同志們：
剛才，李局長宣讀了市委、政府的任職檔案，這充分體現了市委、政府對我局工作的高度重視和親切關懷，也體現了對我局幹部職工的關心和厚愛，也是我局的一件大喜事。和也做了表態發言，看得出他們工作的信心和決心，我相信他們乾的要比說的更好。在此，我代表局黨組、全體幹部職工對兩位表示衷心的祝賀，希望你們能儘快進入角色，牢記重託，不辱使命，幹事創業，推動審計工作邁上新臺階。藉此機會，我代表局黨組對兩位再提幾點希望和要求：
一、繼續加強學習，全面提升自身素質。學無止境，學習是提高工作效率、解決問題的捷徑;是做好各項工作的前提和基礎，新的崗位對我們的素質和知識結構有新的要求，這就要求我們繼續加強學習，學以致用。審計工作是一項政治性、政策性和專業性很強的工作，沒有較高的理論、政策水平和豐富的專業知識是做不好的，所以要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，不斷提高思想政治素質，更加堅持正確的政治方向，堅定共產主義理想信念。要深刻認識新時期審計的本質、審計的目標,強化審計業務知識、審計資訊化建設的學習，使自己具備適應工作需要的技能和本領，充分發揮骨幹帶頭作用。要加強對經濟、管理等方面知識的學習，拓寬視野，完善知識結構，促進知識更新。要通過學習強素質、增才幹，著力培養巨集觀思維能力、組織協調能力、處理複雜問題的能力和開拓創新的能力，儘快轉變角色，適應新的工作崗位，努力做到在思想上有新解放，工作上有新舉措，實踐上有新創造。
二、切實轉變作風，爭創一流業績。要充分認識當前審計監督工作的形勢和任務，增強工作的緊迫感和責任感，在踏實做好本職工作的基礎上，創造出更優異的成績。要善於把審計署、審計廳的指導意見與我局工作實際結合起來，創造性的開展工作;要堅持講實話、辦實事、求實效，要有大局至上的政治境界，奉獻至上的思想境界，事業至上的工作境界;要大力倡導雷厲風行、真抓實幹的工作作風，堅決反對辦事拖拉、弄虛作假的不良風氣。總之，副處級幹部是領導者，更是戰鬥員，工作中決不能當“甩手掌櫃”，不能只說不幹，或者說的多幹的少，也不能遇到矛盾和問題上推下卸，要身先士卒，勇挑重擔，始終保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，盡職盡責盡言，真正發揮表率和帶頭作用。
三、增強班子團結，凝心聚力搞好工作。團結是我們事業取得勝利的重要保證，只有上上下下團結了、心齊了、氣順了，才能同甘共苦、榮辱與共，才能步調一致，爭創一流的工作業績。增進領導班子的團結，班子成員要互相尊重，互相信任，互相支援，互相諒解;平時多談心，工作多商量，遇事多通氣，不同意見多交換。要堅持民主集中制，正確處理好領導與幹部群眾的關係，重大問題集體討論決定，集中大家的智慧，做到民主決策、科學決策。決策之後，要堅決貫徹執行，有不同意見允許保留，但行動上不得各行其是。要實行分工負責制度，班子成員在職權範圍內要大膽工作、敢於負責，保證集體決策能夠得到迅速的貫徹執行，充分提高工作效率。
四、堅持清正廉潔，保持良好品德。作為一名領導幹部，要率先養成優良的道德品質和作風，這是做人的根本。我們每個幹部一定要堅持以黨章來規範自己的言行，嚴格要求自己，約束自己，要自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官，經得起權力、地位、金錢的考驗。要模範遵守黨內各項規章制度，帶頭執行領導幹部廉潔自律的各項規定，要一身正氣，清廉為政，勤政為民，不謀私利，要求別人做到的，自己首先做到，禁止別人做的，自己堅決不做。要自覺接受黨內監督、群眾監督，要堅持原則，排除一切干擾，做一名秉公辦事、清正廉潔的審計幹部。
