尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是朝陽中心趙支隊的，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這裡我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點。
首先請允許我作一下自我介紹，我叫來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場營銷專業畢業，大學裡一直擔任班長，畢業後從事過北京大學創業投資研究會外聯部幹事的職務隨後自己也創過業搞過一年網路科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的直到加入到了銀行我才終於真正找到了可以另我寄託，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間裡我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動為主，來廣發後我先後經歷了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊裡的副隊長積極支援配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今後的工作中我會積極的借鑑和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，並且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班裡每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。
這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承銀行的理念讓優秀成為習慣，讓優秀成為銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對銀行的發展起到一點用處下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。
一.市場開發方面
我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場佈局帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。現在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了髮卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝我覺的最根本的是如何規劃好自己的市場充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢。
1.集合有限的資源投入到特定的領域地域作好行業開發、地域區塊開發以及某一類人群的定向開發這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協同叢集作戰，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首；
2.其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶群、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化。
3.要通過整合一些新業務如銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金，在開發新業務的同時來為卡開發新的客戶，一個行業的背後必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質上都是互通的，對於我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源並做好資源共享，將這些資源的價值挖掘併發揮到最大，不要讓這麼寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設；
4.在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結合著重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業為主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，並協助隊員作好開發前的準備，儘可能多的幫隊員並且教隊員去談一些好的活動每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈裡有哪些企業，企業的聯絡人是誰，聯絡人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬讓員工少受點不必要的挫折。
二.團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。
1.要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，並給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現並積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對症下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。
2.要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂範，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚要有“泰山崩於前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求注重每一細節，並對其出現的問題進行及時診斷並找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3.要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，並要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬鬆的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要善於傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，並多善於觀察！
