員工朋友們：
值金秋送爽、丹掛飄香的時節，××舉辦首次職工聯誼活動，旨在加強同事之間的瞭解，增進友誼，以此凝聚人心，共同建設一支團結、緊張、嚴肅、活潑的工作團隊。
××執行×個月以來，在縣委縣政府的高度重視下，在各視窗單位的大力支援下，取得了令人滿意的成績，達到了“規範、高效、便民、廉潔” 的基本目標。這一成績的取得，凝聚了在座每一位員工的辛勤勞動和艱辛付出。在此，我代表××管委辦真誠地感謝你們，謝謝大家，大家辛苦了!
××的創立，旨在便民、利民，謹希望在座每一位員工牢記這一根本服務宗旨，地實做到：以改善××縣投資環境為己任，熱情接待，周到服務，高效辦事，共同攜手建設××縣優良的服務環境、投資環境和政務環境。
良好的團隊精神，是維繫××形象的關鍵。團結生凝聚力，團結出戰鬥力，謹望諸位：加強團結，增進友誼，互勉共進;以坦蕩的情懷，寬闊的心胸，海納百川的氣度，多一些理解，多一點忍耐，多一次溝通;正確處理好視窗之間，同事之間，辦件當事人之間的各種矛盾，共同樹好××良好的外在形象，促進××的和諧運轉。
最後，恭祝大家：與共和國同慶，與家人同樂，一起分享美麗的月色和誘人的餅香，中秋愉快.
同志們：
值此中秋佳期節來臨之際，我代表廠黨政班子向你們，並通過你們向全廠員工及家屬致以節日的問候!對大家在工作中所付出的艱辛努力表示誠摯的謝意，感謝你們對班子的理解和支援。 回顧年初到現在的短短8個月，在全廠員工的共同努力下，我廠各項工作都有了較長足的進步，廠黨政班子感到非常滿意。從理念文化貫徹上講，“管理”理念已經深入人心，管理人員對“十大工作理念”的核心和內涵已較深入理解，班子成員的“四種意識”已經基本確立，員工的綜合素質大大提高，全廠從上到下形成了一種主動加壓、昂然向上的士氣;從經營管理上講，本著開源節流,增強長遠創效能力的原則，已由巨集觀到位的粗放型管理向精細量化管理轉變，“十大創效工程”成效明顯;從開發生產管理上講，形勢較為喜人，全廠技術人員素質大幅度提高，技術進步迅速，生產組織協調有序高效，全廠有效注水意識全面增強，有力保證了原油產量踏上萬噸日生產線，完成全年的配產任務已穩操勝券，天然氣產量已完成公司全年配產的101.23%;從思想政治工作實效性講，“十大暖人心工程”也是初見成效，全廠凝聚力和向心力顯著增強。
成績伴著艱辛，汗水浸透著希望。成績的取得歸根到底是我廠各級管理人員和廣大員工銳意創新、頑強進取的結果;是全廠廣大員工犧牲小家，默默奉獻的結果;特別是廣大技術人員直面挑戰，連續超強度工作，推進技術快速進步的結果。我現在可以欣喜的告訴大家，我廠明年良好的發展局面已經形成，油氣當量可達到18萬噸左右。標誌之一是我廠天然氣大開發已經全面展開，預計到年底，日產氣能力達萬方以上，明年的氣井產能可達億方左右。標誌之二是全廠技術人員工作成果已得公司的高度認可，突出表現為公司已決定部署開發井16口，第一批6口井馬上實施，年底之前壓裂16口井，保證了我廠原油日產重上噸，年產原油可達到10萬噸。所有這一切更論證了公司領導所言，**廠是一個具有發展型的採油廠，是一個具有輻射力和影響力的採油廠。正是由於汗水浸透，才鑄就我廠今日蒸蒸日上這個局面，正是由於我們艱辛付出，才有這希望的收穫。
同志們，我們正面臨著這千載難逢的發展機遇，機遇的大門已經開啟，讓我們精誠團結，加強管理，提高技術，注重落實，促進發展，為早日扭虧為盈和不斷髮展狀大而懈努力!
最後，預祝茶話會圓滿成功!再次衷心祝願全體員工及其家屬今宵快樂!
謝謝大家!
各位領導、各位同事、女士們、先生們：
金風送爽，碩果飄香。又是一年中秋月圓時。在這個人人企盼團圓、慶祝團圓的溫馨佳節，在適逢黨的xx大即將召開的喜慶日子裡，機關黨總支、機關工會、機關團總支在這裡共同舉辦“團圓·家”機關中秋酒會，共敘友情，共慶佳節。首先，讓我們對蒞臨參加這次酒會的公司領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
藉此機會，請允許我代表公司機關黨總支、機關工會、機關團總支向大家致以崇高的敬意和節日的問候!
“月是故鄉圓，人是故鄉親”。雖然我們來自五湖四海，但我們為了一個共同的目標和理想聚集在中國石油旗幟下，團聚在春城盤龍江畔，與公司同成長、共發展。在這個讓人滋生思鄉之情的唯美夜晚，大家會有許多身處異鄉、遠離親人的思念，但我們更有融入公司這樣一個團結、奮進、溫暖、和諧大家庭的欣慰與自豪!今天，讓我們舉杯邀月，把酒同歡，向遠方的親人傳達我們的思念，並通過你們向支援和關心公司事業的親人們表示衷心的感謝! 公司中秋節酒會領導致辭
回首昨天，大家都曾為**公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。公司領導身體力行、以身作則，為×公司事業的發展指引著正確的方向;機關業務部門兢兢業業、一絲不苟，將繁瑣事務梳理得有條不紊;黨群部門吃苦耐勞、默默奉獻，為公司的建設與發展提供了有力的保障;機關全體員工團結一心，肝膽相照，為公司的建設與發展貢獻著青春和熱血，形成了一支團結進取、實幹高效的隊伍，有力地推動了**公司科學發展、和諧發展。 皓月當空灑銀洩玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，**公司正處在發展的關鍵時刻，等專案的快速推進，為公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。機關是公司實施有效管理的“中樞神經”，起著上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關係到**公司的對內對外形象和發展。讓我們齊心協力，同舟共濟，以更加勤懇敬業的態度、嚴謹紮實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創佳績
最後，再一次向大家致以最美好的節日祝願，並通過你們，向你們的家人致以親切的問候，我提議：為了**公司全體員工的幸福生活，為了我們日漸深厚的情誼，為了員工們的健康快樂，也為了**公司輝煌燦爛的明天，乾杯!
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好!
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業興邦競風流。轉眼我們將告別成績斐然的20xx，迎來充滿期望的20xx。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福!
向一向關心支援我們的各級領導、各有關部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。
向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝願!
向在後面默默支援與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持，**集團才得以成就今日的輝煌!
