專案督查通報

很多重點專案都是有督查工作的，當然也是有通報的，下面本站小編給大家帶來專案督查通報範文，供大家參考!

各有關重點專案責任單位：

為加快推進全縣重點專案建設步伐，近期，縣委副書記、政法委書記、縣績效考核領導小組組長蔡軍同志帶領縣績效辦、發改委、城建局等相關部門負責人，主要採取現場檢視的形式，深入專案建設現場，對全縣部分重點專案建設進展情況進行了督查。現將情況通報如下：

一、專案建設總體進展情況

今年以來 ，根據縣委、政府年初確定的重點專案及建設進度 (縣績效辦[xxx1]14號檔案)，各專案責任單位把專案建設作為首要工作，主動把專案建設作為履職盡責、轉變作風、提升能力的最好舞臺，全縣上下抓重點專案的意識普遍增強，精心謀劃，狠抓落實，全縣重點專案建設呈現出大幹快上的良好態勢。

截止9月30日，全縣已完工的專案有26個：縣城樓體亮化工程專案、省道318線人行道景觀橋建設專案、縣城生活垃圾處理工程、縣城集中供熱改造專案(責任單位縣城建局)，夏孜蓋鄉糧站附屬工程專案(責任單位縣發改委)，縣人力資源市場配套附屬設施專案(責任單位縣人事勞動和社會保障局)，夏孜蓋鄉有壓滴管專案(責任單位夏孜蓋鄉)，察和特中心區電力入戶專案、察和特中心居民區住房圍牆(責任單位察和特)，察和特客運站專案、和什託洛蓋查斯村至農十師大橋專案、省道318線至徐礦賽爾能源有限公司專案(責任單位縣交通局)，村辦公室公廁煤房建設專案(責任單位各鄉鎮場)，莫特格鄉生態綜合治理續建專案(責任單位縣農開辦)，伊克烏圖布拉格牧場人民法院審判法庭專案(責任單位縣法院)，和什託洛蓋鎮道路工程(責任單位和什託洛蓋鎮)，鐵布肯烏散鄉科克莫墩村整體脫貧專案、鐵布肯烏散鄉巴音溫德爾村電力建設專案、鐵布肯烏散鄉辦公樓建設專案(責任單位鐵布肯烏散鄉)，鄉鎮學校校舍附屬工程(責任單位縣教育局)，計劃生育服務站消毒供應室及車庫附屬工程(責任單位縣人口計生委)，吉也克防風林防滲渠建設專案(責任單位縣林業局)，查幹庫勒鄉崩布特存青貯窖建設專案、那仁和布克牧場飲水專案(責任單位縣民宗委)，縣民兵訓練基地附屬設施建設專案(責任單位縣人民武裝部)，紅綠燈安裝工程(責任單位兩鎮)。

