20xx年2月26日，縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現紀要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析，排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等群眾關心的熱點問題。
會議認為，一季度我縣信訪工作由於各級各部門高度重視，採取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未
決的經濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分幹部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關係。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩定。
會議強調，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經濟社會的發展，會不斷產生新的矛盾，引發新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
時間：××××年×月×日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務會議室
主持：縣長×××
出席：副縣長×××、××、××、×××辦公室主任×××
請假：×××(出差)
列席：×××、×××、×××
記錄：×××
現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會議聽取了副縣長×××關於召開經濟工作會議準備的情況彙報，討論了擴大縣屬企業自主權的十條規定。會議同意縣經濟工作會準備情況彙報，並決定於×月×日召開全縣經濟工作會議。今年各項經濟工作指標，要以市經委下達的為準，不再調整縣原各公司的主要經濟指標。在縣經濟工作會議上，由縣經委與縣原各公司簽訂經濟責任書。
二、會議原則同意縣民政局關於民政事業費管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉交機關工作作風的規定意見(討論方案)印發各部門，廣泛徵求意見，作進一步修改後，以縣政府檔案印發。
××縣人民政府辦公室
××××年×月×日印發
時間： 20xx 年 05 月 09 日
地點：公司四樓會議室
主持：李蘇 記錄：顧瑩
主要內容：
一、前階段工作總結：
1 、結合市府、有限公司關於“世博會與上海新一輪發展”大討論及開展“誠信服務”的要螅結合宮驕管理年的實際情況，匠維僅定楷焦“宅獎敬業的電建粳艦”主題活冬?
2 、“非典”預防工作。“非典”預防工作是這一段時間的工作重點，公司專門釋出了緊急通知，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強對流動人員的控制，同時做好辦公區域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。
3 、立功競賽工作。自 3 月 8 日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業指導書“，推行選單式管理，推進競賽管理工作的制度化，規範化，同時要求各施工專案明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質量管理。
4 、文明工地建立。今年，外高橋二期和西氣東輸專案爭創上海市文明工地。5 、班組建設工作。根據公司今年施工管理工作的新特點，我們制定了新的班組建設實施意見，推出四種形式的班組建設模式。
6 、宣傳工作。各施工點，包括漳州、深圳、寧波等外地施工專案，都及時將資訊傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時。
7 、黨建工作。新成立南京、寧波專案黨支部。南京專案由馬榮華同志任書記，寧波專案由呂國清同志任書記。
8 、漳州工程開展黨員責任區活動。繆書記最近到漳州專案，開展思想政治工作調研，今後外地施工點不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。
9 、民主管理工作，落實職代會精神，推行公司領導幹部接待日製度，從 4 月份起，雙月的第一個星期五為公司領導接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結和今年的工作規劃工作也基本完成。
10 、關心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪，做好資訊溝通工作。
11、 舉辦了二級工會幹部學習班。
12 、黨委、團委網站的開通。目前由於公司外部網的容量有限，上述兩個網頁僅限於公司區域網中瀏覽，下一步公司外網擴容後，各施工點可以通過因特網瀏覽。
13 、紀委開展了合同法的培訓工作。
二、各支部情況彙報：
各支部分別就黨員學習、民主評議、積極分子培養、“非典”預防工作進行了彙報。
三、下階段工作佈置：
1 、“關於開展爭當敬業的電建精英主題”活動。結合“世博會與上海新一輪發展”大討論活動，主要有三個方面的內容：一是“培育城市精神，爭當敬業的電建精英”大討論;二是“發揚誠信精神，建設使用者滿意工程”;三是“發揚敬業精神，推進職工素質工程”。
2 、黨員民主評議工作。要求 5 月 30 日以前結束。 7 月 1 日評比優秀黨員，每個支部推薦一名。
3 、黨員發展工作。二季度要發展的黨員，要求 6 月 10 日以前完成。4 、積極分子培訓工作。
5 、根據市工業黨委的要求開展“組織生活創新例項”活動。
6 、公司控制管理費用，今後各專案購買辦公用品、生活用品、發生業務招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經批准後方可使用，緊急情況可採用電話申請的辦法。
7 、專案承包方案的討論，各部室 5 月 16 日前交出討論意見。
8 、 6 月份群防群治月，公司將到各施工點開展檢查，要求各專案做好自查。
9 、 6 月下旬將組織一次紀檢講座，請各部門安排出席。
時 間：20xx年2月16日上午
主 持 人：
出 席 人： 列 席人：
