曾有人問洛克菲勒：“您是如何取得這麼大成就的?”洛克菲勒答道：“很簡單，就是先帶著身邊的人取得成就，當身邊的人都取得了成就，你自然就擁有巨大成就了。”仔細想想，這話確實有道理。如果我們都能懂得“帶”別人一起前進，那我們的職場之路會越走越寬。
你能帶著別人一起前進嗎
一
由袁朗帶領的A大隊要挑選三名新成員，許三多、伍六一、成才等人蔘加了殘酷的競選比賽。三人在完成了既定任務後，和別的士兵一起向終點狂奔。不想，伍六一因腳傷而無法行走，需要許三多和成才攙扶。而這時，已經有一個士兵第一個到達了終點。伍六一忙說：“現在只剩下兩個名額了，你們還拖著我幹什麼。”成才聽後，馬上放開伍六一獨自跑向終點。許三多則任憑伍六一怎樣勸說，仍死死拖著他不放，還說不管怎樣，都要帶著他一起前進。這一切，都被袁朗看在了眼裡。許三多不拋棄不放棄自己的戰友，讓袁朗非常感動。而自私的成才，則讓袁朗非常失望。雖然許三多和成才都獲得了名額，但最後袁朗還是將成才開除出了A大隊。
許三多不管在怎樣艱苦的情況下，都要帶著戰友一起前進;而成才只顧自己的利益，為此不惜拋棄戰友。因此，袁朗對兩人才會有截然相反的印象。在職場上，也有這樣的狀況：有些人，工作喜歡獨來獨往，感覺自己的事做好就可以了，從來不管身邊的人怎麼工作，甚至不理會他們的死活，結果往往得不償失;而有的人，不但自己努力工作，還總是樂於帶著別人一起努力、一起進步，最後常常還會因此而有更多的收穫。
二
許家印在深圳中達公司上班沒多久，公司就來了一位叫陳明的新同事。因為陳明剛剛大學畢業，什麼業務也不懂，所以，很多同事都輕視甚至疏遠他。然而，許家印卻經常幫助他，告訴他所有的工作流程。一次，許家印下班後發現陳明還在辦公室，就來問他怎麼回事。陳明說自己不懂得計算一項資料，怎麼算都不正確。許家印看過之後，說：“你這樣算是不對的，需要重新算起。這樣，我一步一步來教你吧。”沒想到這一教，就教了整整一個晚上。陳明非常感謝許家印的幫助，以後一直把許家印當成最好的朋友。後來許家印離開中達公司選擇自主創業，陳明竟然也放棄了自己的“美差”，追隨許家印而去。有人說陳明傻，但陳明說：“我當初進公司，就是許家印帶著我做事的，他是我的恩人，跟他做事，我義不容辭。”
陳明為什麼放棄一個很好的工作，而選擇跟著許家印做不確定的事?當然是因為他感謝許家印對自己一直以來的幫助，感謝他帶著自己從一個啥也不懂的職場菜鳥變為企業精英。正所謂：“將欲取之，必先予之”，在公司裡，如果我們懂得幫助同事，懂得帶領同事一起進步，那麼，那些被我們“帶”出來的人，一定也會對我們心存感激的。並且，他們也會明白，那些能毫無保留、盡心盡力帶自己一起前進的人，值得他們一生的敬仰和追隨。
三
20xx年，徐崢加盟了電視劇《非常愛情狂》劇組。雖然只是客串一個小角色，但徐崢卻非常敬業。他用自己多年的拍片經驗，告訴整個劇組的工作人員怎麼工作會更好。有一次，在拍一場病人打針的戲，扮演病人的年輕演員始終表現不出被打針後的痛苦。徐崢見了，馬上拿起針頭就扎自己的腿，然後發出一聲慘叫，現場的人目瞪口呆，徐崢則笑著說：“看到了嗎，應該這樣叫才像樣。”新演員在徐崢的指導下，終於順利過關。事後，有人對徐崢說：“你只是客串，沒必要為了別人這麼折磨自己吧。”徐崢則說：“教別人演戲，我發現自己也可以學到很多東西。”正是在教別人演戲的過程中，徐崢對演員演戲有了更深的理解。由此，他也挖掘出了自己做導演的潛質。
玫琳凱·艾施曾這樣來形容一個領袖：“領導就是那麼一個人，他知道前進的方向，而且能帶領別人一起前進。然而奇怪的是，有一天，他回頭一看，發現自己走在一群人的前面。”徐崢很好地詮釋了這段話。作為客串演員，他可能隨便走個場就可以了，但他自己兢兢業業的同時，還不顧疼痛、以身作則，親自教導年輕的演員演戲。如此幫助別人，徐崢自己也得到了進步，不但對演技更有把握，也對演員的心理狀態更有研究，這些，都為他後來成為一個好導演打下了基礎。
四
1982年，一位叫陳婉芬的臺灣中年婦女加入了安利公司。剛進公司，她就建立了著名的梅花銷售體系。在這個體系裡，她組織了數十名推銷員一起工作。這些推銷員大多和陳婉芬一樣，都是從社會底層進來的，而且年紀偏小，對於銷售幾乎一竅不通。然而，陳婉芬卻對每個人都無比關心，像照顧自己的孩子一樣照顧他們的成長。她總是手把手地指導他們怎樣推銷產品。有一次，有個推銷員請陳婉芬一起去拜訪一位顧客，雖然那天下著滂沱大雨，但沒有帶傘的陳婉芬還是一口答應了，結果因為淋雨得了重感冒。這位推銷員心裡很過意不去，陳婉芬卻說：“大家為了共同的事業奮鬥，就應該相互幫助。作為比你們早來的人，我有責任帶領你們一起前進。”在陳婉芬的帶領下，大家都取得了巨大的成功。安利公司發現了陳婉芬的領導能力，讓她當上了臺灣地區的“掌門人”。
陳婉芬帶著大家一起努力工作，使得安利公司在臺灣蓬勃發展，她展現出來的超強領導力，實在讓人敬佩。當公司知道陳婉芬擁有非同一般的領導力後，重用她也是理所當然的事。要知道，在職場上，公司提拔人才，看重的是你是否具備領導的素質和能力。所謂領導力，不是你到了哪個位置上，你才學著做個領導——因為沒有人平白無故給你那個位置。只有自發自覺地帶著團隊一起前進，才是擁有領導力的最好證明。
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