全縣未完工的專案有63個：環境檢測業務用房及殘聯綜合服務業務樓專案(責任單位縣環保局)，體育廣場建設專案、綜合體育館建設專案(責任單位縣文體局)，廉租住房200套專案、縣城舊沿街建築蒙元風格改造專案、縣城舊沿街建築蒙元特色雕塑及綠化專案、縣城供排水改造專案、縣城鎮道路改擴建工程、縣公租房建設專案、城建局質監局綜合業務樓、縣城天富小區附屬工程、江格爾文化藝術宮左右配帳、江格爾文化藝術宮主帳裝修及室內外附屬設施專案(責任單位縣城建局)，縣公安局綜合業務用房專案(責任單位縣公安局)，和什託洛蓋鎮糧站搬遷及附屬設施(責任單位縣發改委)公廁建設專案(責任單位兩鎮)，縣城幸福小區附屬工程、和布克賽爾鎮社群辦公室專案、富民安居房800套(責任單位和布克賽爾鎮)，安居富民400套專案、和什託洛蓋鎮綜合業務用房專案、和什託洛蓋鎮汙水處理廠4、5、6號氧化池建設專案、和什託洛蓋鎮雙山公園改造一期工程、和什託洛蓋鎮陽光小區一期附屬工程、和什鎮幹部集資住房專案(責任單位和什託洛蓋鎮)，巴音傲瓦鄉辦公樓專案(責任單位巴音傲瓦鄉)，查幹庫勒鄉辦公樓派出所專案(責任單位查幹庫勒鄉)，全縣防滲渠建設專案、全縣農村飲水安全工程、全縣機電井建設專案、阿爾恰特供水工程，伊爾幹河生態工程、烏克塔斯水庫工程(責任單位縣水利局)，察和特中心居民區住房供暖工程、察和特養殖基地建設專案(責任單位察和特開發區)，武裝部辦公樓家屬樓改造專案(已完成前期手續，計劃xxx2年實施)(責任單位縣武裝部)，邊境扶貧開發試點專案(責任單位縣扶貧辦)，農業局辦公樓維修專案、縣蔬菜大棚建設專案(責任單位縣農業局)，察和特開發區學校食堂專案、察和特開發區學校附屬工程、縣城關國小教學樓、夏孜蓋鄉中心國小(責任單位縣教育局)，和什託洛蓋鎮公墓(責任單位縣民政局)，全縣牧道建設專案、絨山羊基地建設道理專案、一般農村公路專案、和什託洛蓋火車站(地區專案)、184團8連-夏孜蓋鹽場公路(待自治區交通廳計劃下達)(責任單位縣交通局)，縣疾控中心綜合樓建設專案(責任單位縣疾控中心)，鐵布肯烏散鄉夏孜蓋鄉衛生院危房改造專案、鄉級衛生院附屬工程(責任單位衛生局)，牧業指揮部建設工程、那仁和布克牧場冷配站專案、全縣藥浴池建設專案、牧業大口井建設專案、全縣暖圈改造專案、縣冬窩子危房改造專案、縣動物防疫體系綜合業務樓建設專案(責任單位縣畜牧局)，那仁和布克牧場文化站建設專案(責任單位那仁和布克牧場)，巴嘎烏圖布拉格牧場文化站建設專案、巴嘎烏圖布拉格牧場整體脫貧專案(責任單位巴嘎烏圖布拉格牧場)，伊克烏圖布拉格牧場文化站建設專案(責任單位伊克烏圖布拉格牧場)，布斯屯格牧場文化站建設專案(責任單位布斯屯格牧場)。

二、專案建設中存在的問題與不足

1、專案前期工作不實，專案變更設計耗時長，影響專案施工進度。如縣廉租房、縣人民醫院綜合樓、城關國小教學樓、陽光小區、幸福小區室外供排水、阿爾恰特供水等專案，因地質勘探不準確，工程設計考慮不全面，導致基礎設計變更和部分變更增加，影響專案建設進度。

2、個別專案建設單位與相關部門協調不到位。 重點工程建設涉及的部門多、單位廣，從前期的選址、規劃、設計、招標、徵地拆遷到施工過程中工程監管、水電暖供應、資金撥付等，都需要做大量的溝通協調工作。如縣體育廣場改造竣工後供電問題、縣疾控中心綜合樓建設供暖問題，因專案業主與有關部門、施工單位的銜接方面存在一些問題，沒有安排專人去跟蹤各個環節的進展，沒有及早去溝通協調，導致供電、供暖跟不上而影響工程進度。

3、部分專案建設管理較為混亂，存在質量安全隱患。主要表現在，部分施工企業隱患排查治理不到位，有18個專案施工企業對質監部門下達的整改事項屢禁不改。如敖包特街道路供排水改造工程在收到停工整改通知書後繼續違規施工，目無法紀，頂風建設，導致工程質量較差;部分工地電線電纜佈置不規範，臨時用電、施工用電線路亂接亂拉時有發生，腳手架搭設不規範，臨邊防護不到位;個別工程監理履職不到位，存在一個監理監管多個專案，且專案建設點相距較遠，導致對原材料和工序控制措施等把關不嚴，同時還影響工程進度等。

4、重點專案督查效果不明顯。在督查中，縣委、政府要求4個牧場文化站建設專案務必於9月1日前完成，6個衛生院附屬專案及2個衛生院危房改造專案務必於9月30日前竣工、由於施工單位、專案責任單位過多地強調客觀困難，遇事存在等待觀望、推諉扯皮現象，督查排程明確的事項不能及時有效落實到位，使排程效果大打折扣，使專案不能按期完工。

三、督查要求及建議

一是明確責任，繼續加大專案建設工作力度。各重點專案責任部門要認真貫徹落實縣委十屆八次全委(擴大)會議、縣十二屆人大五次會議和專案推進工作會議精神，對各自承擔的重點工程建設任務的每一項工作進行細化、量化，將責任明確到人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。各責任領導要親臨一線，做好督促指導工作，對於存在的問題要一線解決、一線落實，充分調動一切積極因素，集中精力，搶時間、爭進度，提倡吃苦耐勞的精神，有計劃、有步驟、創造性的開展工作。

