x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報。二是付總對x4年全年工作的總結以及x5年工作的展望。
會議在總結成績，查詢不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
會議最後要求：在新的一年裡，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全域性意識，要樹立信心、加強團結、紮紮實實完成x5年的各項工作任務，全面實現奮鬥目標
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望。
會議在總結成績，查詢不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
會議最後要求:在新的一年裡，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全域性意識，要樹立信心、加強團結、紮紮實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮鬥目標!
x4年12月31日晚十時許，x4年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程式合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：
一.本單位年內工作概述。
x4年，關於生產生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。
2.鄰里關係基本平穩，積極響應了國家關於構建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬於不可抗力，但還在可承受範圍之內，會議對財務收支援謹慎樂觀態度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7.做為公民，一年裡，基本關心和支援了國家的各項舉措和政策，但關心和支援的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對於此項工作，會議表示讚賞，並給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。
9.關於各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支援，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對於此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在x4年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x5年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對於x5年的展望。
1. 本單位將繼續本著利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。
2. 本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3. 本單位的財務支出將在今後很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。
5. 如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。
三.檢討和反省。
1. 本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。
2. 由於走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠佔國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3. 由於經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結。
1. 年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但願留下來的，能留得久一點，再久一點。
2. 20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。
3. 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和祕密的人，這聲感謝，是在心眼裡生了根又發了芽後，再從嘴裡說出來的，謝謝你的信任和認同。願你在x5年擁有美麗心情。
會議結束，謝謝。
再見，x4。
x年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恆興投資發展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監李揚文和龍巖中恆興房地產開發有限公司副總經理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作計劃。隨後廣西公司監事張樹巨集、開封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務總監張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發言，最後，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結報告，佈置了x年主要工作任務和工作目標。
會議認為:剛剛過去的x年，對於我們集團公司來說是平穩發展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發的房地產專案態勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:
一、行政管理方面:
一是:要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是:要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見後才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定，才能按照程式OA報批。
三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束後正式錄用也要及時OA報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。
