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基本建設工程例會會議紀要

欄目: 會議紀要 / 釋出於: / 人氣:2.62W

時間:××××年××月××日 星期五 9:00——10:30

基本建設工程例會會議紀要

地點:公司三樓會議室

參會單位及人員:

集團公司:××× ×××

技 改 處:××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

監理公司:×××

施工單位:××工隊:××× ××公司:×××

××公司:××× ××工隊:×××

××××:××× ××××:×××

××××四隊:××× ××××:××× ×××

××××隊:××× 挖機:×××

××××:××× ××工隊:×××

會議內容:總結基本建設技改上半年工作總結,安排下半年工作。

會議議程:

一、工作情況彙報

1、技改處處長×××彙報上半年的工作情況。

2、副總助理×××彙報上半年縣城、×××生活園區工作情況。

二、×總講話:

各施工單位根據××轉型發展,跨越發展的現實要求,緊緊圍繞保質量、保工期、保安全、保和諧的要求,加大力度,加快進度,掀起了建設新高潮,圓滿完成了集團公司上半年基建任務。

上半年基建技改工作回顧,其特點為:

⑴預防為主,警鐘長鳴;安全事故達到了有效控制,上半年沒有發生過任何事故。

⑵源頭治理,整體聯動;工程質量有了很大提高。

⑶組織有方,措施得力;工程進度有望得到甲方要求。

⑷緊張有序,忙而不亂;現場管理有了大的改觀。

制度健全,責任到位;內部管理進一步趨於規範化。

存在問題:

⑴安全施工仍存在隱患。

⑵地材有時存在把關不嚴現象。

⑶工程進度不夠平衡。

⑷施工現場宣傳氣氛不濃。

下半年工作安排:

關於安全穩定工作:

首先各施工隊要樹立“安全穩定”不是中心,勝似中心的理念,把安全穩定放在中心去認識、去對待、去落實;要堅持“安全穩定是第一責任”的觀點,切實以應急備戰的狀態,維護安全穩定的發展大局,要在安全施工上嚴格規範操作上下功夫;要在預防拖欠農民工工資到通洲集團鬧事,赴縣城上訪上下功夫;要確保施工隊領導要更加有力、安穩制度要更加健全、工作要更加細緻、重點要更加突出、紀律要更加嚴明,確保實現“三零目標”,即:零上訪、零事故、零事件,同時要樹立“兩手抓、兩不誤”的思想,在維護安全穩定的前提下,科學統籌,突出重點,確保工程質量。

其次,各施工隊領導務必增強做好安全穩定工作的責任感、使命感,搞好源頭治理,要抓小、抓早、抓現象、抓苗頭。從解決問題入手,採取確實可行的措施,堅持警鐘長鳴,時刻加強安全教育,強化安全意識,確保措施到位,安全投入到位,安全責任到位,安全獎懲到位。

第三、技改處、專案部和監理公司要充分發揮監管作用,嚴格現場檢查監督,加大處罰力度,不放一個細節,不漏一個環節,不鬆一個要求,不落一項工作。要以高於奧運安保的標準,超於奧運安保的姿態,眾志成城,嚴懲以待,確保安全穩定萬無一失。

關於工程質量問題:

質量是企業的生命,工程質量是百年大計,為了實施好縣城生活園區,×××辦公、生活園區兩個重點專案,緊緊圍繞設計、建設、監督、管理四個環節,全面落實節能、節水、節電、節材和資源綜合利用的方針;本著立足以人為本,自然和諧的理念,既符合建設規範的要求,又充分高效利用土地;既保證建設造型美觀新鮮,又考慮自生的實用性,確保工程質量,打造合格工程、優良工程。重點要做好以下工作:

1、技改處、各專案部負責人要明確各自的工作職責、工作範圍,要抓住工程質量這個工作重點積極開展工作,要在科學、安全的前提下精心組織,嚴格要求施工,切實保證工程質量,牢固樹立百年大計質量第一的觀念,堅持進度服從質量,嚴格執行各項技術標準和施工規範,嚴格遵守安全規定和工程監理要求。

2、監理公司要在認真履行監理合同的前提下,充分發揮監督、檢查職能,堵塞偷工減料,堅持規範施工,確保工程質量,嚴格工程例會制度、檢查制度,確保工程有序進行。

3、各施工單位要嚴格按照圖紙施工,規範施工、文明施工、安全施工,把工程質量放在首位,自覺接受甲方和工程監理的檢查監督,制定質量同病預案措施,注重隱蔽工程質量,堅持砂漿飽滿,縱橫適度,科學施工,精心作業。打造合格工程,優良工程,制定網路計劃,加快時序進度,確保如期竣工