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、彙報工作，分管領導要在職權範圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每週一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程式是，每週四前，在取得分管領導同意後，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關係，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支援。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。
三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，儘快妥善解決。
四、會議決定，要規範學生的技能鑑定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓使用者更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
xx公司專案會議
時間：x年x月x日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：(公司副總經理)
記錄：(辦公室主任)
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二，發言：
技術部：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到相容問題。
一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統整合約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
會議時間：20xx年x月x日 下午16：00
會議地點：
主 持 人：
參加人員：
記 錄 人：
會議內容：
1、 要求每週五下班前完成EAS財務系統賬務處理工作，做到會計處理方式正確，核算內容清晰，按時完成、無推諉;
2、 財務憑證於次月10日前完成列印交上級稽核，於次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持乾淨整潔。
3、 財務稽核票據依據公司規章制度，在不違規、不違法的前提下為公司經營管理做好財務後勤支援工作，稽核過程中做好解釋工作，發現潛在問題及時提出風險點，積極配合各部門落實制度執行情況。對後補出差審批手續的情況，建議行政部加強與領導溝通，儘量避免此類事項。
4、 會計與出納單據移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現單據遺失或者傳遞不及時影響賬務處理。
5、 稽核汽車行車日誌應要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現類似“市調”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及後續車輛費用的報銷稽核。
6、 提高財務人員職業敏感度，對於公司的資產，財務部門負有監督責任，對應收款項應及時催繳，發現有損公司利益事項應及時報請上級領導，不能視而不見，事不關己。
7、 財務作為建立暢通的內部溝通渠道，對外報送資訊口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。
8、 資金計劃須細緻準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為專案動工後的各項工作做好準備。
9、 加強公司制度的學習並促使其他部門主動學習規章制度，改變過於依賴財務部的現狀。
會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30
會議地點：x公司新廠區臨時會議室
主 持 人：
參會人員：公司部門、工段負責人
記 錄 人：
會議議題：週一工作例會
會議內容：
1、 前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：1)生產未按正常節拍進行。2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。3)模具製作進度緩慢。4)生產中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗程序較緩，檢驗要求應註明產品的狀態。
2、 生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。
3、 按排質量管理體系工作於x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。
4、 涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值x餘元的量具丟失後，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔%的賠償。
5、 滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。
6、 模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。
7、 財務x老師在會上提出，要求技術研發中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發費用。採購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的盤點工作，資料必須與生產資料進行匹配。人事部要求今年xx月後兩個星期至今的會議紀要，同時要求每週一的生產例會必須在第二天點前分發各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。
8、 建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務部。
9、 每週生產例會從下週開始進行調整。每週一下午13：20開始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋 考核 體系 調整
呈 報：董事長
主 送：公司各部門、工段
綜合部 留存
共印份
時 間：x年x月x日14:00
地 點：會議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問)
缺 席：
主 持 人：
記錄整理：
會議提要：
1、聽取(單位)x年的工作總結
2、審議《標準(草案)》