二是倒排工期，確保全縣重點專案建設保質保量完成。各責任部門要按照任務分解方案和進度目標計劃，再次對各重點專案前期工作各環節逐一排出完成時限，制定攻堅計劃和方案，報專案聯絡縣領導審定，召開相關會議，確定具體推進的辦法措施，列出時間表。對進展順利的專案，要搶抓機遇，能快則快，確保專案早日建成;對進度滯後的專案，要抓緊制定切實可行的對策方案，協調督促建設單位集中精力，科學施工、安全施工、高效施工，把延誤的工期搶回來，確保按期完工。對沒有實質性進展的專案，專案聯絡縣領導、責任單位、專案業主要認真分析原因，找準問題癥結，採取果斷措施，積極協調解決有關問題，加大投入，上足人力和機械，千方百計趕進度，努力推進專案建設取得實質性進展和成效。

三是加大協調力度，確保專案建設質量和進度。各專案責任單位、施工單位要認真履行職責，加強協作協調與配合，真正做到領導到位、協調到位，對重點專案建設的各個方面、各個環節做到經常性的跟蹤調研，切實解決專案建設過程中出現的矛盾和問題。凡是重點建設專案中涉及到的發改、財政、國土、交通、建設、林業、水利、環保、通訊、電力等部門和單位，要樹立大局觀念，從加快全縣經濟社會發展的高度出發，進一步增強主動服務意識，積極搞好協調服務，切實提高辦事效率。

四是嚴格履職，進一步加強安全生產監督管理。各專案法人單位要進一步落實質量安全生產監理責任，加強過程管理，加強施工現場的質量安全監理，防止質量安全事故發生。專案施工企業要認真落實安全生產責任制，加強企業內部監管，採取防範措施，切實提高安全管理人員的業務技術能力和責任意識。

五是強化督查，嚴格考核。要認真落實專案工作“一月一督查、年終抓考核”的工作機制，由縣績效辦、發改委按月對重點建設專案進展情況、存在問題及時進行梳理通報，對完成情況不理想的專案要及時釋出滯後預警，提醒責任領導和責任單位，督促主動尋求對策措施，加大專案推進的工作力度。各責任領導、責任單位、施工單位要嚴格按照縣委、政府既定的目標、任務和時限要求，切實強化時間觀念和效率意識，對不能按標準、時限要求完成工作任務和因工作不主動、不積極，相互推諉扯皮、推卸責任而影響工程建設進度和質量的，縣績效、監察、發改、城建等部門要嚴格按照《自治縣xxx1年重點專案建設績效考核辦法》(和黨辦[xxx1]56號檔案)及建設合同進行考核問責，確保各重點專案建設順利完成。

六是結合實際，科學制定專案建設後續管理辦法。各專案責任單位要堅持建管並重、重在管理的原則，特別是對一些重點的公共民生專案(如體育館管理、體育廣場管理、幸福家園物業管理等)，要在加強專案協調建設的基礎上充分考慮專案的後續管理，早插手，早準備，科學制定管理方案，確保專案早日建成投入使用。

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xxxx年xx月xx日

根據縣委、縣政府統一安排和部署， 6月16日至19日，縣委督查室、縣政府督查室、縣重點辦組成聯合督查組，深入每個重點工程專案建設現場，對上半年重點工程專案建設情況進行了專項督查，現就相關情況通報如下：

一、專案建設的總體情況

1.全縣83個重點工程建設專案年度投資計劃1241062萬元。截至6月底，動、開工建設專案70個，開工率84%，與去年同期持平;完成投資639179萬元，佔年度投資計劃的52%，高於去年同期8個百分點。

二季度新開工專案10個：年加工50萬㎡中空及鋼化玻璃生產線建設、通訊工程、農村資訊化和三網融合通訊建設、楊柳南路道路工程、湘江防洪景觀道路湘潭縣段建設、園區道路提質改造工程、金風農產品加工物流園建設、湖南省地方特色產品(湘蓮)質量監督檢驗中心、農村危房改造工程。另有農產品精深加工園的一個子專案—年產500噸茶葉深加工、植物提取生產線建設開工。

2.縣域內24個市級重點工程建設專案年度計劃投資848926萬元。1-6月份動、開工建設專案22個，開工率92%,低於去年同期8個百分點;完成投資516486萬元，佔年度投資計劃的61%，高於去年同期6個百分點。

3.縣域內2個省級重點工程建設專案年度計劃投資89000萬元。1-6月份動、開工建設專案2個，開工率100%;完成投資63060萬元，佔年度投資計劃的70.9%。

