同志們：
這次會議的主要任務是，全面貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，總結20xx年工作，分析當前形勢，研究部署20xx年工作。國務院領導同志對這次會議十分重視，德江副百忙中親臨會議並作重要講話，使我們深受鼓舞，我們要認真學習，深刻領會，紮實貫徹落實。下面，我代表國資委和國資委黨委，講四個問題。
一、20xx年中央企業改革發展情況
今年是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，面對嚴峻複雜的經濟形勢，黨中央、國務院全面分析、準確判斷、果斷決策、從容應對，團結帶領全國各族人民奮力拼搏，攻堅克難，有效遏止了經濟增長明顯下滑態勢，率先實現經濟形勢總體回升向好，經濟社會發展取得顯著成效。中央企業認真貫徹落實黨中央、國務院應對國際金融危機的一攬子計劃和政策措施，克服困難，紮實工作，保持了生產經營總體平穩執行。今年1-11月，中央企業實現營業收入11.1萬億元，同比增長3.4%;實現利潤7109.6億元，同比增長3.4%;上交稅金9963.8億元，同比增長7%。預計全年實現營業收入12萬億元，實現利潤7500億元。
一年來，中央企業深入開展學習實踐科學發展觀活動，把握髮展規律，明確發展思路，力克發展難題，著力調整優化上水平，在保增長、保民生、保穩定中發揮了頂樑柱作用，各項工作取得了積極進展。
(一) 在應對金融危機中調整優化上水平
面對國際金融危機的嚴重衝擊，中央企業保持清醒頭腦，搶抓市場機遇，大力降本增效，加強風險管控，加快結構調整，強化自主創新，做了大量紮實有效的工作。
一是市場開拓更加深入。在國際市場需求下降、國內市場競爭加劇的嚴峻形勢下，中央企業把市場開拓作為企業生存發展的“生命工程”來抓。許多企業主要負責人帶頭深入市場一線，認真分析市場形勢，及時掌握供求資訊，捕捉商機，積極鞏固和擴大市場份額。許多企業根據市場變化，及時調整營銷策略和產品結構，深入實施市場多元化戰略，在精耕細作傳統市場的同時，千方百計開拓新興市場，取得了明顯成效。許多產業鏈上下游企業加強協同配合，在供應、服務、研發等方面簽訂戰略合作協議，攜手共度難關。在積極開拓國內市場的同時，許多中央企業抓住國際市場調整的機遇，加快實施“走出去”戰略。中國石油、中國五礦、中國有色集團、中核集團等企業加大海外資源開發力度，完善產業鏈，提高資源配置效率。中國建築、中國中鐵、中國鐵建、中交集團、中國水電集團、中冶集團等企業，抓住機遇，發揮技術和成本優勢，積極拓展海外市場，爭得了一批大型海外工程專案。
二是降本增效成效明顯。在經濟增長不穩固、市場不確定性因素較多的情況下，中央企業進一步提高集團化運作水平，增強集團控制力，強化管理，控制投資，精減支出，努力降本增效。許多中央企業通過推行全面預算管理，加強資金集中管控，有效降低財務費用。目前已有60多家企業實施或開始推行全面預算管理，有80多家企業通過財務公司、資金結算中心等平臺開展了不同程度的資金集中管理，其中多數企業資金集中度超過70%，國家電網、中國華能、航天科技等企業資金歸集率達到或超過90%。鞍鋼、中遠集團等企業開展了外匯資金集中管理工作。中電投集團在資金集中管理的基礎上，進一步實現了票據集中管理。許多中央企業面對供大於求的市場，清理壓縮投資，確保資金用在關係全域性的戰略性專案上。中國石油累計審減投資超過500億元。中國化工兩次對今年投資計劃進行了大幅調整，投資規模調減了74.8億元。神華集團開展了專項清理活動，前三季度調減投資50億元。中央企業普遍通過集中採購、降低管理費用等措施，有效降低了成本。中國移動通過集中採購，同比降低採購成本189億元。武鋼緊貼市場優質低價採購物資，前三季度實現降本增效11.3億元。兵器裝備集團通過開展“管理增值降本增效活動”，全年降低成本約25.5億元。中國聯通充分挖掘融合協同效應，管理費用減少9.6億元。中國國電以典型引路，強化燃料管理，積極開展煤炭經營和配煤摻燒，節約燃料成本34億元。中國石化借鑑臺塑的經驗，積極推動制度E化、全員合理化建議、全員成本管理，有效降低了生產成本。
三是風險管控得到強化。中央企業加強了風險管理體系建設，倡導全員風險管理理念，培育各具特色的風險管理文化，提高了風險管理工作的效率和水平。32家中央企業系統梳理了集團及所屬企業層面的重大風險，主動向國資委報送了20xx年度全面風險管理報告。寶鋼、國藥集團等企業在董事會設立風險管理委員會，有效發揮了董事會在風險管理中的核心作用。中國五礦、南航集團、中糧集團等企業明確了風險管理職能部門。中國海油堅持效益、效率和風險三者平衡的風險管理文化。許多中央企業積極採用資訊化等管理工具，加大對重大風險的實時監控和預警。中國聯通將3G建設與運營風險作為年度重大風險進行分析和防範。中國外運長航推行風險大客戶集中管理、黑名單共享制度，加強客戶信用管理。上海貝爾對200多個風險控制點不斷進行有效性測試，對內控缺陷進行持續改進。一汽集團對51個二級單位的關鍵控制環節進行有效性檢查。許多中央企業強化了對金融衍生品和財務風險的管控。中化集團在金融衍生品交易中堅守套期保值原則，牢控期貨交易的比例，確保了金融衍生產品交易合規與企業資產安全。中航集團、國投等中央企業運用資訊系統管理、臺賬管理等多種有效手段對下屬企業財務賬戶進行監控。保利集團要求各子企業現金頭寸不低於資產總額的10%，資產負債率不超過70%。中央企業法律風險防範機制在應對國際金融危機中發揮了作用，已有99家中央企業建立了總法律顧問制度，企業重要決策、重要合同、重要投資專案的法律稽核得到加強。許多中央企業切實加強法律風險防範工作，確保企業經營管理中不發生新的重大法律糾紛。
四是結構調整力度加大。中央企業通過開展聯合重組、整合主業板塊、精簡非主營業務等措施，加快資源整合，推進結構調整和優化升級。今年以來，共有9組20戶次中央企業進行了聯合重組，戶數已調整減少到131家。中國農機院整體併入國機集團，實現了研發製造和貿易資源的有效結合。長沙礦研院和魯礦集團整體併入中國五礦，為加快培育具有國際競爭力的大型礦業集團提供了支撐。一些中央企業將非優勢業務剝離與其他企業重組，實現了共贏。中航工業將汽車和發動機整機企業全部併入新長安集團，使主業更加突出，也使兵器裝備集團汽車產業佈局得到優化。許多中央企業立足於做強做大主業，加大內部資源的整合力度，不斷增強競爭優勢。中國建材通過東南、淮海、北方等三大核心區域市場的建設，推進“大水泥”戰略，初步奠定了行業領軍地位。中國航油將19家成員企業整合為四個業務板塊，推進了集約化經營。中化集團加大業務整合力度，打造專業化、一體化發展平臺，有效解決部分業務交叉經營、內部競爭、戰略實施主體缺位的問題。中電科技集團加強內部資源整合，加強總體、系統、整機和元器件的融合，形成整體競爭優勢。東方電氣集團在災後重建的同時加快結構調整，建立核電、風電市場領先優勢。一汽集團加大內部整合力度，基本完成主輔分離和輔業改制工作。
五是創新研發進一步加快。中央企業積極發揮科技創新引領作用，普遍加大研發投入，努力突破制約企業發展的關鍵技術，搶佔市場競爭的制高點。20xx年，中央企業科技活動經費總額為2152.9億元，同比增長21.4%(其中研發經費投入總額1210.6億元，同比增長22.7%，相當於全國研發經費投入的26.5%)。軍工企業研發投入佔營業收入的比重在全球處於領先水平。56家中央企業參加了由科技部、全國總工會和國資委共同推進的創新型企業試點工作，對推動中央企業走創新發展之路起到了帶動作用。國家電網特高壓交流1100千伏電壓成為國際電工委員會(IEC)國際標準。華錄集團自主研發的數字音訊編解碼標準DRA，第一次納入國際音視訊基礎標準。電信科研院主導的TD-LTE被國際電聯接納為4G候選技術。南方電網形成世界第一個具有自主智慧財產權±800千伏直流系統裝置完整的標準體系。神華集團煤直接液化示範工程執行試生產，在煤制油產業上邁出重要步伐。中交集團圍繞跨海大橋、離岸深水港、越海隧道等工程，著力研發設計施工關鍵技術，搶佔技術制高點。國家核電發揮AP1000技術引進消化吸收再創新的平臺、主體和載體作用，各項工作取得了進展與突破。中國二重核電大鍛件被科技部認定為“首批國家自主創新產品”。中船重工加大技術研發，萬箱集裝箱船、LNG船等一批高技術、高附加值產品技術儲備取得新進展。中國北車、中國南車大功率交流傳動電動機車系統整合等關鍵領域技術達到世界領先水平。
(二)以學習實踐活動為契機促進科學發展。
今年，中央企業按照中央統一部署，開展了深入學習實踐科學發展觀活動。各中央企業認真貫徹中央精神，緊緊圍繞企業科學發展上水平這一核心目標，突出應對國際金融危機和保增長、保民生、保穩定、調結構、促改革的實踐特色，把握四個規律，增強五種意識，提高五種能力，解決了一批制約中央企業科學發展和職工群眾反映強烈的突出問題，為中央企業成功應對國際金融危機、實現又好又快發展注入了新的動力。中央領導同志對中央企業學習實踐活動的做法和成效給予充分肯定，讚揚中央企業學習實踐活動特色多、好的做法和經驗多，成為第二批學習實踐活動的一大亮點。中央企業職工群眾對學習實踐活動的滿意度平均達到99.3%。總體上看，這次學習實踐活動達到了提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目標。
