幼兒園工作會議紀要（通用6篇）

幼兒園工作會議紀要 篇1

一、開董事會會議制度

二、表決通過“**幼兒園辦園章程”

發表人介紹**幼兒園章程的起草經過的主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該園章程。

三、選舉董事會成員

發表人向大會介紹董事候選取人名單，經與人員討論後，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

1、選舉孫*為園務董事長，全票贊成

2、選舉孫*為園務副董事長，會票贊成

3、選舉**園長。

四、聽取園長的工作規劃與招生工作計劃

1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想，把幼兒建設成為高起點、高標準的精品園所，幼教行業的品牌，兒童成長的樂園。

2、階段目標:一年規範、二年出效率、三年成品牌

3、辦園特色:特長教育全國發展

4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規章制度

5、組織管理:

a:組織結構:不斷優化組合，形成管理網路

b:管理理念:以德立園→依法治園→

以人為本→弘揚團隊精神

c:管理方法:天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在於眾，斷在於獨。

宣讀各園(總園長)負責執行董事會的決議

1、保證幼兒園提供符合標準的服務

2、收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質量和管理水平，促使幼兒發展目標的實施

3、塑造幼兒園形象

4、決定廣告基調，指導廣告戰略

5、按董事會批准的模式管理幼兒園

6、完善幼兒園工作程式和規章制度

7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

8、保證幼兒園的安全

9、a:幼兒園遠作的合法性安全

10、b:及時發現並消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全

11、c:保證員工在幼兒園的安全

12、稽核發放員工的年終獎勵辦法

13、基本獎

未滿一年員工辭職或未經正常手續辭職員工不享受年終獎。

幼兒園工作會議紀要 篇2

時間

20xx年2月27日

出席物件

列席成員:

會議紀要:

1、幼兒園按照慣例在開學初召開了家委會會議。“家委會”即“家長委員會”，是由各班若干熱愛所有孩子，有責任心的家長自願組成。

2、如今，每學期一次的家委會會長會議已經成了幼兒園家長工作中不可或缺的一部分。在會上，園長開誠佈公地向各班家委會成員介紹了家委會的責任和義務、回顧了上學期幼兒園各方面工作、說明了本學期各班教師的配備、解釋了幼兒園各項資金流向並對幼兒園行事曆安排進行了講解。

3、對於會上有家長提出的一些小建議，園方給出承諾和解釋。園長還殷切地拜託與會的家長們，把園方最真實的想法和理念帶給各班家長，使家園目標一致，為了孩子的一切共同努力。相信在這些家委會成員的監督與支援下，幼兒園各項工作會進展地更順利，“家園共育”的辦園特色也會得以更好地體驗。

幼兒園工作會議紀要 篇3

20xx年1月10日上午，崔文鎮長在鎮政府二樓會議室主持召開鎮中心幼兒園建設有關問題專題會議，研究議定了如下事項：

1、鑑於加快鎮中心幼兒園建設對於構建覆蓋城鄉、佈局合理的學前教育公共服務體系，改善辦園條件，促進幼兒身心健康發展具有重要意義的實際，會議對當前全鎮幼兒教育設施、師資配備等情況進行了分析，提出要加快鎮中心幼兒園建設。

2、融資方式。會議同意對葛家中心幼兒園、鋪集幼兒園進行合併，建設鎮中心幼兒園。利用原校址的土地和房產資源進行市場化融資，解決中心幼兒園資金來源問題。

3、建設規模。按照滿足當前、規劃長遠的思路，會議議定鎮中心幼兒園按照上級有關技術規定規範建設，共設定12個標準幼兒班級活動用房，同步建設行政辦公室、會議接待室、廚房等設施，總佔地面積約7000平方米，建築面積約4000平方米。

4、建設要求。鎮中心幼兒園建設要嚴格執行規劃設計、土地預審、報建手續、質量監管、竣工驗收等有關規定，確保建設質量。

鎮村建設服務中心要與市教育部門、專案審批單位、施工單位、鎮中學搞好銜接，確保幼兒園建設快速推進。

5、時間進度。鎮中心幼兒園要力爭在20xx年11月底前竣工。參加會議人員：鎮政府崔軍強、董以軍、張永順、叢建日，鎮中學姜旭東，王會明，葛家幼兒園張翠玲、趙媛紅。

幼兒園工作會議紀要 篇4

時間：

地點：

參加單位及人員：詳見會議簽到表

本次會議由監理單位組織，本工程參建各方對幼兒園工程進行竣工預驗收，參建各方人員首先到現場對工程實物進行檢查，再對工程資料進行了核查，然後召開了驗收會議，會議由監理單位總監主持。

本次會議的主要內容如下：

一、施工單位技術負責人對幼兒園工程施工情況進行了介紹並對其進行了驗收自評。由承建的幼兒園工程施工任務，於20xx年8月12日開工，20xx年11月11日順利順利完成了合同協議中所規定的工程範圍。在施工過程中，我專案部已按設計施工圖為依據，嚴格執行國家建設強制性標準條文規定，遵循國家現行有關標準及規範施工。工程技術資料按《重慶市建築工程安裝工程技術資料歸檔一覽表》要求收集整理，質量保證資料基本齊全。現已具備竣工預驗收條件。特向各方彙報工程施工情況。

(一)、工程概況

1、幼兒園工程總建築面積3825。27㎡。幼兒園工程建在地下車庫頂上，幼兒園層高分別為4。5m、3。6m、3。6m，負一層為地下車庫，標高為-5。40=253。900m，地下車庫至幼兒園的屋頂總高度為20。500m。均為全現澆框架結構，多層建築，設計使用年限50年。抗震設防裂度為6度;耐火等級地下為一級，地上為二級。

