糧食業務培訓學習心得

通過糧食的業務知識培訓，配合打擊非法新增行為，落實好米、面、油等糧油質 量，增強市場供應能力，保障糧油市場穩定，讓百姓吃上放 心米、放心面、放心油。下面是本站小編為大家收集整理的糧食業務培訓學習心得，歡迎大家閱讀。

糧食業務培訓學習心得篇1

糧食儲備庫業務科圍繞庫總的指導思想和工作目標，以“資訊化管理”和“業務管理”兩方面重點開展工作 。 在庫領導的正確領導和各科室的密切配合 大力支援下 ， 認真幹好落實庫領導安排的工作，真抓實幹，各項工作取得明顯成效。 現將具體工作總結彙報如下：

一、整理賬務檔案，積極參與糧食庫存檢查

今年我庫無論換任務，我們利用這段時間對 08 年的輪換單據根據精細化管理要求，統一格式統一單據進行了重新整理和歸檔。

3-5 月份，國家、省、市、縣先後對我庫進行《全國糧食庫存檢查》我科室積極參與、配合，提供庫存賬務，並負責填寫《庫存檢查工作底稿》為檢查人員核對提供資料。如今年我被國家糧食局抽調參加了國家糧食局組織的庫存檢查，在檢查中我科郭新偉同志虛心學習，總結經驗，積極協助檢查組開展工作，受到了國家糧食局的通報表揚。

其次，根據省局、縣市對糧食儲備庫清倉查庫所指出的問題進行整改，並且將統計臺帳等重新裝訂，

二、加強資訊化建設， 提升儲備糧管理水平

為實現網路監控保障糧食儲備庫區安全及糧食安全，於 9-10 月進行了監控系統的考察、施工。在 我庫原有 6 處監控點的基礎上增設庫區西北角、辦公樓一、二層三處監控點，基本 達到庫區無盲點，並對庫區大門、汽車衡、藥品庫、財務室等重點區域進行 24 小時監控、錄影。

糧食業務培訓學習心得篇2

一、抓時間，搶速度，糧食儲備庫建設進一步加快 由於種種原因， 我市糧食儲備庫建設進度緩慢。

今年來， 尤其是六月份班子調整之後，我局把大部分精力都投入到建 庫工作上。重新調整工作小組，加強領導力量。局班子成員 經常深入到工地現場辦公，督促施工單位加快建設進度，及 時解決第一期土建工程貸款續貸問題，並抓緊抓好附屬設施 工程立項、招投標等工作，特別是積極爭取市政府支援，把 附屬設施建設資金列入財政年度預算安排，從而有力地保證 了整個儲備庫建設的順利進行。目前，第一期土建工程 11 座倉庫、1 幢生產綜合樓已經完成，正待財政稽核結算。附 屬設施工程建設全面展開，庫區道路、環山溝、下水道、圍 牆、供水、供電以及地磅等正在施工之中，預計明年春節前 完成並交付使用。

二、數量足，質量好，儲備油庫存管理工作得到省檢查1 組的肯定 6 月中旬，省第四工作組到我市對食用植物油庫存情況 進行檢查。為確保檢查工作的順利進行，我局成立了領導小 組，召開了迎檢工作會議，制訂出工作方案，並對承儲企業 先行開展自查。經省工作組檢查鑑定，我市儲備油 225 噸在 統計時點會計賬、統計賬、保管賬資料一致，達到賬賬相符; 統計賬面數與檢查時點庫存實際數一致，達到賬實相符;儲 備油管理制度健全， 費用補貼到位， 質量等級全部達到一級， 處於安全穩定狀態。我市儲備油庫存情況受到省檢查組的好 評。

三、早籌劃，早動手，儲備糧輪換任務提前完成 今年我市地方儲備糧輪換任務達 5120 多噸，是糧食政 策放開以來輪換任務最重的一年，而且由於今年早造華南地 區遭遇前期旱災、後期水災，造成糧源緊缺，糧價上漲，給 輪換收購工作帶來不利影響。對此，市委、市政府高度重視， 分管領導多次組織糧食、財政、金融等部門負責人深入到各 糧庫點進行調研，現場解決在輪換收購過程中遇到的問題。