回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來經營規模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。回顧這一年的公司發展歷程，我深深感到企業之蓬勃發展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們任重而道遠。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結報告。現將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下：
一、20xx年重點工作簡要回顧
歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發展程序中十分重要的一年，這一年是集團發展的第十一個年頭，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經濟形勢嚴峻複雜、市場環境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業精神，遵循求真務實、創新發展的經營思路，用心搶抓市場機遇、沉著應對各種風險和挑戰，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協調、穩健發展。在全體員工的艱苦奮戰下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以新廠建設、市場開發、產品研發和技術創新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個新高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產規模穩步擴大。
15年3月，集團投資建設醫療器械、衛生用品產業園，總規劃佔地500畝，未來三年計劃投資15個億進行大健康產業園的建設。一期佔地163畝，投資4.2億元，該專案初期計劃建設生產車間及附屬設施建築面積10萬平方米，購置並安裝生產裝置、檢測裝置251(套)，計劃20xx年全面投產運營，該產業園主要產品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導管系列、真空採血管、一次性宮腔組織吸引管、微創套件、醫用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、面板抑菌液等。該專案竣工投產後，年產值可達五十億元，集團公司產品目前共有50
多個。爭取到20__年集團公司到達300個產品，預計規模潛力70億元。目前已經完成部分車間的建設投產。
2、生產經營成績斐然。
20xx年完成貼膏生產萬件，較去年同期增長89%，實現貼膏銷售收入億元，較去年同期增長50%;新增產品320個，新增客戶**個，由此能夠看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為集團公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
3、新產品訂貨業績突出。
20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，與大型Q2Q銷售團隊強強聯合，利用微商平臺搭建產品的銷售，增加百度阿里等網路手段推廣，完善了經銷資訊網路體系。全年增加完成新產品訂貨億元，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、技術創新成績突顯。
20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品和產品上馬新生產線，組成新的配套生產設施，逐步克服生產製造難點，經過反覆的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產技術;二是引進了貼片機，優化公司的產品生產結構，提高生產供貨速度，擴大了公司的市場佔有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創新品牌獎。
4、產品質量穩步提升。
15年公司深化數字化，強化生產職責，增加質檢人員數量，提高質檢檢查的次數和檢查深度，及時分析次品的原因，並要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產品的質量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產品的規範性和合格率。產品質量穩步提升，獲得菏澤市第四屆市長質量獎。
5、裝置管理、定置管理和安全禮貌生產穩步推進。
15年在重新完善裝置管理、定置管理和安全禮貌生產實施細則的基礎上，大力推行裝置管理，技術部門專業促進車間裝置的定期保養管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
6、人才引進初具規模。
公司20xx年持續引進專業技術人員**名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總人數已過千人大關，近幾年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的60%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
二、存在的問題
在肯定成績的同時，我們也務必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本;執行力不強，導致工作脫節;基建和裝置優勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質滯後於公司的發展，凡此等等，都務必引起我們足夠的重視：
(一)、生產問題
1、生產管理滯後
15年，雖然創下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產管理上並不是無懈可擊的，諸如生產排程、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。個性是產量的不穩定，供應不及時，成為我們生產管理最大的問題。
2、質量管理不足
質量不穩定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量職責製做得不好有關，雖我們制定了相關的規定，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關係。員工的專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。
3、技術支援問題，管理創新力度不夠。
裝備資源、技術工藝手段瓶頸雖有改善，但裝置、技術條件仍然偏低，個性是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。裝置管理存在較大漏洞，各類小裝置經常停產維修，給生產帶來很大的不便，除了裝置正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。幹部加大了幹部管理力度，但是，由於長期以來管理基礎薄弱，部分幹部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續在深層次上影響著公司的進一步發展和變革。
4、採購系統不夠完善化。
日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，多為匆忙採購，費時費力無質量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質量保證，價格優勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通並確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都於事無補都已經造成損失，無可挽回。在同公司質檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上，仍有超多的質量問題材料流入市場，造成嚴重的質量問題，退換貨時有發生。
5、質檢系統不健全。
人員穩定性不足，不能構成質檢部原始經驗積累和系統的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留於表面，對原材料，生產工藝方面的重點專案檢查未能深入，重大的質量問題時有發生，給公司造成重大損失。
(二)、銷售方面
經過近幾年的磨合，銷售部已經融合成一支精幹、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，並增強了為客戶服務的思想;業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善於總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支援。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題也不少。
1、部分管理幹部開拓意識不強
在日益激烈的市場經濟大潮中，部分管理幹部缺乏如何在困難中求生存、求發展的理念。作風漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創新，對於別人的新觀念、新方法又難於理解。墨守成規，憑經驗辦事，難於跟上時代發展的潮流。少數企業內部主要管理幹部之間不團結，企業內部缺乏凝聚力。
2、銷售人員學習力，自控力不夠
人員工作、學習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現象時有發生。
3、尚未真正建立起富有活力和戰鬥力的營銷團隊
市場如戰場，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，務必建立一隻有共同目標、有激情、有戰鬥力、有凝聚力的營銷團隊。但現有的作戰多為游擊戰，不能取得市場的壓倒性優勢，還缺少相當規模的兵團作戰方式。
4、市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強
營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網路媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現場管理過程中時有發生的問題，雖不致於影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不迴避矛盾，不斷改善、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
三、20xx年的計劃
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導幹部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導下，繼續堅持成功做法，穩步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：
1、總體籌劃生產銷售工作，狠抓落實穩步推進。
抓好各生產部門的銜接協調，持續產品的供應數量和質量。銷售部門的良性運營，是16年公司經營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破億元，實現新的跨越，銷售隊伍人員增長到**人，提高部門分化裂變速度，實現公司財富的幾何倍增。
2、制度管人流程管事，創新思路加強管控。
公司規模小資金少，又處於完全競爭行業，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊，就不可能實現持續發展，同時，從近幾年狀況來看，和業務發展相比，管理顯得有些滯後。16年要透過完善各項規章制度，用激勵約束機制來管人，透過優化、固化業務流程來管事，並在實踐中持續改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋範圍。
3、延伸財務管理範圍，加大財務管控力度。
從大的方面來看，業務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發揮監督作用，改變輕財務重業務的現象，實現業務發展的同時財務管理始終可控、在控。
4、做好乾部培訓工作，加大全員學習力度。
公司員工成分複雜，總體素質較低，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。16年在公司層面要圍繞生產管理、銷售管理、業務流程、經營管理和執行力、領導力等專題開展幹部培訓工作，同時要廣泛開展行業法規和崗位技能培訓，鼓勵員工學習，為職工成才創造條件。
5、加大技術創新，裝置革新力度。
創新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術創新是重中之重。16年我們要加大技術創新和產品更新的投入，引進和培養技術人才，加大新品開發力度，增加生產機器裝置，提高生產效率，以保證在競爭激烈的市場中佔領優勝位置。
6、拓展新品開發，穩固多元經營模式，尋求新的增長點。
我們要繼續加大新品種開發，推進消毒產品和保健品的申報研發進度，爭取5.1前落實部分產品上市，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新專案，追尋新經濟增長點。
7、擴大基礎建設，增加硬體設施投入。
全面建設新廠車間，使用淨化車間，提升公司的規範性和綜合競爭力，為新品開發做好硬體準備。同時增加規範化車間，使車間流水線生產得到實現，增加可參觀性，提高客戶的信任度。
8、調整人才結構，深化人才強司理念。
基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑佔40%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結合上還有差距，素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續發展和經營管理水平的提升。高素質人才的引進，及本公司現有人員的培訓提升成為下年的關鍵，改善人才結構，使人才結構素質提升與公司發展向一致。
結尾
回首過往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創輝煌。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創造無數成就和驚喜之後，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰並存，新的目標任務等待著我們，發展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌!
最後，祝賀大家在新的一年裡：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!
大家好!
今天是我和“ ”結婚的大喜日子，我們感到非常的高興、激動。同時能有這麼多的領導、朋友、同事和親戚在百忙中光臨我們的婚禮，我們感到非常的榮幸。
(面對新娘)婚禮儀式就要結束了，而在這特別的儀式上，在各位來賓的面前，我保證21世紀有多長，我們的婚姻、愛情就會有多長。
(面對來賓)在這婚禮儀式的最後，希望今天的婚禮儀式能為各位留下一個美好的回憶，並非常感激各位的光臨，也請大家為我倆的結合作一個永恆的見證。
最後略備薄酒，希望大家高興而來，盡興而歸，吃好喝好玩好。
婚宴後，為大家準備了精彩的有獎遊戲節目和棋牌娛樂活動，晚餐6點鐘請大家共進晚餐，再次代表我和我的妻子謝謝大家!(向來賓鞠躬)
尊敬的各位評委、各位領導、同志們：
大家好!
