表彰性工作會議講話稿3篇

召開表彰會議，為本次的工作會議作講話，本文是本站小編為大家整理的表彰性工作會議講話稿，僅供參考。

各位員工你們好：

今天，我們在這裡隆重召開xx年度先進生產工作者、先進集體、先進生產積極分子表彰大會。對在工作中湧現出來的先進單位和個人進行表彰，在此我對受表彰的部門和個人表示熱烈的祝賀! 同時，向一年來默默辛勤奮戰在雲雪公司各個崗位上的廣大員工緻以崇高的敬意!

在過去的一年，是全公司上下奮力拼搏創造輝煌的一年，也是各項工作齊頭並進、全面發展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們緊緊圍繞年初確定的各專案標任務，堅持以人為本，創新管理模式，提升執行能力。在嚴峻的市場競爭中創造出小麥加工總量109819噸，掛麵加工總量6117噸的歷史最高記錄。

這些成績的取得，飽含著全體員工的辛勤汗水，凝聚著廣大幹部員工的集體智慧。這次受表彰集體和個人就是他們中間的傑出代表，從他們身上，我們看到了雲雪人的優秀品質。

勞模就是楷模，先進就是榜樣。他們的精神是我們的寶貴財富，是激勵全體員工團結奮鬥、勇往直前的強大精神力量。在此，公司號召廣大幹部員工從現在做起，從崗位做起，從點滴做起，認真向先進典型學習，對照先進找差距，教育自己，鞭策自己，真正使先進典型的精神變成廣大幹部員工自覺的價值追求和實際行動，在雲雪公司上上下下營造學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍。

隨著市場競爭日趨白熱化，糧食加工企業的經營難度不斷提高，在周邊行業巨頭的圍堵、擠壓下我們的工作任務十分艱鉅，不僅需要全公司廣大員工增強壓力感、緊迫感;更需要各級管理幹部發揚好傳統、好作風，勤于思考，勇於實踐，牢固樹立解放思想、開拓進取的創新精神，最大限度地挖掘內部潛能。全公司各級管理人員和廣大員工要鼓足自加壓力的勇氣，有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。保持積極向上、精幹勤快的工作作風，堅決消除軟、散、懶的思想和行為，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不捨，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結果，抓出實效。要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態，把已經取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發努力，奮勇爭先，在實踐中不斷探索前進，永不自滿，永不懈怠。不斷提高產品質量，以質量求生存，靠服務爭市場。誰輕視了質量怠慢了客戶，誰就是我們雲雪的罪人。對於損害雲雪公司的行為必須發現一個打擊一個，對待罪人保持零容忍的態度就是為企業的發展負責。

希望廣大員工在今後的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮鬥目標，切實增強全域性意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創一流的勁頭，有鍥而不捨、奮鬥到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放鬆，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。 希望各級管理人員要加大管理、監督和考核的力度，敢於動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保各項工作在落實中不走樣、不斷線，真正把各項制度落到實處、取得實效。 希望通過大家的努力，能讓標準成為習慣，使習慣符合標準，企業想做強做大必須將工作標準化，一個人要想走向成功也必須要有好的職業習慣，標準化的工作就是一種好習慣的養成，只要大家養成了嚴格遵守工作流程進行標準化操作的良好習慣，並持之以恆，也都會在平淡的工作中有所建樹。

優秀員工是我們企業不可多得的寶貴資源，通過今天的表彰大會讓我們有幸瞭解到了這麼多優秀員工的價值，而在今後的生產經營活動中，我們應該經常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發現在工作中表現突出的員工，給予獎勵。比如這次公司舉辦的智慧雲雪評選活動就是一個好的開端，希望廣大員工充分開動大腦，挖掘個人聰明才智，在不斷地思考中實現自我、展現自我，在體現個人能力的同時也能收穫公司給予的豐厚精神和物質獎勵。企管部今年要著重抓好績效考核工作，建立科學、規範的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發現和肯定，通過建立有效的激勵機制，激發員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。 這次評選出的先進員工有一個突出的特點就是幹一行、愛一行、專一行、精一行。他們在平凡的崗位上刻苦鑽研，勤奮工作;在艱苦的崗位上默默奉獻，不斷進取。全公司廣大員工要象他們那樣，不斷追求一流的技術水平，立志幹出一流的工作業績，積極創造一流的工作效率，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績。

