會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主 持 人：
參會人員：、
記 錄 人：
會議議題：關於優化組合後需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年x月x日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關於優化組合後工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總稽核後，報公司領導批准執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關於各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如裝置安裝、除錯)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關於公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關於下一步績效考核辦法
1.公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度檔案。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關於員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。
xx年x月x日
主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議時間：x年xx月xx日15:30-16:00
會議地點：公司總經理辦公室
主 持 人：
參會人員：、。
記 錄 人：、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容：
一、例會：
時間：每週一上午9:30—10:00.
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。
工作內容：
1、 車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。
遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協及辦公室人員協助。
4、負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要採購用車應避免用車高峰期，儘量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，並每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
x年xx月xx日
呈 報：x董事長
主 送：總經理
抄 送：辦公室、工程部、財務部、餐廳部 留 存
共印4份
會議時間：20xx年x月x日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經理
參會人員： 計11人，名單如下：
張興全
彭 帥
劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛 鍾惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛
20xx年x月x日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證資料的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯絡相關人員協調解決。
面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯絡協調解決。
十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性檔案;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發面料資料更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供資料，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單資訊反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產程序及產品完工入庫資訊;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯絡，以作及時迴應。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。
二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關於西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。
二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人(簽字)：
新校區指揮部第 65 次辦公會議紀要
20xx 年 4 月 21 日下午，校長郭永存主持召開新校區建設指揮
部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會議，校黨委副書記王洪、校 紀委書記周峰，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、 歐陽連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會 議。
會議聽取了指揮部各機構負責人近一段時間的工作彙報，並對 重點問題進行研究討論，郭永存校長對相關工作作出部署和安排， 並對指揮部的黨風廉政建設再次提出要求，會議形成如下意見。
關於代建工程建設，會議要求基建處現場技術人員加強施工監 督，善於發現施工中存在的問題，施工單位能接受並整改的及時整 改，不能接受的意見要及時上報。對代建工程中未招標的專案，要 履行好對招標檔案內容的稽核把關。
關於深部煤礦採動響應與災害防控重點實驗室建設，會議要求 基建處高度重視工程進度，加大推進力度，幫助施工單位協調南緯 九路施工管理單位，儘快解決專案建設所需材料進場問題，督促施 工單位嚴格按照招標合同的時間節點按時完工，否則，學校將按合 同的約定進行處罰。
關於重點實驗室圖紙消防稽核問題，會議要求歐陽連勤會同基
建處與有關部門溝通協調，儘快完成消防稽核。
關於 F 區建設，會議要求基建處繼續嚴格控制工程質量，加強 現場監督管理，全力推進工程進度。
關於中西部高校基礎能力建設工程(新校區圖書館、1#2#3#教學 樓)監理費用支付問題，會議要求由財務處牽頭，通過省教育廳協 調省財政廳，儘快協商解決。
關於強電招標，會議指出強電招標在代建範圍內，由代建單位 組織招投標，基建處要對其商務標部分進行公正性審查。
關於弱電圖紙稽核，會議明確現代教育技術中心是新校區校園 網及資訊化建設的責任單位，作為 20xx 年的重點工作必須抓好，當
務之急就是弱電圖紙及技術需求的稽核，會議要求務必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙稽核工作。
關於弱電招標，現代教育技術中心要在招標需求中對一標段學 生公寓已經完成弱電施工的部分加以說明，即要扣除已經施工的工 程造價。
關於自建工程的招標，會議指出學校自建工程的招投標應嚴格 按照規範程式進行，對市招標局不受理的小型專案，統一由學校招 投標辦按照程式進行招標。
關於新校區四個大門，會議要求基建處將同濟大學設計院發來 的東門、南門設計方案報送指揮部領導審閱。會議認為大門設計方 案應報市規劃委員會。
關於振化建築安裝公司法人變更，會議研究認為應予變更，即 由呂淵替代已經退休的鮑遠勝。
關於新校區第四批土地證的辦理，會議要求後勤管理處安排楊 顯成繼續牽頭此項工作，國有資產管理處派人配合。對於新校區已 經拿到的前三批土地，國有資產管理處要及時做好固定資產入賬工
作。
關於新校區資產配置，會議要求後勤集團和國有資產管理處對 新校區課桌椅、宿舍床、廚房裝置，包括納入政府採購的相關專案 等提早謀劃，做好樣式材質等選型工作。
關於新校區教職工住宅區建設，會議要求安徽理公置業有限責 任公司將最新一版《安徽理工大學新校區職工住宅區總體規劃設計 方案》傳送指揮部領導審閱，並積極與市國土部門聯絡，協調住宅 區土地起拍價事宜。
關於紀檢、監察駐新校區建設指揮部工作小組職責，會議原則 通過紀監小組提出的工作職責內容，要求紀監小組加強對指揮部全 體幹部職工的黨風廉政教育，可邀請相關的紀檢監察專家給指揮部 人員作輔導報告，不斷增強大家的廉政意識和防腐拒變能力。
周峰對紀監小組的工作提出兩點要求。首先，紀監小組要認真 履行工作職責，積極發揮責任主體作用，強化全體人員的廉政意識。 其次，對於學校新校區自建專案，小組成員應按照相關規定對專案 程式進行嚴格稽核，同時要求各部門人員嚴格遵守規範，避免程式 性問題的出現。
王洪要求指揮部各機構和相關部門按照郭校長的意見和要求， 切實抓好工作落實，並對有關工作提出幾點建議。一是要求在指揮 部辦公會議紀要中明確會上佈置的每一項工作任務的主要承辦單 位、協助單位及相應的完成時間，從而使工作任務更加明確，推進 各項工作的完成、落實。二是要求指揮部辦公室進一步發揮協調作 用，把各部門的工作有機銜接起來，大家要按照新校區年底建成的 目標來考慮、謀劃工作，將工作中的問題及時提出來，以便學校盡 早決策，把問題和矛盾解決在發生之前。三是要求全體人員積極接 受紀監部門工作檢查，防微杜漸，時刻警示做好廉政建設工作。
會議還研究了其他工作。
時 間：20xx年5月13日上午9:00
地 點：市政府六樓常務會議室
主持人：張瑞書
參加人：李海亮 張學軍 尚萬雷 崔紅志 高和平
會議內容：做好環境保護工作與經濟社會發展的目標是一致的，環境治理好了，不僅不會影響經濟發展，反而會促進發展，環保工作做不好恰恰會影響、制約發展。我們要把人民群眾對於美好環境的迫切期待和現實訴求轉化為推動工作的強大動力，積極迴應群眾關切，在改善環境質量方面抓出實實在在的成效，樹立黨和政府為人民服務的良好形象。我們必須正視當前大氣環境面臨的嚴峻形勢，以最大的工作力度、最有力的工作措施，儘快使全市大氣質量有一個明顯的改善。
會議強調，要突出重點，狠抓落實，堅決打贏大氣汙染綜合整治攻堅戰。一是要大力推進汙染減排工作，深化重點行業工程減排，堅決完成609項重點減排專案。二是要深化重點區域大氣汙染綜合整治，按照回建市長要求，強力推進6個縣(市、區)8個重點區域大氣汙染整治工作，把重化工企業汙染排放、“三小”企業、原料棚化倉化、重點道路作為治理重點。三是要進一步加強揚塵汙染控制。
會議要求，要加強領導，合力攻堅，形成專項整治行動的強大態勢。首先，要強化組織領導，加強對大氣汙染治理工作的組織領導，增強責任意識，強力推動各項措施落實到位。其次，要嚴格督導問責，各專項工作組和成員單位要切實加大工作力度，對分管工作嚴控細管，不講情面、不搞親疏，採取現場排程、集中執法。
時間：x年2月1日晚上19:00
地點：息黔6標會議室
內容：岩土公司總經理辦公會
記錄：石大軍
人員：領導班子：
息黔高速：
南兩高速：張
畢鎮高速：
嶽武高速：
勘察檢測：
x年2月1日晚上19:00，岩土公司在息黔6標會議召開了岩土公司總經理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各專案經理、副經理、總工、專案書記，形成紀要如下：
一、黃經理組織學習三次會議的精神
1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
2、學習傳達了貴州橋樑建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉型、創新發展》的行政工作報告精神。
3、學習傳達了x年度貴橋集團公司安全質量生產工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質量安全管理、保障工程質量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經理作的《轉變觀念、提升素質、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防範、群策群力促質量提升》的報告精神。
同時要求各專案部會後組織全體員工學習。
二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神
會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關要求，對春節期間廉潔過節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。
三、會議研究瞭如下一些具體事項
