關於公司發展會議紀要範文

會議紀要是一種法定的公務文書，其撰寫與製作屬於應用寫作和公文處理的範疇，必須遵循應用寫作的一般規律，嚴格按照公文制發處理程式辦事。以下是由本站PQ小編為大家收集整理出來的公司發展會議紀要範文，希望能夠幫到大家。

公司發展會議紀要範文一

為了進一步解決我街道所轄企業存在的問題，滿足企業的發展要求，促進街道產業整體發展。我街道於20xx年月日(具體時間)在(地點)組織召開了座談會。會議由主持，街道人員……，轄區企業……等的負責人蔘加了會議。會議主要就各企業需要街道解決的生產生活問題、企業發展情況及發展需求等方面進行了座談，現會議紀要如下：

一、企業生產生活問題

1、電、氣問題。偉肯電氣、雲海鎂業、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題多加考慮，同時保障電力的正常供應，以滿足企業正常用電需求。雲海鎂業向街道反映了天然氣提價，成本增加的問題。

2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設上存在問題，希望街道能夠推薦現有載體或地塊，組織協調新廠房的建設工作;公司擬計劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業用地，由於該地塊形態不規整，希望街道組織協調將地塊面積向北增加一部分。

3、環境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產經營帶來了一系列安全隱患;威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼反映公司東側空地垃圾堆放現象嚴重，影響到公司的中央廚房等設施的使用和公司形象，希望街道能夠儘快組織進行垃圾清理; 雅士利塗料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業的交通帶來了一定的影響。

二、企業發展情況

1、建築裝飾股份有限公司在20xx年實現合同產值234億元，同比增長35%，實現利潤6億元，力爭2019年目標突破300億元。

2、定量閥系統有限公司在20xx年銷售增加30%的同時利潤淨增300%，20xx年銷售和利潤繼續上漲20%多。

3、鎂業有限公司在20xx年實現銷售同比增長10%多點，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業不景氣，同時去年9月份天然氣價格上漲也使企業的成本大幅增加。目前估計20xx年銷售還將會有所增長。

4、塗料有限公司在20xx年實現銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動的角度出發加大裝置投資。

5、新材料股份有限公司收購DS光電後研發投入比較大。

6、科技有限公司20xx年實現銷售30億元，20xx年預計會達到35億元。

7、機械(中國)有限公司在20xx年底將把總部駐進斜塘街道，預計每年研發投入1億元，專利數量在省內名列前茅，計劃加大產品在國內市場的銷售力度。

三、企業對政府的需求

1、加入園區的需求。建築裝飾股份有限公司對街道提出的電商產業園表示感興趣;園林發展股份有限公司、設計營造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意願參與到街道的文化創意產業區中來。

2、平臺需求。醫藥希望街道能為一些中、小型企業提供能在街道紮根發展的平臺和載體。

3、土地需求。定量閥系統有限公司由於發展需要，目前在東景工業坊內廠房處於飽和，急需就近尋找合適的廠房;偉肯(中國)電氣傳動有限公司

由於處在地鐵2號線沿線，目前代建地塊內的二期預留地塊處於凍結狀態，企業提出需要廠房來保證產能的擴充套件和銷售的提升;新材料股份有限公司希望在高教區周邊尋找研發大樓立足研發、電商產業的做強，如有合適地塊也想將總部進行搬遷同新專案整合在一起。

4、政府補助。聚燦光電希望能夠儘快取得2019萬優租房補助的剩餘部分，以及新引進裝置補助等的配套扶持資金能協助其儘快落實到位。

5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對於專業人才的引進。

6、政府扶持。雅士利塗料有限公司希望政府能牽線協助其產品更多地應用到老新村改造等政府工程上;威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節能的角度出發嘗試用威剛的LED路燈產品，也想與更多的廠商在LED產品上有所合作;寶時得機械(中國)有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹立企業品牌形象。

7、基礎設施需求。設計營造股份有限公司希望政府能夠對公司周邊的交通進行整治、完善小商業配套，改善企業基層員工的社會生活環境。

最後，參會企業都表示希望能夠多組織這型別的座談會，更加關心中、小企業的發展。

公司發展會議紀要範文二

時間：2019年2月9日上午X時

地點：XX會議室

出席人：應出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

主持人：XXX

記錄人：XXX

會議內容：總結20xx年工作，安排部署2019年工作。

會議首先由雷總講話。雷總先宣佈公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。

一、回顧過去公司管理情況

雷總在總結公司管理情況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業學習抓得不緊，一年來究竟學習了什麼，提高了什麼心中無數。二是執行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衛生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程式、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之後還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：

一是公司原制度影印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。

二是要進行考試，重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。

三是每個人都要對今後的工作提出問題，對今後的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。

二、講20xx年年總會精神，提2019年工作要求

雷總指出20xx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對2019年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動彙報，審籤後辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續審查、財務支付等工作，不得以任何藉口理由推卸責任。公司人平增加 200元，公司範圍外業務創收額外資訊費給經辦人0.1%-0.2%，做到區別對待，資料費500元以內提返50元，6500元返150元，大家抓好業務，促進業務發展。公司範圍內人情由公司統一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執行。

三、單位人員調整

雷總宣佈周能利任辦公室主任，林紅珍協助辦公室工作;向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，XX、XX協助;XX負責財務工作，XX任出納，XX協助會計工作;XX全面負責經營部工作，XX協助經營部工作;閆登文負責質安部工作。

四、經營管理工作

雷總對經營管理工作作了佈置安排，提出了工作要求。資質、人員和業績由辦公室編製成冊，便於瞭解資質、人員和業績情況，辦公室編製成冊工作包括長和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建築為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫稽核。比選專案要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發現差錯和損失，責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上專案及代理公司比選情況，每天關注，瞭解專案情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專款專用。公司人員借款必須當月報銷，否則不發工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關領導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質安部、各專案部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規範有序。

五、加強學習

雷總要求大家加強學習，切實提高工作業務素質，促進經營業務發展。在學習中，一是要對公司存在的現狀進行探討，提出促進公司發展的意見和建議。二是要學習建築業法律法規，學習其他公司先進成功經驗，提高業務水平，掌握投標風險，防範產生投標風險。三是總結過去工作中的得與失，發揚成績，改進不足，拓寬建築業，促進建築業發展。

六、努力奮鬥

雷總要求大家振奮精神，努力奮鬥，促進公司健康、持續發展。2019年要實現三大目標：

一是新註冊三個公司，想方設法把三個公司推向市場，取得新的發展業績。

二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要達到3.5-4億元。

三是提高職工素質，2019年是新起點的一年，希望大家努力奮鬥，要有所改變，為公司發展貢獻力量。

雷總講話結束後，鄭總作了發言，他說：雷總對過去工作和2019年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支援表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質量。鄭總作了發言後，大家也作了發言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現2019年公司目標工作任務。

主持人：(簽名)

記錄人：(簽名)