20xx年1月3日，總經理褚巨集春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領匯出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。
紀要如下：
1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。
2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。
3.抓好開陽化工系統開車工作。
(1)由煤化公司開陽技 術聯絡組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。
(2)開陽化工系統開車後，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。
(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。
4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。為便於開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。
5.組織開好近期幾個會議。
(1)提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟執行深度分析會、中心組學習會，本著“儘量召開視訊會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。
(2)擬於1月7號召開各單位經營指標落實視訊彙報會，由規劃財務部負責落實。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司彙報。
參會人員：
7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人蔘加了會議。總經理孫小萍宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：
一 各部門中層幹部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、專案管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。
二 對公司第3號檔案《關於加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。
三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜專案為試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二 招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。
三 曹藝飛本週內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。
四 張鵬對捷海公司目前若干小專案進行分析，總結公司每個小專案的執行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步捷海公司如何進行擴充套件，下週辦公會進行討論。
五 質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。
3月7日，集團公司張學修總經理主持召開總經理辦公會議，張業林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的彙報(具體內容在會議記錄中)。張學修總經理作了重要講話。
一、關於工程問題：
首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那麼，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份專案營業，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場指揮工程質量，一定要保證質量和用料比利。
工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們儘量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м²，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那麼，我們的客房總數就達到280來間了。
二、酒店店徽問題：
考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會徵集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在徵集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業精神，又要有五星級酒店發展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。
三、人事分工：
(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張業林、副主任陳澤思;
(二)、設立工程部：經理謝團結、由林工、劉工、雲飛組成，主要負責土建工程的建設，裝置的安裝，工程質量監督等工作，雲飛協助工程部到海口拿圖紙;
(三)、設立財務部：經理韓東疇，其它人員不動;
(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資採購等協調管理工作;
(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠東、陳豔、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文祕等工作;
(六)、關於酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負責、徐陽配合。
四、有幾個大家要明白的問題：
(一)、酒店的經營定位：以旅遊、度假、休閒、康體為一體的酒店;
(二)、酒店的性質：港商外來投資;
(三)、公司的結構：海南維嘉實業發展有限公司(二級公司);
(四)、公司與酒店的關係：屬於上、下關係、(好比父子關係)。
張學修總經理最後要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發揮團隊精神和整體素質，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什麼困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。
主題：會議紀要
工作安排 人事決定
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支援補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
x年5月7日下午，縣文明委主任陳俊主持召開縣文明委主任辦公會議。縣文明委副主任李中華、鄭保華、胡春雷、金正開參加會議，城管執法局、建設局、公安局、商務局、財政局、衡山鎮等建立職能單位負責同志列席了會議。會議聽取了縣文明辦工作彙報，就爭創全國文明縣城及相關工作進行了研究。現將會議精神紀要如下。
會議認為，今年是安徽省第二屆文明縣城爭創年，全縣上下要高度統一思想，努力工作，確保成功爭創安徽省第二屆文明縣城，並以堅定不移的信念積極爭創全國文明縣城。要切實加強對文明建立工作的領導，加大對文明建立工作的投入，掀起文明縣城建立新高潮。
一、同意縣文明辦制定的六安市江淮志願服務活動現場會暨霍山縣江淮志願服務活動啟動儀式活動方案，併成立該項工作領導籌備組，由縣委宣傳部牽頭召開籌備工作會，詳細分解落實各項工作任務，確保活動安全有序，取得圓滿成功。