總之，從今天開始，兩位就要走上新的工作崗位，希望你們能夠“帶著感情、帶著責任、帶著追求”履行職責，以昂揚的鬥志和百倍的信心，嶄新的精神風貌、紮實的工作作風、顯著的工作業績回報黨組的信任和群眾的支援。
同志們：
這次局直屬機關幹部大會，主要目的是傳達國務院第四次廉政工作會議精神，通報20xx年機關幹部考核結果，進一步落實中組部關於幹部考核工作的有關要求，並對貫徹落實全國林業廳局長會議精神和切實改進機關作風作出安排部署。剛才，繼平同志代表局黨組講了這四個方面的工作，提出了明確要求。繼平同志的講話很全面，針對性很強，是經過黨組認真討論和修改的，希望同志們一定要結合實際認真傳達貫徹，同時監察局、辦公室要做好督促檢查。下面，我再強調三點。
一、關於全國林業廳局長會議精神的學習貫徹落實問題
全國林業廳局長會議剛剛開過，這次會議非常重要。它是在我國兩個“五年計劃”交替時刻召開的一次重要會議，這次會議對上一個五年作出了客觀的、實事求是的總結，同時對下一個五年作出了科學的、聯絡實際的、有針對性的、又能夠做到的工作部署，這次會議實際上是一次關係我國林業發展承上啟下、朝著一個目標持續爬坡、克服困難、開拓前進的會議。這次會議的檔案，是經過廣泛徵求大家意見後形成的。會前，我們徵求了林業戰線老部長們的意見，徵求了林業戰線內外老專家、老院士的意見，還聽取了在座的各個方面同志的意見，因此，這次會議的檔案，是大家集體智慧的結晶。會議的檔案既有繼承，保持了工作的連續性;又有創新，對今後林業發展提出了新要求。這次會議很重要，形成的檔案也很重要，對今後林業的發展，對今年全面完成各項林業任務，都具有十分重要的指導作用，必須把這次會議的精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。學習貫徹落實這次會議精神，要抓好三個環節，這三個環節環環緊扣，不可缺失，也不可打亂順序。
(一)認真學習，統一認識。這次會議的檔案是集體智慧的結晶，是在深刻把握林業發展規律的基礎上形成的。檔案的每一段、每一句都不是隨意寫上去的，一定要認真學習，學習以後才能統一認識。對於認真學習、統一認識，有三個關鍵，可以叫做“抓住三個關鍵，形成一個共識”。
抓住三個關鍵。一是理解。學習以後要理解，要悟出為什麼這樣提，為什麼這樣寫，為什麼這樣要求。要認真學習，在理解上下功夫，在悟性上下功夫，把“為什麼”搞清楚。二是突出重點。就是要根據各司局、各單位的實際，突出自己學習和把握的重點，不要眉毛鬍子一把抓。林業“”規劃的重點大家都清楚，工程帶動、深化改革、科技創新、發展產業、提升林業整體質量，這就是我們的重點。各司局、各單位也有自己的重點，也要突出自己學習和把握的重點。三是培訓。今年局黨校要把這次會議精神列為培訓學習的重點內容。檔案怎麼講的，哪些段落是在什麼樣的考慮下寫上去的，哪些段落是聽了哪些專家學者的意見寫上去的，要給大家講清楚。