今天，我站在這裡，本著進一步鍛鍊自己，為人壽保險事業多做貢獻的宗旨，參加旗縣支公司副經理競聘。首先，真誠的感謝領導給予我展示、檢驗自已的機會。能參加本次競聘，我的心情十分激動，我覺得這是我最大的幸運與機遇，也是對我近年來工作態度與業務能力的充分肯定，我感到十分欣慰!下面，我向大家做一個簡單的自我介紹。
我叫，今年**歲，畢業於。自20xx進入中國人壽保險公司工作以來，先後擔任過客服、等，現任。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺我已工作20xx年，在這20xx年裡，無論是從事客服工作，還是管理工作，我都以“求真務實、開拓進取”的態度，按質按量地完成各項工作任務。
我記得國內著名作家路遙曾說過這樣一句話：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步;特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。我想說，能夠加入中國人壽，我感到十分幸運與榮幸。應該說是中國人壽改變了我的人生軌跡，也是中國人壽，磨練了我的意志;更是中國人壽，讓我得到了全面發展。
下面，我主要談談我個人的一些優勢。
一、具備豐富的基層管理經驗，業務能力強
工作以來，我從事了9年的客服工作，後來又先後從事了團險管理、個險管理工作。因此，我對基層工作比較熟悉，能及時處理好各種實際問題。同時，還積累了很多管理工作經驗，讓自己無論是在政治上、思想上，還是工作作風和管理水平上，都日趨成熟，具備了一名副經理應有的基本素養。
二、堅持學習，不斷提高自身業務水平
儘管工作忙碌，我仍不忘學習，主動參加各種學習培訓活動，並利用空餘時間自學。為了做到學用結合，我堅持走到哪裡就學到哪裡，向身邊的同事學習，向實踐學習，並積極將所學知識運用到日常管理工作中。同時，還經常進行總結，反思，不斷彌補工作中的不足。經過多年的學習與鍛鍊，讓我的綜合業務素養都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。
三、具備較強的組織協調能力
通過長期的工作鍛鍊，我形成了較強的組織協調能力。面臨各種重大問題或突發事件，我都能堅持做到顧大局，識大體，積極公關，與相關部門與保戶進行協調溝通，堅持原則而由不失靈活地處理好問題。在擔任團險管理與個險管理的3年時間裡，相關業務都有所增長，每年都能不折不扣地完成公司下達的任務目標。
四、年富力強，身體健康，具有較好的年齡優勢
今年，我**歲，多年的崗位磨練，讓我具備了較強的綜合處理能力，接受能力也較強，思維敏銳，能儘快熟悉各種新增的保險業務。另外，我喜歡和同事打成一片，主動幫助同事，群眾基礎好，能開創性地進行工作。
成績屬於過去，激情成就未來。回顧往昔，我所取得每項成績都離不開上級領導的關心與支援，更離不開各位同仁的默默奉獻。我認為副經理不僅僅是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果大家信任我，肯給我這次機會，我一定會讓大家看到我的實力。我會從以下幾方面開展工作，為公司的發展做出更大的貢獻。
(一)作為副職，必須瞭解正職的主要工作思路和目標
作為副手，我要積極協助總經理根據公司下達的年度目標及中長期發展戰略，制定本部門的具體工作計劃，業務重點，並帶頭搞好工作，確保部門工作目標的順利完成。同時，要圍繞總經理的工作思路和目標，認真完成本職工作。要擺正位置，當好配角，做好參謀，向經理提供相關建議與意見，幫助經理順利作出決策。
(二)多措並舉，促進各項工作發展
1.根據總經理室意圖，聯絡實際，關注市場變化，積極尋找新的對策，增強公司的應變能力。
2.拓寬銷售渠道，擴充套件業務量。從管理制度、業務培訓、團隊管理、業務督導、業務競賽等方面切入，全面加大銷售渠道的專業化建設力度，穩步推進營銷新渠道建設。尤其是要加強對銷售人員的規範化管理，出臺相關的管理措施，漸漸形成以專業渠道為基礎的銷售模式。
3.強化服務意識，提高服務水平。要全面貫徹落實客戶服務先行的理念，為客戶提供高效、優質的服務。要重視營銷隊伍建設，創新營銷方式，用自信、溫情、實力、技巧性的營銷策略贏得客戶;並用耐心、誠心、細心與愛心，讓客戶對我們放心，進而支援我人壽保險公司的發展。這樣，才能不斷吸引、壯大我們的客戶群體。
4.重視員工業務培訓工作。要結合公司的發展方針，加大培訓力度，進一步提高公司員工的業務素養。
(三)加強學習，不斷提高自身業務能力
在新的工作崗位上，我肩上的責任就更大。因此，不僅要注重個人思想修養的提高，也要學習更多的業務知識，提高管理水平與綜合辦事能力。同時，要做到廉潔從業，嚴於律己，作好總經理的副手。
最後，我向大家表個態：不管這次競聘的最終結果是什麼，我都會一如既往地幹好本職工作。如果競聘成功，說明是大家對我的信任與鼓勵，我一定不會辜負大家，會盡心竭力地創造更好的工作業績來回報公司與大家。如果競聘失敗，說明我的工作能力與這一職務的要求還有點差距，我會以此來鞭策自己，不斷進取，為公司的發展貢獻自己的微薄力量。
我的演講完了，謝謝大家!
女士們，先生們：
大家好!
吉猴辭舊歲，金雞迎新春!在期待20某某年鐘聲響起的時刻，我謹代表某某公司和某某董事長，向公司全體員工緻以節日的問候和衷心的感謝!並祝您和您的家人新年愉快、萬事如意、身體健康、財源廣進!
回顧20某某年，是異常艱辛的一年。國家巨集觀調控，it行業的市場萎縮，電子行業的經濟低迷，產品價格大幅度下降，同行業的競爭加劇，原材料價格的不斷上漲，資金週轉愈加困難，使得我們每一步都如履薄冰。我們在董事長的科學決策下，堅持走高階、利潤產品的戰略路線;通過產品改型，降低了材料、生產成本;積極拓展海外市場，銷售額取得了迅猛的發展;壓縮所有開支和費用，並提高了人均效益。我們一路披荊斬棘，在逆境中依然創下了不俗的成績，力保了公司的穩定和發展!20某某年公司銷售收入為7000萬元!最重要的是，在這個寒冷的冬天裡，我們挺過來了!我們積累了更豐富的抗寒經驗，它將是公司今後生存和發展的一筆寶貴財富!
日星公司能有今天的成績，得益於全體員工的共同奮鬥和不懈努力，是全體日星人勤勞和智慧的結晶。我衷心地感謝大家一年來辛勤工作和無私奉獻，在此向公司全體員工道一聲：大家辛苦了!
在過去的一年裡，湧現了一批奮發有為、表現突出的員工及先進事蹟，公司決定授予他們20某某年工作標兵的光榮稱號，今晚，他們將上臺接受表彰。因此，我向他們表示熱烈的祝賀!希望全體員工以他們為學習榜樣，努力趕超他們!
冬天就要過去了，和煦的春風撲面而來，它給日星公司帶來了新春的希望。目前it行業的氣候已逐漸回暖，電子行業開始復甦，這一切都孕育著無限的商機，我們要把握和創造機遇，打一個漂亮的翻身仗!在20某某新的一年，我們要以提高經濟效益為中心，堅持走高階產品的戰略路線不動搖，著重抓好市場開發和降低成本兩個工作，嚴格質量管理，深化企業內部改革，為實現“中國最大的通訊變壓器製造商”這一目標而努力奮鬥!
在20某某年，我們要密切關注市場行情，緊跟華為、艾默生等這些國內一流通訊企業的市場發展趨勢，在穩定現在大批量供貨的市場情況下，特別注意不斷豐富高階變壓器的型別，擴大現有客戶的市場份額。在高新產品網路變壓器上，不但要推出更多新產品，而且還要實現大批量供貨;平板變壓器的銷售額比去年要有新的突破。同時，我們要充分利用現有大客戶為平臺，積極開發有發展潛力和效益好的新客戶。
技術是產品的核心競爭力。我們要提高開發人員隊伍的職業素質，使他們掌握國內領先技術，能緊密配合市場和客戶需要，除我們已列為重點的網路變壓器、平板變壓器外，還要快速開發出含金量高的新產品。
變幻的市場更要嚴控品質，產品質量是我們拓展市場的基石，是贏得客戶信賴的關鍵。20某某年，我們要在現場品質管理下大功夫，將5s和c質量統計技術落實到每個生產工位，將質量意識傳遞給生產一線工人。
產品價格是市場競爭的結果，降低成本是我們永恆的追求。特別是目前利潤微乎其微的形勢下，我們不能消極地等待，我們只有想方設法，主動降低成本，才能獲得生存和發展的空間!我們要降低材料、生產、採購等成本，我們要優化員工隊伍，提高管理效率和生產作業效率，壓縮管理費用，做好每月的部門開支費用預算，使每一分錢都用在刀刃上.
