各位領導、同志們：大家好!
很高興也很感謝領導給了我這樣一次參加競聘的機會。首先做一個簡要的自我介紹，我叫張大文，今年30歲，大專文化。97年大專畢業分配到本單位工作至今。可能我站在這裡大家並不陌生，這裡有一直關心和幫助我的領導，有朝夕相處、親如兄弟姐妹的同事，今天在領導的幫助鼓勵及自己的努力之下站在了這裡接受大家的檢閱，心中百感交集。時間過得很快啊，轉眼間參加城管工作已經8年了。其間，我到市容隊工作過、搞過本單位的財務工作、最近兩年一直從事城建方面的工作，可以說在領導和同志們的幫助下，我從一個不諳世事的學生成長為一名合格的城市管理工作者，在這裡，我首先向各位領導和同志們表示衷心的感謝，並借春節佳節即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利、家庭美滿、身體健康、萬事如意!
我為人誠實守信、坦誠率直，在執法過程中始終做到無私無畏、勇往直前，從不在困難面前低頭。我有一定的組織管理能力，平時注重理論學習，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想武裝頭腦，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策。能夠理論聯絡實際，說實話，辦實事，求實效，踏實肯幹。業務方面，我認真學習專業法律法規，作到知法、守法、用法，為文明執法、依法行政打下紮實的理論基礎，尤其是最近兩年在市清違辦工作其間，在領導的精心培養下，通過理論聯絡實際，開拓創新，工作能力有了進一步的提高。
我這次競聘的是城建中隊長崗位，接下來就如何做城市管理行政執法工作淺談兩點意見。不足之處，請同志們批評指正!
一、嚴格執法、依法行政，加強中隊的正規化建設
城市管理行政綜合執法局在我市已經正式成立了，但總的感覺我們的正規化建設還有待於進一步加強。很多市民群眾只認可政法系統為正規軍，而把我們當“草頭軍”。當然，這也不能全怪群眾，這中間也有我們自己內部的問題，就是以前我們的隊員綜合素質不高，依法行政能力不強。甚至在執法過程中出現引用法律條款不當、執法程式違法的現象，應該說這也是導致我們在老百姓心目中是“草頭軍”的原因之一。就城建工作而言，這是一項專業性比較強的工作，關係到城建規劃、環境保護、工商戶外廣告、水上建築、交通佔道等方方面面，接觸的物件也包羅永珍，在具體的案件處理當中，稍有不慎就可能由執法者變為被告。這也導致了以前我們在處理某些問題上縮手縮腳，其原因就是自己的執法水平有限，對相關的法律法規理解不夠透徹，所以處理起來沒有把握;另外就是我們人員的觀念還沒有完全轉變過來。比如在巡邏時遇到一個違規佔道堆放的，按照以往的處理方式，處在可管可不管的邊緣，有時只是口頭教育一下。要知道這種違法行為一旦立案，根據相關法律的規定，就可以處以一千到五千元的罰款，如果每次只是對他們口頭教育根本起不到警示的作用。而且處罰了之後，他們反而會重視起你的存在，在以後的執法過程中積極配合，為下一步的日常管理工作掃清障礙。我認為應該建立一定的獎懲機制，凡是屬於職責範圍內的都必須正正規規的依法辦事。現在黨政機關不是有一個“首問責任制”嗎?我們也可以來個“首發責任制”，即第一個發現違法行為的人從立案到調查取證一步步必須負責到底，凡是在日常的路巡中發現違法行為的，堅決做到發現一起查處一起，絕不姑息牽就!
