經濟發展進入新常態，河北發展進入關鍵期——“十三五”是河北發展歷史上重大機遇最為集中的時期，是各種優勢和潛力最能得到有效釋放的時期，是破解難題、補齊短板最為緊要和關鍵的時期，是轉型升級、提質增效、又好又快發展最為寶貴和有利的時期。新常態，既有新機遇，也有新挑戰，關鍵看認識、看狀態、看作為。
保持良好狀態，主動作為、奮發作為，是做好一切工作的重要前提，而堅定的信心則是保持良好狀態的重要基礎和重要內容，有自信心就能夠主動向內尋找動力、激發活力、挖掘潛力。當前，雖然經濟下行壓力仍然較大，我省去產能、調結構、轉方式任務艱鉅繁重，但同時也要看到，做好20xx年經濟工作也有很多有利條件：中央準確分析判斷當前形勢，為我們指明瞭做好經濟工作的大邏輯、大方向、大路徑;國家出臺的很多政策措施為我省做好經濟工作創造了極為有利的條件;近幾年我省結構調整步伐加快，新興產業較快成長，新的發展動能正在孕育，改革開放將不斷釋放更大的紅利……我們完全有信心、有能力、有條件加快經濟轉型升級，實現又好又快發展。
保持良好狀態、實現更大作為，需要始終把經濟工作牢牢抓在手上。全省各級黨委、政府要謀全域性、抓大事，切實把經濟工作擺在中心位置來抓。要建立定期分析經濟形勢的工作機制，加強綜合研判，增強工作的預見性、針對性。要建立研究經濟發展戰略的工作機制，把事關全域性的問題謀劃好。要建立承接中央政策的工作機制，迅速跟進每一項決策部署，特別要在結合實際抓貫徹落實上下功夫、看本領、見高低。要建立起加強對基層科學有效指導的工作機制，既幫助點上解決實際困難，又指導面上開展工作。要建立容錯糾錯機制，充分調動各方面的積極性。
保持良好狀態、實現更大作為，需要努力提高做好經濟工作的能力。指出，“十三五”時期能不能開好局、起好步，關鍵在黨領導經濟社會發展的水平和能力。全省黨員幹部特別是領導幹部要增強本領恐慌感，把心思和精力真正集中到琢磨事、會幹事、幹成事上來，加強知識學習、調研思考、實踐歷練，儘快使自己的能力和水平與新形勢新任務相適應。要提高把握規律和改革創新的能力，善於運用新的發展理念引領指導經濟工作，善於打破思維定式、突破路徑依賴，在改革上想辦法，在創新上下功夫。
保持良好狀態、實現更大作為，需要以良好的作風抓工作落實。要結合解放思想大討論和“三嚴三實”專題教育，大力開展思想作風整頓，營造崇尚實幹、力戒空談、幹事創業的濃厚氛圍。要堅持領導帶頭，雷厲風行、奮發作為，夙興夜寐、激情工作，真正幹成幾件響噹噹、硬邦邦的實事。要加強督導考核、明確責任分工，檢查落實情況，排出先後位次，“倒逼”各地各部門真刀真槍抓落實。要瞄準全國先進行列找座標，對標先進、爭創一流，確保把中央和省委的各項決策部署高標準地落實到位。
新常態應有新作為，新起點展現新氣象。把思想統一到發展上，把心思集中到發展上，把力量凝聚到發展上，我們就能更好認識新常態、適應新常態、引領新常態，就能在新常態下奮發作為，確保“十三五”起好步、開好局，推動我省經濟實現又好又快發展。
學習是文明傳承之途、人生成長之梯、政黨鞏固之基、國家興盛之要。宣傳思想工作是在思想領域抓工作、在精神層面搞建設，特殊的使命決定了宣傳部門的領導幹部更需要加強學習，提升思想政治理論素養。
基於這樣的認識，廣西壯族自治區黨委宣傳部於20xx年創辦部務會議成員學習室，十年如一日，風雨無阻抓學習，曾被中宣部評為全民讀書先進集體。如今，在廣西宣傳思想戰線，學習室制度已全面推廣，從方式、方法和機制上探索了學習型黨組織建設的成功路徑，成為工作創新出彩的“孵化器”。