20某某年，公司將不再盲目追求規模，我們的銷售額基本維持今年的水平，但我們要追求效益、做實做強!
女士們，先生們，公司明天的輝煌寄託在你們身上，我希望你們在新的一年，在工作中能發揮自己最大的熱情和聰明才智，取得新的成績。我相信只要大家同心協力，敢於拼搏，一定會迎來日星公司更加明媚的春天!
最後，請大家舉起杯，為了某某公司的興旺發達，為了我們的美好未來，乾杯!
同志們、各位保安班隊長們、大家好。
今天到會的都是我們公司各執勤點上的保安班隊長。這是公司在貴陽市交管局保安服務公開招投標中標以來的又一次全體班隊長會議，通過近期的工作，公司認為有必要召開這麼一次會議。我保安班、隊長是公司的基層管理人員，特別是班長，是保安工作和保安隊伍管理第一線的管理人員，他每天是和保安員和保安管理工作最直接、最具體的接觸。工作天天面對面。上面的方針、政策、工作計劃的要求、實施，工作的安排，要靠他們去完成，去落實。班長這個職務說大不大，說小也不小，是我們保安隊伍的兵頭將尾。上面千條線，下面一根針。所以保安班隊長是我們做好保安工作不可缺少的，所以，我就如何做好，當好保安班隊長，提出以下要求：也可以說是我的一點體會。甚至也可以說是以會代訓。下面我就如何當好班隊長作一個講課。題目是《怎樣當好班隊長》
怎樣當好班隊長
一、 作為保安班隊長要做到一是上班早到10分鐘，便於瞭解昨天晚上的執勤情況，看有什麼要及時處置一下，二是為當天工作做好安排部署。這實際上是一種責任心，是一種領導藝術。
二、 當班隊長要勤動腦，做到眼勤、嘴勤、腿勤，如有一定口才、肚才，做到眼觀六路、耳聽八方，會察言觀色、應變能力強。好學多問、多聽多看、要熟悉執勤點的人、事、周圍治安等情況，做到了如指掌、處置得當。做到圓潤而不是狡猾。要學會處置突發事件，要做到忙而不亂、處而不驚。
三、 當好班隊長，要做學習型的領導，要不斷學習法律、法規，學習科學文化知識，要當好保安班長，知識面要寬，能上知天文地理，下知雞毛蒜皮更好。因為我們要協助警察預防犯罪，和狡猾的犯罪分子打交道，要想做到魔高一尺道高一丈，戰勝狡猾的犯罪分子，必須要有較高的文化知識、防範知識、懂犯罪心理學，治安管理學等。只有懂了一些犯罪分子的心理規律，才能更有效地防範。總之，有時間，要教育大家多學習，班組長要帶頭學，藝多不壓身。學習消防知識，預防盜竊知識，盜竊現場保護的知識等等，都要大家知道。
四、 當好班隊長，更主要的一條，要善於和客戶單位溝通，和你的服務單位的管你的領導溝通，要做到這一條，就必須做到忠誠服務，要服從命令，聽從指揮，還要能忍耐，並且要學會溝通的藝術，你不要在領導不高興的時候提條件，那肯定不行。善於服務，不要指一指動一動，甚至指了也不動，有一點小事兒都不能忍，有時候一件事沒做好，領導一批評，一蹦三丈高，那不行，他發火的時候，你忍一下，或聽他說，等他說完，讓你說的時候你再說，或等他火發過了，你再找他說，效果會更好。我們有許多班隊長做得好。如，白雲扣押中心的老沈，三大隊的陳連勝班長等。三大隊的領導對陳連勝同志很放心，把他當幹警用，他工作起來也順心、順手，有什麼建議領導也願意聽，工作也滿意，這多好。
五、 當好班隊長，要衝鋒在前，享受在後，凡事要自己走在前頭，要隊員做到的，自己首先要做到。俗話說：喊破嗓子不如做出樣子，方法很簡單，第一次我做給你看，第二次你跟著做，第三次你自己做。一次、二次、三次，要耐心的教。包括作風，一個帶一個，把班隊好的作風帶出來。
六、 要遵紀守法，堅決拒絕利用職務之便，內外勾結，監守自盜。
七、 要履行班組長的責任，你管的執勤點的好壞、任務、作風、紀律、衛生等，你要負起第一責任人的責任。好的表揚、獎勵，差的批評、通報、撤職等。嚴重的甚至追究刑事責任。
八、 當班隊長，要帶好團隊、搞好團結，把大家擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使，當班長要能團結人。能團結人不光是一句話，要做到多交心，多關心人，人性化管理。既要強調紀律、規章制度，又要耐心說服。不能光吼，當然個別人也服這一套，太軟了也不行，要恩威並重。再就是當班長要大氣，宰相肚裡能撐船，要學大佛——大肚，能容天下難容之事。當然，這說起來容易，這要靠長期的修養。
九、 加強隊伍管理，做到這四句話：一是人要精神，二是物要整潔，三是說話要和氣，四是辦事要公道。作風上要站有站相，坐有坐相，要坐如鐘，立如鬆，行如風，幹什麼事雷厲風行。
十、 要加強體育鍛煉，要當好保安，除了政治素質，業務素質之外，身體素質也是當好保安的一個非常必要的條件，有時間你要適當鍛鍊一下身體，我們好多大隊環境不錯，能夠在鍛鍊身體的同時增加一點看家本事也好，自己要克服打不贏、說不過、追不上的自身缺陷。
十一、 貴州華威有限公司在貴陽市公安交管局保安服務公開招標中中標，下屬各大隊、設施科、科目一等保安員，由華威保安有限公司派駐，大家是華威保安有限公司的保安員，我們是為公安交管局各大隊及公司原有各點服務的，希望大家按照公司的要求服好務，遵守公司的各項規章制度，踏踏實實做事，明明白白做人。
十二、 帶頭報考保安資格證。這是一項任務，不光你們要考，同時帶動保安員考試，這是大勢所趨，今後保安員都要求要持證上崗，有了資格證才能上崗，同時你個人也多了一項技能，也多了一塊找工作的敲門磚。
十三、 從現在開始，在我華威公司各執勤點要認真開展“四無活動”，即：“無違法違紀”、“無被盜丟失”、“無火災”、“無重大刑事案件”。通過這次會議，大家回去，要舉一反三，要開展查事故苗頭，查事故隱患的活動。看消防器材夠不夠，是否老化、監控報警器材有效無效，要善意地向客戶單位提出改正建議，而且要拿出書面的整改建議。
最後、 同志們都知道，黨的即將召開，我們作為保安隊伍，也要講政治，要服務大局，與時俱進。在召開之前，全國上下都要為會議的隆重召開做準備，特別是維穩這一塊，公安戰線負有重大的責任，特別是當前，打擊“兩搶一盜”等專項行動正在轟轟烈烈的開展。我們保安隊伍，在市公安交管局和其他單位的服務，要保持清醒的頭腦，要有這種意識，要保持高度的警惕，那些受打擊的人心裡不舒服，可能有一種怨氣、不服氣，還有，城市打擊一嚴厲了，他們可能往鄉下跑，往偏僻的地方跑，去作案，而我們的一些看守點、執勤點恰恰又在一些比較偏僻的地方，所以要求我們的班隊長要教育大家提高警惕、提高認識，在這個關鍵時刻不能出問題，不能給公司抹黑。
會議結束以後，各位班隊長，一定要負起責任來，看誰抓隊伍管理抓的好，抓出成效，不出問題，用實際行動迎接黨的的召開!
