同志們：
20xx年度省分行營業部科（股）級後備幹部的報名已經結束，我行共有15名員工符合條件，根據營業部黨委的統一安排，今天，我們在這裡召開大會，對符合資格條件的報名人員進行民主推薦和民主測評。藉此機會，我代表支行黨總支講幾點意見。
一、要充分認識到民主推薦會的重要性和必要性
民主推薦和測評是選拔任用後備幹部必經的程式和要求，是選拔任用後備幹部不可跨越的重要環節。民主推薦和測評對提高選人用人公信度具有十分重要的現實意義，選人用人的公信度反映了幹部員工對其的認可度，在一定上講，既是選人用人的標準，又是選人用人的導向。在選人用人上，支行黨總支一直很重視民主推薦和測評，這有利於廣開視野，好中選優，使優秀人才能夠脫穎而出，減少用人失察失誤。
二、堅持德才兼備、以德為先的用人標準
德才兼備、以德為先是用人標準的本質和核心，是選人用人的根本所在，也是全面提高後備幹部隊伍的素質的需要，“德才兼備、以德為先”用人標準不是求全責備，而是說後備幹部必須有才有德，有才無德的堅決不用，各位評委要克服論資排輩、本位主義、求全責備的陳舊觀念，要真正把思想政治素質好、業務水平高、組織能力強、群眾認可的後備幹部推薦上來。
三、嚴肅紀律，認真負責做好民主推薦和測評工作
選人用人責任重於泰山。民主推薦是幹部任用條例規定的選拔任用領導幹部必經程式和基礎環節，是幹部工作走群眾路線的具體體現，對選準用好乾部具有重要作用。因此，我們今天參加推薦會議的同志要出於公心，認真地向黨組織推薦後備幹部，實事求是積極參與這項工作，在推薦中注意以下兩點：
1、要客觀公正的評價同志。
要出於公心，從大局出發，本著對支行負責，對後備幹部本人負責的態度，從工作需要出發來選人。要全面的看人，要看主流、看本質。
2、要遵守組織人事紀律，確保公開推薦工作的順利進行。
民主推薦後備幹部是全體員工賦予我們的民主權利，更是一種責任，我們要十分珍惜。推薦時，大家要獨立思考，按照推薦的物件、條件和要求，認真填寫推薦表。
同志們，做好後備幹部民主推薦和測評工作，事關支行建設高素質幹部隊伍的全域性，事關選人用人的公信度，我們務必要以高度的責任感，配合營業部做好此次民主推薦工作。我相信，在營業部黨委的領導下，在同志們的積極參與下，我們必將能夠圓滿完成民主推薦和測評工作。
公司後備幹部民主推薦會議上的講話(二)同志們：
根據區委組織部關於公開推薦區管副職後備幹部工作會議精神和結合鎮機關中層幹部實際情況，今天我們在這裡召開**鎮區管副職後備幹部民主推薦，對符合此次推薦條件的同志進行民主推薦。同時我們也將對機關中層的正、副職崗位進行推薦。結合會議安排，我講三方面內容：
一、 提高認識。
深刻理解後備幹部和中層推薦的重要意義 區管後備幹部是全區領導幹部隊伍的潛在力量，中層幹部是全鎮做好各項工作的主辦軍和排頭兵，是我們幹部隊伍中工作水平高、處事能力強的代表。做好後備幹部和中層正、副職崗位推薦是集中反映全鎮幹部隊伍整體合力和戰鬥力的具體表現，其重要性體現在三個方面：
一是充實區級後備幹部人才庫的需要。
公開推薦區管後備幹部是全區幹部隊伍建設的一項十分重要的基礎性工作，也是培養選拔年輕幹部的重要措施。本次民主推薦工作就是為了進一步加強幹部隊伍建設，拓寬選人用人渠道，搭建幹部交流提高平臺，建立一支素質優良、結構合理的區管後備幹部隊伍，為區委選擇人才提供良好的原材料。
二是完善後備幹部梯隊建設的需要。
我們的中層幹部、各行政村（社群）黨組織書記總體來說，工作兢兢業業、踏實肯幹、奮發有為，為橫溪的社會經濟發展都作出了很大的貢獻，在20xx年下半年的時候我們又有一名中層幹部得到了提拔，所以說我們要從後備幹部隊伍梯隊建設著手，群策群力、增強活力，讓我們年輕有為的中層幹部在全區後備幹部選拔競爭中脫穎而出。同時通過中層幹部人選的推薦和選用，形成一支年齡結構合理、工作經驗豐富和執行力強的中層幹部隊伍。
三是營造培養幹部良好氛圍的需要。
