07領導幹部作風整頓心得體會

作風就是能力

按照胡錦濤總書記的要求加強領導幹部作風建設，需要做的工作很多。其中一個重要方面，就是要通過抓好領導幹部作風建設，提高各級領導幹部的履職能力。

作風本身就是能力。作風是人們在工作、學習和生活中表現出來的穩定的態度和行為，領導作風是領導幹部思想覺悟、黨性修養的集中反映，也是貫徹落實黨的路線方針政策的重要保證。

優良的作風是最大的能力。作風對能力的作用和影響是雙重的，作風好，既能帶動和影響部屬不斷增強事業心和責任感，又能促進領導幹部養成求真務實的品質，推動各項工作的貫徹落實。事實證明：一個作風紮實的領導幹部，往往能深入實際，隨時發現並解決問題，工作效率高；一個作風民主的領導幹部，往往能充分相信和依靠群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，為群眾辦實事、做好事、解難題。市商務局積極解決基層突出矛盾和問題的過程，就很能說明問題：西藏軍區趙雲基96退伍，在部隊期間曾受傷並受到嘉獎，在安置到樂山全華調味品有限公司期間，任勞任怨，後因勞累過度患上白血病，現已到晚期。局機關高度重視，具體情況具體對待，特殊情況特殊處理，從政策上積極解決，並動員全體幹部黨員捐款，年終又送去慰問金，趙雲基深受感動，覺得用語言無法表達對黨的感激之情，就拿出僅存的12元錢要求交了黨費。正是有了這種好作風，才找到解決問題的好辦法。人們常說“辦法總比困難多”，所謂“辦法”，不是哪個聰明腦瓜語疒憑空就能想出來的。沒有艱苦細緻、實事求是的作風，在困難面前必定束手無策。

能力，永遠由作風來承載，而作風本身就是一種能力。從目前的實際情況看，有的同志確實還沒有認識到作風建設與能力建設的關係。碰到需要解決的問題，不是積極地從改進作風入手，主動想辦法加以解決，而是一味強調不具備相應的客觀條件，遇著困難繞道走，或是雖想了一些辦法也是敷衍塞責。因此，我們有必要倡響：作風就是能力。認識到了這一點,就能自覺地把加強作風建設作為提高履職能力的一個著力點，通過大力改進作風來提高履職能力，通過提高履職能力來促進作風轉變。