一是發展戰略進一步明晰。中央企業普遍把完善發展戰略和發展思路作為學習實踐活動的重要載體，在深入研究把握經濟發展和行業發展規律的基礎上，緊密結合企業自身發展實際，明確了企業科學發展新的戰略規劃與目標，細化了戰略目標實施的步驟與措施。航天科技把軍民融合發展作為未來發展的戰略方向，應對全球航天產業快速發展態勢，提出“構建航天科技工業新體系、鑄造國際一流宇航公司”的目標。中國電信提出“建立戰略轉型上水平，服務資訊化創一流綜合評價體系”，加強對企業考核引導，使集團戰略在基層得到貫徹落實。中糧集團提出“固本培元，科學發展，打造全產業鏈的糧油食品企業”，並出臺實施戰略目標的指導性檔案，在全公司系統推進。國家電網在全球率先提出智慧電網發展目標，推進電網發展方式和公司發展方式“兩個轉變”。寶鋼實施“精品加規模”和“兼併重組與新建相結合”的發展戰略，力爭規劃期內鋼鐵主業綜合競爭力進入全球前三強。
二是體制機制進一步完善。中央企業把創新體制機制作為學習實踐活動的重要內容，加大公司制股份制改革力度，加快推進建立規範的董事會，深化企業內部改革，為企業科學發展奠定體制機制基礎。今年以來，共有9家中央企業控股公司成功完成IPO，中國建築、中冶集團實現了主營業務整體上市。中國國電所屬龍源公司在香港公開發售24.6億股H股，創下中國電力企業首次公開發行最大融資額。一些企業正在抓緊進行主營業務整體上市的前期準備工作。中央企業建立規範董事會工作取得新進展，建立規範董事會的企業擴大到24家，規範董事會運作的各項規章制度不斷完善，董事會有效發揮作用的保障機制初步形成。不少企業還制定了規範董事會、黨委會、經理層相互工作關係的規則。中國外運長航、中國中鐵、誠通集團等企業董事會對經理層實施精準考核，並與獎懲掛鉤，實現了對經理人員的個性化管理。神華集團、新興鑄管集團在子企業推進了規範董事會建設。企業內部改革進一步深化。中化集團初步建立和完善了適應市場競爭要求的用工分配製度。哈電集團、華潤集團、華僑城集團推進市場化薪酬體系建設。航天科工、中國華電、中國電子等許多中央企業都結合實際，深化內部改革，推進管理創新，增強了企業發展後勁。
三是組織架構進一步優化。中央企業在學習實踐科學發展觀活動中，認真把握企業發展規律，適應戰略發展需要，進一步梳理管理流程，優化管理架構，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，取得了積極進展。許多企業對總部管理機構進行了全面調整和優化。寶鋼大力推進管理變革，實施扁平化管理的大部制改革，總部職能部門從20個縮減到10個，職能從45項縮減到38項，管理崗位從60個縮減到33個。中鋁公司實現總部管理體制由操作管控型向戰略管控型轉變，公司18個部門精減到12個，中鋁股份公司18個部門精減到6個，所有部門負責人和處級幹部實行公開競聘、擇優錄用，一般員工雙向選擇。港中旅集團加快推進“強總部管控下專業化經營”管控體制的全面落實，通過專業化整合，形成“四層架構、三級管理”的扁平、高效的體制架構，集團本部管理人員將壓縮三分之一以上，四級以下實體企業將於明年全面退出。與20xx年相比，中央企業在資產規模和效益大幅提升的情況下，二級法人單位總量減少了622個，三級法人單位總量減少了637個。兵器裝備集團、中國石油、中國石化、國家電網、一汽集團、中煤集團、航天科技、航天科工等一批企業，在清理整合所屬企業減少管理層級方面取得了明顯成效。
四是黨的建設進一步加強。中央企業把學習實踐科學發展觀活動與學習貫徹落實黨的xx屆四中全會精神和全國國有企業黨的建設工作會議精神相結合，積極探索新形勢下加強和改進企業黨建工作的新思路、新途徑和新辦法，努力把政治優勢轉化為核心競爭力，為應對國際金融危機、保持平穩較快發展提供政治保證和組織保證。企業領導班子、黨員幹部的作風進一步轉變，領導班子特別是主要負責人隊伍建設得到加強，領導人員綜合素質得到普遍提高。基層黨組織的建設進一步加強，凝聚力、創造力和戰鬥力明顯增強，戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到充分發揮。以完善懲防體系為重點的中央企業反腐倡廉建設取得積極進展，黨風廉政建設責任制得到有效落實，企業領導人員廉潔從業意識進一步增強。企業思想政治建設和企業文化建設不斷加強，職工代表大會和廠務公開制度進一步完善，工青婦和統戰工作進一步推進，有效調動各方面積極性。人才隊伍建設邁出新步伐，目前已有23家中央企業成為海外高層次人才創新創業基地的建設單位，其中14家中央企業在北京集中建設未來科技城。中央企業引進的海外高層次人才中，已有49人列入國家“千人計劃”。職工隊伍建設進一步加強，中央企業開展了多種形式的優秀班組建立活動，完善班組建設各項制度，做好班組長培訓工作，目前已基本完成了用三年時間把班組長輪訓一遍的任務。
(三)在保增長保民生保穩定中體現責任意識。
今年以來，中央企業在積極應對金融危機衝擊，切實履行經濟責任的同時，積極履行政治責任和社會責任，在保障國慶60週年閱兵活動、保障市場供應、吸納社會就業、落實節能減排責任等方面發揮了重要作用，在保增長、保民生、保穩定中充分體現中央企業的整體實力和責任意識。
一是圓滿完成國慶60週年閱兵保障任務。國慶60週年閱兵,是展示新世紀新階段我國國威、軍威，振奮民族精神，激發愛國熱情的一次重大政治活動，意義重大，舉世矚目。這次閱兵參閱武器裝備數量之多，規模之大，為歷次閱兵之最。軍工企業特別是兵器工業集團和中航工業，以極大的政治熱情和過硬的技術保障投入裝備研製，以世界一流水平圓滿完成受閱裝備研製生產任務，確保裝備零失誤、零缺陷。同時，克服閱兵保障裝備型號多、數量多、進駐地點分散、保障週期長等困難，提前組織、精心策劃，以“零故障”圓滿完成裝備技術保障任務。有關中央企業為閱兵慶典提供了安全可靠的電力、通訊、油料供應等保障服務工作，11家長安街沿線臨街制高點單位和17家縱深制高點單位積極配合、周密組織制高點管控工作，為國慶安保工作作出了積極貢獻。在國慶60週年閱兵保障服務工作中，湧現出一大批先進集體和先進個人。事實再次證明，中央企業是一支講大局、講奉獻、過得硬的隊伍。
二是全力確保市場供應。電網企業克服政策性虧損的巨大困難，全力保障電力供應。南方電網前三季度供電可靠率達到99.89%，比去年提高0.04個百分點;用電平均停電時間7.02小時/戶，同比減少30%。石油石化企業合理安排庫存和裝置執行，保證了油氣供應。電力和石油石化企業努力服務“三農”，保障“三夏”，特別是在部分地區遭受嚴重旱災時，千方百計保障農業灌溉和人畜飲水電力、油品供應，為農業增產增收作出了貢獻。通訊企業加強三農服務，深入偏遠地區，通過積極推進“村村通電話工程”、“12316新農村熱線”以及“農信通”業務，用資訊化手段提高農業生產力，幫助農民脫貧致富。在防治甲型H1N1流感過程中，國藥集團加班加點生產供應疫苗，通用技術集團全力組織相關藥物的收儲和調運，有力支援了疫情防控工作。中央企業在關鍵時刻切實發揮了頂樑柱作用。
三是積極吸納社會就業。中央企業積極響應黨中央、國務院的號召，採取有效措施，盡最大可能創造就業崗位，吸納就業人員，為緩解全社會就業壓力作出了貢獻。大部分中央企業在生產經營形勢十分嚴峻的形勢下，承諾並切實做到了“企業不裁員，員工基本收入有保障”。許多企業增加了吸收應屆大學生就業人數，不完全統計，中央企業20xx年主動招收應屆畢業生20多萬人，比20xx年增長7%。中央建築企業積極吸納農民工就業，切實採取措施維護了農民工合法權益。中國中鐵為180萬農民工提供就業崗位，全面推行農民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬“五同”管理，促進了農民工與企業共同發展。許多中央企業採取了多種有效措施，優先安排企業下崗、待崗職工向生產一線迴流。駐港、澳中央企業主動接收大學生實習，為港、澳社會穩定作出積極貢獻。
四是切實落實節能減排責任。中央企業認真貫徹落實國務院有關節能減排的一系列方針政策，建立領導體制，落實工作責任，節能減排工作取得了明顯成效。許多中央企業結合自身業務特點，大力推進節能減排和環境保護工作。鞍鋼鮁魚圈專案對鐵素資源、能源、水資源和固體廢棄物的迴圈和再利用，成為實踐迴圈經濟的示範基地。南方電網開展綠色行動，累計對2743家企業開展節能診斷、節能培訓等一條龍節能服務。中國華能實施“燃煤發電廠年捕集二氧化碳3000噸試驗示範工程”。中國建材全面實施以水泥、玻璃餘熱發電為重點的節能技改措施，已建和在建餘熱發電裝置近100套。中國大唐實施能效對標，並完成300多項節能減排技術改造。今年前三季度，中央重點能耗企業萬元產值能耗同比下降4.6%;萬元增加值能耗同比下降9.5%;二氧化硫排放量下降34.3%;化學需氧量排放量下降11.1%。