總經理、各位同事：
首先非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支援我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!
能夠得到大家的信任是我的光榮，通訊行業是一個技術含量比較高的行業，現在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在去年的經濟危機中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這裡接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支援與厚愛，你們的支援就是我最大的動力。
感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對於我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手裡，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今後的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支援!
未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以廣州電力通訊工程施工和電力通訊維護為基礎，以外省電力市場及集抄業務為輔，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮鬥，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，儘管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收穫。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄"的企業精神，努力紮實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
最後我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言!
謝謝大家!
大家好!
今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術部經理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!
感謝各位董事會成員、各位公司夥伴對我的信任以及集團公司對我的培養，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術部經理之時，我感到這不僅是上級組織領導和各位夥伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領導以及面對集團公司的各位夥伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領餐飲公司的管理團隊，發揚我們“追求無止境”的精神，建立“嚴格高效，善於思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向集團懂事會成員以及在座各位夥伴鄭重承諾：
我深信，企業的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質量的競爭，質量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。“尊重”是我們以人為本的體現。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業推上一個新的臺階。
擔任總經理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經理的職責,認真學習餐飲專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產品研發，豐富產品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務於大眾。
我將要把我們餐飲公司的業績提高上去，在以往業績基礎上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由於我們的一些小細節的不夠導致了現在的業績沒有得到充分的提升。我之前就已經看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業績下去了，那首要責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家。
今天很高興，能有機會在這裡和大家一起探討一下我對我行設定大堂經理這一崗位的一些認識和理解。我的演講題目是：以“螺絲釘”精神，做一名優秀的大堂經理。
前幾天的時候，我和朋友去xx銀行支行辦理五行通業務，給我留下深刻印象不是他們整潔的環境和辦理業務的速度，而是在我坐下等候朋友辦理業務的時候，銀行的保安主動送上了一杯熱開水。因為平時常聽說五行通辦理時經常出現線路問題，我有些擔心，手捧著這杯熱水的時候，心裡倒逐漸安定下來。後來在解放碑的工行中心儲蓄所辦理業務，人就很多，兩個披著壽帶的女引導員不停的在人群中穿來穿去，笑臉相迎的把客戶指引到不同的櫃檯辦理業務，很熱情。我倒覺得不太習慣，於是有意避開她們，感覺大廳裡像是剛開盤的某個熱銷樓盤的現場，熱熱鬧鬧，很多人懷著希望，也帶著問題而來。
這時候我就在想，這些人是不是大堂經理，他們是不是正在做著大堂經理的工作。雖然我自己也是幹銀行工作的，不過我到其他銀行辦理業務的機會還真得很少。其實在當時，作為一名客戶，我發現好像我在服務方面的要求已經得到了滿足。
後來我才意識到，其實這無關大堂經理的事。客戶對銀行的感覺有時候很複雜的，有時候又是很樸素的。
作為一名行齡超過四年的員工，我不知道在深發展的員工隊伍裡稱不稱得是“老員工”，四年多的一線櫃檯工作的經歷，使我既掌握了豐富的業務和理論知識，也同樣在客戶服務方面積累了一定的經驗。xx年xx月成立的支行是分行第一家擁有開放式櫃檯的支行。儘管當時，我們曾對這種開放式櫃檯的設計存有疑義，但在今天，我非常榮幸而堅定的告訴大家這樣一個事實：開放式櫃檯服務，既造就了我們過硬的業務素質，也成為了我們提升服務質量的祕密武器。沒有防彈玻璃的阻礙，從容的坐下來，與客戶面對面交流，這樣的感覺的確跟以往是不一樣的。所以有時候我們同事之間開玩笑說，其實支行根本不需要大堂經理了，因為我們個個都是大堂經理。
當然這只是說笑而已，而事實是，在這種開放式的綜合崗位上，我已經工作接近了一年半的時間。可以並不誇張的說，如果說在分行還有誰能對大堂經理這個崗位的有所心得的話，那應該算是我們支行的幾位同事了。
但不得不說，在最近的一段時間裡，在工作中我感覺到有一些力不從心。隨著支行業務量的不斷增加，客戶群不斷擴大，更多的零售和理財產品在下半年相繼推出，都使得我們的櫃檯工作量日趨飽和。無論是櫃檯外還是櫃檯裡的同事，他們手裡面都有更多的工作需要處理。說實話，在我為前一為客戶辦理業務的時候，是很難分心為後一位甚至是第三位客戶進行服務的。但開放式的櫃檯又決定了很難將客戶約束到一個先來後到的順序中去。因此，在這樣的時候，我們又都不是大堂經理了，首先埋頭把自己手上的工作先做完才是最重要的。
於是我就想，我們的確需要一名專職的大堂經理才行。對於一個只有7個甚至6個人的櫃檯來說，如果合理使用的話，一個大堂經理能夠發揮的作用實在是太大了。那麼，設定大堂經理的必要性究竟在哪裡，請讓我首先分析一下我行目前的服務現狀。
目前我行對外的服務終端主要有3個方面，一是櫃檯，二是客戶經理，三是產品經理。櫃檯能夠辦理的業務最多，但是是一種被動服務，質量跟效率有待提高，特別難以滿足客戶諮詢類的服務要求;客戶經理是主動服務，但我行客戶經理的素質良莠不齊，缺少統一的規範和標準進行約束。大部分客戶經理對公司業務較熟悉，對其他的產品就不太瞭解了;產品經理也是分行剛設立的崗位，目前的零售產品經理仍然是一種被動服務，等客戶，只對相關零售產品和銷售業績負責。從銷售產品的角度看，這三個服務終端的服務範圍可以說幾乎沒有交叉，但卻並沒有涵蓋營銷服務中的所有環節。相反，仔細分析一下就會發現這樣兩個問題。其一，所有的服務都想對集中於最後的銷售環節。三者的服務重點皆是在為客戶辦理某一項業務而忽略了為客戶選擇產品的過程。其二，我行還有很多的金融產品是這三種銷售方式遺漏掉的。譬如大量的中間業務產品就沒有一個正式的渠道對我們的客戶進行營銷，事實上客戶的需要是永遠存在的，造成這種局面並不是功能上的缺失，並不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業務，而是由其銷售模式的各自為政決定的，這也說明我行的銷售渠道出了問題。