形成一個共識。就是要通過學習，統一思想，使大家對“”林業發展的總體要求形成共識。我多次講，總體要求雖然只有174個字，但卻包含了三層意思。一是體現了黨中央、國務院對林業的總要求，這就是要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發展觀來統領林業工作，全面認真貫徹落實中央關於加快林業發展的決定精神。二是指明瞭“”和今後林業發展的目標、任務和方向。這就是實施一個戰略，堅持以生態建設為主的林業發展戰略;推進一個轉變，由傳統林業向現代林業轉變;構建兩個體系，建立比較完備的生態體系和比較發達的產業體系。我們還針對林業的客觀情況和發展要求，明確了全面提升林業的質量和效益的任務，進一步闡述了現代林業的一個主要內涵，就是要不斷地開發森林的多功能，滿足社會和人們的多樣化需求，把林業建設推向一個又快又好發展的新階段。三是為了實現這個目標和任務，我們又確定了幾項最主要的措施，同時要求在具體工作中和指導思想上要把握六個堅持，處理好幾個重要關係。大家一定要形成共識，把思想統一到這個總體要求上來。
這個總體要求保持了工作的連續性，我們過去有六大工程，現在我們要繼續延伸和強化，通過六大工程帶動投入，推進比較完備的生態體系建設。我們並沒有削弱過去的做法，反而是進一步延伸和加強了。今年我們還要實施新的工程，如溼地保護工程，實施方案協調好以後，今年要儘快啟動實施，確保國家的資金到位，實施工程的措施到位，地方配套的資金到位。還有沿海防護林工程，現在落實這個專案有利條件很多，國務院主要領導也作了批示，關鍵是要加強和發展改革委、財政部等有關部門的溝通，只要我們把工作做到家，這些專案是能夠協調下來的。再有石漠化防治工程及其他的治沙專案，我們黨組正在研究，要把重點工程落實到每一位副局長身上，誰抓哪個工程，就要一抓到底，抓成了才算完事。這些都說明，我們並沒有削弱工程帶動這個戰略，而是要在領導上、工作上進一步加大力度。
(二)聯絡實際，搞好結合。就是要把事物的普遍性和所在單位的特殊性結合起來，這與我們把普遍的馬克思列寧主義理論必須和中國的實際結合起來一樣重要。在黨的歷史上，在中國的歷史上，有一些人不能夠聯絡實際，搞不好結合，典型很多，舉兩個例子。黨內最著名的不搞結合的人就是王明，王明對馬克思主義非常熟，哪一本哪一章寫的都能背出來，就是不會搞結合，陳雲同志批判這叫“只唯書，不唯實”，所以，在歷史上他給黨的事業造成了巨大損失。在我國曆史上，還有一個人不聯絡實際，結果也造成了慘敗。有個成語叫“紙上談兵”，說的就是趙括在皇帝面前，講兵書、講戰略，講得頭頭是道，哪一個人也講不過他。皇帝一聽，覺得這是一員大將，便派他帶兵打仗，結果全軍覆沒。這些都是不聯絡實際、不搞結合的不好的典型。我們黨的歷史上也有搞聯絡實際、搞結合搞得最好的人。毛主席把馬列主義的普遍真理和中國的實際結合起來，制定了我們黨國內革命戰爭時期農村包圍城市的戰略，在延安寫了那麼多東西，《矛盾論》、《實踐論》，都是指導黨前進的活的馬列主義、中國的馬列主義。鄧小平同志把市場經濟和中國的實際結合起來，搞中國特色社會主義，解放了生產力，解決了人們的溫飽問題，使人們走上了生活富裕的小康之路。、又進一步發展了毛澤東思想和鄧小平理論，與中國的實際進一步結合，把中國的現代化建設不斷地推向前進。我們貫徹落實全國林業廳局長會議精神與本單位實際搞好結合，就是要“搞好三個結合，提高一個效率”。
搞好三個結合。一是與工作結合。與工作結合，必須跟履行自己的職能結合起來，要模範地、嚴格地履行自己的職能。職能本身就是國家林業局存在的依據，如果不履行職能，那麼就沒有存在的價值。各司局、各處室也是同樣道理，職能是你這個司局、你這個單位、你這個處室的安身立命之本，必須模範地、嚴格地履行。履行職能要做到“四個明白”，要明白國家林業局的職能，明白司局的職能，明白處室的職能，明白個人崗位的職能。國家有關部門經常來會籤檔案，本來那個事是我們的事，但有的同志拿來了一批，批給科員，科員看了檔案提了個意見，處長也顧不上看畫了個圈，司長也畫個圈，最後走了，這樣就把我們的職能給輕易地丟掉了。