在日常工作中，分工明確責任到人，建立崗位責任制和工作責任制，避免有事無人乾和有人無事幹，賦予個人足夠的權力空間，充分調動執法人員的積極性、創造性，增強責任感、使命感，提高執法效率。因此，我主張將權力下放至每一名隊員身上，在執法過程中除非遇上大的原則性問題皆可相機行事，從而提高工作效率。
二、內打基儲外樹形象，切實提高中隊執法水平
隨著相對集中行政處罰權的實施，城管體制的理順對執法人員綜合素質的要求也越來越高，因此加強隊員的政治學習和業務培訓，提高隊員的自身素質和執法水平，是搞城管工作的前提和基矗我主張建立正常的學習培訓制度，在理論上突出黨和國家的路線、方針、政策的學習，在業務培訓上突出專業法律法規執法業務知識及案例實務的培訓。教育隊員忠於職守，愛崗敬業，勤奮工作，鑽研業務，甘於奉獻，改進工作作風，講求工作方法，注重工作效率，提高工作質量，自覺做人民公僕，讓人民滿意，遵守國家法律、法規和規章，按照規定的職責許可權和工作程式履行職責、執行公務，依法辦事，嚴格執法、公正執法、文明執法，不濫用權力，不以權代法，做學法、守法、用法和維護法律、法規尊嚴的模範，團結協作，認真執行上級的決定和命令，服從大局，相互配合，相互支援，團結一致，勇於批評與自我批評，齊心協力做工作。
在對外管理上，要自覺樹立“管理就是服務”的理念。一方面要做到公正執法，文明執法，同時要充分體現人性化執法和親民執法的理念，加強教育與引導，儘量減少一些不必要的衝突和矛盾，為構建社會主義和諧社會盡自己的一份綿薄之力。在執法過程中堅持敬禮亮證在先、指明違法事實在先、權利告知在先，始終做到語言文明、行為文明、形象文明。對於敬禮亮證這一點，可能我們很多隊員一時都不能接受，給那些違章人員甚至小攤小販敬禮?簡直有些滑稽!其實，我們有時也不妨學學阿q，只要換一種角度考慮問題就能想得通了，我個人是這樣理解的，當然不一定完全正確哦，我認為敬禮的目的是為了展示良的形象，是敬給周圍群眾看的，周圍群眾越多我們就越得敬，而且不過是“舉手之勞”嘛。這樣既樹立了我們的良形象又為我們的執法工作減小了阻力。何樂而不為呢?
城管工作任重而道遠，我們要想方設法的引起社會各界的廣泛關注和理解，要充分認識到這項工作的長期性、艱鉅性和複雜性，進一步提高執法人員的綜合素質和執法水平。只有這樣，才能實實在在的做本職工作，為塑造城管執法隊伍的良形象，提高城市管理水平,創造文明衛生、和諧安祥的城市環境做出新的更大貢獻!
記得哥倫布有一句名言：給我一個支點，我可以撬起地球，在這裡，我想說：給我一次機會，我一定還你們一片精彩!謝謝大家!
我又一次站在這裡演講，是要競選政教副主任和辦公室主任，但更重要的，是通過參與這項活動鍛鍊我自己。在這之前,我進行了充分的批評與自我批評,擺正了心態,無論競聘成功與否，我都會一如既往地工作,為八中的發展貢獻自己的力量。
我是68年生人，91年畢業於東北師大，迄今為止，幹了八年班主任，當了八年教研組長，多多少少有一些管理經驗，成績不算豐厚，但也是摸爬滾打硬捋出來的。各項工作一直走在前邊，這幾年踉踉蹌蹌跟著大傢伙學，在教學等方面取得了一定的進步,經過自己的努力和校領導及同志們的推薦,先後被評為市級和省級骨幹教師,吉林省優秀教師.當然了，能幹還要會幹。這幾年的工作得到了領導和師生們的認可，說明幹得有方法、有效果。
個人的事兒就說這麼多。下面說說如果當選總務副主任，我的一些想法。
首先，要儘快進入角色。總務工作是為學校教育教學服務的，總務主任就是學校的管家，是後勤校長的得力助手。作為總務主任，腦筋要活，腿腳要勤，眼睛要亮;政治要牢靠，視野要開闊;既要會按原則辦事，又要有創造性的工作。說起來容易，做起來難啊!不過，既然我說了，要給你們一個全新的我，那就讓我告訴你：相信我，沒錯的。
