5月15日，我們來到廣西紙業有限公司參觀學習，此行的主要目的是瞭解該公司的資訊化管理應用，受益匪淺。
一、公司簡介
廣西紙業有限公司是國有股份公司，公司專案一期工程概算總投資18.756億元，是19xx年開始籌建19xx年建成投產的大型製漿造紙企業，年生產12萬噸漿紙，是國內規模最大、生產工藝和技術裝備最先進的漂白硫酸鹽商品化學木漿專業生產廠之一。旗下產品有“金鳳”牌針、闊葉木漿和“玉鳳”牌生活用紙系列：原紙、盤紙、面巾紙、餐巾紙、捲筒紙、手帕紙、廚房紙、擦手紙，以及副產品有松節油和塔羅油。
二、先進的技術裝置和應用系統
公司的主要工藝裝置及控制系統均從國外引進，技術裝備到達九十年代初國際先進水平。
（一）其主要的工藝裝置有：芬蘭konewood公司的圓筒剝皮機，瑞典kamyr公司的單塔水力式等溫連續蒸煮器和單段擴散洗滌器，芬蘭ahlstrom公司的壓力除節機、五效板式降膜蒸發器、閃急乾燥的節能型石灰窯，加拿大sterling公司的r8法二氧化氯製備系統，芬蘭tamplla公司的低臭型單汽包鹼爐，瑞典abb-flkt公司的氣墊乾燥機。
（二）生產自動控制系統為引進芬蘭valmet公司的計算機集散控制系統（dcs）對生產工藝、裝置執行狀況全過程進行實時監控顯示、操作控制和資訊管理。
（三）電氣配電裝置大部分採用瑞典abb公司的mcc控制櫃和acs500系列交流變頻器，直流傳動控制為德國siemens公司的成套產品。控制裝置採用了德國siemens公司、法國schneider公司、日本mitsubshielectric公司和omron公司的可編程式控制器。
（四）另外，對生產產生的“三廢”也配有完善的處理系統，其中廢水處理採用二級生化處理的終端廢水處理裝置。
三、企業內部資訊管理
資訊中心的樑主任給我們講解了鳳凰紙業資訊管理的相關流程操作，並以採購流程、生產生活用品流程進行了舉例，而中心機房的李老師也給我們詳細解說了鳳凰紙業資訊管理的硬體設施和應用系統及主要作用。公司的管理系統主要有四：
（一）企業資源計劃erp管理系統，主要應用於財務管理和生產控制管理。
（二）oa辦公軟體系統，主要應用於辦公管理，可對每個員工的許可權進行控制，同時也用來存放公司的有關通知、檔案等等。
（三）防毒軟體系統，主要用來防禦黑客等不良的網路破壞。
（四）網站管理系統，主要用於對該公司網站的日常維護及管理。
以上可見，該公司在資訊化的應用上極為廣泛，無論是辦公的管理、生產的管理、財務的管理以及公司網站的運營管理等等都應用了現代的資訊化裝置。如現代化的企業資源計劃erp系統，對於他們的生產中的需求計劃、生產採購計劃，採購入庫、出庫等有極大的應用，且更有易於對生產的管理。而oa系統，則能對公司的有關檔案、通知、事件進行詳細的記錄管理。鳳凰紙業還應用了先進的國外裝置進行生產，而這些裝置都與資訊科技緊密聯絡。
四、科學的管理理念
鳳凰紙業以“講誠信，守法律，顧客滿意；保安康，護環境，防治結合；創優質，促發展，持續改善”的質量環境職業健康安全方針等管理理念來進行公司的生產經營，使原料採購和市場銷售得到了良性迴圈，從這也能夠反應出鳳凰企業使一個有著廣闊發展空間的企業。
透過這一次的參觀學習，讓我懂得一個有實力的企業是在於他們應用的是什麼樣的資訊科技，以及他們的管理制度、工作精神，而不是隻看表面的成功和輝煌。要想成為一個有實力的企業，就就應有適合的自我管理模式及必須的技術裝置，只有這樣才能把公司管理恰當，同時也為自我的生產奠定基礎。提高工作效率和公司信譽，是一個公司走向未來的保障。
以前就知道華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業的前途不清楚，沒有選擇去民營。二是20xx年隨外經貿部陳健副部長率領的訪問團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也瞭解了華為。三是20xx年在重慶的時候，跟聯通的老總、華為重慶辦事處的負責人一起吃飯，談論起華為的發展。四是20xx年讀過華為有位離職的總經理寫的一本關於華為的書，學習他們“走出去”發展海外市場的經驗。我以前在宗申集團負責國際市場8年多，也擔當了“走出去”發展戰略的規劃和實施。
前幾天聯絡到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他，並且派他常駐奈及利亞辦事處工作過，很不錯的一個小夥子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說他進入華為已經兩個月了，準備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業，就欣然前往。
我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看，整個華為區域很大，街道兩邊都是其範圍，分為ABCDEF幾個區域，有行政中心、研發中心、培訓中心、生產中心、接待區域、生活區域，等等。然後朱江又為我辦理參觀的手續，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓中心，華為重視培訓是很有名的。比較我以往參觀的企業，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建築的設計，美觀實用，不張揚，但很有現代感。二是環境優美，無論是綠化面積還是室內裝修，都是那麼完美。三是園區管理，據說園區管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機。
