時 間：x1年8月3日(星期三) 15:00
會議地點：總監辦會議室
出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持：李x
會議主題：A2、A3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位專案經理做工程進度與計劃材料彙報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位專案經理做工程進度與計劃材料彙報
A2標段專案經理曾金泉主要彙報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其佔總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段彙報材料》 )
A3標段專案經理黃志良主要彙報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
A2現場監理：1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。
A3現場監理：1. K10+333涵洞牆身存在空洞，要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求後期做好相應的工作。
實驗室主任：1.各標段彙報的材料缺少試驗抽檢頻率資料。2.完成的實驗資料沒有及時上報。3. A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯絡，並及時彙報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或複測。
總監：1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵麵筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯絡，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對於沿線線杆未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。
問題3 K7+480——K7+518即專案部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。
問題4 對於K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關於要求禁止在舊路改造路段上執行運花崗岩的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由於前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設定截水溝路段根據勘測資料進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
四、會議總結
龔科長：1.各標段聯絡幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排後期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.A3 K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設定醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段彙報材料的資料缺乏說服力，並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處於複雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對於不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥倖心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標誌，對於行車路段更要加設加大標誌根據需要可安排人員進行現場引導。3.對於老路被開挖同時又用於行車地段要採取相應的措施，如儘快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
會議時間：x8. 05.23(週五)上午9：00
會議地點：x工地會議室
會議主持人：
會議記錄人：
參加人員：建設單位：、
監理單位：、
施工單位：中建*局：、
中建*局：、
會議紀要主要內容：
一、上週決議事項落實情況：
1、外牆保溫必須4方驗收合格，方可進行塗料施工，已落實。
二、本週施工進度計劃完成情況：
1、16#樓本週完成情況
外牆面磚貼上、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆築完畢。
2、17#樓本週完成情況
廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內牆磚貼上;屋面及2層細石混凝土澆築完成。
3、1#樓本週完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內牆面磚樣板施工。
4、66#樓本週完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下週施工進度計劃安排：
1、16#樓下週計劃完成：
外牆面磚貼上、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆築完畢。
2、17#樓下週計劃完成：
廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內牆磚貼上;屋面及2層細石混凝土澆築完成。
3、1#樓下週計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內牆面磚樣板施工。
4、66#樓下週計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質量情況：
本週進場材料資料齊全，現場驗收合格。
五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體幹磚上牆 。
2、16#樓地面拉毛不規範 。
3、外牆面磚勾縫不規範深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外牆雨水管安裝施工單位應加快進度。
7、地下室牆體滲漏點施工單位應派專人加快維修。
建設單位：(負責人簽字)
監理單位：(總監簽字)
施工單位：(經理或總工簽字)
時間：20xx年5月9日15：30
地點：三一寧鄉產業園基建會議室
與會人員：
專案部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江
監理部：姜順利、袁帥
施工單位(乙方)：羅忠新
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設計變更或現場簽證，必須由甲方專案經理稽核，經基建部負責人批准，並蓋基建部公章後生效;乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規範要求施工，每道工序完成後驗收合格後方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來專案部書面彙報QCDSH目標情況，不得違揹我司6S要求;並將電子文件拷貝給乙方。乙方專案現場負責人員需參加每週三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文件拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每週四前遞交下週資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔;
4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準;
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部;
6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯後，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯後影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
