网站首页 工作范例 办公范例 个人范例 党团范例 简历范例 学生范例 其他范例 专题范例
  • 浅谈领导艺术
    发表于:2021-01-11
    领导是指挥、引导他人实现目标的行为。领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力,主要包括:决策艺术、组织艺术、指挥艺术、协调艺术、激励艺术、演讲艺术、培训艺术、公关艺术等,是管理者学...
  • 未来企业经营新理念
    发表于:2021-01-11
    市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势,是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面...
  • 管理故事:老鹰的抉择
    发表于:2021-01-12
    一个企业的老板经历了艰难的创业期后,必然要迈入成长期,否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上,突破不了自己,致使自己的企业永远原地踏步走,象个长不大的“侏儒”。那么,企业家...
  • 物理学原理暗藏赢利之道
    发表于:2021-01-12
    如果将企业看成由各个环节构成的链条,其强度则取决于各个环节的强度,链条上最薄弱的环节往往就是链条的断裂点,即“制约点”。企业只有控制好“制约点”才能赢。20多年前,以色列物理学家高...
  • 如何在年初挑战销售团队?
    发表于:2021-02-26
    2005年的影子渐行渐远,终于作别,挥一挥衣袖,不带走一片云彩。热热闹闹的春节也过去了,“一年之计在于春”,H公司喜见开门红:马上要去参加好几个大项目的投标,同时还接到了几个重点大客户递过...
  • 古典管理与早期管理心理学思想
    发表于:2021-01-12
    1.管理心理学思想的早期萌芽⑴早期古典管理理论的代表人物是英国学者亚当•斯密创立了劳动价值论,提出了关于分工的理论,对当时正处于产业革命前夜的欧洲工业的经济管理,具有重大的...
  • 古代监察制度与现代企业管理
    发表于:2021-01-12
    中国企业高层管理者,特别是老板的权力普遍缺少自我约束机制。在这些企业,最危险的是老板,大家都恭维老板,老板决策往往会一意孤行,一不小心,就会带来企业的灭顶之灾。一个企业家或者经理人的...
  • 明孝宗的超级成功HR管理学
    发表于:2021-01-12
    弘治帝朱祐樘是明朝后期惟一一位可以称道的皇帝。他即位之后不久,新提拔的都御史马文升随即向他建言用人之道,远小人,近君子,选用贤能,提醒孝宗注意用人,孝宗一一听取,认真实施。他一改成化年...
  • 新型管理:责任使命感
    发表于:2021-01-11
    管理问题的基本原则是:简单明志,复杂失本,与其练达,不若朴拙,与其曲谨,不若疏狂,这是其一;第二,依靠智慧、勇气、魄力以及责任心、事业心、积极性等,自己给自己找事情做,自己给自己造权力用——这...
  • 每个企业都应该与自己竞争
    发表于:2021-01-12
    这是一个营销已变成空气、营销可以化腐朽为神奇的时代。在这个时代,到处是营销大师们充满着智慧、玄机和艺术化的声音。每个企业都应该与自己竞争我认为做好一个企业,最重要的是要协调...
  • 晋商文化:乔家大院与乔家兴衰
    发表于:2021-01-12
    乔家大院位于晋中地区祁县东观镇乔家堡村,距太原64公里,是山西省集中反映晋中地区民俗事象的博物馆,在国内外享有盛名。这一博物馆,是在原山西省晋中清末民国初年的商业资本家乔致庸“在中...
  • 老板:六大法则挑个好“掌柜”大纲
    发表于:2021-01-12
    尽管国内职业经理人的综合素质有待提高,职业经理人的环境也还有待进一步的规范,但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题,确实已经无法继续依靠老板个人的成功经...
  • 化解拦路石——中国式人力资源管理改革
    发表于:2021-01-11
    在现代管理理论中,人力资本是一个企业最为重要的资源之一,有时甚至是最为重要的资源。宝洁公司的一位前任董事长RichardDeupree就曾说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带...
  • “企业文化”对中国企业管理的真实涵义
    发表于:2021-01-12
    文化管理是继经验管理、科学管理后的一个新的管理发展阶段。企业文化,是以研究人类群体行为为目的的社会学与管理学需要处理的问题,不能把企业文化当作一个文学问题。对于中国企业来说,文...
  • 希望式管理和绝望式管理
    发表于:2021-01-11
    从不同的角度来看,管理方式可以分成很多种出来,这里给大家讲一种新的类别区分方式,就是从对下属的态度运用的角度上,分出希望式管理和绝望式管理。所谓希望式管理,就是管理者侧重给下属带来...
  • 管理寓言:“愚人”学画
    发表于:2021-01-12
    “愚人”学画——授人以鱼,不如授人以渔明朝成化年间,民间有一位老画家,他的作品神韵十足,巧夺天工,在当时无人能及。他有一手绝活,就是画荷花,尤为出众,不知有多少达官显贵和富贾商人来登门求...
  • 乔家大院看商业精神
    发表于:2021-01-12
    推开乔家大院的宅门,机敏中透着狡黠,意气风发的乔致庸悠然走了出来。乔致庸在困境中发挥自己的能量获得成功的智慧,为个人寻找机会和可能的勇气,满足了我们对于今天商业社会的期望和想象。...
  • 人才四论:庸人常人能人和人才
    发表于:2021-01-12
    别人能做你不能做,你是个庸人别人能做你也能做,你是个常人别人不能做你能做,你是个能人别人想不到你想到并能做,你是个人才什么样的人是人才,不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素...
  • 中国产业集百年困惑于一身
    发表于:2021-01-11
    中国大公司的成长机会将更多地来自于产业结构变迁集聚了发达国家过去100年遇到的问题认识中国产业大势需要把握两个特点。一是“市场爆炸”背景下的产业成长。经过改革开放以来20余年...
  • 秦始皇用人之计:包容为上 容得下比自己强的人
    发表于:2021-01-12
    秦始皇是中国历史上第一位皇帝,但他在世人眼里被视为中国历史上的大暴君。但就是这么一个人,历史学家还是给了他很高的评价,称其为千古一帝,因为他创造了历史上很多个“第一”。当然他最重...
  • 论“实践本位”人才观
    发表于:2021-01-12
    新的时代呼唤新的人才,人才战略决定发展战略。着眼新的实践,创新人才工作,推进伟大事业,是各级党委政府肩负的重大历史使命。(一)什么叫人才?现代人才学对人才的解释是“通过创造性劳动,对社...
  • 向爱因斯坦学经商
    发表于:2021-01-12
    2006年商业竞争有哪些值得注意的新优势?如果你研究3M、Intel、联邦快递(FedEx),多米诺披萨饼连锁、苹果电脑的iPod,你会发现它的共性:基于操纵时间的竞争优势。在3M,1/4的产品(1万多件)会在五...
  • 全球化:中国公司的机会
    发表于:2021-01-11
    竞争的环境促使人快速成长。国务院新闻办公室主任赵启正亲历了在中国召开的三次《财富》全球论坛,见证了中国企业家的成长。在论坛闭幕的新闻发布会上,他盛赞中国企业家在本次论坛上...
  • 管理故事:李离赎罪
    发表于:2021-01-12
    定律:法约尔原则凡权力行使的地方,就有责任。提出者:法国管理学家H·法约尔【故事】李离赎罪春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真...
  • 企业管理:惟“变”是举大纲
    发表于:2021-03-05
    当今世界,知识经济迅速崛起,整个社会正发生着空前、快速而难以预测的变化,企业环境遭遇了巨大变动。越来越多的企业已经清楚地认识到,必须进行变革。它们要么进行合并,要么重组,要么改变业务...