五是紮實推進社會責任工作。今年以來，中央企業普遍加大了社會責任工作力度，積極推進社會責任工作體系和制度建設，取得了新的進展。大部分中央企業明確了社會責任工作的分管領導和歸口管理部門，有的成立了社會責任工作委員會或領導小組，落實了工作責任。一批企業研究制定了推動企業社會責任工作的制度檔案，積極開展社會責任培訓，為深入開展社會責任工作打下了基礎。許多企業把編制和釋出社會責任報告作為不斷髮現問題、防範風險、促進管理水平提高的重要手段，已有35家企業釋出了社會責任報告或可持續發展報告，中國石油和中鋼集團還發布了可持續發展國別報告。國資委今年開展的中央企業優秀社會責任實踐徵集活動，展現了一大批各具特色的社會責任實踐案例。中鋼集團所屬研究院所積極開展“科技服務中小企業”活動，促進了科研成果轉化，解決了中小企業人才和科技資源不足的難題。華潤集團利用企業多元化資源和高效運作模式，在廣西百色捐建“希望小鎮”，為社會主義新農村建設樹立了典範。
回顧20xx年，我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。應對歷史罕見的國際金融危機，中央企業經受了重大考驗，積累了寶貴經驗，也給我們帶來了很多啟示。第一，要有強烈的責任意識。在任何困難面前，中央企業都要堅定信心，敢於擔當，勇挑重擔，不辱使命。第二，要有有效的應對措施。面對危機的衝擊，必須堅持現金為王，緊盯市場，嚴控風險，謹慎投資，穩健經營。第三，要有敢於變革的勇氣。面對外部環境的劇烈變化，必須針對自身薄弱環節，及時調整經營策略，優化組織架構，提高資源配置效率，增強核心競爭力。第四，要有團結協作的精神。面對困難和挑戰，中央企業要有大局意識、合作意識、互助意識，手拉手度難關，肩並肩上水平。這些都是我們今後要繼續堅持和發揚的。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，中央企業經濟執行中的困難和問題還很多，回升的基礎還不穩固。一是內部資源整合力度不夠，資源配置效率有待提高。二是成本費用與國際先進指標相比還有差距，挖潛增效的潛力仍然很大。三是部分企業過度投資，經營風險積聚。四是部分企業虧損子企業增多，影響整體執行效率。這些困難和問題必須引起高度重視，在明年工作中認真加以改進。
二、20xx年面臨的形勢和任務
剛剛召開的中央經濟工作會議，對當前國際國內經濟形勢進行了全面分析。總體上看，明年經濟發展環境將好於今年。國際金融市場漸趨穩定，功能正在恢復，主要經濟體經濟出現好轉跡象，一些新興經濟體和發展中國家經濟增速加快，世界經濟有望恢復性增長。我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，市場信心明顯增強，擴大內需和改善民生的政策效應將繼續顯現。但也要清醒看到，明年我國經濟發展面臨的形勢依然十分複雜。世界經濟復甦基礎並不穩固，國際金融體系受損對實體經濟的制約仍然很大，主要經濟體巨集觀經濟政策協調難度加大，石油等初級產品價格和美元匯率振盪可能加劇。我國經濟回升的基礎還不牢固，經濟執行中新老矛盾相互交織，保持經濟平穩較快發展、推動經濟發展方式轉變和經濟結構調整難度增大。
面對複雜多變的國際國內形勢，中央企業要按照黨中央、國務院的部署，既要增強必勝信心，又要增強憂患意識，努力在新的起點上把改革發展穩定各項工作做得更好。要高度關注，冷靜分析，深入研判國際國內經濟發展的變化，一方面要高度警惕可能帶來的潛在風險，認真加以防範和解決;另一方面要善於洞察和捕捉各種發展機遇，拓展新的發展空間。
一是要高度關注世界經濟發展新動向。世界經濟復甦過程中仍有很多不確定性因素，發達國家失業率居高難下，消費和投資疲軟，引發國際金融危機深層次體制機制問題沒有得到實質性解決，新的資產泡沫和金融風險還在積聚，不排除再次衝擊實體經濟的可能，中央企業要隨時做好應對世界經濟區域性振盪的準備。國際上許多國家迫於國內政治和經濟等壓力，大量出臺保護本國經濟的措施，保護主義持續升溫，中央企業“走出去”將要做更加艱苦細緻的工作。應對氣候、環境變化和能源資源安全已經成為全球共同關注的問題，發達國家紛紛把發展低碳經濟和新能源等新興戰略性產業作為推動經濟增長的新的突破口，未來低碳經濟、低碳技術很可能是國家競爭力的重要體現，這對中央企業既是挑戰，也是機遇，要抓住世界產業調整的重大機遇，把握後金融危機時代的發展規律，在新的產業革命中佔得先機，努力實現持續較快發展。
二是要高度關注巨集觀經濟政策走勢。明年我國將繼續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，保持巨集觀經濟政策的連續性和穩定性，同時根據新形勢新情況，著力提高政策的針對性和靈活性。根據國際國內形勢的變化，巨集觀經濟政策的力度、節奏、重點可能會做出必要的有針對性的微調，這對我國經濟的平穩發展是有利的。中央企業要堅決貫徹落實國家巨集觀調控的各項政策措施，在國民經濟發展中發揮積極作用。同時，要關注巨集觀經濟政策微調對部分行業和企業生產經營帶來的影響，及時調整經營策略，把握機遇，防範風險。
三是要高度關注產業結構調整方向。國際金融危機使全球產業升級和佈局結構調整的步伐進一步加快。國際上許多知名企業抓住機遇，迅速調整發展戰略，清理出售非核心業務板塊，集中力量發展優勢產業。國內部分行業產能嚴重過剩矛盾進一步凸現，淘汰落後產能、調整優化結構、提高產業集中度勢在必行。中央企業必須充分認識加快結構調整的緊迫性，準確把握方向，有進有退，有所為有所不為，專注發展優勢產業，加快清理非主業和低效資產，推動資金、人才、技術等各類資源向主業集中，把企業發展建立在結構優化升級和價值提升的基礎上，進一步鞏固行業領先地位，在結構調整中佔據主動權。
四是要高度關注市場競爭格局變化。國際金融危機給發達國家的企業帶來了調整機遇，雖然經歷了破產、裁員、降薪等痛苦過程，但經過調整，不但鞏固了原有的技術、管理等優勢，還在一定程度上解決了勞資矛盾和人工成本居高的問題，企業競爭力進一步增強。和他們相比，我們的調整步伐相對遲緩。另一方面，金融危機導致全球市場需求下降，產能過剩已成為全球性問題。中國企業在國際市場面對貿易保護主義的衝擊，在國內市場還將面對跨國公司的強力競爭，現在已經不是“搶”市場，而是在“擠”市場。這對中央企業擠佔市場份額、提升市場地位提出嚴峻挑戰。中央企業必須採取切實有效的措施，不斷提升競爭能力，在更加激烈的市場競爭中立於不敗之地。
根據中央經濟工作會議對明年工作的總體部署，20xx年國資監管工作和中央企業改革發展的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，立足於推動中央企業做強主業增實力，突出技術創新和職工隊伍建設，進一步深化企業改革，完善公司治理，優化佈局結構，加強黨的建設，繼續完善國有資產管理體制和制度，全面推動中央企業不斷提升國際競爭力，實現又好又快發展，為保持國民經濟平穩較快發展、實現全面建設小康社會巨集偉目標作出新的貢獻。
把“做強主業增實力”作為明年工作的中心任務，是根據巨集觀經濟形勢發展、市場競爭格局變化和企業發展客觀規律，在調整優化上水平的基礎上對中央企業提出的更高要求。做強主業增實力，才能實現企業科學發展，才能體現國有經濟的活力、控制力和影響力，才能在我國現階段著力推進轉變發展方式和調整經濟結構中發揮中央企業的主導作用。中央企業必須明確定位，牢記使命，堅定不移突出主業，做強主業，集中力量發展優勢產業，不斷增強核心盈利能力和市場競爭力，實現企業持續健康穩定發展。
要著力抓好兩個關鍵環節，一是技術創新，二是職工隊伍建設。這兩方面是做強主業增實力的關鍵，也是中央企業目前薄弱環節所在，必須下大力氣取得突破。
技術創新是引領企業持續發展、佔據未來競爭制高點的強大動力。在後金融危機時代，世界各國正在進行搶佔科技制高點的競賽，全球將進入空前的創新密集和產業振興時代，能否在新一輪科技創新和技術進步浪潮中抓住機遇，實現產業升級和培育新的經濟增長點，對提升中央企業核心競爭力和可持續發展能力至關重要。近些年來，中央企業研發投入逐年加大，科技人才隊伍不斷壯大，有效專利數量顯著增加，自主研發了一大批關鍵核心技術和高階產品，在國家科技進步和技術創新的重大獎項中佔有較高比例。但中央企業自主創新水平與國外同行業優秀企業相比仍有很大差距，嚴重製約企業發展和競爭力的提高。中央企業必須深入研究全球科技革命發展趨勢，深刻把握本行業未來調整發展方向，抓住帶動企業主業發展上臺階的關鍵技術和重點專案，切實加大研發投入和技術創新力度，努力突破一批居於領先地位的關鍵核心技術，打造一批知名品牌，提升企業競爭力，努力取得國際標準制定的話語權，為佔據本行業未來發展制高點夯實基礎。
職工隊伍素質是鑄造一流品牌、提升企業競爭能力的重要基礎。適應未來更高層次、更高水平、更加激烈的競爭，關鍵是要有一支良好素質的職工隊伍。與國際知名企業經營管理者相比，我們很多中央企業負責人個人素質毫不遜色，已經具備與之同臺競技的能力和本領。近些年來，中央企業廣泛開展職工技能大賽，大力推進職工素質工程，職工隊伍的整體技能水平明顯提高，湧現出一大批優秀高技能人才。但客觀來講，中央企業職工隊伍整體素質特別是在操作技能、執行能力、知識結構、創新意識和工作理念等方面，與國際知名企業相比還有不少差距，職工培訓的方式和手段還需要改進。中央企業要深刻認識到，職工隊伍素質的提高是一項長期而艱鉅的任務，這是強企之基，必須常抓不懈。要結合企業發展實際和國內外市場競爭形勢，切實加強職工隊伍教育、培訓、激勵和管理，激發廣大職工的智慧潛力，全面提升職工隊伍素質，著力打造一支愛崗敬業、技術精湛、作風過硬的高素質高層次現代化的職工隊伍，進一步增強企業競爭力，適應未來更加激烈的國際化競爭。
