研發部會議總結

7月x日下午，***、***、***及研發部全體成員共聚***研發辦事處，總結七月工作，部署八月工作。

首先，認清現實。由於前期客戶***公司目前深陷環保“泥潭”，加之我事業部前期產品結構單一，客戶群狹小，導致我事業部現狀極不樂觀。急需擴充套件產品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時也將我事業部帶出困境。這需要市場部積極拓展客戶群，研發部積極開發新產品。兩部門相互配合，協同工作。

第二，前期工作總結。

1、市場拓展情況總結。主管市場開拓的***與***積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業部潛在客戶目標群。***他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷憑證。為了節省時間以接觸更多的潛在客戶，其餘三夜他們均在火車上度過。他們這樣的工作態度值得****事業部每位成員學習。如果每位成員都以這樣的工作態度參與到事業部的建設與發展中，相信我們****事業部可以很快擺脫困境，步入正軌。

2、研發部開發情況總結。之所以將市場部爭取的四五家單位列為潛在客戶目標，主要是因為我事業部的產品結構單一，滿足不了多樣化的客戶需求。所以研發部的責任重大。前期的研發調研時間相對較長，研發步調比較慢。由於時間緊，任務重，壓力大就不言而喻了。前期研發部成員工作態度積極，值得肯定。現在***平臺開發已經進入實質性階段。***封閉式產品已經進入除錯階段，***開放式產品正在測試中。

第三，八月份工作展望。

1、研發部要在八月份上旬將***、***產品推進到生產線；八月份上旬***封閉式產品要進入生產線；八月份中旬推出***並進入到生產線進行生產；***產品進入測試階段並爭取在八月份下旬進入生產線。以爭取建立結構優化，體

系完整的產品系列。

2、市場部繼續跟進客戶，瞭解市場需求，積極反饋資訊。爭取擴大客戶群體，將潛在客戶轉化成事業部真正的客戶。

第四，由於研發部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻計獻策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發部。

第五，集團公司決心。集團公司領導層對****事業的市場前景有著樂觀的預計，對****事業部的發展前景信心十足。積極決策****事業部的建設，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。

****事業的建設要以市場為主導，客戶需求為風向標。研發思路要圍繞市場的拓展，滿足市場多樣化需求。我們的目標是建立平臺完善，產品體系完整的，能滿足不同客戶需求的****事業。我們一定要堅定信心，腳踏實地，高效快速的完成任務、達到目標。

為了讓各班對自己的衛生情況更加了解，讓各班更好的完成衛生工作，特組織此次會議。

（一）強調的事宜

1、 環境衛生區每天打掃，週一到週六，七點檢查衛生。週日七

點二十檢查。

2、 教室，我部每天七點十分左右檢查。07級不定期檢查，08、

09每天檢查。教室只是週一至週五檢查

（二）各班上週衛生情況總結

08本一:衛生區總體不錯，一號樓西打掃不是很徹底。教室情況不錯

08本二：衛生區情況較多，但該班態度端正，打掃衛生的人負責。教室沒有大的問題。

08專一：原衛生區打掃的不錯，但教室打掃的不好，基本是每天扣分。該班的教室應重點關注。

08專二：草坪的西北角打掃不是很好，應該重視，其餘地方不錯。 08專三：其所屬的硬化路面打掃不錯，但草坪南側的落葉較多，應及時解決。

09本一：衛生區和教室都不錯，下週開始換衛生區，希望該班保持原來的作風。

09本二：因該班的特殊情況(考驗人員較多)，所以本班的環境衛生區較小。總體打掃不錯，但週末沒有人打掃，應該批評。

09專一：上週的壓力較大，但該班的同學們打掃的非常好，積極性很高。衛生委員的工作做得很好。值得表揚

09專二：四號樓後邊打掃的不錯，但四號樓前不是很好。週末衛生區乾的也不是很好。無人打掃，希望該班重視一下。 09專三：該班的衛生區較為好打掃，該班衛生情況不錯。

09專四：該班在上週的壓力也較大，但是該班的完成質量不錯。也是應該表揚的。

（三）幹事的安排

對我部的幹事進行分組，並按分組查衛生。對各幹事進行分工，考察培養幹事的能力

計算機科學系衛生部 任文峰 20xx-10-25

集團公司6S現場管理檢查體會

11月份集團公司運營管理部組織現場管理檢查，通過檢查明顯的體會到各個子公司對現場管理檢查的重視。同時各個子公司的現場管理水平也在穩步提升。 做好6S現場管理改變企業面貌，最重要的並不是6S現場管理的方法、步驟和要領。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S現場管理管理的真正意義。沒有達成共識，存在太多爭議，對6S現場管理心存疑慮，這是6S現場管理管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們幹嘛那麼認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種藉口強調理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。

要做6S現場管理，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理不情願而做。6S現場管理是做本來我們應該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬體不好，不能成為拒絕做6S現場管理的理由，硬體不好正需要我們從軟體去規範，利用有限的條件把企業做規範正是體現管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S現場管理就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。

一切從領導開始，是做好6S現場管理的關鍵之一。6S現場管理本身是一種管理方法，而不是一項運動，沒有完成沒完成之說。只要企業存在，6S現場管理管理就存在。於個人而言，提高素養是一生的事，修煉是永無止境的，改善了環境可以影響人，人的素養提高也又可對環境提出更高要求。沒有謙虛的心態，不從內心真正接受它，6S現場管理是很難做好的。 6S現場管理管理必須從頭開始。要從零做起、從身邊小事做起，要從領導做起，從身邊小事做起，拒絕浮躁，做事不貪大，做人不計小，點點滴滴規範。

研發部

20xx年x月x日