四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。
五是:要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂後原件必須及時寄送集團行政部儲存(1份)。
六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面:
一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要儘快搬遷出小區辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定專案施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是:要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。
三、財務管理方面:
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業務水平，要養成對財務工作認真細緻、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為專案掃尾做好基礎工作。
四、銷售工作方面:
一是:要結合當地房地產市場情況制定好銷售策略，要穩定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業務水平;
二是:要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。
五、物業管理方面:
要加強對物業公司的監管，對於物業公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，並主動協助物業公司做好整改工作。
集團決定:x年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩餘產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街專案在x年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，並量化到各部門及每位員工。
會議最後要求:在新的一年裡，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全域性意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，紮紮實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮鬥目標!
x年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
範總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施紮實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，並作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員同志的先鋒模範作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統一佈署圓滿完成。會議宣佈了競聘後的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整後的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業文化年”，致力於加強員工的文化學習及底蘊培養，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大資訊化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最後要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。
x學院後勤服務總公司
二x年二月四日
xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，x院長、副院長、院長助理出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、後勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理主持。現紀要如下:
本次教學工作會議的主題是:學院各系(部)彙報x年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了彙報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，並就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。
隨後，院長助理代表學院就本學期教學重點工作做了安排:
第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。
第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨幹教師外出參加專業培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優秀師資隊伍。
第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設專案，要嚴格對照國家級、省(部)級專案建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程專案。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。
第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施裝置的完好率。
副院長在講話中強調領導幹部和全體教師應強化學習意識，領會上級檔案精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，建立濃厚的教科研氛圍;創新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。
聽取了各項工作彙報後，x院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩過渡。
