2022年中非合作圓桌會議紀要內容（精選8篇）
20xx年中非合作圓桌會議第六次大會14日在海南省萬寧市開幕。圍繞“互聯互通，創新發展”主題，來自中非的政府官員、企業家、專家學者等近300人出席大會開幕式，其中包括非洲30個國家的駐華使節、聯合國等國際組織代表。參會代表就深化中非各領域合作展開交流探討。
中共海南省委常委、常務副省長毛超峰，中國前外交官聯誼會會長、外交部原副部長吉佩定，農業部副部長屈冬玉，非洲使團代團長、烏干達駐華大使馬迪波·查爾斯·瓦吉多索等出席開幕式並致辭，外交部政策諮詢委員會委員杜起文代表外交部宣讀副部長張明講話。
與會代表認為，中非一直以來都是休慼與共的命運共同體，是合作共贏的利益共同體，對中非合作的美好前景充滿信心，認為中非應抓住難得的歷史機遇，以中非產能合作和產業對接為切入點，助推非洲工業化和農業現代化程序。非洲國家應進一步擴大市場開放度，完善法律法規和優惠政策，為中國企業在非投資提供更加便利的條件。
屈冬玉表示，農業是中非合作的重點和優勢產業，也是在中非合作圓桌會議機制下開展務實合作的重要領域。中國在農業發展領域擁有適合非洲國家的農業生產管理經驗和實用技術。中方將結合非洲各國農業發展規劃，進一步同非洲分享農業發展經驗、轉讓農業適用技術，在傳統農業合作的基礎上，全面構建中非農業合作產業鏈條，提升非洲現代農業發展水平，使中非農業合作惠及更多非洲民眾。
毛超峰表示，在當前中非關係進入全面戰略合作的新時代背景下，希望能充分利用海南經濟特區、國際旅遊島、自然生態等優勢，依託中非合作圓桌會議，與非洲各國開展溝通對話，推進務實交流合作，共同推動落實中非合作論壇約翰內斯堡峰會成果，豐富中非全面戰略合作伙伴關係內涵。
針對雙方現有交往基礎及各自發展優勢和訴求，毛超峰提出四個建議，一是深化熱帶農業合作，二是擴大旅遊合作，三是促進產業投資合作，四是增進地方人文交流。
20xx年，海南省提出打造萬寧“中非合作交流促進基地”。中非合作圓桌會議作為基地建設的重要內容，已在海南省成功舉辦四屆。海南省還將基地建設納入省“十三五”發展規劃，作為重點工作進行大力推進。
此次大會由中國前外交官聯誼會、海南政府主辦，海南省外事僑務辦公室和銀賽控股集團承辦。
2022年中非合作圓桌會議紀要內容 篇2時值中非合作論壇約翰內斯堡峰會舉辦一週年，今天上午，中非合作圓桌會議第六次大會在萬寧石梅灣開幕。圍繞“互聯互通創新發展”主題，來自30個非洲國家的駐華使節、企業家、專家學者以產能合作和產業對接為切入點展開研討，意在助推非洲工業化和農業現代化發展，推動中國企業在非洲投資興業，營造中非投資合作良好環境。
中國前外交官聯誼會會長吉佩定宣佈大會開幕。省委常委、常務副省長毛超峰出席大會開幕式及海南政府歡迎午宴並致辭。農業部副部長屈冬玉，非洲使團代團長、烏干達駐華大使馬迪波·查爾斯·瓦吉多索分別在開幕式上致辭。
大會指出，非洲已成為中國發展不可或缺的重要海外支撐和力量，中國自20xx年以來一直是非洲的第一大貿易伙伴，當前中非關係已進入全面戰略合作的新時代。在去年召開的中非合作論壇約翰內斯堡峰會上，主席闡述了中國對非政策的新思想新理念，願在未來3年重點實施以促進非洲工業化和農業現代化為核心的“十大合作計劃”。
海南是中非合作圓桌會議永久會址所在地，此前有四次大會在海南成功召開，不僅為加強中非對話、凝聚中非共識、深化中非友誼做出了積極貢獻，也為海南擴大與非洲國家在經貿、農業、旅遊、人文等各領域交往提供了機遇。目前，海南與包括剛果(布)、莫三比克、烏干達、南蘇丹、迦納、盧安達在內的眾多非洲國家開展了卓有成效的專案合作、科研培訓、技術援助和交流互訪活動。
開幕式上，毛超峰代表省委政府向與會來賓表示誠摯的歡迎。他說，海南在參與“一帶一路”建設和中非合作方面有優勢，如海南經濟特區優勢、國際旅遊島優勢、自然生態優勢。他表示，海南希望能充分利用這些優勢，依託中非合作圓桌會議與非洲各國不斷深化熱帶農業與旅遊合作，促進雙方在農牧漁業、資源能源開發利用、基礎設施和公共服務體系建設等領域展開投資合作，不斷深化教育、文化、體育、媒體等領域的交流，推動落實中非合作論壇約翰內斯堡峰會成果，豐富中非全面戰略合作伙伴關係內涵。
據悉，大會期間還將舉辦企業高階論壇、中非農業合作研討會，與會代表還將參觀中非農業合作成果展，實地考察海南熱帶農業專案。會議結束時將釋出《新聞公報》。
大會由中國前外交官聯誼會與海南政府聯合主辦，省外事僑務辦、銀賽控股集團承辦。
2022年中非合作圓桌會議紀要內容 篇3在今天召開的20xx中非合作圓桌會議第六次大會上，“互聯互通 創新發展”是與會嘉賓探討的主要話題，特別是“一帶一路”戰略下中國與非洲國家基礎設施的互聯互通引起了大家的熱議。不少與會嘉賓表示，海南建成了全球首條環島高鐵，這已成為展示中國高鐵技術的一扇靚麗視窗。
中國中鐵股份有限公司總會計師張繼華介紹，目前非洲坦尚尼亞、南非、衣索比亞、埃及、尚比亞、奈及利亞、烏干達、迦納、安哥拉、莫三比克等國家的30多個基礎設施建設專案都有中國企業的積極參與。
“今年10月5日，斯亞貝巴——吉布提鐵路正式建成通車，這對於促進衣索比亞、吉布提兩國的產業和經濟社會發展，以及非洲工業化程序有著重要意義。”中國前外交官聯誼會會長吉佩定呼籲海南及全國其他各省市有實力有信譽的企業家乘勢而為，到非洲開展合作，為非洲實現工業化和農業現代化做出貢獻的同時，拓展企業的發展空間。
據瞭解，目前中國對非的各類投資存量已達1000億美元，共有3100家中國企業在非洲從事投資經營。
省外辦主任王勝介紹，中非合作圓桌會議是一個為推動雙方企業投資興業搭建的平臺。來自海南農業、能源、旅遊、金融、機械製造等領域的40多家企業也參加了此次會議。
2022年中非合作圓桌會議紀要內容 篇41、施工圖會審的定義：圖紙會審是指承擔施工階段監理的監理單位組織施工單位以及建設單位、材料、裝置供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計檔案後，在設計交底前進行的全面細緻熟悉和審查施工圖紙的活動。
2、圖紙會審的目的：一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，瞭解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，並制定解決方案;二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。