“軟任務”變成“硬約束”
“一次因病住院20天，不能到學習室學習，我得先寫好請假條請假，然後帶上閱讀書籍，寫好讀書筆記，出院後交給學習小組稽核。”12月16日，自治區黨委宣傳部常務副部長唐華說。
學習室創辦伊始，就在建立制度、完善制度、創新制度、執行制度上下功夫，以科學的制度加強學習管理，規範學習執行。制度明確規定，班子成員每週到學習室至少學習3個小時並自行填寫考勤表，如遇出差等特殊情況超過一至三週不能參加學習的，須在下一個週期內補足學習時間。超過一個月不能到學習室學習的，要按要求搞好自學，並將學習筆記報學習小組副組長稽核同意後，方可計算學習時間。全年學習考勤情況，與督學、述學、考學、帶學、評學結合起來，用制度讓“軟任務”變成“硬約束”。
作為這項制度的制定者，自治區黨委、宣傳部長沈北海帶頭示範，堅持每週至少到學習室學習一次，認真做學習筆記，如遇出差，就會帶上正在閱讀的書籍，擠出時間學習，並親自寫請假條將學習的地點、時間告知學習祕書，主動接受監督。
制度使學習成為一種習慣。部務會議成員發揚釘子精神，見縫插針抓學習，平均每人每年閱讀量在300萬字以上，並深入思考廣西改革發展中的重大理論和現實問題，撰寫心得體會，做了大量讀書筆記。
無處不課堂 無時不學習
“每週到學習室學習幾個小時，思考一些問題，心裡才感覺踏實。”自治區黨委宣傳部副部長李海榮感慨。部領導班子的學習風氣影響帶動了整個機關，部務會議成員學習室設立後不久，又成立了處級領導學習室，勤於學習、善於學習成為“新常態”，“無處不課堂、無時不學習”的理念深入人心。
學習“新常態”，以自學為主，專家輔導、專題研討、交流互動等多種形式並舉。以來，學習小組周密計劃、系統安排、逐步深化，及時學習系列重要講話。各部門、各處室層層跟進，通過座談交流、專題研討、徵文等形式，掀起了一個又一個學習熱潮。
在如何解決理論武裝最後一公里的問題上，沈北海在學習室和班子成員多次討論，群策群力策劃、組織，在全國率先創辦了《說事論理》《凡事說理》理論大眾化節目，其中《說事論理》被評為全國“20xx年十大廣播創新品牌欄目”。
20xx年來，學習室按照“學習一個專題，調研一個課題，解決一個問題，推動一項工作”的要求，經過充分醞釀選題後，每年都會組織一到二次集體學習。堅持基本理論學習同貫徹中央決策部署相結合，同解決廣西現實問題相結合，形成了一批優秀調研報告，推出了《關於西部地區文化大開發的調研報告》《打造少數民族地區文化品牌》等一大批精品力作，推動相關工作開展。
精神“補鈣” 事業添彩
“我既是學習的踐行者，也是學習的受益者。”自治區網信辦主任金化倫感慨，一次在學習室重讀《左傳》關於晉國祁大夫“內舉不避親，外舉不避仇”的故事，對工作中如何用人選人有了更深的體會。
受益的不只是個別領導幹部。在自治區黨委宣傳部的引領下，各地各單位根據實際情況，形成了眾多各具特色的“學習室”“讀書室”“書社”等學習品牌，營造了濃厚的愛讀書、多讀書、讀好書的氛圍。
縣委在十一屆六次全會上明確提出以“解放思想、科學發展”為主題，集中時間，在全縣深入開展 “大學習、大討論、大實踐”主題教育活動，作為一名基層幹部，我認為這一決策部署非常正確，也非常及時。就參與“大學習、大討論、大實踐”主題教育活動談點體會和認識。
幹部就是要先幹一步，幹好、幹實才是最終的落腳點。就在這個幹得是否好、是否實的“十字路口”，縣委及時對症施藥，提出了“大學習、大討論、大實踐”主題教育活動，為培養新時期的幹部提供了引擎和動力。怎樣的幹部才是新時期的幹部，新時期的幹部必須在眼光、胸懷、志向、激情、悟性和實在等方面都要先人一步，優人一等。筆者認為要在“六個具有”方面切實加強，才能更好地勝任本職工作，才能更好地服務一方百姓。