其次，要有重點地開展工作。總務工作千頭萬緒，紛雜忙亂，沒有大事，又個個都是大事。人員的管理、外界的來往、備品的支出、裝置的維護、校園的建設、綜合治理工作等等。所以，就得學會突出重圍，有重點地開展工作。上半年，我校後勤也是全校的重要工作有兩項，一個是搞好校園綠化工作，另一個是舊樓的維修工作。這兩項工作抓好了，搞成功了，我們的校園就會發生天翻地覆的變化，大家就會看到一個生機盎然、富有藝術品味、充滿人文氣息、在藍天白雲映襯下的青青校園。當然，這需要做大量的、艱苦的、紮實的、細緻的、而且是卓有成效的工作，要搞設計、跑手續、搞投標，要保質保量保工期，要充分利用有限資金，還要不能影響正常的教育教學秩序。為了實現這樣一個美好藍圖，我會"不用揚鞭自奮蹄";為了環境更優雅、生活更愉快、工作更舒心，我會不計個人得失，不謀私利，甘願奉獻。
當然，不是說只抓重點工作，其它的工作就忽視了，不搞了。安全四防，節水節電，也是工作的重點，絕對不可忽視，例如：新樓的電路設計不合理，超負荷工作，就是重大的火災隱患，應儘快採取措施，加以改進。一些常規工作，要通過科學的管理手段，使後勤人員人盡其才，一專多能，使後勤工作制度化、系統化，有序開展。
第三、要強化服務意識。以優質的服務支援教育教學工作，這個思想必須深入貫徹到所有後勤工作人員頭腦之中。這個優質服務，既不能當大爺，也不是讓你當僕役，講的是個態度問題。我要帶頭當好服務員，率領後勤工作人員竭誠為前勤服務，做教育教學工作的強大後盾。服務質量是個軟環境，但必須採取硬手段。要建立一整套制約機制，領導要監督後勤工作，後勤人員之間要互相監督，前勤對後勤要監督，還要有獎懲處罰條例。
對後勤工作並不是很熟悉，或許是紙上談兵，但的確是我對開展後勤工作的一些想法。我對自己充滿信心，各位領導、老師們也會鼎力相助，給我大力支援，在這裡表示感謝了。
謝謝!
從踏進城市管理領域的第一天起，我就把綜合執法工作作為我人生事業的轉折點和新起點， “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”是我當時心情的真實寫照。三年多的實踐，我先在執法科工作，後到直屬大隊擔任副大隊長，我個人的能力和水平伴隨著城管局的日益壯大得到了進一步提高。
三年中，讓我感受最深的是，局黨組團結一心，身體力行的工作作風，全域性上下相互支援，團結向上的良好氛圍。正是因為有了領導的關心和大家的支援，才有了我個人在思想上、工作上的提高和進步。無論在局機關工作還是在直屬大隊擔任副大隊長，我深感肩上責任的重大，日常工作中，要求隊員做到的，自己首先做到，堅持原則，照章辦事，在任何時候始終顧全大局，團結同志，不斷學習，精通業務。用堅定的信念，過硬的作風，甘願吃苦，樂於奉獻的精神去感染教育隊員。在工作中，我作為大隊的副職，注意擺正位置，尊重大隊長的權威，維護大隊長的威信，多交心多通氣，多請示勤彙報，甘當綠葉，切實做到了到位不越位，補臺不拆臺，踏踏實實，兢兢業業，鍛鍊自己，幹好工作。
三年中，讓我體會最切的是城市管理工作是一項綜合性、系統性、社會性的工作，事關百姓安居樂業，事關菏澤經濟發展，牽動千家萬戶，不是中心，影響中心，需要上下聯動，各方協作，不斷創新。三年來，無論幹什麼工作，我都努力鑽研業務，不懂就問，不會就學，使自己儘快的成為城市管理的行家裡手，眾所周知，城市面貌要變化，建設是基礎，管理是關鍵，規劃是龍頭。如何嚴格規劃執法，杜絕城市建設中的無序狀態，確保按照規劃審批程式，最大範圍的遏制批低建高、批少建多、隨意改變規劃定點等違法行為的發生，是我從事規劃等執法工作以來思考最多的問題。
通過長期的一線執法和深入調研，我個人有以下幾點體會，一是預先介入，全程跟蹤監督，是消除規劃違法行為的重要手段。從建築單體定線、放線到建築工地建檔管理，從違法建設立案查處到違章建築的拆除，我們轉變事後查處的工作方法，建立全程監督的新型管理方式，從立項、規劃、徵地、設計、招投標、施工監理等方面預先介入，現場監督，全程跟蹤，反應快，動手早，實現了在建工程的科學管理，從源頭上防止了規劃違法案件的發生，把違法違規建築消除在萌芽狀態。二是依法行政，正確履行職責，是加大拆除違章建築的關鍵。我們是行政執法者，更是遵紀守法的排頭兵，要不斷增強遵紀守法的法律意識，提高業務素質，堅持原則，依法辦事。