3、圖紙會審的內容：
(1)是否無證設計或越級設計;圖紙是否經設計單位正式簽署。
(2)地質勘探資料是否齊全。
(3)設計圖紙與說明是否符合當地要求。
(4)設計地震烈度是否符合當地要求。
(5)幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾;專業圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾;標註有無遺漏。
(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
(7)防火、消防是否滿足。
(8)建築結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建築圖的平面尺寸及標高是否一致;建築圖與結構圖的表示方法是否清楚;是否符合製圖標準;預埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。
(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。
(10)材料來源有無保證，能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術的應用是否有問題。
(11)地基處理方法是否合理，建築與結構構造是否存在不能施工、不便於施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。
(12)工藝管道、電氣線路、裝置裝置、運輸道路與建築物之間或相互間有無矛盾，佈置是否合理。
(13)施工安全、環境衛生有無保證。
(14)圖紙是否符合監理大綱所提出的要求。
4、會審的程式：圖紙會審應開工前進行。如施工圖紙在開工前未全部到齊，可先進行分部工程圖紙會審。
4.1圖紙會審的一般程式：業主或監理方主持人發言→設計方圖紙交底→施工方、監理方代表提問題→逐條研究→形成會審記錄檔案→簽字、蓋章後生效。
4.2圖紙會審前必須組織預審。閱圖中發現的問題應歸納彙總，會上派一代表為主發言，其它人可視情況適當解釋、補充。
4.3施工方及設計方專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。
4.4整理成為圖紙會審記錄，由各方代表簽字蓋章認可
5、參加圖紙會審的單點陣圖紙會審由監理單位負責組織，施工單位、建設單位、設計單位等參加。
6、監理工程師對施工圖稽核的原則和重點。
6.1監理工程師施工圖稽核的主要原則(監理機構的)
(1)是否符合有關部門對初步設計的審批要求。
(2)是否對初步設計進行了全面、合理的優化。
(3)安全可靠性、經濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。
(4)設計深度是否符合設計階段的要求。
(5)是否滿足使用功能和施工工藝要求。
6.2監理工程師進行施工圖稽核的重點
(1)圖紙的規範性;
(2)建築功能設計;
(3)建築造型與立面設計;
(4)結構安全性;
(5)材料代換的可能性;
(6)各專業協調一致情況;
(7)施工可行性。
圖紙會審是指在工程專案施工前，建設單位組織施工單位以及監理單位、設計單位、裝置供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計檔案後，在設計交底前進行的全面細緻熟悉和審查施工圖紙的活動。這次活動主要是各單位領會設計意圖，對圖紙上的錯誤及不合理之處提出，主要是各方認識一下，以後便於工作往來，然後吃個飯，當然是施工單位來買單了。
圖紙會審人員：下列人員必須參加圖紙會審建設方：現場負責人員及其他技術人員;設計方：設計院總工程師、專案負責人及各個專業設計負責人;監理方：專案總監、副總監及各個專業監理工程師;施工單位：專案經理、專案副經理、專案總工程師及各個專業技術負責人;其他相關單位：技術負責人。
圖紙會審時間控制：設計圖紙分發後三個工作日內由監理負責組織業主、設計、監理、施工單位及其他相關單位進行設計交底。設計交底後十五個工作日內由監理負責組織上述單位進行圖紙會審。
圖紙會審，施工單位、監理所單位及其他各個專業的工程技術人員針對自己發現的問題或對圖紙的優化建議以文字性彙報材料分發會審人員討論。
7、圖紙會審會議由業主或監理主持，主持單位應做好會議記錄及參加人員簽字。
8、圖紙會審每個單位提出的問題或優化建議在會審會議上必須經過討論作出明確結論;對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答覆日期。
9、圖紙會審記錄由監理負責整理並分發各個相關單位執行、歸檔。
10、圖紙會審可採用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業圖紙會審，具體會審形式由監理確定。
11、各個參建單位對施工圖、工程聯絡單、及圖紙會審記錄做好備擋工作。
12、作廢的圖紙設計以書面形式通知，各個施工單位自行處理，不得影響施工。
現在很多程式都不是這樣的，就是甲方找設計，監理，施工單位在一起開個會，然後把意見提一提，主要有設計來回答，最後除個書面的東西就搞定了。
設計交底與圖紙會審
1 設計交底與圖紙會審的目的 為了使參與工程建設的各方瞭解工程設計的主導思想、建築構思和要求、採用的設計規範、確定的抗震設防烈度、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電裝置設計，對主要建築材料、構配件和裝置的要求、所採用的新技術、新工藝、新材料、新裝置的要求以及施工中應特別注意的事項，掌握工程關鍵部分的技術要求，保證工程質量，設計單位必須依據國家設計技術管理的有關規定，對提交的施工圖紙，進行系統的設計技術交底。同時，也為了減少圖紙中的差錯、遺漏、矛盾，將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現場的具體要求，避免返工浪費：在施工圖設計技術交底的同時，監理部、設計單位、建設單位、施工單位及其它有關單位需對設計圖紙在自審的基礎上進行會審。施工圖紙是施工單位和監理單位開展工作最直接的依據。現階段大多對施工進行監理，設計監理很少，圖紙中差錯難免存在，故設計交底與圖紙會審更顯必要。設計交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程質量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟。監理和各有關單位應當充分重視。