根據州人民政府常務副州長李揚同志在《紅河州交通運輸局關於啟動沿邊國道改造工程專案前期工作的請示》(紅交發〔20xx〕272號)上的批示精神，20xx年6月10日上午9時30分，縣長李濤在縣行政中心A幢8樓1號會議室主持召開了專題會議，就我縣啟動沿邊國道改造工程進行了認真分析研究和安排部署。現將會議紀要如下：
會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道G219大黑山至綠春段的相關情況彙報。該路段全長90千米，計劃總投資30億元，建設內容為二級瀝青路面，由於線路方案調整，該專案可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風險評估報告已經取得批覆，用地預審、水保方案、地災評估、規劃選址意見、社會穩定風險評估報告、礦產壓覆等已經委託相關部門辦理，林業資源勘測報告、節能評估報告、林業採伐證、地質詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經初步概算，開展專案前期工作需要經費3500萬元。
會議認為，國道G219覆蓋了我縣8鄉1鎮，對我縣經濟社會發展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點，抓住機遇，推動我縣道路交通發展，進一步優化、發展我縣道路交通網路，通過交通帶動產業，轉化我縣後發優勢資源，推動經濟社會發展。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難，如工作前期經費、徵地的青苗補償費用等資金困難。
會議要求，一是各級各部門要提高認識，統一思想，明確責任。各級各部門要克服本位思想，站在全域性的高度，認真履職，積極做好配合協調工作，想盡辦法，確保明年啟動國道G219大黑山至綠春段建設工作。二是摸清底數，做好評估，抓好落實。各級各部門要積極作為，抓好落實，做好涉及村寨、區域的基本情況調查工作，認真分析研究，切實做好風險評估。三是做好對接，抓好規劃。要加強與州委、州政府和省州相關職能部門的溝通對接，爭取省州支援，確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規劃工作，為交通發展奠定基礎。
會議決定，一是抓好規劃。各部門要做到同時規劃、同時編制、同時上報，抓住機遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障。縣財政先劃撥300萬元用於公路建設專案前期工作經費。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫;用開發公司資產以PPP模式向銀行擔保抵押貸款，用於國道G219大黑山至綠春段等公路建設專案前期費。四是由縣級財政承擔貸款貼息，每年安排經費，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經費問題。
參會人員：
時間：-08-06 下午19：00點
地點：xx公司x樓會議室
參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處
乙方：x總、x經理
會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。
1. 整個施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召開施工排程會。
3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。
5. 客房樣板間區域性調整，並儘快做出新的樣板間，餐飲包房儘快做出樣板間。
6. 主樓二樓採光井按原設計方案執行，拿出效果圖，儘快組 織施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，儘快使整個工程有新的起色。
x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分割槽做了部分調整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明
1. 外牆施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。
2. 今後要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格後，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經理：為了工程進展順利，提出
1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。
2、 工程款要及時撥付。
x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後，無違約責任一次性無息返還。
總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、 乙方開工前的準備工作不細緻，，主要是施工方沒通過招投標程式輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過於自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，並且自以為是，施工程式混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、 外牆設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外牆還在整改，外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程式混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，後續增加部分工程，所有這些也是工程滯後的另一個原因。
5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
8月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮政府會議室就龍潭大渠改造“民辦公助”專案召開專題會議。縣水務局、財政局、歇馬政府等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了縣水務局、財政局對專案安排情況的彙報，就工程建設專案相關問題進行了專題研究，形成了一致意見。現紀要如下：
會議認為，龍潭大渠改造是歇馬人民期盼已久的工程，事關沿渠6個村的人民生產和生活問題，通過縣水務部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該專案納入“民辦公助”專案，是對山區人民的關心。該專案是一項關係民生，集農田灌溉、飲水安全、發電等綜合效益為一體的現代農業專案。
會議要求，為使龍潭大渠改造專案的順利實施，各相關單位要高度統一思想，精心組織，科學安排，分工負責，迅速行動，確保20xx年8月底完成規劃設計工作，9月中旬前完成招投標工作，並組織施工隊進場，年底竣工投運。龍潭大渠改造專案由歇馬鎮水務服務中心為專案法人，負責整個工程的招標、建設和管理;縣水務局負責整個工程的協調、技術指導和專案監理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計，整個工程採取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責對該專案資金監督管理，專案資金嚴格執行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮政府負責施工各類矛盾調處，包括土地佔用、炸材供應、停水、水電站停止發電等問題，不得因矛盾協調不到位而影響工程進度。
會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領導任指揮長，縣水務局、財政局、歇馬鎮主要負責人為成員的歇馬龍潭大渠改造工程指揮部，負責工程的指揮、協調工作，確保把龍潭大渠改造工程建設成農田水利基礎設施建設的樣板工程、亮點工程、精品工程。
參加人員：
10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。並結合部門實際情況和提出下一步工作要求。
一、 工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的精細化管理。
