一、會議通報了20xx年12月29日市委常委會和市政府常務會議精神。會議議定：
1.由副局長牽頭，市防辦負責，一是按要求編制全市河道採砂五年規劃和年度計劃，報市政府批准，財審科配合做好規劃經費申報工作；二是研究在總體禁採的情況下，對確需開採的砂石，制定直接由國有平臺公司開採的具體辦法，報局黨組研究；三是研究建立違法採砂有獎舉報制度，報市政府審批。
2.由副局長牽頭，政工科、防辦負責，起草成立市河道管理委員會報告，在徵求市編辦意見後上報市政府。
3.由副局長牽頭，局辦公室負責，協調市級相關部門，積極彙報和爭取解決河道採砂執法車輛問題。
二、會議傳達了全省扶貧攻堅大會會議精神。
三、會議討論了20xx年春節前重要活動安排。會議議定：
1.原則定於1月中、下旬集中安排時間慰問中江縣鎮村、縣寶鏡村精準扶貧幫扶戶和旌陽區五里堆社群貧困戶。由書記牽頭，政工科負責，做好慰問準備工作。
2.原則定於1月26日上午召開退休老幹部座談會。由鄧立志書記牽頭，政工科、退管科、辦公室負責，做好會議籌備工作。
3.1月8日下午舉行同志掛職歡送會，政工科負責籌備。
4.政工科、辦公室負責，做好市委、市政府對局機關、領導班子年度考核相關協調、準備工作。
5、政工科、監察室負責，籌備市水務局中層幹部述職述廉測評會議。
6、原則同意辦公室提出的年度總結工作方案，由分管領導召集相關科室分系統進行總結。財審科、辦公室負責做好後勤保障工作。
7.原則定於2月3日召開全市水務系統工作總結會。
8.原則定於2月4日召開市水務局機關年終總結職工大會。
四、會議通報了旌湖（凱江路-黃河路）清淤方案編制競爭談判結果，確定市新源水利水電勘察設計有限公司承擔該項工作。由副局長牽頭，防辦負責，一是研究旌湖行船可行性；二是與市委宣傳部銜接，通報20xx年旌湖清淤工作安排，建議將燈會地點移到北公園；三是督促設計單位抓緊開展方案編制，儘快完成財評，力爭春節前掛網選取施工單位。
五、會議通報了機關辦公網際網路絡通訊服務商競爭談判結果，中國聯通最終報價3萬元/年，中國電信最終報價3.144萬元/年，中國移動最終報價5.04萬元/年，確定中國聯通為機關辦公網際網路絡通訊服務商。
六、會議聽取了市防辦關於20xx年市防汛指揮系統通訊服務發包方式的彙報，同意按照20xx年通訊服務合同內容及價格與電信、移動公司分別簽訂合同。
會議首先聽取了副局長就20xx年度水利系統爭取專案及專案資金到位情況和20xx年擬爭取水利專案的工作情況彙報，接著分管股室領導、各股室和中管局負責人就本股室20xx年開展爭取水利專案的前期工作情況進行了彙報，最後局長就當前及今後一段時期水利系統20xx年爭取水利專案工作進行了具體部署，提出了工作要求。
一、會議指出，經過全域性幹部職工的共同努力，20xx年度共爭取到位各類水利專案資金達4100多萬元,佔全年任務(4000萬元)的103%，在縣直單位爭取專案資金中排名靠前，各類水利建設專案正按規定有序建設中。當前局分管領導和有關股室、技術人員正在抓緊做好20xx年度擬爭取各類水利專案的各項前期工作。
二、會議強調並明確:
1、病險水庫除險加固方面。
繼續做好20xx年實施的、三座病險水庫和20xx年實施的樟澗、臺湖兩座病險水庫除險加固專案資金的再爭取工作（專案資金約600萬元）。當前做好水庫除險加固專案各項前期工作。預計病險水庫除險加固專案今年可爭取資金760萬元左右。
責任股室：水利股責任人：
2、中型灌區方面。
灌區水利血防工程要在20xx年1月底完工。當前著重做好重點中型灌區的專案前期工作，抓緊編制中型灌區專案可研報告並儘快上報。預計一個專案可爭取專案資金1600萬元。
責任股室：中型水庫管理局責任人：
3、水利血防工程方面。
饒北河水利血防工程要抓緊完成工程初步設計工作，力爭在年初上報省水利廳。該專案預計可爭取專案資金850萬元。
責任股室：河道管理站責任人：
4、豐溪河堤方面。
豐溪河堤皁頭段已完成的工程初步設計要抓緊上報省水利廳。該專案預計可爭取專案資金215萬元。
責任股室：河道管理站責任人：
5、農村安全飲水方面。
20xx年縣農村飲水安全工程前期實施方案已編制完成，預計可爭取中央預算內資金20xx萬元，力爭解決我縣農村飲水不安全人口5萬人，
責任股室：工管股責任人：
6、農發水保工程方面。
20xx年—20xx年農發水保專案初步設計已經完成。預計可爭取專案資金130萬元。
責任股室：水保站責任人：
7、河道採砂規劃方面。
河道採砂管理能力建設規劃已上報省水利廳。預計可爭取專案資金200萬元。
責任股室：水政監察大隊責任人：
8、其他方面
以工代賑、退耕還林專案計劃爭取200萬元。
責任股室：以工代賑辦責任人：
三、會議要求：
（一）明確工作重點。爭取水利專案是我局20xx年度的一項重要工作，工作量較大、涉及面廣，局分管領導和各股室要結合工作實際，組織技術人員進行詳細調查研究，提出工作重點、主要內容和落實措施，規劃和制訂切實可行的工作計劃，明確時間表和各項具體要求，確保爭取專案工作真正落到實處。
（二）嚴格落實責任制。局分管領導和各股室要按照落實的責任制認真分解任務，細化工作，把每項工作落實到具體工作人員身上，做到責任到人、工作到位。各股室之間要加強溝通聯絡，互相支援，協調配合，遇到問題要協商溝通，共同推進落實。對於重要的水利專案，要常抓不懈，跟蹤問效，確保事事有結果，年中(終)有成效。
（三）加強資訊溝通。局分管領導和各股室要發揮“聯絡上下”的作用，積極與國家、省、市水利系統和市直、縣直有關單位加強溝通聯絡，悉心研究掌握水利專案資金下達計劃和具體安排情況，及時掌握水利專案實施動態，以便於更好地落實開展工作。對於能涉及到我縣的水利專案資金，要想方設法、全力以赴爭取落實，促進專案儘早順利實施。各股室每月(季)要將爭取水利專案工作進展情況及存在的問題及時反饋到水利股，由水利股做好彙總工作。
