x7年2月4日上午總公司x6年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
範德全總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施紮實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，並作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員同志的先鋒模範作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統一佈署圓滿完成。會議宣佈了競聘後的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整後的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x7年度定為“企業文化年”，致力於加強員工的文化學習及底蘊培養，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大資訊化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和-諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最後要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。
寒冬臘月，春之將至，西安醫學會於x5年1月9日在西安市第一醫院隆重召開了x4年度年終總結大會。55個專業委員會共計104位主委、祕書及20位常務理事出席了此次會議，會議由西安醫學會副會長兼祕書長葛移繁主持。會議共有兩部分：
一、全體人員聽取x4年西安醫學會業務、財務、醫鑑工作報告及x5年工作發展思路
西安醫學會副祕書長姚智對x4年學會工作進行總結並宣讀了《西安醫學會專科分會管理規定》，報告從學術交流、科學普及、學會建設等方面進行了詳細的闡述。西安醫學會副祕書長薛凱傳達了x4年全國祕書長會議精神並宣講了《西安醫學會財務管理制度》，希各專科分會遵照執行。葛移繁祕書長代鑑定辦馬婷副主任從醫療事故鑑定情況、編纂《鑑定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑑定公信力途徑等方面對x4年醫療事故技術鑑定工作進行了全面總結。最後，葛祕書長介紹了西安醫學會第十二屆理事會換屆情況及x5年工作發展思路，從學會工作的多樣性到學會品牌建設，再到大西安理念，多角度、多層次對x5年學會工作進行了展望。
薛凱副祕書長宣讀了西安醫學會關於表彰x3-x4年度優秀專業委員會的決定，對錶現突出、成績優異的15個專科分會進行了表彰，學會領導為優秀分會頒獎。優秀專科分會包括：病理學分會、麻醉學分會、超聲學分會、骨科學分會、消化學分會、急診醫學分會、兒科學分會、老年醫學分會、新生兒學分會、放射學分會、婦產科學分會、神經內科學分會、外科學分會、感染症學分會及泌尿外科學分會。隨後，麻醉學分會副主委、第四軍醫大學西京醫院王強主任及病理學分會主委、第四軍醫大學唐都醫院張偉主任作為優秀分會代表作了經驗交流。會議最後，副祕書長姚智代西安市衛生局王紅豔副局長做了重要講話，傳達了王局長的親切問候及殷切希望。
二、十二屆五次常務理事會審議新專業委員會申請
為了促進醫學科技的進步，推動西安地區醫療衛生事業的發展，西安醫學會第十二屆五次常務理事會審議了新專業委員會的申請，由圍產學分會發起人西安交通大學第一附屬醫院李雪蘭主任、兒童健康學分會發起人西安市兒童醫院鄧慧玲主任、檢驗醫學分會發起人西安市第一醫院趙雅主任分別作了申請彙報。經常務理事會審議通過，西安醫學會決定成立圍產學分會、兒童健康學分會及檢驗醫學分會。
x4年12月31日晚十時許，x4年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程式合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：
一.本單位年內工作概述。
x4年，關於生產生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。
2.鄰里關係基本平穩，積極響應了國家關於構建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬於不可抗力，但還在可承受範圍之內，會議對財務收支援謹慎樂觀態度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7.做為公民，一年裡，基本關心和支援了國家的各項舉措和政策，但關心和支援的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對於此項工作，會議表示讚賞，並給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。
9.關於各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支援，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對於此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在x4年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x5年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對於x5年的展望。
1. 本單位將繼續本著利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。
2. 本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3. 本單位的財務支出將在今後很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。
5. 如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。
三.檢討和反省。
1. 本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。
2. 由於走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠佔國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3. 由於經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結。
1. 年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但願留下來的，能留得久一點，再久一點。
2. 20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。
3. 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和祕密的人，這聲感謝，是在心眼裡生了根又發了芽後，再從嘴裡說出來的，謝謝你的信任和認同。願你在x5年擁有美麗心情。
會議結束，謝謝。
再見，x4。
工會年終總結會議圓滿舉行 1月x日上午，工會組織召開工會工作年終總結會議，基層工會的工會主席和工會委員們濟濟一堂，一同總結回顧201*年度工作，暢談20xx年度工作打算。
會上，工會主席分別就年度工會工作和和諧企業建立工作作了經驗交流，通過圖文並茂的總結匯報和生動的講解，全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是自動化改造的彙報材料，思路清晰，條塊分明，內容詳實，堪稱工會工作的模本和典範，檢查組為此獎勵工會分。
之後，通報了年底工會考核情況，指出今年考核工作中體現出的亮點：工會工作受重視的程度進一步加強，工會組織作用進一步顯現，工會活動進一步豐富，工會幹部素質進一步提高。但考核中也發現了一些問題，基層工會發展不夠均衡，相關工作還不夠系統規範，工會小組工作主動性還不強。明年，工會工作將繼續以開展活動為載體，以健全組織為依託，以聯絡關愛職工為途徑，以服務中心、服務大局為目的開展工作，具體工作重心放在職工自身素質的提高、工會組織的規範健全的凸顯上。