我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業發展的每個環節中充分閃現光彩。這既是我們企業參與市場競爭的立身之 本和取勝之道，也是企業保持旺盛的生機和活力、實現持續快速發展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創新用人機制，優化人才環境，改善人才服務，大力營造培養人才、用好人才的良好環境，努力建設一支高水準的優秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創造力凝聚到企業的發展上來，要切實加強企業文化建設，激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，為企業取得更大更快發展提供人才保證和智力支援，建立一支能打硬仗的高素質團隊。

今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、讚歌和獎狀是對過去的總結，今後的工作任務會更加艱鉅而繁重。希望今天受到表彰的先進部門和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發有為，解放思想，發揚開拓進取的創新精神，愛崗敬業、善思實幹的務實精神，淡泊名利、勇挑重擔的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，同舟共濟、團結協作的團隊精神，攻堅克難、決戰決勝的拼搏精神。百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。

雲雪是我家，發展靠大家。雲雪的發展道路註定不是一條平坦的道路，在這條道路上充滿著坎坷和荊棘，需要我們大家齊心協力向前推進，這次會議是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業精神和先進精神，腳踏實地，真抓實幹，為雲雪公司的發展作出更大的貢獻!

尊敬的各位領導，老師、親愛的同學們：

大家下午好，我是來自商英Sxx-1機電外貿班的夏蓉。很榮幸也很高興能夠站在這裡和大家一起分享學習和生活的心得。

時光飛逝一轉眼，我變成了學姐。大學時光真的很珍貴，你必須合理規劃，並且堅持這個規劃，不管怎樣都不忘夢想。

記得剛進大學的時候，機電外貿班是需要通過考核進入的班級，在面試時，考核的老師問我：目前你最快樂的事是什麼?我說：我希望我做到的事情得到肯定。那時的我，有股很大的衝勁，我知道那是夢想的力量。我要去挖掘自己，給自己壓力，因為在做到了之後才會發現，原來自己可以!

在大一那一年，我做了很多事情，擔任系部學生會副主席和院部英語俱樂部會長。還參加了學院的各種比賽，比如演講比賽，朗誦比賽，職業規劃比賽等等，都獲得了院裡較好的名次。在班上擔任學習委員一職，學年平均分都達到了90分以上，拿到了國家獎學金，光榮地成為預備黨員。這算是對我最大的鼓舞吧。雖然在這個過程中，我也遇到過很多挫折，但從挫折中，我變得更堅強，更加從容!

下面有一些我學習、工作和生活的心得與同學們分享：

1、大學裡，一定要有明確的目標，但不要把目標定得太遠，可以是一個月，個學期，或是一學年。

2、大學裡，養成早起的習慣，這樣可以培養你的意志，一天之計在於晨。至少在這樣的春光裡，早晨的時間很寶貴。

3、大學裡的專業知識很重要，必須學好本專業，考取相關的技能證。所以從大一起就必須合理利用時間，計劃好需要考取的技能證，不要把考證都放在同一時間去進行。

4、培養良好的學習習慣，每次的專案考核都用心去做好，積極搜尋學習資料。

5、積極參與學校的組織活動，黨校培訓，比賽以及社會實踐。面試、培訓和比賽都會讓你得到很大的鍛鍊。而實踐活動更是讓你親身感受社會，讓你知道你想要成為什麼樣的人，而你又缺少什麼。黨校，黨總支是個嚴肅的地方，去到那裡總會讓人肅然起敬。每天的晨跑會鍛鍊你的意志，黨校的學習會提升你的黨性意識!讓自身更加嚴格要求自己。