x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級專案;新專業開發方面要高標準對新專業進行論證，彰顯專業優勢，提高專業競爭力;教學管理方面要規範教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業管理幹部、學院學科帶頭人和骨幹教師、物流專業教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。
時光如梭,忙碌中又到了20xx年年末, 在這辭舊迎新之際，回顧這一年的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙併充實是我最好總結。工作總結主要有以下幾項：
一、工作方面：
資料管理工作比較瑣碎，本著用心做事、認真細緻、不拖沓的心態， 在這段時間中，我本著“今日事今日畢”的原則，不抱怨加班加點，積極圓滿的完成了以下本職工作：
1、收集整理齊全工程前期的各種資料，分別做好各項資料臺賬，以便查詢。截止本年度末已收集到：AS01~03a、A01~12棟、A15、16棟竣工備案資料(其中A09、10、11棟為影印件;A13、13a棟已在質檢站待劉書記簽章);A05~16棟鋁合金分包資料;A01~16棟欄杆分包資料;會所(幼兒園)樁基結算資料，並已完成結算;酒店客房(建藝、中科、銘晟)結算資料基本齊全;酒店已結算單位(廚房裝置-金冠華、鍋爐房裝置-邵陽鍋爐廠、洗衣房裝置-美億、外牆亮化-佳林、活動傢俱-偉特等)資料存資料室;邵東邦盛傢俬建材專業市場辦理施工許可證所需資料移交報建部。
2、配合劉經理各地塊消防設計、驗收報建，其中AS01~03a棟、酒店已取得消防驗收合格書，傢俬建材市場、B05地塊、酒店綜合樓消防設計均已入窗。
3、工程經濟簽證單、工程合同、工程款、工程任務單及時更新臺賬，做到紙質檔案與電子檔案無誤，並移交相關部門負責人。
4、甲供材(外牆磚、西瓦等)計劃彙總與訂貨，確認函梳理，A01~16棟外牆磚、西瓦、踢腳線、地板磚整套確認函移交造價公司，用於結算;返修整改材料出入庫登記，並統計分攤費用;公用品及工程零星材料申購併做好領用(借用)登記表，督促借用人歸還資料或物品，確保各項資料的完整性及公司財產安全。
5、收集儲存好施工單位、公司及相關部門下發的檔案及會議檔案工作, 並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入資料夾內，給大家查閱檔案提供了方便。整理工程部召開的會議記錄及工作總結，並及時傳送至各相關單位及向領導彙報。
6、做好各類檔案、圖紙、書籍等收發、傳閱及傳遞工作並將檔案原件分類分項存檔。對檔案、圖紙進行相關部門、施工單位及工程師的下發、傳閱、傳遞，接收部門簽字確認，並將檔案原件存檔。
7、負責工程資料的保管。更換已破損資料夾、檔案盒，分期、分地塊歸檔各項資料，將資料做到真實性、準確性、完整性。
8、 及時整理各相關單位聯絡方式，同步至群共享，以便於公司同事工作的開展
9、工程部內部考勤(休假單、加班單、考勤異常單)及時初移交行政部。
10、為了工作的順利進行，除了完成本職工作外，我還積極配合公司其他同事工作，做到樂於幫助其他同事，完成各部門其他領導交代的工作。
資料管理工作是比較繁瑣的，總體體現在一個“細”字上。目前的工作，有待進一步完善規範，我今後會再接再厲把工作做的更好，把各項資料整理做到及時、真實、準確、完整。
二、思想方面：
由於資料員的工作本身就比較繁瑣，但進入公司以來我一直以積極工作態度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠認真的對待每一項工作;認真學習公司各項規章制度、勞動紀律，保證按時出勤，確保工作能按時按質完成。
三、存在的不足：
由於正式成為工程部資料員時間尚短，所掌握的知識不是很系統，有些事情在逐步摸索和探索中，比如：合同流程處理，還需要更多的磨練磨練;作為資料員也得熟悉圖紙。
今後，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自己的工作能力。並在工作的提升中，加強各方面學習，努力使思想覺悟和工作效率進入一個新水平，為邦盛的明天貢獻出一份力。
會議時間：20xx年x月x日上午9：00-11：30
會議地點：物業服務總公司總部會議室
參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王 莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛、張俊傑、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇 華、王賀偉、衛定川、曹劍鋒、李正禕、劉永強、劉 輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學、李俊欽，共36人。
會議主題：
一、第一季度工作回顧。參會經理代表就下面四項工作的落實效果進行彙報。
1、零距離活動方案宣講及實操;2、每週六日半天業主開放日開展情況;3、與100%業主溝通渠道、方式和內容;4、專案推介及實施。
二、張總講話並提出工作要求。
會議內容：
一、第一季度工作回顧。參會經理就下面四項工作的落實效果進行彙報。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動方案宣講及實操。
進過多次宣講和培訓，在對業主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。
(2)每週六日半天業主開放日開展情況。
配合業主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業委會簽訂合同，同時注意把我們相關的費用分攤進去。
(3)與100%業主溝通渠道、方式和內容。
建立與業主的多種溝通途徑。比如4月份旅遊地點徵求意見;書籍轉借交流; 在去年客戶滿意度調查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業委會和相關業主溝通;
(4)專案推介及實施。
在完成推介方案後，專案公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由專案公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中晒被子。
2、新鄉分公司：
新鄉分公司準備十分充分，請各位經理在今後的會議中借鑑，具體參見其原件。
新鄉分公司例會彙報材料