1、關於重慶工地安排的問題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了彙報，相關人員經過認真討論形成以下意見：1鑑於目前重慶工地不具備全面動工的條件，應吸取廣西柳梧專案的教訓，要有條不紊的開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。後勤工作由楊祖賓負責，供電、現場材料調查由項水負責，方案由趙偉負責;3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程式;4關於專案部的建設，目前由於沒有明確專案承包的模式(需不需要成立總承包專案部)，後期的安排也未明確，專案部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質性的啟動;5實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規劃，要求x年2月28日前拿出施組(初稿)，待x年3月20日完成提供施工圖紙後再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場踏勘。
2、關於岩土勘察檢測板塊工作的問題。
楊文學同志對岩土勘察檢測板塊工作作了彙報，相關人員經過認真討論形成以下意見：1分公司從春節後加強對該板塊的幫扶，按照主業的相關要求對勘察、檢測業務作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結算、合同計價等陽光工程按照主業的要求進行管理，由成本監管組負責指導;2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯絡，擴大勘察、檢測的業務;3合理利用外圍關係，拓展業務範圍;4現階段由楊文學同志對以上業務作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，於x年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。
3、關於甘肅專案的問題。
由於岩土公司要對國外工程專案作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續跟蹤更為合適。
4、關於是否需要在省內承提工程專案的問題。
考慮到重慶專案有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內承接一個工程專案。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該專案為公路局的專案，我分公司長久以來做公司的BOT，沒有什麼效益;二是該專案為全國同類最大，我們應該保持在特大橋樑、特長隧道的施工優勢。
5、關於春節期間工作安排的問題。
由於岩土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上專案所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各專案除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，x年2月14日(農曆初七)正式上班，各專案須嚴格考勤。息黔6標放假，專案部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高。段長高同時負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各專案放假前要對工地現場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。
同意段長高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費用安排。各專案應作出切實可行的節後復工安排。
6、關於獎勵的問題。
為加強分公司的綜合競爭力，經與會人員討論決定：
1對取得執業資格證書的獎勵：凡公司規定的取得執業資格證書應該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、註冊安全工程師、會計師、造價師、經濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
2對取得技術成果的獎勵：凡公司規定的取得技術成果應該獎勵的(如專利發明、工法、標準、規範、技術成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
3在橋樑報發文章的獎勵：凡在橋樑報上發表文章，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。
4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術中心〔20xx〕001號檔案規定《貴州省橋樑工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。
以上的獎勵以證書上時間為準，凡x年1月1日(含當日)後得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員並在公司註冊的才有。
7、關於十三五規劃的問題。
立足於省內、走出省外;立足於國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《岩土公司走出去發展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，岩土公司x年先派出1~3名人員進入國際市場學習經驗，採取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。
8、冉茂倫副經理主持起草分公司專案管理制度。
鑑於畢龍1標在專案管理方面取得一定的經驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各專案有統一的管理標準，由冉茂倫副經理主持起草分公司專案管理制度，於x年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負責編制技術管理規劃。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制x年技術管理規劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術培訓規劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟體進行計算;2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關鍵崗位進行培訓;4取得技術成果規劃：要求取得少專利、工法、技術成果獎勵等。
10、關於進一步強化分公司監管工作的問題。
要求石大軍、專案兩位同志拿出成本、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。
11、關於各專案預留20%的問題。
各專案預留20%如何發放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由於各專案之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各專案獨立發放會導致專案之間差異較大。因此各專案預留20%在分公司內統一均衡發放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內部各專案之間的相對公平。
12、其他大家應思考的事項：
要求與會同志會後再繼續思考：關於岩土公司組織架構如何設計的問題;關於領導工作分工的問題;關於x年工作計劃，責任狀的簽訂、年終預留20%與進度、安全、質量、效率掛鉤的問題。
x年xx月xx日晚時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的工作總結，並部署了下一階段的工作安排和目標。現將會議事項紀要如下。
一、 關於三個檔案下發各部門
……成立防汛工作領導小組及應急預案。……
二、 關於會議根據各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的彙報後，指出：
(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，並安全有序，萬無一失的開展工作。
(2) 會議聽取了生產部、安全部的總結後，會議指出他們要重點抓好管理，做好統籌協調，監督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全，安全方能生產，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行。
(3) 會議認為行政工作部就是企業的綜合辦，前期在企業文化建設，對外協調，形象建設方面，助推了公司快速發展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發揮大學生在企業管理、人力資源管理、企業網站建立的優勢。
(4) 針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環節和成本管理，及時向領導提供決策依據。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。
三、 關於近期工作的目標和部署
會議聽取了公司各部門的發言後。會議決定：
(1) 根據公司和集團公司簽訂的《x年度工作目標責任書》和《x年度安全生產目標責任書》，各部門認真領會檔案精神，努力完成目標。
(2)對技術部近期工作的部署：
1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對於下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區分地進行。
2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。
3、探礦工程設計方案(按照集團公司要求落實)
4、做好下一階段的工程驗收結算工作(驗收要做好標記及記錄，做到工程作業上權責分明)。
5、與設計部聯合展開工作，儘快與長沙院取得聯絡，迅速介入設計有關事宜。
6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程式有序推進。
(3)對礦山部近期工作的部署：
1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。
2配合六隊做好北山的收尾工作。
3儘快投入南山的地質編錄工作。
4加強礦山的現場管理工作。(抽水後暫且擱置)
5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，儘快出具最佳工作方案。
6對工程隊人員進行全程監督，確保安全施工的順利推進。
7配合技術部做到工程臺賬，建立技術驗收工作明細。
8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。
9起草議標補充協議，確定議標方案。
(4)對生產經營部、安全保衛部近期工作的部署：
1對施工合同、補充協議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權責明晰。
2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規範變壓器的合理使用
3建立健全裝置臺賬工作。
4編制生產月報及材料消耗報表。
5制定材料購置計劃，做好比價採購工作，嚴把採購質量關
6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)
7加強已接受資產的看護及權責工作。
8制定‚井下避險工作‛三大系統工作。
9加強施工現場的管理工作，保障安全施工。
10.做好當地村民、村組穩定工作，為礦山工作奠定環境基礎。
11.與縣、市安檢部門多聯絡，落實安全生產責任制。
12.部署安全事故預案演練工作。
13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。
(5)對行政工作部近期工作的部署：
1儘快修改完善績效考核制度，以及有關的內部控制制度，於x月底下發編制。對於合理化建議可以彙總成文，最後由財務室把關審查。
2組織好‘五一’文體活動。
3儘快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。
4制定人力資源管理方案。
5制定績效考核管理辦法。
6完善檔案管理工作，進行檔案分類彙總，必要時要加強外部學習。
7搞好黨團、工會的各項活動。
8開展節約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。
9搞好黨組織活動，培養入黨積極分子。
10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。
11準備一季度的考核材料彙總，提前做好彙總工作。
12起草向集團公司彙報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。
(6)對財務部近期工作的部署：
1、儘快推進內控制度建立健全，嚴把報銷關。
2、‘一般納稅人’辦理工作要於下週完成。
3、制定x月份的資金使用計劃。
4工程驗收結算工作順利開展。
5土地測量任務基本結束，要出示相關的統計資料。
6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。
7參與集團公司的目標考核制度。
8嚴把報銷審批關。
9落實資產處置方案。
(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續發揚董主任的奉獻精神。
1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具資料的準確率不低於90%.