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段專案部20xx年12月成本分析會於20xx年12月21日晚19:30在專案部會議室召開，會議由專案經理江俊波主持，參會人員有專案領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:
一、會議重點
本次會議為專案成立以來第一次成本分析會主要宣佈成立專案成本管理領導小組並真對專案部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對專案部間接費、辦公費、及專案部建設過程大額支出。
二、專案臨建期間成本存在問題
專案臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致專案臨建期間資金使用管理較混亂，今後要嚴格按照財務所擬定的《關於業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關於借支備用的管理規定》、《關於差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關並將此項作為考核標準之一。
實驗室前期建設儀器採購花費較多，可適當考慮利用其他專案儲存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，並可有效利用公司的現有資源。
三、專案成本管理制度化規範化沙井大道至欽州港公路No.2合同段專案部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規範辦公用品的採購。
大額資金支出必須經過專案領導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握專案使用材料情況加強專案物資管理，專案一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理採購及規範管理是專案成本管理的重要環節。
合約部定期召開成本分析會，對專案成本實行動態管理，增強專案可控性。
欽州市沙井大道至欽州港公路專案部
20xx年12月21日
主持人:嵩基房地產工程部經理周慶臣。
參加人員：三門峽嵩基房地產工程部、物業公司和施工單位負責人、具體人員見簽到表。
周慶臣：春節前6#、7#、9#、交房後施工單位存在很多問題;物業也給施工單位下發了很多單子、節前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業主也沒法解釋，現在已經春節過完應該引起重視。今天的會議體現一下幾個內容：
1.物業公司年前存在問題說一下
2.工程部進行補充
3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。
水建軍：春節後物業公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發下去，幾天來發現安裝人員閥門已經整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網施工，10樓部分排煙道有漏氣現象等。物業隋經理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業公司有個交待、要求把物業提出問題儘快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。
具體要求如下：
1)地下室要趕快打號，發放給業主。
2)單元門質量太差，是否換門。
3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。
4)施工單位應該給物業管理公司樹立形象。
5)道路進出不方便，給物業公司收費帶來困難。
6)最好建立一個修理小組。
7)沒有做閉水試驗。要求去做。
物業公司陳冠霖：
1)房地產行業給物業公司造成交房後維修的難處、矛盾很多。物業公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。
2)關鍵是專案負責人，如果重視一週內完成。你不重視可能很長完不成，物業公司責任是把問題提出來，最終還是專案總包單位負責。
3)實在不修理物業公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保證金。
4)業主不提意見等於你任務完成，主體工程是總承包單位的責任主體終身制。
5)在2月底3月初已經電話和書面告知你，如果不能完成經有關人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。
6)物業是有止境的，希望在建專案能重視維修。
7)建議今天會議以檔案形式發下去。馬華堂：前天交房6#樓業主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節前下發通知要繼續落實。
兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節前已經通知趕快落實工程部水工負責落實、馬工配合。
周慶臣：現場存在問題總結：
1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。
2)6#樓幹活沒有完成儘快安排去幹。
3)水錶支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。
4)地下室沒有集水井要求做、集水井應該有坡度的兀工到現場落實一下。
5)春節前管道沒有打壓、原來說天氣冷現在可以打壓保溫了、暖氣供暖週期時間長要落實。
6)地下室沒有交、趕快交。
7)單元門必須整改、質量不好、要做樣品。
7)物業提出問題要附至會議紀要中發放給參加會議的單位。
