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如何訓練自己的口才(通用3篇)

欄目: 精選演講稿 / 釋出於: / 人氣:2.46W

如何訓練自己的口才 篇1

1朗讀朗誦

如何訓練自己的口才(通用3篇)

自己讀書,大聲地讀出來。每天堅持朗讀一些文章,既練習口齒清晰伶俐,又積累一些知識量資訊量,更重要的是對身體大有裨益,清喉擴胸,納天地之氣,成浩然之身!建議大家多讀一些積極向上的文章,每天堅持朗讀半小時以上。

2對著鏡子訓練

每天在朗讀過程中,去對著鏡子訓練,訓練自己的眼神,訓練自己的表情,訓練自己的肢體語言,這樣效果更好。3速讀訓練找來一篇演講辭或一篇文辭優美的散文。一般開始朗讀的時候速度較慢,逐次加快,一次比一次讀得快,最後達到你所能達到的最快速度。讀的過程中不要有停頓,發音要準確,吐字要清晰,要儘量達到發聲完整。快必須建立在吐字清楚、發音乾淨利落的基礎上。4自我錄音攝像

如果條件允許,可以把自己的演講過程拍攝下來,這樣反覆觀摩,哪兒手勢沒到位,哪兒表情不自然,聲音如何,或者是其他的缺點,通過攝像你可以很清楚的知道自己哪方面需要改進。看一次自己的攝像比上臺十次二十次效果都好。5嘗試躺下來朗讀

如果你想練就一流的運氣技巧,一流的共鳴技巧,有一個非常簡單的方法,就是:躺下來大聲讀書!當我們躺下來時,就是腹式呼吸,腹式呼吸是最好的練聲練氣方法。堅持一段時間,你會發現自己的聲音變洪亮了,音質變動聽了。 6背誦法

嘗試去背誦一些文章,一篇一篇地去完成。天長日久,那些文章字句自然就轉化為自己的詞語了,練到一定時間就能張口就來口出華章。所謂:熟讀唐詩三百首,不會吟詩也會吟!

7複述法

複述法簡單地說,就是把別人的話重複地敘述一遍。可以找一位夥伴一起訓練。首先,請對方隨便講一個話題,或是一個故事。自己先注意傾聽。然後再向對方複述一遍。這種練習在於鍛鍊語言的連貫性及現場即興構思能力,和語言組織能力。如果能面對眾人複述就更好了,它還可以鍛鍊你的膽量,克服緊張心理。8寫日記

寫日記是最好的自我溝通的方法,每天寫上一千來字,既整理自己的思路,反省當日之進步與不足,梳理自己的情緒,釋放一些不快,又可以學會遣詞造句,天長日久,手能寫之,口必能言之。

9多找機會上臺

很多同學認為生活中缺少鍛鍊的舞臺,沒有公眾場合發言的機會。其實,這是一種誤區,我們平時生活工作中,公眾演講的機會太多了,只是我們沒有發現,沒有這個意識去參與。如果你想突破口才瓶頸,你一定要多找機會講話。

如何訓練自己的口才 篇2

1、直接溝通:直接溝通直觀真切,表現形式為直接或者電話交談,優點是便捷快速,不但能夠聽到語意還能感知到對方的情感,缺點是有時受個人情緒影響較大,不太系統,溝通常常會受情緒左右,難以體現資訊的對等,比較適合於熟悉的人之間對分歧不大和比較簡單問題的快速交流,同時對實際情況摸底調研溝通也很合適。

2、間接溝通:間接溝通為非面談式溝通,常見的形式為書信類、檔案報告式溝通。此種形式溝通的優點是一般比較冷靜理智,溝通交流觀點比較系統、相對比較委婉,不太容易受感情和氛圍因素影響,缺點自然是缺少情感交流,適合於正式方案類、決策類的溝通。