二、從相關單位抽調人員成立爭創全國文明縣城辦公室，統一指揮協調爭創工作。為保障爭創工作順利進行，同意給予縣文明辦辦公用車、建立專項經費保障。相關事宜提交縣政府常務會研定。
三、原則同意縣文明辦制定的霍山縣建立全國文明縣城工作三年規劃和霍山縣建立全國文明縣城實施方案。由縣文明辦督促相關縣直單位就分解的文明縣城測評指標任務及時反饋資訊，摸清實底、明確職責，進一步對規劃和方案加以修改完善，籌備適時召開全縣爭創全國文明縣城動員大會，提交縣政府常務會和縣委常委會研究。
四、同意縣文明辦制定的霍山縣建立全國文明縣城宣傳方案。
五、原則同意縣城管執法局制定的霍山縣國省道等主要交通道路兩側大型戶外廣告設定管理辦法。縣城管執法局立即著手聘請專家對城區及主幹道兩側的戶外廣告設定重新統一規劃，拿出詳規。縣委宣傳部牽頭組織文明辦、城管局、工商局、交通局、公路局、安監局、屬地鄉鎮等部門單位就戶外廣告設定管理討論研究，進一步明確責任主體，理清關係，搞好銜接，並對辦法進行修改和完善，再提交縣政府常務會研究後實施。
六、為加大農村建立工作力度，在全縣開展以“清潔鄉村、美化家園”為主題的農村精神文明建立對手賽活動，並實行縣領導聯絡鄉鎮和經濟開發區文明建立工作制度及省市文明單位與村(社群)聯創共建制度。同意縣文明辦制定的霍山縣x年縣直單位、鄉鎮及示範村(社群)文明建立考核細則。原則同意縣文明辦提出的對文明建立示範村(社群)和文明建立對手賽優勝單位進行獎勵的意見，提交縣政府常務會研究後實施。
針對我縣建立工作存在的突出問題，會議強調:
一、要加強城區市場管理。市場外流動攤點和騎路集由城管局負責清理，確保經營者全部入市。商務局與城管局在市場內聯合設立綜合辦公室，負責市場管理，確保形成長效機制。縣文明辦牽頭，組織城管局、工務局、商務局、公安局、衡山鎮等部門單位及時對城區市場進行一次專項綜合整治。
二、加強城中村環境整治。城中村垃圾收運由城管局負責。縣文明辦牽頭，組織財政局、城管局、衡山鎮就城中村垃圾收運逐塊明確範圍，測算所需經費。新增經費由縣財政和衡山鎮共同負擔，其中衡山鎮承付不少於50%。所籌經費主要用於城管局支付環衛工人增加工作量補助，不增加環衛工人數量。
三、加強城區排水渠和城河治理。城區排水渠和城河治理的責任主體為建設局，給排水辦公室負責渠道、河道的清淤疏通，分段分期對城河實施改造。
四、加強廢品收購站點的整治。由城管局牽頭，公安、公路、交通、工商、相關鄉鎮參與，沿國省縣道進行一次以清理廢品收購站點為重點的綜合整治，該遷移的遷移，該拆除的拆除，為縣域主幹道文明建立掃清障礙。
會議要求，全縣上下要振奮精神，克服今年文明建立工作活動多、任務重、時間緊的困難，迎難而上，自我加壓，抓緊落實各項工作任務，確保既定目標的如期實現。
霍山縣精神文明建設指導委員會
x年5月8日
會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主 持 人：
參會人員：、
記 錄 人：
會議議題：關於優化組合後需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年x月x日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關於優化組合後工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總稽核後，報公司領導批准執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關於各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如裝置安裝、除錯)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關於公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關於下一步績效考核辦法
1.公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度檔案。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關於員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。
xx年x月x日
主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
新校區指揮部第 65 次辦公會議紀要
20xx 年 4 月 21 日下午，校長郭永存主持召開新校區建設指揮
部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會議，校黨委副書記王洪、校 紀委書記周峰，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、 歐陽連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會 議。
會議聽取了指揮部各機構負責人近一段時間的工作彙報，並對 重點問題進行研究討論，郭永存校長對相關工作作出部署和安排， 並對指揮部的黨風廉政建設再次提出要求，會議形成如下意見。
關於代建工程建設，會議要求基建處現場技術人員加強施工監 督，善於發現施工中存在的問題，施工單位能接受並整改的及時整 改，不能接受的意見要及時上報。對代建工程中未招標的專案，要 履行好對招標檔案內容的稽核把關。
關於深部煤礦採動響應與災害防控重點實驗室建設，會議要求 基建處高度重視工程進度，加大推進力度，幫助施工單位協調南緯 九路施工管理單位，儘快解決專案建設所需材料進場問題，督促施 工單位嚴格按照招標合同的時間節點按時完工，否則，學校將按合 同的約定進行處罰。
關於重點實驗室圖紙消防稽核問題，會議要求歐陽連勤會同基
建處與有關部門溝通協調，儘快完成消防稽核。
關於 F 區建設，會議要求基建處繼續嚴格控制工程質量，加強 現場監督管理，全力推進工程進度。
關於中西部高校基礎能力建設工程(新校區圖書館、1#2#3#教學 樓)監理費用支付問題，會議要求由財務處牽頭，通過省教育廳協 調省財政廳，儘快協商解決。
關於強電招標，會議指出強電招標在代建範圍內，由代建單位 組織招投標，基建處要對其商務標部分進行公正性審查。
關於弱電圖紙稽核，會議明確現代教育技術中心是新校區校園 網及資訊化建設的責任單位，作為 20xx 年的重點工作必須抓好，當
務之急就是弱電圖紙及技術需求的稽核，會議要求務必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙稽核工作。
關於弱電招標，現代教育技術中心要在招標需求中對一標段學 生公寓已經完成弱電施工的部分加以說明，即要扣除已經施工的工 程造價。
關於自建工程的招標，會議指出學校自建工程的招投標應嚴格 按照規範程式進行，對市招標局不受理的小型專案，統一由學校招 投標辦按照程式進行招標。
關於新校區四個大門，會議要求基建處將同濟大學設計院發來 的東門、南門設計方案報送指揮部領導審閱。會議認為大門設計方 案應報市規劃委員會。
關於振化建築安裝公司法人變更，會議研究認為應予變更，即 由呂淵替代已經退休的鮑遠勝。
關於新校區第四批土地證的辦理，會議要求後勤管理處安排楊 顯成繼續牽頭此項工作，國有資產管理處派人配合。對於新校區已 經拿到的前三批土地，國有資產管理處要及時做好固定資產入賬工
作。
關於新校區資產配置，會議要求後勤集團和國有資產管理處對 新校區課桌椅、宿舍床、廚房裝置，包括納入政府採購的相關專案 等提早謀劃，做好樣式材質等選型工作。
關於新校區教職工住宅區建設，會議要求安徽理公置業有限責 任公司將最新一版《安徽理工大學新校區職工住宅區總體規劃設計 方案》傳送指揮部領導審閱，並積極與市國土部門聯絡，協調住宅 區土地起拍價事宜。
關於紀檢、監察駐新校區建設指揮部工作小組職責，會議原則 通過紀監小組提出的工作職責內容，要求紀監小組加強對指揮部全 體幹部職工的黨風廉政教育，可邀請相關的紀檢監察專家給指揮部 人員作輔導報告，不斷增強大家的廉政意識和防腐拒變能力。
