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醫院科室主任競聘演講稿

欄目: 競聘演講稿 / 釋出於: / 人氣:9.94K

尊敬的院領導,各位老師,各位同仁:

醫院科室主任競聘演講稿

大家好!

今天,能夠站在演講臺上作內一科主任的競職演說,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝院領導給我提供的寶貴機會,感謝醫院對我多年的培養和教育,感謝一直以來關心、支援、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友!

我叫**,現年34歲,大專學歷,於1996年畢業於安康衛校,現就讀陝西省中醫學院本科專業,1999年到安康市中心醫院血液科進修學習半年,2019年到西安交大第一附屬醫院血液科進修學習一年,2019年到省腫瘤醫院進修學習3個月。

從1996年參加工作以來,我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想,10多年來,我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命,兢兢業業的幹好本職工作,時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神,我始終認為患者的需要就是我的職責,醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係,當醫生最重要的是有崇高的醫德。

10多年的實踐,使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力,有全面系統的業務理論知識和診療技術,特別是在血液和腫瘤專業有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2019年在醫院及科室的大力支援下,建立了骨髓室,開展了骨髓細胞學檢查,填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。2019年,省腫瘤醫院專家到我院對口支援,在老師的帶教下,我虛心學習,並利用業務時間刻苦鑽研腫瘤內科的診療,2019年到省腫瘤醫院進修學習3個月。通過此次學習,使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高,推動了我院腫瘤內科的發展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支援和幫助下,完善了我院常見腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在2019年的創甲達標工作中,我積極參與醫院及科室的各項創甲活動,並協助科主任做好各種資料的準備,在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。 一份耕耘,一份收穫。

我的工作得到了病人、領導及同事的認可,於2019年至2019年連續三年年終考核優秀,2019年被評為院先進工作者,2019年評為院優秀醫生,在2019年及2019年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2019年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽,榮獲團體三等獎。榮譽屬於過去,未來需要創新,我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

今天,我在這參加內一科副主任的競聘,目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。

下面是我的工作思路,如有不妥之處,請各位領導、同事們批評指正。

第一方面,配合科主任抓好堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態度

開展多層次的職業道德思想教育,增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”,使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一位病人,奉獻一份愛心,結交一個朋友”,圍繞“一切為了病人,一切方便病人,一切服務於病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民、利民、為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人

2、提高法律意識,規範職業行為

隨著人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多,《關於醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒佈,使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗,因此,必須讓醫務人員增強法律意識,嚴守職業道德,做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。

3、嚴格落實規章制度的約束機制,強化內部管理,實行醫德監督以身作則,起表率作用,嚴格落實醫院的規章制度,做到職責明確、責任到位,採取有效措施,保證醫德監督到位,把醫德醫風納入科室綜合目標管理,獎金分配的指標,建立有效的激勵機制,質優則酬厚,質優則評優,從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。

第二方面,配合科主任抓好重點學科建設,建立技術一流科室,尤其是腫瘤內科,爭創市級重點專科

科室爭取每年送1—2名醫生或護士到省教學醫院學習,或可採取送一名醫生、一名護士同時進修學習同一專業,把新的知識、技術帶回我科,並醫護配同,進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業:組織全科醫護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用,爭取人人過關,提高呼吸機的使用率,從而使呼吸衰竭的治療好轉率進一步提高,有條件時爭取開展肺功能的測定,時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業:培養消化專業人才,並積極開展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專業:進一步規範腫瘤內科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療,加大宣傳力度,提高科室的知名度及社會影響力,獲得更好的社會效益及經濟效益。

第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想,理念先行,更新觀念,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建議和完善獎勵機制,著眼獎勵傑出人才,激勵創新人才,培養後備人才,不斷完善考核制度,使科室走上良性快速發展的軌道。

在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”,以主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士實行分級負責制度,以此激發調動科室人員的積極性和創造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良好的競爭氣氛,為學科的建設發展提供不懈的努力。

通過今天的演講,希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會,讓我為內一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷,無論我這次競爭成功無否,我都將一如既往,全力協助科主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標,充分發揮我的工作能力,大膽開拓創新,為醫院的騰飛而努力!

謝謝大家!