這就叫不嚴格、不認真，我碰過幾次，以後再碰上這樣的事，誰如果不認真，丟掉了我們的職能，削弱了我們的職能，我們就要嚴格地處理誰。連疆土都看不住，連自己的職能都看不住，你還能幹啥?處長、司長要切實負起責任，把好關，凡是牽涉到相關司局的，一定要與他們共同商量，非常認真地對待。世界上怕就怕“認真”二字，認真了什麼事都能辦好。明白了以後，就要模範地履行，就要做到。因此，傳達貫徹會議精神一定要和自己的工作結合起來。二是與實際結合。與自己部門的實際，包括與下面的實際結合起來。我所說的實際，不僅是自己司、處內的實際，而且要與省市縣的實際結合起來，要反映基層的客觀的東西，要按照事物發展的規律來制訂工作措施，提出工作要求。三是與思想結合。要和思想結合起來，與轉變思想觀念結合起來，這樣才能制定出貫徹落實會議精神的各項要求和有效措施，才能全面提高工作質量。
提高一個效率。就是要提高工作的質量和效率。只有與自己的工作搞好結合，才能把握住發展的思路和目標，不至於偏離方向;只有與實際搞好結合，才能把總體部署落到實踐上，把巨集偉藍圖變成現實;只有與自己的思想結合，才能進一步振奮大家的精神，鼓舞大家的幹勁。搞好了三個結合，必然能夠提升工作的效率。
(三)抓落實、見效果。現在有一種作風，我看我們這兒也有這種情況，就是以會議傳達會議，以檔案落實檔案，大家都滿足於開會，滿足於發文件，沒有人去抓落實。基層的幹部群眾講，不抓落實的幹部是群眾不擁護的幹部，抓不出效果的幹部是不稱職的幹部。必須把聯絡實際、搞好結合提出的各項工作要求、各項工作措施、各項工作任務，分解落實到部門和人頭上，真正做到事事有人管，件件有人抓，使每個幹部、每個工作人員都能夠恪盡職守，各負其責。抓落實、見效果，必須做到“三抓”：
一是抓調研。你制定的這些工作措施，提出的這些工作要求，不是一成不變的。任何事物都是發展變化的，都是在運動著的。你這個東西是不是符合實際，比如說，你制定的政策辦法，符合實際和客觀規律嗎?如果符合，那麼就便於人家好落實;如果不符合，那麼你制定的這個東西根本就是空中樓閣，人家沒辦法落實。現在存在的一些不良作風，除了一些幹部工作作風不好外，更重要的是閉門造車，制定的方針政策本身就脫離實際，不好落實，所以要調查研究。我們前兩天專門就調查研究進行了安排部署，包括局黨組對“”林業工作的安排部署，究竟符合不符合實際，今年就要通過認真調查進行檢驗，檢驗不行的，明年就要糾正，甚至立即糾正。要超前地、有預見性地研究解決問題，將來哪個問題會出現，後幾年會出現什麼問題，要及早安排人調查瞭解，掌握下面的情況，這叫第一抓。
二是抓典型。事情還拿不準，先抓典型，或者你經常調查研究必然發現典型，發現典型你就要培養它，培養成熟了就要上升到理性層面上。通過感性的不斷地接觸，經過去粗取精、去偽存真、由表及裡，再加工上升到理性上，然後再把這個理性的東西放到實踐中去檢驗，檢驗是好的，就可以推廣，以推廣典型來帶動全面工作，把事情真正落到實處。
三是抓檢查。工作有沒有效果，關鍵要靠檢查。過去毛主席說了，“黨委決定，各方去辦，辦也有決，不離原則，工作檢查，黨委有責”。還是這樣，誰佈置誰檢查，司長佈置了，司長去檢查，處長佈置了，處長去檢查，看落實的效果怎麼樣。辦公室要牽頭搞好督促檢查。
二、關於幹部考核問題