2配合地質編錄的化驗工作。
3起草化驗室職能報告，完善內部控制制度。
(8)對毋總工作的部署：
以其工作為中心，對於相關事宜要盯緊看好，儘快使鄭州的主管部門批覆、落實，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。
4月7日，張主持召開縣委辦公室主任辦公會議，就完善辦公室各項工作制度、加強各項業務工作和開展“講正氣、樹新風”主題教育活動等問題進行了研究。現將會議紀要如下：
一、進一步完善各項工作制度
(一)進一步完善學習制度。成立學習領導小組，具體工作由王洪祥同志負責。
注意提高學習的針對性、系統性和實效性，採取統一集體學習、業務相近科室相對集中學習、以科室為單位集中學習和個人自學四種方式。學習形式要靈活多樣，採取輪流授課、討論等多種形式。學習內容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業務工作相結合。各科室提前一週制訂學習計劃，每位工作人員必須有專門的學習筆記，每人每週寫一篇學習心得。領導小組要定期檢查，並利用考試、提問等辦法，檢驗學習效果，提高學習的實效性。
(二)進一步完善週一工作例會制度。每位領導班子成員要在週一例會上簡要總結上週分管工作，安排本週分管工作。各科室要在每週五上午制訂出下周工作計劃，分別以電子版或郵件形式報分管領導和祕書科，再由祕書科歸納後報常委主任，以此督促每位同志提前謀劃工作。
(三)進一步完善工作人員聯絡基層制度。每位班子成員明確所聯絡的鄉鎮和縣直單位，各科室人員隨分管的領導參與聯絡基層工作。主要任務是掌握基層工作情況，蒐集各方面資訊，以便於縣委辦加強聯絡協調，促進雙方工作，樹立縣委辦形象。聯絡基層工作中要注意轉變工作作風，切實減輕基層負擔，不能給鄉鎮和縣直單位找麻煩，不得在基層大吃大喝，不得要求基層車接車送。
(四)進一步完善財務工作制度。對以前發生的欠賬要及時進行彙總。今後的招待費、列印費堅持每週彙總一次。今後所有現金開支要事先經張批准。費用單據由張廷忠同志籤屬實，張籤準報。單據簽字要及時(原則上費用產生後三天內簽字)，每月底統一報銷。
(五)進一步完善行政管理工作制度
1 、完善車輛費用管理制度。駕駛員每月填報車輛費用開支情況登記表，每車每月費用上限 2550 元，節省部分歸縣委辦公室統一使用。
2、完善車輛使用管理制度。實行工作車輛相對固定、統一調劑的辦法，每兩位班子成員相對固定一輛辦公用車，每季度對車輛進行一次輪換。遇有特殊情況，對車輛使用進行統一調劑。
3、完善加班用餐管理制度。各科室每週計劃內的工作原則上不加班，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的，由分管科室的副主任批准後用餐。用餐費用每週由行政科彙總一次，彙總情況經主管領導稽核同意後，由加班人員按每人每餐8元標準，拿單據簽字報銷。
4、完善辦公用品管理制度。日常用品和消耗品每季度領取一次。領取辦公必需品、日常用品和消耗品實行審批制度，各科室經分管領導在物品領取單上簽字後，由主管領導審批。
(六)進一步完善辦公室人員工作測評制度。每季度向縣委領導、辦公室領導、辦公室有關人員和相關部門負責同志發放測評表徵求意見，對每位辦公室人員工作情況作出評價，半年、年終各彙總一次測評情況，測評結果作為對每位工作人員評先評優、落實獎懲的重要依據。
二、進一步加強各項業務工作
(一)進一步加強資訊工作。在確保資訊工作省市先進的前提下，實行文祕人員全員報資訊。每位文祕人員每週編報兩條資訊或其它材料，每兩週在縣級及其以上刊物、媒體上發表一篇。報送的資訊或材料內容要以反映工作情況、工作經驗和理論文章為主。資訊科人員另行制定工作目標。辦公室要制訂具體的獎勵辦法，並把報送、採用資訊情況作為年終評先的重要依據之一。
實行縣區資訊交流制度、鄉鎮縣直資訊例會制度。開展建設標準化資訊科室活動，打造黨委資訊系統工作亮點。
(二)進一步加強在各項工作中的協作配合。在綜合、資訊、督查、祕書等各項業務工作中，建立起良好的分工協作機制。辦公室人員在做好職責分工內日常工作的基礎上，遇有重大任務，打破領導分工和科室職責的界限，集中力量，協作配合，共同完成工作任務。如大型綜合材料的起草工作，由王洪祥同志牽頭，郭獻忠同志參加，以綜合科人員為主，其他科室有寫作基礎的同志參與，共同找素材、理思路、拉提綱，然後視材料緊急程度確定起草人員。大型督查活動由分管領導負責，以督查室人員為主，從其他相關科室抽調人員參加。
(三)進一步加強機要工作。加強對機要人員的教育和管理，在完善制度的基礎上抓好對已有制度的落實。學習外地機要工作先進經驗，制定緊急辦報預案。進一步加強對機要工作相關部門的協調和指導。
(四)開展積極向上的文體活動，加強衛生管理工作。結合“講正氣、樹新風”主題教育活動，開展演講比賽、文藝表演、體育比賽、做工間廣播體操等系列活動。進一步完善衛生管理、評比檢查制度，切實加強衛生管理工作。此項工作由分管領導牽頭，謝德文同志具體負責，由祕書科、行政科組織實施。
三、開展“講正氣、樹新風”主題教育活動
3月9日，市教育局長辦公會在局機關四樓會議室召開，局有關科室負責人列席了此次會議。局黨組書記、局長彭中才主持會議。會議深入研究了本年度工作管理制度和方案，指出了需要完善的地方，並提出了修改的意見和建議。會議還部署了有關工作，現紀要如下:
一、討論x年度中心學校及二級單位工作責任狀。進一步完善考評方案，實行分管領導負責制，合理調整考核專案，適當分配考核分值，將考核結果與績效工資掛鉤，評選先進單位。
二、討論x年度仙桃市中國小工作責任狀。針對責任狀中10項重點工作考評內容，廣泛徵求各學校意見，將收集得資訊反饋給相關科室，最後交督導室彙總。
三、討論教育教學評估方案。評估方案要突出教學常規，校長上課納入考評，合理調整考評分值。
四、討論仙桃中學提前招生方案。原則同意取消仙桃中學提前招生方案，將仙桃中學計劃指標80%分解到各校，20%指標實行擇優錄取，探索建立仙桃中學自主招生考試辦法。
五、討論教建公司危房改造工程。市政府同意對教建公司進行改造，做好規劃設計方案。
六、討論機關幹部崗位責任制考核方案。主要由科室責任狀和個人本職工作兩部分組成，分別佔個人年終得分60%和40%計入考評總分,完善科室責任狀考核，規範機關財務管理，理清明細，嚴格財務支出。
會議最後對“萬名教師訪萬家”活動進行了強調。根據省委提出“萬名幹部進萬村入萬戶” 的統一安排部署，結合我市教育實際，決定在全系統開展“萬名教師訪萬家”活動。為了順利地推進此次活動，要求局領導成員及相關科室，一是搞好帶頭示範。班子成員要進機關幹部、校長家庭，交心談心，瞭解工作和生活上的困難。二是完善實施方案，確定活動主題，選定家訪物件，明確階段任務。三是召開專題會議。近期將組織全市中國小校長，深入學習實施方案，做好相關安排部署。
參加會議人員:
會議記錄與紀要整理:
x年三月十一日
9月17日下午，根據上週“校園安全衛生檢查”的情況，總務處召開了各條線人員會議，會議首先由鍾主任從校園基礎設施、水電安全、房舍維修和食堂等幾方面存在的問題進行了通報。
俞主任要求各具體負責人對存在的問題要有步驟、有計劃地進行整改。平時要做到多巡視、多檢查，對發現的問題要及時上報並維護，確保安全事故為零。
陳校長再次強調了校園安全無小事，後勤人員平時不僅要善於發現問題，及時解決問題，更要“回頭多看”，思考更好的解決方案。同時還要求後勤人員多聽取周邊和系部的意見，彌補工作中的不足之處，把我們的工作做得更好。
公司在會議室召開內部管理工作會議，公司領導班子成員及各部門負責人出席了會議，參會人員。會議由經理主持，茲紀要如下：
一、公司傳達貫徹集團20xx年企業發展工作會議精神
二、各部門負責人工作彙報
公司綜合部、市場部、系統部、工程部、質保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務部、計財部、諮詢部、專案部十二個部門負責人分別彙報了本部門今年以來的工作總結或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作彙報因篇幅較長，在本紀要中不再具體體現，現將各部門向公司提出的建議紀要如下：
1、綜合部
建議公司在年底前後召開工作會議，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化、具體化。
2、市場部
⑴長期以來，因給予的薪酬較低，市場部難以招聘到素質與業務能力都較強的業務員，建議公司提高業務員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎。
⑵建議加強與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多，
知道的資訊比我們早，與廠商合作一起開發市場，可以彌補我們市場資訊不足的問題。
⑶高階性的服務，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應的技術，希望系統部積極探索高階的具有附加值的產品。
3、系統部
目前，在各單位的裝置運維中出現了裝置過保修期而發生故障的情況，現在所有的使用者都沒有辦理延保手續，針對這種現象，公司還沒有相應的維修流程及費用出處，如果以後還發生這種情況，其維修費從哪裡出?公司還是使用者?建議公司予以明確。
4、工程部
隨著工程相應增多，工程部目前的人力已經滿足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。
5、質保部
⑴建議明確專案職責和管理流程，確定專案相關環節的責任人，實行“誰主管，誰負責”，杜絕專案中幹活憑經驗，管理憑感覺的現象。
⑵及時瞭解行業專案動態，加強與相關外包單位的聯合，降低專案成本，在管理上加強外包專案管理。
6、企劃部
⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務部注意把握明年合同續簽時的費用核
算。
⑵建議明年增加外訓內容及費用;對於員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓費的，在報銷考試費的基礎上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支援。
⑶ 關於薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核， 避免考核不準而起反作用，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;專案部評級定薪;客服部定級定點相結合定薪;市場業務人員基本工資固定，獎金浮動。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進行評級，並出臺相應的內部獎金考核辦法。
⑷關於招聘工作。各部門要根據實際情況進行人才儲備， 提前做計劃，提前招聘，避免現用人現招聘，因為著急而招不到合適人才。
⑸發動公司全員拓展市場，對於承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場的積極性。
⑹關於員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通，及時瞭解員工要離職的動向，提前做好工作備份和工作交接。
7、呼叫中心
建議公司實行首問制，即接到客戶第一個電話的人要負責到底，負責聯絡和協調，最終解決問題，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向
公司反映，應按照考核制度對首次負責人進行首問制考核。
8、客服部
⑴關於值班建議。客服人員將所有裝置,特別是現場作業的網路裝置貼上標籤,註明裝置名稱,鏈路走向等,以便電話指導客戶操作。
⑵根據值班電話感覺目前伺服器、資料庫、應用系統的使用者名稱和密碼的設定過於簡單隨便，建議進行更改。
⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責任感。
9、商務部
建議系統整合、安防資質在網路公司變更，軟體開發、諮詢類在科技公司認證。
10、計財部
按照工作計劃執行，沒有相關的建議。
11、諮詢部
⑴諮詢工作應揚長避短
公司相關係統的開發實施是優勢，這主要是在建立系統時與使用者的長期磨合形成的，業務思路清晰，因此我們可以在物流行業拓展業務。另一方面也要向新領域擴充套件，根據公司市場拓展情況，進行其它應用領域學習和諮詢，主要有學校方面、文件管理、監控方面等，逐步形成新的利潤增長點。
⑵加強諮詢人員能力培養
諮詢人員培養可以從兩個方面考慮。一是立足內部挖潛。立足於公司內部現有人員，根據其擅長的領域進行培養，編寫方案、組織講解方案、製作ppt介紹、說明專案方案等方面來培養，現在也在逐步進行;二是引進諮詢人員。引進人員要有多行業、正規大型企業、多崗位的工作背景，最好具有專職諮詢顧問的工作經歷，引進人才會整體提高原有人員水平。
⑶要形成產品系列
公司雖然有著多個領域的產品，但多數為保持原來定製開發的模式，還需要形成產品系列。目前我們專案開發的週期較長，需求分析後動輒3到6個月的開發週期以及實施階段，戰線過長，因此我們應當縮短開發週期。主要從兩方面考慮。一是現有開發經驗積累和總結。經過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列和系列開發架構，雖然是初步架構，但在今年的新專案實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的共享，縮短開發時間，下一步繼續積累經驗，完善架構，為形成產品系列打下基礎;二是積極瞭解目前成熟的軟體開發平臺，引進、吸收和消化，形成規範模式，易於維護，加快開發進度，提升產品質量。
⑷加強對外技術交流
對外進行技術交流和宣傳，推廣系統應用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業到我公司的參觀和
交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。
12、專案部
公司在去年底將專案部劃分為六個事業部，通過一年實踐，這種組織結構適合專案部工作執行，員工也比較認可。但是專案部經理定位還不太清晰，存在責權利不明確問題。下一步重點研究專案部的體制改革及員工定級，並加強專案部技術組人員力量，對技術上有創新的員工給予物力支援。
三、根據會議情況提出的建議
各部門負責人工作彙報結束後，根據各部門彙報的情況，提出兩點建議。
一是通過會議彙報情況，發現各部門在彙報工作時提供的資料不足，缺少資料有效支撐。做好資料統計，根據資料分析調整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎。希望各部門在今後工作中一定要把資料採集、彙總做好，並運用到工作中去。
二是文字表達能力欠缺。中層幹部在工作彙報時缺乏對文字歸納和總結的駕馭能力。中層幹部除了要加強文字修養能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。
四、對加強管理工作的思路和要求
會議最後，對今後的工作提出明確的思路和要求，經彙總歸納紀要如下。
1、關於薪酬制度
⑴結合當前IT行業薪酬形式，重新系統地構建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。
⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。
⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。
2、關於管理工作
⑴年末，中層幹部聘期結束，對中層幹部重新競聘，並對中層幹部進行適當調整。
⑵調整部分組織架構。對目前不適應公司經營需求的部門組織機構設定進行適當的調整，使之工作架構更加合理化。
⑶實行圖表化管理。各部門要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時按量完成。
⑷加強文件管理。資訊化專案文件，市場部驗收文件都要加強;建立軟體釋出流程，軟體維護要有原始的分析報告。
⑸加強質保部、客服部人員力量。根據工作需要，質保部、客服部可以適當增加工作人員;客服部要切實做好末尾淘汰。
⑹牽頭做好明年的指標分解工作。
3、關於市場工作
⑴市場拓展要分片、分行業進行，要有責任人進行有效跟進。
⑵確定與集團資訊部溝通時的責任。商務部、專案部、系統部要加強研究，確定方式方法。
⑶系統部要對網速、網路安全多注意研究，和廠商做好責任界定，尤其是保修要界定好。
⑷資質要分開辦理，商務部負責。
最後強調，各部門向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進一步細化說明。
總經理辦公會會議紀要3
時間：20xx年2月1日晚上19:00
地點：息黔6標會議室
內容：岩土公司總經理辦公會
記錄：
人員：領導班子：
息黔高速：
南兩高速：
畢鎮高速：
嶽武高速：
勘察檢測：
20xx年2月1日晚上19:00，岩土公司在息黔6標會議召開了岩土公司總經理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各專案經理、副經理、總工、專案書記，形成紀要如下：
一、黃經理組織學習三次會議的精神
1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
2、學習傳達了貴州橋樑建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉型、創新發展》的行政工作報告精神。
3、學習傳達了20xx年度貴橋集團公司安全質量生產工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質量安全管理、保障工程質量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經理作的《轉變觀念、提升素質、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防範、群策群力促質量提升》的報告精神。
同時要求各專案部會後組織全體員工學習。
二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神
會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關要求，對春節期間廉潔過節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。
三、會議研究瞭如下一些具體事項
