專案融資工作會議紀要

召開大中型會議或議題較多的會議，一般要採取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然後另上標號或小標題，分項來寫。下文是專案融資工作會議紀要，歡迎閱讀!

20XX年6月4日，泗縣縣委、副縣長XXX召開會議，研究泗縣人民醫院新院專案融資工作。泗縣直有關部門負責人蔘加會議。現將會議精神紀要如下：

為做好泗縣人民醫院新院專案融資工作，會議確定：

一是泗縣政府同意縣人民醫院新院綜合樓專案通過上海尊業投資管理有限公司採用售後回租方式向民生金融租賃股份有限公司融資11000萬元，綜合成本10。2%，期限5年。

二是6月4日相關部門要完成以下工作：縣財政局負責出具同意縣醫院新院專案融資並按時足額支付還本付息的確認函;縣衛生局負責出具同意縣醫院融資確認函;縣醫院負責履行合同的簽訂;縣城投公司負責牽頭辦理相關工作。

參加人員：XXX

8月4日下午，綜保區管委會主任張延明在綜保區管委會5樓會議室主持召開航空經濟綜合實驗區建設融資專題會議，綜保區財政局、國土規劃局、金融辦及相關部門彙報了航空經濟綜合實驗區的供地、融資、建設方案，現將會議決定事項紀要如下：

一、由管委會主要領導主導，財政局、國土規劃局、金融辦參與，每週召開土地供地例會，推進區內供地工作。

二、由財政局牽頭，組織國土規劃局、人事局、建設環保局、港區建投、航程置業等單位主要負責同志，赴武漢、成都、長沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開發模式等方面進行深入學習，並結合我區實際，研究航空經濟綜合實驗區的發展思路。

三、由財政局牽頭，協調公租房辦公室，以航程置業為主體，利用國開行約17億元貸款進行第二批公租房回購。

四、由財政局負責，對福源藥業土地徵收補償方案和生態廊道土地徵收補償方案提出稽核意見。

五、由財政局、金融辦負責，對我區成立公司投資供水基礎設施，獨立運營我區供水業務的可行性進行研究並拿出方案。

六、由社會事業局委託航程置業代建區內醫院、學校等公共事業專案，專案建成後由社會事業局租賃使用。

七、由建設指揮部向市政府發文，就D、L區補貼事宜再次提出建議;對南區廠房補貼方案提出意見。

八、由規劃部門負責，儘快拿出區內已批未供土地控規，上會研究、稽核。

九、由土地、規劃部門負責，按照“北區商業中心，南區行政中心”的方針，在南區進行綜保區綜合行政服務中心的選址工作;由航程置業負責儘快籌措資金，啟動該專案的開發建設。

十、由土地部門負責，對四港聯動大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預留用地儘快組卷報批，組織招拍掛程式;航程置業負責做好上述地塊摘牌準備工作。

十一、由金融辦負責，對機場二期專案土地(劃撥)的融資、開發事宜進行政策性研究並拿出意見;由航程置業負責開發機場東佔地1平方公里的電子資訊交易中心專案。

十二、由金融辦、航程置業與河南航投對接合資事宜，並拿出具體方案。

十三、南區合村並城專案1、5、10號地塊由航程置業負責開發，按照公租房專案申請國開行貸款支援。由公租房辦公室負責將該專案列入住建廳公租房臺賬;土地、規劃、發改、建設、環保等單位負責配合航程置業完善公租房貸款審批相關手續。

十四、同意航程置業與正信集團、神州長城簽署廠房BT建設框架協議，啟動30億信託融資方案;同意航程置業提出的短、中、長期資金籌措方案，即短期(半年內)發行信託;中期(2年內)以專案貸款、流資貸款、商品房出售為主;長期輔助以商業房、廠房出租收入和企業中長債。

十五、同意航程置業選擇成熟地塊，儘快開始約50萬平方米商業開發，加速資金迴流;土地、規劃、招商等部門協助確認開發地塊並辦理相關手續。

十六、同意航程置業提出的人才引進計劃，航程置業要儘快引入高層次人才充實隊伍，滿足我區建設融資需求。

十七、同意航程置業提出的參股、控股或收購一家建築公司的計劃。

與會人員

XXXX

事項

近期我們參加了健康界20XX醫療投融資論壇，整理了一些會議精髓與投資者分享。

主要觀點

1、公立醫院改革中首當其衝是人事問題，對於人事問題中關注度最高的是多點執業話題。國家衛生和計劃生育委員會體制改革司樑司長指出，第一，現在事業單位和公立醫院人事制度的改革還沒有到位，目前多點執業的制度障礙還無法突破。這是衛生部門需要聯合相關部門來綜合對接的;第二，多點執業需要一個規範的程式，要研究有中國特色的醫生多點執業是什麼。

2、完全用市場機制來提供所有的醫療衛生服務是不正確的。政府應該首先盡到責任，比如保基本、強基層、建機制。在保證基本的情況下，公立醫院可以實行多種形式的改制，如產權變革、管理體制改革、或是基於執行機制的改革。

3、公立醫院通過公私合營來提高效率的說法是不對的。其他國家是通過公立醫院法人化、自主化、私有化的方式來實現效率提升的。香港這類市場化高的地方，公立醫院仍佔有絕對高的比重。

4、混合所有制醫院是一個有效的扶持民營醫院成長的手段，這是一個階段性方向，但它絕對不是目的。民營資本的逐利性和公立醫院的公益性是有衝突的。

混合所有制醫院是現階段的過渡形式。未來穩定存在的形式是純公立醫院或純民營醫院。

5、民營醫院不要與公立醫院直接競爭，要走差異化發展路線。公立醫院做不好的地方，就是民營醫院的定位。不要做大的綜合性醫院，應該去嘗試高精尖的專科醫院，做差異化競爭，這樣才能生存。

6、民營醫院希望改革的方向：

1)醫師多點執業應更開放;

2)醫院級別與技術准入緊密相連，民營醫院大多因級別限制不能開展專案研究;

3)醫保、新農合對民營醫院發展的影響;

4)大型裝置配置許可證在具體執行過程中，民營醫院申辦較困難;

5)科研專案落戶民營醫院及配套資金很難。