三、20xx年國資委主要工作安排
按照20xx年工作總體要求和思路，國資委要重點抓好以下工作。
一是繼續推進中央企業佈局結構調整。著眼於優化國有資本配置，強化國有資本在戰略性領域的控制力、帶動力和影響力，加大結構調整力度，加快培育一批行業排頭兵企業和具有較強國際競爭力的大公司。發揮出資人主導作用和國有資本經營預算的引導支援作用，通過資本預算資金安排推動中央企業的戰略重組和企業內部的產業結構調整。結合編制“”規劃和實施重點產業調整振興規劃，引導國有資本向高技術和戰略型新興產業加大投入，控制在一般競爭性領域的盲目擴張，推動國有經濟佈局結構和產業結構的優化升級。繼續推進國有資產經營公司試點，構建國有資本佈局結構調整和中央企業重組的新平臺。對中央企業非主業資產加大專業化整合力度，力爭3-5年時間將中央企業的非主業賓館酒店分離重組。推動資源向優勢企業集中，繼續探索科研院所與大企業集團結合的有效方式與途徑，繼續完成政策性關閉破產專案的組織實施。
二是進一步推進中央企業市場化改革步伐。加大中央企業母公司層面的公司制股份制改革，引入社會資本，實現產權多元化。繼續支援符合條件的中央企業儘快實現主營業務整體上市，積極探索國資委直接持有整體上市中央企業股權，加快理順個別中央企業的股權關係。引導和規範中央企業的股份制改革，指導中央企業整合已有上市公司資源，合理處置存續資產。繼續深化中央企業用人、考評、激勵制度改革，加大市場化選聘中央企業高階經營管理人員的力度，建立和完善適應現代企業制度要求的選人用人新機制。
三是加快推進中央企業建立規範董事會。按照總體部署，推進具備條件的中央企業建立規範董事會。做好董事會、經理班子和黨委領導的人員配備，進一步健全完善董事報酬和高管人員考核薪酬管理制度，紮實開展對董事會、董事的年度和任期評價工作，積極穩妥做好向董事會下放經營班子管理許可權工作。進一步規範董事會運作，充分發揮各專門委員會作用。推進專職外部董事隊伍建設，繼續充實外部董事人才庫。進一步健全董事、董事會與國資委的資訊溝通與交流機制，完善董事會向國資委報告年度工作制度。
四是進一步加強國有資產監管。加快研究制定《企業國有資產法》配套法規和規章。繼續完善中央企業經營業績考核制度，在第三任期全面推進經濟增加值(EVA)考核。積極穩妥推進中央企業工資總額預算管理試點，加快職工福利保障體系建設，進一步完善中央企業負責人薪酬管理，規範和完善職務消費管理辦法，啟動實施與價值創造緊密結合的任期激勵等中長期激勵機制。加快國有資本收益制度體系建設，繼續做好國有資本預算管理工作，進一步落實國有資本收益權。繼續深入開展經濟責任審計工作，深化財務預決算管理和總會計師職責管理，探索加強中央企業重大財務事項監管方法，開展財務績效評價，積極推動中央企業與國際先進水平對標。繼續完善產權管理制度體系，探索建立境外國有產權管理的規章制度，進一步加強國有產權變動資訊監測系統建設。探索建立企業重大風險管控的報告機制。進一步加強和改進監事會工作，推進《國有企業監事會暫行條例》修訂，深化監事會當期監督，積極探索監事會監督與現代企業制度結合的有效途徑。公佈國有資本需要保持控制力的重要子企業名單，做好重要子企業的監管。
五是進一步加強和改進中央企業黨建工作。貫徹落實xx屆四中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，以改革創新精神加強和改進黨建工作。鞏固和擴大中央企業深入學習實踐科學發展觀活動成果，認真抓好整改措施的落實工作。按照“把建設高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍和增強國有經濟活力、控制力、影響力貫穿國有企業黨組織活動始終，保證黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督，發揮政治核心作用”的要求，繼續探索企業黨組織發揮政治核心作用和黨管幹部原則與市場化選聘經營者有機結合的方法途徑。加強企業領導班子建設，健全考核評價機制，促進班子結構優化，增強整體功能。認真開展爭創“四好”班子、“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要內容的“爭先創優”活動。繼續推進懲防體系建設融入企業經營管理，認真開展工程建設領域突出問題專項治理工作。積極開展對中央企業巡視工作，不斷規範完善巡視制度。深入推進企業領導人員廉潔從業，嚴肅查辦違紀違法案件。著力加強職工隊伍建設，推動班組建設，繼續抓好班組長崗位管理能力遠端培訓，開展優秀班組和優秀班組長表彰活動。繼續開展好中央企業職工技能大賽，組織企業與國際知名企業開展技能比賽。切實加強和改進工青婦和統戰工作。著力加強改進新聞宣傳工作，營造有利於中央企業改革發展良好氛圍。
四、20xx年中央企業主要工作要求
新的一年，中央企業所面臨的形勢依然十分嚴峻，要繼續跟蹤和密切關注國際金融危機的新變化，分析研究後金融危機時代世界經濟發展的新趨勢和新動向，抓住機遇，加快調整，做強主業，紮實做好各項工作。
一是提前謀劃、精心組織，保持生產經營良好執行。要密切關注和深入研判國際國內經濟形勢的變化，超前做好各項應對措施和預案。加強對大宗商品價格以及原材料、產品價格走勢的分析，採取更加靈活的價格策略，及時捕捉盈利商機。繼續加強市場調研，及時調整市場營銷策略，創新市場營銷模式，搶抓市場，搶抓訂單，搶佔制高點。強化管理，降本增效，落實節能減排責任，切實降低能源消耗和汙染物排放。要精心組織、合理安排生產經營進度，保持生產經營良好執行，確保全面完成明年生產經營任務。
二是繼續深化體制機制改革，增強發展活力。要繼續加快公司制股份制改革，通過引進戰略投資者、改制上市等多種方式，促進投資主體多元化。積極做好上市資源的儲備工作，加快推進企業改制上市步伐。統一規劃、有序推進控股上市公司的資源整合，已經實現部分資產上市的企業，要適時把優良主業資產注入上市公司，加快推進主業整體上市或集團整體上市。繼續完善公司治理結構，已建立規範董事會的企業要完善規章制度，強化規範運作。尚未建立規範董事會的企業要學習借鑑規範董事會經驗，引入相關制度性安排，積極創造條件，建立規範公司治理結構。要以提高企業競爭力為導向，依法規範勞動用工管理，不斷深化勞動用工制度改革，逐步實現用工制度市場化。
三是突出主業，調整優化佈局結構。要立足於做強做大主業，注意吸收國際知名企業、有信譽的非公企業資本，繼續加快推進強強聯合、上下游整合等多種形式的聯合重組，加強重組後的整合工作，充分發揮整合效應。加快清理非主業和低效資產，推動資金、技術、人才等各類資源向主業集中，按照確定的主業嚴控投資方向，防止盲目擴張、盲目做大，開展對非主業投資專案的效能監察，提升資源配置效率。要加快調整組織結構，加大內部資源整合力度，進一步壓縮管理層級，優化管理流程，縮短管理鏈條，切實增強集團控制力和資源配置效率。
四是提高自主創新能力，強化技術創新。要建立和完善自主創新的體系和長效機制，確立自主創新的核心戰略，提高核心競爭能力。加大創新研發力度，落實科技投入專案，集中優勢力量加大關鍵領域科技研發投入，提高研發經費在銷售收入中的比重，提升研發效率。繼續推進產學研合作，加強創新平臺建設，加強中央企業之間科技資源共享和資訊交流，有效整合創新資源。繼續推進技術創新引導工程，加強創新型企業建設，建好人才創新創業基地，做好“”科技發展規劃編制工作，提升科技服務功能，提高企業創新能力。
五是切實加強管理。要加強戰略管理，強化投資管理，嚴把投資方向，嚴格投資程式，嚴管投資專案，嚴控投資成本，合理控制負債規模，嚴禁超越自身實力的過度投資。積極推行全面預算，優化預算管理流程，強化預算執行監督。嚴格現金流管理，做好資金籌劃，加強應收款項和存貨管理，減少資金佔用。加大集團資金集中管理力度，加快資金融通，嚴控對外擔保，嚴控借貸規模和資產負債率，審慎安排資金投放，留足資金頭寸。加強全成本管理，建立和落實目標成本責任制，提升控制成本的能力，嚴控人工成本過快增長，努力保持企業的成本競爭優勢。要加快落實中央企業法制工作新三年目標，建立健全企業總法律顧問制度，切實加強企業規章制度、經濟合同、重要決策的法律稽核。要持續推動企業健全全面風險管理體系，加強重大風險管控，完善風險監測識別與防範體系，加強企業內部審計和內控機制建設，嚴格金融衍生業務管理，杜絕重大資產損失。
六是加強職工隊伍建設。要把加強隊伍建設、提高隊伍素質作為一項重要工作來抓，制定和完善計劃，努力培養造就一支具有良好素質的員工隊伍，以適應未來更高層次更高水平的競爭。加強創新人才的培養、激勵和繼續教育，加大國外高新技術和管理人才引進力度，培養和造就一批敢於並善於創新的人才隊伍。進一步加強班組建設，廣泛開展優秀班組建立活動，制定和完善班組建設工作機制、激勵機制和考核機制，加大班組長培訓力度。要提高一線員工的職業素質和崗位技能，通過開展崗位練兵活動、技術比武活動和各種形式勞動競賽活動，大力推進職工素質工程。
