我是株洲能源服務有限公司的一名普通員工，同時也是一位負責一線生產的班組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠大能源服務有限公司調到株洲能源服務有限公司以來，我懷著滿腔的熱情加入了這個新團隊，並與各位事業夥伴一起學習、探討、成長，最終成為了一名優秀的一線運營管理人員。
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴於律己，遵照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。
記得剛到公司的建築工地時，我們的能源站還正處於熱火朝天的建設當中。因參與了長沙能源服務有限公司的後期建設工作，有相關經驗的我也被領導安排參與了新公司的建設。時值九月，烈日當頭，溼熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實習結束後能更好的加入到公司的末期建設和除錯中來，為了不辜負領導對我的期望，來到現場的我努力學習，對於建設中發現的問題積極向 專案部領導彙報，對於建設中有疑的地方也積極向專家請教，這讓我受益匪淺。
兩個月後，各位新入員工結束了培訓來到公司現場，我開始帶著他們對現場進行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現場，所以每天的早會我都會對大家進行安全教育，同大家交流我的經驗，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發生。能源服務公司輸出的產品主要是冷熱電三種能源，廠區內管路閥門錯綜複雜，為了讓大家能夠更快地熟悉執行工藝，我帶著大家一根根管道的走，瞭解每一個閥門的作用，熟知每一臺裝置的引數，牢記所有系統的工作原理，嚴格要求大家加強現場的學習。經過不斷的學習與考核，終於在施工結束時以優異的成績完成了領導交付的任務。
但學習的過程是漫長的，除錯在即，領導又將除錯期現場管理工作交予給我。我覺得這是領導對我的'信任，也給了我一個良好鍛鍊的機會，所以我下定決心一定要把這項工作做好。已入深秋，正式執行在即，我帶領者這個13人的新團隊加入瞭如火如荼的除錯工作中來。為了確保使用者得到高品質的能源，大家都在為除錯緊張地忙碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等裝置的試執行，每天都有不同裝置要進行除錯，所以我對大家的工作進行了精確的細化，合理地利用每個人所長分配工作任務，以身作責帶著大家積極的配合工程師進行除錯。辛苦的耕耘終有收穫，在正式執行前裝置的除錯任務圓滿完成，這期間不 知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。
時刻準備著，機會就會來臨。我把自己放空，抱著謙虛的態度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人，但現在的我不甘平庸，特別是經過這幾個月帶領著大家一起圓滿的完成了各項工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參加公司組織的班組長競選。準備演講材料，複習考試內容，在我不懈的努力下，最終我成功競聘當選了班組長。我相信我作為一名班長，我能夠憑藉著相關經驗能力帶領好本班做好日常執行保養任務，同時也能夠運用一定的管理技巧做好班組建設工作。
班組工作進入常態化，裝置也已投入生產。但是新裝置在磨合期多多少少還是會出現一些小問題，除了在執行中發現的我們要及時排除，我們還要在裝置巡檢保養時進行嚴格查詢。我帶領班組在執行中加強對裝置巡檢力度，裝置保養工作“沒事找事”，保證了裝置的正常穩定執行。雖然新裝置的保養相對於老舊裝置來說比較容易，但正是由於是新裝置未發生過故障，沒有故障預警機制，保證生產的穩定就顯得尤為重要。我時常翻閱裝置資料，並找能源服務的指導工程師諮詢，儘量避免問題的發生。即使發生問題我們也能夠第一時間進行處理，保障使用者的利益不受損害。
一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望裝置不出問題，盼著時間早點過早點下班。而現在經過一年的成長我學會了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。在新的一年裡，我為自己制定了新的目標，加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。未來會有更多的機會和挑戰等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作經驗，與同事共同進步，併為公司的發展儘自己的一份微薄力量。
作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢想的年輕人，我應該自覺將個人夢想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業這一偉大願景中，愛崗敬業，從一點一滴做起。公司給了我發展的平臺，今後我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創造更大的價值。最後，感謝公司，感謝領導和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！
20xx年6月21日