不管是領導幹部，還是普通幹部，提拔或重用是對其工作充分肯定的最好激勵。此次後備幹部和中層人選推薦，我們不僅要向區委推薦優秀的後備幹部和將合適的人才提拔到中層崗位，更重要的是要在全鎮上下形成正確的用人導向，形成“公開、平等、競爭、擇優”的用人環境，從而為優秀人才脫穎而出創造良好的機會與條件，激發廣大幹部的進取精神，把幹部的精力引導和集中到工作和執行力上來，進一步提高全體幹部的工作積極性和主觀能動性，為全鎮各項事業的全面發展打下的良好基礎。
二、 突出重點，切實把後備幹部和中推薦工作做好做實
為了能把優秀幹部推薦上來，我希望大家在推薦和測評幹部時，一定要做到實事求是、針對性強、客觀公正，堅持全面地、發展的眼光看待幹部、評價幹部、推薦幹部，認真履行民主權利。在這裡我對民主推薦和測評工作提幾點要求：
一是要堅持科學、全面的選人觀。
“金無足赤，人無完人”，每個人不可能十全十美，難免有這樣或那樣的小缺點。我們推薦幹部關鍵是要看主流，看本質，對於有德有才的同志，我們不應該求全責備，要善於發揚人才的長處，用人所長，揚長避短，不要拿“放大鏡”看人，注重用工作實效和工作成績來客觀評價幹部。
二是要實事求是、客觀公正地推薦。
對於符合推薦和測評條件的同志，大家要根據推薦職位的條件和標準，公允地對他們做出恰如其分的判斷。同時，在評價幹部的工作能力和業績時要注意分清主客觀因素，既要看現實成果，也要看歷史的客觀條件和為以後的發展打下的基礎，不能戴著“有色眼鏡”看人，不能憑私人感情，憑個人好惡來推薦幹部，不以個人利益、個人恩怨或小集體的利益來推薦幹部。
三是推薦幹部要有高度的責任心。
民主推薦是選拔任用幹部的起始程式和基礎環節，如果第一關口沒有把好，就會影響整個選人用人質量，甚至會給橫溪幹部培養帶來長遠不利的影響。我們的後備幹部數量不一定要多，但一定要精（區委組織部在這方面的要求也比較高），這樣我們推薦出去的幹部民主集中度就會高，有利於後備幹部的進一步成長。培養選拔幹部是大家的共同責任，也是一項非常嚴肅的政治任務，希望同志們從整體利益出發，從營造和維護全鎮幹事創業的良好氛圍出發，以強烈的政治責任感，認真負責地推薦好區管後備幹部和機關中層人選。
三、 正確對待，保持良好心態去來看待本次推薦結果
本次後備幹部和中層幹部推薦的名額和數量不多，在符合條件的同志們中必有一些同志由於受崗位或年齡關係不能達到心中所想，我們要正確對待和理解，沒有推薦上去的同志一定要保持平穩心態，用更加積極的工作態度去面對，不能因為此次推薦的得和失而影響到工作。只要我們誠信做人、踏實做事，尤其是我們被推薦的幹部蠻多是年富力強，正處在奮鬥的黃金時期，要有幹一番事業的理想去爭取更多的機會，著重把握好以下三點：
一要正確對待群眾的眼光。
正確對待群眾，首先要相信和信任。俗話說，人心有杆“稱”，要相信同志們的思想覺悟和公心良心，要相信同志們的選擇和判斷能力，相信公道自有人心，用良好的心態去面對和看待。
二要正確對待組織的選擇。
個人要接受群眾的選擇，要服從組織的決定。民主推薦只是幹部選拔任用的第一步，但畢竟是符合條件的人多，能被推薦上的還是少數，但無論最後何種結果，我們都要相信組織，作為鎮黨委和我本人，一定會盡最大努力向組織部門推薦。
三要正確對待自己的優缺點。
正確對待自己，就是人貴有自知之明。既要看到自己的長處優點，珍惜它、發揚它；又要看到自己的短處和缺點，正視它、克服它。在這次民主推薦中，如果自己被選擇了，那證明自己的工作得到了群眾的認可，就更應該謙虛謹慎，加倍努力地工作；反之則要理智地反省自己還有哪些不足，把這次推薦當作是一次鍛鍊的機會，從中檢討自己，找出差距和不足，在以後的工作中加以克服。
同志們，公開推薦好區管後備和機關中層幹部是我們加強幹部隊伍管理和建設主體載體，也是培養選拔年輕幹部的重要措施，我們一定要充分發揚民主、堅持標準、按照程式做好區管後備幹部和機關中層人選推薦工作，真正把那些政治素質好、群眾公認、有發展潛力的優秀人才推薦出來供上級組織的挑選。謝謝大家！