周峰對紀監小組的工作提出兩點要求。首先，紀監小組要認真 履行工作職責，積極發揮責任主體作用，強化全體人員的廉政意識。 其次，對於學校新校區自建專案，小組成員應按照相關規定對專案 程式進行嚴格稽核，同時要求各部門人員嚴格遵守規範，避免程式 性問題的出現。
王洪要求指揮部各機構和相關部門按照郭校長的意見和要求， 切實抓好工作落實，並對有關工作提出幾點建議。一是要求在指揮 部辦公會議紀要中明確會上佈置的每一項工作任務的主要承辦單 位、協助單位及相應的完成時間，從而使工作任務更加明確，推進 各項工作的完成、落實。二是要求指揮部辦公室進一步發揮協調作 用，把各部門的工作有機銜接起來，大家要按照新校區年底建成的 目標來考慮、謀劃工作，將工作中的問題及時提出來，以便學校盡 早決策，把問題和矛盾解決在發生之前。三是要求全體人員積極接 受紀監部門工作檢查，防微杜漸，時刻警示做好廉政建設工作。
會議還研究了其他工作。
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進除錯培訓，解決外出除錯人員技術缺乏的問題。
2.要求出差除錯人員記錄每次外出調試出現的技術問題，除錯結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
會議時間：20xx年x月x日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經理
參會人員： 計11人，名單如下：
張興全
彭 帥
劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛 鍾惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛
20xx年x月x日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證資料的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯絡相關人員協調解決。
面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯絡協調解決。
十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性檔案;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發面料資料更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供資料，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單資訊反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產程序及產品完工入庫資訊;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯絡，以作及時迴應。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。
二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關於西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。
二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人(簽字)：
主持人(簽字)：
時 間：xx年x月x日
地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽
雷光元 顏 輝
主 持：李 浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、專案建設、年終獎金計發等相關問題的情況彙報，形成紀要如下：
一、關於銷售和運輸
會議認為，截止至1月27日，產品銷量與計劃相比，嚴重滯後。影響銷售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求儘快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;
2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰機，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量;
3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;
4、公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權衡，拿出意見;
5、在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業的劣勢，20xx年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場分佈，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關於編織袋廠前期準備
會議認為，要認真審視編織袋廠專案建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給專案開工和後期管理造成不良後果。
三、關於專案建設
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業要求付款的情況彙報。會議決定：
1、鑑於造粒裝臵執行可能還有小改，但無大問題的情況，專案辦可著手考慮鉀鎂肥產品的造粒裝臵有關招標事宜，給裝置製造商留有生產時間;
2、營銷公司繼續抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經營層彙報一次;
3、春節臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化於基層，防範於萌芽狀態，解決不了的問題要及時彙報，以防事態擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據的情況下，工程款該付即付;
4、給哈密地區信訪局回函，說明新疆一建拖欠農民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩定。
四、關於年終獎金
會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。
關於生產物資的採購問題，會議認為這是公司在從專案建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節後再議。在新的規定出臺之前，暫執行原來的比價採購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
責任公司
xx年x月x日
會議時間：20xx年9月3日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資專案管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、 關於參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支援。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關於公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資專案管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設專案要啟動，投資專案管控模式及機構調整應著重解決：技改專案如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保專案建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、彙總會議意見後進行調整。