針對時間緊、任務重的客觀實際，我局制定了“本地為主、 外地為輔”的收購指導思想，立足“早”字當頭，做到早籌 劃、早定價、早動手，強化儲備糧輪換的組織領導，一手抓 好本地收購，一手組織外採小組到湖南及粵西等糧食主產區 進行收購， 同時加大查處非法收糧力度， 保障糧食收購秩序， 從而有力促進了工作的開展。地方儲備糧輪換出庫任務於 7 月 31 日完成，輪換入庫任務於 8 月 20 日提前完成，儲備糧2 質量比往年有較大提高，達到“數量真實、質量良好、儲存 安全”的要求。由於工作及早主動，抓住機遇入庫，為政府 節省收購成本 40 多萬元。至於儲備油，承儲企業已採取動 態輪換的方式進行，預計年底前完成 112.5 噸的輪換補庫任 務。

四、勤檢查，嚴執法，糧食市場穩定有序 我局積極履行糧食行政執法職能，嚴格開展糧食收購資 格、糧食收購活動、糧食庫存質量的監督檢查，不定期地組 織行政執法人員檢查全市各糧貿市場，嚴厲打擊各種擾亂市 場秩序行為，有效地維護糧食市場穩定。一是糧食庫存的質 量良好。全市國有糧食企業庫存原糧合計 10700 噸，社會個 體經營戶庫存貿易糧 2994 噸，均質量良好，沒有蟲糧、黴 糧發生。二是糧食流通統計體系已經建立。全市 47 戶糧食 個體經營戶都建立了糧食經營臺賬，並能按時向市糧食局報 送糧食經營月報表。三是糧價總體平穩。今年來，儘管面臨 災害頻繁，物價水平不斷上漲的嚴峻形勢，但全市糧食價格 平穩，市場穩定。

六、強管理，適調整，幹部職工隊伍建設得到加強 一是結合創先爭優、機關作風建設和紀律教育月活動， 著力從制度入手，建立和健全了考勤、外出報告、財務財物 管理以及車輛管理等制度，促進機關紀律作風有了一個根本 性的好轉。二是有針對性地調整部分股室負責人，進一步理 順和明確各股室的工作職責，較好地克服了過去互相推諉、 扯皮的現象，提高了工作效率。三是從有利於管理、有利於3 發展、有利於人盡其才的角度出發，對三家基層公司進行整 合，實行三套牌子一套人馬，並對公司經理進行輪崗，對 57 週歲以上員工實行離崗休養，實現減員增效。

七、權為民，利為民，服務基層群眾工作取得實效 在扶貧“雙到”工作中，堅持全心全意為人民服務的根 本宗旨，努力做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀。

一年來，對扶貧聯絡點高園村委會，支援資金 5000 多元幫 助村委會建設水利基礎設施， 提高農業生產能力。

對李豔萍、 樑長慶等兩戶貧困戶，每戶落實解決 2 人就業，增加家庭經 濟收入，實現了脫貧。對樑均扶家庭兩個老人在 20xx 年落 實了低保，解除他們的後顧之憂。與此同時，對基層企業在 崗員工提出的增加福利待遇的請求，按照資金由企業自籌解 決的辦法，對不同崗位人員適當提高工資補貼，初步緩解了 企業員工的生活困難的問題。此外，對局機關陳舊的辦公樓 內部，包括牆體表層、天花板、地板等進行維修，並更新了 部分辦公裝置，為幹部職工營造安全舒適的辦公環境。

一年來，我市糧食工作取得了一定成績，但也存在一些 問題：一是班子調整後部分成員因接觸糧食工作時間短，對 糧食的政策法規還未全面掌握，業務還未十分熟悉;二是新 糧庫附屬設施建設有待進一步完善;三是糧食倉儲管理專業 技術人才缺乏，現有保糧隊伍素質較低，與新糧庫建成後儲 備糧的現代化管理不相適應;四是基層企業員工的工資水平 較低，無法適應當前物價指數上漲較快的形勢，生活有待改 善等等。這些問題今後要通過努力加以解決。4 20xx 年工作計劃20xx 年， 是深入貫徹落實黨的xx大和xx屆六中全會 精神的重要一年，也是我市糧食工作承前啟後的關鍵一年。

我市糧食工作的指導思想是，以科學發展觀和市第十二次黨 代會精神為指導，以確保我市糧食安全為目標，推進以“依 法行政、完善服務、有效監測、快速應急”為重點的全市糧 食巨集觀調控管理體系建設，推進以糧食儲備庫為重點的糧食 現代化基礎設施建設，推進以提高糧食幹部職工整體素質為 重點的糧食幹部隊伍建設，為建設幸福台山提供安全穩定的 糧食保障。

一要切實抓好學習，提高領導班子謀劃糧食工作的能 力。重點是圍繞推進糧食流通體制改革、加強和改善糧食巨集 觀調控、發展現代糧食流通產業、加強對全社會糧食流通的 監督檢查、推進糧食科技和自主創新等方面的工作，認真學 習國家糧食方針政策以及有關經濟、科技、法律、社會管理 知識，提高認識、把握、遵循經濟發展規律的能力，提高謀 劃糧食流通工作的能力。

