我今天的演講從一個故事開始。1978年全世界油料漲價時，作為日本企業的領銜者日本航空公司，為了維護企業形象，在世界航空票價都在漲價的情況下，其總裁毅然下達了機票堅決不漲價的指示，要求航空公司在各個領域想辦法降低成本，在每個辦公室都裝上智慧型電燈開關，在沒人的情況下就會自動熄滅，有人時就會自動開啟；還在每個辦公室的馬桶裡放置一塊磚頭，那麼每次衝廁就會少用一塊磚頭體積的用水量，一年就節省60噸水，再後來就改為兩人一起去廁所了。連上廁所的小事他們都想到了，還有什麼沒有想到呢？連這樣的小事他們的員工也切實做到了，還有什麼做不到呢？這叫我們不得不說真的難為他們的員工了。作為壟斷行業的航母，他們的節約意識如此強烈，不得不令人讚歎。由此也正說明了一點：對於企業的發展來說，節約成為了一種責任，更是一種成本競爭力。
在建築企業日益把“安全、質量當作核心競爭力”、而建築市場已進入微利的今天，我們決不能忽視至少是“次核心競爭力”的成本節約、邊際效益的遞增管理。我們公司將明年定為“消化年”，在此基礎上提出XX年為“狠抓邊際效益年”，兩者是相輔相成的。我們公司今年承攬任務超過20億元，比去年承攬大幅度增長，勢必增加了企業各方面的投入。在這種情形下，如何在投入增加的同時確保邊際效益的遞增呢？這就需要企業在“精細管理，挖潛增效”上下功夫。精細的目的是“挖潛”，挖出效益來；精細管理的直接目的就是節流，培養職工嚴於律己、勤儉節約、艱苦創業的優良作風。堅持走建設節約型企業的道路，向節約要效益，以節約促發展，不斷增強企業的核心競爭力。簡而言之，成本競爭力成為了企業競爭的基礎，企業持續發展的保證,著力構建節約型企業的長效機制已迫在眉睫。
建設節約型企業是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。同時，節約也不只是管理者的事情，更是每位員工共同的責任。我們公司機關是不產生直接效益的非生產性開支的大戶，這就要求我們要嚴格控制非生產性費用開支，以增強自己在不產生直接效益的情況下，用減少成本開支來創造節約效益。在專案上推出多項細節措施，落實節約每一包水泥、回收每一截鋼筋頭，節省每一滴水、每一度電、每一張紙的具體要求。但不容忽視的是，在日常工作中還存在諸如：辦公室裡忘記關空調，只關閉電腦主機不關顯示器、印表機等種種非節約現象，由此造成大量的待機能耗，累積起來同樣是個驚人的數字。機關的內網外網俱全，而辦公用紙、列印等費用照樣發生，這樣的浪費是“冤枉”的。所以種種節約的措施不是我們想實現就能實現的，要靠制度、靠習慣，因為意識是行動的先導，制度是行為的準繩，建設節約型企業要靠制度來管理和約束。試問在日常生活中怎麼才能處理好自己的意識和習慣呢？我這裡有在成功經理人講座中摘取下來的八句話和大家共勉：“請小心你的思想，它會影響你的行為，請小心你的行為，它會影響你的習慣，請小心你的習慣，它會影響你的性格，請小心你的性格，它會影響你的命運。”從點滴做起，從小事做起，從我做起，只要我們走出建設節約型企業的一些誤區，每個人在平時的工作和生活中又都能嚴格執行各項節約制度，努力培養自己的節約意識，就會“習慣成自然”，從而實現節約由被動向主動的轉變，邁出節約型企業建設的重要一步，從而提升企業對外的成本競爭力。
節約是美德，節約是品質，節約是責任，節約更是一種境界。積羽會沉舟，滴水亦成河。節約的口號已經提的足夠多了，我們也知道了浪費的可恥、節約的光榮，剩下的就是付諸行動了。提倡節約，心動不如行動！弘揚節約美德，建設節約企業，讓我們一起承載中華民族的發展之舟，共同打造我們公司光明的未來！
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