

四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法執行。

五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。

六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨群組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。

另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。

各位代表、同志們：

經過大家的共同努力，我礦**職工代表大會圓滿完成了預定的任務，即將勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向今天會議的圓滿召開表示熱烈的祝賀!

剛才，各位代表先後對***進行了認真討論和審議，提出了一些很好的意見和建議，經過大會投票表決，原則通過了以上四個實施方案，並形成了相關決議。可以說，這是一次充分發揚民主、集思廣益、共商企業改革發展大計的大會，也是一次統一思想、提高認識、確保分離改制順利進行的動員會、加油會。這次職工代表大會的成功召開，標誌著我們的改制工作邁出了實質性的一步，進入了實施的關鍵階段。下一步，我們的主要任務就是要認真貫徹好以上審議通過的實施方案，確保分離改制工作取得圓滿成功。為認真貫徹落實好這次會議精神，進一步動員廣大幹部職工以良好的精神狀態支援和參與改制，確保分離改制工作的順利推進，我代表礦黨委，再講以下幾點意見：

一、認真學習，深入宣傳，為改制方案的順利實施提供可靠的思想保證

我們制定的以上四個改制方案，會前進行了多次的研究、討論、協商和修訂，並充分徵求了職工代表的意見，堅持了以人為本的原則，既嚴格執行了國家部委和省政府的政策法規，也積極爭取政策解決企業和職工的實際問題，最大限度地體現和維護了職工群眾的根本利益，可以說，是一個周密細緻、切實可行的方案。現在改制方案已經審議通過，下一步的關鍵是要做好實施方案的學習和宣傳工作，使廣大職工群眾理解和掌握政策，把思想認識統一到大會通過的方案和決議上來。

一是要組織職工群眾認真學習改制方案。會議結束後，各黨支部、各單位、各部門要把組織職工學習方案作為宣傳教育工作的首要任務來抓，利用多種形式組織好職工的學習和討論，通過學習討論，進一步認識改制的目的意義，正確理解和弄通改制的政策和規定，增強執行政策、積極支援和參與改制的自覺性。要充分發揮廣播電視、宣傳欄、黑板報等輿論媒體的導向作用，通過開辦各種形式的專題欄目，深入宣傳改制的重要意義和作用，進一步濃厚輿論氛圍。在這之前我們已成立了改革改制諮詢組，並利用晚上的時間，集中一個星期對改革改制單位的副科級以上幹部和相關部門的負責人進行了集中培訓和學習，希望這些同志要充分發揮帶頭作用，認真做好改制政策的宣傳和解釋工作。改制方案的學習，要注重實際效果，做到全覆蓋，力求達到“三個100%”，就是100%的職工群眾參加學習，100%的職工群眾掌握和明白改革改制的政策規定，100%的職工群眾正確地理解和參與改制，確保改革改制工作的順利實施。

二是要抓住職工關注的熱點問題，深入搞好宣傳教育。各單位、各部門要結合職工的思想情況，以改制方案和《改制百題問答》為依據，做好對職工的宣傳教育，解答職工的疑難問題。礦改制領導小組和政策諮詢組將對經濟補償金支付、內部退養政策、勞動關係處理、員工持股及股權設定、身份置換後的養老關係處理、改制後企業的發展前景等職工群眾關心和涉及切身利益的問題，分專題按政策進行解答，幫助職工群眾學習和掌握政策，正確理解政策，澄清思想上的模糊認識，消除不必要的擔心和顧慮，堅定搞好改制的信心和決心。

三是要做好一人一事的思想工作。各級黨員領導幹部，要深入基層，深入一線，深入群眾，緊密聯絡職工的思想實際，開展深入細緻的宣傳思想教育。特別是要多在提高認識、理順情緒、化解矛盾、穩定人心上下功夫，引導職工群眾轉變思想觀念，破除平均主義、吃大鍋飯、左攀右比的思想認識，樹立“大改制小困難，小改制大困難，不改制更困難”的思想觀念，樹立與市場經濟相適應的利益觀，以健康、積極、平和的心態，正確認識和看待各種利益關係的調整和變化，正確認識和處理改制過程中出現的矛盾和問題，正確認識和處理個人利益與集體利益、區域性利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關係，發揚顧大局、識大體的優良傳統，從思想和行動上真正理解改制，支援改制，自覺地服從和維護企業改革發展穩定這個大局。

總之，要通過多種形式的宣傳、學習和發動，教育引導職工群眾特別是改革改制單位的職工，把思想統一到今天會議通過的方案和決議上來，統一到集團公司和礦安排部署的各項工作任務上來，統一到實現改制和決戰互促雙豐上來，以積極支援和參與改制的實際行動，確保改制方案的順利實施。

二、精心組織，規範操作，積極穩妥地實施改制方案

這次主輔分離輔業改制工作，政策性之強，涉及範圍之廣，改革力度之大，都是前所未有的，而且時間緊、任務重、要求嚴、標準高，必須精心組織，規範操作，積極穩妥地向前推進。

一是要高度重視。從礦領導班子到各單位、部門負責人及廣大職工群眾，都要牢固樹立“不靠天不靠地，生存發展靠自己”的思想觀念，從事關企業生存發展、事關職工切身利益的高度，進一步認識搞好改制的極端重要性，以對企業、對職工高度負責的精神對待改制工作，把搞好改革改制作為當前的一件頭等大事來抓。特別是改革改制辦公室和各專業組的同志，要按照集團公司加快推進改制的部署要求和“堅定不移搞改制，全力以赴保穩定，凝心聚力促發展”的總體思路，進一步明確分工，落實責任，認識再提高，思想再統一，領導再強化，措施再具體，力度再加大，繼續抓緊各項工作措施的落實，做好改制方案實施的各項準備工作，確保按時完成改革改制任務。