一是具有服務大局觀念。要樹立區域協調統籌發展的理念，從大局出發，以區域經濟中心建設為工作出發點，堅決摒棄“小中心衝擊大中心”、“部門利益高於全域性利益”“區域性利益大於全域性利益”的本位思想，消除與建設區域經濟中心不合拍雜音，抵制與建設區域經濟中心不協調行為。
二是具有科學發展意識。始終把加快發展作為第一要務，不斷增強大發展、跨越發展的責任感和緊迫感，堅持永不自滿、不懈進取，克服小進則滿、小富即安心態。牢固樹立科學發展觀，不僅要叫喊“又好又快”發展的口號，而且要落實到行動，要堅持始終把“好”字放在首位，既要把加快發展的著力點放在實力增強上，更讓堅決破除只重眼前利益、不顧長遠發展，以犧牲環境為代價的短期行為，徹底扭轉過時沉舊的發展觀和政績觀。
三是具有沿海開放膽識。要以更加開闊的胸懷和眼界、更加開放的理念和機制，不斷地走出去，開拓視野，胸懷天下。要勇於闖天下、創大業，摒棄重官輕商思想，克服重面子、戀故土、滿足現狀、守家待業的小農意識。要積極地引進來，在更大範圍內優化資源配置，敢於對接國際大財團、跨國大企業，吸引國際資本服務區域經濟中心建設。
四是具有改革創新魄力。要無私無畏、敢破敢立、敢為天下先，勇於打破舊的條條框框，大膽的試、大膽的闖，從體制機制上破解制約發展的難題；努力克服保守落後、安常處順的守舊心態，摒棄“怕出頭、怕冒尖”陳舊思想，破除本本主義、一切按檔案辦事、沒有檔案不敢做、有了檔案慢慢做等傳統思維。我認為尤其需要寬容失敗的氣度和胸襟，只有不打棍子，不抓辮子，不扣帽子，才能激勵更多的勇者，智者，能工巧匠勇闖新路、敢冒風險、敢為人先，追求卓越，不斷創造輝煌。
五是具有以人為本思想。就是要有立黨為公、執政為民、胸懷人民、甘當公僕的大境界，時刻把為人民群眾謀福祉作為我們工作的出發點和落腳點；進一步轉變工作作風，更多深入基層、深入群眾，暢通民意訴求渠道，一切為了人民，一切依靠人民，真心實意為人民群眾辦實事、解難題，讓人民群眾共享改革發展成果。我以為，以人為本更重要的要體現在一切依靠人民，真心實意地充分發揚民主，充分保障公民的知情權、參與權、表達權、監督權，始終牢記民主是社會主義的生命這句警句。
六是具有與時俱進胸懷。就是正確把握時代要求、人民期待，強化理論武裝、知識更新，克服經驗主義、教條主義，不斷提高領導科學發展、和諧發展的能力。要打破既定的陳舊，又要從固有的經驗主義中解脫出來。尤當與人民群眾同呼吸共命運，與時代同呼吸共命運。
在這“六個具有”方面切實加強，就能擁有世界的眼光、大海的胸懷、成業的志向、感恩的激情、敏銳的悟性和實在的作風，就能在各自的工作崗位揚帆遠航，成為新時期的合格幹部。
在全省上下打贏脫貧攻堅戰、實現追趕超越、決勝小康的關鍵時期，省委建立鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，這是落實“五個紮實”要求、實現追趕超越發展的新舉措，是貫徹全面從嚴治黨要求、激發全省幹部幹事創業積極性的最新制度成果。