二要切實抓好黨務政務公開，促進黨政建設。要緊緊圍 繞落實市委、市政府的中心工作和決策部署，圍繞服務科學 發展推動黨務政務公開工作，加強黨內監督和社會監督，進5 一步提高黨務政務的透明度，推進黨內民主建設和黨風廉政 建設， 不斷增強局黨政領導班子的創造力、 凝聚力和戰鬥力。

三要切實抓好新糧庫建設，力爭明年春節前完成並交付 使用。建設新糧庫仍是我局明年工作的重中之重。當務之急 就是要把附屬設施建設搞上去。因此，在保證質量和安全的 前提下，進一步加快建設進度，同時要抓緊配套和完善儲備 庫環流燻蒸、檢驗化驗、電子測溫、運輸及輸送等機械裝置， 保證新糧庫明年夏收時裝上新糧。

四要切實抓好糧油儲備管理， 保證數量真實、 質量良好、 儲存安全。繼續實施儲備糧油層級管理責任制，並把它納入 經理年度目標考核。要及早抓好儲備糧油輪換出入庫工作， 按時按質按量完成年度儲備糧油輪換任務。落實應急成品儲 備糧油計劃，保證在應急狀態下做到反應快速，響應及時。

五要切實抓好糧食倉儲管理專業技術人才的培訓和引 進工作，提高儲備糧管理水平。一方面要分期分批組織局機 關有關業務股室人員和基層公司業務骨幹到省內外先進的 糧食儲備庫參觀學習，或到有關大、中專院校培訓，進一步 提高糧食倉儲管理專業技術水平;另一方面要從國內大、中 專院校招收有糧食專業技術知識的畢業生，以及從外地引進 這方面的人才，充實到我市糧食隊伍，適應儲備糧現代化管 理需要。

六要切實抓好糧食市場管理， 維護糧食生產者、 經營者、 消費者合法權益。嚴格執行《臺山市糧食流通市場監管聯合 執法實施方案》 ，充分發揮我局糧食行政執法職能，協同有6 關部門共同管好我市糧食流通市場。要穩步推進糧食流通監 督檢查行政執法工作，抓好內部工作制度建設和執法隊伍建 設，做到依法行政，依法管糧。

七要切實抓好糧食安全生產，堅決不留安全隱患。要從 落實科學發展觀的高度，提高對糧食安全生產重要性的認 識，克服安全管理上的僥倖心理，增強憂患意識。要加強科 學保糧、安全生產、防汛抗災等工作。嚴格落實安全生產責 任制，規範安全生產管理程式，健全安全生產應急預案。認 真抓好儲糧、藥劑、車輛運輸、物業資產的安全管理，確保 安全無事故。

八要切實提高企業員工工資待遇，進一步改善他們的生 活。要著手研究討論兩個基層公司共 40 名員工的工資補貼 問題， 並初步計劃明年實施升資， 資金來源由企業自籌解決， 具體標準要視企業經濟狀況及承受能力而定。

糧食業務培訓學習心得篇3

上半年工作總結今年以來，我局在市委、市政府的正確領導下，緊密圍 繞糧食工作實際和年度目標，理思路堅定發展信心，求發展 創新經營機制，創效益嚴於經營管理，凝聚一切力量，團結 拼搏，狠抓業務，節支增效，各項工作均取得了新突破，有 力地推動了我市糧食經濟更好更快發展。

一、主要經濟責任目標完成情況

1、實現糧食購銷總量 11612 萬公斤，佔全年目標 9000 萬公斤的 129%。

2、實現糧油銷售收入 14254 萬元，佔全年目標 7500 萬 元的 190%。

3、完成外來投資實際到位資金 3450 萬元，佔全年目標 4000 萬元的 86%; 爭取政策性資金 929 萬元， 佔全年目 標 600 萬元的 155%。

4、實現“一符四無”儲糧率達 100%，專儲糧“一符三 專四落實”達 100%。

5、按時足額繳納職工各項社會保險金。

二、重點工作推進情況及措施

1、創新機制，企業管理工作明顯規範 創新機制， 面對糧食工作新形勢，我局在 20xx年經營管理基礎上 ，進一步修訂完善《20xx年企業經營管理目標實施方案》等 規章制度，採取強有力措施，全面推進。