4.天易示範區35個重點工程專案年度計劃投資818949萬元。至6月底，動、開工建設專案28個，開工率80%，低於全縣同期4個百分點;完成投資457326萬元，佔年度投資計劃的56%，高於全縣同期3個百分點。

二、專案建設亮點

(一)領導高度重視。年初，縣委副書記、縣長傅國平在一季度專案建設督查通報上作出“今年實體經濟異常艱難，專案建設是拉動經濟增長的主要措施。請各位責任領導加強對責任專案的指揮和排程，各責任單位應全力服務專案建設，確保專案建設的順利推進”的重要批示以後，有51個專案的縣級責任領導，深入責任專案，詳細瞭解專案建設情況，採取現場辦公、綜合排程、重點協調等形式，解決了合格學校建設及校舍安全工程綜合報建、龍盛華府的公交站點設立、農產品精深加工園環境不優、排水不通、杆線遷移不及時、天易公路二期、梅林山莊和示範區範圍內個別專案房屋徵拆難、花卉苗木遷移難、同豐.中央廣場天然氣開戶等一批阻礙專案建設的突出問題。其中，天易公路二期建設工程的縣級責任領導每週組織一次工作碰頭會。

(二)責任單位積極履責。射埠鎮政府、雲湖橋鎮政府、河口鎮政府、縣房產局、縣糧食局、縣農開辦、縣水務局、縣林業局、縣交通運輸局、縣教育局積極履責，專案推進成效顯著;天易公路二期、高標準農田示範工程、土地綜合整治、滬昆客運專線湘潭段建設、芙蓉大道、武廣大道、農產品精深加工園、天易公路二期、梅林橋美麗鄉村示範片、縣公安業務技術用房建設及平安城市電子防控系統工程建設專案的責任單位組織幹部跟班協調，施工隊伍不下班，跟班幹部不離場，和建設單位、施工單位一道，在雨季中搶時間、抓進度;天易公路二期、梅林山莊、梅林橋美麗鄉村示範片和天易示範區大部分的入園專案落實了行政許可責任單位全程代理工作機制。

(三)相關職能部門全心服務。全縣清理、核減295項行政審批事項和其它服務事項，縣政務中心制定了《服務中小企業和重點專案綠色通道辦理制度》，實現專人全程代理或幫辦服務;公安部門在農產品精深加工園、天易公路二期、湘潭金峰長生陵園建設的治安環境維護上不遺餘力，全縣專案建設環境明顯改善;縣人民法院已完成專案建設紅線範圍內10多棟拒不拆遷房屋依法進入非訴強拆程式的前期準備工作，其中有天易公路二期、梅林山荘等專案的8棟房屋已進入非訴強拆程式，通過非訴強拆促成2棟房屋的主動拆遷;縣國土局為全縣專案建設用地的徵收報批盡職盡責;縣國土局、縣農業局在金峰生態農業科技園附屬用房建設用地的審批上積極作為;縣糧食局積極指導、幫助華綠生物科技公司成功申請國家糧食儲備庫;縣委組織部、縣人社局積極支援專案建設單位的人才隊伍建設和人力資源培訓;縣規劃局及時將米羅雲山住宅小區的規劃問題提交規委會研究，形成規劃調整意見，並督促開發商配合實施。

(四)不斷創新工作機制。高標準農田示範工程推行工程質量群眾監督機制。油茶產業基地建設實行“專案+基地+公司”的專案建設機制。合格學校建設及校舍安全工程實行一月一次專項督查機制。湘江長沙綜合樞紐工程湘潭縣庫區水利專項設施建設實行倒排工期工作機制，確保汛期前工程竣工。射埠鎮政府成立重點辦，配備專門的工作力量，統籌重點工程建設管理和協調。

(五)社會反響好。高標準農田示範工程、土地綜合整治、油茶產業基地建設、小Ⅱ型水庫除險加固工程、小型農田水利建設、農村公路建設、縣管養公路大中修、保障性住房等一批實事工程和民生工程的建設，為群眾的生產生活帶來了實實在在的便利和效益，特別是高標準農田示範工程，工期短、進度快、管理到位、質量過硬(xxx3年的專案已通過市農開辦驗收，並被評為優良工程)、規模效益明顯，受到廣大群眾和社會各界的交口稱讚。

