一開始我們對erp沙盤模擬對抗還不是很瞭解，而僅僅靠老師一個上午的講解，還處於半知半惑狀態的我們就要走馬上任了，還好大家都是處於同一個水平線上的，別的組也不會比我們懂得多少。連續兩天的模擬實驗，在這兩天裡面，我無論做什麼都想到沙盤，走路吃飯會不由自主的想起沙盤，連晚上睡覺的時候都不例外。這次實驗我是真的全身心的投入了，我們ｂ組的成員選我做公司的ceo，我就不能讓他們失望，可以說我已經盡了自己的全力了。最後在全組成員的共同努力下，取得了第二名。現在我就來談談我們這四年經營情況吧。
第一年：
第一年只有一個產品，一個市場，所以要拿到最大的訂單，關鍵在廣告的數額。這勢必造成各公司投入大量廣告費來搶奪市場份額和來年市場的優先權，如果我們投入太多的廣告費而沒有拿到最大訂單，那我們將遭受嚴重的損失，所以我決定不冒這個險。但是我又想到，和我們想法一樣的公司肯定會有的，並且他們一定會投入非常低的廣告費，為了避免划拳決定訂單，我決定投入兩百萬的廣告費，結果證明我的想法是正確的，ａ、b公司投入了兩千多萬的廣告費，c公司投了一百萬的廣告費，而我們b公司和d公司投入了相同的費用，不過我們在划拳的時候輸給了他們，不過對我們影響不大。在這一年裡，我們所需要生產的p1產品只有3個，所以我們有足夠多的資金和時間去為下一年做準備。我們第一個季度就開始研發p2產品，在第三個季度的時候就開始投資建造兩條全自動生產線，在第四個季度同時開拓區域、國內、亞洲市場，並進行iso9000、iso14000認證，並且貸了長期貸款四千萬，準備為第二年大規模佔領市場做準備。總體來說這一年是讓人滿意的。
第二年：
這一年是我們經營的最糟糕的一年，由於對產品市場分佈認識的不足，對競爭對少缺少了解，對財務將出現狀況沒有預測，對產品利潤沒有好好計算等等。但我們投了2800萬廣告費到p1的本地和區域市場，結果我們只拿到了七個p1產品的訂單，而我們的生產能力要超出很多，受此影響，我們債臺高築，資金鍊頻繁斷裂，產品羈押嚴重，幾乎瀕臨破產的邊緣。幸好c公司由於生產能力不足，外包了兩個p2產品給我們生產，而我們由於在第一年的時候做了充足準備，所以p2產品剛研發完成，全自動生產線也剛好完工，第三季度生產兩個p2產品，第四季度就可以交給他們進行交貨，這樣不僅幫了他們的大忙，自己也能賺點利潤緩解一下資金壓力，可以說是不行中的萬幸了。
第三年：
這是艱難的一年，不過公司的情況開始好轉，讓我們看到了希望。年初的時候，我們就要還上一年借的短期貸款，但是我們沒有這麼多資金還貸，只好對大產房進行貼現來還貸和進行正常的生產經營活動。這一年各公司的廣告費用都開始縮減，不敢拿大單，怕生產不完。而我們通過600萬的廣告費投入不同市場的不同產品，成功拿到了8個p2訂單和9個p1產品的訂單，結合我們的生產能力和原有的庫存量，我們剛好能完成所有的訂單，真是天竺我也。但是資金問題總困擾著我們，由於權益的下降，我們已經不能再借長期和短期的貸款了，沒辦法我們只能去借高利貸了。不過總的來說這一年我們經營的還不錯，我們盈利了800萬，並且得到了p2產品區域市場和國內市場的老大的位置，我們的權益開始上升，資金問題開始得到緩解，一切都讓公司的成員看到了希望。
第四年：
這一年是我們奮起直追的一年，由於在上一年我們用友了p2產品的市場優先權，所以我們只花了200萬，就拿到了p2在區域市場和國內市場的最大單，另外我們投了100萬就拿到了其它公司不太注意的亞洲市場p1產品的最大單。這一次我們用最少的廣告費，拿到了最多的訂單，真是妙計了。訂單拿了這麼多，但是我們的生產能力確有限，這是我們就積極尋求與其他公司合作。通過幾輪的交涉，我們與a公司達成了合作關係，我們把我們無法完成的產品外包給他們生產，各公司按一定比例提取利潤，就這樣我們不費吹灰之力就等這鈔票緊口袋，感覺真爽。通過這一年的苦心經營，我公司局面開始大大的好轉，我們的權益又提高了不少，並且佔領了五個市場老大的位置，資金壓力得到了緩解，我相信如果繼續經營的話，我們公司一定會取得最後的勝利的。
總結
由於大家都是第一次接觸erp沙盤，有很多地方都沒有估算好。但大家都已經盡了力，能做成這樣已經很不錯了。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,加強了同學之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神。erp沙盤模擬實驗將抽象的書本知識和案例，變為對真實商場的生動模擬，讓我真正懂得了經營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財務和生產需要精確的計算，管理真的是一門科學。讓我真正認識到企業經營艱辛，真正體會到做ceo的不易。要想企業取得利潤，就要搞好企業的運營；這就需要ceo有很強的專業知識與技巧。作為企業的ceo，就需要很好的溝通、協調和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進的管理理念。既要站在戰略的高度，為企業的發展指明方向，又要站在企業實際運營的角度，照顧到企業各個部門的方方面面，最終使企業價值最大化。
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