二、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節點施工。發現問題及時指出，並督促改正。
三、 辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。
四、 部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活幹了要宣傳好。
五、 施工人員在工地現場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發施工日期從工地現場具備施工條件後開始計算，不要盲目施工。
最後的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺;下半年企業文化建設活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協調完善手續;大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工後大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支援新任領導班子，共同把各項工作做好。
會議時間：x年7月29日下午15：00
會議地點：工程部
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：總結近期工作，安排下階段任務
會議內容：
一、 高溫天氣下保障施工人員安全
本週氣溫飆升，氣象部門已連續五天釋出高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工採取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業時間，避免高溫時段作業，配發防暑降溫藥品，在保證施工作業人員健康的前提下，保障施工進度要求。
二、 揚塵治理工作
按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團有限公司關於開展揚塵汙染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關揚塵汙染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學施工，規範作業。做好全封閉管理及圍擋設定，固體廢料日產日清，臨時堆放的渣土用防塵網及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領用的防塵網要做好記錄，及時收回重複利用。
三、 消火栓建設整改工作
嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，並登記閥門井位置，發現消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬於閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統一進行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進行刷漆防腐，下週將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。
四、 調整分管工作
副部長高明輝分管部辦公室、綜合排程室、技術資料綜合科、汽車隊;工程安全生產科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調整。
主持人:
參加人員：
：春節前6#、7#、9#、交房後施工單位存在很多問題;物業也給施工單位下發了很多單子、節前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業主也沒法解釋，現在已經春節過完應該引起重視。今天的會議體現一下幾個內容：
1.物業公司年前存在問題說一下
2.工程部進行補充
3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。
水建軍：春節後物業公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發下去，幾天來發現安裝人員閥門已經整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網施工，10樓部分排煙道有漏氣現象等。物業隋經理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業公司有個交待、要求把物業提出問題儘快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。
具體要求如下：
1)地下室要趕快打號，發放給業主。
2)單元門質量太差，是否換門。
3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。
4)施工單位應該給物業管理公司樹立形象。
5)道路進出不方便，給物業公司收費帶來困難。
6)最好建立一個修理小組。
7)沒有做閉水試驗。要求去做。
物業公司陳冠霖：
1)房地產行業給物業公司造成交房後維修的難處、矛盾很多。物業公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。
2)關鍵是專案負責人，如果重視一週內完成。你不重視可能很長完不成，物業公司責任是把問題提出來，最終還是專案總包單位負責。
3)實在不修理物業公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保證金。
4)業主不提意見等於你任務完成，主體工程是總承包單位的責任主體終身制。
5)在2月底3月初已經電話和書面告知你，如果不能完成經有關人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。
6)物業是有止境的，希望在建專案能重視維修。
7)建議今天會議以檔案形式發下去。馬華堂：前天交房6#樓業主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節前下發通知要繼續落實。
兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節前已經通知趕快落實工程部水工負責落實、馬工配合。
周慶臣：現場存在問題總結：
1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。
2)6#樓幹活沒有完成儘快安排去幹。
3)水錶支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。
4)地下室沒有集水井要求做、集水井應該有坡度的兀工到現場落實一下。
5)春節前管道沒有打壓、原來說天氣冷現在可以打壓保溫了、暖氣供暖週期時間長要落實。
6)地下室沒有交、趕快交。
7)單元門必須整改、質量不好、要做樣品。
7)物業提出問題要附至會議紀要中發放給參加會議的單位。
8)10天至15天(至25號)做複檢，對會議紀要和物業提出的內容進行復查;最後要在3月1日前將問題全部處理掉、以後的問題處理不了的要想辦法了，物業可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業進行處理。
9)施工單位必須重視。
10)要求物業把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可於兀工溝通。
11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現。
各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、後符具體內容請施工單位認真執行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應自己改正。
資料整理：馬華堂
三門峽嵩基房地產工程部
20xx.2.11
5月22日，常務副市長席國愛主持召開會議，專題研究全市中國小校舍維修改造有關問題。副市長邱顯春出席會議並講話。市政府辦公室、發展和改革局、建設局、財政局、司法局、國土資源局、規劃局、環保局、教育局、人防辦、建築工程管理公司、招投標辦公室等單位的負責同志參加了會議。現紀要如下:
一、統一思想、高度重視，全力支援中國小校舍維修改造工作