公司後備幹部民主推薦會議上的講話(三)同志們：
根據縣委組織部的統一部署，今天對 （單位）列為我縣科級（C類）後備幹部初步人選的 等同志進行全面考察，進一步瞭解他們的主要現實表現以及群眾認可度。現在我就做好這項工作講三個方面的意見：
一、 考察物件的產生情況及考察的主要程式
根據縣委組織部《關於公開選拔科級黨政領導班子後備幹部的通知》精神，今年我縣面向全縣公開選拔400名後備幹部，其中正科級後備幹部100名，科級A類、B類、C類後備幹部各100名。科級（C類）後備幹部主要面向我縣縣鎮兩級黨政機關、事業單位工作人員，村（居）定補幹部，大學生村幹部招考。這次列為考察的初步人選是經個人報名，並已通過面試、筆試的人員，為了便於大家準確推薦，我們在民主測評推薦表中已經列出了他們的名單，分別是 等 位同志。
我們考察的程式主要有兩項，一是測評推薦，二是個別談話。現在我們集中進行的是測評推薦，測評推薦結束後，我們將要和部分同志進行個別談話，具體談話物件主要包括單位領導、中層幹部以及一般人員等各層次代表，未參加個別談話的其他同志如有情況反映也可以與我們考察組聯絡或撥打考察公告公佈的縣委組織部幹部工作監督電話。
二、 充分認識對科級後備幹部初步人選進行測評考察 的重要意義
1.對後備幹部初步人選進行測評考察，是貫徹落實《黨政領導班子後備幹部工作暫行規定》的具體體現。
根據《黨政領導班子後備幹部工作暫行規定》的要求，後
備幹部的選拔應充分發揚民主，廣開推薦渠道，擴大選人視野。對後備幹部初步人選進行測評考察，既是貫徹落實《黨政領導班子後備幹部工作暫行規定》的具體體現，也是落實科學選拔幹部機制的必要舉措，有利於增強幹部工作透明度，促進優秀人才脫穎而出；有利於解決由少數人選人的問題，擴大幹部工作開放度。
2. 對後備幹部初步人選進行測評考察，有利於強化實績導向，進一步掌握後備幹部的現實表現。
把德才兼備、實績突出的同志選拔進後備幹部隊伍是全面加強我縣幹部隊伍建設、提升幹部隊伍整體素質的必然要求。通過測評考察，可以進一步掌握後備幹部的德、能、勤、績、廉等方面的表現，全面深入瞭解後備幹部的思想動態、發展潛力、工作成效，及時發現他們的主要優缺點及個人特長，有利於強化注重實績的用人導向，努力把立足本職、埋頭苦幹、開拓創新、踏實奮進、實績明顯的優秀年輕同志選拔到後備幹部隊伍中來。
3. 對後備幹部初步人選進行測評考察，有利於充分發揚民主，進一步瞭解後備幹部的社會公認度。
後備幹部的思想政治素質高不高、作風好不好、有沒有發展潛力，群眾自有公論。通過測評考察，有利於落實黨員、群眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，進一步瞭解後備幹部的群眾認可度，做到群眾認可和組織認可的有機統一；有利於體現德才兼備、以德為先的用人原則，選好人、用好人，減少和避免用人失誤，防止和糾正用人不正之風，提高選人用人公信度。
三、對做好後備幹部初步人選測評考察工作的幾點要求
1．要提高認識，認真對待。
對後備幹部初步人選進行測評考察是一項嚴肅、認真、政治性很強的工作，需要大家的積極配合和支援。無論是被測評考察者，還是參加測評考察活動的其他同志，都要認清測評考察工作的重要性，尊重和善待自己的民主權利，以對黨的事業、對組織、對同事高度負責的態度，積極參與今天的測評考察活動。
2.要堅持標準，注重實績。
要堅持德才兼備原則，以事論人，以績評人，既要看素質，更要看實績，防止和糾正重才輕德以及重德輕才的現象。要真正把那些素質優良、實績突出、任勞任怨、埋頭苦幹、社會公論好，確實想幹事、敢幹事、會幹事、能幹事且具有較大發展潛力的優秀同志選拔到後備幹部隊伍中來。
3．要出以公心，舉人唯賢。