2 設計交底與圖紙會審應遵循的原則
(1)設計單位應提交完整的施工圖紙：各專業相互關聯的圖紙必須提供齊全、完整：對施工單位急需的重要分部分項專業圖紙也可提前交底與會審，但在所有成套圖紙到齊後需再統一交底與會審。現在很多工程己開工，而施工圖紙還不全，以至後到的圖紙拿來就施工。這些現象是不正常的。圖紙會審不可遺漏，即使施工過程中另補的新圖也應進行交底和會審。
(2)在設計交底與圖紙會審之前，建設單位、監理部及施工單位和其他有關單位必須事先指定主管該專案的有關技術人員看圖自審，初步審查本專業的圖紙，進行必要的稽核和計算工作。各專業圖紙之間必須核對。
(3)設計交底與圖紙會審時，設計單位必須派負責該專案的主要設計人員出席。進行設計交底與圖紙會審的工程圖紙，必須經建設單位確認。未經確認不得交付施工。
(4)凡直接涉及裝置製造廠家的工程專案及施工圖，應由訂貨單位邀請製造廠家代表到會，井請建設單位、監理部與設計單位的代表一起進行技術交底與圖 紙會審。
3 設計交底與圖紙會審會議的組織及程式
3.1 時間 設計交底與圖紙會審在專案開工之前進行，開會時間由監理部決定併發通知。參加人員應包括監理、建設、設計、施工等單位的有關人員。
3.2 會議組織 按《建設工程監理規範》第5.2.2條要求，專案監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，一般情況下，設計交底與圖紙會審會議由總監理工程師主持，監理部和各專業施工單位(含分包單位)分別編寫會審記錄，由監理部彙總和起草會議紀要，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進行籤認，並提交建設、設計和施工單位會籤。
3.3 設計交底與圖紙會審工作的程式
(1)首先由設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、工藝佈置與工藝要求、施工中注意事項等。
(2)各有關單位對圖紙中存在的問題進行提問。
(3)設計單位對各方提出的問題進行答疑。
(4)各單位針對問題進行研究與協調，制訂解決辦法。寫出會審紀要，並經各方簽字認可。
4 設計交底與圖紙會審的重點
(1)設計單位資質情況，是否無證設計或越級設計：施工圖紙是否經過設計單位各級人員簽署，是否通過施工圖審查機構審查。
(2)設計圖紙與說明書是否齊全、明確，座標、標高、尺寸、管線、道路等交叉連線是否相符：圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要：施工中所列各種標準圖冊是否已經具備。
(3)施工圖與裝置、特殊材料的技術要求是否一致：主要材料來源有無保證，能否代換;新技術、新材料的應用是否落實。
(4)裝置說明書是否詳細，與規範、規程是否一致。
(5)土建結構佈置與設計是否合理，是否與工程地質條件緊密結合，是否符合抗震設計要求。
(6)幾家設計單位設計的圖紙之間有無相互矛盾：各專業之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾：建築圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，表示方法是否清楚：預埋件、預留孔洞等設定是否正確：鋼筋明細表及鋼筋的構造圖是否表示清楚：混凝土柱、樑接頭的鋼筋佈置是否清楚，是否有節點圖：鋼構件安裝的連線節點圖是否齊全：各類管溝、支吊架(墩)等專業間是否協調統一：是否有綜合管線圖，通風管、消防管、電纜橋架是否相碰。
(7)設計是否滿足生產要求和檢修需要。
(8)施工安全、環境衛生有無保證。
(9)建築與結構是否存在不能施工或不便施工的技術問題，或導致質量、安全及工程費用增加等問題。
(10)防火、消防設計是否滿足有關規程要求。
5 紀要與實施
(1)專案監理部應將施工圖會審記錄整理彙總並負責形成會議紀要。經與會各方簽字同意後，該紀要即被視為設計檔案的組成部分〈施工過程中應嚴格執行)，傳送建設單位和施工單位，抄送有關單位.並予以存檔。
(2)如有不同意見通過協商仍不能取得統一時，應報請建設單位定奪。
(3)對會審會議上決定必須進行設計修改的，由原設計單位按設計變更管理程式提出修改設計，一般性問題經監理工程師和建設單位審定後，交施工單位執行：重大問題報建設單位及上級主管部門與設計單位共同研究解決。
施工單位擬施工的一切工程專案設計圖紙，必須經過設計交底與圖紙會審，否則不得開工.已經交底和會審的施工圖以下達會審紀要的形式作為確認
2022年中非合作圓桌會議紀要內容 篇520xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜，
張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
二、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定，但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
2022年中非合作圓桌會議紀要內容 篇6XX年1月23日，永珍國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有：郭虎亮、孫學鋒、於建業、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人蔘加會議。會議的程式為：
1、宣讀永珍國紀工作報告;
2、分組討論;
3、大會交流發言;
4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經理於建業首先做了永珍國紀工作報告。他彙報了公司XX年主要經濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收穫和進展，具體談到：