6、不斷提高自身素質，學會與不同的人交往。思想要開拓，就需要去學習，可以藉助書籍，網路。當然你也可以多去其他學校走走，結實不同的朋友，瞭解他們的變化。開拓自己的思想

7、工作與學習，其實是可以處理好的，當然作為學生的我還是堅信，學習是第一要務。工作我們可以自己去領悟，去爭取，去協調。

8、在大學裡除了學習工作，當然還有生活。多給家人通電話，關心自己室友，朋友。要把自己的眼光放得長遠，不要太在意生活的得失。不必把時間浪費在電腦遊戲和無所謂的事情上。我們可以把這份精力拿來做一些有意義的事情，比如短暫的旅行。去散散心，看看這世界的魅力。

總之，大學是個很美好的地方，就看你如何的把握。我仍舊懷著一顆向上的心，我相信夢想的力量是無止境的!我由衷地感謝，我們系主任、書記、老師，是你們給予了我關懷、幫助並鼓舞著我前進，讓我更加勇敢、自信。我一定不負期望，繼續努力，更加嚴格要求自己!謝謝大家!

同志們：

今天，我們齊聚一堂，回顧總結上年度的工作，明確下一年的目標任務。這既是一個總結會，又是一個動員會，是一次承前啟後、繼往開來的大會，意義非常重大。藉此機會，我代表公司董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!向在座的各位，並通過各位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真誠的問候! 剛才,於總對xx年的各項工作做了認真、細緻的分析和總結，對xx年的各項工作做了全面部署。其中的觀點我非常贊同，也鼎力支援。xx年是我集團董事會換屆後的開局之年，為順利完成xx年的各專案標任務，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確責任，凝心聚力，迎接挑戰

xx年是國家xx規劃的開局之年，也是我集團董事會換屆後的開局之年。當前，我集團所面臨的形勢不容樂觀。金融危機雖已過去，但其對有色金屬市場的消極影響不會在短時間內徹底消退。特別是我集團董事會換屆後，對於新的經營管理班子來講，或多或少地會有來自股東和社會等方面的信任壓力。對此，我們不應迴避，也不能迴避，而是應該勇敢地去面對。所以每位龍興人都應當清醒地認識當前的形勢，要自覺地自我加壓，牢固樹立責任意識，努力完成自己的目標任務。可以這樣講，當前的形勢不是能否將企業做好的問題，而是必須將企業做好的問題，也就是說，我們沒有退路可選。

因此，在這裡我要對每位龍興人提出如下要求：

第一，龍興集團每位幹部員工都必須牢固樹立把企業做好做強的信心。我們是企業的主人，只有我們對企業有信心，才能讓別人對企業有信心，也才能讓股東和業務客戶放心。特別是在這樣的開局之年，信心真的比金子還珍貴。

第二，集團全體員工要精誠團結，要從戰略高度認識團結的重要性，要千方百計維繫職工隊伍的穩定，業務單位的穩定，以及社會資源的穩定，從而為企業健康穩定發展營造良好的內部環境和外部環境。

第三，面對困難和挑戰，每位龍興員工都要心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，去應對一切困難和挑戰。當然，我們這裡所講的不是說讓大家一團和氣不說真話。我們歡迎管理中的不同聲音，只要為了企業著想，我們不怕講真話、講實話，甚至不怕講錯話。但是我們也堅決反對任何破壞團結的行為，一經發現必須嚴肅處理。