素質優良、能力全面、門類齊全、結構合理是我縣後備幹部隊伍建設的總體要求，請大家認真思考、仔細比較、積極慎重、客觀公正地作出判斷和選擇，要跳出自己工作生活的小圈子，拋棄個人恩怨，放眼全域性，出以公心地進行民主測評推薦，切實保證結果的公正性、準確性、合理性。參與談話的同志，在評價後備幹部初步人選時，要重點圍繞後備幹部的現實表現及發展潛力，客觀、公正、全面地進行評價，為組織決策提供可靠的依據。
下面，進行民主測評推薦，請工作人員發放民主測評推薦表。大家拿到表以後，
公司後備幹部民主推薦會議上的講話(四)同志們：
根據市委組織部的統一部署，今天對 （單位）列為我市副科級（C類）後備幹部初步人選的 等同志進行全面考察，進一步瞭解他們的主要現實表現以及群眾認可度。現在我就做好這項工作講三個方面的意見：
一、 考察物件的產生情況及考察的主要程式
根據市委組織部《關於公開選拔科級黨政領導班子後備幹部的通知》精神，今年我市面向全市公開選拔400名後備幹部，其中正科級後備幹部100名，副科級A類、B類、C類後備幹部各100名。副科級（C類）後備幹部主要面向我市市鎮兩級黨政機關、事業單位工作人員，村（居）定補幹部，大學生村幹部招考。這次列為考察的初步人選是經個人報名，並已通過面試、筆試的人員，為了便於大家準確推薦，我們在民主測評推薦表中已經列出了他們的名單，分別是 等 位同志。 我們考察的程式主要有兩項，一是測評推薦，二是個別談話。現在我們集中進行的是測評推薦，測評推薦結束後，我們將要和部分同志進行個別談話，具體談話物件主要包括單位領導、中層幹部以及一般人員等各層次代表，未參加個別談話的其他同志如有情況反映也可以與我們考察組聯絡或撥打考察公告公佈的市委組織部幹部工作監督電話。
二、 充分認識對副科級後備幹部初步人選進行測評考察 的重要意義
1.對後備幹部初步人選進行測評考察，是貫徹落實《黨政領導班子後備幹部工作暫行規定》的具體體現。
根據《黨政領導班子後備幹部工作暫行規定》的要求，後備幹部的選拔應充分發揚民主，廣開推薦渠道，擴大選人視野。對後備幹部初步人選進行測評考察，既是貫徹落實《黨政領導班子後備幹部工作暫行規定》的具體體現，也是落實科學選拔幹部機制的必要舉措，有利於增強幹部工作透明度，促進優秀人才脫穎而出；有利於解決由少數人選人的問題，擴大幹部工作開放度。
2. 對後備幹部初步人選進行測評考察，有利於強化實績導向，進一步掌握後備幹部的現實表現。
把德才兼備、實績突出的同志選拔進後備幹部隊伍是全面加強我市幹部隊伍建設、提升幹部隊伍整體素質的必然要求。通過測評考察，可以進一步掌握後備幹部的德、能、勤、績、廉等方面的表現，全面深入瞭解後備幹部的思想動態、發展潛力、工作成效，及時發現他們的主要優缺點及個人特長，有利於強化注重實績的用人導向，努力把立足本職、埋頭苦幹、開拓創新、踏實奮進、實績明顯的優秀年輕同志選拔到後備幹部隊伍中來。
3. 對後備幹部初步人選進行測評考察，有利於充分發揚民主，進一步瞭解後備幹部的社會公認度。
後備幹部的思想政治素質高不高、作風好不好、有沒有發展潛力，群眾自有公論。通過測評考察，有利於落實黨員、群眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，進一步瞭解後備幹部的群眾認可度，做到群眾認可和組織認可的有機統一；有利於體現德才兼備、以德為先的用人原則，選好人、用好人，減少和避免用人失誤，防止和糾正用人不正之風，提高選人用人公信度。
三、對做好後備幹部初步人選測評考察工作的幾點要求
1．要提高認識，認真對待。對後備幹部初步人選進行測評考察是一項嚴肅、認真、政治性很強的工作，需要大家的積極配合和支援。無論是被測評考察者，還是參加測評考察活動的
其他同志，都要認清測評考察工作的重要性，尊重和善待自己的民主權利，以對黨的事業、對組織、對同事高度負責的態度，積極參與今天的測評考察活動。