“三項機制”以問題為導向，切中當今少數黨政領導幹部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，具有很強的針對性和操作性，是全省當前和今後一個時期加強領導班子和幹部隊伍建設的基本遵循。“三項機制”中，激勵機制是基礎，讓想幹事的受尊敬、有激情、有奔頭;容錯機制是保障，讓敢幹事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣;能上能下機制是導向，讓平庸者出列，為優秀者進位。歸根結底是為了激勵各級黨政幹部主動擔當、積極作為，更好地帶領全省廣大幹部群眾幹事創業、成就事業、建功立業，為實現陝西追趕超越提供堅強的組織保障。
我們要結合商洛實際，全面貫徹落實省委“三項機制”要求，儘快健全完善落實“三項機制”的具體細則，積極在全市營造能者上、庸者下、劣者汰的幹事創業環境。
一要全面落實“五大發展理念”，牢固樹立科學的政績觀，為貫徹落實“三項機制”奠定堅實的思想基礎。落實“三項機制”，關鍵要通過建立一套系統科學的績效考核評價體系，運用好工作考核和幹部評價的“指揮棒”，引導各級黨政領導幹部牢固樹立科學的政績觀，匡正獎優汰劣的用人導向。當前，全市面臨著決勝扶貧攻堅戰、奮力實現追趕超越、建設幸福美麗新商洛的重大任務，我們要以貫徹落實“三項機制”為契機，綜合運用年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、貧困縣扶貧績效考核以及生態環境、安全生產、綜治維穩、黨的建設等工作考核指標體系，引導領導幹部真正堅定“五位一體”的科學發展觀和符合“五大發展理念”的政績觀，切實把主要精力放到轉方式、調結構、促改革、惠民生上來。
二要做實激勵機制，著力解決好領導幹部“不願為”的問題，全面激發領導幹部幹事創業的動力。要注重在全市重大專案建設、脫貧攻堅、棚戶區改造、發展實體經濟、推進民生事業、保護生態環境、加快民主法治建設的“主戰場”選拔和使用優秀幹部。要公平公正選用幹部，讓“不讓老實人吃虧”的用人理念落到實處，真正豎起正確選人用人的“風向標”，真正讓有闖勁、有幹勁，肯鑽研、會創新，敢負責、勇擔當的優秀幹部有幹事的機會、幹事的舞臺、幹事的位子，達到提拔一個、激勵一片的效果。要有計劃地、持續地選派優秀年輕後備幹部到基層鍛鍊，選調基層幹部到上級機關單位工作，形成輪崗交流的良性迴圈，讓有志向的年輕優秀幹部能流動、敢流動，真正把好乾部用在“刀刃上”。要探索創新基層幹部職務晉升方式，淡化幹部身份差異，特別是縣鎮基層要突破幹部成長的“天花板”，讓年輕幹部有“奔頭”，讓成熟幹部願“奉獻”。
三要敢於容錯免責，著力解決好領導幹部“不敢為”的問題，讓幹部敢闖敢試、“輕裝上陣”。要鼓勵基層幹部創新扶貧工作模式，推進農村綜合改革;培育實體經濟，優化產業結構;擴大融資渠道，改善民生事業;敢於果斷抉擇，處理複雜問題，維護安全穩定。要堅持“三個區分開來”，營造崇尚、尊重、鼓勵、保護改革創新的濃厚氛圍，鼓勵領導幹部在嚴守法律、紀律、政策、道德“四條底線”和安全、穩定、廉政、生態等工作底線的基礎上，先行先試，大膽創新。真正善待試錯者，寬容失敗者，全力為先行先試、勇於擔當的人“兜住底”，形成讓改革者有位、讓創新者有為、讓擔當者無憂、讓實幹者出彩的正能量。
四要暢通能上能下路徑，著力解決好領導幹部“不會為”的問題，激發幹部幹事創業的內生動力。在科學公正考核評價幹部的基礎上，既要嚴把上的“入口關”，堅持優者上、能者上，對群眾認可度高、工作實績突出的幹部，堅決予以提拔重用，讓“能幹事”的人有平臺，讓“老實人”不吃虧;又要暢通下的“出口關”，通過制度把那些存在問題或者不適合的幹部調整下來，達到治貪懲惡、治庸戒懶的效果。要結合“三嚴三實”“兩學一做”，加強思想作風紀律教育，增強領導幹部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，著力破除幹部的“官本位”思想，使“幹部在狀態上、不在狀態下”成為一種常態，最終形成“既能隨著工作上、也能隨著工作下”的良性機制。