參觀完後我們來到生活區。活動中心有各種設施，員工們在籃球場、網球場、乒乓球室、檯球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費的)，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽光和熱情。
我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓到市場拓展、客戶服務，從分配機制到員工福利，從架構管理到企業文化。由於是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。
就昨天的參觀來看，華為是民營企業中最優秀的企業了。以前在宗申集團工作時，常常為宗申優秀的硬體設施自豪，希望這些一流的硬體設施總有一天發揮其優勢作用。看到華為企業文化建設的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數字我們在宗申集團奮鬥了9年，僅僅只是其1%的規模。
中國的民營企業，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨到之處。
去年我參觀了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時，又學到了不少的東西。中國的發展，中國的未來，就在這些優秀的企業身上。
為進一步加強學校網管員隊伍建設，6月16日上午，資訊科技部網管中心組織34位學校網管員參觀了深圳市華為3com技術有限公司，華為優美的環境、規範的管理、先進的生產線、科學的培訓機制和一系列的高科技產品讓參觀的老師們大開眼界、讚歎不已，都說學習到了許多知識。
聽說週三下午參觀深圳華為公司，是EMBA九期學員韓同學安排的，目前韓同學在華為任副總，所以週二我就趕到深圳，期待著這次參觀。
週三下午2點半，我們準時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發，驅車去華為。早就聽說華為工作壓力大，跳樓的員工特別多，我一直在想：什麼樣的魔鬼公司會這樣呢?下午3點大巴車到達華為研發大樓，真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我彷彿覺得自己沒有離開喜來登酒店。衛生間整潔漂亮，裝修不亞於喜來登，有專職的衛生清潔人員，這樣的工作環境還能讓員工跳樓?我一陣迷惑。
到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那裡，韓總是很帥氣的北方小夥子，畢竟是上班的學兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。PPT中放著醒目的幾個字：“熱烈歡迎長江十期北京班同學蒞臨指導!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個資料令我們歎為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多麼了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業。
韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發現客戶需求到產品開發到上市銷售一整套的流程還是十分科學的。這是華為成功的另一個關鍵要素。講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團隊中的個人不努力都不好意思。”是的，華為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種激勵機制讓每個員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業是華為不斷前進的動力所在。“十億體能以下的專案，華為不會關注。”韓總介紹說，這句話體現華為的研發計劃和目的。最後，大家提問時間，同學們的問題很多，很熱烈。
接下來我們就驅車來到華為資訊中心。整個資訊中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那裡辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經實現遠端售後服務。國外任何華為的產品，只要與終端相連，資訊中心會立即連通，並檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產品進行維修了。
由於時間的關係，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業園區。佔地1.3公里，20xx多畝。由4個部分組成。園林設計有歐式的、日式的，東西方建築的匯合，很漂亮。園區的花園、水系特別好看，真想象不到這裡是公司，把公司見到花園裡也是體現人文的理念。乘車返回的路上，一個同學說：“中國有這樣的企業真讓人驕傲。”是的，華為是中國的驕傲!
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