因此我認為，我行在營銷和服務環節上這些缺失和空白，完全可以通過設立大堂經理這一崗位來進行鍼對性的彌補。通過大堂經理的工作來解決長期存在於我行的關於服務不到位，產品宣傳沒有專人跟進，營業廳秩序沒有專人維護，客戶經理同櫃檯聯絡不通暢的尷尬局面，我想這些問題的存在，就是設立大堂經理的最重要的原因了。行情不一樣，大堂經理的性質也不完全一樣，這裡我認為我們不用跟其它行比較，總之大堂經理不是花架子，一旦設立，就有很多工作等著去做。
因此，鑑於工作的重要性和挑戰性，應聘大堂經理，也自然成為了我職業生涯中一個必然的選擇。下面我談一下應聘成功後我的一些工作思路和計劃。一共五點，這裡麵包含我一些成熟和不成熟的觀點，也請大家指教。
1、我將對網點周邊的社會經濟發展狀況即客戶的基本面狀況進行詳細分析，並依據我行現有產品的特點，儘量為更多的產品尋找當地的目標客戶市場。產品前期的市場調查分兩個階段，首先是目標市場定位，其次是為產品尋找市場。而對於金融產品來說，市場定位階段從設計時就開始了，現在需要做的工作是針對不同情況的市場尋找目標客戶。這個工作隨著我行各項新業務及金融產品的出現，將會一直延續在我的工作計劃裡面。
2、在產品宣傳中，大力拓展我行的新業務新產品。近一年多以來，隨著我行整體營銷戰略傾向零售業務的轉移，一系列創新型個貸和理財產品的推出，使我行即贏得了市場聲譽，又取得了良好的經濟效益。很多客戶往往就是從報紙網路上得到產品的相關資訊慕名而來，這樣，坐在大廳核心位置的大堂經理，理所當然的應該肩負起推廣宣傳產品的責任。一句話，乘熱打鐵，事半功倍。
3、我將運用大堂經理相對靈活的工作方式，建立以大堂經理為中心，聯絡客戶經理、產品經理，會計櫃檯的一個良性互補群體。這個群體的最終目標是形成一個完整的營銷服務體系，以實現對客戶的最優化服務。這一點我需要重點談一下。之前我曾談到大堂經理會在很大程度上彌補我行在服務環節中存在著空白及薄弱環節。但這仍然是我的基礎工作而已。接下來，我會仔細瞭解銀行內部客戶經理，櫃檯人員他們需要什麼，所謂的後臺為前臺服務，全員面向市場，到我這裡，我就要思考，作為一個新的崗位大堂經理能為在一線的同事帶來怎樣的切實幫助那麼，簡單的說，對客戶經理及產品經理來說，我會共享我的客戶資源，將高階客戶，一些需要特殊服務的客戶全部落實到相應的客戶經理人頭上去，同時依靠我對各項業務比較熟悉的優勢，幫助客戶經理實現業務拓展及不同型別產品之間的聯動銷售。對櫃檯，除了分擔所有的諮詢類業務以外，一些比較費時間低櫃業務，如代理基金及理財產品銷售等也可以由我來辦理，從而最大程度提高櫃檯的工作效率。同時，客戶經理同會計櫃檯如果出現任何問題，我將盡可能的協調解決。這樣，我相信，在這種協同效應的影響下，網點的服務水平一定會邁上一個新的臺階。
4、我將會全面負責以往財富經理的工作，加強對我行貴賓客戶的發掘和管理。20%的高階客戶創造了銀行80%的利潤，因此，高階客戶理所當然應該享受到差異化的服務，這一點從我做起。
5、接受客戶的投訴及建議，及時解決問題，反饋到位。定期歸納整理客戶意見，並將其報送支行行長及會計經理，以作為網點相關決策的依據。
其實，說了以上這麼多，我對大堂經理這個崗位最大的感覺是：它對客戶的服務是沒有止境的!在分行各項業務蓬勃發展的今天，坐在大堂中央的這個人，無論是你，是我，還是任何人，我們怎麼能夠不努力工作，怎麼能夠不努力學習，又怎麼能夠不把滿足客戶的服務要求擺在最崇高的位置這也是我的演講題目以“螺絲釘”起頭的唯一原因，大堂經理要真正像一個螺絲釘一樣，拿得起，放得下，放到哪裡都能派上用場。在深發展的事業大廈裡面，我甘願做這樣的一顆螺絲釘。
那麼，請大家相信我的承諾，讓我們共同一起，為創造深發展分行更加輝煌的明天而努力奮鬥!
謝謝大家。
各位領導、各位來賓、各位同志：
今天，我們在這裡隆重舉行工程建設開工典禮，首先，我謹代表市管理局嚮應邀參加開工典禮的各位領導、各位來賓、各位同志，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
工程專案由市發改委批准立項，省發改委批覆利用國債資金進行建設，是市委市政府確定的“”首批23個重點建設工程專案之一。該專案預算總投資9742萬元，設計處理汙水規模3萬M3/天，工業回用水2萬M3/天，服務區域為新區和耀州區，專案建設主要包括：廠區構築物23座、汙水收集管道12公里、回用水管道3公里。該工程的開工建設，為我市創衛工作創造了有利條件，將進一步完善我市南市區城市基礎設施，對改善石川河、漆水河水體水質，緩解水資源短缺矛盾，提升城市品位，具有重要的意義。希望市汙水處理工程籌建處牢固樹立“百年大計、質量第一”的意識，與設計單位、施工單位、監理單位通力合作，切實履行好各自的職責，選派精兵強將，實施一流管理，確保工程按計劃實施，努力把銅川市新耀汙水處理及回用工程專案建設成為精品工程、形象工程。
市*局也要充分發揮部門職能作用，加強工程建設的協調配合，提高工作的主動性，全力以赴支援專案建設工作，努力營造良好的施工環境。
最後，預祝工程建設圓滿成功!
謝謝大家。
各位來賓，同志們、朋友們：
世紀凱歌催奮進，風好正是揚帆時。在這臘梅飄香進萬家的美好時節，我們在這裡隆重舉行銀順房地產開發有限公司成立暨銀鑫源開盤典禮。在此，我謹代表中共xx縣委、縣人大會、縣人民政府、縣政協向銀順房地產開發有限公司的成立和銀鑫源開盤表示熱烈的祝賀!向為銀鑫源建設付出辛勤勞動的建設者們表示親切的慰問!向為xx房地產市場繁榮作出不懈努力的同志們、朋友們表示衷心的感謝!
近年來，縣委、縣政府下大決心，花大力氣，大力實施縣城“東下北移”戰略，努力推進城鎮建設，城鎮建設日新月異，城鎮面貌得到了極大改善，一座嶄新的現代山水園林中等城市已具雛形。引領居家新潮流的各種高檔住宅不斷湧現，極大地改善了xx人民的居住環境，提升了城市品位。作為我縣房地產界的一支新軍，銀順房地產開發有限公司儘管才剛剛組建，但具備有較強的綜合實力。由該公司開發建設的銀鑫源於20xx年6月正式破土動工，目前已投資1800餘萬元，完成建築面積39000平米。銀鑫源整體空間環境格調高雅，建築物、道路和綠地等配套完善、和諧統一，是居家的理想之地。
隨著經濟社會的不斷髮展和人民生活水平的日益提高，如今的房地產開發已經進入了社群時代，它不僅要滿足廣大業主對“家”的基本需求，而且還要求達到人與自然，人與周邊社會的和諧統一，這為房地產開發提出了更高的要求。因此：
我們希望銀順房地產開發有限公司要樹立“追求無止境”的發展意識。為了更好地滿足xx人民日益增長的需求，為了更好地適應城鎮化建設的步伐，要認真總結，精心策劃，要以全新的理念，完美的設計，創新的戶型，為潼城人民創造更美好、更溫馨的生活!為城鎮化建設作出更大的貢獻!為銀順房地產開發有限公司打造更美好的明天!
我們希望銀順房地產開發有限公司要樹立“以質取勝”的質量意識。在今後的開發建設過程中，我們希望銀順房地產開發有限公司要繼續高標準、嚴要求，要進一步發揮“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的精神，高質量完成專案建設。設計、施工、監理等要密切配合，精心組織，統籌安排，科學施工，確保建設質量和建設安全。
我們希望銀順房地產開發有限公司要樹立“誠實守信”的誠信意識。誠信是企業信譽最為重要的組成部分，是企業參與市場競爭的基礎。只有堅持以信用為本，合法經營，才能贏得消費者，才能贏得客戶，才能贏得市場，在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。同時，我們也希望縣內各相關部門要關心、關注、支援銀順房地產開發有限公司的發展和銀鑫源的建設，凡涉及本部門的工作，要不折不扣地落實，盡心盡力辦好，為我縣“提供一流服務，營造一流環境”的軟環境建設，切實履行好各自的職能。
最後，我們祝願xx房地產開發有限公司事業蒸蒸日上!開盤大吉!祝願大家新年吉祥、萬事如意!
謝謝大家!