此外，對於周口、漯河分公司，如何建立與未入住業主的溝通渠道，用什麼樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。
二、張總講話並提出工作要求。
1、再次強調每週六日半天業主開放日的流程.
首先在園區和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業主知道我們的活動;其次小區經理做好排班表，按時接待來訪業主;最後，在面對面地讓業主提出抱怨後，要有針對性地進行後續解決，比如把可以落實的工作編入本年度整改計劃中，有困難的問題可以告知業主明後年才能完成，總之要給業主以期望;
2、月度會議要求。
(1)在每月初召開上個月度的總結會議，具體時間、地點等由管理部通知;
(2)各個分公司(服務中心)經理做命題發言，就某一事、某一點進行專題論述;
(3)各個區域經理做工作推進總結髮言，主要是進行差異分析，從幾個核心維度說明下一階段的重點工作;
(4)職能部門經理做專題和對一線支撐的發言;
3、明確兩個許可權。
(1)品質部的處罰許可權：根據每月檢查的資料對各個分公司(服務中心)進行獎懲;
(2)人力部的處罰許可權：對各個區域和職能經理進行獎懲;
4、公司多次強調，安全是第一位的。各個小區要做好安全隱患的排查工作，請大家再次核實;
5、一週內不能關閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進;
6、有關安防的推介的使用流程，請工程部把相關資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯網等);
7、不要在第三方調查時違反紀律，不能引導業主替我們說好話。
最後，張總勸誡大家：作為團隊的領頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎。
河南建業物業服務總公司
二〇20xx年x月x日
x年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
範總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施紮實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，並作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員同志的先鋒模範作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統一佈署圓滿完成。會議宣佈了競聘後的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整後的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業文化年”，致力於加強員工的文化學習及底蘊培養，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大資訊化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最後要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。
x學院後勤服務總公司
二x年二月四日
時間：20xx年4月6日上午
地點：管委會會議室
主持人：李四(管委會主任)
出席者：楊(管委會副主任 周(管委會副主任管城建)
李(市建委副主任)張(市工商局副局長)
陳(市建委城建科科長)建委、工商局有關科室人員
列席者：管委會全體幹部
記錄人：鄒(管委會辦公室祕書)
討論議題：
1、 如何整頓城市市場秩序
2、 如何讓制止違章建築，維護市容市貌
楊主任報告城市現狀：
我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位齊心協力，齊抓共管，在建立文明衛生城市方面取得了一定成績，相應的城市只需有一定進步，市場街道也比較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多了起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建築施工單位沿街違章搭棚、亂堆放材料，搬運泥土灑落大街……這些情況嚴重破壞了市容市貌，使大街變得又亂又髒，社會各界反應強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序?如何治理違章建築、違章作業，維護市容?……
討論發言：
肖：個體商販不按規定，到指定市場經營，管理不力，處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，座商收店，小販收市，農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動我們再考慮。 羅(工商局市管科科長)市場是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢於抓，落到實處……只要大家齊心協力，問題是能夠解決的。
秦：(居委會主任)整頓市場紀律居委會也有責任。我們一定發動居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現象。
李：(建委副主任)去年上半年建立文明衛生城市時，市上出了個7號檔案，其中施工單位不能亂擺“戰場”。工場、工棚不得臨街設定、更不準侵佔人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有些施工單位不顧市上檔案，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業嚴重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝的過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號檔案，要求他們限期改正。否則按檔案規定懲處。態度要明確、堅決。
陳：對犯規者一是教育，二是嚴肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時按檔案嚴肅處理。
周：城市管理我們都有檔案，有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，著重抓，其它部門配合抓。居委會把居民特別是“執勤老人”都發動起來，按7號檔案辦事，我們失去就會文明整潔美觀。
……
與會人員經過充分討論、協商，一致決定：
