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醫院麻醉科主任競聘上崗演講稿

欄目: 競聘演講稿 / 釋出於: / 人氣:2.49W

各位領導、各位評委、各位同事:

醫院麻醉科主任競聘上崗演講稿

大家好!我叫***,現任疼痛科主任。首先感謝院領導給予了我這次“公開、公平、公正、擇優”的機會。我今年41歲,中共黨員,本科學歷,畢業於中南大學麻醉系,麻醉主治醫師。今天,我參加的競爭上崗演講稿

麻醉醫生的工作貫穿於術前、術中、術後全過程,在圍術期肩負著維護患者生命安全的重要責任。麻醉工作無小事。只有小的手術,沒有小的麻醉。所以,要負責麻醉科的所有事務的管理的麻醉科主任不僅僅是一種權利,更是一份沉甸甸的責任,必須具有強烈的責任心。能否帶出一支高素質的麻醉團隊,麻醉科主任這個角色起著關鍵性作用。

“人最重要,人的健康最重要,為人類健康服務的醫務人員最重要”。xx和溫家寶總理在今年春節期間慰問醫務人員的寥寥數語飽含著對醫務工作重要性的肯定及對人類健康的關注。用所學的醫療知識,為為人類健康服務,是我一生的理想。今天,我競聘麻醉科主任,就是為了更好的實現這個夙願!我的競聘書優勢是:

一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。一個科室的管理者,德與才必須兼備,缺一不可。醫德給人以口碑,穩重給人以形象,展示一個幹練利落、膽大心細、遇事沉著而老練的形象。麻醉科主任往手術檯那兒一站就能使所有在場的人員頓感心裡踏實。這就是麻醉醫生獨具的氣質與風度,這就是麻醉科主任特有的性格魅力。我覺得我已具備這一點。

二、具備資訊掌握與預測能力。在當今資訊時代,麻醉科主任必須牢牢把握國內外的各種醫學專業的新理論和新知識,來充實武裝自己,才能使自己管理的科室具有可持續發展的後續力量。臨床經驗豐富的麻醉科主任,如果對於一些手術的圍術期可能出現的併發症及預後具有先行的預見性,可以給予積極的預防措施,防止或減少併發症與不良預後的發生。從不侷限於純理論性的紙上談兵的我,總是深入到臨床醫療工作中去,去磨爬、去滾打,所以,臨床經驗和先行預測能力都在不斷增長。

三、具備分析決策能力。分析判斷能力是麻醉科主任開展工作的制勝法寶。現代管理理論告訴我們,正確決策的產生往往有賴於對事物的發生、發展和轉歸進行正確的分析與判斷。科室管理有內在的屬性及規律性。作為管理者只要認真去分析研究就能找出癥結所在,問題就能迎刃而解,就能指導我們的各項工作。

四、具備親和力。工作多年來,我都能與同事友好相處,對領導尊重,和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支援。

五、具備嫻熟的業務能力。去年曾任麻醉科主任一年,科室被評為先進科室,先進工會,個人立三等功。

如果能夠得到各位領導和大家的信任與支援,使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位,我將不辱使命,在院黨委的領導下,以“三個代表”重要思想為指標,以科學發展觀為總攬,用熱忱和奉獻,用智慧和雙手,傾情打造全新的麻醉隊伍形象和創新麻醉工作,基於這樣的認識,我的工作設想如下:

一、學會溝通,善於表達。一位勝任的麻醉科主任要學會運用溝通的技巧,通過溝通而去求大同,存小異,最終達成共識;通過溝通與交流表明自己的觀點和看法,取得對方的理解、信任和支援。在臨床手術醫療工作中,科室之間的溝通可以達成專業技術優勢的互補,實現經濟效益與社會效益的雙贏;與醫患之間的溝通可以加強情感交流,相互配合,在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支援,對於一些醫療行為的實現消除了障礙與隔閡,在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創造一個共同的理想,並通過有效的溝通手段使科室職工達成共識,形成組織願景,制定奮鬥目標,真正變“要我幹”為“我要幹”,增強科室的向心力和凝聚力。

二、人盡其才,營造群體優勢。

1、用人之長。高爾基說:“一個人追求的目標越高,他的才力就發揮得越快,對社會就越有益。”一般來說,優秀人才都處於高度自信和自我實現的需求,通常具有挑戰環境和條件證實自我的慾望。作為科主任,如果適時給他們施以必要的壓力,創造適宜的環境和條件,賦予他們富有挑戰性的工作或任務,他們就會覺得自己受到關注,受到重視,也就認為得到了成長鍛鍊的機會和施展才華的舞臺。因此便會竭盡全力,調動自身所有潛能,全力以赴地發揮和展示自己的水平與能力。

2、容人之短。科主任對下屬的缺點與不足可以說看得清清楚楚,不經意間形成了自己固定的看法,自然而然就會在臨床工作中投入更多的注意。但帶著框框看人就會忽略了他們的優點及長處,忽略了發揮其主觀能動性和潛力,忘記了“尺有所短,寸有所長”的道理,在臨床實際工作中這種情況極為不利。所以,我將限度地將每個職工的聰明才智發揮到極致。

3、情感管理。情感管理體現了人與人之間相互尊重、相互關心的人際關係。我將真心實意地培植與營造與職工之間的感情,增強科室內部的親和力,使職工的個人發展與科室的興衰融為一體,樹立“科榮我榮,科衰我恥”的理念。我還要妥善處理好老、中、青三代人員之間的層次距離;注重科室內部人才培養與人才引進之間的關係,充分調動起各級各類人才的積極性,從而形成一個頗具實力的優秀人才群體,使他們心甘情願地為醫院、為科室的發展貢獻自己的智慧與才華。

4、身體力行。麻醉科主任的角色特徵具有多重性:既是學科帶頭人,又是學術帶頭人;既是管理者,又是被管理者;既是“教練”,又是“運動員”;既是醫生,又是老師,一身多任,身兼數職。在其位,謀其政。我將謹記上行下效,尊規守矩,做人第一,做學問第二,樹立自己的威信和魅力。

古人說:“不可以一時之得意,而自誇其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領導和同志們選擇了我,我將不辱使命,全力以赴幹好本職工作。如果我未能當選,我也會一如既往地勤奮學習,努力工作。最後我想以一首對聯來結束我的演講,上聯是“成固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯是“敗亦無悔,去留無意隨雲卷”,橫批是“與時俱進”。請領導和同志們支援我!

我的競聘報告演講結束。謝謝大家!