3、審議《改進方法》
4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議
會議決議：
根據章程以及董事會章程的規定，第x屆董事會x年第x次會議於x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數、程式等符合有關法律法規及本校章程的規定。
會議聽取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。
經會議討論並通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內容：通過《x年工作總結》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考核制度》。
會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，為實現任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為發展壯大貢獻力量。
出席董事簽字：
列席人員簽字：
x年xx月xx日
會議時間：
會議地點：
主持人:
參加人員: 、及各部門負責人等
記錄 人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到裝置的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就裝置監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請資訊中心儘快協助接通網路等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發：公司領導、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
紀要整理：、
會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30 會議地點：集團公司五層總經理辦公室 主 持 人：
參會人員：、 記 錄 人：
會議議題：關於優化組合後需要明確的幾個問題 會議內容：
20xx年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關於優化組合後工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總稽核後，報公司領導批准執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關於各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如裝置安裝、除錯)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按
80%、85%或90%發放。
5.關於公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關於下一步績效考核辦法
1.公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度檔案。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關於員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。
20xx年11月3日
主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓使用者更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
××××年×月×日，市委常委、市政府副市長×××主持召開了××市農業標準化工作聯席會議第一次會議。市長助理×××、市政府副祕書長×××，市政府辦公廳、市發展改革委、市科委、市財政局、市農業局、市水利局、市農辦、市質監局、市林業局、市農機局、市鄉企局、××長江農工商控股(集團)有限公司等部門的負責同志出席了會議。會議聽取了市質監局關於我市農業標準化工作開展情況的彙報，審定了《××市農業標準化工作聯會議工作制度》和《××市農業標準24年—26年發展計劃》，研究確定了近期全市農業標準化工作的重點任務。
會議認為，隨著農業進入新的發展階段，特別是加入WTO後，我市各級政府和有關部門高度重視農產品質量安全工作，農業標準化觀念日益增強，農業標準化工作擺上了重要位置，組織開展了一系列的實施農業標準化方面的工作。圍繞農業結構調整和農業產業化發展，制定了農業地方標準，編制了農業標準化手冊，狠抓了農業標準化示範區建設和檢驗檢測體系建設，開展了農業標準的推廣實施工作，發展和培育了一批名牌農產品，為我市農業和農村經濟發展作出了貢獻。但是，我市農業標準化工作仍處於起步階段，遠不能適應農業農村經濟發展的需要，存在著標準制訂不齊全、標準推廣體系不健全、檢測體系不完善、質量認證體系較薄弱、市場體系建設嚴重滯後等問題。
會議強調，近期全市農業標準化工作，要圍繞以上五個方面的不足，採取有力措施，統籌制訂規劃，突出工作重點，整體推進實施，全面加強和完善五大體系建設。要著眼提高農產品質量和市場競爭力，按照“選好一個專案，建立一個體系，形成一個龍頭，創立一個品牌，帶動一個產業，致富一方百姓”的思路，紮實抓好農業標準化工作，大力推進農業標準的推廣應用，嚴格按照農業標準組織生產。現將會議議定事項紀要如下：
一、健全農業標準體系。要圍繞全市主導產業、重點產品，加快標準制訂步伐，完善標準體系。近期要以農業產業化百萬工程所涉及的產業和主要農產品，以及其它對全市經濟發展影響大和對農民增收致富作用大的農產品的標準制訂為重點，儘快研究制訂與國際國內同步的各個環節的生產標準，形成一系列的標準體系。如花卉苗木、柑桔、青蒿等產業，在全市影響作用大，要加快這些產品的標準制訂，以提升產品檔次，增強市場競爭力。
二、強化標準的推廣實施。標準制定是基礎，推廣運用是關鍵。標準制訂後，各地、各有關部門必須把著力點放在標準的推廣實施上，落實到各個產業的發展和產品的生產中。在推廣運用上，一要抓示範，示範基地建設必須符合標準和條件，嚴格申報審批，以充分發揮示範區的帶動作用。二要抓培訓，各涉農部門要按照制訂的標準和職能分工，制訂培訓計劃，認真抓好對生產者特別是農民的培訓工作，使其掌握標準方面的技術要求，做到標準化生產。三要抓督促，各級政府和有關部門要加強督促和指導，將農業標準貫穿到生產的各個環節中，督促生產者按照標準組織生產。