3、正式溝通:正式溝通一般有明確的任務,氣氛嚴肅,時間地點選擇嚴格,形成的選擇一般以文字或者公開的面談為主,一般雙方都有較好的溝通準備。比如各種形式的會議、正式的宴會以及領導和下屬之間約見式的談話等等。

4、非正式溝通:非正式的溝通一般不確定明確的主題,主要是以雙方情感分享和交流為主,即使涉及到彼此關注的問題,一般也採取謙讓和迴避的態度,選擇的時間和地點一般都比較隨意,氛圍輕鬆。常見的有一起娛樂、一起運動等等。因此對於一個難以快速解決的問題,時常需要選擇正式和非正式多種溝通形式組合,通過一步步慢慢解決。

如何訓練自己的口才 篇3

(一)經常被人遺忘的溝通關鍵:認知差異

溝通時常見的誤區就是把注意力過度的放在自己的表達上,認為自己只要“認真的表達”,溝通就完成了,對方肯定會理解自己想要傳遞的資訊。

但每個人的思維方式、知識體系、個人經歷等諸多不同的地方,對方並不一定能準確的接受並理解你想要傳遞的資訊。

一個溝通的完整過程是這樣的:

1. 大腦產生想要表達的資訊

2. 將腦中產生的想法轉換成對方可理解的資訊(如語言、動作、圖形等)

3. 表達給對方

4. 對方接受資訊,並將接受到的資訊進行分析理解

5. 轉換後的資訊進入大腦,成為對方理解的最終資訊

想法——>轉化成資訊——>表述 接受——>轉化成資訊——>理解

對溝通過程認識不足,就很容忽略認知差異帶來的影響。

常常是自己費了半天口舌,對方還是一頭霧水。

當我們表達出自己的想法後,並不確定對方是否正確的理解我們的意圖。

這是可以採用“反饋修正”的方法來提高資訊傳達的準確率。

反饋修正:

1. 表達自己的建議後,請對方複述一遍

2. 略過大家理解一致的部分

3. 將對方複述過程中產生的差異部分抽取出來,再次表達

4. 請對方複述二次傳遞的資訊

5. 如果對方理解還存在差異,換種表達方式再進行嘗試

6. 重複以上步驟,直至最終消除誤差

必須經過不斷的溝通,才能儘可能的消除認知差異,所以溝通時要保持耐心。

(二)如何更成功的表達

獲得他人的理解是人類源於本能的渴望,但如果我們的表達能力有限,就很難讓他人正確的理解我們想要表達的想法與感情。

如何能更好的表達?

(1)選擇精準的表達工具

常用的表達工具有口語、文字、符號、圖形、肢體語言等,適當的選擇表達工具會有助於提高資訊傳遞的準確性。

如果你想向戀人表達自己的愛意,那比起給她發一條資訊,面對面的擁抱親吻,說出愛她的情話,後者顯然效果更好。

當你打算彙報本年度銷售業績時,圖形顯然會比數字看起來更加直觀有力。

•如果想要表達的資訊偏感性,儘量採取口語、肢體動作、影象等方式進行溝通。

▪ 這些表達方式富含了豐富的人類感情,易於對方接受與理解。

• 如果想表達的資訊偏理性,儘量選擇科學性的語言,如專業術語、有精準定義的概念詞彙,數字等。

▪ 這類溝通方式,語義精準簡練,不容易產生誤差,也避免混雜無用或冗餘的資訊。

(2)嚴謹的思考方法

在溝通時,我們也要注意遵循一些基本的思考方法,這樣才能縝密有效的傳達資訊。

a.選擇適當的切入角度

每個人對同一事件的觀察角度是不同的,站在不同角度理解到資訊可能天差地別,你必須選擇一個便於他人理解,並符合你想傳達資訊的角度。

比如倉庫起火,涉及此事庫房管理人員第一反應肯定是哪裡出了疏漏,商人會想財產有沒有受到損失;而當地政府官員更加關心人員有沒有出現傷亡;這就是不同角度帶來的差異。

在溝通之前,務必要考慮對方的自身情況、立場,選擇一個便於他人理解,並符合你想傳達資訊的角度。

b.安排適當的資訊傳遞順序,便於接受資訊者理解

即使是相同的資訊,採用不同的敘述順序也會給人不同的感受。

根據不同的目的,採取不同的表達循序:

• 通知

▪ 先闡述結果,再補充原因

說服

▪ 先從延伸話題開始,引導對方理解與贊同,取得共識後,再通過感情相似或邏輯相似的方式迴歸正題。

• 吸引

▪ 先丟擲完整資訊中引人注意的片段,再從細節引申到整體。

• 安慰

▪ 先複述對方的想法或觀點,安撫情緒後,再用準備好的具有情緒相似性的資訊轉移對方注意力,最終引導對方自行表達出要傳達的核心資訊。

c.區分客觀事實與個人感受

• 保持客觀、真實,避免誇大或扭曲資訊

• 剝離個人的主觀情緒,只闡述事實

• 避免形容詞的使用

• 表達方式儘可能的簡潔、清晰、直觀

某地倉庫著火,庫管人員在回覆上級詢問情況的電話中說道:

“1號倉庫火勢逐漸減小,我們搬走了附近堆放的一些體積較大的易燃物,應該沒大事。”

但事實上,“火勢逐漸減小”是庫管人員自己做出的判斷,並不一定正確,“附近堆放的一些體積較大的易燃物”則模糊不清,這個“附近”是多大面積的一個區域?“一些”到底是多少數量?“體積較大”到底體積是多少?“易燃物”有很多種,具體是哪種?至於“應該沒大事”也屬於庫管人員的個人判斷,不屬於真實有效資訊。

d.保持對詞彙的正確理解

• 對於無標準翻譯的外來概念,去查原始語言的涵義

• 對專用術語的概念,要認真、正確的理解,保持其精確的定義

小紅和小明聊天時,提到了“裸妝”。小明並不清楚“裸妝”的概念,他按照字面意思進行理解,認為“裸妝”是“沒化妝”的意思。

於是小米在發表自己對女孩子化妝這個問題上的想法時說:“我覺得女生不用每天辛苦花那麼長時間的妝容,不是重要場合的話,裸妝就很好啊。”

小紅表示贊同。

但小明真正想要表達的資訊是——他認為女孩子平時可以不化妝。

e.真誠的態度

• 真誠是溝通的關鍵態度,發自認同自己所表達的想法,對方才會接納、理解。

• 如果自己所想與所說並不一致,會出現不自然的肢體語言,讓對方產生質疑。

(3)商業敘述的原則

商業敘述和日常溝通存在一定差異,商業敘述強調傳遞資訊的效率,要求資訊可快速理解、便於傳遞、定義精確,在內容上,注重利弊分析、因果關係,表達方式一定要精簡。

商業敘述的大致順序:

1. 核心主題

2. 內容簡要

3. 利弊分析

4. 其他補充

以下是兩個範例。

即時資訊

陳總,10月4日的會議後的入住酒店更改為柏悅酒店。

因第二天會議地點臨時更改,為避免在路程上耗費太多時間,重新為您預定了酒店。

您到達酒店後,張祕書會接待並安排入住相關事宜,如有其他問題,隨時與我聯絡。

會議通知郵件

正海,下午3點(10月2日)請來大會議室參加會議。

會議主要討論網站的使用者註冊流程優化。

BOSS認為目前的使用者註冊流程過於繁瑣,應進行簡化。我已準備好初步方案,並邀請了技術一部、使用者運營部門、客服部門的負責人蔘加。

會議上需要你分享目前使用者註冊流程的執行邏輯,為了讓其他非技術類部門的同事方便理解,請提前做好準備。

PS:BOSS會來參加,記得不要遲到。

人物、時間、地點、事件,這些資訊一定要準確、直接。