(六)部分專案的建設進度快。有21個專案克服上半年天氣等不利因素的影響，精心組織，科學排程，專案建設進度較快。湘江長沙綜合樞紐工程湘潭縣庫區水利專項設施建設專案於4月份按時竣工，高空作業平臺生產線建設、天易國小、同豐.中央廣場即將竣工投入使用;高標準農田示範工程、土地綜合整治、小Ⅱ型水庫除險加固工程3個跨年度建設專案，xxx3年的建設任務全面竣工掃尾;湖南華綠生物科技有限公司以農資物流配送中心及30萬噸測土配方肥生產基地為基礎，建設糧食產業全程社會化服務專案，目前，30萬噸測土配方肥生產線建設已基本完工，700平方米辦公樓建成投入使用，8300平方米的糧庫、糧食烘乾中心即將竣工，14套烘乾裝置、4噸鍋爐已安裝到位，上半年完成投資3200萬元，佔年度投資計劃的107%;芙蓉大道五大橋—天易大道段主車道建成通車，天易大道—武廣大道段已完成90%的路基土方工程和95%的橋樑工程，與武廣大道共線段於6月12日開工建設;天易公路二期累計拆遷房屋16棟20戶，遷移綠化苗木和葡萄14戶、61.02畝，上半年新開山湖、太和兩個施工作業面，全線施工已全面鋪開;軟包裝印刷生產基地建設已完成一期廠房建設，正進行裝置安裝，二期辦公樓、宿舍樓進入外裝修階段;精品房產建設第一批、二批住宅已交付業主使用，二期小高層已竣工，178棟低層住宅全部封頂，外架已拆除;農產品精深加工園的入園專案全部開工;示範區創新創業基地二期工程、滬昆客運專線湘潭段建設、年產40萬千升啤酒生產基地建設、軟包裝印刷生產基地建設、年產2萬噸新型無機非金屬功能搪瓷材料生產線建設、食用檳榔倉儲.加工生產、湘潭金峰長生陵園建設、小型農田水利建設專案的投資進度和形象進度均達到或超過年度建設計劃的50%。

三、存在的問題和困難

(一)天氣的問題。上半年雨天多達103天，有效施工日少。

(二)履責和服務的問題。突出表現在兩個方面 ：

1.有部分的專案責任單位沒有執行幹部跟班協調和行政許可責任單位全程代理工作機制。

2.不重視交辦問題的辦理。一季度重點工程專案建設情況督查後，對專案建設中存在33個問題進行集中交辦，要求6月底之前辦結的問題有32個，其中已經辦結的10個，部分辦結的12個，因建設單位放棄投資建設而自動消減的1個，未按時按要求辦理的9個，辦結率僅31%(詳見附件1)。在已經辦結的10個問題中還有3個延時辦結。除縣房產局、縣人社局外，已辦結的問題沒有一個責任單位按要求主動向縣重點辦書面報告;部分辦結和沒有辦結的問題，沒有一個牽頭責任單位的行政一把手向縣人民政府主要領導書面說明理由。

(三)專案建設進度的問題

1.有2個新建專案取消建設計劃：200噸以上電動自卸車車身生產線建設、長株潭外環高速;有4個新建專案未按節點計劃如期開工：鳳凰東路(xxx4年2月)、海獅路(xxx4年5月)、文體廣場建設(xxx4年6月)、湘潭“青山多嬌”中藥材開發(xxx4年1月);有3個續建專案春節後一直未復工：年產10萬噸硝酸銨生產線建設、海大飼料生產線建設、米羅雲山住宅小區;有2個續建專案年內中途停工(產)：曲江河城鄉統籌示範小區建設、年產8萬噸配礦生產線;有7個專案二季度幾乎沒有形象進度：年加工1500噸磨皮白蓮生產線建設、年加工2800噸湘蓮深加工生產線、金霞森林公園二期工程、中藥現代化生產基地、閥門生產基地建設、梅林山莊鄉村旅遊度假村建設、紫荊河城市綜合體建設工程。

2.紫荊河城市綜合體建設工程等專案的投資進度與形象進度嚴重不符。

(四)資金的問題。年產10萬噸硝酸銨生產線建設、曲江河城鄉統籌示範小區建設因資金問題而停工，湘蓮綜合貿易市場因資金問題而無法進行建設用地(43.6畝)招拍掛、金農農資交易中心因資金問題而拖欠鉅額稅費和農民工工資、專案因資金問題工程款只付至40%，天易公路二期欠付拆遷戶徵拆安置補償款314.8萬元。芙蓉大道、天易國際金融中心等在建專案因建設單位或施工單位資金排程困難而影響專案建設進度。年加工1500噸磨皮白蓮生產線建設、年加工2800噸湘蓮深加工生產線、年加工50萬㎡中空及鋼化玻璃生產線建設、標準化農貿市場建設專案也不同程度存在資金缺口。