1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，並以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業的知名度;投資建設的腫瘤醫院和安定醫院的自動化車庫已進行到除錯安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新籤北京旅遊大廈停車庫專案當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;
2、地產板塊方面，“共青社”專案如期竣工順利交樓，穩定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨幹人員，並嚴格公司內控管理規避經營風險。停車主業收入實現翻番;房地產預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業文化建設有聲有色。在闡述XX年的工作要點時於建業說，公司將繼續堅持“雙主業”的發展方向。一要爭取落實政府支援政策;二要做好安貞醫院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建專案的驗收和運營工作;五要做好房地產專案的銷售控制和專案儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯手停車業務健全機制共同發展;八要加強企業宣傳工作，擴大行業影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。
在聽取投資公司的工作彙報後，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發展和自己的工作體會，直言存在的問題和麵臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協力在新的一年裡共同推動公司的發展。
孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實幹，注重實效。有針對性的調整開發策略，既要保住已有的專案，又要重視新專案的市場開發，完善開發獎勵機制，力爭在大型商業、大型醫院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發市場份額。
郭董對大家提出新的要求：
1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;
2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;
3、解放思想，開拓思路，開創公司發展新局面。
會議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司XX年工作目標和“”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。
2022年中非合作圓桌會議紀要內容 篇7會議議題：xx區自行車道交通系統市政設施改造工程2標段圖紙會審紀要
工程名稱：xx區自行車道交通系統—市政設施改造工程
時間：x年xx月xx日
地點：甲方會議室
主持人：
參加單位人員(附會議簽到表)：
1. 建設單位：
2. 監理單位：
3. 設計單位：
4. 施工單位：
會議議程及內容：
一、 北部新區自行車道交通系統市政設施改造工程2標段圖紙進行了技術交底。
二、 施工單位、監理單位、建設單位對圖紙提出相關問題設計院答覆形成紀要：
1. 自行車道的寬度xx米是否包括兩邊的路緣石，請明示。
答覆：自行車道內控為xx米。
2. 路緣石設計尺寸為xx米，不利於安裝和購進，曲線段達不到設計要求，建議將尺寸改為順直段長度為xx米，曲線段為xx米。
答覆：順直段按xx米，曲線段按xx米施工。
3. 綠化帶每xx米設一處斷口，如遇樹木，是否要將樹木移植?
答覆：根據現場實際情況決定。
4. 自行車道是否與人行道齊平。
答覆：自行車道與人行道齊平。
5. 新增設樹框與原樹框間的間距不明確，請給予指示。
答覆：增設樹框與原樹框採用中對中，間距為5米施工。
會簽單位如下：
建設單位 (蓋章)
監理單位 (蓋章)
設計單位 (蓋章)
施工單位 (蓋章)
xx市xx區園林市政建設公司
x年xx月xx日
2022年中非合作圓桌會議紀要內容 篇8時間：x1-1-8
地點：二樓培訓中心
人員：全體班組長以上人員(請假休息)[財務、採購列席]
主題：宣佈電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責
A. 市場部：
⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標
⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務
⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果
⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責
⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤
⑻強化內勤管理，做到傳遞資訊及時、準確;答覆客戶相關資訊迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集資料結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導
B：質量技術部：
⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保執行正常有效
⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制
⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放鬆;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底
⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施
⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行
⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員
