關於開展半年工作考核的通知
各分局，局機關各處(室)，城管治安警察大隊：
根據我局下發的《20xx年度工作目標責任制考核辦法》(金城執〔20xx〕16號)的要求，市局考核領導小組決定，由市局處(室)對各分局半年工作目標任務完成情況進行考核。有關事項通知如下：
一、考核時間安排
6月下旬至7月4日。
二、考核形式及內容
由各處(室)、城管治安警察大隊根據《20xx年度工作目標責任制考核辦法》要求，對各分局半年來目標任務完成情況進行對口考核(見附件1)，考核以扣分的形式體現。
為了減少考核工作對分局正常工作的影響，各分局原則上不組織彙報，各處(室)、城管治安警察大隊主要採取稽核日常掌握的情況和資料、分析各分局半年來工作完成情況為主，各處(室)集中到分局現場檢查和查閱臺帳的時間，由市局考核辦視情統一安排。
三、考核要求
1. 各處(室)、城管治安警察大隊要以認真、負責的態度進行考核，做到嚴格、客觀、公正，杜絕搞“平均主義”、搞“平衡”或當“老好人”的情況發生。對於發現不屬於本處(室)考核扣分事項的，應及時抄告相關處(室);對考核扣分的事項要有具體理由;對創新、特色、成效顯著的工作要有考核評價。
2. 各分局要認真做好相關迎檢工作。各分局創新、特色、執行攻堅成效顯著的事項，需填寫加分表(見附件2)，報市局考核辦。市局考核辦組織考核辦成員提出審查意見報市局考核領導小組組長審定。
3. 各考核結果需經市局分管領導稽核，以書面形式於7月5日前報市局考核辦(督查處)。市局考核辦及時整理彙總，報市局考核領導小組審定後公佈。
關於開展20xx年度考核工作的通知
各黨總支、直屬黨支部，校直各單位、各部門：
為做好我校20xx年度考核工作，根據省人力資源和社會保障廳及教育廳關於20xx年度考核工作的精神和要求，按照學校有關考核實施辦法的規定，現就考核工作的有關事項通知如下：
一、考核物件及組織實施
1.二級單位考核，由學校考核工作領導組辦公室組織實施。
2.教職工個人考核，其中：輔導員考核由學工部依據輔導員考核辦法單獨組織實施;處級領導幹部(不含擔任非領導職務人員)考核由組織人事部負責;其他人員的考核由各考核單位負責組織實施。
二、考核依據
1.二級單位考核的內容、標準、方法、程式和結果運用按照《巢湖學院二級機構年度考核辦法(試行)》(院字〔20xx〕19號)的有關規定執行。
2.處級幹部和其他教職工考核的內容、標準、方法、程式和結果運用分別按《巢湖學院處級領導幹部年度考核辦法(試行)》(院黨字〔20xx〕4號)、《巢湖學院教職工年度考核辦法(試行)》(院字〔20xx〕20號)的有關規定執行。
三、優秀等次
1.教學單位位列考核前25%的為優秀，機關部門位列考核前20%的為優秀。
2.個人考核優秀等次比例控制在參加考核總人數的15%，各考核單位及各類人員優秀等次名額分配見附件一。
四、時間安排
1.1月23—28日，總結自評。
各二級單位總結本年度主要工作和目標任務完成情況，並對照考核表進行自評打分，於1月28日上午下班前將自評報告及評分表電子稿發至人事工作郵箱：。
教職工個人撰寫述職報告，並填寫《年度考核登記表》和《年度考核量化評分表》，教學崗位人員另須填寫《教師年度考核業務登記表》。處級幹部的個人述職報告及評分表電子稿於1月28日上午下班前發至組織工作郵箱：。
2.1月29日—3月2日，自評公示。
將各二級單位提交的自評報告和處級幹部述職報告在校園網公佈。
3.3月3—11日，考評測評。
校領導、教學單位、各專項考核工作組分別對二級單位進行考評測評打分。具體安排見附件二。
組織人事部組織對處級幹部測評。具體安排見附件三。
各考核單位組織所屬教職工述職並進行考核測評。
4.3月12—13日，統計並上報初評考核結果。
學校領導牽頭，組織紀委、組織人事部的工作人員對二級單位和處級幹部的測評結果進行統計，並遵照有關回避規定。
各考核單位確定所屬人員個人考核等次，並填報《20xx年度教職工年度考核結果一覽表》，連同《年度考核登記表》、《年度考核量化評分表》和《教師年度考核業務登記表》一併報送組織人事部。
5.3月14—20日，考核結果審定。
學校考核工作領導組根據初評考核意見審定考核結果，並進行公示與反饋。
五、考核要求及有關事項
1.各單位要認真組織學習考核相關檔案，提高認識，統一思想，加強領導，精心組織。在考核過程中要堅持公平、公正、公開原則，並注意把握時間節點，確保20xx年度考核工作按時、按質、按量完成。