一：勤學：時代在發展，社會在進步。在日常工作、生活中，我們要時刻把學習放在首位。學習客運規章業務，學習客運前輩們光榮優良的革命傳統，學習先進的班組管理經驗，學習先進的計算機網路辦公知識，學習為人民服務的本領。與時代同步，與科學管理同步，努力學習，自我加壓，自我升級，努力提高自身文化素質和科學管理水平。
二：多思：列車是一個小社會，每天、每趟、每時都有可能發生錯綜複雜，千奇百怪的事情。作為一名列車長在複雜的問題面前，要學會多動腦筋。善於思索、善於探究、善於解決、善於總結。思索問題的癥結所在，探究問題的來龍去脈，解決問題的具體措施，總結問題的教訓得失，為自己的行動指明方向。
三：負責：列車長雖說是兵頭將尾，但卻是企業各項工作的落實者，是鐵路對社會的.形象代表，是班組的帶頭人，他處處要為企業負責，要為廣大旅客負責，更要為職工負責。所以，作為一名列車長一定要擺正自己的位置，要有憂患意識，要有一種負責的態度，事事要從大局考慮，嚴格管理，獎罰分明，遇事果斷，敢做敢為。
四：細心：當一名列車長幹工作不僅要身先士卒，要大幹實幹，更要細心。乘務作業中，那個乘務員愛漏項?未做到位?為什麼?那個車廂備品未定位?缺少什麼?何時配備?餐車飯菜甜鹹?茶爐、水包、暖瓶裡的水是否燒開?哪個環節會出現問題?哪個方面情況未考慮到?多問幾個為什麼?如何解決?等等。事無鉅細,必須心細如絲，百密而無一疏，這樣幹工作，才能達到事半功倍的效果。
五：能斷：列車長要善於解決和處理非正常情況下的突發事件。乘務中，每時每刻，都可能有意外事件發生，為此，列車長要加強對非正常情況下的應變處置能力的學習、交流和總結，對各種突發事件的處理程式,要了然於胸，臨事不慌，處理果斷，不留尾巴。
六：爭先：高手下棋,不在一城一地的得失,在於步步搶佔先機。我們車輪未動，思維也一定要領先。工作中不僅各項任務、各項指標考核要惟先必爭，惟旗必奪，在處理各種問題和複雜情況面前，也要有爭先意識。開展事故預想，演練事故預案。凡事從大局著眼,爭取積極主動，避免被動捱打。
七：民管：三個臭皮匠頂個諸葛亮，一個列車長能力再大，終須有限。所以，列車長要加強班組思想工作，善於積極調動職工的主觀能動性，讓全體職工都動起來，要讓職工,人人有參與和發言的權利。在職工中通過民選，選出五到八位民管成員，每月、每趟對班組的管理提出評議和建議。這樣，發揮集體的智慧，才能夠克服班組長的管理死角，贏得職工的尊重，更有利於弘揚班組的正氣。
八： 九：敬業：作為一名列車長不僅要有拔尖的業務知識、隨機應變的處理能力、豐富的閱歷，誠以待人的態度，更要有堅韌不拔地敬業精神。幹一行愛一行，在平凡的崗位上，不驕、不躁、不消沉、不虛度，不爭名、不奪利。踏踏實實，努力拼博。生活中、工作中，時時保持著這種著健康、陽光、積極、向上的心態，這不也是一種讓人舒心、愜意的人生享受嗎?
以上僅是本人一些不成熟的見解，如有不妥之處，敬請指正，不勝感謝
我是株洲能源服務有限公司的一名普通員工，同時也是一位負責一線生產的班組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠大能源服務有限公司調到株洲能源服務有限公司以來，我懷著滿腔的熱情加入了這個新團隊，並與各位事業夥伴一起學習、探討、成長，最終成為了一名優秀的一線運營管理人員。
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴於律己，遵照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。
記得剛到公司的建築工地時，我們的能源站還正處於熱火朝天的建設當中。因參與了長沙能源服務有限公司的後期建設工作，有相關經驗的我也被領導安排參與了新公司的建設。時值九月，烈日當頭，溼熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實習結束後能更好的加入到公司的末期建設和除錯中來，為了不辜負領導對我的期望，來到現場的我努力學習，對於建設中發現的問題積極向專案部領導彙報，對於建設中有疑的地方也積極向專家請教，這讓我受益匪淺。
兩個月後，各位新入員工結束了培訓來到公司現場，我開始帶著他們對現場進行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現場，所以每天的早會我都會對大家進行安全教育，同大家交流我的經驗，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發生。能源服務公司輸出的產品主要是冷熱電三種能源，廠區內管路閥門錯綜複雜，為了讓大家能夠更快地熟悉執行工藝，我帶著大家一根根管道的走，瞭解每一個閥門的作用，熟知每一臺裝置的引數，牢記所有系統的工作原理，嚴格要求大家加強現場的學習。經過不斷的學習與考核，終於在施工結束時以優異的成績完成了領導交付的任務。
但學習的過程是漫長的，除錯在即，領導又將除錯期現場管理工作交予給我。我覺得這是領導對我的信任，也給了我一個良好鍛鍊的機會，所以我下定決心一定要把這項工作做好。已入深秋，正式執行在即，我帶領者這個13人的新團隊加入瞭如火如荼的除錯工作中來。為了確保使用者得到高品質的能源，大家都在為除錯緊張地忙碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等裝置的試執行，每天都有不同裝置要進行除錯，所以我對大家的工作進行了精確的細化，合理地利用每個人所長分配工作任務，以身作責帶著大家積極的`配合工程師進行除錯。辛苦的耕耘終有收穫，在正式執行前裝置的除錯任務圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。
