尊敬的領導、同事們：
大家好！
公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘的職位是經營部經理，站在這裡競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領導的經驗，意料之中是我相信自己的優勢。正因為沒有當過領導，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我願意為這張藍圖付出辛勤和汗水。
在營銷部門工作了五年，對全省的行業有了一定的認識，我公司經過了多年的發展，佔有一定的品牌優勢、質量優勢和區位優勢。近年來，隨著xx市場風起雲湧的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內部管理和營銷方面實現根本性的轉變。
基於上述思考，假如我能擔任經營部經理，我的設想是：轉變一個觀念、培養二個意識、實現三個目標。具體來說：
一是轉變營銷觀念。目前的經營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導間的現代營銷觀念勢在必行。
二是培養大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發，堅決服從企業的改革大局，貫徹執行公司方針目標，培養營銷隊伍觀全域性、想全域性、顧全域性、攬全域性的意識和能力。同時，在法律的框架下規範營銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關，對於營銷人員尤是如此，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現偏差，導致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最後一道法律保護屏障。所以，對營銷人員進行有針對性的法律知識培訓，提高法律意識，既可以保護本企業的合法權益，又可運用法律知識為企業挽回不必要的`經濟損失。
實現三個目標的內容是：
1、建構營銷網路。在做好xx市場的同時，營銷網路向輻射。利用營銷網路覆蓋全施兼併，實現產品的戰略擴張。
2、建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優勢互補，規避市場單一帶來的經營風險，克服“以量定價”的弊端。
3、資源優化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。
今天的競聘，我的態度是：不怕失敗，因為我本來就不是經理，但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好。
謝謝大家！
尊敬的領導、各位同事！
大家好！ 此外，我對管理體系認證工作也有著豐富的經驗。我負責質量體系辦公室部分貫標工作多年，在公司貫標領導小組的統一領導下，能按照質量、環境、職業健康安全“三位一體”管理體系的各項標準，按照《管理體系檔案彙編》中的職責要求，認真做好檔案資料的歸類、整理、記錄，出色地完成與質量體系執行有關的各項工作，並多次在質量體系複審中得到好評。
平時工作中，我努力樹立辦公室的“視窗形象”，做到熱情周到、文明禮貌，充分發揮本崗位的橋樑紐帶作用，協調好經理部及部門之間的工作關係。認真做好上情下達和下情上傳工作，對公司內外之間及部門之間的具體工作嚴格按照服從全域性、按規定辦事的原則，積極主動地做好請示、報告的回覆，急現場所急，想現場所想，有效地保證了現場施工的有序進行，為公司辦公室樹立了良好的“視窗形象”。集於以上的優勢我堅信我有能力，能夠勝任辦公室二級職員的崗位。如果這次我競聘成功，我將在熟悉的崗位上，更加努力地工作,認真履行崗位職責，協助主任主動、細緻、周到的做好公司公文處理工作。各位領導、同事們，在此我向你們的關心、幫助、支援和鼓勵表示最真誠的感謝，同時也請你們為我投出神聖的一票。
謝謝大家！
進入移動的確是在我意料之外！世界500強的航母鉅艦，已足夠我仰視一輩子。但沒想到，我能成為其中的一員。9個月過去了，不論是在話務一室前臺接電話，還是在話務一室綜合分析崗工作，都是我的一筆財富。雖說和我專業所學與目標大相徑庭，但我始終堅持著“曲線救國”的信念。我堅信，我現在所做的一切，只要你自己心中有所堅持而且在潛意識中鼓勵自己往堅持的方向靠攏，那，你所需要的，就是一個機會！
轉機出現了，8月份借調人力資源室至今，我的崗位是招聘管理，主要負責中心的外部招聘及內部選拔等有關人員配置的相關工作.招聘與選拔是人力資源管理六大職能之一。能給予一個剛進公司不久的新人委以如此之大的重任，對我來說，的確是有點誠惶誠恐。這也是我進入中心後的最大挑戰！壓力是巨大的！但我相信，機遇與挑戰並存！我能！
進入人力資源室後，一系列的工作接踵而至。先是8月份的社會化員工招調工（調深戶），接著9月－11月的座席代表招聘，然後10月－11月的內部人員選拔和12月的內部調崗活動，全部都是中心開天闢地的嘗試。沒有前人的經驗可以借鑑，沒有現成的材料可以參考，雖說過程艱辛且曲折，但，結果卻甘甜無比。在這一系列的活動中，我感覺到自己在飛速地成長。
在其位就得謀其政，在我剛接觸此崗位時，遇到的困難可謂是千絲萬縷，有時覺得根本無從下手。唯物辯證法告訴我們解決問題得抓住主要矛盾，所以，經過整理，一共有三大矛盾困擾著以後工作的開展，急待解決：
1、生產關係與生產力之間的矛盾――沒有一套行之有效的招聘及選拔流程；
2、落後的生產工具與先進的生產力之間的矛盾――沒有一副科學合理的甄選工具作為選拔人員的依據；
3、“西學東漸”與“孔儒文化”之間的矛盾――新招入本科生與現有員工的矛盾。中心在今年的新員工招聘及內部選拔中所帶出的一個資訊就是急需優秀的人才填充到各核心崗位，為中心向多媒體呼叫中心的轉型奠定人的基礎，在人才的這個層面上可謂是“望穿秋水”。所以，政策的制定很大程度上偏向新招入的本科生。這也在某程度上傷了很多舊員工的心。學歷與能力之爭已經開始慢慢浮出水面，對中心的和諧發展產生了不利影響。
所以，針對這三大矛盾，在未來，我的工作方向及重點應該放在以下三個方面：
1、改進生產關係，釋放生產力――建立中心的招聘與選拔體系，包括招聘計劃的制定、流程的重新梳理，合作公司的規範管理等。只有流程規範才能使方向正確，才能做到事半功倍，行之有效！
2、引入先進的生產工具，大力提升生產力――建立新員工素質模型及引入權威科學的人員測評方法，對新招聘的人員進行總結分析歸類，為招聘及培訓奠定科學的用人選人依據，減少主觀臆斷，做到實事求是。
3、“相容幷包，和諧發展”
中心方面：員工是企業最大的資本！所以，制定科學的人才衡量標準及為中心員工在晉升與發展上拓寬其職業發展的通道是擺在我們面前的最大問題。如何協調新老員工特別是本科生與現有員工的矛盾，讓其和諧發展是重點。在中心的指示下，我們在這方面已經做了大量的工作，內部調崗就是我們的一次嘗試。我們希望根據本次內部調崗的施行訂立內部調崗機制，並與20xx年招聘滾動計劃相結合，做到適人適崗，拓寬員工的發展通道，與薪酬體系、積分體系相輔相成，共同成為中心的激勵手段之一。
員工方面：正如我前面所說，有明確的職業生涯規劃起碼能使你在思想上少走彎路。職業生涯不是企業為員工設計的，企業只能提供職位體系。所以，在設計自己的職業生涯時，我的建議是“多研究問題，少談些主義”即多從自身實際出發，按照自己特點及興趣進行設計。在過程中找出不足改進不足，而不是埋怨企業、社會對你的不公與不平等。因為有為才有位！
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