戰略研討會通知（精選3篇）

戰略研討會通知 篇1

各位領導、各位老師:

經所長辦公會討論，決定召開我所戰略研討會，現將有關事項通知如下:

一、 會議時間:x年6月12-13日。(早上8:40開始)

二、 會議地點:所綜合樓二樓會議室。

三、 會議主題

以“四個率先”為統領，堅持目標導向和需求牽引，針對戰略必爭領域或區域經濟社會發展的重大需求，圍繞產業鏈部署創新鏈，整合相關科研資源，加強產學研用合作，提升頂層設計、協同攻關和系統整合的能力。

四、 會議內容

(一)趙新全所長報告(40分鐘)

圍繞四個率先，提出研究所重點、難點領域改革設想，包括分類定位、學科目標、科研組織方式、人才隊伍建設、科研支撐條件建設。

(二)葉彥書記報告(40分鐘)

院有關會議內容及精神實質。

(三)張國林副所長報告(40分鐘)

圍繞研究所分類改革，結合學科發展態勢分析我所學科優勢及存在問題，聚焦科學目標和學科佈局，今後發展重點和近期抓成果、抓產出的舉措。

(四)、各中心主任報告(各30分鐘)

本學科領域國內外態勢深度分析及學科建設構想;圍繞我所相關領域“135”任務的成果產出計劃;促進專案整合與重大成果產出的具體舉措;對評價體系、科研平臺、人才隊伍建設的建議。

(五)、邀請了部分領導和嘉賓作相關報告。

五、 參會人員

1、 必須參會人員:所領導、各中心正副主任、管理支撐部門正副處長(主任、站長)、學科組長、百人計劃人才、研究員(含正高階職稱人員)、青年研究員、青促會人員。

2、 邀請參會人員:副研究員(含副高階職稱人員)、老科協負責人。

3、 歡迎我所助研、博士後等其他人員參會。

六、 注意事項

1、 請各位“必須參會人員”提前做好工作安排，屆時必須出席會議，如有事只能向趙新全所長請假並徵得同意。

2、請各中心主任將擬在大會上作的報告於x年6月10日前傳送到科技處()。

科技處

x年6月5日

戰略研討會通知 篇2

各相關桃加工企業:

我國是世界上桃種植面積最大的國家，產量佔世界桃產量的三分之一。而桃加工在我國水果加工產業中佔據了重要的位置，尤其是桃罐頭的加工，但是，我國桃加工水平與國外比還有一定的差距，縮小國內外的差距是擺在我們面前的一項重要任務，為了順應市場和發展要求，中國罐頭工業協會特舉辦“全國桃加工產業戰略研討會”，具體安排如下:

一、 會議日程安排:

9月9日 13:30開始報到

9月10日 開會(上午9:00開始)

9月11日 參觀知名罐頭企業

二、 會議地點: 星海高爾夫酒店

酒店地址:xx市沙河口區星河路29號

酒店總機:

三、 會議議題:

1. 加工桃種植現狀、品種改良與種植技術改進的途徑和對策

2. 加工桃原料基地建設的探索與思考

3. 加快桃加工連續化、機械化技術改造，促進產業升級和持續發展

4. 全面優化企業管理，努力實現提質增效目標

5. 合理的加工工藝和連續化生產線是桃加工提質增效的關鍵

6. 桃加工關鍵裝置的效能、特點與比較

7. 甜味劑的正確選擇和使用

8. 水果加工去皮技術新工藝

9. 桃罐頭品質指標的檢驗評價技術方法初步探討

10.國家創新專案支援政策介紹和解讀

四、 會議費用:

1.會議註冊費:1200元/人(含會務費、餐費、資料費等。已繳納x年會費的會員，註冊費為1000元/人，註冊費若需要現場索取發票，請提前匯款至協會賬號)。

2.住宿:440元/間(自理)

賬戶資訊:

單 位:中國罐頭工業協會

開戶行:北京工商銀行阜外大街支行

帳 號:

五、聯絡方式:

1. 會議聯絡人: 電話:

2. 請填寫回執單傳送中罐協 傳真:

或E-mail

3.附件參會回執表:全國桃加工產業戰略研討會

中國罐頭工業協會

x年八月四日

戰略研討會通知 篇3

為了推動公司改革和轉型發展，進一步明確公司戰略規劃和發展方向，廣泛聽取員工對公司發展的意見、建議，經公司研究決定，將於近期召開戰略發展研討會。現將會議的有關事宜通知如下:

一、 戰略研討會預備會

時 間:x年3月3日(星期二)下午2:30

參會人員:班子成員、各部門經理

地 點:六樓會議室

會議主題:

1. 公司的發展定位、發展方向和管理模式;

2. 如何進一步創新人才培養模式;

3. 其他事關公司發展大局和全域性的重大問題。

二、 戰略研討會

時 間:x年3月4日(星期二)上午9點

參會人員:班子成員、各部門經理、副經理、主任工程師、碩士研究生

地 點:六樓會議室

會議主題:

1. 公司面對什麼樣的內外環境?應該採取什麼樣的對策?

2. 公司的發展定位、發展方向和經營模式;

3. 在日常經營和管理中，我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標;

4. 如何建立適應公司轉型的激勵機制。

三、 會議要求

1. 本次研討會的與會人員要人人發言;

2. 請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，並建議形成書面文字材料;

3. 研討發言要做到有的放矢，言之有物;

4. 不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

辦公室

x年2月6日