三、加強質量認證工作。首先，要加強宣傳，特別是加強對龍頭企業的宣傳，大力宣傳質量認證的好處，增強生產企業和生產者申報質量認證的意識，提高其申報認證的積極性。其次，通過對農產品開展質量認證工作，在全市樹立一批農產品名牌產品，增加我市農產品在國際國內市場上的競爭力。
四、完善檢驗檢測體系。要加快農業檢驗檢測機構的規劃和建設步伐，逐步形成佈局合理、職責明確、運轉高效的檢驗檢測體系。要加快完善目前不足的檢測手段，加強裝置配備，不斷提高技術和裝備水平，爭取更多的檢測機構成為國家區域性檢測中心。要強化農產品的質量安全監管，逐步實現我市農產品從農田到餐桌全過程的質量控制，提高農產品質量安全水平。
五、加強市場體系建設。要儘快解決市場體系建設滯後的薄弱環節。市商委等有關部門要抓好符合標準的農產品進入市場特別是超市等高檔市場的組織協調工作，使無公害、安全衛生、合乎標準的農產品進入市場、進入超市，引導消費，擴大影響，擴大本地農產品市場份額，以推動我市農產品發展。
會議正式建立了農業標準化工作聯席會議制度。聯席會議召集人為×××同志，聯席會議成員單位有市質監局、市農業局、市發展改革委、市科委、市商委、市農辦、市財政局、市水利局、市林業局、市鄉企局、市農機局、××長江農工商控股(集團)公司。聯席會議下設辦公室在市質監局，由孫波同志兼辦公室主任。
時間：x年xx月xx日
地點：分公司
參會人員：人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人
記錄人：
內容：
一、員工福利
1、營銷專業員工交通費問題：
分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決使用者問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區，很少有公交車和計程車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼，對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題：
分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關福利政策問題：
員工反映對於公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分檔案，但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性檔案還是並不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式後，分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什麼工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。
對於現在每月的考核工資，員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程複雜。
另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最後公 布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開闢“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，瞭解員工心聲。
會議地點: 標( 工程有限公司)專案部會議室
會議時間:x年3月7日下午3:00
主持人:安全環保部部長:
參加人員:弘陽公司質監處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)
一、二月份安全工作開展情況
二月份，隨著節後各項工程逐漸進入正常化，現場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監理工作如下:
1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產和保通安全管理目標責任書。
2、2月17日至24 日依據 的檔案要求，第二總監辦安保部對各標段開展了專項檢查。
3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩定工作，我單位按 檔案要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發現信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發生。
4、繼續加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求TJ-10~TJ-17專案部按 檔案的要求，儘快申報計量資料。
二、安全工作存在的問題
TJ10-TJ17標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:
1、個別專案部領導對安全工作重視不夠:有隻抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。
2、對安全工作抱有僥倖心理:施工單位從業人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。
3、安全工作執行力度差:設定的安全管理機構流於形式，有制度不落實，或者落實力度不夠;
4、從事安全工作的人業務水平低:專職安全人員不到位、不穩定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。
5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產應急預案針對性不強，不進行演練。
6、安全培訓教育不及時:勞務隊伍素質不高，安全意識不強，對危險源缺乏基本的認知和識別能力，勞務隊伍流動性大，導致安全管理難度增大，安全措施執行落實不到位，增加了不安全因素;
7、安全經費管理鬆懈:個別單位安全經費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。
8、施工現場常規隱患突出:1、)安全警示牌設定過少，不醒目;牌子破了、髒了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規範(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現場個別人員對安全防護用品的使用執行力度較差;6、)爆破管理有鬆懈傾向等。