⑻做好每年的ISO9000質量管理體系和3C認證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施
C：計劃部：
⑴完善ERP網路管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟體的執行有效、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統中及時、準確提供、輸入相關的資料，由此確定其考評方案
⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單資訊，迅速轉化為生產計劃下達到生產部，並依據每月客戶的意向訂單確定採購計劃，預算材料支出費用
⑷依據客戶的訂單資訊，結合公司現行的生產裝置、工藝、產能，提出公司在裝置上、工藝上、員工的人數做調整的提案
⑸統計x0年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和裝置維修費用、電水等資料，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則
⑹繼續跟蹤各工序的計件工資核算，針對裝置改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案
⑺及時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算
D：生產部：
⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工
⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成
⑶加強裝置、人員、現場、安全的管理，保證裝置的正常執行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生
⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉
⑸依據生產計劃的變化及時做好裝置、人員、現場佈局、工藝和技術引數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤
⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續推行5S現場管理，做到每天一檢查，每週一評比，每月一彙總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規範化、制度化
⑻深入瞭解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每週幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結
⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容展開討論，並組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位
⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的採購申請審批許可權及制度並知會採購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批許可權並嚴格執行。
E：行政物流部：
⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客戶要求的合格產品
⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝週轉等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業務經理做好客戶的服務工作
⑶對於所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衛生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對於物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，並且每月進行對比考核，呈報
⑷繼續做好相關的後勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等
⑸定期走訪客戶，瞭解公司的物流在客戶現場的狀況，同時深入瞭解客戶對物流的要求，借鑑同行業的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求
F：人力資源：
⑴大力拓寬招聘渠道，儘可能滿足生產與經營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5S管理、裝置維護及其它內容)
⑶建立公司的工會組織，並在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關係
⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進事蹟，組織開展各種竟技活動
⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊、休閒
⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)
⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作
另外，從春節後全公司實行每週六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利，決定從x1年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠湧現更多的積極員工參與
會上總、總分別就各自的職責範圍內的工作做了說明，會後將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。
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