1、 由工商局牽頭，居委會及其他部門配合，第一週宣傳，第二週行動，監督落實，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2、 由管委會牽頭，城建委等單位配合，對全區建築工地進行一次徹查，然後召開一次施工單位會議，對違章建築、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者堅決照章處理。
散會
主持人：(簽名蓋章)
記錄人(簽名蓋章)
二Oxx年四月六日
【提示】
這是一份摘要式會議記錄。格式符合會議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會議的組織情況，第二部分摘要記錄了會議的過程情況。會議作出的決議記錄具體、清楚。
標題
部門： 姓名： 崗位： 時間：
1、月重大事記說明：
主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結：
A、當月目標完成概況(完成專案、時間、成效)：
B、當月計劃(臨時)工作完成概況(完成專案、時間、成效、何人下達臨時工作)：
C、當月未完成工作專案說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：
3、月計劃執行率
4、工作開展進步與不足之處：
進步：
不足：
5、工作建議與要求：
20xx年即將接近尾聲，這是我來**公司的第一年。自今年7月工作至今，通過領導和同事的關心幫助和耐心指導，讓我從一名剛出校門的稚氣大學生蛻變成一名初入社會的工作者。
1.主要工作內容及崗位職責履行情況
根據公司安排和工作需要，我來到**專案部做資訊管理工作，主要從事檔案的收發、整理和歸檔。從前任資料員那裡接手了整個專案部的資料管理工作，並對現在的工程進度情況進行了瞭解。在領導和同事的細心指導下，對於本職工作我盡職盡責，現介紹下我工作的主要內容：
1) 對往來檔案做好收發文登記。往來檔案繁複，通過收發文登記簿可以有效的防止檔案的丟失和遺忘;同時從收發文登記簿上可以清楚的瞭解到工程的進度情況和存在的問題，所以做好收發文登記至關重要。
2) 負責資料的管理工作。嚴格按照規範及相關檔案的要求，對資料進行收集、分類、整理和歸檔。資料服務於施工現場，也指導著施工現場，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個施工階段檔案資料的收集和歸檔，資料的完整性關係整個工程的好壞和工程的施工及竣工。同時檔案資料也反映了監理工作水平，是衡量、評定監理工作的一項重要依據。
3) 協助編制監理月報、做好工作考勤表。監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結;考勤表是監理部在一個月中工作人數天數的記錄。兩者都是各有關部門檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要。
4) 協助完成月度工作報告表。月度工作報告表對工程業務產值進行統計，做好電子存檔，是公司重要的內部檔案。協同監理月報，按照公司要求列印紙質檔案，經總監理工程師或總監理工程師代表稽核簽字後，在規定時間內發給公司相關部門。
5) 記錄好監理日誌和填寫好日工作記錄。真實、及時的反映工作內容和情況。也是公司對個人工作考核的重要依據。將日工作記錄列印成紙質檔案，經總監理工程師或總監理工程師代表稽核簽字後，在規定時間內發給公司相關部門。
2.工作的體會和感受
通過這將近5個月的工作學習，讓我對監理工作有了系統全面的認識，也明確了監理工作流程、工作內容和工作原則。通過領導和同事的指導和幫助，完成所做的本職工作，業務水平有了明顯的提升但仍有些不足，還需要更多的鍛鍊和學習。在工作之外的空餘時間裡，自學了公司的內部檔案和相關規範標準，既對公司的文化和制度有了進一步的認識，也豐富了自己的專業知識。
會議名稱：小組會議
會議議程：討論《政府工作報告》
時間：3月11日
地址：第二會議室
主持：劉××
出席：全組代表13人
列席：××日報社記者
許××代表說，××縣教師去年幾次鬧事，主要矛盾是上邊給政策，下邊沒有錢，老師的獎金不好兌現。應當說，東遼整個教育工作在全省不算落後，最大的問題是經費問題。農村中國小除人頭費外，其餘費用都是由農民負擔。在5%的定項限額中，拿出12%給教育，比例不算小，有800多萬元，可是去了人頭費，剩不下幾個錢。去年上邊要求給教師增加補貼、資金，縣裡拿不出錢，經多方籌措只兌現了一部分，因而引起教師不滿。教師們說，教育是治國之本，教師的地位提高了，為什麼連獎金、補貼還解決不了?最後財政拿出一部分，鄉鎮拿出一部分，學校勤工儉學解決一部分。勤工儉學一塊絕大多數沒有解決。越是窮的地方，問題還越多。
趙××代表說，從××區的情況看，近幾年教育事業發展比較快，二部制的問題解決了，倒 房的問題也基本上得到解決，但是教學質量普遍不高。區內7所中學，唯有三中好一點，國小上中學非常困難。在我們那裡，學生進好學校要多交錢，轉學也要多交錢。好的學校超額，差的學校沒人願意去。家長對學生讀書也失去了信心。條件比較好的東山校，其實那裡的老師也很可憐的。有時買粉筆沒錢，平時上市裡開會，車票還得自己報銷。靠老師們輪流在收發室賣冰棍，洗理費也只能發2元錢。
呂××代表說，從1984年到1988年的5年間，全市教育經費支出12554萬元，是建國以來投入最多的時期，與其他各項社會事業比較，也是追加投資最多的。儘管如此，教育事業的困難還是挺多。全市不包括兩縣，超編教師達690人。一邊是教師超編，另一邊是能幹的、水平高的教師又特別少。這說明教育本身的大鍋飯比較嚴重。教師不管水平高低，能力大小，夠年頭就評職稱，就長工資。這樣不利於鼓勵教師鑽研業務，提高素質和水平。解決這個問題，光靠財政不行，要在教育系統進行優化組合，富餘人員去開闢新的創收門路。要在實行校長負責制下，實行教師聘用制。
王××代表說，目前，在教師和科研隊伍中，濫竽充數的太多了。只有國中畢業學歷的21歲小姑娘，也成了助理會計師，28歲的高中畢業生也得了個工程師的職稱。 王××代表氣憤地說，和這些人平起平坐，我真想把自己的工程師證書扔了。
谷××代表說，目前教育方面存在的問題比較多，也比較突出，已經引起了上上下下的高度重視。從現在教育的狀況看未來是可怕的，特別是學校的思想政治工作，德育問題亟待加強 。
於××、曾××代表說，現在師生壓力都比較大。一些年輕教師向錢看，不安心工作，學生兩極分化。我們建議，要切實加強學校的思想政治工作，加強共青團和少先隊建設。今後在招生時，對班級團、隊幹部的分數應適當放寬，以便調動、鼓勵他們參與管理學校的積極性 。希望省裡在這方面作出決定。
安通公司20xx年度年終總結會議於1月21日晚在公司會議室舉行。
