近三週的模擬模擬實訓接近尾聲，結束了“1年”的經營，我們仍然覺得意猶未盡，看著桌面上經歷了“1年”拼搏之後的企業的現狀，我們突然有點不捨，也很感慨。
這一路經營下來，我們堅信，我們的企業才剛步入成熟期，以後的發展肯定會越來越好的。這個來之不易的實訓機會，讓我們這些面向社會、走向工作崗位的畢業生對公司的運作、內部流程和行業規範及相關的程式有了感性上深刻的瞭解和認識。也讓我們從書本上學習的知識與這次公司的全盤工作流程緊密的聯絡在一起，得到了學以致用的效果。
在虛擬的公司裡面，可以看到企業的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能幹的CEO，指定一個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場佔有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的採購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。共贏互利的思想很重要，市場並不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。共贏互利的思想很重要，市場並不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
我們每個公司都是由來自不同專業的同學組成，我們從第一天的陌生，到慢慢熟悉，變成現在合作愉快的夥伴，不僅收穫了學習的經驗還活得了友誼，團隊的凝聚力隨著時間向前的推移而不斷增長。
在組織實訓前，要做好模擬實訓的宣傳工作，引導學生正確認識這次校內實訓。實習應該從大三或更低的年級開始做好這次實訓的宣傳，例如把一些前人做得比較好的成果利用網路和宣傳欄的形式展現出來，請相關的指導老師或同學作報告等。在擴大校內模擬實訓影響力和知名度的同時，還能增進有興趣的同學對其的瞭解，以致進入實訓系統的時候不莽撞，更加系統化有序化。
這週末我們開展了沙盤計劃這門課程，雖然只有短短的24小時課時，但給我們每個人都帶來了深刻的體會，我很喜歡沙盤，在這兩天裡我學到了很多知識，剛開始上課時簡直像聽天書一樣，完全不懂，教材更是不懂，後來經過老師的細心教導，同學之間的團結協作，自己的實踐操作，我慢慢開始領會了其中的奧妙，越做越起勁，我們全班分為7個小組，我們組是第三組，最後我們組沒有破產沒有掛科，這是高興的一件事。
沙盤計劃中，每組的核心人物分別是營銷總監和財務總監，而我則是財務總監，六年下來我們組的財務報表沒有出現一點差錯，這要歸功於我們組的每個成員，是我們大家共同努力得來的成果，我們的營銷總監也是非常有頭腦的角色，每一次都選擇了適合我們現狀的訂單，讓我們不至於虧損和違約，掌管大局的CEO也是非常負責的，每一次工作前都會寫好詳細的策劃書，讓我們知道怎麼一步一步去經營，不至於手忙腳亂，出現混亂的局面，當然，我們組的每個成員都非常認真，都做好了自己的本職工作，我們分工明確，配合默契，重要的是我們很團結，所以六年下來，我們的權益每一年都在上升，雖然不是最好，但我們已經很欣慰了，在短短的時間裡，一天過完六年，我們也不容易啊，我們很開心。
其他小組也都做的很好，老師說全班必須掛一個組，最後權益最低的那組掛了，我們都感到很可惜，感覺不公平，可是沒有辦法，這是規定，相信第四組同學以後能做的更好。
經過學習，我們體會到了很多，知道了經營一個企業需要掌握很多技巧，例如，最重要的就是團隊精神和責任心，這是每個成員都必須具備的條件，時刻記住我們是一個團隊，要死一起死。然後，在經營的過程中，我們深刻的認識到了每一筆投資都是有風險的，每一筆貸款都是危險的，如果下一季度還不出錢就要面臨破產，所以每一步都要走的謹慎，我們不要只顧眼前利益，要把眼光放大，看的更遠，要看好商機，把握機會。
我期待明年的沙盤計劃，希望我們能做得更好，更成功。
財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。今年以來，財務部緊緊圍繞公司的經營方針、服務宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、培訓、教育等方面均取得了優異成績，全體員工任勞任怨、齊心協力、埋頭苦幹，圓滿完成了各項工作任務，財務部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、所做的工作
(一)費用成本方面的管理
在費用成本管理方面，規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
(二)會計基礎工作
1、認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的培訓和指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行稽核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
2、按規定時間編制本公司需要的各類財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作，沒有出現任何問題，圓滿完成了相關迎檢任務。
(三)財務核算與管理工作
1、正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的良好溝通與密切聯絡，贏得了稅務機關的支援，稅務機關全年累計來指導業務達20餘次。
2、不斷加強團隊建設，努力打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效、勤奮工作的部門新形象、新風貌。
二、存在的不足
一是會計人員的業務知識還有待於進一步加強，對稅務專業的知識研究、學習提升還不夠深入，新員工的細心程度還遠遠不夠。
二是敬業精神不足，部分員工患得患失，不能正確對待個人與集體的關係，工作中拈輕怕重。
三是新員工的培訓還需要進一步改進，培訓的內容不夠系統，對新員工的考核標準還不夠科學，新員工的會計基礎、專業水準、敬業精神等方面還有待於進一步提升。
三、新年度工作打算
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心夯實根基、再接再厲，更上一層樓。20__年，我們將以“確保營運資金流轉順暢”“確保投資效益”“優化財務管理手段”等內容為基本目標，向財務精細化管理進軍。
1、要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務工作，都建立起一套相應的成本歸集。
2、要以“全”為總攬，將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務職能，實現財務管理零死角、全覆蓋。
3、要以“精”為手段，加強員工經常性的業務培訓，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實現財務管理精細化、程式化、科學化、規範化。
4、要以“嚴”為目標，嚴格人員管理，嚴格制度落地，嚴格報表審批，嚴格強化責任，嚴格專業培訓，嚴格流程規範，確保各項工作落地有印、善始善終。
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