會議認為，學校建設關係到學校未來的發展，是保障教育事業健康、和諧、持續、快速發展的一項基礎性工作。近幾年來，國家、省及我市不斷加大對教育的投入，學校的辦學條件和育人環境得到明顯改善。由於教育發展快，歷史欠賬多，我市中國小衛生設施、學生食宿條件仍然比較落後，教學設施、裝置標準較低，這些問題嚴重影響了我市基礎教育的均衡發展和學生的健康成長，很多學校“飲水難、吃飯難、如廁難、住宿難”等問題突出，已成為教育發展的障礙。目前，全省實施農村義務教育經費保障機制改革，建立了校舍維修改造長效機制，我們一定要抓住這難得的歷史機遇，不斷改善中國小辦學條件，為全市中國小生提供接受良好教育的機會，促進教育公平。全市各級、各相關部門一定要站在踐行“三個代表”重要思想和落實科學發展觀的高度，認識改善中國小辦學條件的重大意義，不斷增強責任意識，齊心協力，努力為中國小校舍維修改造創造優越的環境。
二、規範管理、強化監督，確保中國小校舍維修改造工程質量
會議要求，中國小校舍維修改造工作要嚴格執行湖北省中國小校舍維修改造的要求，規範管理，保證質量，繼續執行專案工程“四制”和“七統一”的管理辦法。市教育局作為中國小校舍維修改造工作的主管部門，要切實負責工程專案各個環節的工作，加強建設工程管理。各有關部門要切實履行職責，強化專案工程監管，嚴格按照有關法規和工程規範將責任落實到人，對工程質量負終身責任。施工單位要嚴格執行國家頒佈的各項工程建設技術標準，規範基本建設程式，確保工程質量。對工程建設中出現問題的，實行責任追究制，嚴格追究相關責任人責任。
三、簡化手續、優化服務，加快中國小校舍維修改造工程進度
會議要求，各地、各相關部門要增強服務意識，全力支援、配合中國小校舍維修改造工作，要完善招投標手續，從快從優從簡辦理建設手續，開通中國小校舍維修改造“綠色通道”。會議對有關具體相關費用進行了明確:
﹙一﹚、專案學校的費用。
1、發改、土地、環保、人防、招投標部門的相關費用全免。
2、建設規劃:鄉鎮專案學校繪製校園建設規劃圖，報規劃部門認可備案，不需辦理規劃許可證，不收取費用。城區專案學校需要辦理規劃許可證，收取費用分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，收取1000元;工程造價在50萬以上100萬元以下(含100萬元)的專案，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的專案，收取3000元。
3、地質勘察:平房不勘察，不收取費用;樓房進行勘察，收取費用分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，收取1000元;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的專案，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的專案，收取3000元。
4、圖紙設計:按5元∕㎡收取。平房1000元封頂;樓房收費封頂分為2個型別:工程造價在100萬元以下(含100萬元)的專案，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的專案，3000元封頂。
5、編制預算:按工程造價的3‰收取。收費封頂分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的專案，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的專案，3000元封頂。
6、招投公證:300元包乾。
7、圖紙審查:200元包乾。
8、質量監督:500元包乾。
9、工程監理:按3元∕㎡收取。收費封頂分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的專案，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的專案，3000元封頂。
10、審計決算:工程造價在50萬以下(含50萬元)的專案，收取1000元;工程造價在50萬元以上的專案，收取20xx元。
﹙二﹚、施工方的費用。
1、涉及市招投標辦收取的費用:工程造價在50萬元以上的工程專案，由市教育局組織，在市招投標辦公室進行招投標，費用20xx元包乾。
2、涉及市建築工程管理公司收取的費用:只涉及城區專案學校，按工程造價的1.2﹪包乾所有費用。
﹙三﹚、簡化審批手續。簡化辦理手續前的資料。專案學校只提交三項資料:立項批文、投資計劃、施工圖紙，其它資料可以簡化。相關部門要縮短審批時間，做到特事特辦、急事急辦，為學校建設提供快捷的服務。在保證工程施工質量的前提下，有些審批手續可以邊施工邊辦理。專案學校所有前期費用由市教育局集中安排，年底統一支付給相關部門。
參會人員:
會議時間 _年 月_ _日
會議地點 樓專案部
記 錄 人
參會人員
參與人數
發言記錄：
會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識、安全、質量、進度、材料等方面進行。
發言：
1、甲方人員介紹
工程專案總經理：(專案老總)
工程負責人：(王總現場代表，全面管理和材料採購)
工程技術負責人：(對該工程技術總負責，有疑問、問題必須向其彙報)。
工程會計：(相關費用的支付記錄工作)
工程資料員：(資料的整理，附帶現場施工)
乙方人員介紹
：乙方總承包人。
木工組長：主要負責該專案的關模等工作。
鋼筋組長：負責該專案的鋼筋用量、捆紮工作。
磚工組長：專案的全部相關工作。
塔吊組長：主要負責該專案塔吊的使用工作。
2、安全
1)安全帽：進入專案施工現場地的全�咳嗽保必須佩帶安全�;承包方自己購買也可委託甲方代為購買。
2)用 人：承包方必須將專案各工種作業人員的身份證影印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。
3)工 靴：進入工地現場人員須按要求穿工靴，高空作業人員穿平底膠靴，雨天
或在有積水的地方要穿雨靴。
4)高空作業：進行高空作業的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。
5)機械裝置：相關工種的機械裝置操作要有專人負責管理，其它人員不得私自操作。
6)臨時用電：施工工地現場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關要求。
7)高溫作業：當進入高溫天氣作業時，適當調整作業時間，如提前六點半上班，下午四點上班。
8防 暑：隨著暑期的到來，專案部現在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛處領取。
9)材料堆放：現場的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。
10)非上班時間，應關閉大門，防止其它人員進入施工場地發生危險。
3、質量問題
a、鋼筋班：
1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎後平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。
2)鋼筋的加密與非加密區。樑、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執行，若存在問題造成返工由承包方負責。
b、木工班：
1)按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發生。
2)決定每一層樓的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動棒的振動範圍內，一般的在20~30釐米內，大的達到50釐米，在振動過後表面要收平整。
d、磚工班：
1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外牆的飽和度，這也是外牆漏水的一個重要原因。
2)有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋牆按照間隔50釐米高一道設定，牆面做到三匹一吊五匹一靠，要複核砌體尺寸，發現問題及時彙報處理。
e、塔吊組：
1)聽從現場管理人員的指揮與安排。
2)塔吊駕駛人員要有相關資質，按照相關規定操作，禁止違規操作。
3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環境。
4)做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。
各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。
4、材料節約問題
1)鋼筋下料時，在滿足長度規格要求的情況下，優先使用餘料。
2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時要儘可能計算準確，使用時要收拾乾淨，減少浪費。