二、高舉創新旗幟，轉變、調整、適應

什麼是創新?我個人認為就是把你的工作做到不可替代性的程度就是創新。

創新是我集團長期倡導的理念，但每年都有不同的寓意。而今，在企業發展的關鍵時期，創新精神則更顯得彌足珍貴。因此，龍興集團要高舉創新的旗幟，強調思維創新、管理創新、技術創新、工作方法創新，只有這樣才能做到人無我有、人有我優、人優我變。過去的xx年，集團期貨管理小組就創造性地提出了期現對衝業務，從而進一步拓展了經營思路，為企業提供了較為可靠的低風險盈利模式。這雖然只是個小案例，但從一個側面說明，創新無處不在，只要肯動腦，只要有創新意識，就會為企業做出創造性的貢獻。

龍興集團要創造百年基業，要事業常青，絕不能墨守成規。只有與時代共進，與時勢共振，及時轉變思想、調整思路、適應市場，才能在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。

在這裡，我提議全集團要堅持開展“五小”活動，也就是要倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明，要通過小的創新舉措促進企業的管理升級和技術進步。

三、牢固樹立責任意識，為龍興事業發展再立新功

責任是一種能力，又遠勝於能力，責任是一種精神，更是一種品格。決定一個人成功的重要因素就是努力行動，使事情的結果變得更好的意識，也就是責任意識。只有能夠承擔責任、善於承擔責任、敢於承擔責任的人才是企業可以信賴的人。

龍興集團發展至今，正在經歷前所未有的巨大挑戰，在這樣的特別時期，樹立責任意識就顯得更加難能可貴。我們拿著股東的投資，揹負著職工的期望，承載著社會義務，可以說責任重大，每位龍興人都應當感覺到肩上沉甸甸的責任。所以我們必須擔負起這份責任，牢固樹立責任意識，對企業負責、對股東負責、對社會負責，同時也是對自己負責。

四、強化節約型企業建設，不斷提升企業競爭軟實力

新形勢下，面對越來越強烈的通脹預期，企業的成本壓力會越來越大。強化成本控制，降本增效就顯得十分重要。因此，龍興集團各成員企業，要以建立節約型企業為出發點，千方百計降本提效。

節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。各成員企業要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格控制物資採購流程，加大修舊利廢工作力度，嚴控非生產性支出，切實降低生產運營成本，真正將降本增效工作落到實處。

企業的內部管理控制能力是企業的軟實力，由於其難以模仿和複製，因而也是企業的核心競爭力之一。龍興集團要打造這種軟實力，要埋起頭來苦練內功，將軟實力做好做硬，從而更好地應對日益激烈的市場競爭。

五、搞好兩級班子建設和團隊建設，從組織上保證全年各專案標的順利完成。

這個問題我說五點：

一是清醒認識我們中高兩層班子的現狀與完成目標的不適應性。真正的建立信心，挺直腰桿幹事。

就現在來講，我感覺我們還達不到這一點。今年的任務目標已經有了，我們已經考慮到了一定的可行性和可靠性，但到年底是否全面完成，根本的取決於我們中高兩層班子怎麼抓、怎麼幹。有的同志至今沒有壓力，有的心裡沒數，有的就準備跟著混，等等。一些同志身在其位，不謀其政，意識不到做為今年的中高層領導與往年的不一般，比往年的艱鉅性和重要性。這些問題對於我們年初和起步工作來講，都是非常危險、非常有害的。如果用企業長遠發展的眼光衡量我們在座各位，可以說我們的水平和素質遠遠不適應。因此，我們從一開始就要緊緊抓注班子建設這個牛鼻子，持之以恆，矢志不渝。兩級班子搞好了，完成目標自然就有了保證。