回顧整個20xx年，因國家土地調整問題，工業地產招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業入駐餘杭、蕭山、湖州、臨安等地工業園區，該資料與往年相比有所減少，但入園企業整體實力比以往有所提高，其中企業年產值超1億元的共有5家。
在專案執行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現一次延誤執行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業招商網”終於20xx年8月11日正式上線，網站上線後即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業招商網以詳實的園區資訊以及線下投資指導為特色，利用自身專業性，全方位為業主提供浙江省最新、最有價值的工業地產資訊。浙江工業招商網的投入使用，使得安通公司正式從執行服務邁向了資訊服務。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批准。公司企劃設計部通過企業整體VI設計，運用統一的色調，將安通公司致力打造“企業入駐工業園區首選服務機構”的服務宗旨更系統、直觀的傳達給大家，為爭創“杭州馳名商標”而繼續努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協調工作，保質保量完成全年工作計劃，以更好的姿態服務廣大客戶。
會議時間：x2年7月11日
會議地點：技術部會議室
會議主題：生產部上半年工作總結
參加人員：
會議記錄：
7月11日下午三點半，生產部全體人員在車間技術部會議室召開生產部上半年工作總結會;首先是生產經理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結的重要性;通過召開這次工作總結會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發言，都是針對生產部生產線生產過程中出現的一系列問題進行探討、分析;生產線員工們也提出了一些產品生產的實際問題：晴朗天窗的上框存在一定的質量問題，導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現的玻璃關閉後而兩個梳子沒完全到位現象，也跟靈動天窗的上框質量有的批次不合格有很大關係;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內嵌軌道條存在一定的質量問題，要解決問題必須讓技術部門與供應商進行溝通，讓供應商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應商現在提供的一些零件仍然沒有達到改進後的技術要求;導致生產中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產部產能、質量都很難提高。
最後員工們談到生產員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產部員工培訓工作，讓他們熟悉生產作業指導書，熟悉現場6S管理制度。
討論主題結果：
1. 晴朗天窗產品質量問題急待解決，儘快協調、溝通確定可行方案徹底解決。
2. 靈動天窗存在的質量問題急需解決，生產、技術、質量部門緊密配合，分析、研究，找出關鍵問題儘快圓滿解決。
3. 冰島天窗一些零件急需技術部、採購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新狀態的技術要求，從而避免生產前的大量返修工作。
4. 生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執行。
部門簡要總結：
1.在制三個品牌的天窗產品質量問題，生產部要積極與質量部、技術部緊密配合溝通、協調，找出關鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產、發貨。
2.天窗產品的一些零件，生產部執行一邊進行返修、生產，一邊加緊與技術部、採購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術要求，避免大量返修。
3.根據生產、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執行。
時間：20xx年3月4日14：30-17：00
地點：培訓大樓第x會議室
出席人：劉(主任)、楊(教務長)、張(辦公主任)、吳(辦公室祕書)及各培訓部主要負責人。
缺席人：王、張(外出開會)。
主持人：劉(主任)
記錄：吳(辦公室祕書)。
一、報告
(一)楊報告中心基本建設進展情況。(略)
(二)主持人傳達區人民政府《關於壓縮行政經費的通知》(以下簡稱《通知》)。(略)
二、討論
我中心如何按照區人民政府《通知》的精神抓好行政經費的合理開支，切實做到既勤儉節約，又不影響正常的培訓教學、科研等活動的開展。
三、決議
(一)利用兩個半天時間(具體時間由各培訓部自己安排，但必須安排在本週內)組織有關人員集中傳達學習《通知》精神，提高認識，統一思想。
(二)各培訓部負責人在認真學習的基礎上，利用下週政治學習時間向群眾傳達、宣講。
(三)各培訓部責成有關人員根據《通知》的壓縮指標，重新審查和修改本年度行政經費開支預算，並於兩週內報主任辦公室。
(四)各培訓部必須嚴格控制派出參加外地會議及外出學習人員的人數，財務科更要嚴格把關。
(五)利用學習和貫徹《通知》精神的機會，對全中心員工普遍開展一次勤儉節約、艱苦樸素的傳統教育。
散會。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
【提示】
這是一份摘要式會議記錄。格式符合會議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會議的組織情況，第二部分摘要記錄了會議的過程情況。會議作出的決議記錄具體、清楚。
回顧半年多來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。
由於剛參加工作，無論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面，公司的領導以及同事們都給了我很好的引導和熱情的幫助，讓我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作，我的確在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。繁忙併充實是我對20xx年度工作總結。現將工作情況以及今後的努力方向總結如下：