5、人員配合協調
1)處理好與監理的關係。
2)放線時，承包方必須派懂線的人蔘與放線工作。
3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質量。
6、進度問題
1)整個工程計劃x月號主體結構完工。
2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎，接著做三單元。
3)進入主體結構以後，計劃每六到七天完工一層。
4)採用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌築，然後木工、鋼筋工進場，每月保證四層。
5)在主體工程時，下雨天要考慮做內部裝飾工作。
發言完畢。
發言：
各班組在認識以後，工作上要相互加強溝通、協調、配合、理解;聽安排、指揮，按時保質完成任務，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下，節約材料的使用，追求利潤最大化。 發言完畢。
發言：
我說以下幾個問題：
1、資料要按時做好。
2、技術、經濟簽證單據要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，後面補籤。
3、施工現場場地窄，班組間要互相理解。
4、現場要留足足夠的資金，以方便現場的臨時使用。
5、現場安全要做到位。
6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。
7、拆除模班後，發現問題及時採取措施處理。
8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。
9、工資造表，人員必須帶身份證領取。
發言：
現場各班組人員，現場施工的總指揮為技術負責人，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支援。
1、對各班組的存在問題，施工人員指出後應立即處理。
2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。
4、對於員工工資的事情，希望由甲方發放，以後在工程款中扣除。
5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。
6、加強合作與協調工作。 發言完畢。
x總髮言：
聽了大家彙報和想法後，我作出以下的決定：
1、安全問題，必須保證該工程專案安全事故為零，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業都必須按照要求作業，強調注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。
2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“”彙報，技術上找譚工，在該專案中全權代表我。
3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。
4、關於承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統計上報給乙方承包人，經稽核後上報甲方譚工稽核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。
5、要節約使用材料，保證質量。
6、對塔吊安裝多出的x元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學潤、塔吊老闆)。
7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現，承包者實在資金週轉不過，可在甲方借，以後在工程款中扣除。
8、各施工班組務必做好溝通協調，配合好。
9、對於材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。
發言：
還有無其它問題，如沒有，會議就到此結束。
會議結束。
會議時間：x年05月30日下午15：00
會議地點：湖東會議室
主 持 人：
參會人員：部班子成員及各班班長、施工隊負責人
記 錄 人：
會議議題：傳達信城管執法辦檔案精神，結合實際貫徹實施方案，總結近期工作，安排下階段任務
會議內容：
一、施工隊管理
1.學習貫徹《河南省生產安全事故隱患排查治理辦法》實施方案。開展教育培訓，使其充分認識深入開展安全事故隱患排查治理工作的重要性，將安全生產關口前移，把隱患排查治理作為治本之策，嚴格落實責任，切實做到責任明晰、人人有責、人人負責。
2.明確目標任務與工作要求，從生產經營單位責任、監督管理、法律責任三個方面落實安全事故隱患排查治理責任，防止和減少事故發生，保障人民群眾生命財產安全。
3.根據公司x年度“” 活動實施方案，突出“教育培訓強基礎，隱患排查保安康”的競賽主題，加強班組安全建設，加大安全教育培訓力度，推動公司安全生產健康發展。
4.根據《xx市城市管理綜合執法局x年度藍天工程實施方案》，對我們施工加大建築、道路揚塵監管治理力度這方面做了著重要求，深化施工揚塵綜合治理，加強施工工地監管，嚴格落實揚塵防治要求，對我們工程部要求在維修和安裝過程中產生的渣土，要嚴格做到日產日清，保持城市道路清潔。
二、班組工作
1.第四巡查組進駐我局，要求各班組全力配合，杜絕遲到早退。
2.加強對防汛工作的重視，啟動防汛應急預案，積極應對工作中的突發問題。
3.開展對黨員“兩學一做”的教育，提高黨員的思想覺悟與工作積極性，並把黨員工作與慶“七一“演講比賽相結合，鼓勵本部門工作人員積極參加演講比賽，爭取取得好成績。
4.加強對消防栓整改工作的推進，要求在六月初149臺消防栓全部整改完，為下一步工作做準備。
最後強調各班班長管好各班成員，加強勞動紀律。
尊敬的各位領導：
我專案經理部自六月第一次工地會議以來,根據省專案辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：
一、6月份施工進展情況
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現，我專案部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，專案部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯絡、取得他們的支援，儘快解決臨時徵地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與除錯;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協調工作;
2、做好施工隊人員、裝置、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面複測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，專案部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支援和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。
時間：20xx年09月24日
地點：
參加人員：詳見會議簽到表
會議內容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度、質量等以及後續工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求並進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出並得到了解答，現將會議的主要內容彙總如下：
一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。
二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求
1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;
2、施工中的有人房，加快維修速度，儘量爭取在本週內完工，以免在放假期間影響住戶的正常生活;
3、專案竣工驗收合格後，結算資料要及時上報(請款時按100%上報)，未按要求及時上報的，將按合同規定進行處罰;
4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;
5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。