七是加強和改進黨建工作。要進一步鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果，把整改落實作為當前和今後一個時期的突出任務抓緊抓好，努力建立貫徹落實科學發展觀的長效機制。抓好黨的xx屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神的貫徹落實工作，把貫徹落實會議精神與鞏固和擴大學習實踐成果、促進企業科學發展結合起來，推進企業黨建工作與業務工作協調發展。進一步落實黨建工作責任制，推動企業黨建工作的創新與發展，充分發揮企業黨組織的政治核心作用。加強黨員教育培訓，努力把黨員培養成生產經營的能手、創新創業的模範、提高效益的標兵。堅持反腐倡廉戰略方針，嚴格執行黨風廉政建設責任制，將懲防體系建設融入企業經營管理。加強精神文明建設和思想政治工作，繼續推進企業文化建設。建立健全職工代表大會制度，完善企業民主管理制度，支援職工參與企業管理，切實維護職工合法權益。
最後，我要強調一下安全生產和維穩工作。要高度重視安全生產，切實加強安全生產管理，嚴格落實安全生產責任，不斷完善應急體系，提高安全風險防範能力，努力營造科學生產、和諧安全的社會氛圍。要組織有效的安全生產大檢查，特別是石油、化工、煤炭、建築、交通等重點行業，加大隱患排查治理力度，遏止重特大生產安全事故發生。穩定工作事關改革發展大局。要建立健全信訪工作長效機制，及時解決職工群眾的合理訴求。要做好睏難職工的幫扶工作，努力幫助他們解決一些實際困難。要進一步加強群體性事件預防和處置工作，做好不穩定資訊預警，抓早、抓小、抓苗頭，力爭將隱患消除在基層，消除在萌芽狀態，維護好企業和社會的穩定。
同志們，新的一年，機遇與挑戰並存，任務繁重，責任重大。我們要在以為的黨中央領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，奮力拼搏，紮實工作，努力推進中央企業科學發展，為保持國民經濟平穩較快發展、實現全面建設小康社會巨集偉目標作出新的更大貢獻!
這次會議是繼往開來、再攀高峰的一次重要會議。會議有以下三個背景和特點：一是由“”跨入“”;二是中央企業正處於轉型升級的“爬坡”階段;三是由李榮融同志領隊進入由王勇同志領隊。這次會議時間不長，但內容十分豐富。中共中央政治局委員、國務院副張德江親自到會，作了一個全面深刻、催人奮進的重要講話。王勇同志也作了一個內容豐富、具有高度的工作報告。大家在小組討論中，各抒己見，暢所欲言，氣氛活躍，提出了很多很好的看法、意見和建議。在大家的共同努力下，這次會議取得了圓滿成功。受王勇同志委託，我對這次會議作個小結，主要講三個問題。
一、關於會議的評價和收穫
剛才，8位中央企業領導代表各自小組作了發言，對會議給予了很高評價，從不同側面對會議收穫進行了總結。8位代表的發言，我覺得很精彩，很有激情，很有內容，很有見地。這些發言已經把我們這次會議的收穫講得很具體，總結得很好。歸納大家的評價，我把會議評價與收穫概括為“兩個好講話、一個大目標”。
第一個好講話是張德江副的重要講話。張德江副充分肯定了“”期間中央企業改革發展所取得的顯著成就，充分肯定了中央企業在國民經濟中的重要地位和關鍵作用，充分肯定了中央企業廣大幹部職工的整體素質和突出貢獻。同時還對今後進一步加快中央企業改革發展提出了更高的要求。張德江副的講話，充滿了對中央企業的感情，體現了對中央企業的關心和支援，也體現了對中央企業改革發展情況的瞭解和熟悉。張德江副昨天脫稿講了很多非常重要的觀點，講得非常精彩。大家在討論中發言十分熱烈，反映也非常好。張德江副的講話，是代表黨中央、國務院對中央企業的充分肯定與高度評價，充分體現了黨中央、國務院對我們工作的高度重視和殷切希望，使我們深受鼓舞，深受感動。大家表示決心按照中央指明的方向，振奮精神，奮力拼搏，在“”期間取得更加優異的成績，向黨中央、國務院交出一份更加滿意的答卷，為實現全面建設小康社會的巨集偉目標作出新的更大貢獻。
第二個好講話是王勇同志的講話。這個講話對20xx年的工作進行了全面總結，充分肯定了中央企業今年以來所做的艱辛工作和取得的顯著成績。同時還對“”期間中央企業改革發展的經驗進行了高度概括和系統總結。這些寶貴的經驗是廣大中央企業努力探索和創造的共同財富，為今後進一步推進中央企業改革發展打下了堅實基礎。王勇同志的重要講話還對“”期間中央企業改革發展面臨的形勢進行了深入分析，這些分析具有前瞻性、指導性。提出的今後工作總體思路，既振奮人心，又切實可行。對20xx年的工作部署，針對性強，措施有力，使大家對做好20xx年乃至“”的工作感到方向更清，信心更足。聽了這兩個重要講話，大家歸納為七個“很”：很給力，很提氣，很鼓舞，很解渴，很溫暖，很受教育，很受啟發。
這次會議明確提出了一個大目標，就是“做強做優中央企業，培育具有國際競爭力的世界一流企業”。大家認為，這個大目標是我國作為世界政治經濟大國體現綜合競爭力的必然要求，是中央企業作為國民經濟重要支柱所必須承擔的重大責任，同時也是中央企業改革發展的必由之路。許多企業結合自身實際，分析在世界同行業中所處的位置，主動對標找出差距，明確今後努力方向，對建設世界一流企業既感到責任重大，又充滿了信心。
這次會議是全面總結中央企業“”時期改革發展經驗的一次重要會議，是統籌謀劃中央企業“”時期目標與任務的重要會議，也是動員部署“”開局之年各項工作的重要會議。這次會議對於推動中央企業加快改革發展，提升發展質量，實現科學發展，將會起到重要的促進作用。這次會議取得了很多收穫，我認為最大的收穫可以概括為八個字：一是信心，信心倍增。最近一段時間很多中央企業反映，社會上有一些對中央企業不太公正的輿論，使大家的信心受到了一些影響。這次會議使大家疑慮頓消，信心倍增。我覺得這個信心是最重要的，是下一階段改革發展的強大動力。二是定位，定位清楚。張德江副講的“三個作用”，就是中央企業今後要充分體現和努力做到的，定位已經非常清楚。三是方向，方向明確。下一步往哪裡走，該幹什麼，清清楚楚，非常明確。四是重點，重點明晰。重點抓什麼，往哪裡突破，大家都感到非常明晰。大家對這次會議一致評價說：內容很好，氣氛很好，討論很好，開得很好，心情很好。在這裡我借用林左鳴同志一句話來說：這次會議吹響了中央企業在新的歷史時期進一步改革發展的衝鋒號!新階段的帷幕已經拉開，衝鋒號已經吹響，下面就看中央企業的各位領導和國資委的同志們怎麼樣再攀高峰、做強做優了。
二、關於大家比較關心的幾個問題
前一段時間，國資委領導同志分別帶隊召開部分中央企業負責人座談會，國資委還向各中央企業發放調查問卷，廣泛聽取大家的意見和建議。這次會議分組討論中，大家也提出了一些問題和建議。昨天晚上，我召集各小組聯絡員開會，把各個小組的意見建議聽了一遍，並向王勇同志做了報告。這裡，我針對大家普遍比較關注的幾個問題，談一些看法，供大家參考。
(一)要密切關注20xx年經濟形勢發展的新動向和新走勢。
20xx年的經濟形勢錯綜複雜，不穩定、不確定因素仍然比較多。中央企業一定要高度關注20xx年經濟形勢的變化。當前要重點關注以下四個問題：
一要關注美國量化寬鬆貨幣政策、歐洲主權債務危機對全球經濟所帶來的衝擊，以及對我國經濟所帶來的負面影響。前兩天我在辦公室看材料，看到一份關於對美國第二輪量化寬鬆政策及其影響的研究報告，我給大家簡要介紹一下他們研究得出的結論。他們認為：美國兩輪出臺量化寬鬆政策，實質是大印鈔票，主因就是美國經濟復甦緩慢。研究報告得出四個結論：第一個結論，量化寬鬆政策對美國有兩個方面影響，一是可以減輕美國的債務負擔，增強美國的競爭力;二是政策難以對美國的實體經濟產生影響。美國這種政策，是將美國的經濟風險轉嫁他國，謀取美元的紅利，是美國政府在危機面前維護美國利益至上的選擇。第二個結論，量化寬鬆政策對全球經濟影響，一是美國美元貶值和流動性過剩，導致全球進入通脹時代;二是熱錢亂竄會吹漲金融泡沫，亞洲金融風暴恐將重演。第三個結論，美元貶值衝擊國際金融體系穩定，貨幣戰爭恐成現實。現在日本、英國也在仿效美國推出量化寬鬆措施。第四個結論，這種政策將導致世界經濟出現新的危機。對中國的影響主要是未來通脹率仍將上升，並將成為中國經濟的一個長期性問題。上述四個結論不一定準確，但其所談的一些觀點和看法還是值得我們警惕的。二要關注國內巨集觀經濟走勢的新變化，以及各種不確定因素給中央企業帶來的影響。三要關注轉變發展方式和調整經濟結構給中央企業帶來的新挑戰。這次轉方式、調結構，也是一次大調整，對企業來說不進則退，將會影響到企業轉型升級能否取得成功。中央企業要勇於接受挑戰，在轉方式、調結構中發揮好表率作用。四要關注國家擴大內需政策給中央企業帶來的新機遇。現在國家擴大內需政策逐步出臺，這種變化很多中央企業領導在討論中已經談到了，現在關鍵是怎麼樣抓住這一機遇，加快自身發展。我們企業從哪裡去切入，從哪裡去著力，這個切入點與著力點要很好地進行分析和論證，最後搞清楚我們該幹什麼，能幹什麼，能實現哪些新的突破。中央企業要根據國家擴大內需政策的逐步出臺，抓緊調整自己的發展戰略規劃，很好研究自己下一步的發展方向。