在拆除各類違章建築中，特別在今年的沿街一層建築拆除中，我親身經歷了許多拆除過程，我深感只要宣傳教育到位，工作紮實細緻，方法措施得當，拆除工作就會迎刃而解。三是多措並舉，加大協調力度是保證規劃執法效果的有效措施。在日常工作中，我們注意協調與規劃、城建、市政等相關部門的關係，使行政執法從事後查處轉變為事前監督，從單一處罰轉變為協同管理。就拿拆除工作來說，我們不是簡單的一“拆”了之，而是在拆除的同時，就協調規劃、城建等部門會同被拆除單位共同做好後續建設工作，著力於綠化、美化、靚化。與此同時，構建宣傳網路，堅持輿論先導，強化宣傳效果。要求隊員既做執法員，又做宣傳員，向行政管理相對人，向社會，向新聞媒體多解釋，多宣傳，取得理解，贏得支援。不斷強化“執法進社群”、 案件查處回訪、法律諮詢等工作， 努力營造領導重視，社會各界參與，市民群眾理解支援的執法環境。四是心繫群眾，執法為民是我們工作的出發點和落腳點。在工作中，對市民反應強烈的熱點、難點問題，我都以高度的主人翁精神正確對待，注重調查研究，具體分析，統籌兼顧，以“群眾想的是什麼，群眾盼望的是什麼，群眾需要的是什麼”為出發點和落腳點，及時研究解決問題的對策和方法，積極為群眾排憂解難。
三年中，讓我認識更明確的是吃苦耐勞，嚴於律己，雷厲風行，求真務實是我們工作的必備素質。作為直屬大隊的領導，業務上自然要求精通，要成為城市管理領域內的專家，不但要掌握專業性的法律法規，還要對相關的城市規劃執法理論也應當有所瞭解。三年來，我係統學習了城市管理綜合執法方面的專業性法律法規40餘部。通過學習，增強了法制觀念，提高了依法行政水平，對綜合執法工作有了明確的認識，工作的針對性、有效性不斷增強，適應了綜合執法工作的發展於創新。同時，綜合執法工作需要吃苦耐勞、雷厲風行、求真務實的作風。打鐵先要自身硬，我一直嚴格要求自己，把部隊期間養成的優良作風發揚光大，辦事不拖拉，工作上不含糊，以身作則，在工作和生活中，自己老老實實做人，勤勤懇懇幹事，勤政廉潔，嚴於律己，嚴格要求隊員。贏得了大家的信賴和支援。
我熱愛城市管理綜合執法工作，信奉“有為才有位，有位才能更好的作為”的理念，我希望到高一階層次的崗位上發揮更大的作用，也想通過競爭，檢測一下自己的能力，有針對性的改進和提高，如果這次競爭成功，我將在局黨組的領導下，滿懷激情的忘我工作，實現自己的宿願，如果競爭失敗，決不灰心，我將總結經驗教訓，發揚長處，克服缺點，一如既往的做好本職工作。
尊敬的各位領導：
大家好!今天，我本著鍛鍊自己，提高自己的宗旨站到這裡，競選區域經理一職，希望能得到大家的支援。
本人現年29歲，團員，大專文化，20xx年參加工作，在近4年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利於我儘快進入工作角色，適應區域經理的工作要求。大家都知道，區域經理一職，屬於最前端，工作千頭萬緒，紛繁複雜，任務艱鉅。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要責任。我之所以競聘區域經理這個崗位，首先是對區域經理崗位的熱愛，希望在今後的工作中，能為支局的發展做出比較大的貢獻;其次，為自己找到一個充分發揮特長、施展才能的舞臺。
我就本著"幹一行、愛一行"的精神，腳踏實地，憑著自己的勤奮，積累了許多專業知識，極大地增強了我從事區域經理工作，並做好區域經理工作的信心和決心。
如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，應該主要得益於公司的培養，得益於領導的關懷、支援、幫助。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續和大家一道並肩作戰，共同奮鬥，把區域經理的各項工作搞的更好。以下是我對區域經理工作一職工作構思：
一， 搞好裝、移、修工作，避免使用者投訴。