一是引入激勵機制 一是引入激勵機制 。糧食購銷繼續實行統一管理， 自主經營，分級核算，指 標量化，費用定額，工效掛鉤，嚴格獎懲，逐級分解各專案 標任務，激發全系統幹部職工工作熱情與激情。

二是實行年 二是實行年 薪工作制。薪工作制。根據崗位或職務不同，各企業糧站職工、負責人 全年先發放年薪的 60%，其餘作為效益工資，進一步激發了 各企業糧站職工的積極性。三是實行費用包乾。結合實際情 三是實行費用包乾。

三是實行費用包乾 況，測算核定，對各企業糧站保管、運輸、招待、燃油、修 理等 30 餘項費用實行包乾使用，取得了良好效果，上半年 節省開支近 20 萬元。四是強化庫存管理。成立局糧食監管 四是強化庫存管理。

四是強化庫存管理 小組，糧食出入庫實行包倉到人，並同各企業糧站保管員籤 訂責任書，嚴把企業糧食出入庫關，規定糧食損耗在合理範 圍內的由企業承擔，超出部分由責任人承擔，並嚴肅追究責 任。目前我市庫存糧食數字真實、質價相符、儲存安全、管 理規範，受到了省、市領導的高度讚揚。

通過規範管理， 堵塞了漏洞，轉變了職工作風，密切了幹群關係，企業執行 逐步制度化、效益化，企業發展活力明顯增強。

1、強化監管，執法水平全面提高 強化監管， 一是強化執法體系建設。成立糧食流通執法大隊，配備 車輛和攝像機、照相機、電腦、錄音筆等必備器材。二是營 造良好執法氛圍。採取召開座談會、出動宣傳車、釋出公告 等形式，廣泛宣傳國家政策。三是強化隊伍建設。認真組織 學習國家有關政策和法律法規，全面提高執法人員素質，取 得糧食監督檢查證或執法證率達 100%。四是嚴格監督檢查。

夏糧收購期間，與工商部門聯合行動，共出動車輛 80 臺次， 執法人員 280 人(次)，先後監督檢查國有企業 3 家，私營 企業和個體工商戶 36 家，取締無證經營 21 家，有力地維護 了我市糧食收購市場秩序。

2、不失時機，糧食購銷工作取得新突破 不失時機， 今年以來， 我局把糧食購銷工作作為總抓手， 全面推進。

一是在託市小麥的出庫中，我局開展專項檢查，各承儲企業 一是 嚴格按照國家有關規定，保證小麥順利出庫。目前，共出庫 27122 噸，購買方對我市競拍小麥、跨省移庫、定向銷售小 麥數量、質量都十分滿意。二是 二是主動出擊與山西洪洞、河津、 二是 晉城等國儲庫聯絡購銷業務，3-5 月份銷售小麥 15000 噸， 不僅在山西的銷路取得了歷史性突破，而且建立了長期友好 合作關係，6 月份與山西洪洞、河津 2 家國儲庫簽訂代收代 儲合同 4 萬噸。三是積極開展夏糧收購，5 月份採取騰、並、 是 擠、建的辦法，共備好倉容 10 萬噸;認真做好了 400 餘臺 入庫機械的檢查、維修和保養工作;對各公司糧站負責人、 會計、統計、保管共 100 餘人進行夏糧收購前集中培訓。目 前，已收購小麥 16494 噸。

3、加大力度，招商引資和專案建設取得新突破 加大力度， 我局把專案建設和招商引資作為工作的重中之重，認真 落實領導分包機制，全面提升服務水平，優化發展環境，爭 分奪秒抓進度，督促專案儘快建設。一是懷府賓館大院合作 一是懷府賓館大院合作 開發暨藍堡國際專案。該專案為我市重點在建和新開工項 開發暨藍堡國際專案 目，堅持“高標準設計、高質量建設”的原則，總投資約 1.5 億元，建成我市最高(32 層)商住用建築，成為我市精品工 程、亮點工程，不僅對改善我市面貌、推進舊城改造和拉動 我市經濟發展具有重要意義，還使我局職工得到妥善安置， 奠定糧食企業快速發展的基礎。目前，1#樓打樁完成 80%， 四號樓打樁完成 50%;到位資金 3450 萬元。

七二二庫建設專案。該專案位於屹峰大道楊村工業 二是省 0 七二二庫建設專案 區，嚴格按照“倉儲技術規範”要求設計，總投資 600 萬元， 容量 120xx 噸，建築面積 3241.2 平方米。目前，已壓倉裝 糧。