(五)徵地拆遷的問題。沒有完成建設用地徵收報批的專案4個：湘潭“青山多嬌”中藥材開發、海大飼料生產線建設、標準化農貿市場建設、雲龍東路道路工程;沒有完成建設用地公開招拍掛的專案3個：年加工1500噸磨皮白蓮生產線建設、梅林山莊鄉村旅遊度假村建設、花石湘蓮產業化建設與小城鎮綜合開發;沒有全部完成拆遷騰地的專案13個：金霞森林公園二期工程、年產10萬噸硝酸銨生產線建設、梅林山莊鄉村旅遊度假村建設(4棟房屋未拆遷)、武廣大道、天易公路二期(2棟4戶房屋未拆遷、2處、5.6畝葡萄園未遷移) 、芙蓉大道和梅林農貿市場(國防光纜難遷移)、湘江國際居住小區(6棟房屋未拆遷)、湘江防洪景觀道路建設(6棟房屋未拆遷)、楊柳南路道路工程(4棟房屋未拆遷) 、雲龍東路道路工程(部分土地未籤徵收協議;部分土地不符合調規條件，暫未報批;11戶房屋未拆遷)、香樟路道路工程(煙塘4個組13.99畝土地未徵， 9戶房屋未拆遷)、海獅路道路工程(6個門面、1個配電間未拆遷)。

(六)環境的問題。湘水緣陵園蔡石公路入園路口路窄彎急，路口西側因村民阻撓而不能順接，行車不便，同時公司已經公路部門同意訂製了園區指示牌，也因村民阻撓而無法安裝;雲龍東路、芙蓉大道周邊群眾經常無理取鬧，反覆阻工。

(七)違規建設和環保、質量、安全的問題。曲江河城鄉統籌示範小區建設專案規劃、報建手續不完善，違規加層建設;湘潭金農農資交易中心房屋報建、銷售不規範，未按要求繳納農民工工資保障金，欠繳大部分的相關稅費，基礎設施不完善，安全隱患多;土地綜合整治理專案的質量不達標，設計存在缺陷;已建成投產的年產8萬噸配礦生產線建設因環保問題被責令停產整頓;農資物流配送中心及30萬噸測土配方肥生產基地因環保問題而引發群體事件。

(八)其他問題。天易公路二期安置區建設未啟動，3口塘的造塘還塘未如期完工，導致700多畝農田要賠產。滬昆客運專線湘潭縣協調指揮部先後6次向省指揮部彙報，要求儘快出臺水改旱補償標準，明確出資單位，但至今尚沒明確答覆，群眾意見很大，地方政府協調難度大。

四、推進專案建設對策和建議

(一)全面開展講評、排程活動。召開全縣專案建設講評會，按問題的類別和所涉及的單位開展專項排程。根據半年度督查瞭解、掌握的情況，表彰一批專案建設成效顯著的單位和個人，推介工作經驗，公開交辦專案建設過程中存在的突出問題，通報批評個別環境差、效率低、問題多、進度慢的專案責任單位和責任人，進一步明確工作責任、工作要求和工作目標，進一步號召全縣各級各部門、金融機構、建設單位、施工單位和全體黨員幹部積極應對，抱團取暖，共度難關。

通過縣級責任領導的靠前指揮、強力排程和責任單位、相關職能部門的共同發力，充分利用三季度專案建設的黃金季節，千方百計集中開工一批專案、竣工一批專案、投產一批專案。

(二)嚴格執行三項工作機制。一是“一把手”工作責任機制(一把手抓一把手、一把手在第一時間掌握情況、一把手在第一時間抓協調)，二是“三個一”工作機制，三是幹部跟班協調和行政許可責任單位全程代理工作機制。

(三)高度重視突出問題的交辦督辦。一季度交辦問題沒有辦結的，繼續交辦督辦，直至辦結為止;對本次交辦的7個問題連同一季度交辦而沒有辦結的22個問題一併分月督辦;不能按時按要求辦結又不能說明理由的，按不作為、緩作為查究問責;交辦問題的辦理情況將作為專案建設年度績效考核的重要依據。

(四)鐵腕治理專案建設環境。住建、安監等部門加大對違規建設行為的整治力度，確保專案建設的質量安全和施工安全;紀檢監察部門要加大對幹部緩作為、不作為、亂作為的監察、教育和查處力度;公安部門按照《重點工程建設安全保衛任務安排表》和《重點專案和園區周邊治安秩序專項整治工作方案》，落實責任，提前介入，一如既往的維護好專案建設治安環境;人民法院儘快啟動已進入非訴強拆程式房屋的強拆，以非訴強拆為突破口，維護專案建設的徵拆秩序。