四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改後報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關係。二是投資管理公司批覆後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關係。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關係。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
有限責任公司辦公室
20xx年x月x日印發
時間:20××年×月×日下午
地點:105會議室
主持人:×××同志
出席者:(略)
列席者:(略)
會議研究決定事項如下:
一、×××同志傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××、×××、×××三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支援，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。
二、×××同志彙報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。
三、×××同志傳達了市人防工作會議精神，彙報了我區×年人防工作的情況和×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，×年我區人防工作要本著加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園專案建設情況，並召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了隆中文化園專案建設領導小組辦公室關於專案建設進展情況的彙報，指出了專案建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園專案建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅遊節開幕式的相關事項進行了安排部署。現紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅遊節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅遊節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在遊客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要採取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場排程、優化施工程式、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，並啟動劇場除錯工作。
二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。
三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，並統籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細緻做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園專案建設的支援和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建築要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主幹道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通訊、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。
參加會議人員：
x年xx月xx日晚時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的工作總結，並部署了下一階段的工作安排和目標。現將會議事項紀要如下。
一、 關於三個檔案下發各部門
……成立防汛工作領導小組及應急預案。……
二、 關於會議根據各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的彙報後，指出：
(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，並安全有序，萬無一失的開展工作。
(2) 會議聽取了生產部、安全部的總結後，會議指出他們要重點抓好管理，做好統籌協調，監督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全，安全方能生產，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行。
(3) 會議認為行政工作部就是企業的綜合辦，前期在企業文化建設，對外協調，形象建設方面，助推了公司快速發展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發揮大學生在企業管理、人力資源管理、企業網站建立的優勢。
(4) 針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環節和成本管理，及時向領導提供決策依據。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。
三、 關於近期工作的目標和部署
會議聽取了公司各部門的發言後。會議決定：
(1) 根據公司和集團公司簽訂的《x年度工作目標責任書》和《x年度安全生產目標責任書》，各部門認真領會檔案精神，努力完成目標。
(2)對技術部近期工作的部署：
1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對於下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區分地進行。
2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。
3、探礦工程設計方案(按照集團公司要求落實)
4、做好下一階段的工程驗收結算工作(驗收要做好標記及記錄，做到工程作業上權責分明)。
5、與設計部聯合展開工作，儘快與長沙院取得聯絡，迅速介入設計有關事宜。
6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程式有序推進。
(3)對礦山部近期工作的部署：
1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。
2配合六隊做好北山的收尾工作。
3儘快投入南山的地質編錄工作。
4加強礦山的現場管理工作。(抽水後暫且擱置)
5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，儘快出具最佳工作方案。
6對工程隊人員進行全程監督，確保安全施工的順利推進。
7配合技術部做到工程臺賬，建立技術驗收工作明細。
8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。
9起草議標補充協議，確定議標方案。
(4)對生產經營部、安全保衛部近期工作的部署：