五要創新人大監督方式，優化監督內容，把“三項機制”的要求全面貫徹落實到人大的工作監督、人事任免和任後監督工作之中，推動三項機制落到實處、取得實效。人大機關領導幹部要帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，以敢於擔當、勇於負責、奮發有為的精氣神，全面踐行“五個紮實”要求，堅持黨的領導、人民當家作主、依法治國有機統一，加快推進依法治市程序，為實現商洛追趕超越新發展作出應有的貢獻。
按照我礦安全生產大討論活動的部署與要求，我隊在20xx年元月x日至2月x日開展了安全生產大討論活動。通過對十礦“1·13”事故教訓的認真學習和分析，結合我礦20xx年“10·16”跑車傷亡事故和“11·27”機電傷亡事故，使我充分的認識到此次安全大討論活動的及時性與重要性，同時也為提高職工安全意識和扭轉職工我要安全的主動性提供了一個很好的學習平臺。
在這安全生產大討論活動和“大集團、大戰略、大目標”大討論活動交織時期，集團公司領導們不斷的把公司的發展規劃和願景目標傳達到職工的心中 ，使職工深刻領會了大集團重組後形成新的更大發展優勢和競爭優勢，也為職工們帶來了新的希望。開展“大集團、大戰略、大目標”大討論活動中，給我感觸較深的就是幹部、職工們踴躍的參加到大討論活動中，並不斷的記錄集團公司領導們提出的“從零開始，向零奮鬥”、“不要一兩帶血煤”等理念，形成了一種非常濃厚的學習氛圍。大討論結束後，職工們的思想觀念、講話說話變了，特別是在井下的工作中，職工們有秩序乘坐人車，而不是以往的那種放羊式的亂搶、亂擠，在打電話時，職工們首先說的是“您好”，而不是以前的那種粗魯，走出礦門職工們相互交談時的髒話、粗話少了，整個員工的精神面貌煥然一新，呈現出一種催人奮進的新氣象。
通過安全生產大討論的宣傳學習，職工們的安全意識強了，在井下工作中“違章”的行徑少了，遵章守紀的多了，甚至在下班途中還不忘提醒自己身邊的工友注意安全、別違章，真正的使我感受到了職工們那種對安全的重視和對自己的負責。在看望我隊工傷人員張廷賀家裡時，通過一番掏心肺腑的談話，使我感受到對煤礦工人而言，如果在工作中帶著情緒幹活或者由於心理壓力、負擔過重，往往會給事故隱患留下可乘之機。另外現在煤礦工人有很多是單身，或者夫妻長久不在一起，情感方面會出現各種變化，有的對生活、工作失去信心，幸福感下降，總是把不良情緒帶到工作上，思想受情感支配，能力受情感影響，就很容易出現安全事故。煤礦企業農村出身的礦工相對較多，他們承擔著雙重擔子，一是，在礦上務工掙錢，儘快脫貧致富；二是耕種責任田，每到“三夏”、“三秋”大忙季節，他們就會“人在曹營，心在漢”，人雖然在井下還幹著活兒，心裡卻總惦記著老家糧食的種收問題，結果總不能安心從事生產，因此造成疲勞過度或麻痺大意而極易出現事故。通過以上對工傷人員的談心和家庭訪問，使我常想我們在做好崗位工作的同時，更因該關注一下煤礦職工的生活。
安全生產大討論活動的開展，帶動了我礦安全形勢的好轉，職工們工作的責任心也進一步增強了
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