1、關於重慶工地安排的問題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了彙報，相關人員經過認真討論形成以下意見：
1鑑於目前重慶工地不具備全面動工的條件，應吸取廣西柳梧專案的教訓，要有條不紊的開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;
2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有，暫不增加人員。後勤工作由楊祖賓負責，供電、現場材料調查由項水負責，方案由趙偉負責;
3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程式;
4關於專案部的建設，目前由於沒有明確專案承包的模式(需不需要成立總承包專案部)，後期的安排也未明確，專案部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質性的啟動;
5實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙後再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場踏勘。
2、關於岩土勘察檢測板塊工作的問題。
楊文學同志對岩土勘察檢測板塊工作作了彙報，相關人員經過認真討論形成以下意見：1分公司從春節後加強對該板塊的幫扶，按照主業的相關要求對勘察、檢測業務作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結算、合同計價等陽光工程按照主業的要求進行管理，由成本監管組負責指導;2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯絡，擴大勘察、檢測的業務;3合理利用外圍關係，拓展業務範圍;4現階段由楊文學同志對以上業務作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，於20xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。
3、關於甘肅專案的問題。
由於岩土公司要對國外工程專案作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續跟蹤更為合適。
4、關於是否需要在省內承提工程專案的問題。
考慮到重慶專案有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內承接一個工程專案。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該專案為公路局的專案，我分公司長久以來做公司的BOT，沒有什麼效益;二是該專案為全國同類最大，我們應該保持在特大橋樑、特長隧道的施工優勢。
5、關於春節期間工作安排的問題。
由於岩土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上專案所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各專案除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，20xx年2月14日(農曆初七)正式上班，各專案須嚴格考勤。息黔6標放假，專案部值班人員：;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假。值班人員：;張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高。段長高同時負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各專案放假前要對工地現場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。
同意段長高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費用安排。各專案應作出切實可行的節後復工安排。
6、關於獎勵的問題。
為加強分公司的綜合競爭力，經與會人員討論決定：
1對取得執業資格證書的獎勵：凡公司規定的取得執業資格證書應該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、註冊安全工程師、會計師、造價師、經濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
2對取得技術成果的獎勵：凡公司規定的取得技術成果應該獎勵的(如專利發明、工法、標準、規範、技術成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
3在橋樑報發文章的獎勵：凡在橋樑報上發表文章，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。
4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術中心〔20xx〕001號檔案規定《貴州省橋樑工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。
以上的獎勵以證書上時間為準，凡20xx年1月1日(含當日)後得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員並在公司註冊的才有。
7、關於十三五規劃的問題。
立足於省內、走出省外;立足於國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《岩土公司走出去發展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，岩土公司20xx年先派出1~3名人員進入國際市場學習經驗，採取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。
8、冉茂倫副經理主持起草分公司專案管理制度。
鑑於畢龍1標在專案管理方面取得一定的經驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各專案有統一的管理標準，由冉茂倫副經理主持起草分公司專案管理制度，於20xx年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負責編制技術管理規劃。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制20xx年技術管理規劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術培訓規劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟體進行計算;2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關鍵崗位進行培訓;4取得技術成果規劃：要求取得少專利、工法、技術成果獎勵等。
10、關於進一步強化分公司監管工作的問題。
要求石大軍、專案兩位同志拿出成本、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。
11、關於各專案預留20%的問題。
各專案預留20%如何發放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由於各專案之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各專案獨立發放會導致專案之間差異較大。因此各專案預留20%在分公司內統一均衡發放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內部各專案之間的相對公平。
12、其他大家應思考的事項：
要求與會同志會後再繼續思考：關於岩土公司組織架構如何設計的問題;關於領導工作分工的問題;關於20xx年工作計劃，責任狀的簽訂、年終預留20%與進度、安全、質量、效率掛鉤的問題。
時 間：
地 點：
主 持 人：
參加人員：
會議內容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮鬥目標的圓滿完成，李鴻雙總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最後，李鴻雙總經理結合企業“”發展規劃，對下半年以及今後一段時間的重點工作進行了再強調、再佈置、再落實。現紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強“”轉型跨越發展的緊迫感和責任感
“”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮鬥目標。其中，營業收入要實現20xx億元，年均淨增約300億元，利潤要突破200億元，年均淨增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一巨集偉藍圖，要靠121個專案落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。
在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，“”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展專案所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱鉅。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，“”末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現集團公司“”巨集偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，紮實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快專案建設，全力以赴加快推進“”規劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各專案標任務圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失
1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不幹” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事後處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開採解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體佈局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，儘快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今後，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實彙報會。
(二)抓好生產經營，加快專案落地，確保實現1000億元營業收入
在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之後半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快專案建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘採銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關係，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配採掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開採銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，並儘快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，儘快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首採大采高工程，確保20xx年2月份投產。
(4)寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保20xx年一季度投產。
(5)趙莊礦重點是加快西範風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，儘快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放專案8月底順利驗收。同時，要確保20xx年6月底投運3號風井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼採區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。
(8)嶽城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程式，確保年內全部開工建設。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一排程、統一結算“五統一”;認真研究隨著集團公司“”期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和佈局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業“”發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統裝置滿負荷執行，提高企業經濟效益。
二是要在抓好各化工在建專案建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區專案前期準備上，確保今年9月份開工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全後賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，紮實推進對外合作和相關專案建設，為“”末完成100億立方米煤層氣抽採量任務目標奠定堅實基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽採力度。
4、電力板塊
一是採取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩執行。
二是加快陽城213.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠專案的建設和專案審批，力爭專案早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業園區的專案落地建設和土地手續批覆，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、LED封裝專案的推介力度，求合作、抓專案、促發展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快專案推進，確保集團公司健康可持續發展
1、由張巨集永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司“”期間專案多、投資大的實際，進一步強化、落實專案法人負責制和投資後評價制度，保證投資安全和專案收益。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鍊的安全，確保滿足“”重點專案的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，後半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善後勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。
2、後勤服務、安全社群建設要和後勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。
三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進
1、當前，集團公司正處於轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強幹部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司範圍內大力營造艱苦奮鬥、勤儉節約的創業氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實幹、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司專案落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實幹，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由祕書局牽頭，建立總經理資訊快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向祕書局反饋資訊。祕書局收集整理後，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。
4、各位副總經理對所分管的專案推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務範圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。
5、祕書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。
總經理辦公會會議紀要範文2
會議時間：.................