4、措施到位，確保我市糧油質量安全 措施到位， 一是嚴把源頭關、生產關、流通關、入口關。二是 二是組織 一是 二是 力量深入存放庫點，對儲量設施、檢測儀器進行檢驗，對臺 賬、記錄不齊全，糧油安全有隱患等情況責令限期整改。三 三 是嚴格糧油銷售出庫的質量檢驗，做到出庫銷售的糧油有質 檢報告並隨貨同行，出庫檢驗出證率達到 100%。對我市 3 大糧食購銷企業、6 個民營收儲企業、軍糧專供站進行排查， 共抽取糧驗 100 餘袋，重點檢查小麥、玉米、大米、麵粉、 食用油，沒有違法現象。

5、嚴格監督，糧食購銷政策重點檢查 嚴格監督， 我局嚴格按照《焦作市糧食局關於 20xx 年全市糧食庫 存檢查中對承儲庫執行國家糧食購銷政策情況進行重點檢 查的緊急通知》的檔案精神，及時成立組織、制定方案，於 5 月中旬對承儲庫制定國家糧食購銷政策情況進行了重點檢 查。一是組織領導。成立由局主要領導為組長、相關科室負 一是組織領導。

一是組織領導 責人為成員的領導小組，並抽調業務骨幹，組成檢查組。二 二 是認真檢查。

是認真檢查。會同中央儲備糧焦作直屬庫 XX 監管辦事處按 照屬地原則，深入承儲庫點，對轄區內國家政策性糧食承儲 庫進行重點核查，做到“有庫必到，有糧必查，查必徹底， 不留死角”。三是加強溝通。加強與農發行、中央儲備糧焦 三是加強溝通。

三是加強溝通 作直屬庫 XX 監管辦事處聯絡，及時通報有關情況。四是落 四是落 實責任。

完善管理制度，強化監管措施，落實庫存管理責任 制和責任追究制，進一步加大政策宣傳，強化承儲庫的責任 意識，提高遵紀守法的自覺性;嚴格按照最低收購價糧食競 價銷售交易細則要求履行交易合同，及時出庫，確保國家糧 食收購政策落到實處。檢查中共組織 20 餘次專項抽查活動， 檢查政策性糧食國有企業 3 家、個體企業 7 家，共計存糧 72980 噸;抽樣 63 個，封存樣品 21 個，檢查結果顯示我市 政策性庫存小麥數量足，質量好，糧情溫，均不存在拖延阻 擾出庫等現象。

三 、 下半年工作安排 強化監管，

1、 強化監管，確保糧食市場規範有序

一是與工商、技術監督、衛生、物價等部門建立糧食流 通檢查聯席會議制度， 開展聯合執法活動。

二是建立健全 《行 政處罰案件審查委員會議事規則》、《糧食行政執法人員行 為規範》等制度，做到有法可依。

三是突出重點，繼續加強 國家糧食收購政策落實情況專項檢查、糧食庫存情況的檢 查、政策性糧食銷售出庫工作的檢查，力爭我市在焦作市處 領先位次，跨入全省先進行列。

2、創新方式，再創糧食購銷工作新輝煌 創新方式， 一是繼續與山西洪洞中儲糧直屬庫、河津中儲糧直屬庫 進行業務合作， 把貿易糧業務量做大做強。同時加強與陝西、 廣西、貴州等地聯絡，爭取資金，加大購銷業務量。二是準 備採取自籌資金和銀行貸款的方式與山西洪洞直屬庫進行 即購即銷業務合作。三是改進經營方式。採取靈活經營措施， 積極開展託市小麥競拍，開闢貿易糧外銷渠道，提高企業競 爭能力，力爭實現貿易糧購銷總量 7000 萬公斤。

3、加大力度，全力推進專案建設和招商引資 加大力度， 一是把藍堡國際專案作為重中之重，積極推進，爭取到 年底到位資金 1 個億，建成 20 層樓 2 棟。二是積極申報王 佔糧庫糧食現代物流和西萬糧站新址建設專案。三是把爭取 國家政策性專案資金作為加快企業發展的好機遇，謀劃王 曲、木樓糧站等舊倉改造，爭取早日投入使用。

4、嚴格管理，確保糧油安全 嚴格管理， 嚴格管理 一是確保原糧安全。積極應用現代化、科學化的保糧方法， 確保原糧安全。確保原糧安全 規範性開展倉儲工作，全年實現“一符四無”儲糧率達 95% 以上，專儲糧“一符三專四落實”達 100%。二是確保成品糧 確保成品糧 安全。

配合打擊非法新增行為，落實好米、面、油等糧油質 量，增強市場供應能力，保障糧油市場穩定，讓百姓吃上放 心米、放心面、放心油。