二是要嚴格執行政策，堅持依法辦事。剛才已經講到，這次主輔分離輔業改制工作，是一項政策性非常強的工作，在實施過程中來不得半點馬虎。要堅持依法辦事，嚴格按照國家和省政府關於改制的政策、規定和法律法規，做好資產處置、勞動關係處理、人員安置和新公司組建等各項工作，切實做到“四不”，即不違反規定，不違背原則，不亂開口子，不留任何後遺症，既要讓職工群眾滿意，也要讓集團公司放心。

三是要認真履行程式，確保嚴格規範。國家和政府對企業改制規定了嚴格的程式，我們要逐條逐項、嚴格按照規定的程式認真落實。改制方案經過職代會審議通過以後，還要上報集團公司稽核批准，並經省國資委核准備案。職工安置方案和用於職工安置的資產處置事項，要經改制單位職工代表大會審議通過。財務審計、資產評估等事項也要按規定的程式抓好落實，確保順利實施。

四是要堅持公開、公平、公正的原則，維護和保障職工群眾的合法權益。要把職工民主管理、民主參與、民主監督貫穿於改制工作的全過程，確保職工群眾的知情權、參與權和監督權。特別是涉及職工切身利益的重大問題，要做到“三個公開”，即政策規定公開、操作程式公開、處理結果公開，認真接受職工群眾的監督。在辦理內部退養、處理勞動關係、職工入股等方面的問題時，要堅持職工自願的原則，讓職工自己選擇，絕不能搞強迫命令，做違背職工意願的事情。

三、黨員、幹部和職工代表要切實發揮好模範帶頭作用

實施分離改制，是一項攻堅破難的重大改革，在這一艱鉅的任務面前，共產黨員和各級領導幹部的表現如何、形象如何、工作如何，對職工群眾的影響很大。能不能堅定地站在改制的前列，發揮好模範帶頭作用，是對黨員、幹部政治素質高不高、大局觀念強不強、是否具有先進性的實際檢驗。廣大黨員領導幹部要從關係企業生存發展大局、代表和維護職工利益的高度，增強搞好改制的責任感、壓力感、緊迫感和自覺性，按照礦黨委提出的要求，在改制中充分發揮好模範帶頭作用，做到“六個帶頭”，即帶頭學習改制檔案、帶頭執行改制政策、帶頭進行身份置換、帶頭幹好本職工作、帶頭維護企業穩定、帶頭執行政治紀律，為職工群眾做出表率。各位職工代表，是廣大職工群眾選出來的、代表群眾說話和辦事的代言人，也應該從代表和維護職工利益的高度，認識和擔負起在改制中的重要責任，積極做好職工群眾的宣傳教育工作，自覺地擁護、支援和參與改制，充分發揮代表作用和聯絡職工群眾的優勢，團結和帶動職工群眾為推進企業改革改制和發展穩定做出應有的貢獻。

四、切實維護穩定，為改制順利實施創造良好的環境和條件

保持和諧穩定的政治局面，是改革改制順利實施的重要前提和保證，也是改制成功的重要標誌。各級領導幹部和廣大職工群眾都要充分認識做好穩定工作的極端重要性，倍加顧全大局，倍加珍惜團結，倍加維護穩定，高度重視和做好改制過程中的穩定工作。一是各單位黨政主要領導、科室部門負責人，要認真落實穩定工作目標責任制，採取切實措施，抓好本單位、本部門職工的穩定工作，管好自己的人，辦好自己的事，看好自己的門，保證不在自己負責的範圍和人員中出現影響穩定的問題。二是廣大職工群眾要增強大局意識，自覺維護和保持安定團結的良好局面。這次改制涉及到各方面的利益關係，關係到每一個職工的切身利益，雖然總體上大家都受益，但由於具體情況的差異，存在著受益多少的問題，有些職工可能對政策理解的不夠全面，有些活思想，甚至有些意見，這是很正常的。為了幫助職工理解和掌握政策，妥善地處理好一些職工的意見和問題，礦已成立政策諮詢組，負責接受職工的政策諮詢，處理職工反映的問題。職工有些想法和建議，首先要向本單位、本部門負責人反映，本單位、本部門不能答覆和解決的，由單位、部門負責人向上彙報，改制政策諮詢組安排答覆和處理。特殊情況也可以到諮詢組或信訪辦直接反映。反映和要求解決問題，要認真遵守《信訪條例》，通過正常的渠道，採取理性、合法的形式，不能搞集體或越級上訪。對違反信訪條例的行為，要按照法律和條例規定進行處理。三是要及時掌握職工群眾的思想動態，對可能出現的苗頭性、傾向性等不穩定因素，要做好超前預測和預防工作，力爭把問題解決在基層、處理在萌芽狀態。四是要把推進改制與抓好安全、生產、經營和其它正常工作緊密結合起來，實現改制與各項工作的“互促雙豐”。特別是要抓住當前安全生產和煤炭營銷的黃金季節，集中精力搞好雙決戰，確保各專案標任務的完成。廣大幹部職工都要立足本職，堅守崗位，盡職盡責地做好工作，努力完成自己承擔的任務，確保改制期間管理不鬆、人心不散、工作不停、秩序不亂，各項生產經營活動正常開展。

各位代表、同志們，我礦的改革改制工作就要進入關鍵時期，進入實質性的實施階段，希望大家要充分認識肩負的重要職責和任務，動員廣大幹部職工群眾，堅定信心，下定決心，奮勇拼搏，紮實工作，確保全年各專案標任務的完成。

謝謝大家!