(二)要牢牢把握好加快轉變發展方式的主攻方向。
加快轉變發展方式是“”的主線，是一項長期艱鉅的戰略任務。各中央企業一定要把轉變發展方式、提升發展質量作為各項工作的重中之重，在企業“”規劃中作出具體部署，並下大力氣抓好，切實取得成效。當前我們要把握好轉變發展方式的以下五個主攻方向：
一要大力調整結構。要根據企業的主業和市場定位，加快淘汰落後的生產工藝和技術。已經失去競爭力且無發展前景的低端產品，中央企業要果斷放棄，跟民營企業在低端產品上打價格戰只能是打得頭破血流、疲憊不堪，我覺得這不像是中央企業要乾的事。要優化產業結構和產品結構，重點做好具有市場前景的核心業務，並且要做成精品，做出特色，做出亮點。
二要加強資源整合。企業內部資源的重組整合和優化配置，這是一篇大文章，有很多事情可以做。要抓緊清理各種低效、無效資產和長期虧損業務，加大企業內部資源的整合重組和優化配置，止住出血點，增加盈利點。加強內部資源的整合優化，是一篇很好的文章，但也是一篇很難的文章。
三要抓好自主創新。當前要著力抓好以下四點：第一，掌握一批具有自主智慧財產權的核心技術;第二，加快創新成果的產業化;第三，打造一批知名品牌;第四，力爭取得國際標準制訂的一定話語權。抓住這四點，就是抓住了自主創新的關鍵。
四要強化節能減排。節能減排是中央企業的一項長期性戰略任務。對此中央企業必須高度重視，加大力度，持續抓好。當前中央企業要做好四件事：第一，抓緊建立健全節能減排工作體系，充實配備精幹力量，為做好這項工作提供組織保障;第二，切實把好投資決策關，不符合節能減排規定的專案一個不能上，不符合節能減排要求的併購重組專案一個不能要;第三，抓緊淘汰不符合節能環保要求的老舊裝置和生產工藝;第四，抓緊做好本企業“”節能減排的規劃和部署。
五要發展新興產業。要用好用足國家鼓勵新興產業發展的現有政策，結合本企業發展實際和優勢，集中力量培育發展與企業主業高度相關的新興產業。要堅持立足高階，做出水平，在新興產業發展中發揮中央企業的引領和帶動作用，努力佔領未來發展制高點。
(三)要進一步完善業績考核體系。
討論中大家提出，要圍繞“培育具有國際競爭力的世界一流企業”這個大目標，進一步完善業績考核體系。這個建議很好。近期我們將召開中央企業負責人經營業績考核工作會議，對此項工作作出具體部署。這裡我提示三點：
一要完善分類考核。關於完善分類考核，大家提了很多很好的意見，我都贊成。特別是這麼多年來，每一箇中央企業，都在奮力拼搏，乾得很苦，成績也在顯現，但是A級數量有限，很難都擠進去。大家的心情我非常理解。完善業績考核難度很大，面對問題很多。有一次我請了17個老總專門就這個問題進行座談，聽取大家的意見。聽完發言大家全笑了，因為國資委考核中央企業碰到的問題與集團總部考核子企業碰到的問題是一樣的。最後我說了一句，理解萬歲。一個集團考核都這麼難，國資委面對這麼多行業，這麼大隊伍，完善考核的難度不比你們小。所以有時候只能說理解萬歲。關於完善業績考核，在這裡我講四層意思：
第一層意思，完善業績考核體系的目的是，提大學聯考核的準確性、針對性和有效性，推動中央企業整體管理水平再上新的臺階。
第二層意思，今後業績考核的導向，要重點放在引導企業做強做優，避免盲目追求規模擴張和發展速度，引導企業提高發展質量，有效解決企業管理“短板”，推動企業實現科學發展，最終做成“百年老店”。
第三層意思，業績考核有兩類指標，一個基本指標，一個分類指標。對這兩類指標我們有一個基本態度。業績考核的基本指標，是出資人追求的共性指標，必須堅持。但是共性指標不能多，最多就兩個，將來可能就是經濟增加值一個指標。經濟增加值考核和全員業績考核是考核的主攻方向，必須強化。業績考核的分類指標，是針對不同企業、不同發展階段、不同功能、不同定位而設計的個性指標，這些分類指標要根據情況的變化而不斷加以完善。
第四層意思，20xx年我們完善分類考核要突出以下五個重點：第一，著力提升價值管理水平，重點提高結構調整的質量，提高投資和併購的質量，提高經營管理的質量，提高價值創造的效率。第二，著力完成國家重點戰略性任務，重點做好保障能源供應，保證軍品研製，保障巨集觀調控政策落實，保障國家重大專項任務完成。第三，著力解決歷史遺留問題，抓緊處置各類低效、無效資產，抓緊消化處理各類歷史欠賬和歷史遺留問題，抓緊解決長期沉澱下來的各類債權債務，抓緊處理各類重大“老案子”。第四，著力加大研發投入，提高自主創新能力。第五，著力加強安全生產和節能減排，實現安全發展和綠色發展。圍繞這五個重點，我們將抓緊完善相關的配套政策和措施。這些政策和措施，我們委內有關廳局已經做了初步研究，準備在中央企業業績考核工作會議上再進行深入討論。
二要提高價值創造水平。出資人最大的追求目標是價值創造和效益提升，當然還有政治責任和社會責任。今後，深化經濟增加值考核的方向不能動搖，提高企業價值創造能力的要求不能放鬆。提高價值創造水平，要圍繞優化資源配置，抓住以下五個重點：第一，把準資金投向。投資都失敗了，投了以後沒有收益，肯定談不上經濟增加值，談不上創造價值;第二，有效降低成本;第三，加速資金週轉;第四，清理低效無效資產;第五，堅決止住“出血點”。
三要正確看待考核級別。這些年，中央企業縱向比都在發展，但橫向比發展速度有快有慢、發展質量有高有低，考核排名不可避免會發生一些變化。需要強調的是，A類企業必須是優強企業，將來還必須是具有國際競爭力的先進企業。因此，進入A級的企業只能是少數，大家一定要正確對待。
(四)要進一步完善國有資本經營預算制度。
大家在討論中普遍建議，要進一步完善國有資本經營預算制度，建立健全預算管理體系，提高預算的合理性和準確性，進一步發揮資本預算的導向作用，並強化預算的執行和監督。大家的建議都很好，國資委將認真組織研究，積極採納合理的建議。
國有資本經營預算試行以來，我們按照《國務院關於試行國有資本經營預算的意見》要求，結合中央企業改革發展實際，資本預算主要用於促進企業加快重組和產業有序調整，支援企業應對金融危機，幫助企業災後恢復重建，支援企業自主創新和培育發展戰略性新興產業，幫助企業解決歷史遺留問題等方面。總的看，資本預算對推進國有經濟佈局和結構的戰略性調整，解決中央企業發展中的問題，支援中央企業深化改革、加快自主創新和增強核心競爭力等，都發揮了積極作用。
今後一個時期，國有資本經營預算的重點任務是：緊緊圍繞“做強做優中央企業，培育具有國際競爭力的世界一流企業”這個大目標，突出重點，集中力量、集中資源辦大事，充分發揮資本預算的引導帶動作用。下一步，國有資本經營預算主要用於“三個傾斜、一個支援”：第一個傾斜是，向推動中央企業優化佈局結構，支援中央企業間的重組和內部資源整合傾斜;第二個傾斜是，向核心技術研發和自主創新，打造國際知名品牌傾斜;第三個傾斜是，向加快培育戰略性新興產業傾斜。一個支援，就是適當安排一些費用性支出，支援解決中央企業改革發展中的各種歷史遺留問題。
業績考核與資本預算對支援解決歷史遺留問題都有體現。中央企業要做強做優，必須抓緊把歷史欠賬解決掉，該結就結，該衝就衝，該了就了。我們初步考慮，力爭用兩三年時間把歷史欠賬消滅掉，這樣企業就可以輕裝上陣了。希望中央企業利用當前經濟效益比較好的有利時機，把自己能夠解決的歷史遺留問題儘量解決。
(五)要進一步加強國資委對中央企業的指導、協調和服務。
討論中，大家普遍要求國資委加強對中央企業的指導、協調和服務。概括起來主要有四個方面：
一是大家提出“”期間中央企業改革發展面臨一系列新挑戰，外部形勢日益複雜，尤其是20xx年經濟形勢變數較多，希望國資委加強對經濟形勢的分析，幫助企業研判形勢，及早調整，規避風險。對這個問題我委很重視，20xx年將按季度召開中央企業經濟形勢分析會，分析經濟環境，研判形勢走向，及時向中央企業提示運營風險。同時，我們將盡力多組織一些經驗交流活動，交流工作經驗，研究共性問題，共享研究成果。
二是不少同志提出，希望國資委加強對“走出去”的指導，協調中央企業在海外聯合競標，減少惡性競爭;協調政府有關部門出臺支援政策，加快專案審批。同時，還希望國資委加強對海外投資風險防範、智慧財產權保護和保密工作的指導。這些建議都很好。國資委對此很重視，正在研究一些具體辦法，逐步加大對中央企業“走出去”的指導和協調力度，近期抓緊建立“走出去”工作的協調機制。
三是有些同志提出，目前企業遇到一些重點難點問題，自身很難解決，如企業間的聯合重組、資源優化整合以及解決歷史遺留問題的政策支援等，希望國資委出面協調。這裡我代表國資委表個態：中央企業自身難以解決的問題，只要是合理合法的，國資委一定盡力去協調關係，爭取政策，做好服務，當好大家的後盾。
四是有些企業提出，希望提高國資委廳局的工作協同和資訊共享水平，減少業務工作上的重複指導和多頭管理。對此，國資委機關要進一步改進工作作風，減少會議，減少檔案，減少材料報表的重複報送，提高工作協同性，切實為企業減輕負擔。
(六)三點提示。
