在演講的過程中遇到責難也是常有的事。所謂責難，就是責備非難，大致包含兩種情況：一種是對所談有疑問或不同意見而提出問題和反對意見，多為善意的;另一種則是故意刁難，搞惡作劇，以達到讓發言者難堪、出醜的目的，多為惡意。
鑑於上述情況，領導者演講時面對責難的控制，也必須有所區別。
(1)面對善意的責難時。
如果所面對是善意的責難，演講者就應盡己所知，認真、負責地闡述自己的觀點或解答對方的問題。只要不是涉及國家、組織機密和有傷風化等內容的，都應有問必答，不可用“無可奉告”之類的外交辭令搪塞。如果確實回答不了，也要老老實實地表示歉意，或者留下另行探討的話語。
有一位宣傳部長在宣講時事政策時，一位工人站起來問道：“你老講形勢好，為什麼全國到處都在下崗?”這位部長就說：“下崗是社會發展的正常現象，是社會進步的表現，恰恰說明形勢好。現在一些地方、部門人浮於事，沒事做，而一些地方、部門又事多等人做，這正常嗎?一個工廠技術落後、裝置陳舊，產品沒市場，大家都發不出工資，還不如讓一些人下崗轉行，去幹社會需要的事。這樣，既滿足了社會的需求，大家又都有錢可掙，不比要死不活地吊著好嗎?”
(2)面對惡意的責難時。
遇到這種情況，就需要演講者大膽一些，應針鋒相對，堅決、果斷地當眾揭露制服。手法上可以多樣化：或反脣相譏，或以牙還牙，或幽默風趣。總之，不能讓其企圖得逞。如果不予理睬、拒絕回答，或者發火、生氣，或者令其離開或自己離開，都是不恰當的。因為這不僅會助長其氣焰，混淆其他聽眾的視聽，更會有損自己的形象。
請看這個事例：前蘇聯詩人馬雅可夫斯基一次在莫斯科演講，猛烈抨擊時弊和庸俗文人的行徑，致使某些感到“冤屈”的人騷動起來。有個傢伙企圖中傷馬雅可夫斯基，喊道：“您講的笑話我不懂。”馬雅可夫斯基幽默地說：“你莫非是長頸鹿?只有長頸鹿才可能星期一浸溼的腳，到星期六才感到哪!”聽到這話，那傢伙暴跳如雷，大聲嚷道：“我說馬雅可夫斯基，您怎麼把我們大家都當成白痴啦?”馬雅可夫斯基故作驚異地回答：“哎，您這是什麼話?怎麼是大家呢?我面前看到只有一個人。……”
就這樣，馬雅可夫斯基以幽默的語言、辛辣的諷刺，制服了別有用心的破壞者，扭轉了演講的被動局面，最終贏得了廣大聽眾的熱烈掌聲。
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