會議時間：x3年3月25日20xx年4月1日
會議地點：國際企業管理有限公司
主持人：國際企業管理有限公司祁
參會人員：營業部小企業金融服務中心全體人員及xx銀行業
務條線相關人員(12人)
記錄人：
會議議題：關於營業部小企業三年發展規劃會議會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業務優先發展戰略，落實董事長在x3年小企業條線會議上提出的"定規劃、敢創新、管存量、做特色"十二字指導方針要求，確保我行小企業務健康、可持續發展，根據營業部經營工作會議精神，始終"堅持戰略轉型，提升管理能力和服務水平，堅定不移地走差異化、特色化發展道路"，以"x3年經營工作要繼續堅持創新發展，以小微金融服務為重點，以打造社群銀行品牌為目標，實現經營轉型;繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風險管理，提高市場競爭能力"為指導，不斷推動小企業營銷工作提速，全面夯實基礎管理，努力提
升小企業金融服務品牌，特邀請北京大唐誠信企業管理有限公司協助舉辦此次會議。
會議內容：
會議共分六點內容：
一、區域經濟整體情況及小微企業發展情況
二、規劃重點。結合長春地區中小企業具體特點和發展中面臨的問題，從區域經濟整體情況及小微企業發展情況;小企業信貸工廠未來營銷規劃;單體客戶未來營銷規劃;同業競爭策略規劃;未來三年營業部小企業發展目標等方面制定本規劃。
三、營銷策略規劃。
(一)客戶策略從分散式客戶營銷向叢集式客戶營銷轉變
(二)產品策略從傳統業務品種競爭向創新業務產品競爭轉變
(三)渠道策略從傳統的關係營銷向品牌服務營銷轉變
(四)營銷策略從傳統的個人關係營銷向團隊集中營銷轉化
四、小企業信貸工廠未來營銷規劃
(一)服務核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案
(二)營銷專業市場(商場)內業戶，為其制定"1+N"金融服務方案
(三)農戶直補貸款
(四)搭建金融服務平臺，開展"萬民創業"小額貸款業務
(五)深化與政府部門、商會(協會)等社會團體的合作、做好精準營銷工作
五、同業競爭策略規劃
六、未來發展目標
未來三年的主要發展戰略包括：重點依託長春區域發達行業，同時介入汽車電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅遊等吉林省支柱產業核心企業的上下游企業，開發專業集中市場和產業集聚區，藉助當地政府對我行的支援，廣泛發揮我行的資源優勢、以金融產品為依託，以支援重點行業及其上下游客戶為主線，帶動我行資產業務、負債業務同步、快速發展。
會議費用：
場地費：17,800.00元
宣傳費：2,.00元
住宿費：10,800.00元
餐費：5,.00元
資料費：2,800.00元
備品：1,.00元
大寫合計：肆萬元整
小寫合計：￥40,000.00
會議時間：xx年x月x日
參會人員：
周氏鴨業：，
武漢天喔：、
武漢南浦：、
會議地點：工業園小會議室
會議主要內容：
為了確定目前鴨製品質量問題的解決方案，特邀周氏鴨業周總、耿總到武漢天喔工業園共同協商。此次會議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關於下半年鴨製品訂單量及其他相關內容和具體實施方案，詳見與周氏簽訂的鴨製品處理函件。
與工業園溝通
會議時間：xx年x月x日
參會人員：
工業園：，，
品牌部：、
會議地點：工業園小會議室
主要溝通內容：
一、 關於魚鮮禮盒的包裝細節
溝通結果：1.禮盒效期的列印位置，品控部回覆，內袋魚無需列印日期，而7個內盒是否需要列印取決於外盒是否易於開啟，品控暫定為外盒四周用天喔LOGO標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上列印日期即可。
2.以內部加有隔層的禮盒樣式，供應商需再提供表面材質為亮光和啞光的兩種方案樣板，下週一送樣至武廣品牌部
二、關於每月生產計劃制定問題
溝通結果：工廠於每月20日前先提報下月產能給品牌部，品牌部根據銷售情況及工廠產能制定下月生產計劃，計劃提報工廠後，若有異議，產品部可向南浦審計部彙報情況，重新稽核
三、 關於下半年工廠可生產品項
溝通結果：
1、關於新增的花生品項，經上海對目前幾種花生原料的稽核，認同度最高的為蒜香花生，其次為滷味花生，品牌部已將供價提供予上海，由於滷味花生目前上海已有同類產品，因此其暫時僅針對蒜香花生在進行包裝設計、價格核算等籌備工作
2、關於蜜餞類新增品項，品牌部建議可申請增加180g韓話梅、200g珍珠梅、454g美國西梅的生產許可權，工廠回覆如生產454g西梅，則需增加一個吹瓶模具(約1800元)，而以上單品最終是否可以生產，將取決於工廠與福建的溝通結果
3、關於年貨的4個鐵罐(開心果、杏仁、腰果、小核桃仁)，由於已向上海確定包裝不改，但20xx年開始鐵罐上需新增營養標籤，因此今年可繼續使用原有輔料正常生產，並將申請擴大供貨範圍;另360g開心果工廠今年將繼續正常生產。
4、關於新增品項巴西松子、罐裝葡萄乾及小魚花生，松子原料暫定使用長形巴西松子，考慮到原料價格偏貴，克重將暫定為260g-300g，罐子將根據工廠現有生產條件決定使用鐵罐或塑罐;葡萄乾克重暫定為500g，罐子使用454g西梅的瓶型;小魚花生由於包裝需為充氮氣式包裝，包裝廠是否可生產此類包裝的產品，目前尚有待了解，品牌部將繼續跟進
5、以上品項中，已有品項的需求量根據去年同期增長20%，新增的品項需求量，品牌部與銷售部溝通後，與本週五下班前回復工廠
會議紀要人：
紀要成文時間：xx年x月x日
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
20xx年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進除錯培訓，解決外出除錯人員技術缺乏的問題。
2、要求出差除錯人員記錄每次外出調試出現的技術問題，除錯結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的'次數，降低成本。
3、車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4、開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5、各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。
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