同志們：
今天，我們在這裡舉行20xx年度藥品從業人員培訓班，是為了深入貫徹落實國家、省、市食品藥品監督管理工作會議和全縣經濟工作會議精神，全面提高藥品從業人員藥學專業知識和相關法律法規知識，在“”開局之年，搶抓發展機遇，促進科學監管，深入推進全縣食品藥品監管事業再上新臺階。確保人民群眾用藥安全。下面，就此次培訓班的順利召開，我講幾點意見：
一、統一思想，提高認識，切實增強藥品監管工作的責任感和緊迫感
近年來，在縣委、縣政府的正確領導和市局的關心支援下，我縣食品藥品監管工作積極適應新體制，履行新職能，狠抓市場監管，確保了全縣人民群眾飲食用藥安全。主要體現在以下幾方面：一是監管體制機制工作取得新的進展。今年三月份，隨著全縣機構改革工作的全面完成，我局正式成為政府組成部門(也就是以前的政府一級局)，既充分體現了地方政府負總責的責任體系，也表明了政府對食品藥品監管工作的重視程度，使關係人民群眾生命安全的民生工程得到了有力保障。二是監管成效明顯提升。我縣紮實開展了食品安全、藥品安全、中藥材中藥飲片等多項專項整治工作，市場秩序進一步規範，全縣沒有發生任何食品藥品安全事件。這些成績的取得是縣委、縣政府的高度重視及各監管物件大力支援的結果，是廣大幹部職工勤奮努力的結果。三是監管責任體系落實到位。今年，縣委、縣政府將食品藥品安全監管工作納入政府目標管理責任考核之中，把食品藥品監管工作與經濟工作同安排、同部署。因此，我們也按照要求嚴格落實責任體系，與藥品經營單位簽訂責任書，將監管責任層層分解，落實到人。
食品藥品監管工作任務重，責任大。我們一定要保持清醒的認識，牢固樹立食品藥品安全責任重於泰山的思想，充分認識肩負的重任，進一步增強做好食品藥品監管工作的責任感和緊迫感，切實加強食品藥品安全風險預警，積極防範各類突發事件，處理好嚴格監管與服務發展的關係。
二、強化誠信為本、守法經營意識，嚴把藥品質量安全關 20xx年我局以基本藥物監管為重點，深入推進藥品安全和中藥材中藥飲片專項整治工作，並取得明顯成效。全年共出動執法人員1361人次，檢查單位 1048 家次，立案查處一般案件37起，簡易案件18起，沒收物品貨值262.5公斤(瓶、盒)，處罰款
3.99萬元。受理4家藥品零售企業設定申請，通過初審報市局審批發證2家，其餘2家正在辦理中;受理藥品零售企業變更許可證事項24家、登出《藥品經營許可證》7家;完成30家《藥品經營許可證》到期換證工作。全面完成29家零售藥店GSP再認證、3家零售藥店GSP跟蹤檢查工作。上報不良反應120份。在全縣藥品經營單位張貼《禁止經營終止妊娠藥品》宣傳警示100條，同時對全縣從事計劃生育服務機構藥械管理人員進行了相關專業知識的培訓，共培訓人員17人。
對全縣各藥品經營企業監督檢查的情況來看，多數藥品經營企業還是比較重視藥品的質量管理工作，人員和組織機構基本健全，各項管理制度齊備，經營設施與裝置基本符合要求，藥品的購進、驗收、儲存、養護和出入庫管理比較規範。在肯定成績的同時，我們也要看到還存在很多問題和不足，總體來看，經營企業普遍存在著執行法律法規和政策規定的自覺性不高，重經濟利益，輕內部管理，供貨方資質索要不全，藥品購進渠道不規範，各項記錄不全，驗收工作流於形式，非藥品冒充藥品銷售，貯存養護不符合要求，藥品分類管理不嚴，處方藥銷售不規範等問題。針對這些問題，我們的企業作為藥品安全的第一責任人，必須強化科學管理、守法經營、誠信自律、確保安全的意識，必須樹立質量管理組織和管理人員是藥品安全直接責任人的思想，立即迅速行動起來，認真開展自查整改，在短期內將存在的問題徹底整改、落實到位。
三、深入開展藥品安全專項整治工作，努力推動全縣藥品安全監管工作上水平 一是推進“企業是第一責任人”責任體系的建立和落實。定期對藥品經營單位從業人員進行教育培訓，積極引導企業自律，督促其自覺樹立“第一責任人”的責任意識。以加強國家基本藥物質量監督管理為重點，實行企業安全誠信等級年度考核，加大對誠信企業宣傳和失信企業監管力度，促進企業嚴格自律，確保了藥品質量安全。
二是進一步規範藥品經營行為。嚴格落實藥品經營質量管理規範，紮實做好市局安排的藥品經營企業GSP再認證、跟蹤檢查和《藥品經營許可證》換證工作，堅決取締無證經營、掛靠經營、超方式和超範圍經營、出租或轉讓櫃檯等違法違規行為，嚴格時限規定完成任務。
三是建立和完善藥品、醫療器械生產、經營企業辦事機構、銷售人員培訓和登記備案制度;加強對以“健康講座”、“用藥輔導”、“免費體檢”、“義診”等方式進行擴大虛假宣傳、誤導引誘消費者等現象背後存在的掛靠、過票、私自設庫等違法違規行為的監管，重點打擊利用各種學會、協會及藉助專家名義作虛假宣傳、非法銷售藥品的行為;加強票據管理，從嚴查處醫藥代表“假代理”、“假委託”及利用“假票據”違規經營藥品、銷售假劣藥品的行為;著力治理郵寄藥品或通過網際網路等非法銷售假劣藥品行為。
四是開展保健食品、非藥品冒充藥品專項檢查。嚴厲查處藥品經營企業經營無批准證明檔案、無產品名稱和廠名廠址、無中文和產品質量檢驗合格證明標識的產品，以及與藥品包裝相似、與藥品同名或者名稱相仿、宣傳功能主治的非藥品類產品的違法違規行為。
五是大力整治虛假違法藥品廣告。聯合工商部門，嚴格執行藥品、醫療器械廣告審查制度，建立和落實違法廣告公告制度和廣告活動主體退出機制。
六是開展計生藥品專項檢查。加強對終止妊娠藥品的監管，嚴厲打擊非法經營使用和製售假劣計生藥品的違法行為;加強計生藥品廣告監測，依法查處違法違規產品;聯合計生部門開展安全合理使用計生藥品知識宣傳活動，指導鄉鎮計劃生育服務所(站)健全計生藥品發放網點。
七是加大藥品監督抽驗力度。完成市局下達的藥品監督抽驗計劃，建立完善抽驗資訊、檢驗結果、稽查辦案等互通聯動的工作機制，提高藥品抽驗效能。
八是健全預警和應急機制。嚴格落實藥品安全事件報告制度和應急處置制度，完善應急預案;加強對監管人員的應急培訓，開展重大藥品、醫療器械事件應急演練;及時調查、處理藥品、醫療器械生產、流通、使用環節的投訴舉報，加強藥品不良反應事件的監測與處置，嚴防發生重大藥品安全事故。
九是加強ADR及藥物濫用監測。健全完善我縣藥品不良反應監測網路，加大對藥品經營企業藥品不良反應監測工作指導力度，提高監測水平和報告質量。
四、發揮產業優勢，推進中藥材中藥飲片專項整治工作 一是積極推動新版藥品GMP的實施工作。新版藥品GMP於20xx年3月1日實施，以新開辦藥品生產企業為重點，積極推動實施新版藥品GMP。組織開展藥品生產企業檢驗管理專項檢查，嚴肅查處對原輔料、中間體、成品未經檢驗投料生產、放行等違規行為，確保藥品生產質量合格。二是加強中藥飲片生產監管，全面落實中藥飲片生產企業質量檢驗、炮製人員資格准入制度，年內6家生產企業至少有省食品藥品協會培訓合格的炮製師、鑑定師各1名，取得定西市職業技能鑑定資格證書各1名;監督中藥飲片生產企業落實對原藥材和生產飲片的質量檢驗和委託檢驗;督促中藥飲片生產企業建立真實、完整的批生產記錄和銷售記錄，設立常用中藥材、中藥飲片標本室，杜絕直接購進飲片進行分包裝和出賣產品包裝;開展地產中藥材種植品種的資源普查和規範化種植的技術指導，嚴禁種植未列入國家藥品標準的歐當歸等中藥材品種。三是進一步加大對中藥材、中藥飲片的質量監督檢查，嚴格落實中藥飲片包裝標識規定和索取GMP證書的相關規定，監督藥品經營使用嚴格落實中藥飲片處方調配行為。嚴厲打擊違法違規經營使用中藥材、中藥飲片和各類摻假售假違法行為，以當歸、獨活及其他問題較多品種為重點，加大中藥材中藥飲片監督抽驗力度，年內監督抽驗50批以上。四是加大日常監管力度，要加強中藥材中藥飲片生產加工、流通經營和使用環節監管，嚴厲查處摻雜使假、以次充好和非法經營加工行為，切實維護我縣道地藥材質量和聲譽。