8)10天至15天(至25號)做複檢，對會議紀要和物業提出的內容進行復查;最後要在3月1日前將問題全部處理掉、以後的問題處理不了的要想辦法了，物業可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業進行處理。
9)施工單位必須重視。
10)要求物業把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可於兀工溝通。
11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現。
各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、後符具體內容請施工單位認真執行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應自己改正。
資料整理：
三門峽嵩基房地產工程部
20xx.2.11
會議時間：20xx年10月29日
會議地點：維修部三樓會議室
會議主持人：
會議記錄人：
會議內容：
一、汽機專業彙報上週工作：
1、1號機外供工業蒸汽管道減溫器按裝完成。
2、配合執行1號機啟機工作完成。
3、裝置消缺維護。
4、制定冬季培訓計劃。
5、1號機、汽機潤滑油、EH油濾油。本週工作：
1、根據油化驗報告，確定是否繼續1號機汽機潤滑油、EH油濾油工作。
2、配合江北廠進行檢修後的場地清理。
3、裝置消缺維護，防寒防凍檢查。
二、鍋爐專業彙報上週主要工作：
1、1號爐啟動及啟動後轉機維護、閥門消缺、汽包熱緊。
2、2號爐消缺維護。
3、1號爐汽包右前安全門整定。
4、裝置防寒防凍檢查。
本週工作：
1、1、2號爐維護消缺。
2、2號爐在大負荷時外表測溫。
3、1號爐送風機油站濾油。取決於脫硝工程影響。
4、2號爐暖風器疏水泵機封漏水處理。
5、2號爐B磨石子煤排放們漏風治理。
6、2號爐A-E磨漏風檢查治理。
三、電氣專業彙報
上週工作：
1、1號機啟機實驗，防寒防凍，檢查迴路，發現問題，及時處理。
2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。
3、化學PC段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。
本週工作：
1、裝置巡視檢查。補水泵房的檢查
2、飽和定值的整定。
3、加強對外為單位的管理，每週把巡視檢查象班組彙報一次。
四、熱工專業彙報：
上週工作：
1、配合啟機，啟機後電纜測溫。
2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。
3本週工作：正常維護，定期工作。
五、燃料專業彙報
本週工作：
1、翻車機小修。
2、樓梯修復
3、2號鬥輪機清軌器變形修復。
4、汙水泵解體，維修。
下週工作：
1、防寒防凍繼續處理。
2、裝置消缺。
3、翻車機軌道繼續，螺栓緊固。
六、化學專業彙報
上週工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結束。
本週工作:化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續
1、化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續進行。
2、本週可以做各種實驗。
七、脫硫除灰專業彙報
八、安培主管彙報：
1、動火票網上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓期間加強兩票的培訓。
2、儘快把秋檢總結交上來。
九、衛生負責人彙報：
衛生正常維護，交接基本完成，11月1日正式接手
十、保溫負責人彙報：
1、上週啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏洩扒保溫搭架子。
2本週機、爐重點維護。
十一、李博主任提出：
十二、馬欣主席提出：
上週工作：
1、上週基本完成，本週下達任務17項，請三家土建維護隊伍保質保量完成任務。
2、採暖系統已投入，防寒防凍專案在處理。
工程方面：
1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理
2、鍋爐B排管架加固，電機地面恢復正在進行。
3、1號爐脫銷地面防水，牆壁孔防水，請綜合班，做好監護工作。
十三、李春光主任提出：
1、2臺爐都已投入執行，加強裝置巡視檢查及維護，做好定期工作，做好漏油處理。
2、脫硫脫硝缺陷及時處理。
3、11月環評、安評現場差評，還有達標投產驗收，完善各項基礎工作，準備好迎接檢查。
4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。
十四、喬曉林主任提出：
1、照明材料抓緊進，儘快幹。
2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、說明書基礎工作抓緊幹。
3、利用冬季抓緊培訓學習。
十五、劉長安主任總結：
1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。
2、化學水改造加快推進。
3、輸煤系統改造加快。
4、本週廠區照明全部恢復。
5、加強廠區內外文明衛生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。
6、防寒防凍本週結束。
7、做好冬季培訓工作，完善臺賬、記錄，年終總結。
8、配合熱力處理缺陷。
9、處理好現場保溫。
10、動火票、工作票各班組抓緊學習。
附件：參加會議人員名單
維修部管理：
維修部班組：
外委單位：
所有與會人員
20xx年10月29日
三優範文網