4、充分發揮設計部門、勘察部門的作用,專案負責人要及時組織工程監理設計、勘察單位代表、施工單位進行圖紙會審,技術交底,地槽檢驗,材料檢驗等工作。

5、嚴把地材關,堵塞以次充好、以假充真以及對三大材料的日常檢驗。

6、技改處正、副處長,各專案部負責人要定期不定期深入現場,瞭解施工情況,協調解決存在的問題。從現場文明施工到工程質量監督,從建築材料選購到工程進度保證,每道工序都要精心實施,每個環節都要嚴格把關。

關於大力支援監理工作問題:

首先監理要根據雙方合同約定理直氣壯地發揮自身的管理、監督、檢查作用,特別是要對安全施工、工程質量、現場管理、地材管理嚴把關,要克服老好人思想,要敢作敢為。

其次技改處、專案部要大力支援監理工作,要創造良好環境,充分發揮監理作用,把所有工程打造成合格工程,優良工程。

第三、各施工隊要自覺接受甲方和監理的管理、監督、檢查,要尊重監理的意見,對監理下發的隱患通知、監理通知、停工令要不折不扣執行,要求整改的必須整改,整改後報監理方驗收合格後,方可施工,同時要嚴把地材關,砂、磚、石子沒有檢驗報告禁止採購,禁止使用,另外要嚴格按照圖紙施工,在沒有徵得甲方負責人、監理方同意,擅自更改的專案,要立即整改,否則後果不堪設想。

關於工程進度問題:

要在確保安全、質量的前提下,精心組織、合理安排、倒排工期,確保如期完成合同約定的專案。

1、縣城1# 、2#住宅樓××月××日具備驗收條件,3#、4#、5#住宅樓××月××日具備驗收條件。

2、商鋪樓××月××日具備主體驗收條件。

3、留神峪1#、2#宿舍樓××月××日具備驗收條件,醫務樓、辦公樓、綜合樓××月××具備主體驗收條件,1#、2#、3#住宅樓××月××日具備驗收條件。

4、廟上、零星工程按合同約定完成。

關於對技改處、專案部的要求:

根據集團公司總經理辦公會議要求,集團公司任何人不得以任何藉口,任何形式幫助親朋推銷地材(包括磚、沙、石子)和除甲供材料以外的修建材料和裝飾材料。技改處、專案部更不例外,要自覺遵守帶頭執行。根據工作職能和工作範圍,技改處和專案部要履行自身的職責,有權監督、檢查施工隊地材及建築、裝飾材料的使用,對不符合規定要求,質量標準的材料有權拒絕使用。施工隊要採取招標或議標的形式選購,優中取勝,但必須有甲方代表和監理方參加共同認可。

關於正確理解績效工資考核問題:

要及時解決考核組提出的意見,採取積極措施,責成專人定期完成,針對考核組××月××日提出的技改處遺留問題,責成楊虎林處長會同原技改處長×××同志按照規定要求於××月××日前完成。

總之,下半年面臨的任務很重,需要我們齊心協力、與時俱進,十分注重求真務實抓落實,突出重點抓落實,優化環境抓落實,完善機制抓落實,堅持做到安全一刻不忘,質量一絲不苟,工期一天不拖,現場一天不亂,服務一心一意,為通洲集團交一份滿意答卷。

三、各施工隊發言表態:

1、××公司:上半年和甲方全力配合,完成了要求的各項工程任務;×××全部工程在××月××全部完工,縣城所有工程10月底交付。

2、××工隊:完成總量的80%,爭取8月底交工;

3、××工隊:風機、高壓配電室完工,兩炸藥庫修建比較困難,按合同完工。

4、××公司:甲醇廠圍牆在10天內完工,輸煤通廊月底完工。

5、××工隊:新建倉庫月底完工。

6、××工隊:隨時接受甲方安排確保完成任務。

7、××公司:儘快結束輸煤通廊增加的部分工程。

8、××公司:×××於××月××完工,藏經閣儘快完工。

9、××××:偏殿完工,文殊殿剩地面工程。

10、××××:甲醇廠完工後,開始牛王溝工程。

11、××工隊:按合同要求完工。

12、挖機:×××工程基本完成,留神峪修路儘快完,3#瓦斯泵站開挖。

××××××集團技改處

××××年××月××日