這個問題繼平同志講的很全面，我再強調一下。幹部考核是評價、識別、使用幹部的一個基礎和前提。局黨組研究使用幹部，要通過考核來發現和識別。必須按照中央的要求，按照中組部對幹部考核工作的要求，逐步建立健全科學的幹部考核制度、考核標準和考核方法。過去我們在這方面也做了大量工作，形成的一些辦法也還是很不錯的，但是針對幹部思想教育、組織管理方面存在的問題以及今後發展的趨向，我們必須不斷完善幹部考核的制度、標準和方法，真正形成一個比較科學的、大家公認的、特別是非常公道的幹部考核評價體系。大家都實行一個辦法、一個標準，這樣大家就能夠心服口服。我讓人教司和有關方面的同志去了一些部門，學習人家的辦法，他們正在研究。當然，要有針對性，不能照搬照抄，咱們有咱們的特殊性，要根據我們的實際，制定出我們的考核辦法來。年度考核一定要堅持，同時一定要運用考核的結果，把考核的結果作為局黨組識別和使用幹部的一個依據，不能考核是考核，運用是運用，形成兩張皮。完善幹部考核制度，有三點很重要：
(一)考核的內容要完善。考核的內容歷來是五個字。第一是“德”，就是道德品質、思想政治素質。第二是“能”，就是工作能力、工作水平，包括組織能力、領導能力等。第三是“勤”，就是看你是個懶官還是個勤官，連過去封建皇帝對官的要求都要勤政廉潔。一個人光有本事、能力強還不行，還要看你勤不勤。你是不是對你的職能、你的職責非常執著，非常負責，責任心非常強，如果有了這個就行了，就能補拙。有的人說他能力很強，但他不勤快，不好好幹事，有能力也沒有用。第四是“績”，就是抓落實、見效果，效果怎麼樣，這叫“績”。第五是“廉”，看你對自己要求的嚴不嚴，能否做到清正廉潔。這五個方面也是互相聯絡的，缺一不可，但是在考核的時候，也可以側重於某一個方面。如果一個單位搞形象工程、搞假政績，有唱功、沒做功，光能說，不好好幹事，考核它時就要突出考核“績”，看它工作的效果怎麼樣。這些考核的內容，一定要完善。
(二)考核的辦法要健全。考核的內容確定了，考核的辦法也很重要。關於考核的辦法中組部有一系列規定，我們的考核辦法要按照這些規定來進行完善。完善考核辦法，最關鍵的就是四個字：民主、廣泛。群眾反映某一個官好，這和他實際情況差不離。當官有官聲，有的人當官，群眾擁護，大家說好，有的人當官群眾罵，名譽也很重要，所以考核的關鍵是民主和廣泛。過去是官來評官，現在還要民來評官，既要黨內來評，也要黨外來評。這次年終考核，主要是本司局的人評，對考核內容的五個字進行打分。今後考評司長，不僅本司要打分，別的司也要打分。範圍也可以再擴大一點，把司級幹部都請來給他打分。分管局領導也要給他打分。然後，再把這些分數進行加權平均，得出最終的分數。各個處室也有這個問題，不能只是本處給本處的打分，各處互相也可以打分。考核幹部，除了年終考核，局黨組的同志平時也要留心每一位同志，留心他的彙報、他的思想工作，看看他的思路清楚不清楚，表達能力怎麼樣，交辦的任務完成得怎麼樣，完成的質量好不好，這也是一種考察。人事部門更要這樣，既要搞加法，又要搞減法，不能光搞加法。一個人辦錯了事，或辦得不好，要誡勉談話。進一步完善這些辦法後，再說幹部怎麼交流，怎麼樣競爭上崗。有的同志，在一個崗位呆的時間長了，有惰性，認為什麼都清楚了，放鬆了要求，這就要交流，交流到新的崗位，他就謹慎了。
(三)考核人員的水平要提高。要從人教司及有關方面抽人員組成專門的考核小組，來承擔完成機關幹部的考核工作。考核班子的人要不斷提高自己的水平和素質，確保有鑑別能力。考核人員本身水平不高，甚至以權謀私，把一個好乾部說成一個壞幹部的事例，在黨的歷史上也有。培養一個幹部比開發一個產品難得多。一個成熟的幹部，要經過黨內幾十年的培養教育，如果在評價幹部的工作中出現差錯，就會給這名幹部，給黨的事業造成損失。我的經驗是，在一個單位，如果幹部配好了，只要把工作交給他們，就能幹好。幹部配不好，即使你說得再多，說得再清楚，他也辦不好。黨的幹部歷來是黨的財富。毛主席說，大政方針定了，關鍵是用幹部。全國林業廳局長會議開了，作為我來說，就要認真考慮使用幹部的事情了。一個是把幹部的底數和安排情況摸清楚，再一個是制定辦法，努力做到公道。幹部的使用，關鍵是公道。要做到公道，首先對幹部的情況、幹部的識別要非常清楚，當然還要考慮群眾民意。
