市城管局推進精細化城市管理務虛會會議紀要

20xx年3月15日上午，市城管局局長楊xx主持召開市城管局推進精細化城市管理務虛會，市城管局副局長朱xx、賴xx，紀委書記彭xx，副局長、市政養護處處長廖xx，副局長、市城管支隊支隊長蒙xx，副調研員肖xx、王xx，副調研員、辦公室主任熊xx，市環衛處黨總支書記徐xx、處長吳xx，市園林局黨總支書記江xx，市城管局宣傳教育科科長陽xx、市容督查科科長張xx、計劃財務科科長何x、機關黨委負責人周xx、市政建設科肖xx，開發區公用事業管理處副主任舒xx，開發區建設監察大隊副大隊長李xx出席會議。會議傳達了近期市委、市政府主要領導、分管領導重要指示精神，研究確定了推進精細化城市管理的奮鬥目標。現將會議主要議決事項紀要如下：

一、會議深入分析當前中心城區城管事業面臨的主要形勢並形成共識

會議認為，當前中心城區城管事業面臨千載難逢的發展機遇，局系統上下必須審時度勢，充分理解把握當前形勢，進一步增強統一思想認識、理清發展思路、提高管理水平、樹立良好形象的緊迫感和責任感。會議對當前城管形勢進行了認真分析，並達成了共識：1、市城管局隨著機構調整擔負責任更加重大。在最近新一輪機構改革中，市城管局由市政府直屬事業單位調整為政府工作部門，全域性上下都要從中體會到這不僅僅是簡單的機構變更，而是組織賦予我們更加重大和光榮的城市管理責任;2、市委市政府對城管工作更加重視要求更高。市委、市政府始終把加強城市管理作為“一條主線，六個重點”的重要內容，作為與規劃、建設同等重要甚至更為緊迫的任務。特別是近期以來，省委常委、市委潘逸陽書記，市政府王平市長、林澤華副市長以及其他市四套班子領導多次就城市管理工作作出一系列重要指示，明確提出了城市管理要創“全國一流，全省領先”的重要目標，並且就一些具體工作進行了非常精細的點撥指導，這充分表明市委、市政府對中心城區城市管理工作的重視程度和要求越來越高;3、城鎮化程序的加快凸顯城管工作更加重要。隨著中心城區六大片區建設和構建特大城市步伐的加快，以科學精細的城市管理保障城市科學發展的重要性日益凸顯，我們必須把加強城市管理、提升管理水平作為高起點推進城鎮化程序的重要抓手。4、迅速提升城市管理水平急需從加強精細管理入手。從目前中心城區市容環境現狀看，儘管整體水平在提升並新增了一些景觀看點和亮點，但管理不細、管不到位的現象仍然不少。只有高度重視和儘快加強精細管理，才能進一步迅速提升城市管理水平。為了適應新形勢、緊跟市委市政府工作步伐，會議要求，全域性上下必須加緊對接市委市政府的新要求、城市發展的新要求和人民群眾的新要求，迅速把思想統一到市委市政府的決策部署上來，以對組織負責、對城市負責、對人民負責的態度，從更深更高層次思考和謀劃未來，從加強精細化管理入手，更加紮紮實實、卓有成效地履行好職責，抓好今後各項工作。

二、會議研究確定了未來3年中心城區實現精細化城市管理的奮鬥目標

會議認為，推進城市管理規範化、制度化、精細化，是提升城市管理水平的根本出路，只有堅持嚴格工作、嚴格管理、嚴格執法、嚴格要求，才能出精品、上水平;“嚴字當頭，細做文章”是貫徹落實市委市政府領導指示的要求，是滿足人民群眾願望的要求，是適應日新月異城市發展的要求，是履行新的歷史使命的要求。紮實推進精細化城市管理既是當前的工作任務，也是長期的研究和實踐課題。在統一思想前提下，會議強調：

1、全域性動員，加強宣傳，將“嚴字當頭，細做文章”精神落實到每個城管人身上。局系統各單位班子成員、局機關各科室要迅速召開動員會，深入宣傳，強化意識，確立良好的工作態度;全系統上至機關、下到基層，從現在開始，用3年時間將“嚴字當頭，細做文章”理念形成習慣，不間斷地將精細化管理精神落實到位。

2、依據科學，聯絡實際，嚴格制定專案標準。精細化管理首先要求工作規範化、標準化。各單位要按照科學管理要求，結合城市發展水平，借鑑同類先進城市可取經驗，今年內完成各專案標準的制定工作;在標準設定上要遵循高起點和適度超前原則，並從作業、管養、執法等各個方面，分類、分割槽域、分場所地嚴格細化標準，在此基礎上先抓樣板、培樹典型，由點到面，逐步推進。標準制定後報市政府。

3、制定措施，建立機制，保障標準體系順利實施。對已制定的標準，採取有效措施嚴格執行。因此，對內要加強管理考核，由愈先副局長、家平處長牽頭，局市容科、考評辦具體落實;對外要通過網路、報紙、宣傳欄、公示牌等形式將標準公佈出去，接受公眾監督，強化自我約束。

4、提供資金，盡力而為，及時完善硬體設施。各單位要捨得投入，以量力而出、盡力而為的積極態度，在配套設施的完善、城市的日常管理養護等方面加大資金保障力度，為實施精細管理提供必要的裝備等硬體設施條件。

5、加強監督，互通訊息，不斷提升標準化、規範化管理水平。抓好精細化管理，必須跟進嚴格有效的督查和資訊反饋。要從工作標準的制定和執行等各個環節，加強跟蹤問效，做到見事、見物、見人，獎有得主，罰有物件。要將精細化管理納入年、季、月和日常工作目標考核，與個人考評、個人分工、個人崗位職責掛鉤;要通過開展工作競賽，形成人人注重精細、個個爭先創優的良好局面，並在實施精細化管理的反覆實踐中不斷地檢驗標準、提升標準。