一要關注中央企業良好發展中存在的一些隱憂，特別要關注業績輝煌時潛在的下滑跡象與苗頭。最近，中國企業聯合會根據美國吉姆?柯林斯的最新著作《再造卓越》中文譯本，整理了“洞察危機：企業衰落的五個階段”一文。文中提出企業衰落一般表現為以下五個階段：第一階段，狂妄自大;第二階段，盲目擴張;第三階段，漠視危機;第四階段，尋找救命稻草;第五階段，被人遺忘或瀕臨滅亡。我認為，這篇文章對中央企業提供了很好的警示，值得大家一讀，並以此為鑑。中央企業要始終保持清醒頭腦，在看到成績的同時，也要看到不足和隱憂，增強憂患意識，加強風險防範，這樣才能使自己立於不敗之地。
二要共同維護好中央企業的整體形象。中央企業在社會上已經形成一個有機整體，一榮俱榮，一損俱損，不能因為個別企業形象不好而影響到中央企業的整體形象。在這裡，我強調三點：第一，不要踩紅線。每個中央企業都要根據所在行業的特點，劃出有哪些不能踩的紅線。凡是紅線內的事，不能幹;凡是紅線內的錢，不能賺。不要因小失大。最近，國資委即將出臺中央企業安全生產九條禁令，以國資委規章的形式釋出，這就是紅線。要做到令行禁止，對逾越紅線的，一定要嚴肅處理。第二，要保持謙虛謹慎。我們提倡：做事要大刀闊斧，勇於開拓;做人要謙虛謹慎，保持低調。“滿招損，謙受益”，這一古訓值得我們牢牢記取。第三，要互相支援和補臺。中央企業之間的關係，是兄弟之間的關係。要顧全大局，互相支援，互相補臺，攜手共進。在應對國際金融危機期間，中央企業加強戰略合作，“抱團取暖”，共同渡過了危機。這種互助互愛的精神，值得我們倍加珍惜和繼續發揚。
三要增強突發事件處理和危機公關能力。要完善風險管控體系，做好風險防範預案，提高風險防範能力。面對突發事件和公關危機，要第一時間向公眾釋出真實資訊，掌握話語主動權，避免惡意炒作。面對社會上一些不正確、不公正輿論，中央企業要敢於集體發聲、共同應對。國資委有關廳局要採取有力措施，加強對中央企業改革發展的宣傳，為中央企業營造一個良好外部輿論環境。
三、對學習貫徹會議精神提出幾點要求
一是要認真做好傳達學習。要把張德江副重要講話和王勇同志講話，及時向領導班子和企業全體幹部職工傳達，組織好學習討論。同時，緊密結合企業實際，研究提出貫徹落實的具體措施。要把這次會議的各項工作部署切實落實到企業各項實際工作中去，確保“”第一年開好頭、起好步。
二是要及早籌劃安排好20xx年工作。20xx年形勢錯綜複雜，給工作增加了難度，提出了更高要求。要及早籌劃安排20xx年工作，進一步梳理細化工作思路和各項措施，在重點領域和關鍵環節下更大力氣，力爭抓出更大成效。
三是要及時溝通情況。請大家及時將這次會議精神的傳達學習和貫徹落實情況告訴我們，及時將工作中遇到的新情況、新問題以及一些好經驗、好做法告訴我們。我們將充分利用國資委的資訊交流平臺，總結推廣大家的經驗做法，促進相互學習和借鑑，更好地推進國有資產監督管理體制改革和中央企業改革發展各項工作，共同完成好黨中央、國務院交給我們的重大任務。
同志們，元旦春節即將來臨，中央企業要特別重視安全生產工作，切實防止重特大安全生產事故的發生。中央企業負責同志要深入基層、深入一線、深入群眾，真正為職工群眾送上溫暖，幫助困難職工解決實際問題，讓全體職工都能過上一個歡樂祥和的節日。
同志們：
經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收穫。一是統一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司裡面的排名也是偏後的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是專案生產經營方面出現了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分專案的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別專案解決了，有些專案沒有得到解決，這要靠我們專案部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區出差，一位比較瞭解大橋局的(象山港大橋)業主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這麼說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業文化好，但是工程成本高。現場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個專案進行了實地檢查，對一公司結果專案的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些專案還是比較差的，基礎工作不行，鐵路專案比公路專案總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋專案，作為我們一公司最閃亮的專案，為什麼我們的防護牆做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放鬆了管理，因此要真正做到文明施工常態化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家裡來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。
第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理，有些專案管理的比較好，有些專案管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什麼有些農民工一提我們專案上的個別領導包括一些排程就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎麼做，我簡單講一下。
一是加強幹部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能幹好事業，作風十分重要。一個企業的執行力強不強，與企業作風建設強不強有著直接的關係。”這也是為什麼我們要強調沒有執行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些專案還是做不好。一個專案三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。
二是要發揚善於學習。領導幹部如果不善於學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在專案上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯絡實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發展的本領。
三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個專案部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發言材料，認真去做過。在此我希望專案部因地制宜開展這項工作。
四是要勤儉節約。在這裡我不談超前謀劃，方案優化等大的節約的問題，像小的專案的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的餘地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現。
五是要廉潔自律。希望專案的領導對專案的財務，合同、材料主任、排程、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的物件。有的專案的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經常盤點。這裡說不清楚，有的怎麼那麼高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個具體的事，第一個是關於集資購買機械裝置在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別專案的小金庫很多，延續的時間很長，包容的方面很廣，這次局裡面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以後，認真處理這方面工作。
最後，我再一次強調下黨政聯籤的事情，紀委監察部在發言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續都行，我反覆強調過，現在因為公司沒有錢，出現的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。
這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望專案部和機關的同志回去後對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
謝謝大家!