二是把團結凝聚落到實處。不分心、不拆臺、用有效溝通保持政治上的一致性。用民主和集思廣議彌補素質和經驗不足的差距。一個好班子，必須人人好，才可能好，而一個不好的班子，有一兩個人不好，就很難好。這就要求我們每一個班子成員嚴於律已，從自己做起，不要動不動就“小心眼、小動作、小脾氣”，要識大體、顧大局，講大度、謀大事。少挑別人毛病，多看自己不足，自覺維護應有的工作關係和責任體系，人人幹好了自己的事，公司整體自然就搞好了。我們提倡有效溝通，反對不溝通，就是希望大家學會看自己，看別人，找準位置，唱好角色。也就是說，該請示的要請示，該彙報的要彙報，該商量的要商量，該通報的要通報，該做主的要做主，該負責的要負責。怎麼把握，很簡單，弄懂記牢你的崗位描述，我看就行了。有的同志不習慣這樣做，不要緊，慢慢適應。總之，中高兩層幹部要學習溝通，善於溝通。否則，你的工作不可能幹好。第二屆董事會和高層班子產生之後，我們一直在提倡和堅持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題，避免優秀的龍興文化和管理模式出現斷檔或真空，這一點要繼續堅持。我們當中可能沒有諸葛亮，但是為數不少的皮匠還是有的，無論綜合管理，專業管理都有這個必要，集團公司、分公司一個道理，要充分調動和發揮每一個團隊成員的聰明智慧和創造性，通過集中優秀理念和應用先進方法，保證各項決策的科學合理，促進提升各級的執行力。

三是強化兩級幹部的狀態管理，核心是要抓敬業精神。標準就是：用幹自家事的幹勁和心思完成公司工作。我們從來不反對大家都把自己家的事想好、辦好。誰做的好，還會受到大家的推崇和讚揚。我們要求什麼呢?你能把同樣的盡心、盡力、盡責精神體現在你的工作和管理責任上。誰在這個方面做的好，公司領導、員工，甚至外界都有評價，工作績效也一定會證明這一點。相反，你做的不好，沒有把公司的事情當事幹，沒有做到殫精竭慮、千方百計、廢寢忘食、義無返顧，那就不是人們評論你好壞的問題了，關鍵是不可能有理想的管理效果，你的責任目標就不可能優秀的完成。

四是提升兩級班子的考核管理。重點在嚴格和科學方面作文章。

最終體現主觀努力和實績指標的評價的一致性。我們已經實行的綜合評價、獎優罰劣、末位降級、不合格淘汰的制度要認真堅持。我在這裡提請大家關注已經修訂的高層考核辦法的執行。雖然我們改革了過多過頻過於複雜，但是，簡化程式不等於簡化內涵。企管中心等部門要緊緊盯住試驗執行的過程，保證這個機制的順利實現。中層年薪與績效考核的比例比重也有變化，大家要自覺適應。公司希望各責任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷，我們也不怕大家在努力付出了之後，多拿獎、拿大獎。真的到了這個時候，可以想見全公司目標一定實現的很好了。但是，我們要評價的是大家付出與客觀效果一致性，反對弄虛作假，虛盈實虧，虛報瞞報，甚至是其它不好的做法。績效考核事關評價體系，請大家都要關心，並且不斷的提升。

五是幹部隊伍管理。公司要把幹部的發現、培養、使用，管理工作繼續抓好，逐步完善一個體系，使我們的事業不斷具有強有力的組織保證。要從各個方面發現人才，凡是願意為企業付出的人，就要讓他有機會，有平臺，有展現空間。委培、在職培訓，選拔鍛鍊要形成機制。我們的目標是，凡是有志於龍興事業的人，進了公司就愛這個公司，願意在這裡大展身手。唯有這樣，我們的事業才可能後繼有人，才可能不斷提升，才可能有長青基業。

同志們，過去的xx年，面對後金融危機的巨大挑戰，全體龍興人精誠團結、開拓奮進，用智慧和汗水戰勝了困難，贏得了發展。展望xx年，面對繼往開來的開局之年，既有機遇，也有挑戰。很多雙眼睛在盯著我們，我們沒有退路可選，發展跨越是我們唯一的選擇。讓我們精誠團結、勵精圖治，以加倍的信心和努力去創造龍興集團美好的明天!