經過一段時間的學習我瞭解到資料員一職主要工作是及時整理齊全資料，並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入資料夾內並做好編號;另外做好各類檔案、圖紙，下發、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。資料工作看似輕鬆，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好並不容易，但是現有的資料都存在著很多不符和空缺之處。
主要工作
1. 負責專案的圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作;對建築圖紙、結構圖紙、裝置園林圖紙等進行分類管理。負責專案的資料檔案管理、計劃、統計管理及部門日常管理工作。
2. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔：負責對每日收到的管理檔案、技術檔案進行分類、登入、歸檔。負責專案檔案資料的登記、簽收、用印、傳遞、歸檔和銷燬等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔等工作，注意保密的原則。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。作好資訊收集、彙編工作，確保管理目標的全面實現。
工作中不足與改進之處：
在這半年當中學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對於剛畢業，工作經驗少的我來說又進了一步。
通過總結半年多來的工作，在這半年中，接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，提高自身專業素質，使自己的工作技能能夠上一個新臺階，在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完做善，每一項工作都有了明確的計劃和步驟，隨著專案的增多擴大，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低階錯誤。這給我指明瞭改進方向，也相應的督促和提高了資料員的整體水平，同時還需要多認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好資料方面知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展。
會議名稱： x5年工作總結及x6年工作部署
會議時間： x6年1月9日-10日
會議地點： 公司會議室
參加人員： 詳見會議簽到表
主 持 人：
記 錄：
會議內容：
一、公司16個專案部及6個部門彙報x5年度工作總結及x6年工作打算(詳見各專案部及部門年度總結)。
二、徐智通報x5年度總監考核情況(詳見x5年度總監考核表)。
三、左文清總經理作公司x5年度工作總結，部署x6年工作。
四、評選x5年度先進集體和先進個人。
五、花榮元副總經理通報專案部現場管理規定。
六、高書記通報公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關規定。對春節前工作提出三點要求：1、各部門要堅守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發生;3、開好年會，共慶新年。
七、參會人員對領導班子成員進行民主評議。
八、董事長對x5年度總結進行講評，x6年工作提出要求
左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時對x6年公司工作提出了要求：
1、在市場萎縮、行業不景氣的情況下，只有充分意識到不足，才能有所提高，增強競爭力;
2、x6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實專案部現場管理規定，指導各專案部工作;
3、重視加強員工培訓工作，除公司組織的培訓外，專案部定期組織培訓並做好記錄，春節前公司統一安排監理工程師、監理員考試;
4、強化管理，明確責任，工作中要做到認真、務實、創新。
近日，順慶區檢察院召開20xx上半年工作總結會，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會議。
會上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達學習了中國共產黨四川省第十一次黨代會精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院建立“五型”政法機關作了動員部署，黨組成員、紀檢組長許銳組織學習了高檢院《關於12起檢察人員違紀違法典型案例的通報》。隨後，各部門負責人相繼彙報了今年上半年工作開展情況，分管領導對所分管部門的工作逐一作了點評。
最後，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績，指出工作中存在的問題，就如何紮實有效地開展下半年工作講了三點意見。
一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。通過走訪調研、開展大討論、建章立制、提出了爭創“三個一流”的奮鬥目標，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了幹事創業的氛圍，各項工作開展有序。
二、清醒認識，客觀查詢存在的差距。目前我院部分幹警還不同程度存在目標意識不強、畏難情緒存在、擔當精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強工作的緊迫感、責任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作。
三、強化責任，紮實做好下半年工作。班子成員要發揮表率作用，明確肩負的重要職責，遵章守紀，帶頭辦案，廉潔自律;中層幹部要發揮骨幹作用，增強責任意識，對工作中存在的問題制定切實可行的方案，找準切實可行的辦法，把握工作的節奏，對難度大、週期長的工作要早謀劃、早著手，對難度不大、突擊性強的工作要及時掌握進度，做到心中有數，遊刃有餘。
何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進的勇氣，以集合眾智、勵精圖強的精神，竭心盡力，奮勇爭先，努力完成全年各專案標任務，為我院爭創“三個一流”打下堅實的基礎。