1對施工合同、補充協議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權責明晰。
2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規範變壓器的合理使用
3建立健全裝置臺賬工作。
4編制生產月報及材料消耗報表。
5制定材料購置計劃，做好比價採購工作，嚴把採購質量關
6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)
7加強已接受資產的看護及權責工作。
8制定‚井下避險工作‛三大系統工作。
9加強施工現場的管理工作，保障安全施工。
10.做好當地村民、村組穩定工作，為礦山工作奠定環境基礎。
11.與縣、市安檢部門多聯絡，落實安全生產責任制。
12.部署安全事故預案演練工作。
13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。
(5)對行政工作部近期工作的部署：
1儘快修改完善績效考核制度，以及有關的內部控制制度，於x月底下發編制。對於合理化建議可以彙總成文，最後由財務室把關審查。
2組織好‘五一’文體活動。
3儘快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。
4制定人力資源管理方案。
5制定績效考核管理辦法。
6完善檔案管理工作，進行檔案分類彙總，必要時要加強外部學習。
7搞好黨團、工會的各項活動。
8開展節約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。
9搞好黨組織活動，培養入黨積極分子。
10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。
11準備一季度的考核材料彙總，提前做好彙總工作。
12起草向集團公司彙報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。
(6)對財務部近期工作的部署：
1、儘快推進內控制度建立健全，嚴把報銷關。
2、‘一般納稅人’辦理工作要於下週完成。
3、制定x月份的資金使用計劃。
4工程驗收結算工作順利開展。
5土地測量任務基本結束，要出示相關的統計資料。
6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。
7參與集團公司的目標考核制度。
8嚴把報銷審批關。
9落實資產處置方案。
(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續發揚董主任的奉獻精神。
1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具資料的準確率不低於90%.
2配合地質編錄的化驗工作。
3起草化驗室職能報告，完善內部控制制度。
(8)對毋總工作的部署：
以其工作為中心，對於相關事宜要盯緊看好，儘快使鄭州的主管部門批覆、落實，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。
2xx年4月7日，陳更忠局長主持召開局長辦公會議，紀檢組長曹淑嬌、局長助理陳慶焰、食品視窗負責人陳建明參加會議。會上，陳更忠局長傳達了全國、全省食品生產監管工作電視電話會議精神，討論研究了加強食品生產監管工作的相關問題。現紀要如下：
一、提高認識，進一步增強食品生產監管工作責任感和使命感
食品質量安全直接關係人民群眾的切身利益，與人民群眾的健康和生命安全息息相關，是老百姓關注的熱點問題。確保食品安全是落實科學發展觀、構建和諧社會的本質要求。質監部門肩負食品安全監管的重任，必須全力以赴加強食品安全監管，狠抓食品質量、提升質量，確保人民群眾吃得放心、用得稱心，使人民群眾的生活質量不斷提高，促進社會安定穩定。今年是奧運年，世界關注中國食品質量安全，全域性同志要深刻認識黨中央、國務院在新時期對食品安全工作的新要求，不斷增強責任感、使命感和緊迫感，準確把握當前食品質量和監管工作的薄弱環節，進一步提高食品生產監管工作水平。
二、鞏固和擴大專項整治成果，提高食品安全監管工作的有效性
2xx年，在開展產品質量和食品安全專項整治工作中，全域性幹部職工全力以赴，體現了縣質監人特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻的團隊精神，積累了一些經驗和做法，實現了質監職能向鄉鎮延伸，擴大了質監工作的社會影響力，提升了質監部門的社會地位，專項整治工作受到省政府檢查組的肯定和表揚。2xx年食品安全工作要繼續鞏固和擴大專項整治成果，在去年專項整治的基礎上，要從監管的力度、精度上下功夫，注重制度建設，講求工作實效：一要擴大小作坊監管制度的覆蓋面，不斷完善區域限售和質量安全承諾書等食品小作坊監管制度，推動食品小作坊監管制度的規範化、常態化，落實區域限售標誌和承諾書年審制度;二要嚴格實施食品質量安全市場準入制度，加強獲證企業證後監管，深入開展“質監警示進商場”活動，進一步宣傳、叫響QS，讓人民群眾更多地瞭解QS，購買食品時辨認QS，向更多的人推薦QS;三要開展專項檢查，規範獲證企業生產加工行為，真正建立和完善食品從原料進廠、生產加工、出廠銷售到售後服務的全過程監管鏈條，真正建立起食品質量安全溯源體系和責任追究體系。
三、加強領導，落實食品生產監管責任。
為加強2xx年食品生產監管工作的領導，認真落實食品生產加工監管責任。會議決定採取以下幾項措施：
1.保持原來我局食品安全專項整治領導小組，實施食品生產監管的各項領導工作。
2.認真落實“政府負總責、一把手負全責、企業負首責”的責任機制，向縣政府書面報告全國、全省食品生產監管工作會議精神以及我縣食品生產監管中存在的突出問題和建議，爭取縣政府對食品生產加工監管工作的支援。
3.堅持原有的幹部包鎮包企業和食品加工企業巡查制度，發揮技術組作用。實行食品視窗負責人專業巡查與包鎮包企業幹部配合的責任機制，做到巡查制度化、記錄規範化、監管正常化。在巡查中要注重檢查企業臺賬、原輔材料索證索票、規章制度的制定和落實，確保食品質量的可追溯。
4.召開鄉鎮食品安全協管員會議。傳達全國、全省食品安全監管工作會議精神，組織學習有關食品安全法律法規和專業知識，提高鄉鎮協管員的責任意識和專業知識水平，充分發揮協管員的前哨和協管作用，延伸監管的觸角，提高鄉鎮、農村、城鄉結合部監管的有效性。
5.召開全縣食品生產企業主會議。組織學習國家有關法律法規和政策規定，增強企業主對其生產、銷售的產品質量安全承擔第一責任人的責任意識，使企業嚴格依照法律法規從事生產經營活動。
6.發揮縣產品質量和食品安全專項整治領導小組辦公室的職能。組織召開相關部門負責人協調會議，互相通報食品安全監管各個環節的工作開展情況，加強監管鏈條各個環節的銜接，促進部門之間的支援和配合;組織開展聯合執法，集中打擊分散在農村、城鄉結合部的非法生產加工窩點，堅決取締生產假冒偽劣、使用非食用原料和濫用食品新增劑的生產企業，切實有效地解決食品安全監管薄弱環節。
7.建立動態管理機制。在去年食品加工企業普查登記的基礎上，要密切關注食品生產企業的變化動態，及時掌握季節性食品生產企業的生產特點，利用鄉鎮協管員工作在基層的優勢，開展食品生產企業的再普查、再登記，消滅食品生產監管的盲區死角。
8.建立食品生產企業示範視窗。對一些基礎好的食品生產企業進行服務和引導，加強誠信體系建設，進行質量管理體系認證，規範企業生產管理，優化生產和衛生環境，提升企業管理質量，促進企業產品質量上檔次，成為其他企業學習的榜樣，帶動全縣食品生產企業管理水平的全面提升。
四、強化食品生產監管工作的宣傳
食品安全是社會關注的熱點問題，要加大食品安全法律法規和安全知識的宣傳力度，大力普及食品安全知識，提高人民群眾的食品質量意識和識假防假能力，發揮社會監督作用。為了發揮宣傳在食品生產監管中的導向和橋樑作用，會議對宣傳工作提出了具體要求。
1.對仙遊質監網進行改版，加大食品安全宣傳視窗版面，及時更新資訊內容，提高宣傳質量和效果。
2.辦公室要繼續抓好《產品質量和食品安全專項整治工作》簡報的編輯和報送，及時傳遞監管資訊，總結典型經驗、報道整治成果。