注：與會各方對以上內容若無異議請按時執行;若有異議，請在收到本會議紀要後24小時內提供書面說明。
整理單位：
20xx年09月24日
簽發人 ：
時 間：
會議地點：
主持人:
參加單位及人員：
專案部：
施工方：
吏總：
生活區要求：
1. 生活區人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現場已經正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場施工進度比較忙，張工要以現場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施儘快完成。
2. 前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每週開例會，要求大家都聚在一起，如有什麼問題，大家才能互相溝通。
3. 各班組宿舍門前和屋後現在自己負責衛生，按衛生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡迴檢查，達標的按時發放進度款，不達標的扣錢。
4. 生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器，專案部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
5. 生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，專案部給各班組創造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區衛生環境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質，管理人員要以身作則。
現場文明施工：
1.施工現場已經正式開工，專案部給各班組分發工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發給各施工班組，現場各班組施工人員及現場管理人員必須統一著裝，專案部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現場必須戴好安全帽，否則照相後將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進場人員按專案部部署要求，必須提供花名冊，專案部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名，上交人員相片，身份證影印件，兩個拾索工，一個訊號工。塔吊工，水電工證一起上報監理。
3.施工現場已經正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按專案部部署，按規範來做，就不怕任何人挑問題。
4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什麼問題主動協調，主動溝通。施工現場全部由張工負責，一切行動聽張工命令。 現場要求：
1. 每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節點每天完成任務，確保施工進度。
2. 現在已經正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司 華中傢俱工業園CBD(一期)A2區、A4區、A6區的施工節點計劃。
3. 嚴把質量關，各班組一定要按規範來做，必須完成上道工序，經檢驗合格後，才能做下道工序。
4. 每週一下午各班組準時到甲方開會，每週一晚上準時到專案部例會，會後各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5. 現場比較狹窄，材料上有什麼計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。
6. 在按規範、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
7. 生活區電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場水電工要主動去做。
8. 各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。
9. 單包工程，按我們專案合同上規定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
黃總：
1. 本週計劃A2、A6區基礎土方開挖完成，砼墊層完成，A4區承臺砼完成。
2. 木工儘快熟悉圖紙、標高、尺寸儘快落實有什麼問題提出來。
3. 鋼筋工儘快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題儘快落實，有什麼問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。
4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5. 技術上有什麼問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進度，月進度，周進度都發到施工班組，有什麼困難及時溝通，在施工現場不準頂撞甲方、監理。
*專案部
20xx年x月x日
傳送單位 ：專案部各工種主要負責人 木工、鋼筋工、泥工、架子工各負責人
5月22日，常務副市長席國愛主持召開會議，專題研究全市中國小校舍維修改造有關問題。副市長邱顯春出席會議並講話。市政府辦公室、發展和改革局、建設局、財政局、司法局、國土資源局、規劃局、環保局、教育局、人防辦、建築工程管理公司、招投標辦公室等單位的負責同志參加了會議。現紀要如下:
一、統一思想、高度重視，全力支援中國小校舍維修改造工作
會議認為，學校建設關係到學校未來的發展，是保障教育事業健康、和諧、持續、快速發展的一項基礎性工作。近幾年來，國家、省及我市不斷加大對教育的投入，學校的辦學條件和育人環境得到明顯改善。由於教育發展快，歷史欠賬多，我市中國小衛生設施、學生食宿條件仍然比較落後，教學設施、裝置標準較低，這些問題嚴重影響了我市基礎教育的均衡發展和學生的健康成長，很多學校“飲水難、吃飯難、如廁難、住宿難”等問題突出，已成為教育發展的障礙。目前，全省實施農村義務教育經費保障機制改革，建立了校舍維修改造長效機制，我們一定要抓住這難得的歷史機遇，不斷改善中國小辦學條件，為全市中國小生提供接受良好教育的機會，促進教育公平。全市各級、各相關部門一定要站在踐行“三個代表”重要思想和落實科學發展觀的高度，認識改善中國小辦學條件的重大意義，不斷增強責任意識，齊心協力，努力為中國小校舍維修改造創造優越的環境。
二、規範管理、強化監督，確保中國小校舍維修改造工程質量
會議要求，中國小校舍維修改造工作要嚴格執行湖北省中國小校舍維修改造的要求，規範管理，保證質量，繼續執行專案工程“四制”和“七統一”的管理辦法。市教育局作為中國小校舍維修改造工作的主管部門，要切實負責工程專案各個環節的工作，加強建設工程管理。各有關部門要切實履行職責，強化專案工程監管，嚴格按照有關法規和工程規範將責任落實到人，對工程質量負終身責任。施工單位要嚴格執行國家頒佈的各項工程建設技術標準，規範基本建設程式，確保工程質量。對工程建設中出現問題的，實行責任追究制，嚴格追究相關責任人責任。
三、簡化手續、優化服務，加快中國小校舍維修改造工程進度
會議要求，各地、各相關部門要增強服務意識，全力支援、配合中國小校舍維修改造工作，要完善招投標手續，從快從優從簡辦理建設手續，開通中國小校舍維修改造“綠色通道”。會議對有關具體相關費用進行了明確:
﹙一﹚、專案學校的費用。
1、發改、土地、環保、人防、招投標部門的相關費用全免。
2、建設規劃:鄉鎮專案學校繪製校園建設規劃圖，報規劃部門認可備案，不需辦理規劃許可證，不收取費用。城區專案學校需要辦理規劃許可證，收取費用分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，收取1000元;工程造價在50萬以上100萬元以下(含100萬元)的專案，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的專案，收取3000元。
3、地質勘察:平房不勘察，不收取費用;樓房進行勘察，收取費用分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，收取1000元;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的專案，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的專案，收取3000元。