三、關於廉政建設問題
關於國務院第四次廉政工作會議的要求，繼平同志也講得很全面。廉政建設問題，我覺得關鍵還是認識問題。反腐倡廉工作，關係到黨的生命，關係到社會的穩定與發展，中央非常重視，抓好這項工作的意義十分重大。如果一個單位出現了腐敗分子，那麼這個單位的工作就搞不好。反腐倡廉工作如果搞不好，就會給我們黨造成脫離群眾的危險。雖然這幾年我們黨在反腐倡廉方面做了大量工作，取得了顯著的成績，但是群眾還不滿意。今年國務院提出了政府系統內廉政建設的一系列要求，明確今年的工作重點是整治商業賄賂問題，要求各部門認真開展商業賄賂專項整治工作。這項工作的主要物件是政府機構，是政府的公務員。雖然國家在努力推進政府職能的轉變，但有些部門的審批事項不公開，審批管的太多太嚴，權力過於集中，互相制約的機制沒有形成，為一些人進行商業賄賂提供了土壤。那些行賄的人，為了市場競爭，為了賺得利益，千方百計地來找政府機關的人，通過商業賄賂來開啟缺口，達到他們的目的。現在社會上專門有這樣的“托兒”，啥也不幹，就是研究國家機關部門的工作人員，看看哪些政策有缺陷，哪些人思想素質不高，他來進攻你、來腐蝕你、來拉攏你，通過大量的商業賄賂來把國家機關部門的一些司局長、處長給拉下水。監察部成立了專門小組來管這件事，這是一個警示。要按照繼平同志講的，一定要認真地傳達好、貫徹好、落實好，保證我們的幹部不出問題。
(一)要加強教育。對於商業賄賂，對於行業不正之風，對於反腐倡廉的工作，最主要的是治本，最主要的是教育。要做到超前教育，這樣做是對大家的愛護，這一點我們局一定要抓住，要反覆地把中央的精神傳達給大家，通過學習，使大家在思想上築起一道牢固的抵禦商業賄賂的防線。
(二)要建立健全制度。在教育的基礎上，還要建立健全制度。管錢管物的要互相制約，要建立起互相制約的制度，不管誰來管這件事，必須按制度、按程式去辦，不能既當會計又當出納，不能一個人說了算。第一是教育，第二是制度。這是治本之策。
(三)及時進行誡勉談話。還有一個環節，也很重要，這就是誡勉談話。人事部門、監察部門聽到群眾對幹部的反映後，不要回避，要進行誡勉談話，要把這些幹部請過來，當面跟他說一說，有則改之，無則加勉，提醒他這個問題要注意。“千里之堤，潰於蟻穴”，要防微杜漸。這個環節很重要，誡勉談話一定要堅持下去。
(四)實事求是處理、通報。如果發生了問題，要實事求是地把事情搞清楚。將事情搞清以後，確實有問題的，要通報給大家，作為一個反面的警示，讓大家從中吸取教訓。
關於改進機關作風問題，也十分重要。國家林業局是林業行業的龍頭，是林業建設的指揮部，我們做得不好，就會影響到整個林業事業的發展。要堅持求真務實，始終保持和發揚艱苦奮鬥、埋頭苦幹的作風，戒驕戒躁，紮紮實實地幹工作。要勤奮學習，善於學習，刻苦鑽研業務，提高自己的能力和水平。要進一步增強工作的主動性，改變辦事拖拉的壞毛病，強化時間觀念，做到雷厲風行、快速高效、保質保量。要堅持民主集中制，實行科學決策、民主決策和依法決策，不斷提高科學的決策水平和管理水平。要培養高尚的生活格調和情趣，要管得住小節，抗得住誘惑，經得起考驗，保持公職人員的良好形象。