3.食品視窗在巡查時要及時提供資訊原始材料，做到檢查有文字資料、有圖片。為了便於現場資料收集，增加資料的真實性，會議同意給食品視窗、特安視窗各購買一部數碼相機，分別由陳建明、林維華保管和使用。
4.要加強與縣電視臺的溝通和聯絡，凡是比較重大的檢查、打假、全縣性的工作會議都要通知電視部門配合做好電視宣傳，及時報道工作動態，擴大質監工作的社會影響。
5.要積極向報刊、雜誌報送食品生產監管工作的資訊，資訊要注重質量和時間性，要多寫與民生密切相關的內容。
6.在群眾相對聚集的地方舉行食品安全知識諮詢活動，發放宣傳材料、解答群眾的疑難問題，現場受理群眾的質量投訴，使質量服務工作更加貼近民生、貼近群眾。
5日，葉木凱局長主持召開局長辦公會議，傳達貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議、全國工商系統網路市場監管工作經驗交流現場會精神，審議《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》，研究認定福建省級廣告產業園區，傳達貫徹中消協第四屆六次理事會議精神，研究審定315活動方案。紀要如下：
一、傳達貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神
會議聽取了食品處關於全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神和貫徹意見的彙報。會議指出，流通環節食品安全監管工作涉及廣大群眾的切身利益，既是重要的民生問題，又關係社會和諧穩定，職責重要，任務艱鉅，責任重大。會議強調，要認真貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神，落實省委省政府“治理餐桌汙染，建設食品放心工程”為民辦實事專案，深化走在全國前列的具有我省工作特色的流通環節食品質量可追溯體系建設。會議原則同意食品處提出的貫徹意見。會議要求：
(一)學習借鑑兄弟省市的好做法，完善提升流通環節食品質量可追溯體系建設。食品處、資訊分局要研究完善需求，把食品質量可追溯體系納入資訊化一體化平臺建設，強化硬體、完善軟體。
(二)加大打擊力度，出臺新的舉措。要持續開展“八閩紅盾出擊”食品安全系列執法行動，組織重要節日食品市場、一季一重點食品市場專項治理、城鄉結合部校園周邊等重點區域流通環節食品安全治理整頓，嚴格執法，頂格處理，對食品經營違法行為零容忍，切實維護食品市場經營秩序。
(三)建立健全流通環節食品安全監管工作機制，合理設定食品安全監管績效考核指標，納入20xx年對設區市工商局績效考評範疇。
(四)認真落實《福建省食品攤販經營管理暫行辦法》(閩食安委〔20xx〕2號)和《福建省食品安全委員會關於進一步明確前店後廠監管職責的通知》(閩食安委〔20xx〕3號)，加強食品攤販和前店後廠等特殊食品經營單位的監督管理，同時要組織開展調研，瞭解監管情況和存在的困難問題，研究提出建議意見並向省食安辦反映。
(五)加強調研論證，研究推廣一些地方建立食品流通協會的做法，提出成立福建省食品流通協會的建議意見，加強流通環節食品安全社會監督體系建設。同時，要繼續深入開展食品安全示範店建設活動，不斷擴大示範店的覆蓋面。
二、傳達貫徹全國工商系統網路市場監管工作經驗交流現場會精神
會議聽取了市場處關於全國工商系統網路市場監管工作經驗交流現場會精神和貫徹意見的彙報。會議指出，網路市場監管是工商部門在新時期新形勢下肩負的重要職責，對於拉動經濟增長、促進社會和諧具有十分重要的意義和作用。會議強調，要認真落實全國工商系統網路市場監管工作經驗交流現場會精神，按照工商總局《網路商品交易及有關服務行為管理暫行辦法》和網路監管資訊化建設方案的要求，加快推進我省網監平臺的建設。會議原則同意市場處提出的貫徹意見。會議要求：
(一)市場處、資訊分局等處室要加強配合，按照總局的部署，採取統籌規劃、分步實施的辦法，第一步於上半年完成省局網路監管平臺等建設，實現與總局對接，第二步建設搜尋系統和電子取證系統等。要將網路監管綜合平臺開發需求，納入資訊一體化平臺建設專案，技術標準要與工商總局網路監管平臺相銜接，並吸納設在泉州市工商局的省工商局網路商品交易監測中心監管系統已取得的經驗。請資訊分局及早介入，做到業務工作與資訊科技工作緊密結合。
(二)同意根據網路監管軟體開發建設的實際需要，統籌安排300萬元專項經費預算，請財裝處具體落實。
(三)請市場處、人教處按照工商總局的要求和我省網路市場監管的需要，研究提出成立網路市場監管中心的建議意見，及時向省委編辦提出申請，並根據工作需求逐步調整配備人員。
(四)請辦公室、市場處根據網路市場監管工作需要，考慮包括市場處整體搬遷到金屬大廈辦公在內的方案，合理調整使用辦公用房。
三、審議《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》
會議聽取了競爭執法處關於《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》起草說明的彙報。會議指出，建立行政處罰案件舉報獎勵制度，鼓勵社會公眾檢舉揭發經濟違法違章行為，是加強市場監管和行政執法、提高執法辦案效能、樹立工商執法權威的有力措施。會議認為，競爭執法處經過認真調研，起草的《辦法》(草案)，已有一定基礎，請法規處會同競爭執法處，根據會議討論意見，借鑑公安、安全等相關執法部門舉報獎勵管理的做法，按照充分調動舉報人積極性、加大舉報獎勵額度、經費專款專用、對內加強管控、對外簡化發放程式並保護舉報人的原則，對《辦法》進行修改完善，爭取儘快出臺。
四、研究認定福建省級廣告產業園區
會議聽取了廣告處關於認定福州“閩臺廣告創意產業園”和泉州“廣告文化創意產業園區”為省級廣告產業園區的情況彙報。會議指出，省政府領導十分關心支援廣告產業園區建設，福州市、泉州市政府對這項工作高度重視。認定福建省廣告產業園區，有利於促進我省廣告產業集聚發展，為爭創國家級廣告產業園區夯實基礎。會議原則同意認定福州“閩臺廣告創意產業園”和泉州“廣告文化創意產業園區”為省級廣告產業園區。會議要求按照工商總局領導和省政府領導的指示，加強同福州市政府及相關部門的配合，把申報國家級廣告產業園區試點單位認定和建設工作做好做紮實，同時廣告處要加強與工商總局廣告司的溝通，過細研究相關銜接工作。
五、傳達貫徹中消協第四屆六次理事會議精神，研究審定315活動方案
會議聽取了消委會關於中消協第四屆六次理事會議精神和3·15國際消費者權益日宣傳活動方案的彙報。會議指出，消費維權工作事關人民群眾現實利益、事關消費和諧和社會穩定，要認真貫徹落實中消協第四屆六次理事會議精神，不斷創新消費教育引導方式、商品服務監督機制和投訴糾紛處理手段，擴大社會影響力。會議原則同意消委會提出的3·15國際消費者權益日宣傳活動方案。會議要求：
(一)認真貫徹落實中央“八項規定”，按照厲行節約的要求，從簡、節儉舉辦活動，通過認真策劃來保證取得良好的影響。
(二)原則同意消委會與省電視臺經濟頻道合作開設消費教育專欄節目，試行一個季度後對宣傳效果進行評估，確定是否延續合作。請消保處、消委會根據群眾投訴的熱點問題，在電視臺或其它媒體以及福建工商紅盾網上定期或不定期釋出流通領域商品質量監管情況報告，公佈流通環節商品質量抽檢、問題商品處理、專項行動效果等情況，以期達到引導消費、幫助消費者規避風險，以及擴大工商部門的社會影響、樹立執法權威的目的。
(三)請監察室會同消保處、消委會，圍繞消費維權主題，抓緊提出熱線777線上訪談節目的方案。
20xx年全國氮肥、甲醇統計工作會暨能耗限額國家標準編制研討會”於20xx年8月18日在銀川召開，來自全國各地氮肥、甲醇生產企業和省市化肥協會的100餘位代表參加了會議。中國氮肥工業協會名譽理事長孔祥琳出席會議並做了重要講話，中國氮肥工業協會祕書長張榮出席並主持會議。
中國氮肥工業協會名譽理事長孔祥琳做了題為“做好統計工作，促進氮肥、甲醇行業節能減排”的重要講話，她闡述了科學制定能耗限額標準的重要性。指出“”期間要完成單位GDP能耗下降16%的目標，節能減排的任務十分艱鉅;她強調統計工作是有效實施“節約能源法”和能耗限額標準的保證。孔理事長在講話中充分肯定了近年來氮肥、甲醇統計工作取得的成績，對做好統計工作和制定好能耗限額標準寄予很高的期望。