維護經理，顧名思義就是搞維護，在日常工作中，務必做好每天維護工作，對當天下發的各種故障及時處理，區分主次，對未能按時修復的故障，一定要與使用者溝通好，擇時處理，避免使用者不必要的投訴。如有特殊問題，及時跟領導反饋，研究解決方法。對裝移工作，在使用者辦理業務後，及時聯絡使用者，預約裝移時間，按時完成工作，對使用者提供力所能及的幫助，樹立公司良好的裝、移、修形象。
二，加強宣傳力度，做好營銷工作，及時讓使用者瞭解公司最新業務動態。
維護經理比任何其他人接觸使用者的機會都要多得多，要善於利用這個良好機會，及時向他們傳達公司業務動態，對上級下發的營銷派單，及時通知使用者，對欠費派單上的使用者，在催繳同時宣傳業務，收集潛在使用者資料，在日常工作中，資料隨時帶上，趁著上門安裝、維護，同時對使用者講解最新業務，瞭解使用者需求，並擴充套件到其左鄰右舍，藉助他們，讓其他潛在使用者及時瞭解到當前業務情況，對有意向使用者做好記錄，日後在次營銷，擴大發展量。發揚公司營銷精神。
三，加強自我學習，虛心討教，取長補短，提高工作質量。
在日常工作中，要及時總結工作，在發揚成功之處同時對工作上的不足，及時改正，與同事分享成功經驗，借鑑他人工作，吸取成功經驗，對下發檔案及時學習，有計劃的有目的地完成日、月、季度任務，工作不懂之處，虛心向同事討教，不斷豐富專業知識，提升自己工作能力，提高工作質量。
四，積極配合上級部門工作，全力協助支局領導。
上級部門要求配合的工作，務必配合到位，聽取工作指導，全力協助支局領導，對領導交代的事情要妥當完成，
古人說："不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。"我將以這句話自勉。如果公司需要我在原崗位繼續工作，我會服從分配，將一如既往地勤奮學習、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂，用責任演譯拼搏的人生。
希望領導和同志們支援我!謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位同事
大家好!
競爭出人才，競爭出活力。感謝組織為我們創造了一個展示自我、鍛鍊自我、提高自我的好機會。參加今天處長的競聘，我的心情非常激動。因為這不僅是對公開參與競職勇氣的一次考驗，更是對我學識水平、工作經驗和綜合能力的一次全面檢驗。
虛心學習、經受磨練、增長見識，是我參與競爭的原始動力。同時我也相信，再微弱的燈火只要置身高處，它也能最大限度地照亮遠處。敝帚自珍，自己也還有一定的優勢;正逢能吃苦、幹事業的年齡。我今年36歲，思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，能夠全心身地投入到工作當中。16歲跨進大學校門，20歲大學畢業後步入軍營，32歲提拔為原部隊最年輕的團職幹部。這期間，清苦的農村生活、正規的高等教育和嚴格的軍事訓練同時教育和培養了我。因為年輕，對新事物新知識求知若渴，生怕落伍;因為年輕，對同志們的優點長處便看在眼裡，記在心裡;因為年輕，勇於實踐、敢想敢為是我們的首選;因為年輕，也就更渴望能擔當起比自己年齡更重的工作和責任。
有一股拚命工作和樂於奉獻的精神。20xx年軍旅生活和3年省委機關的工作經歷，培養了我嚴格的黨性原則、嚴明的組織紀律、吃苦耐勞的思想品質和雷厲風行的工作作風。
往最高的標準靠，儘自己最大的努力，滿負荷甚至超負荷執行，一直是自己推崇的工作態度。從部隊轉業來辦公廳工作三年了，在這個全新的工作環境裡，從考察處室班子、評選“十佳青年”、組織國慶50週年文藝晚會到撰寫廳處兩級“三講”教育和這次競爭上崗辦公室的大部分文稿，並還有幸參加了民情調查和專項查辦等政務活動。能夠基本完成這一個接一個工作任務的挑戰，歸功於領導和同志的信任與關愛，也得益於自己始終保持了昂揚的鬥志，始終有一顆樂於奉獻的平常心。
豐富的工作經歷培養了自己一定的知識和能力。在 20xx年的工作經歷中，當過兵，帶過兵;幹過首長的祕書，主持過辦公室的工作;飽嘗了與筆墨共舞的艱辛，也體會過料理一百來號人柴米油鹽衣食住行的愜意。每一次工作的變遷和角色的轉換，都是對自己豐富知識和培養能力的絕好鍛鍊，在語言表達、文字組織、綜合協調、計劃決策、巨集觀管理等方面，都打下了一定的基礎。