6月16日，盈科律師事務所20xx年半年工作總結會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區區委副書記、區長高健先生，青島市市南區副區長孫晉華先生，青島市市南區司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協《中國律師》雜誌社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜誌社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現場。律所總部領導、盈科全國分所執行主任、管委會主任、黨支部書記、監事會主席、執行團隊及媒體等200餘名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務所創始合夥人、全球合夥人、副主任鄭舒春主持。
盈科律師事務所20xx年半年工作總結會在青召開
會議伊始，盈科律師事務所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結了盈科律師事務所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設、黨組織建設、律所國內外發展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業發展形勢，重申盈科律所未來五年發展目標：到20xx年——中國共產黨成立100週年之時，盈科律師事務所成立20週年之日，盈科執業律師人數力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年，大陸地區營業收入突破100億元人民幣。
建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認同，創出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會上，盈科律師事務所創始合夥人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務所20xx-20xx年黨建工作報告。據郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務所全國分所黨支部書記工作交流會已經舉行到第三屆。三年來，律所從全國26個黨支部發展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關係”(即“處理好維護法律與維護當事人權益的關係”、“處理好法律效果與社會效果的關係”、“處理好執業自律與行業自由的關係”“律師和律所的關係”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨後，盈科律所中國區執行主任、全球合夥人李正先生作盈科律所中國區20xx年上半年工作總結。
經過半年的努力，盈科分所發展規模可喜，機構設定更加精準專，律師數量提高。盈科大律地區律師總人數突破5000人，16家大陸分所的執業律師超過100名，其中3家分所超過400名執業律師，3家超過200名執業律師。
專業建設、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區總創收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業化建設工作在全國範圍內重點推進，各類專業培訓持續舉辦，優秀案例不斷湧現，PPP、新三板、基金、不良資產、文化傳媒、保理等專業領域表現突出，錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時，律所加強了對律師身心健康的關注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務所全球董事會執行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、義大利等42個國家的89個城市及地區均設有盈科全球法律聯盟成員律所，致力於為客戶提供全球商務法律服務，為客戶創造價值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、模里西斯、澳大利亞、紐西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務體系，提升盈科全球法律服務能力。
此外，據楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業“走出去”聯盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業境外投資專案提供投資目標國產業准入指引、投資機會對接、投資專案可行性分析、法律和稅務服務、投資諮詢服務等，真正實現為中國企業“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務及其他服務，力爭成為中國企業境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務所研究隊伍的建設，提高律所品牌形象，盈科律師事務所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔任常務副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔任副院長，任期兩年。盈科律師事務所創始合夥人、全球合夥人、總部管委會主任趙興仁先生，創始合夥人、全球合夥人、副主任、盈科全國業務指導委員會主任李華女士為受聘者頒發聘書。
十六載風雨兼程，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月，盈科律師事務所執業律師人數突破5000人!為了慶祝盈科律師事務所規模化建設的成績，盈科律師事務所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發紀念杯、紀念牌和證書。
當日下午，盈科律師事務所20xx年第四次分所執行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發揮作用進行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記彙總了會議分組討論的情況，總結了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅遊獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
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