會上中國氮肥工業協會資訊和市場部副主任高力、硝酸硝銨專業委員會祕書長王立慶、甲醇專業委員會殷德強，釋出了“20xx年報、20xx年上半年氮肥、甲醇生產統計報告和硝酸銨發展形勢報告”。代表們一致認為三份的報告內容詳實，資訊量大，是一年來行業統計工作的成果，給與會代表分析和把握全行業生產執行情況提供了很好的參考資訊。
會議表彰了20xx年統計工作先進企業和先進個人。中石油寧夏石化分公司李瑞昌、上海焦化有限公司朱瀟珉、山東華魯恆升化工有限公司趙健、河南心連心化肥有限公司張小燕、福建智勝股份有限公司鄧麗萍、陝西興化有限公司李秦福、安徽淮化集團有限公司陳迎等先進企業的代表，分別介紹了企業能源管理、節能減排方面和做好能耗統計工作方面的經驗，交流了不同工藝條件下的能耗計算方法。與會代表們還就各企業能耗統計過程中遇到的問題進行了廣泛的交流。
與會代表對尿素、碳酸氫銨、稀硝酸、甲醇等四個產品的七個能耗限額國家標準(徵求意見稿)展開了熱烈的討論，並提出了修改意見，會後將組織力量對能耗限額國家標準做進一步的修改和完善。
中國氮肥工業協會祕書長張榮對《20xx年氮肥甲醇統計報表制度》做了說明。會議就提高月報表、年報表的上報率、準確率、及時性以及統計資訊應用等相關問題達成了共識：
一是要提高統計上報率和及時性。
1)建立資料上報的行規行約，提倡準確按時報送資料的良好行為，維護行業資料的權威性。
2)進一步明確上報時間。月報——每月5日前填報產、銷、存、價指標，每月15日所有資料報送完畢。年報——每年1月15日前填報產、銷、存指標，1月20日前報送完畢，上市公司的財務資料可根據正式公佈的年報的時間。
3)重點加強硝酸硝銨企業的生產統計工作(月報表樣見附件)，以硝酸硝銨專業委員會為基礎，儘早實現硝酸硝銨的全員統計目標。加強漏報企業的統計催報工作，爭取各種產品的上報率提高到90%以上(按產能計)。
4)重點做好新建、在建企業(特別是焦爐氣制甲醇企業)的能耗統計培訓工作，協會下半年將分期分批對不同工藝、不同產品有針對性地組織小型能耗計算培訓，提高全行業統計工作質量。
二是要加強資訊交流渠道。
1)企業應通過“中國氮肥網”、“中國甲醇網”直報報表，並做到不錯報、不漏報。
2)協會按月對硝酸硝銨、甲醇、尿素、碳銨等產品進行分類彙總(產品成本不彙總、不反饋)，並及時通過一把手郵箱、內部刊物反饋到各參與報送的企業領導和營銷、企劃等相關部門。企業統計員也可以從網站的直報系統隨時查詢全國各企業填報的資料。
3)開通氮肥、甲醇統計QQ群，實時交流、分享統計資訊。解決企業統計員在工作遇到的問題。氮肥協會統計群已建成，QQ群號170626882，希望各統計員湧躍加入，加強聯絡。
xx省水利廳辦公室 x2年1月13日
1月7日，x廳長主持召開廳務會議，聽取廳機關各處室、在寧廳直各單位x1年度工作總結和x2年度工作計劃的彙報。廳領導張小馬、陶長生、陸桂華、李陸玖、李亞平、張勁鬆、王逸珠、朱海生、葉健、韓全林以及廳機關各處室、在寧廳直各單位、滬辦水利處主要負責同志參加了會議。現將會議主要精神紀要如下：
會議充分肯定了在已經過去的一年各部門(單位)所取得的工作成績。會議指出，x1年，是水利發展具有里程碑意義的一年。以加快推進水利現代化建設為總抓手，水利建設、管理和改革發展的各項工作躍升新臺階，成效顯著，亮點紛呈。過去一年全省水利工作所取得的成績，是省委、省政府正確領導的結果，是全省水利系統廣大幹部職工開拓創新、團結奮鬥的結果。回顧x1年工作，有幾點基本經驗值得我們倍加珍惜：第一，創新是源泉。創新是推進水利現代化建設的智慧和力量源泉。沒有創新，就沒有水利的改革發展，更不會有水利發展的特色。第二，落實是關鍵。再好的治水理念、治水思路和治水規劃，都必須貫徹落實到水利改革發展的各項實際工作之中，沒有落實，就是空談，就不會有水利的創新發展。第三，團結是保證。水利現代化建設是一項複雜的系統工程，必須來自廳機關各個部門的合作，來自廳系統各個單位的合作，來自全省水利系統的合作。第四，廉潔是生命。廉潔關係到行業的形象，關係到水利現代化事業的成敗。
會議強調，x2年是加快水利改革發展、推進水利現代化建設的關鍵之年，任務重、責任大。在新的一年裡，全省水利工作總體上要緊緊圍繞全省全面建成更高水平小康社會、開啟基本實現現代化新徵程的總體戰略和全力推進“八項工程”的部署要求，堅持以科學發展觀為指導，以推進水利現代化建設為主題，以轉變水利發展方式為主線，逐項落實水利現代化建設各項工作任務，基本建立水利現代化建設的工作體系，為x5年初步建成現代水利綜合保障體系，到20xx年基本實現水利現代化兩個階段目標奠定紮實的基礎。
對新一年工作，會議提出三點要求：一是要強化創新意識。水利現代化建設，既是對傳統水利的傳承，更是創新發展。水利現代化的建設過程就是一個不斷學習和創新的過程，創新是推進水利改革發展和現代化建設的靈魂和動力源泉。要在三個方面增強創新能力：一要創新工作思路。以推動水利現代化為總攬，努力把握水利現代化建設規律，不斷創新和完善水利現代化工作思路，以思路的創新推動工作的創新。二要轉變工作方式。要實現工作方式從一般地抓到有重點地抓、從注重出文件到注重抓落實、從工作重點在機關到工作重點在基層、從走馬觀花到深入調研、從找典型到抓典型的轉變。三要加強課題研究。以水利現代化試點為平臺，加大水利現代化重大課題的研究攻關。比如，水利現代化的基本內涵和主要特徵，水的雙重資源屬性的開發運用，農田水利建設標準化、裝備化建設，河湖生命健康的維護，基層水利服務體系建設，等等，不斷積累水利現代化建設的系統經驗。
二是要增強落實能力。抓落實關鍵要增強三個方面的能力：一是增強合作協調的能力，要圍繞水利現代化建設的任務建立跨部門、單位的合作機制;二是增強解決複雜問題的能力，要增加知識能力，提高對外協調和深入調查研究的能力;三是增強抓典型總結示範的能力，要善於通過抓典型、總結典型經驗，推動面上工作開展。
三是要弘揚優良作風。優良作風是做好工作的根本保證，機關作風建設要努力在三個方面實現新突破：一是走基層、辦實事，繼續推進“百名處級幹部進百村”活動，建立廳機關幹部走基層、訪民生、辦實事的工作機制;二是講效率、優服務，在推進陽光行政、電子政務等服務平臺的建設上有大的進步;三是守紀律、作表率，要突出加強黨風廉政建設，率先垂範，始終維護清正廉潔的水利形象。
會議要求，在新的一年，各單位各部門要全力以赴，團結拼搏，開拓創新，紮實工作，圓滿完成x2年各項工作任務，奮力開創水利現代化新局面，以優異的成績迎接黨的xx大召開。
出席人員：
列席人員：
記錄整理：
關於協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支援補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
“集團人事架構及職責分工”會議紀要
時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文誌 嚴俊傑
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會議記錄：秦國鑫
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論後確定。
(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業務體系”下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與採購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責具體分工如下：
1、 戰略與營銷中心：主要負責專案策劃、專案推廣、專案營銷與招商等三項工作;
2、產品與技術中心：主要負責城市與專案規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品裝置研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;
