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建築公司的工程項目管理制度篇1為規範項目部管理，加強項目經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率，為企業生產的正規化發展，提高滿意度，根據本崗位實際工作，特制定本崗位職責及相關管理...

文件和資料的管理1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閲、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持...

施工現場消防保衞管理制度為了加強施工現場消防保衞工作，預防火災和各類案件的發生，保證集體財產及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把...

建設工程項目的管理制度篇1安全生產直接關係到每位職工的生命安全和身心健康，關係着企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:1、建立安全生...

陽光工程項目管理制度一、申報管理制度。陽光工程辦公室向全縣各類培訓單位，公開、公平、公正地進行項目招標，對提交申請報告、符合納入培訓基地條件的擇優確定項目實施單位，上報省、市陽...

大型建築項目的管理制度篇1一、建築工程施工現場安全管理處罰為了貫徹執行安全生產方針，政策，切實搞好安全生產，使本項目的安全管理工作納入規範化，標準化軌道，做到安全管理工作有章可循，有...

工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。一、工程項目部工作內容：1、組織完成工...

建築工程檔案管理制度第一章總則1.1工程項目檔案是企業檔案的重要組成部分，對工程項目的開展及公司的生產經營有着重要作用;為加強工程項目檔案的管理職責，規範檔案管理，結合施工企業的實...

工程項目公司合夥人管理制度篇1第一條總則。(1)城市合夥人合夥期限一般為二年，城市合夥人協議實行一年一簽制，各地原則上只設一名市級城市合夥人。(2)本制度規定公司特許城市合夥人(以下...

建築工程施工項目技術的管理制度篇1當前公司實行職工工資考核績效制度，為配合公司的管理政策，提高企業效益，降低項目管理成本，發揮人的主管積極性，使我單位管理水平更上一個台階，希望大家認...

建築工程企業項目管理制度篇1第一章總則第一條為切實加強建設工程投資管理，規範運作，促進項目按時交工驗收、竣工達產達效，根據國家《建築法》、《建設工程質量管理條例》等有關規定，結合...

公司工程項目的管理制度篇1為了認真徹落實國家《環境保護法》，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證...

第一章總則第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結...

第一章總則第一條、為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關係,採用橫向聯繫、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收，公司經濟基礎不斷髮展壯大，並使公司的各項管理工...

公司項目管理制度篇1為規範項目部管理,加強項目經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率,為企業生產的正規化發展,提高滿意度,根據本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關管理制度。...

1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。4、領會、瞭解設計意圖和...

建築公司工程管理制度篇1建築工程公司工程合同管理制度1、經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律...

建築公司的管理制度篇11、公司財產的範圍⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建築物等，同時具備單項價...

公司項目管理流程制度篇1第一章總則第一條為了實現工程建設集團有限公司(以下簡稱公司)經營目標，規範工程項目的管理、控制項目的成本，增強企業競爭能力，推動公司快速持續發展，特制定本制...

工程項目部辦公物品管理制度為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。一、項目部辦公物品的申請項目部根據辦公物品需要情況...

建築工程施工項目技術管理制度篇1為提高對安全事故的快速反映能力，迅速有效地做好突發性安全事故的應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡及公司財產損失，保障公司財產和人民生命安全，維護...

（一）、搞好協調（1）甲方的協調；（2）項目內部協調；（3）班組的協調；（4）配合單位及周圍居民關係的協調。（二）、搞好成本核算及控制認真遵循甲方主合同和班組合同，加強四項成本核算及控制：（1）施工（人工費）成本；（2）材料...

建築工地項目部的管理制度篇1第一章總則第一條為使本項目後勤管理更科學、規範，創造良好的工作、生活環境，不斷提高全員勞動生產率和項目經濟效益，特制訂本制度。第二條本制度主要包括:辦...

下面是本站提供的優秀制度文章供您參考：第一章總則第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規範化和法...

工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。一、工程項目部工作內容:1、組織完成工程...