時刻準備著，機會就會來臨。我把自己放空，抱著謙虛的態度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人，但現在的我不甘平庸，特別是經過這幾個月帶領著大家一起圓滿的完成了各項工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參加公司組織的班組長競選。準備演講材料，複習考試內容，在我不懈的努力下，最終我成功競聘當選了班組長。我相信我作為一名班長，我能夠憑藉著相關經驗能力帶領好本班做好日常執行保養任務，同時也能夠運用一定的管理技巧做好班組建設工作。
班組工作進入常態化，裝置也已投入生產。但是新裝置在磨合期多多少少還是會出現一些小問題，除了在執行中發現的我們要及時排除，我們還要在裝置巡檢保養時進行嚴格查詢。我帶領班組在執行中加強對裝置巡檢力度，裝置保養工作“沒事找事”，保證了裝置的正常穩定執行。雖然新裝置的保養相對於老舊裝置來說比較容易，但正是由於是新裝置未發生過故障，沒有故障預警機制，保證生產的穩定就顯得尤為重要。我時常翻閱裝置資料，並找能源服務的指導工程師諮詢，儘量避免問題的發生。即使發生問題我們也能夠第一時間進行處理，保障使用者的利益不受損害。
一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望裝置不出問題，盼著時間早點過早點下班。而現在經過一年的成長我學會了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。在新的一年裡，我為自己制定了新的目標，加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。未來會有更多的機會和挑戰等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作經驗，與同事共同進步，併為公司的發展儘自己的一份微薄力量。
作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢想的年輕人，我應該自覺將個人夢想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業這一偉大願景中，愛崗敬業，從一點一滴做起。公司給了我發展的平臺，今後我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創造更大的價值。最後，感謝公司，感謝領導和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位同事：
上午好!
為貫徹落實公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，xx公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規範班組日常管理，不斷夯實安全生產基礎。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
一.提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義
班組是企業中最具。是企業發展的基礎，企業的各項生產任務需要班組去執行和落實，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業體制改革形勢下，班組建設工作已經成為企業管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實現，班組是最直接的執行者，安全生產工作成敗與否的關鍵，還是在班組對現場工作的落實和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建
設管理還需要進一步規範。因此，推行班組的建設管理工作，對於築牢安全生產基礎，防範安全風險，提高員工素質，提升企業的管理水平具有重要意義。
二.強化領導，建立健全班組建設工作機制
為確保班組建設工作的順利開展，xx公司成立了以中心主要負責人為組長，分管領導為副組長，各專責為成員的`班組建設領導小組，專門負責班組建設工作。並出臺了《xx公司班組建設實施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設工作有重點、分步驟實施。
三.營造氛圍，增強班組員工凝聚力。
為使班組建設工作在職工隊伍中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創造良好條件。
四.突出重點，全面推進班組建設邁上新臺階。
強調將班組建設工作同安全生產和專項活動結合起來，減輕班組工作負擔，提高工作效率。苦練基本功，不斷夯實班組基礎，完善基礎資料臺賬，實現資料的資訊化管理。循序漸進，健全班組規章制度，優化工作流程，規範員工行為，做到量化、細化、標準化。加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發員工的學習熱情，通過靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規範意識，建立無違章班組，確保班組安全生產的長治久安。
班組建設工作是一項長期而艱鉅的任務，xx公司將以此培訓會為契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設的長效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設工作一定能取得實效，做出特色!
謝謝大家!
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