2、我方在主體施工過程中，嚴格按施工方案實施，各分項工程經建設、監理及相關認可後進行下道工序，特別是鋼筋制安方面，我專案部嚴格要求施工人員嚴把質量關，建立三檢制，自檢合格後，報建設、監理檢查驗收，特別是主體結構主體首層、屋面層都經設計、質監、監理、建設等單位進行對樑板鋼筋各細部、節點檢查驗收合格，報驗手續完善，並形成相應的隱蔽檢查驗收記錄後，在進行下道工序施工。

3、本工程主要採用的水泥為科華水泥廠生產的32。5級水泥，結構中主要使用的鋼筋為達鋼、冷鋼、重鋼、威鋼等廠家的鋼材，水泥、鋼材等除具有出廠證明外，每批進場材料按

規定取樣送檢，檢驗結果合格。其它進場材料均具有出廠合格證明，並複檢合格。

經統計，本工程水泥出廠合格證及複檢：12/12份;鋼材出廠合格證及複檢：98/68份;鋼材焊接試驗報告315份(其中電渣壓力焊135份、單面搭接焊150份、閃光對焊30份);磚出廠合格證及複檢：16/16份;砼試件：1725組(其中標養1605組，同條件120組);砂漿試件：375組;巖芯強度值：18份;動測報告：15份;砼結構(砼回彈、鋼筋)及功能測試均達到合格。

(二)、自檢結論：

經我公司對施工結果自檢後認為，結構用的原材料質量合格，施工過程按程式進行，並執行強制性標準，施工行為符合我國現行法律、法規要求，施工質量達到設計及施工驗收規範規定。結構安全可靠，滿足使用功能要求。質量保證資料基本齊全，分部、分項工程質量評定符合質量檢驗評定標準。現場安全文明施工方面總體達合格標準。單位工程質量自評合格。

二、參建各方對幼兒園工程竣工預驗收意見：

1、按設計施工圖施工，完成了施工合同約定的設計圖紙內容。工程所用原材料符合要求，質保資料基本齊全。

2、工程各分部均經過參建主體各方檢查驗收合格。

3、整個工程質量效果較好。

4、工程質量符合設計要求和施工規範要求及建築工程施工質量驗收統一標準。結構安全可靠，無質量安全隱患。

5、有些門窗未安裝，作為清水房預驗收。

6、同意幼兒園工程竣工預驗收。

三、幼兒園工程竣工預驗收會議上提出了以下問題，應整改：

1、室內門窗邊、屋面樓梯出門邊抹灰未抹完;

2、樓梯間抹灰未作防水前漏水痕跡應處理;

3、樓梯間頂層平臺應作100高擋水線;

4、外牆面磚區域性有脫落和空殼;

5、塑鋼窗開啟不靈活，限位卡安裝不到位;

6、一樓大廳電管未作跨接。

7、樓梯間指示燈不亮。

幼兒園工作會議紀要 篇5

時間

20xx年2月27日

出席物件

列席成員:顧堅巨集及家委會成員

會議紀要:

1、幼兒園按照慣例在開學初召開了家委會會議。“家委會”即“家長委員會”，是由各班若干熱愛所有孩子，有責任心的家長自願組成。

2、如今，每學期一次的家委會會長會議已經成了幼兒園家長工作中不可或缺的一部分。在會上，園長開誠佈公地向各班家委會成員介紹了家委會的責任和義務、回顧了上學期幼兒園各方面工作、說明了本學期各班教師的配備、解釋了幼兒園各項資金流向並對幼兒園行事曆安排進行了講解。

3、對於會上有家長提出的一些小建議，園方給出承諾和解釋。園長還殷切地拜託與會的家長們，把園方最真實的想法和理念帶給各班家長，使家園目標一致，為了孩子的一切共同努力。相信在這些家委會成員的監督與支援下，幼兒園各項工作會進展地更順利，“家園共育”的辦園特色也會得以更好地體驗。

幼兒園工作會議紀要 篇6

一、開董事會會議制度

二、表決通過“**幼兒園辦園章程”

發表人介紹**幼兒園章程的起草經過的主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該園章程。

三、選舉董事會成員

發表人向大會介紹董事候選取人名單，經與人員討論後，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

1、選舉孫*為園務董事長，全票贊成

2、選舉孫*為園務副董事長，會票贊成

3、選舉**園長。

四、聽取園長的工作規劃與招生工作計劃

1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想，把幼兒建設成為高起點、高標準的精品園所，幼教行業的品牌，兒童成長的樂園。

2、階段目標:一年規範、二年出效率、三年成品牌

3、辦園特色:特長教育全國發展

4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規章制度

5、組織管理:

a:組織結構:不斷優化組合，形成管理網路

b:管理理念:以德立園→依法治園→

以人為本→弘揚團隊精神

c:管理方法:天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在於眾，斷在於獨。

宣讀各園(總園長)負責執行董事會的決議

1、保證幼兒園提供符合標準的服務

2、收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質量和管理水平，促使幼兒發展目標的實施

3、塑造幼兒園形象

4、決定廣告基調，指導廣告戰略

5、按董事會批准的模式管理幼兒園

6、完善幼兒園工作程式和規章制度

7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

8、保證幼兒園的安全

9、a:幼兒園遠作的合法性安全

10、b:及時發現並消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全

11、c:保證員工在幼兒園的安全

12、稽核發放員工的年終獎勵辦法

13、基本獎

未滿一年員工辭職或未經正常手續辭職員工不享受年終獎。