尊敬的各位領導：
大家好!
首先，我做一個簡要的自我介紹：我叫，現年xx歲，本科學歷，xx年參加工作，先後從事內燃機車學習司機、司機等工作。
今天，我能夠自信地站在這個臺上參加整備車間技術員這個重要崗位的競聘，是因為單位培養了我，實踐鍛鍊了我。自參加工作以來，我從事了8年的機車乘務員工作，使我養成了嚴謹、細緻的工作作風，造就了我吃苦耐勞的精神和堅忍不拔的品格，在這期間我先後獲得了“公司優秀黨員”、“全路新長征突擊手”等光榮稱號，這些都讓我倍受鼓舞，更增強了我繼續前進的動力和信心。
我深知，整備車間技術員的工作既是一項專業性、事務性很強的工作，也是聯絡上下左右、溝通內外各方的樞紐，其業務涵蓋了機車運用、保養等諸多內容，事務繁多，責任重大。儘管如此，我仍然對勝任技術員這個崗位充滿了信心。我的信心首先基於我對機車運用、保養等業務知識的熟悉。多年的機車乘務員工作，使我對機車整備工作的各項要求和程式有了比較深刻的瞭解和準確的把握，能夠有條不紊、全面細緻地做好機車整備的管理工作。其次，是基於我的業務能力。自去年到安全科助勤以來，我負責分管車機聯控、路外安全和防洪等工作，並多次參與 “調車安全管理細則”、“監控裝置使用管理辦法”等管理制度的起草工作，大大提高了我的業務素質和安全管理能力，得到了廣大幹部職工的肯定。再次，我有一個積極向上的工作態度。參加工作以來，無論在什麼崗位上，我都能夠積極進取，力求上進，努力做到最好。我時常提醒自己：一個人的崗位有不同，能力有大小，雖然不能驚天動地，但務必兢兢業業，勤勤懇懇，這就是做工作之根本。
俗話說：“機會總是留給有準備的人”。我相信，給我一次機會，我一定會給大家交出一份滿意的答卷。如果這次我能競聘成功，有幸成為一名整備車間技術員，我將堅持“以質量保安全”的工作思路，按照“檢查、分析、控制、落實”的方法，充分利用機車整備管理資訊系統，強化現場檢查和分析制度，以嶄新的面貌投身到新的工作崗位中去，為我段安全生產做出積極的貢獻。
我的演講完畢。謝謝大家!
一年來，集團公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體佈署和生產經營目標，以提高經濟效益、促進企業發展為核心，依靠資訊抓經營，堅持制度強管理，注重學習提素質，真抓實幹，奮發圖強，圓滿完成了全年目標任務，促進企業既好又快地向前發展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額 萬元，佔年計劃 萬元的 %，比去年同期 萬元上升 %;銷售噸，完成年計劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %;回收，完成年計劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養出槽 頭，完成年計劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷售 只，佔年計劃 只的 %。
(一)挖掘資訊資源，開拓經營，促進企業快速發展資訊是企業經營的重要資源。掌握了資訊，我們的一切經營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經驗總結，明白了資訊的重要性和必要性，同時學會了怎樣收集、分析、整理，並通過資訊指導經營的科學方法。因此，一年來，各公司在挖掘資訊資源，開拓經營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓資訊在我們的經營中發揮了較好的指導作用。 xx公司緊緊抓住 機遇，搶資訊，盡最大努力堵住外流，數量達到歷年最高水平，同時他們還密切關注價格行情，把握市場脈膊，科學預測價格變化趨勢，準確判定銷售時機，實現了利潤最大化。 x公司在公路建設接近尾聲、市場面縮小的關鍵時刻，及時調整工作思路，把工作的著重點轉移到，樹立了正確的經營理念，主動出擊，搶抓資訊，並以其“快捷、高效”的經營方法較快地在打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經營總量。先後與達成合作協議，取得了較好效果。特別是在一路攀升且變化無常的情況下，他們養成了天天上網瞭解價格及市場行情的良好習慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準確把握購進和銷售時機，做好價格差文章，為奪取較好經濟效益奠定了堅實的基礎。 x公司改變了傳統觀念，學會用資訊指導生產和銷售,科學掌握購進和銷售的時機，給企業帶來了可觀的經濟效益。他們還充分發揮農業產業化市級龍頭企業的優勢，按照“公司+基地+農戶”的模式，成功啟動了100萬頭x專案和x專案，積極穩妥地推進了農業產業化發展專案。為了促進養殖業的科學發展，他們一是加大了科學養殖的力度，千方百計增加科學飼養的含量，縮短飼養週期，降低飼養成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養殖公司經國家環保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規避了市場風險;三是通過不斷的摸索和學習，掌握了母豬科學飼養方法，提高了產仔率和仔豬成活率。
(二)規範化管理，創新模式，促進效益明顯提高管理是企業永恆的主題，管理是企業挖潛促效的重要舉措，規範管理則是企業穩健發展的基礎。因此，集團公司十分重視規範化管理工作。一是規範行政管理。為了確保今年各項任務的順利完成，集團公司不斷修改和完善了企業規章制度，使各項管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學。各部門加大執行力度，一視同仁，依章管理，增強了全體員工遵章守制的自覺性。二是規範計劃管理。按照計劃管理的原則，集團公司做到了年初有計劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強了工作中的預見性，大大減少了工作的失誤。三是規範流程管理。按照年初工作安排，我們堅持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責任人的不良習氣，提高了工作效率和工作質量。四是規範財務管理。財務實行一隻筆審籤制度，貨物購進及所有開支必須由經辦人、保管員、分管領導簽字後，再經財務總監審籤方能報賬，避免了財務混亂給企業帶來的損失。五是規範貨款回收。x公司加大力度，明確專人負責收取外欠貨款，對難度較大的賒銷款，採取了法律手段進行追收，保證了企業賒銷資金的安全。行政部專人管理企業閒置資產，廣佈資訊，做到物盡其用，使企業閒置資產利用率在95%以上，從而增加收入，提高效益。
(三) 抓好員工教育，提高素質，促進企業和諧發展教育是提高員工素質和企業整體素質、打造優質團隊的關鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進企業三個文明建設繼續向前發展。抓教育，強素質。今年，我們先後組織員工學習了“3.14總體佈署”，重慶市委市政府“一圈兩翼”戰略構架以及xx大精神。通過學習，員工們一致認為幹好本職工作是投身於中國特色社會主義事業的最好實踐，從而增強了員工建設中國特色社會主義的自覺性。同時還強化了職業道德和職業技能的學習，強化了現代企業管理知識的學習，在一定程度上提高了企業整體實力和核心競爭力。抓活動，增福利。活動是教育工作的載體和創新，因此工會充分發揮橋樑和紐帶的作用，積極開展豐富多彩的活動，今年成功舉辦了“杯”乒乓球運動會、“十.一”慶國慶文體活動，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時，企業始終堅持“以人為本”的思想，千方百計地搞好員工福利工作，按時發放員工工資，繼續做好員工保險工作，切實搞好包括員工休息在內的各種福利待遇，努力做好睏難職工的幫扶工作，從而增強了“大家庭”的溫暖，增強了企業的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團結一致，努力拼搏，以主人翁的姿態、百折不撓的毅力，戰嚴寒，鬥高溫，無怨無悔，全力以赴地投入到艱鉅而繁重的工作中，為x集團的發展甘當無名英雄，甘當“老黃牛”的同志比比皆是。抓黨建，揚模範。黨建工作是教育工作和三個文明建設的靈魂。支部十分重視黨的建設，強化黨員教育，抓好黨員活動，堅定黨員的理想信念。共產黨員、等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，真正發揮了“一個黨員一面旗”的先鋒模範作用。工會通過各種活動在企業與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋樑，為xx集團和諧發展營造了一個良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產和綜合治理、愛國衛生、計劃生育工作，有力地推動了三個文明建設。一年來，x集團公司經過全體員工的精誠團結和努力，取得了可喜的成績，這些成績的取得，離不開縣委、縣府和社會各界的關心和支援，更得益於集團全體員工精誠團結，艱苦奮鬥，頑強拼搏。但也要清醒地看到，企業發展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決，企業發展戰略不明朗，發展後勁不充足，新的經濟增長點難以突破;企業管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現獎勤罰懶的原則，無法調動員工的積極性和創造性;部份員工的主人翁精神和事業心不強，突出表現在工作上得過且過，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動性和創造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。為此，我們必須增強憂患意識，居安思危，高度重視並及時化解前進道路上的各種困難和問題，促進企業科學發展。 XX年是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施“”規劃承上啟下的關鍵一年。做好明年各項工作，對於貫徹落實黨的xx大精神、保持x集團良好發展勢頭意義十分重大。 XX年工作指導思想：全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，以“構建和諧，打造知名企業”為主題，堅持穩中求進，保持經濟平穩較快發展;堅持“好”字優先，切實提高經濟增長速度;堅持以人為本，繼續抓好三個文明建設，以嶄新的戰鬥姿態、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動企業又好又快發展。 XX年工作奮鬥目標：實現購進、銷售總額分別為x萬元、x萬元，實現利潤x萬元。保持縣級精神文明單位、綜合治理和衛生先進單位達標，計劃生育無超生。
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