(五)繼續實行專案建設動態管理。按照實事求是的原則，8月份對全縣重點工程專案年度建設計劃進行適當調整。

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xxxx年xx月xx日

xxx管委會、各鄉(鎮)黨委、各鄉(鎮 )人民政府、縣委各部門、縣直各單位：

根據縣委、縣政府工作安排，依據《安福縣重大專案、重點工作、工作作風督查辦法》(安辦字[xxx1]74號)和《安福縣重點建設專案督查細則》(安辦發[xxx2]22號)要求，7月3-6日，由縣委辦、縣政府辦、縣效能辦、縣重點專案辦牽頭，抽調18人組成六個督查組，採取到專案責任單位瞭解情況和到專案現場核實進度相結合的方式，對《關於xxx2年度重點專案推進工作安排的通知》(安字[xxx2]18號)安排的56個重點專案推進情況進行了一次全面督查，現將督查情況通報如下：

一、專案進展情況

1-6月份，全縣56個重點專案，已開工建設37個，開工率66 %。其中：工業及招商引資重點專案13個，已開工建設10個，開工率76.9%;城市建設重點專案23個，已開工建設14個，開工率60.8%;社會事業重點專案7個，已開工建設4個，開工率57.1 %;旅遊商貿及交通物流重點專案4個，已開工建設2個，開工率50 %;農業基礎設施及產業化重點專案9個，已開工建設7個，開工率77 %;基本建成投入使用的專案有：流星工業園有限公司專案、江西建鵬工程機械有限公司專案、造林綠化“一大四小”專案、江西固歐家居有限公司等四個專案。從達到目標進度情況看，達到目標進度的專案32個，計劃完成率57.1%，其中工業及招商引資重點專案13個，計劃完成率46.1%;城市建設重點專案23個，計劃完成率76%;社會事業重點專案7個，計劃完成率7%;旅遊商貿及交通物流重點專案4個，計劃完成率87.5%;農業基礎設施及產業化重點專案9個，計劃完成率77%。

二、專案督查情況

從督查情況看，掛專案縣級領導高度重視、以身作則，親臨現場，靠前指揮，強力推動。各專案責任單位做到科學排程，自我加壓，全力以赴推進專案建設，使大部分專案達到了進度目標要求，進展較為順利，成效顯著。

1、工業及招商引資重點專案。為保持我縣經濟發展的強勁勢頭，提升我縣經濟發展後勁，今年以來，縣委、縣政府將推進工業及招商引資重點專案作為經濟工作推進的重中之重來抓。縣委、縣政府領導經常就園區規劃、園區徵地、園區基礎設施建設和園區專案進展等工作進行現場排程，每個月都親臨現場親自召開園區重點專案建設排程會。通過排程解決了園區重點企業招工難的問題，保障了企業的正常生產;研究確定了縣工業園區廉租房(公租房)選址，園區國小和幼兒園選址和用地90畝，園區服務大樓等問題;研究確定園區土地集約利用問題;研究解決了超威日化公司二期擴建用地等問題;領導高位推動，親自排程，加快推進了園區在建重點專案的建設進度，解決了徵地拆遷難的問題;研究安排了機電產業園開園工作等問題。

2、城市建設重點專案。為順利推進城市建設重點工程專案，縣委、縣政府主要領導高度關注，高位推動，親臨一線，親自指揮，親自排程，3月至6月召開了六次城市建設重點專案推進會和現場督辦會，實地檢視工程進展，協調解決專案建設中遇到的困難和問題，對專案責任單位和施工單位負責人提出“限時解決問題，拉大施工場面，做優工程質量，展示工程形象”的總體要求。目前，在縣委、縣政府主要領導的正確領導和強力推動下，公園路、溼地公園、站前大道、城南廣場等重點專案遇到的困難和問題已基本得到解決。城建重點工程已掀起了大幹快上的建設高潮。天然氣縣城基礎設施建設工程已完成可性行研究報告編制工作，並已呈報縣政府稽核。縣體育中心周邊立面改造設計方案已報審。城南公園解決了土方回填補償、遷墳、留用地選址等問題。建材市場落實選址工作。瀘水河兩岸景觀亮化工程確定了設計單位和明確亮化工程設計要求，目前已開工建設。“三中心”亮化工程設計方案已報審。