2.要堅持標準，注重實績。要堅持德才兼備原則，以事論人，以績評人，既要看素質，更要看實績，防止和糾正重才輕德以及重德輕才的現象。要真正把那些素質優良、實績突出、任勞任怨、埋頭苦幹、社會公論好，確實想幹事、敢幹事、會幹事、能幹事且具有較大發展潛力的優秀同志選拔到後備幹部隊伍中來。
3．要出以公心，舉人唯賢。素質優良、能力全面、門類齊全、結構合理是我市後備幹部隊伍建設的總體要求，請大家認真思考、仔細比較、積極慎重、客觀公正地作出判斷和選擇，要跳出自己工作生活的小圈子，拋棄個人恩怨，放眼全域性，出以公心地進行民主測評推薦，切實保證結果的公正性、準確性、合理性。參與談話的同志，在評價後備幹部初步人選時，要重點圍繞後備幹部的現實表現及發展潛力，客觀、公正、全面地進行評價，為組織決策提供可靠的依據。
下面，進行民主測評推薦，請工作人員發放民主測評推薦表。大家拿到表以後，在填寫時要注意：推薦表中共8項測評指標，大家分別在對應欄目內打“√”，表格的右上角為填表人類別，請在相應欄目內標明自己的身份。
下面開始填寫，請大家在填寫時，做到獨立思考，不商量、不通氣，事後不打聽、不議論、不猜測，注意做好保密工作，以免影響工作和團結。填好後，請各位同志將測評推薦表放到指定的位置。
謝謝大家！
公司後備幹部民主推薦會議上的講話(五)各單位黨組織：根據集團黨委的關於加強各單位後備幹部隊伍建設要求，為實施後備幹部隊伍的動態管理，保持一支總量穩定、配備齊全、結構合理的後備幹部隊伍，經研究，近期對集團下屬企事業單位後備幹部隊伍進行新一輪調整，有關工作如下：
一、指導思想
對後備幹部的調整充實，要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照《選拔任用幹部的條例》和集團加強後備幹部管理的規定，堅持德才兼備、以德為先的原則，堅持民主推薦、群眾公認、注重實績的原則，著力建設一支政治素質好、業務能力強、群眾公認、有發展潛力的後備幹部隊伍。
二、推薦條件和職數
後備幹部基本條件：
1、能自覺學習、踐行鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，有較高的政治理論素養；
2、有較強的全域性觀念、群眾觀念；事業心、責任心強，忠誠於企業；
3、善於開拓和創新，具有較紮實的專業理論基礎，有較強的綜合協調能力；
4、作風正派，廉潔自律，身體健康。
5、學歷一般為全日制大學本科及以上，年齡一般為45歲以下，以70年代出生為主；
6、具有一定的基層工作經驗或經過多崗位鍛鍊，一般應具有中層崗位工作經歷。
後備幹部推薦職數：
後備幹部推薦人數應結合本單位領導班子實際，一般以本單位領導班子（實職）人數為基礎，按1:1的比例進行推薦和配備。
三、工作要求
1、領導重視，要求各單位領導高度重視，立足於適應企業持續穩定的發展要求，加快中青年優秀人才隊伍的培養和建設，切實做好後備人選的調整和充實工作。
2、民主推薦，各單位要精心組織，積極運用民主推薦的方式產生後備幹部人選。民主推薦應有一定的代表性、廣泛性，民主推薦會一般應有企事業單位領導、中層幹部和部分職工代表參加。
3、組織考察，各單位組織部門對民主推薦情況應認真做好統計和分析，對正職後備推薦情況直接報送集團組織處，對副職後備幹部人選應經各單位黨組織集體討論後確定，提出近期（1-2）、中期（3-5）、遠期（5年以上）等建議上崗時間，並組織考察。
4、材料要求，各單位在確定後備幹部名單後，應按要求填寫《上海建工集團各單位後備幹部彙總表》、《上海建工集團各單位後備幹部基本情況表》及《後備幹部個人考察材料》，並於11月30日前將書面材料和電子表格報送集團組織處。（“後備幹部彙總表”用Excel製表、可從集團HR人力資源系統下載）。
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