4、圖紙設計:按5元∕㎡收取。平房1000元封頂;樓房收費封頂分為2個型別:工程造價在100萬元以下(含100萬元)的專案，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的專案，3000元封頂。
5、編制預算:按工程造價的3‰收取。收費封頂分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的專案，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的專案，3000元封頂。
6、招投公證:300元包乾。
7、圖紙審查:200元包乾。
8、質量監督:500元包乾。
9、工程監理:按3元∕㎡收取。收費封頂分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的專案，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的專案，3000元封頂。
10、審計決算:工程造價在50萬以下(含50萬元)的專案，收取1000元;工程造價在50萬元以上的專案，收取20xx元。
﹙二﹚、施工方的費用。
1、涉及市招投標辦收取的費用:工程造價在50萬元以上的工程專案，由市教育局組織，在市招投標辦公室進行招投標，費用20xx元包乾。
2、涉及市建築工程管理公司收取的費用:只涉及城區專案學校，按工程造價的1.2﹪包乾所有費用。
﹙三﹚、簡化審批手續。簡化辦理手續前的資料。專案學校只提交三項資料:立項批文、投資計劃、施工圖紙，其它資料可以簡化。相關部門要縮短審批時間，做到特事特辦、急事急辦，為學校建設提供快捷的服務。在保證工程施工質量的前提下，有些審批手續可以邊施工邊辦理。專案學校所有前期費用由市教育局集中安排，年底統一支付給相關部門。
參會人員:朱仕軍趙紅芬熊建國汪國金張俊華龍暉劉紅黃青松王國平喻世寬劉洋丁先進萬小軍吳堅鍵
時間：年月日
地點：
與會人員：見簽字欄
主持人：周家斌(建設單位)
今天圖紙會審主要是對圖紙各單位進行互相溝通，下面請各單位發言。
建設單位：本工程要按設計要求進行施工，外牆粉刷平直，安全質量希望監理嚴格把好關，工期時間短，在1月10日之前要全部拆架，制定進度計劃表，施工進度進行獎懲制度，現場安全工作要做到位，文明施工，需要變更的位置要按程式。
設計單位：外牆窗不改，木窗清理乾淨後刷油漆，安裝晒衣架由甲方決定，落水管重新安裝，通排水管網，挑樑陽臺只能承受攔杆，屋面經業主要求重新變更為坡屋面，山牆設圈樑。
施工單位：從圖紙上看現在基本上沒有意見，在今後的施工過程中遇到問題在進行溝通，爭取把工程順利的完成。
監理單位：外裝飾腳手架搭設請施工單位按規範要求進行搭設，保證安全到位，同時也要保證本工程質量，工期短希望施工單位抓緊時間，按進度計劃表完成，現場原材料進場必須要送檢，先檢後用。
德山建設局：
1、桇子搭設要按要求;
2、道路要硬化;
3、圖紙要會審;
4、管理人員要到位;
5、保證質量責任體系;
6、要做開工條件審查;
7、結構性隱蔽要進行驗收。
一、團隊紀律
1.開會時注意不穿拖鞋、手機靜音、帶好筆紙。(我們是個擁有完整體系的團隊，平時必須嚴格要求自己的言行習慣，個人形象就是代表團隊形象，所要培養大家的就是正規企業的日常操作。)
2.開會不準遲到，請假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團隊。(平常的一些作風完全可以看出一個人對做事的熱枕和態度，這也是我們培養大家的要有責任心和感恩之心，學會去擔當我們所能承受的一切。)
3.基本習慣問題。會議結束後記得復原桌椅，帶走垃圾。(我們現在所要培養的是團隊核心成員，隨後都有可能帶大家參加一些企業的會議，就如上述所說我們個人形象就是代表形象，所以，首先必須提高個人素質問題。)
4.收到QQ群通知要回復，入群先備註。(收到QQ群通知要記得回覆，因為我不知道你到底是知道還是不知道，我們的統一回複方式是：收到。如有特殊情況再行商榷，入群后要記得備註，要不我會以不明人員將你踢出群。)
5.團隊活動實行AA制。(由於團隊規模空前的大，人數不斷的增加，如有一些小活動、小聚會我們團隊一致提倡實行的是AA制。)
pS：制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的，在任何企業公司的條例面前都沒有感情可言，這也是我們踏入社會所要面對的，制度管人，流程管事，不會因為你是帥哥或者美女而可以越過規章制度。所以為了更好的約束大家，任何人在犯團隊紀律時，我們相應的是要給出懲罰的。比如你開會遲到了，那麼懲罰的內容由所有等你開會的人決定，但我想大家應該都不會反對請大家喝杯奶茶或者直接去大街上問20個美女(帥哥)的電話號碼什麼的。
二、團隊規模
目前團隊規模遍佈整個廈門市，化工、輕工、城市、興才、華廈職業學院、工商旅遊學校、軟體技術學院、理工學院、誠毅學院、集美大學、廈門工學院等各個院校，總人數218人。後期我們會編製成120人的團隊。(這裡有實力，因為這裡有競爭。)
三、什麼是，是什麼(什麼是和是做什麼的)
1.帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長、一起創業，這就是。
有想法：就是真真正正想做出一點事，卻又苦於不知道怎麼做的人;
肯做事：敢於接觸，勇於發現和努力成長的人。
2.做什麼：首先從思想上替除我們是賣卡的，不是因為賣卡而存在，我們不是因為9月而存生，同時我們已經註冊了公司叫，而聯通只是我們公司的戰略合作伙伴，隨後我們還會相應的接手其他專案，比如一些銀行或者一些商家，同時，我們公司也在打造屬於自己的專案，比如我們近期推出的愛情平臺與南靖土樓進行合作、我們和真人CS素質拓展合作，以及麥霸、手工工藝品等。團隊的總體方向在於培訓，培訓成員獨當一面的個人能力，培訓成員陌生環境的交涉能力，培訓成員團隊規模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創業夢想，我們是在帶領大學生走出迷茫，我們是在引領大家展翅飛翔，所要做的就是打造一支有實力，有組織，有紀律，能指哪打哪的團隊，就是培養一些大學生即使畢業後，你離開隨便擱哪都有能力畫出一個圈的團隊，就是聚集一些志同道合的人，學會感恩與責任，成兄弟或姐妹的團隊。
四、為什麼加入?
當你坐下來聽我開會的這一刻起，當你加入xx大家庭的這一刻起，首先你自己本身要明確的是，為什麼要加入?你想得到的是什麼?你想改變的是什麼?你要努力的是什麼?這個團隊所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外，我們所要培養就是你的組織能力，管理能力和執行能力，相應的到時候我們也會帶大家做些禮儀培訓，銷售能力以及面對面交流方面的經驗培訓。我們是一支大學生創業團隊，一切能以眼前利益誘導你的都不叫創業，那叫兼職。進團隊就是秉著不打工做老闆的心態，帶大學生們走出迷茫，共同學習，迅速成長。
五、大學生通病：不知道自己要什麼、做什麼。
現如今很多大學生畢業等於失業，心比天高，手比腳笨，畢業後你考慮的不是你想做什麼，而是你會做什麼?現在我們拿著父母的錢，當一部分大學生還在英雄聯盟的時候;當一部分大學生還在全城熱戀熱愛的時候;當一部分大學生還在宿舍渾渾噩噩的時候，我們這一小部分無背景、沒家勢的大學生們，就該先把思想跟覺悟放在別人的前面，提前進入現實社會的磨練階段，我們要有這樣的心態“當初你還在操場上打球的時候，老子就出來打造事業了”。
六、團隊原則
能者上，平者讓，庸者下。(團隊是不會放棄任何一個肯努力，肯奮鬥的人。我們現在要帶領的第一批人，必須是精銳中的精銳，優勝劣汰，適者生存，很現實的寫照，人不逼自己永遠不知道自己有多強大，我也在學習，我也在成長，我也要進步，如果你的能力超過了我，自然聽你講話的是我，向你學習的是我，很多人是因為認識我才進來的，我希望你要有自己的判斷，如果你覺得在這裡沒有意義，你可以踢了我，因為我也有可能因為你的能力不夠而不要你，團隊管理不是感情用事的地方，卻是培養感情的地方，我們來這裡不是為了任何人。是為了自己。而我們遵循的是：能者上，平者讓，庸者下。)
七、團隊文化：感恩與責任
一般人：先得到才感恩
成功者：先感恩才得到
首先我們要學會的是感恩，感恩父母，感謝父母給了我們來到這裡學習的機會。每一天的結束我們都要捫心自問，今天我對的起父母嗎?今天我對的起自己嗎?今天我對的起身邊的人嗎?我憑什麼不努力?我憑什麼不學習?我拿什麼跟別人比?就因你現在還花著家裡人的錢，你還沉迷在英雄聯盟的廝殺中?你還沉醉在風花雪月的戀愛裡?你還在成天的撒票刷淘寶、燒烤攤、KTV、電影院?我想的是，如果我現在就畢業，我該何去何從，我又該如何感恩?我沒有理由放棄自己，我沒有理由不去學習。你有嗎?