會議地點：..........
會議主持：..............
參會人員：............
列席人員：.................
會議記錄：................
........日，...總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證資料的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，
行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由經理聯絡相關人員協調解決。
面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，經理與採購部聯絡協調解決。 十二、關於同色環美貼的問題。經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性檔案;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料
的提交和工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由經理協調解決。
十七、沙發面料資料更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供資料，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單資訊反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產程序及產品完工入庫資訊;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯絡，以作及時迴應。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由總經理直接受理。
二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由經理安排落實;色板封面製作由負責;海綿樣品則由總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關於西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。
二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人(簽字)：...............
主持人(簽字)：....................
6月27日上午，胡主持召開廳機關後勤服務中心主任辦公會，認真聽取各科負責人關於近期主要工作彙報，研究部署下半年主要工作任務。王逸珠副巡視員參加會議並作重要講話。
會議認為，後勤服務中心有急事、有難事、無小事。急事要快速高效地辦，難事要積極穩妥地辦，小事要認真細緻地辦。下半年主要工作:一是綜合科組織好上半年工作總結，著力推進廳辦公區與住宅區相對分開管理、上海路9號院家屬區實行物業管理前的調查工作、業主委員會的籌備工作，儘快聯絡全廳幹部職工的體檢。二是組織人事科履行事業單位法人、專案法人變更手續，做好部分人員職稱晉升申報、人員調入、臨時用工人員合同續簽工作和支部換屆準備工作，抓好貫徹科學發展觀、思想大解放教育活動。三是大廈管理科做好新電梯安裝、配電房改造、大廈鋁合金窗更新改造工程，迎接省愛衛會衛生檢查前的準備工作，大廈物業費的收取工作，機關節能減排工作。四是基建維修科做好上海路12號1、2幢職工宿舍樓供水管道改造、抄表到戶工作，上海路9號院自行車棚更新工作，上海路9號院12幢外牆出新工程預算方案。五是培訓中心做好餐飲和客房衛生許可證、職工健康證更換申領，烹飪技術和服務質量提升工作，迎接省愛衛會衛生檢查準備工作，汛期值班服務保障工作。六是車輛管理科做好車輛汛期執行安全和值班、保障工作，抓好"講文明、樹新風、迎奧運"活動。七是財務結算中心做好下年度部門預算，前主任劉建偉同志離任審計，配合大廈管理科做好大廈物業費收取工作。
會議認為，後勤服務中心大有可為，有為就有位。要樹立信心，防止和克服畏難情緒、埋怨情緒和自卑感，緊緊依靠廳領導的正確領導，廳機關的大力支援，廳機關後勤服務中心全體同志的共同努力，確保大廈執行安全、車輛行駛安全和幹部職工自身安全，把後勤服務中心建成廳機關的堅強後盾。要堅持標準，做一事成一事，讓廳領導放心、廳機關滿意、後勤服務中心自身無愧。要加強協作，在廳辦公室、財審處、投資中心等處室的統一部署下，義不容辭地做好工作，創造服務品牌;充分發揮領導幹部的職能作用，調動幹部職工的積極性，同心協力地做好工作，打造和-諧團隊;不斷完善與駐地政府及公安、交通等部門的協作機制，積極爭取他們的支援和配合，營造優良環境。
會議認為，後勤不後進，服務無止境。後勤是廳機關的視窗，要內強素質，外樹形象，切實加強自身建設。要加強理論學習，用黨的最新理論成果武裝頭腦、做好工作，當前貫徹科學發展觀的學習討論。要加強思想工作，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。三季度，科以上幹部要找廣大幹部職工談一次心，做到"四個知道，一個跟上"，即知道每個幹部職工在哪裡，在想什麼，在幹什麼，有什麼實際困難，經常性思想工作要跟上。要加強支部建設，特別是以作風建設為重點的能力建設，充分發揮支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。要加強行政管理，各科要明確工作職責，規範工作崗位，梳理管理制度和工作規範，走經常化、制度化、規範化、科學化的路子。
王逸珠副巡視員要求後勤中心全體幹部職工發揮自身優勢，團結協作，認真做好安全生產，切實抓好節能減排，對大廈裝置、設施進行檢查，需要更新改造的專案及時報入下年度預算，推進上海路9號院生活區物業化管理工作，配合辦公室做好節能減排、大廈裝修改造、房改等工作。出席人員:王逸珠 胡 周長全 蔣壽景 李 政傅嘉龍 鄭信權 秦嶽芳 李 民 程寶亮 石漢兵 高榮書 洪 亮 賈曉紅 王豔華 記錄整理:高榮書分 送:王逸珠副巡視員廳辦公室、人事處、財審處、投資中心後勤中心主任、副主任，各科負責人
會議時間：x2年4月7日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：總經理
參會人員： 計11人，名單如下：
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：
x2年4月7日，張總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證資料的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，
行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯絡相關人員協調解決。
面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯絡協調解決。 十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性檔案;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料 — 3 —
的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發面料資料更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供資料，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單資訊反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產程序及產品完工入庫資訊;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯絡，以作及時迴應。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張總經理直接受理。
二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由張總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關於西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。
二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人(簽字)：
主持人(簽字)：
二○xx年四月七日
送：
發：
(共印3份)
x年8月27日上午，縣政府黨組成員、辦公室主任餘飛主持召開了主任辦公會議。縣政府辦副主任儲德生、崔力新參加了會議，督查室主任童家峰、政務資訊中心主任嚴高升、應急辦副主任鄭孟祥、行政科科長操靜列席了會議。會議就廉政防控、資訊等有關工作進行了部署安排並就辦公室人事任命事項進行了認真研究，現將會議主要精神紀要如下:
會議決定:一、確定崔力新副主任聯絡蔡正中副縣長分管和協管的相關工作;二、由政務資訊中心和行政科統一公開採購照相機8臺，價格控制在每臺20xx元以下，相機分配給祕書用於資訊採編工作，祕書崗位調整後，相機交回辦公室;三、由崔力新副主任負責協調組織就近外出學習廉政風險防控工作，文祕科、行政科各一人蔘加，帶回學習經驗;四、通報皖H54016車輛拍賣情況:縣政府國資辦以320xx元的價格成交，行政科及時與財政局做好財務對接工作;會議還研究了辦公室人事工作。
會議要求:有為才有位，要有責任意識，要加強團隊精神，處處率先垂範，一定要把效率意識放到第一位，要有榮譽感，以時不我待的進取精神，積極參與到各項工作當中去。
集團公司於X年XX月XX日晚上:，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議。指揮部成員、參加了會議，會議主要聽取了關於企劃提報、對佈局做了調整，並對近期的工作進行了安排。
一、會議聽取了X公司關於營銷策劃報告，報告初步規劃了X年的銷售目標，確立了以打響XX品牌為主的宣傳方式，將利益最大化作為銷售的核心，與會人員對此作了高度評價，肯定了X公司的為此作出的努力，希望再接再礪共創輝煌;
同時對樓書中一些不恰當的部分進行了修改，增加一些更具宣傳性的詞句，要求在專案的宣傳中充分強調團隊的國際化，既豐富了樓書的內容，又美化了宣傳的靈魂;
二、會議決定為擴大銷售區域，接受提議在園區設立一處接待中心，這樣既給了更多人瞭解機會，做大了宣傳，又網羅了一批有意投資客戶，打出了服務的品牌。會議認為XX科文中心是設立接待中心的理想場所，要儘快落實，這樣的嘗試為銷售開闢一條新的通道;
三、會議就釋出會進行了討論，預備XX月XX日舉行X專案釋出會，這有利於春節期間在人群中產生口碑效應，擴大了知名度，為招商和銷售做了宣傳，為此釋出會的安排要馬上進入準備階段;
四、會議策劃了兩會期間在XX飯店做廣告，在XX手機報中插入廣告等新宣傳方式來加大宣傳工作，同時認為在網際網路高度發達的現代，網路宣傳已成為必不可少的一部分，要充分加以利用;
五、會議用很長時間對佈局進行了調整，決定在正面(面對路方向)增設電子寬屏(立體感受)和LED埋地燈(腳下城市)，將原先確定的淘寶城區域改建成茶城，淘寶城的位置調至西南邊，並對西南部分進行重新佈置，“花生米”五層以上部分改建為寫字樓，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓，XX大廈的八樓規劃建成健身會所，九層及頂層規劃為高階會所，其餘部分欲引進一家五星級酒店，具體的確認工作要儘快與設計單位進行會晤。
X專案指揮部祕書處
X年XX月XX日
會議時間：x年8月11日上午11：30～12：00 會議地點：**大廈多功能廳
與會人員：
會議主持： 記錄者：
本次會議總結了x年上半年公司取得的成績和經驗教訓，並討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內部管理，要堅定不移地貫徹執行公司各項管理制度、指導方針、政策，並加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開發部要加強對部門的業務熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業務相關政府部門的溝通技巧，儘量減少公司領匯出面協調工作的頻率。此外，開發部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明釦款原因。