五、繼續加強醫療器械監管。
監督醫療器械經營、使用單位建立健全管理制度，切實做好日常監督檢查;開展一次性使用無菌醫療器械、體外診斷試劑、計劃生育器械等專項檢查;對列入《國家重點監管醫療器械目錄》(20xx年版)的品種實施重點監管;落實《甘肅省植入性醫療器械監督管理暫行規定》，開展植入性醫療器械專項檢查，加強醫療器械流通使用環節日常監督管理，制定監督檢查計劃，督促醫療器械經營、使用單位建立健全植入性醫療器械產品的可追溯性管理制度並執行;加強橡膠避孕套等計劃生育醫療器械的監管，嚴厲打擊非法經營使用和製售假劣計生醫療器械的違法行為;加強醫療器械不良事件的監測工作，完成市局下達的醫療器械產品質量監督抽驗任務。
六、加強培訓學習，力求學出成效，全面提升從業人員的技能水平
一是嚴格參訓。轄區內所有的從業人員必須參訓，不得缺席。二是嚴格培訓。授課人員要嚴格遵守培訓計劃，認真授課，參訓人員要認真聽課，真正做到學有所獲，學有所成，學有所用。三是嚴格考試。培訓結束後，我們要進行考試，對成績不合格的我們將取消從業資格。另外我們縣局堅持原則，要求從業人員上崗之前培訓，憑上崗證上崗，堅決杜絕無證上崗現象。在平時的工作中加大這一方面的查處力度，發現無證上崗者要給予制止，及時通知參加培訓，人員達不到要求的企業堅決不能通過GSP認證。四是認真落實。各企業各單位要根據此次培訓內容，針對實際經營中暴露出來的突出問題和薄弱環節，認真自查自改，從根本上解決問題，從源頭上防止問題的再度發生。縣局將督促檢查整改情況，對於落實不到位、整改不及時的我們要重點予以查處，嚴重的要吊銷藥品經營許可證，絕不姑息遷就。通過專項整頓，我們要堅決查處一些違法違規經營單位，形成強大的震懾力，做到查處一案、治理一線、教育一片的目標。同時也要扶持一些誠實守信、合法經營的企業和單位，樹立典型，以點帶面，從而保證全縣醫藥經濟的健康發展。
同志們，這次培訓會議是一個難得的機會，我局工作人員加班加點準備培訓內容，對這次培訓工作做了精心的安排。培訓內容可以說是切合實際、深入淺出，對大家各方面的能力均會有一個很大的提高。希望大家珍惜這個難得的機會，遵守培訓紀律，認真學習記錄，以對人民群眾生命健康高度負責的態度，真抓實幹，進一步確保全縣人民群眾用藥安全。
感謝總公司與前任領導對我的信任與栽培，也感謝各位同事對我的大力支援!接任這個職位，我的心情異常激動，同時也信心十足，相信自己有能力帶領公司新領導班子成員，繼續發揚“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在任期內，我將努力做好以下幾方面工作：
一、以身作則，以人為本，提升個人素質，增強領導魅力。
擔任總經理期間，我本人首先要努力學習黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀律，學習業務和管理知識，不斷提高自己的綜合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，要把公司的事當成自己的事，工作兢兢業業，勤勤懇懇，認真幹好每一件事，為員工起到模範帶頭作用。再次，作為一位領導，要真心誠意地團結關愛每一位員工的生產和生活，關心支援每一個崗位的工作，為他們的發展提供廣闊的平臺和空間。
二、創新管理理念、塑造企業文化、加強團結協作。
21世紀的競爭是人才的競爭，所以在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工業務能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。要全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和市場競爭力得到進一步提升。在工作中，要引導各部門密切聯絡，加強溝通，團結協作，努力營造一個同心同德，團結一致幹實事、謀發展的和諧環境。
三、提高安全意識，加強質量監管，消除安全隱患。
要認真貫徹落實總公司安全生產工作電視電話會議精神，加強各項措施的落實，嚴格實行施工工地標準化管理，加強建設工程安全質量監管，及時消除各類安全隱患，堅決防止各類重大質量安全事故的發生。要強化監督管理職責，嚴格落實責任制。繼續加強對農民工安全培訓教育及監督檢查力度，定期開展安全教育片放映工作。
四、拓展市場渠道，提升技術實力，強化經營管理。
在市場開發工作方面：在前任總經理先生的領導下，公司發展勢態良好。今年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略，拓展市場開發渠道。在工程技術管理方面：要強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，形成競爭優勢。在生產經營工作方面：要堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理，加大精細管理力度，提高創利水平。
五、整合資源、統籌規劃、明確分工、各盡其責。
公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，時刻保持清醒的頭腦，居安思危，要認識到自身與同行間存在的差距與不足，要不斷總結積累經驗、吸收教訓。面對激烈的市場競爭，作為一位領導必須放眼全域性，拓寬發展領域，實現新的突破。在今後工作中我將從大局出發，突出重點，統籌規劃，充分發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
總之，在總公司的充分信任下，在全體員工的大力支援下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員把公司做大做強，加快公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現多元發展，提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今後的日子裡能夠多為公司的發展建言獻策，和我共同努力，實現咱們公司的跨越式發展!
我的演講到此結束，謝謝大家!
值此辭舊迎新之際，我謹代表全體千里人向諸位獻上誠摯的問候，祝大家在新的一年裡吉祥如意。
水貂皮草集團因真正感恩而生。早在我們很小的時候就曾聽說過東北三寶：水貂、鹿茸、人蔘。水貂居首位。水貂皮板密度大，針毛堅硬，毛絨豐厚，是比較理想上乘的皮草選材。一段日子以來，歐美四國的傳奇水貂佔了上風，尤其近年，美國本黑水貂成了貂中皇冠。取獸皮以禦寒，追溯歷史久矣，可追溯到遠古時期，先人就發現、發明了鞣革方法。隨著改革開放的春風吹遍神州大地，具有各地地方特色的民營經濟迅速騰飛;皮草行業也迎來了其空前發展的黃金時期，鞣質技術提高飛速，更加科學，理想，工藝更加完美，新穎。水貂皮草集團以世界唯一心之永恆為企業追求最高目標，極力打造尖端水貂細毛活製品;努力完善皮草中製造環節的不足，力求使中國品牌的成為世界的皮草皇冠;水貂皮草集團本部坐落在文化底蘊濃厚的首都———北京，我們期望從那裡開啟一扇用皮草向世界展現近代民營企業新面貌的窗戶，並透過我們精湛產品，讓世界瞭解中國的皮草製造業，讓中國的皮草帶著他本身獨有的、無可替代的奢華，實用特性立足本部，走向海外天涯。
這天是個個性冷的日子，也是個永世值得紀念的日子;從這天開始，我莊嚴的宣佈：我水貂皮草集團正式成立了;從這天開始，我自豪地向世人承諾：我水貂皮草將寫下獨闢新界，極具特色的輝煌歷史篇章;從這天開始，我堅定的確信：中國·世界，將因為水貂皮草而倍加精彩。創業路上，我們千里集團將與您共同見證一個輝煌新生企業的成長曆程;新年華誕，同進同興，共創偉業!
三優範文網