3、 建設中心：主要負責建設專案徵地規劃與建設報建、專案施工建設管理、建設專案成本預決算等三項工作;
4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含專案營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同稽核等)、負責協調集團內各部門工作及聯絡管理中心工作等七項工作;
5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、後勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓裝置、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;
6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務稽核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標與採購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類裝置和物質採購的招標組織與管理(戰略招標與戰略採購方向)、集團各類裝置和物質的採購等三項工作;
8、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊託邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發專案的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設定，經討論確定了集團各“中心”崗位設定和人員編制。
1、產品與技術中心：下設低碳智慧部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建築結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電裝置部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;
2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;
3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、徵地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、裝置部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括“中心”總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;
4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;
5、招標與採購中心：設定採購專員4人、庫管1人、網路資訊員與行政文員各1人，包括該“中心”總經理1人，招標與採購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設定，確定： 1、各職位薪酬區間：
1) 經理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設定
2、 各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。
四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基於公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太複雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的物件主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理許可權比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯後及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任。現在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要儘量精幹、作業流程要儘量簡潔、運作機制要儘量高效，要形成以部門總經理為首的精幹高效的工作團隊。
各“中心”總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規範，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多麼曲折，我們一定要在內心裡、骨子裡堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。
3、 關於伊託邦的理念問題已經講過多次。伊託邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊託邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合專案和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業產品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支援，這一切都奠定了伊託邦事業必然成功的堅實基礎。
xx年x月x日
主 送：公司董事會
抄 送：各中心 各部室
20xx年11月30日下午，*公司總經理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發展現狀及目前的緊迫形勢，並對重慶分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。
會議認為，當前商務管理平臺隨著行業定製的應用及推廣，在技術、安全、服務及效能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是迅速發展的大好時機。但重慶分公司自組建後，由於各方面原因的影響，主要業務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視，在及時協調解決問題的同時，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平臺運營建設，儘快在重慶地區開啟市場。
會議強調，總公司在發展的前期已摸索總結出了一套適合市場發展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協調解決。
會議明確，重慶分公司管理許可權，可進行許可權設定，可繫結主要管理許可權。重慶分公司運營部、財務部、產品部的崗位職責，詳細工作流程由總部發郵件。
會議指出，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊，在12月15日以前將全部鋪設到位。
會議強調，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結合當地市場特色，可適當採用一些優惠政策，如前50臺機使用商家可先免費試用一週。
會議明確，重慶分公司需準備的物品有名片、組合章、貼上DM單。需及時落實到位。
參加會議的有：。
報：總經理
抄報：、
發：各部門
共印：八份 重慶分公司行政部
20xx年x月x日
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支援補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
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