4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理，提高效率，在保證質量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現象可提前與企管部溝通後靈活調整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調查工作。
6、旅業部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從採取調整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質，尤其是前臺服務員的素質，建議與等有關技校聯絡酒店專業畢業學生。
7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內容的規劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作範圍和計劃中去，不能只滿足於對個人工作的安排;要加強對接待工作性質的認識，將接待工作規劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應該執行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業文化，提高接待的效果;工作要
明確分工，並要求辦公室在今後的媒體報道工作中要向公司彙報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業公司要加強內部管理，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規範，制度管人的思想，加強規範化管理。
時間:20年月日下午
地點:105會議室
主持人:同志
出席者:(略)
列席者:(略)
會議研究決定事項如下:
一、同志傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20年首先在、三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支援，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。
二、同志彙報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。
三、同志傳達了市人防工作會議精神，彙報了我區年人防工作的情況和年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，年我區人防工作要本著加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。
20xx年5月6日，xx公司副總經理張揚在公司一會議室召開了會議。公司各部門主任參加了此次會議。會議就“中國辦公室”軟體是否投入開發以及如何開展前期的工作展開了討論。現會議紀要如下：
一：技術部李總說現在辦公軟體已經有了不少，認為我們的首要問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不要動手。
二：資料部主任馮主任說現代辦公軟體大多都不太規範，就是資料編輯方向的問題。對比WORD這一軟體，WPS更能適應中國人的需要，因為前者的書信部分大多是英文習慣，中國人用起來不大方便，後者是中國人自己開發的，技術方面很有特點，但文章編輯的內容卻十分簡陋，離專業水準很遠，所以定位在這一方面是很有市場的。
三：市場部黃主任認為關鍵問題就是這一軟體必須小巧，而且速度要快，因為必須考慮到相容的問題。
四：張總最後發言，各部門都同意立項，為此做出了一系列的舉措。初步方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統整合約需要二十天，該軟體預定於元旦投入市場。
x年5月7日下午，縣文明委主任陳俊主持召開縣文明委主任辦公會議。縣文明委副主任李中華、鄭保華、胡春雷、金正開參加會議，城管執法局、建設局、公安局、商務局、財政局、衡山鎮等建立職能單位負責同志列席了會議。會議聽取了縣文明辦工作彙報，就爭創全國文明縣城及相關工作進行了研究。現將會議精神紀要如下。
會議認為，今年是安徽省第二屆文明縣城爭創年，全縣上下要高度統一思想，努力工作，確保成功爭創安徽省第二屆文明縣城，並以堅定不移的信念積極爭創全國文明縣城。要切實加強對文明建立工作的領導，加大對文明建立工作的投入，掀起文明縣城建立新高潮。
一、同意縣文明辦制定的六安市江淮志願服務活動現場會暨霍山縣江淮志願服務活動啟動儀式活動方案，併成立該項工作領導籌備組，由縣委宣傳部牽頭召開籌備工作會，詳細分解落實各項工作任務，確保活動安全有序，取得圓滿成功。
二、從相關單位抽調人員成立爭創全國文明縣城辦公室，統一指揮協調爭創工作。為保障爭創工作順利進行，同意給予縣文明辦辦公用車、建立專項經費保障。相關事宜提交縣政府常務會研定。
三、原則同意縣文明辦制定的霍山縣建立全國文明縣城工作三年規劃和霍山縣建立全國文明縣城實施方案。由縣文明辦督促相關縣直單位就分解的文明縣城測評指標任務及時反饋資訊，摸清實底、明確職責，進一步對規劃和方案加以修改完善，籌備適時召開全縣爭創全國文明縣城動員大會，提交縣政府常務會和縣委常委會研究。
四、同意縣文明辦制定的霍山縣建立全國文明縣城宣傳方案。
五、原則同意縣城管執法局制定的霍山縣國省道等主要交通道路兩側大型戶外廣告設定管理辦法。縣城管執法局立即著手聘請專家對城區及主幹道兩側的戶外廣告設定重新統一規劃，拿出詳規。縣委宣傳部牽頭組織文明辦、城管局、工商局、交通局、公路局、安監局、屬地鄉鎮等部門單位就戶外廣告設定管理討論研究，進一步明確責任主體，理清關係，搞好銜接，並對辦法進行修改和完善，再提交縣政府常務會研究後實施。
六、為加大農村建立工作力度，在全縣開展以“清潔鄉村、美化家園”為主題的農村精神文明建立對手賽活動，並實行縣領導聯絡鄉鎮和經濟開發區文明建立工作制度及省市文明單位與村(社群)聯創共建制度。同意縣文明辦制定的霍山縣x年縣直單位、鄉鎮及示範村(社群)文明建立考核細則。原則同意縣文明辦提出的對文明建立示範村(社群)和文明建立對手賽優勝單位進行獎勵的意見，提交縣政府常務會研究後實施。
針對我縣建立工作存在的突出問題，會議強調:
一、要加強城區市場管理。市場外流動攤點和騎路集由城管局負責清理，確保經營者全部入市。商務局與城管局在市場內聯合設立綜合辦公室，負責市場管理，確保形成長效機制。縣文明辦牽頭，組織城管局、工務局、商務局、公安局、衡山鎮等部門單位及時對城區市場進行一次專項綜合整治。
二、加強城中村環境整治。城中村垃圾收運由城管局負責。縣文明辦牽頭，組織財政局、城管局、衡山鎮就城中村垃圾收運逐塊明確範圍，測算所需經費。新增經費由縣財政和衡山鎮共同負擔，其中衡山鎮承付不少於50%。所籌經費主要用於城管局支付環衛工人增加工作量補助，不增加環衛工人數量。
三、加強城區排水渠和城河治理。城區排水渠和城河治理的責任主體為建設局，給排水辦公室負責渠道、河道的清淤疏通，分段分期對城河實施改造。
四、加強廢品收購站點的整治。由城管局牽頭，公安、公路、交通、工商、相關鄉鎮參與，沿國省縣道進行一次以清理廢品收購站點為重點的綜合整治，該遷移的遷移，該拆除的拆除，為縣域主幹道文明建立掃清障礙。
會議要求，全縣上下要振奮精神，克服今年文明建立工作活動多、任務重、時間緊的困難，迎難而上，自我加壓，抓緊落實各項工作任務，確保既定目標的如期實現。
霍山縣精神文明建設指導委員會
x年5月8日
時 間:x年7月18日下午
地 點:集團公司十樓會議室
主 持 人:
參加人員:
會議內容:
一、認清形勢、強化意識，切實增強“”轉型跨越發展的緊迫感和責任感
“”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮鬥目標。其中，營業收入要實現20xx億元，年均淨增約300億元，利潤要突破200億元，年均淨增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一巨集偉藍圖，要靠121個專案落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。
在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，“”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展專案所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱鉅。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，“”末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現集團公司“”巨集偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，紮實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快專案建設，全力以赴加快推進“”規劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各專案標任務圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失
1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不幹” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事後處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開採解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體佈局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，儘快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今後，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實彙報會。
(二)抓好生產經營，加快專案落地，確保實現1000億元營業收入
在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之後半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快專案建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘採銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關係，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中:
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配採掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開採銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，並儘快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，儘快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首採大采高工程，確保20xx年2月份投產。
(4)寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保20xx年一季度投產。
(5)趙莊礦重點是加快西範風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，儘快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放專案8月底順利驗收。同時，要確保20xx年6月底投運3號風井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼採區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。