今天就講這些。這次會議很重要，要結合實際，認真地學習領會，把這次會議精神落實到處室，落實到每一位同志，這樣我們的工作就能夠不斷地向前推進。
剛才，建國同志和玩明同志都作了由衷的表態發言，說得非常好。在這裡，我想談點自己的體會。師建國同志是20xx年9月走上岩土總公司總經理的崗位，恰逢後金融危機時代，經濟下行壓力比較大。但是，這幾來，我們山西岩土全體幹部職工在以師建國和劉音義為班長的領導班子的團結帶領下，能夠迎難而上，奮發有為地做了大量工作，對於局下達的經濟指標，基本上都能完成。岩土公司在三局完成總局下達的經濟指標中起到了至關重要的作用，對建國同志20xx年9月以來所做的工作，局黨委是肯定的。同時，這些成績的取得也與在座各位的努力分不開，希望大家在今後的工作中繼續發揚山西岩土人的良好作風和工作精神，努力創造更大的成績。下面，我想提幾點希望：
第一，努力學習，提升能力。希望岩土總公司董事會和經營層面的兩級領導班子能夠努力學習，不斷提升履職能力。當前，能力建設非常重要，不管是從事技術工作還是管理工作，我們的思維能力和工作能力都與市場需求有很大差距。前段時間，大家去成都、天津進行了一些參觀，切實感受到了我們在能力和裝備上的差距，我們還在延續著傳統的工作方法，包括我們使用的裝備。如何才能讓岩土公司發展好?現在，體制已經確立了，但機制還需創新，決不能只是名義上的董事會，那就失去存在的意義。希望建國同志和其他董事會的成員能夠深入分析研究，走出屬於山西岩土自己的道路，讓機制的創新跟上體制的變化。
作為一個單位的領導幹部，如果在我們任職的這段時間裡，沒有把單位的影響力提高，沒有把單位的規模做大，沒有把單位的發展後勁夯實，沒有把職工的收入提高，那這樣的領導對單位來說還有什麼意義?決不能只為了完成經濟指標，最後留下一堆爛賬。我們梳理過單位的應收賬款，好多錢是要不回來的，為什麼?主要就是三個原因：第一個是當時為了完成上級下達的任務指標，把績效先裝進腰包裡;第二個就是這錢也不是自己的，先把活攬下來，工程款要不要得回來再說;第三種可能就是判斷失誤。所以，今後的工作中，該誰負責就必須負責，否則，岩土公司經營了幾十年，最後留下幾千萬甚至上億的應收賬款收不回來，那將會給單位和職工帶來極大的困難。希望大家務必以實為主，紮紮實實把工作做好。
第二，加強團結，凝聚合力。不管是新的領導班子還是原有的領導班子，主要領導一定要負起主要責任，團結其他班子成員和廣大幹部職工，讓山西岩土人凝聚在一起，朝著同一個方向發力，只有這樣，山西岩土才能走得更遠!不管是師建國還是楊玩明，作為主要行政領導，要在打造好自身的同時，團結好班子成員。一個領導，幹好工作的前提條件不僅是有較強的個人能力，班子和廣大幹部職工的支援也是非常重要的。如果一個班子凝聚不到一起、想不到一起、發力不在一個方向，那麼，這個單位想要搞好是不可能的。所以，一定要搞好團結，要有一種聲音發聲。在討論工作問題時可以廣泛發表意見，但是，一旦形成決議，希望大家能夠按照決議來辦事。班子其他成員也要找準自己的位置，要在主要領導的工作中起到參謀或幫手的作用，但絕不是主要領導定下什麼就是什麼，要切實做到民主集中。希望岩土公司領導班子繼續發揚民主作風，幫助師建國和楊玩明同志把山西岩土的各項工作做得更好。
第三，希望在座的每位同志在今後的工作中，像支援師建國同志一樣的支援楊玩明總經理的工作。希望楊玩明同志能夠像當副總經理時一樣，俯下身子，更接地氣，廣泛聽取幹部職工的意見，把山西岩土的各項工作做得更好。
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