各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
十分感謝中支黨委給我們一次展示自己的機會。事業發展，人才為本。面對日新月異的金融挑戰，中支黨委審時度勢，不拘一格，廣納賢才。這是一個開明之舉，更是一個發展之舉，希望之舉，她將給隊伍注入新的活力，給工作帶來新的突破。
飲水思源，成績的取得離不開組織的培養，如果說父母養育我成長，那麼人民銀行培養我成熟，從一名普通員工到一名業務骨幹、一名中層幹部、一名共產黨員，無一不凝結著各級領導的關懷和同事們的支援。為了儘自己的一點微薄之力，報效人行，我勇敢地走上講臺，敞開心扉，接受大家的評判、組織的選擇。如果能競聘成功的話，我將在上級行的領導下，支行行長的帶領下，緊緊圍繞工作目標，突出“一種意識”、實現“兩個轉變”、抓好“三項工作”。
首先要突出一種意識，那就是創新意識，“創新是一個民族的靈魂，沒有創新就沒有生命力”。
其次要實現“二個轉變”。
一是實現角色的轉變。
二是實現思維方式的轉變。
以上兩個轉變概括起來就是：積極支援、配合行長工作，主動參與管理，做一個好助手；加強與同事們的溝通，積極傾聽他們的意見，做一個好朋友；努力協調與地方政府、銀監部門和金融機構的關係，做一個好幫手；運用激勵機制和人格力量，調動全行員工的積極性，做一個好領導。
最終要抓好“三項工作”。
1、抓好學習強素質。
2、加強管理創高效。
3、廉政勤政樹形象。
各位領導，各位評委，各位同仁，古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。這次競聘不論結果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作。
最後，我想用這樣一句話來結束我的演講：奧運精神，重在參與，只有成功參與，才能參與成功。
謝謝大家！
尊敬的領導，評委：
大家好！
我是，向各位評委介紹我的基本情況：我出生於年，今年歲，共產黨員，本科學歷，今天，我之所以來競聘行裡後備幹部“資格”，一方面是由於我非常熱愛這份工作，希望能把它做成我終生的事業。另一方面，是緣於我有想幹事之心，有能幹事之力，更有擔起重擔的信心與決心！
轉眼間，我進入本行已經8年，隨著年齡的增長、閱歷的豐富，我對本行的熱愛之情與日俱增，責任心和使命感也日益強烈，正是這份熱愛與責任感，激發了我勇挑重擔的想幹事之心！
然而我深知，從“想幹事”到“幹成事”，這中間還有不可或缺的一環，那就是“能幹事”！而我，自認為已具備了能幹事之力！
第一，積極上進，責任感強，有良好的職業素養。
儘管我在我行只工作了8年，但是我已深深地愛上了這個溫暖的大家庭，並在領導和同志們的幫助下，深入融入了我行的企業文化。日常工作中，我認真負責能吃苦，主動加班無怨言，能認真執行國家各項相關法律法規，嚴格遵守我行的一切規章制度，有較好的心理素質和服務精神，以及良好的綜合素質及職業素養。
第二，多崗位磨礪，使我具備了相對全面的業務能力與經驗。
入行以來，我先後在資興支行、商學院支行、濱江支行、中醫藥大學支行、師大支行等多家分行多個崗位工作，不同層面、不同崗位的磨礪，使我對行裡的規章制度、業務流程、工作方法、服務物件都非常熟悉，具備了嫻熟的業務能力和豐富的崗位經驗，為成為後備幹部奠定了基礎。
第三，學習力強，有系統的專業知識。
參加工作以來，為了能夠把工作做得更好，我堅持參加系統內的各項培訓，主動向領導和出色的同志學習，並利用工餘時間學習了會計、法律、客戶心理等方面的知識，同時更是在認真準備在職研究生的考試。從知識結構及知識儲備上為擔起重擔做好了準備。
再次，年輕有激情，團隊精神強，全家人都支援我的工作。
我身體健康，有年輕人特有的激情與活力。多年來，無論在哪一崗位，我都堅持“事做於細”的理念，積極與領導、客戶溝通協調，主動配合同事，發揚團隊精神，與同事們共同努力做好工作，從不敷衍，而我的家人早已表明了態度，會全力支援我工作。
各位領導，後備幹部崗位對我而言，不僅是一種鍛鍊，更是一份責任的考驗。因為，它既是主管領導的參謀助手，又是自己職責範圍內所有工作的負責者，起著承上啟下的重要作用；既要帶頭維護領導的權威，對領導的指示和決策帶頭執行，對領導交辦的事不折不扣地落實。又要能夠心懷全域性，能夠主動帶領大家做事。總之，我認為，一個合格的後備幹部，有在業務上精專，在管理上人性，有良好的人際關係和較強的溝通協調能力。
如果承蒙信任，使我有幸在本次競聘中脫穎而出，我想積極發揮自己的優勢與特長，協助領導搞好網點服務工作。
首先，協助領導，建立和完善服務管理責任制。營造“一線為客戶，二線為一線，機關為基層”、全行“以客戶為中心”的大服務格局，全方位履行“為客戶提供最好的銀行服務”這一職責，真正把“以客戶為中心”的服務理念滲透和體現於各個崗位的日常工作中。
其次，注重培訓，引導網點人員正確進行角色定位。由“核算主導型”向“營銷服務型”轉變，同時主動強化服務意識，主動提升服務技能。建議領導層對員工進行服務技能和服務技巧的培訓，如：客戶溝通技巧、關係營銷技巧、客戶投訴處理技巧、商務禮儀、客戶心理學等等。通過加強對員工進行服務理念的灌輸、服務技能的傳授、服務行為的規範和服務成效的考核，提升網點整體的服務水平。
再次，推行文化建設，打造科學合理的激勵機制。在網點內著力開展企業文化建設，以企業文化凝聚人心，同時將銀行的服務價值與員工的個人價值結合起來，為員工提供向上空間，激勵員工在為客戶提供服務的過程中實現自身的價值。促進員工積極主動開展優質服務，真正提高銀行的服務水平。
各位領導，各位評委，人生路上，我們都在為自己的夢想而奮鬥著；而我的奮鬥之路才剛剛開始！我熱愛建設銀行事業！在我年輕的心裡，有一個美麗的夢想，那就是要把青春的汗水化為美麗的業績，給我的人生、給我行的未來，平添一抹亮麗的色彩！今天，站在這個競聘臺上，我請求在座的領導和評委們投我以神聖的支援票，因為我相信，我的這個夢想，同樣也是你們每一個人的夢想！那麼，就讓我們一起為了這個共同的夢想奮鬥吧——因為：事業無止境，拼搏正當時！
謝謝！
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