(8)嶽城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程式，確保年內全部開工建設。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一排程、統一結算“五統一”;認真研究隨著集團公司“”期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和佈局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業“”發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統裝置滿負荷執行，提高企業經濟效益。
二是要在抓好各化工在建專案建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區專案前期準備上，確保今年9月份開工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全後賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，紮實推進對外合作和相關專案建設，為“”末完成100億立方米煤層氣抽採量任務目標奠定堅實基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽採力度。
4、電力板塊
一是採取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩執行。
二是加快陽城213.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠專案的建設和專案審批，力爭專案早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業園區的專案落地建設和土地手續批覆，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、LED封裝專案的推介力度，求合作、抓專案、促發展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快專案推進，確保集團公司健康可持續發展
1、由張巨集永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司“”期間專案多、投資大的實際，進一步強化、落實專案法人負責制和投資後評價制度，保證投資安全和專案收益。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鍊的安全，確保滿足“”重點專案的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，後半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善後勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。
2、後勤服務、安全社群建設要和後勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。
三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進
1、當前，集團公司正處於轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強幹部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司範圍內大力營造艱苦奮鬥、勤儉節約的創業氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實幹、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司專案落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實幹，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由祕書局牽頭，建立總經理資訊快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向祕書局反饋資訊。祕書局收集整理後，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。
4、各位副總經理對所分管的專案推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務範圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。
5、祕書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。
6月30日上午，總經理在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經理辦公會議，現紀要如下：
一、順應市場發展要求，整合公司部室。成立X市場經營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業務;將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。
二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立督察室，由副總經理負責，督察物件包括總公司全體機關工作人員和分公司經理、副經理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。
三、會議要求，努力實現總公司和分公司財務管理的規範化。嚴格執行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業公司、勞務公司、資產經營管理部等都必須按照國家相關規定及公司制度規範執行，特別是報表和核算必須及時準確。
四、會議充分肯定了物業公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發公司和物業公司聯手健康發展。
五、會議審定並原則通過了《件使用制度》、《物業管理制度》、《X市場發展規劃》、《設分公司、辦事處、專案工地印章使用協議書》、《工程專案合作補充協議》、《業務拓展獎勵制度》。
六、會議討論確定了機關各部室20xx年的重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書考核掛鉤，真獎實罰。
會議強調，集團各業務部室、分管副總要加強溝通，精誠協作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日誌籤批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項。
參加會議人員：、
列席人員：、。
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支援補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
20xx年5月14日，縣委書記趙宇在行廊鎮政府會議室主持召開通道“五化”(綠化、亮化、淨化、序化、資訊化)工作現場辦公會。參會人員實地巡察了城區連線廈蓉高速、京珠複線3個出口的主幹道的建設與管理情況，採取邊看邊議邊部署的方式排程安排了通道“五化”管理提質工作。縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝，縣委辦公室、縣委督查室、縣林業局、縣城管執法局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣園林辦主要負責人及珠泉鎮、行廊鎮、龍潭鎮、車頭鎮、廣發鎮黨委書記參加會議。現將會議紀要如下：
會議認為，嘉禾經過幾年的發展，特別是推進城鄉一體化建設以來，在基礎設施建設、民生民本事業、經濟社會發展等方面，取得了很大進步，全縣上下有目共睹。下段工作重點之一，就是要充分展示、宣傳推介這些來之不易的成果，讓更多群眾知曉並共享。
會議明確，把廈蓉高速車頭出口至京珠複線行廊出口和廈蓉高速龍潭出口(包括嘉藍路城區段、嘉禾大道、晉屏路、金田路、和諧西路、景觀路、桂嘉路、嘉金路)的通道作為一條最美線路、精品線路來打造。會議對通道兩廂及沿線可視山頭、小遊園綠量增加、綠化提質，亮化質量，環境保潔，臨街建築物的規範及改造，公路序化，廣告規範等進行了具體安排，明確由縣委督查室以交辦函的形式進行專項交辦，限時辦結。為切實加強這項工作的領導，會議決定成立通道“五化”工作指揮部，由縣委書記趙宇任指揮長，縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝及縣委黨校校長張志海任副指揮長，縣委辦公室、縣委督查室、縣紀委監察局、縣財政局、縣審計局、縣林業局、縣城管執法局、縣交通運輸局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣礦徵辦、縣交警大隊、行廊茶場主要負責人及珠泉鎮、車頭鎮、行廊鎮、龍潭鎮、廣發鎮黨委書記為成員。辦公室設在縣委辦公室，由李亞平同志兼任辦公室主任。
會議要求，各有關單位和鄉鎮要立足全域性和長遠，搞好頂層設計，建好專案庫，用心做好專案整合和包裝，依法依規完善專案手續;縣財政局要按照快評、快審、快撥的要求，為專案推進提供資金保障;縣監察局、縣審計局要切實加強監督、審計和服務，確保專案資金專款專用;縣委督查室要嚴格對照任務書、時間表，實行2天一督查一通報;指揮部辦公室要與縣深改領導小組辦公室緊密協作，在體制機制完善方面進行探索、實踐和創新，推動工作形成常態長效。
會議指出，實施通道“五化”、打造最美線路，既是一種工作方法，也是一項民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾發展成果的有效平臺，也是充分展現嘉禾幹部的管理水平和素質的重要視窗。各級各有關部門必須提高思想認識，進一步量化、細化各自的工作職責、任務和要求，集中時間，集中人力，統籌安排，協調推進，務必在規定時間內取得明顯成效，並以此為示範帶動，打造更多的精品工程和示範品牌，推動各項工作創先爭優。
中共市委常委會議紀要
[19]號
時間:19年月日下午至日
地點:市委主樓218會議室
主持人:
出席:、
列席:、
議定事項
一、會議認真學習了省委19年月日《關於進一步統一認識,堅決搞好治理整頓》的通知,對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進行了分析和深入討論,進一步統一了思想,明確了當前和今後治理整頓的任務和工作重點。
會議認為,半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中,態度堅決,工作紮實,初見成效,但對成績不能估計過高,要看到思想認識的差距和治理整頓任務的艱鉅,要按照中央精神,進一步統一思想,認真抓好治理整頓的各項工作。
會議決定:
在省委傳達中央工作會議精神後,召開市委工作會議,通過傳達中央工作會議精神,分析我市治理整頓形勢和任務,提高認識,統一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定於4月底召開,由市委辦公室做好會議籌備工作。
二、聽取了同志關於19年慶振興立動競賽表彰大會準備工作的彙報,原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間,原則同意市級勞模及文明單位的名單,責成“立功辦”根據市委常委意見進行調整,並做好大會準備工作。對有些需要進一步研究的問題由“立功辦”再作準備,向書記辦公會彙報。
20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業園區會議室主持召開了工業園區現場辦公會議，現場辦公會議紀要。縣委副書記符忠林、縣委常委、常務副縣長毛宗保，縣委常委、工業園區黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮、縣財政局、縣國土資源局、縣建設局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領導參加了會議，現將會議紀要如下：
