優秀企業職工代表提案範文

歡迎來到本站，下面是小編給大家分享的優秀企業職工代表提案範文，希望對大家有幫助。

關於調整專案員工生活補貼的提案

提案人：xxx

附議人：xxx

為保障員工的生活水平，體現企業關懷，公司分割槽域按標準給予每位員工於一定的生活補貼，但是隨著經濟的發展，該標準已明顯不適應當前的物價，建議適當調高該補貼標準，理由如下：

1、 原生活補助標準太低，不適應當前物價水平;現有標準規定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當下的物價水平，生活成本不斷提高，現有標準已不足以保障員工基本生活水平。

專案員工工作量大、時間久且環境艱苦，因此專案食堂應儘量保證每日早、中、晚宵夜都能營養均衡並在保證量的基礎上要適當提高質量以支撐高負荷工作，保障員工身體健康。

回覆：分公司xxx年對員工的生活補助費統一調整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補助費，要視分公司的經濟效益而定。

關於加快分公司人才梯隊建設的提案

提案人：xxx

附議人：xxx

目前福州、佛山地鐵等專案區間施工的模式下，專案規模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協調工作量大，工程技術、商務概算、安全管理、專案總工等有經驗的管理人員缺乏，目前已經滿足不了專案管理工作需要。隨著分公司今後專案規模和數量的不斷增加，分公司應該在積極解決現有緊缺人才的同時，超前謀劃，儘快引進、培養和儲備相關管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養、勞務隊伍中引進優秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

2、人才培養的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如裝置、安全的管理人員，指定兼職的人員協助幹好相關管理工作，可以避免出現人才斷層。

3、公司內部擇優現場培養，尋找感興趣，又有相關專業能力基礎的員工按照分公司的一、三、五人才規劃，讓他們充實到專案管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現人才短缺現象。

4、管理人員走出去學習和培訓

回覆：根據分公司地鐵、高鐵專案的發展，分公司於20xx年調整了人才引進計劃，採取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養等方式引進人才，今後可以考慮從勞務隊伍中引進一些優秀人才。關於人才培養，分公司一直都很重視這項工作，根據近幾年地鐵大上的情況，在專案人員特別是技術人員的配備上加大力度，引進的大學生儘量安排在技術崗位上鍛鍊，結合分公司“一三五”人才培養工程和“人才裂變”的方針，採取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養步伐，專案領導要擔當人才培養的帶頭人和領路人，儘快培養出一大批地鐵高鐵骨幹人才隊伍。

關於建立區域性週轉材料和機械裝置調劑使用平臺的提案

提案人：xxx

附議人：xxx

隨著裝備分公司盾構施工業務全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構專案成井噴模式爆發，藉此契機，從節約成本和精細化管理的角度出發，建立區域性週轉材料和機械裝置調劑使用平臺，使供需雙方資訊暢通，通過對週轉材料及機械裝置調配中的資訊化管理，杜絕迂迴運輸，長途物流，就近調配，充分發揮小距離、同區域調撥，以減少週轉材料及機械裝置的資產投入，提高資產利用。

回覆：目前，分公司正在執行二航局物資管理系統，該系統具備上述功能，隨著公司正在開展的各業務與財務的資訊化對接的實施，今後的管理系統將更加優化。

分公司目前已有物資管理資訊化平臺，廣州地鐵專案已經執行，福州地鐵專案在xxx年即可上線執行。由於該系統執行需要6人，公司不允許1人採用多個賬號執行該平臺。目前除盾構專案外其它專案因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司資訊化對接完成後，逐步實現在建專案全上線。