2月24日，公司組織班長以上的幹部和管理人員在三樓會議室進行了安全標準化知識的宣貫和杜邦安全文化的學習。周董以無錫全立公司的火災案例作為開場白，闡述了企業安全工作的重要性，表明了公司高層“以人為本，安全至上”的安全理念。會後，質檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，並進行了認真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以後要多開展。通過學習，加深了員工的安全意識，更加理解了前段時間公司開展的“反習慣性違章”活動的必要性，其目的就是進一步規範員工行為，杜絕“三違”現象，防止和避免重特大安全事故的發生，體現了科學發展觀和以人為本的理念。安全對於我們而言，它的意義在於公司生產經營的平穩執行;在於機器裝置的安全運轉;在於員工身心的健康安寧，在於國家財產的不受損失。只有安全，我們的企業才能保持高速、迅猛的發展態勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業一心一意謀發展，集中精力搞生產的關頭，更要把安全置於一切工作的首位，夯實基礎，持之以恆，才能實現安全工作長治久安的局面。
安全工作是企業生產的生命線，是企業第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：
首先，要靠企業職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發職工自律的自覺性，才能充分發揮職工的主觀能動性，才能實現職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內在約束，變他律為自律。
其次，需要不斷提高自我技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業規章制度、章程紀律，掌握並貫徹執行安全操作規程、技術操作規程，提高業務技能來保障安全。
第三，要繼續加強安全生產的制度建設，全面實施生產現場安全管理制度、基礎管理資料及規範化、標準化工作。簽訂安全生產責任制，將安全生產的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產過程中的安全工作環環相扣，避免事故發生。
第四是加強源頭管理，進一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用PDCA模型，進行標準化的管理。 五是搞好安全生產教育培訓，加強企業安全文化建設，逐步培育企業安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業安全文化歸結為：
1、幫助別人遵守各項規章制度和標準;2、留心他人的不安全行為和條件;3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經驗;4、關注他人異常變化;5、視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化的發展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
杜邦公司的十大安全理念
美國杜邦公司成立於1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀錄：安全事故率比工業平均值低10倍;杜邦員工在工作場所比在家裡安全10倍;超過60%的工廠實現了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預防的”安全理念，如今這一理念已成為世界範圍內工業安全的標準。 1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，採取一切可能的辦法防止，控制事故的發生。
2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄範圍的安全負責，下屬對各自範圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，班長對員工的安全負責„„只有每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。
3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。
4、安全是僱傭員工時的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解僱。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的， 才能把安全管理和人事管理結合起來。
5、員工必須接受嚴格的安全培訓。
6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集資料、瞭解資訊、發現問題、解決問題為主。如果發現員工的不安全行為， 並不進行批評，而是通過交談，瞭解員工為什麼這麼做，還要分析領導有什麼責任。如果不瞭解這些資訊，抓安全管理是沒有針對性的。
7、發現安全隱患必須及時更正。發現隱患後，要分析隱患發生的原因是什麼，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的„„重要的是必須把發現的隱患加以整理 、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發現 安全隱患及時更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，即如何看待安全投入。
10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。
尊敬的各位領導、各位企業朋友們：
大家下午好!我來自X有限公司的，首先感謝領導給我這次與大家交流學習的機會，我也非常榮幸今天能在這裡跟大家分享我們公司建立安全生產標準化的體會。
我們公司是20__年下半年通過三級安全生產標準化達標的，在簽訂標準化達標合同之前，我們完全不知道標準化是什麼，要幹什麼，達到什麼目的。只知道公司又要花錢，而且費時費力，心裡很不情願。但在建立標準化體系的過程中，經過領導和X有限公司專家的精心指導，我們理解了什麼是安全生產標準化，知道了如何建立安全生產標準化體系，也確實感受到安全生產標準化對於企業的意義。迄今為止，我公司安全生產標準化體系執行已有半年，發現安全生產標準化在企業管理以及現場操作上的優點越來越明顯。
一、領導決策要果斷
安全生產標準化是國務院強制要求要做的，國務院下發的檔案中要求：冶金、機械等工貿行業規模以上企業要在20__年底實現達標，規模以下企業要在20__年前實現達標，否則地方政府將予以關閉。我們公司屬於規模以上企業，必須於20__年底前達標，晚做不如早做，我們領導果斷決策並訂立了20__年底實現達標的目標。
二、領導的重視與參與
企業領導的重視非常重要，因為安全生產標準化是一個系統，建立安全生產標準化需要企業各個部門的配合，只有企業各級領導重視與參與了，安全生產標準化的建立就比較省時省力，而且見效明顯。
三、選擇中介機構進行指導
因為這方面的中介機構有很多安全方面的專家，他們可以幫助我們識別我們識別不到的安全隱患，可以站在一個專業的高度，幫助企業對裝置設施、作業環境存在的不足之處提出專業合理的整改建議，並幫助企業修訂各種規章制度、安全生產責任制和崗位安全操作規程。從而使企業建立的安全生產標準化體系更加準確且符合企業的實際情況。他們公司的專家提出的整改建議是本著節約公司成本的原則達到安全生產標準化的要求，省時省力省錢。
四、積極配合中介機構的整改建議進行整改
對於中介機構提出的整改建議，我們定措施、定時間、定實施人、定監督人、定驗收人，做到對公司存在的較大隱患，一定整改到位。X公司給我們提出的整改建議分為兩部分，一部分是安全管理人員、特種作業人員、特種裝置操作人員培訓取證，特種裝置檢測、職業危害因素檢測及職業病體檢，對於這部分整改的完成是與第三方如安監局、質監局、職業衛生檢測機構等息息相關的，你聯絡的越早，取證就越早。另一部分就是現場方面的整改建議，現場方面的整改，X公司專家直接參與我們的整改會議，現場指導我們如何整改，並當場敲定整改期限、整改責任人、整改監督人，整改驗收人，使我們在整改中少走彎路，而且提高了整改效率。
以上四點是我們公司順利通過安全生產標準化的心得，希望能對在座的各位有幫助，我的發言完了，祝在座的各個企業早日通過安全生產標準化體系達標。謝謝大家!
為了保證公司安全生產，實現標準化管理。安環部於20__年11月15日至11月17日，在綜合樓四樓教室對公司全體安全員進行安全標準化管理專題學習。系統的講述了《企業安全生產標準化基本規範》和《合成氨生產企業安全標準化考核評分辦法》。明確了今後安全生產工作的方向和目標。
一、領導重視是關鍵
開展安全生產標準化工作，涉及到企業的全體員工。因此，只有企業的各級領導高度重視，全力配合安全工作的推行，才能保證安全生產標準化的實現。
二、責任落實是核心
《企業安全生產標準化基本規範》和《合成氨生產企業安全標準化考核評分辦法》覆蓋了與安全生產相關的所有內容，因此，在企業安全生產標準化建立工作中，落實各部門的安全監管職責、各車間各班組級的安全生產職責，構建安全生產監督和管理網路是核心。
三、教育培訓是基礎
只有通過全員的安全教育培訓，才能使員工準確的理解《標準》內容的實質含義，增強全員的安全意識。
四、綜合治理是途徑
企業對照《標準》推動安全生產標準化建立工作和實施整改的過程中，必須採取多種途徑，實行綜合治理，才能取得事半功倍的效果。
五、長效機制是方向
開展安全生產標準化的建立工作是過程，而鞏固其成果，形成安全生產的長效機制則是我們追求的根本目的。
三優範文網