隨和大度，很容易和同志們團結共事。工作中總會有矛盾，能以坦誠和真心相待，受得了委屈，容得下誤會，耐得住猜疑，經得起考驗。很容易融進一個新環境，與大家一起，集中精力並形成合力把工作幹好。擔任團委書記後，在人員不熟悉、工作不瞭解的情況下，抓住特點準，進入情況快，依靠眾人拾柴，在較短的時間打開了工作局面。團委的工作一年一個臺階，先後被評為省直機關紅旗團委、xx省紅旗團委和xx省青少年思想工作優秀集體，自己也在去年被評為“xx省優秀團幹部”。
作為今天參加競爭處長崗位最年輕的幹部之一，重在參與，的確是自己心態的真實寫照。不以一時之得意，自誇其能;更不以一時之失意，自墜其志。無論如何，我都將以這句話自勉，一如既往地紮紮實實做事、老老實實做人。如承蒙領導和同志們的信任，讓自己走上責任更大的工作崗位，我將努力用一顆年輕火熱的心，勤學、苦幹、自律、創新，為大家、為全廳的工作、為黨的事業貢獻出自己畢生的精力。
一是儘快完成“兩個轉變”，進入工作角色。迅速完成由獨立工作向組織協調的轉變、由’領導交辦、辦就辦好’向’怎麼去辦、怎麼辦好’的轉變。在繼續用“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻’的標準嚴格要求自己、立足首先當好戰鬥員的同時，切實按照合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把向老處長取經和向同志們學習當作自己的第一課，著力培養自己觀全域性、想全域性、顧全域性、攬全域性的意識和能力，從建設經濟強省的高度出發，圍繞全廳的中心工作，結合本處室的實際情況，深入調查研究，儘快制訂出本單位近期和長遠的工作規劃，讓全體人員能逐步思想同心、目標同向、行動同步、事業同幹。
二是著力發揮“兩個特點”，營造輕鬆和諧的工作氛圍。把年輕幹部“活與新’的特點貫穿到工作的嚴要求高標準之中。多理解尊重、少埋怨非議，多責己喻人、少橫眉冷對，多將心比心、少冷漠無情。努力改變那些不適應社會生活深刻變化和資訊空間日益擴充套件的觀念滯後手段陳舊渠道單一的一些方法和做法，把話說到大家的心坎上，把情送到同志們的最需要時，增強針對性，體現時代感，提高滲透力，營造出輕鬆愉快、和諧共振的工作氛圍，真正做到“人心齊、泰山移’。
三是努力抓好“二支”隊伍，在比學趕幫中全面發展有所作為。一支是處室班子隊匝。針對年輕幹部根基淺、經驗少、威望低的實際情況，正確處理好傳統與現代、守業與創業的關係，打牢自己的思想和理論基礎;’同時發揮優勢，努力在新老同志之間架起一座相互理解互相通融的橋樑。要堅決按照“三個代表”的總要求，勵精圖治、臥薪嚐膽，用“以德鑄威、以才樹威、以幹揚威、以廉生威’來樹立年輕幹部的形象，真正成為火車頭和引路人;第二支是骨幹隊伍。要順應形勢和時代發展的要求，大膽引進激勵競爭機制，把好“選才、育才、用才、薦才’四個環節，既講清大道理，牢牢把握他們堅定正確的政治方向，又尊重每個同志的個性，讓他們在共同發展中，實現自己人生的價值。有功不爭，有過不諉，充分展現出一名年輕幹部應有的胸襟和氣度，努力讓更多的同志踩著自己的肩膀，去開闢更加廣闊的天地。
各位領導、評委們，請給我一滴水，我會回報給你們一個大海。我會在工作崗位上銳意改革，使學校在改革中發展，在改革中強大。
趙武靈王胡服騎射，使國勢強盛，稱雄四海。商鞅變法，使秦國急速崛起，最終七雄歸一。鄧小平改革開放，使中國擺脫貧困，走向富強。哪裡有改革哪裡就有活力。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”如果競聘成功，我將以綿薄之力來回報組織和同志們對我的信任與支援。在不久的將來，我會交給大家一份滿意的答卷!
謝謝大家!
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