2.黨建工作是重要考核指標和內容之一，各總支、二級單位及黨政主要負責人在撰寫工作總結和述職報告時要將黨建工作開展情況及成效重點寫實。
3.各單位所獲榮譽或取得業績可申請獎勵加分的專案可在述職報告中重點列出，並在自評打分時填報，同時，學校將統一公佈各單位及教職工個人20xx年所獲榮譽，供測評打分時參考。
4.機關部門對教學單位專項考評要結合考核指標和有關工作材料認真組織並客觀公正地進行評分;教學單位對機關部門測評要在黨政領導班子集體評議的基礎上客觀公正地進行評分。
5.勞動合同用工人員的考核由各用工部門制定具體考核辦法並組織實施，考核結果報組織人事部，其中各單位優秀指標不高於15%。
6.考核工作相關表格請從學校人事工作網下載，其他有關未盡事項可參照學校20xx年度考核通知相關內容和要求進行。
特此通知。
中共巢湖學院委員會 巢湖學院
20xx年1月23日
關於20xx年度領導班子和領導幹部考核的通 知
各學校、幼兒園：
為全面、客觀、公正、準確地考核各學校、幼兒園領導班子和領導幹部的政治業務素質及履行職責情況，全面加強教育系統各級領導班子的管理與監督，促進教育幹部創先爭優，推動教育事業科學發展，根據《教育局關於20xx年度教育管理區所屬中國小幹部考核工作的通知》要求，現就20xx年度幹部考核工作提出如下安排意見：一、考核原則堅持以科學發展觀為指導，對領導班子和領導幹部落實黨的教育方針，深化教育教學改革，強化教育教學管理，全面推進素質教育，切實提高教育質量和辦學效益等工作進行全面考核，考核堅持客觀公正、注重實績、科學評估、獎優罰劣的原則，嚴格程式，突出重點，力求考實、考準、考公平。二、考核範圍所屬各校區、幼兒園領導班子和領導幹部。三、組織領導考核工作領導小組組 長： 副組長： 成 員： 四、考核內容領導班子考核主要考核工作實績、班子自身建設、領導決策水平三個方面。領導幹部考核主要考核宗旨觀念、素質能力、工作態度、履職成效、廉潔自律五個方面，重點考核分管工作任務和履行崗位職責情況。五、考核程式(一)召開述職述廉和民主評議會：參加會議的人員範圍是：學校領導班子全體、中層幹部和教職工代表。1、校長代表領導班子述職述廉，同時個人述職述廉;領導班子其他成員交書面述職述廉報告。2 2、民主評議：大會述職述廉後，與會人員採取無記名劃票方式，填寫民主測評表、調查問卷。領導幹部民主測評“綜合評價”優秀為1名。(二)個別談話：談話物件由領導班子全體、中層幹部及教職工代表組成，談話人員不少於5人。(三)組織評價：考核小組根據考核結果，結合各科室業務考核的打分結果及加分情況，進行綜合分析評價，研究確定考核的結論等次。六、計分辦法(一)分值組成1、考核實行百分制。2、領導班子考核百分制分值組成：考核組考核40分，業務工作考核30分，民主測評20分、班子述職述廉10分。3、領導幹部考核百分制分值組成：考核組考核50分，民主測評35分、個人述職述廉15分。(二)計分辦法1、考核小組依據採取聽取彙報、檢視資料、查閱獎牌證書、召開座談會、走訪群眾、實地考察、採集資料和專項調查等方法逐項考核，逐項計分，累計相加為考核得分。2、各業務科室依據結合平時考核記錄，對各單位進行考核打分。3、民主測評得分以總分除以參加測評人數的平均值來計分。班子民主測評綜合評價實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差四個檔次分別按15分、10分、5分、0分計算。領導幹部民主測評綜合評價優秀、職稱、基本職稱、不職稱四個檔次分別按30分、18分、12分、0分計算。4、述職述廉得分根據述職述廉的內容和質量進行打分。七、考核時間考核時間為20xx年1月8日上午。八、準備資料1、各學校、幼兒園要提前做好各項考核準備，主要包括能體現完成考核目標內容的各類資料、述職述廉報告;印製由考核小組填寫好3 的領導班子民主測評表、領導幹部民主測評表(新華25份，豆付溝12份、王莊10份，泉頭10份，幼兒園10份)等;按要求召集好參加述職述廉民主評議會和群眾談話人員。2、學校在崗教師花名冊(供考核組抽參加述職述廉民主評議會人員)3、領導班子述職述廉報告一般控制在1500字左右，其中述廉內容不少於200字。領導幹部述職述廉報告一般控制在1200字左右，其中述廉內容不少於100字。九、未盡事宜，另行通知。
20xx年1月5日
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