三、x年度安全工作要求
1、正視本年安全工作的重要性、艱鉅性
今年安全工作任務艱鉅，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大幹高潮。大幹就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是採用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從於保通，保通服務於施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重點放在施工現場，內業資料根據工程進展適時編制與更新
各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發生。認真落實安全生產責任制，確立專案經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。
3、配齊配好專職安全員
各標必須按《公路水運工程安全生產監督管理辦法》中規定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。
4、繼續執行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”週報制度。
1、)考勤記錄由駐地辦安全監理據實考勤，每月底上報總監辦安全環保部。
月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。
2、)駐地辦月報應該製作規範，內容具體、詳細包括(監理月報應有本月形象進度、安全監理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。
3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)
5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態管理檢查制度
駐地辦按規定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中籤字確認，整改情況應附圖片或視訊。
6、加大對“三違”的罰款力度
按 的安全生產處罰標準(試行)執行。
7、繼續加強安全教育培訓工作
各施工單位要採取多種形式對從業人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗。特種作業人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。
8、提高安全管理水平
從事安全工作的人員要加強安全專業知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，剋制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。
四、領導對下一步安全工作提出如下要求
公司質監處 處長、 專家、 局長分別對今後的安全工作提出了建議和要求:
1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。
2、x年的安全工作重點主要是橋樑、高空作業、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、樑場建設、大型裝置上場一級橋樑的架設。
3、各標段要高度重視施工現場臨時用電和特種裝置的使用。
4、各標段應配備足夠數量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段;施工現場必須佩戴安全員袖標;在施工現場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設施工等高風險作業區域必須配備至少一名專職安全員
5、對 和 下發的安全隱患整改通知書要及時回覆，各標段在日常檢查中發現的問題也要下發安全隱患整改通知單並及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發生。
20xx年x月x日下午，財務總監在集團會議室主持召開了集團財務例會，…等參加會議。
會議主要圍繞自己從事的財務崗位上有什麼問題?應該怎麼搞?對自己財務職業規劃是什麼?這三個問題，每個人都踴躍發言。會議著重討論了以下幾個問題：
1、融資配合問題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會關係處理等方面不夠明確，造成相互協調出現障礙、相互推諉事件屢屢發生，會議認為房地產集團是以資本為紐帶的、跨地區的房地產專案公司組成的聯合體、房地產融資是以房地產專案為主體的，因此該融資的責任主體在房地產專案公司總經理領導下的財務部門，集團融資部門是以自身的社會資源和技術對專案融資進行全力的支援，對專案資料的提煉、技術處理應該由集團融資部門和專案財務部門共同完成，會議建議集團融資部門以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關事項。
2、資金預算問題。集團公司財務對整個集團資金進行有效、合理、準確的排程和管理的手段是財務預算管理，集團的財務預算管理是整個集團及各個子公司所有部門、所有工作有計劃的貨幣體現、要做到這程度需要一個漫長的過程，會認一致認為這方面集團財務要做推進，至少做到對近期資金的收支要有預見性，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃。
會議最後對一些工作原則、部門團隊精神、近期工作進行了發言總結：
1、首先要求整個集團財務人員要提高自身的思想素養，逐步形成財務團隊精神，“團結、敬業、服從、原則”將是集團財務的團隊精神，希望財務人員以此為準則。
2、將建立集團財務管理中心和子公司財務管理部門兩級財務管理體系，修改、增補相應的財務管理制度、工作流程、明確相關的職責許可權。
3、建立健全集團財務的議事機制，集團財務兩週不少於一次的財務例會，例會主要是對相關財務業務問題進行探討、交流，集思廣益。
4、明確付款稽核。集團的資金排程、對外付款稽核有財務總監負責，集團個人費用稽核按原有的制度、流程執行。
5、近期工作布臵。融資部近期工作：利用XX專案土地融資3000萬元、馬鞍山專案貸款下款支援、按揭放款支援。財務部工作：XX專案投資收益估算、財務獨立的內控機制、建立集團財務報表體系、內審的後續工作、內部往來清理等。
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