其次感恩**公司團隊給了我們這樣一個平臺發現自己，改變自己，創造自己。
感恩**公司團隊的成員，讓我們互相學習，一起成長，共同進步。
在你要學習的還有責任，錯，就是錯，沒有理由，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你，但你不能容許慣自己，其實你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責任。
八、不拋棄，不放棄
我想在你加入時，你要清楚，你加入了一個大家庭，一個相互借鑑，相互扶持，擁有眾兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味著你斷離了人脈關係以及身份口碑。在心為中，約誓為盟，贏了，我們一起君臨天下;輸了，我們一起東山再起。
九、學習
讀萬卷書，不如行萬里路;行萬里路，不如閱人無數;閱人無數，不如名師指路;名師指路，不如集體思路。我們可以不上學，但是不能不學習。看多了，見多了，實踐多了，自然會的就多了。我們之所以羨慕漂泊，那是因為我們只看到少數漂起來的，看不到多數沉下去的，所有我們要沉下去學習，沉下去才能浮起來，閒時多翻一些書，開闊見識，塑造修養，到時候我們也可以把自己學到的東西推薦大家學習。
時間：年月日
地點：
與會人員：見簽字欄
主持人：周家斌(建設單位)
今天圖紙會審主要是對圖紙各單位進行互相溝通，下面請各單位發言。
建設單位：本工程要按設計要求進行施工，外牆粉刷平直，安全質量希望監理嚴格把好關，工期時間短，在1月10日之前要全部拆架，制定進度計劃表，施工進度進行獎懲制度，現場安全工作要做到位，文明施工，需要變更的位置要按程式。
設計單位：外牆窗不改，木窗清理乾淨後刷油漆，安裝晒衣架由甲方決定，落水管重新安裝，通排水管網，挑樑陽臺只能承受攔杆，屋面經業主要求重新變更為坡屋面，山牆設圈樑。
施工單位：從圖紙上看現在基本上沒有意見，在今後的施工過程中遇到問題在進行溝通，爭取把工程順利的完成。
監理單位：外裝飾腳手架搭設請施工單位按規範要求進行搭設，保證安全到位，同時也要保證本工程質量，工期短希望施工單位抓緊時間，按進度計劃表完成，現場原材料進場必須要送檢，先檢後用。
德山建設局：
1、桇子搭設要按要求;
2、道路要硬化;
3、圖紙要會審;
4、管理人員要到位;
5、保證質量責任體系;
6、要做開工條件審查;
7、結構性隱蔽要進行驗收。
會議時間：20xx年02月28日 14:30—15:15
會議地點：專案部辦公室
參會人員：
項 目 部：、
勞 務 隊：、
主 持 人：
記 錄 人：
會議議題：關於XX年問題
會議內容：
專案部管理人員：
1、方面：
①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。 ②、如需動用明火作業，必須持有專案部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。 ④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過專案部驗收，驗收合格後方可入場。
⑦、施工現場嚴禁抽菸。
⑧、非電工嚴禁接線。
2、方面：
①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。 ②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。
③、二次結構配管封堵、加固工作需儘快完成。
④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理乾淨。
2**年2月26日，縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現紀要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析，排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等群眾關心的熱點問題。政府會議紀要由本站提供!
會議認為，一季度我縣信訪工作由於各級各部門高度重視，採取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未決的經濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分幹部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關係。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩定。
會議強調，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經濟社會的發展，會不斷產生新的矛盾，引發新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議要求：
一要抓“熱點”，維護群眾利益。群眾反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好群眾反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉鎮各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關注“熱點”，認真排查本單位本轄區內的“熱點”、“難點”，採取措施，制定預案。二是及時處理“熱點”，不迴避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發集體訪或越級訪。三是避免引發新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好乾群關係，決不能因工作不到位等原因引發新的“熱點”問題。
二要抓領導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領導是關鍵。一是信訪機構要健全。落實分管領導和專兼職信訪幹部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區本部門職能許可權內可能觸及群眾利益、引發信訪的問題，並制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責任單位、定包案領導、定辦案責任人、定辦結時限、定辦案質量。一定要做到辦結一案，解決一事，減少一訪，穩定一方。
三要抓協調，講大局。一是加強同上級主管部門的聯絡，尤其是涉及到政策法規等相關問題的答覆上要統一，要靈通訊息，及時向上級彙報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結協作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關部門要相互通氣，耐心答覆上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少群眾上訪。三是加強對鄉鎮部門信訪室的業務指導，加強資訊溝通，掌握信訪動態，發現苗頭及時超前化解。四是要發揮治保調解組織的作用，積極化解矛盾，報告資訊，齊抓共管，構築大信訪格局。
四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢於負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不迴避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知後必須無條件服從，在規定時間內趕到指定地點，做好接人工作。
五抓督查，促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領導小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。
會議決定：
1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結果將在全縣進行通報，並納入年終考核。
2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監管處理工作機制，並迅速拿出工作方案報信訪領導小組。政府會議紀要由本站提供!
參加會議人員：
二○**年二月二十六日
(××××年×月×日)
××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人蔘加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作。
一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)
二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業。(略)
三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關係。(略)
四、精心指導，保證改革健康發展。(略)
與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的佈署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經濟作出新貢獻。
會議時間：20xx年12月14日
會議地點：施工現場會議室
主持人：
參加人員：詳見會議簽到表
會議主要內容：
會議由主持，設計、監理、施工等相關人員參加，質量安全監督站監督人員到會監督會議的組織形式和驗收過程。會議具體內容如下：
施工單位代表彙報綠化工程竣工驗收報告(詳見《集美區僑英商業廣場一期室外綠化工程質量竣工驗收自評報告》)。
專案監理機構代表介紹綠化工程竣工驗收工程質量監理評估意見(詳見《綠化工程竣工驗收工程質量監理評估報告》)。
與會各方抵現場察看單位工程實況。
與會各方查閱內業資料。
五、各單位對本工程質量的驗收意見：
(一)設計院：同意驗收;
(二)建設單位：同意驗收;
六、與會各方形成的一致驗收意見：
本次驗收的集美區僑英商業廣場一期室外綠化工程竣工驗收所含的各分部(子分部)工程均驗收合格。
質量控制資料均符合規範要求，資料齊全、完整。
觀感質量方面：綜合評價為一般。
綜合評定本工程質量等級為合格，同意驗收;對存在的個別苗木枯死等質量缺陷、問題，施工單位應及時組織整改和完善，完成後及時反饋。
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