一、會議討論工業園區企業“三稅”“三費”的徵收及獎勵問題。
1、同意建築營業稅先按標準徵收，如企業在入園協議規定的期限內建成達標並經工業園區驗收合格後，地方留成部門由財政全部獎勵給入園企業;
2、同意土地契稅先按稅法規定的稅率徵收，經園區按入園協議驗收合格後，獎勵給企業用於基礎設施建設;
3、關於土地使用稅及工會工作經費、殘疾人保障基金、防洪保安基金的徵收，要求相關部門先做好稅費調查，待條件成熟後再行開徵。
二、會議同意了工業園區新上專案管理辦法中涉及費用的問題。
1、土地掛牌報名資料費1000元/宗(由用地企業繳納);
2、土地交易費XX元/宗(由用地企業繳納);
3、公證費200元/宗(由用地企業繳納);
4、土地評估費1800元/宗(由園區管委會承擔)。
三、會議討論了工業園區基礎設施建設專案審批程式。
會議原則同意:
1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎設施建設專案，由園區管委會黨政聯席會直接確定建設方案和施工隊伍。
2、投資在5—10萬元(不含10萬元)的基礎設施建設專案，建設方案由園區管委會向政府請示，政府批准後，由園區管委會黨政聯席會直接確定施工隊伍，
3、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎設施建設專案，由工業園區管委會向縣政府請示，政府批准後，採取邀請招標方式確定施工隊伍。
4、投資在50萬元以上的基礎設施建設專案，由園區管委會確定建設方案報縣政府審批，採取公開招標方式確定施工隊伍。
四、會議研究了二期a區道路硬化及土方平整的問題
1、同意建設二期a區的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，採取公開招標方式進行，工期為3個月。
2、同意規劃三路至長生橋土方平整工程，採取公開招標，最低競價競標方式發包。
3、規劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整後再作研究。
五、會議討論了園區內設機構的增設及人員選調等事項
工業園區增設財政、行政執法兩個內設機構報縣編委會研究，財政分局選調人員、執法大隊調劑人員報縣人事領導小組研究決定。
六、會議討論了有關人員調動(選聘)問題
1、同意謝文波同志正式調入工業園區，報縣人事領導小組研究決定。
2、因工作需要，工業園區選聘人員，應通過公開招考方式選撥。
3、鄧志勇、李志忠兩位司機的人事調動，報請縣人事領導小組會議研究決定。
七、會議研究了園區土地掛牌後使用權證的保管問題
會議原則同意園區起草的涉及園區企業用地他項權利證書辦理的有關建議，要求國土、建設部門在辦理土地和房產他項權利證書時，企業應提供園區管委會的專案竣工驗收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發抄告單，國土、建設部門按抄告單規定執行。
八、會議研究了招商局與園區合併後的相關事宜
1、原則同意招商局與工業園區合併的幾點建議。(1)縣招商局保持現有的20個全額撥款事業編制，人員按工作性質由縣工業園區管委會統一調配;(2)管理體制、人員待遇與縣工業園區人員相同;(3)辦公地點待園區服務大樓竣工後再搬遷。
2、對於上下班的交通工具問題，由園區打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對於購買一輛20座的小班車，待正式合併辦公後一併研究解決。
九、會議討論了在園區範圍內興建酒店及超市的問題
工業園區拿出土地進行商業開發，必須公開掛牌競拍，通過招商引進有資質、有管理經驗的客商投資。
十、會議研究了園區土地徵用的有關問題
1、同意下蘭路以北3600m2的徵拆，徵拆時間為1個月，拆遷戶的安置用地面積為180m2，以後不再另行商議，徵地補償標準按廣府發[]26號檔案執行。
2、同意沙子嶺村小組排水溝用地的徵用，全部徵用面積為5-6畝。
3、河裡上村小組50-60座墳，影響企業入園，必須遷移。
十一、會議研究了清水村河裡上自來水安裝的問題
園區向縣政府打請示，在縣政府辦公會議上研究。
參會人員：
會議記錄：
會議內容：
會議時間：20xx年7月13日
會議地點：17樓會議室
7月13日，處召開統計資料管理工作專題會議，就部分企業申請20xx年度統計資料補報和變更等有關事宜進行了研究。
截止7月10日，申請統計資料變更企業共計103家，其中申請補報企業87家，申請調整資料的企業16家。
1、申請補報企業87家。(其中：南京43家，南通4家，揚州4家，蘇州3家、鎮江6家，無錫1家，常州5家、鹽城6家，淮安6家，徐州8家，連雲港1家);
2、申請調整資料的企業16家。(其中南京11家，無錫1家，蘇州3家，淮安1家);
會議對申請補報和變更資料企業情況進行了審查，對企業進行了逐一稽核、登記，核對企業上報的建築業總產值、工程結算收入、稅金總額、年末從業人數等關鍵資料進行了校對，大部分企業報表和審計報告所審計資料基本一致，上報材料基本屬實。
1、會議同意南京中建八局基礎設施工程有限公司等75家企業補報申請;南京南港動力裝置安裝有限公司等15家企業統計資料變更申請;
2、江蘇藝軒園林景觀工程有限公司、江蘇千帆建設有限公司、徐州品立混凝土有限公司3家企業補報企業工程結算金額與審計報告中不符，由當地主管部門進一步核查。
3、常州市華洲機械化施工有限公司、常州市聯中混凝土有限公司、常州華通機房裝置工程有限公司、響水縣盛翔新型建築材料有限公司、淮安市城中建築工程有限公司、淮安市道路建設公司6家企業未在網上提交報表，待企業補報後再行稽核通過;
4、南京恆鳴腳手架工程有限公司、徐州金塔混凝土有限公司2家企業無審計報告或審計報告不完整，不予以稽核。
5、南京泰澤建築技術有限公司、江蘇卡門科美文化藝術有限公司2家補報企業未有主管部門蓋章且均無發票，不予稽核。
近期，將對二季度未按時上報統計報表的企業進行通報，各地建築業統計管理部門要加強對建築業統計季報的監管力度，及時對未報企業進行崔報，對季報不按時上報的企業，必須補齊季報後放可對期年度報表進行稽核。
二〇一一年七月十三日
xx省水利廳辦公室 x2年1月13日
1月7日，x廳長主持召開廳務會議，聽取廳機關各處室、在寧廳直各單位x1年度工作總結和x2年度工作計劃的彙報。廳領導張小馬、陶長生、陸桂華、李陸玖、李亞平、張勁鬆、王逸珠、朱海生、葉健、韓全林以及廳機關各處室、在寧廳直各單位、滬辦水利處主要負責同志參加了會議。現將會議主要精神紀要如下：
會議充分肯定了在已經過去的一年各部門(單位)所取得的工作成績。會議指出，x1年，是水利發展具有里程碑意義的一年。以加快推進水利現代化建設為總抓手，水利建設、管理和改革發展的各項工作躍升新臺階，成效顯著，亮點紛呈。過去一年全省水利工作所取得的成績，是省委、省政府正確領導的結果，是全省水利系統廣大幹部職工開拓創新、團結奮鬥的結果。回顧x1年工作，有幾點基本經驗值得我們倍加珍惜：第一，創新是源泉。創新是推進水利現代化建設的智慧和力量源泉。沒有創新，就沒有水利的改革發展，更不會有水利發展的特色。第二，落實是關鍵。再好的治水理念、治水思路和治水規劃，都必須貫徹落實到水利改革發展的各項實際工作之中，沒有落實，就是空談，就不會有水利的創新發展。第三，團結是保證。水利現代化建設是一項複雜的系統工程，必須來自廳機關各個部門的合作，來自廳系統各個單位的合作，來自全省水利系統的合作。第四，廉潔是生命。廉潔關係到行業的形象，關係到水利現代化事業的成敗。
會議強調，x2年是加快水利改革發展、推進水利現代化建設的關鍵之年，任務重、責任大。在新的一年裡，全省水利工作總體上要緊緊圍繞全省全面建成更高水平小康社會、開啟基本實現現代化新徵程的總體戰略和全力推進“八項工程”的部署要求，堅持以科學發展觀為指導，以推進水利現代化建設為主題，以轉變水利發展方式為主線，逐項落實水利現代化建設各項工作任務，基本建立水利現代化建設的工作體系，為x5年初步建成現代水利綜合保障體系，到20xx年基本實現水利現代化兩個階段目標奠定紮實的基礎。
對新一年工作，會議提出三點要求：一是要強化創新意識。水利現代化建設，既是對傳統水利的傳承，更是創新發展。水利現代化的建設過程就是一個不斷學習和創新的過程，創新是推進水利改革發展和現代化建設的靈魂和動力源泉。要在三個方面增強創新能力：一要創新工作思路。以推動水利現代化為總攬，努力把握水利現代化建設規律，不斷創新和完善水利現代化工作思路，以思路的創新推動工作的創新。二要轉變工作方式。要實現工作方式從一般地抓到有重點地抓、從注重出文件到注重抓落實、從工作重點在機關到工作重點在基層、從走馬觀花到深入調研、從找典型到抓典型的轉變。三要加強課題研究。以水利現代化試點為平臺，加大水利現代化重大課題的研究攻關。比如，水利現代化的基本內涵和主要特徵，水的雙重資源屬性的開發運用，農田水利建設標準化、裝備化建設，河湖生命健康的維護，基層水利服務體系建設，等等，不斷積累水利現代化建設的系統經驗。
二是要增強落實能力。抓落實關鍵要增強三個方面的能力：一是增強合作協調的能力，要圍繞水利現代化建設的任務建立跨部門、單位的合作機制;二是增強解決複雜問題的能力，要增加知識能力，提高對外協調和深入調查研究的能力;三是增強抓典型總結示範的能力，要善於通過抓典型、總結典型經驗，推動面上工作開展。
三是要弘揚優良作風。優良作風是做好工作的根本保證，機關作風建設要努力在三個方面實現新突破：一是走基層、辦實事，繼續推進“百名處級幹部進百村”活動，建立廳機關幹部走基層、訪民生、辦實事的工作機制;二是講效率、優服務，在推進陽光行政、電子政務等服務平臺的建設上有大的進步;三是守紀律、作表率，要突出加強黨風廉政建設，率先垂範，始終維護清正廉潔的水利形象。
會議要求，在新的一年，各單位各部門要全力以赴，團結拼搏，開拓創新，紮實工作，圓滿完成x2年各項工作任務，奮力開創水利現代化新局面，以優異的成績迎接黨的xx大召開。
出席人員：
列席人員：
記錄整理：
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園專案建設情況，並召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了隆中文化園專案建設領導小組辦公室關於專案建設進展情況的彙報，指出了專案建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園專案建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅遊節開幕式的相關事項進行了安排部署。現紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅遊節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅遊節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在遊客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要採取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場排程、優化施工程式、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，並啟動劇場除錯工作。
二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。
三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，並統籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細緻做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園專案建設的支援和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建築要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主幹道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通訊、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。
參加會議人員：
關於協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支援補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
三優範文網