會上，大家還就當前困難職工慰問、送溫暖活動、評優評先等工會相關工作進行了交流探討。
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報，二是聽取常務副總許勝凡關於公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵專案”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了裝置上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計執行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該專案已經成功，同時認為該專案的經濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結成績、查詢不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執行上未實施資料目標化管理;
4、制度執行的監管不嚴，無資料指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制;
5、基層幹部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;
6、行業產品的瞭解不足，管理團隊的建立存於表面，沒有績效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;
9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;
10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔;4、硫酸亞鐵是本專案的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵專案必須開起來;
5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。會議最後，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;
2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術的研發，x年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩定公司幹部、骨幹、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。
會議地點：醫院會議室
會議時間：20xx年x月x日19:00
主 持 人：
記 錄 人:
參會人員：
會議內容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
三、各科彙報20xx年全年工作並提出20xx年工作計劃，彙報內容詳見各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，彙總大家的建議、意見。
(推選結果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，並和大家交流。
張娟玲：化驗室原有裝置老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新裝置。
房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射裝置方面即將上新，我院的裝置更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟體。
李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫院應引進合適的技術人才;住院患者急查專案(主要指生化檢驗專案)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落後，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”;對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊芸：贊同嚴關於對招聘人員採取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一週，再進入試工階段，試工合格
再籤勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫科準備開展新專案，但是缺人。
李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。
五、20xx年年終總結會各科發言彙總(由劉副院長、鄒海寧彙總，劉副院長總結)：
1、人才問題
2、裝置、硬體及計算機作業系統問題制度
3、流程細化問題
4、提升個人業務技能
5、各科室相互配合問題
(該彙總列印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)
六、刁院長總結講話
面臨挑戰，機遇還有。
20xx年收入增長50餘萬，但經營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫院的市場定位、目標、人才策略、業務策略、對外應爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。
大家談到了更新裝置，這不難，但是裝置成本誰來分擔?關於內
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。
對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮鬥的人。
七、20xx年年會工作安排
(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場佈置、榮譽證書、獎牌的製作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發通知
黃河工程機械集團公司職工醫院
20xx年元月x日。
x年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結大會，會上董事長作了重要講話，現將會議內容整理如下：
一、x年的形勢
x年是我們無奈、被動的一年，也是自公司建立以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社群”、“城市綜合體等”，導致部分專案規劃延誤，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態發展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能採取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發展。以後工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實才是保障。二、x年的工作(一)科學地研究形勢
x年房地產公司形勢嚴峻，任務艱鉅。我們要用聯絡的觀點看問題，因為房地產是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產公司發展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。(二)抓準工作重點
今年房地產公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關係，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，儘快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要儘快解決剩餘4戶房屋的拆遷，儘快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現集體上訪事件。
三優範文網