3、社會事業重點專案。6月下旬，掛專案縣領導召開了社會事業重點專案領導小組排程會，瞭解各專案進展情況，針對社會事業重點專案有關問題作了安排部署，明確了各項要求和責任單位。

4、旅遊商貿及交通物流重點專案。為按質按量完成旅遊、物流、交通三大專案建設，掛專案縣領導4月至6月召開了三次由交通、旅遊、泰山、甘洛、嚴田、赤谷、山莊等單位負責人蔘加的協調會，就赤馬公路、xxx自然遺產地巡查道、xxx金頂景區開發專案、嚴田—泰山旅遊公路、甘洛到泱塘公路建設等五個專案的推進進行了研究部署，明確了工作要求及完成任務的時間，有力地加快了專案推進。在召開三次的協調會上，主要解決的問題有：完善了羊獅幕巡查道設計方案，啟動了專案招標程式。完成了金頂專案立項審批所需的六大材料，有望列入省重大專案排程，解決景區開發用地指標。嚴田—泰山加油站公路建設已完成設計及徵地等前期工作，專案建設即將全面鋪開。赤馬公路：路面土方已經完工，墊層、水穩層鋪設正在進行之中。甘洛—泱塘公路：路面清表已經完成，電力杆線遷移存在一定困難。

5、農業基礎設施及產業化重點專案。掛專案縣領導靠前指揮，現場排程，協調處理專案推進工作中的徵地拆遷、修路、打井等問題，每個專案都召開了協調會，切實解決了專案推進中的有關問題。

三、存在的主要問題

從督查情況看，1-6月份全縣各重點專案建設進展比較順利，但在督查中也發現了一些問題，主要有：一是專案進展不平衡。開工專案不均衡，目前尚有18個重點專案未開工，其中工業及招商引資3個、城建8個、社會3個、旅遊商貿及交通物流2個、農業基礎設施及產業化2個。已開工建設的專案進度差距也較大，有的專案已完工或基本完工，進展較為順利，但仍然有部分開工在建專案要完成全年計劃建設任務差距較大。二是有部分重點專案建設仍然受徵地、拆遷、土地報批、企業用工、資金及其他因素影響，沒有達到進度要求，如不及時解決年內難於完成建設目標任務。三是有少數部門單位對重點專案推進工作重視不夠，工作不得力，導致重點專案建設達不到進度要求。

四、下一步建議

到年底，剩下的工作時間不足六個月，要完成全年計劃目標，時間緊，任務重，壓力大。尤其是18個未開工和24個未達到序時進度要求的專案，責任單位要倒排工期，搶抓時間，採取白加黑、五加二工作制度，加班加點，打好重點專案攻堅戰，確保完成重點專案建設年度目標任務。

1、要強化落實一線工作責任。掛專案領導要帶頭踐行“一線工作法”，深入專案建設現場，全面瞭解專案建設情況，現場解決專案建設中存在的突出問題。各責任單位要及時掌握專案建設情況和存在問題，強化專案協調，做到問題發現在一線，問題解決在一線。各責任單位要結合此次督查中發現的問題，對前一階段的工作認真進行一次回頭看，總結經驗，查詢不足，按照縣委、縣政府重點專案工作要求，進一步提高認識，切實加強服務重點專案責任意識。

2、要全力以赴破“瓶頸”。對專案建設所需的土地、資金等要素，要根據新形勢採取新措施。土地供應方面，要積極組織上報，在努力爭取更多用地計劃總量的同時，積極盤活存量，清理在建專案，對部分“有地不建”的專案加強監督管理;實行分期分批供地，建立專案供地與推進速度掛鉤制度，確保專案快速推進;加強節約用地，提高土地投資強度和產出效益標準。資金籌措方面，積極爭取國家資金支援基礎設施和民生專案建設，加強企業信用擔保體系建設，建立健全政-銀-企對接常態機制，爭取金融機構更大的支援;紮實抓好招商引資，鼓勵企業參與直接融資。

3、要優化專案建設環境。各職能部門要嚴格履行部門服務承諾制，按照承諾的時限要求，細化服務方案，強化工作措施，加大服務力度，切實解決專案建設中存在的問題。要加大對影響專案建設案件的查處力度，重點整治專案建設環境。

4、要加強施工管理。各專案責任單位要切實深入施工現場，掌握第一手資料，督促施工單位加緊施工，強化措施，搶抓工期，想方設法把延誤的工期補回來。加強專案質量、安全管理，確保又好又快完成專案建設任務。

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xxxx年xx月xx日